支付宝国籍选择怎么没有印度版支付宝

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-04-16 03:32 标签： 大海战4怎么选择国籍
印度的“支付宝”出口加拿大 这次又有阿里的事儿！
印度支付宝Paytm 从加拿大开启了全球扩张的进程，它背后的股东是阿里巴巴和蚂蚁金服。Paytm 是从 One97 Communications 独立出来的初创公司，目前已是印度最大的移动支付平台。本周他们走出了印度，在加拿大......
印度&支付宝&Paytm 从加拿大开启了全球扩张的进程，它背后的股东是阿里巴巴和蚂蚁金服。
Paytm 是从 One97 Communications 独立出来的初创公司，目前已是印度最大的移动支付平台。本周他们走出了印度，在加拿大推出了一款移动支付钱包，可用于支付话费、网费、水电费、保险费等各种生活费用，初期合作商户约 1000 家。 不过从介绍来看，似乎还没有转账功能。
加拿大是 Paytm 进入的第一个海外市场，但应该不会是唯一一个。创始人 Vijay Shekhar Sharma 此前就曾表示他们正在与支付宝合作，希望将 Paytm 打造为一个全球性的钱包：支付宝负责全球的接受度，而 Paytm 则负责获取当地消费者。
Paytm 的发言人表示加拿大成熟的使用人群是他们选择加国的原因：这里有促进金融技术领域创新的环境，我们认为账单支付的体验可以大为改善。
早在 2014 年，Paytm 就已经在多伦多成立了实验室，团队成员从最初的 2 人扩展到如今的 50 人，其中多数为数据专家和工程师，研究方向为人工智能、大数据和机器学习。
近来有消息称阿里巴巴领投了 Paytm 2 亿美元的融资，其对应估值为 11 亿美元。本月初有外媒报道称 Paytm 的母公司 One97 向阿里巴巴和蚂蚁金服转让了 Paytm 4.3% 股份，这令其估值攀升至?50 亿美元。
借着印度废除旧币政策的东风，Paytm 在去年增长势头迅猛。当时印度全国纸币奇缺，Paytm 通过免除交易费用鼓励用户进行在线支付，甚至还提供了免费的客服电话以供那些网络状况或手机性能不佳的用户，通过电话完成支付。
Paytm 目前已拥有约?2 亿注册用户，电子商城 Paytm Mall 也于今年 2 月问世。从 Paytm Mall 销售的商品种类来看，它更像是一个&天猫&与&阿里旅行&的综合体，既有日常用品也提供机票、酒店预订服务。据说阿里巴巴将派出中国高管，协助?Paytm Mall 的运营建设。
规模不断增长的印度的电商市场正在吸引越来越多的企业加入，亚马逊已经有所布局，承诺将向印度市场投入 50 亿美元，而且还开放了二手交易平台甚至推出了补贴活动。
由两名前亚马逊员工创办的 Flipkart 已经成为印度最大的电商，从 eBay、软银等巨头手中募得 16.5 亿美元，最近又有消息称该公司还打算再融资 15 亿美元以抵御亚马逊和阿里巴巴的冲击。
阿里暂时没有直接卷入战局，他们在印度市场的布局目前仍以投资为主，除了 Paytm，阿里还在两年前向另一家印度本土电商 Snapdeal 投资过 2 亿美元(金额未得到证实)，后者如今是印度第二大电商，诸如小米、OPPO、华为等中国手机厂商在印度的网络销售也是在?Snapdeal 上进行的，不知在阿里巴巴的调教下，Paytm Mall 能否后来居上?谁来帮他解释下怎么获取中国国籍【印度吧】_百度贴吧
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………………这怎么解释，他不相信你就没办法解释，没听过“叫不醒一个装睡的人吗？”
◐▂◐ 不信拉倒
抢劫强奸杀人没人管？你当时在印度吧
中国绿卡和中国国籍是两个概念，拿到国籍的外国人远比拿到绿卡的少得多得多
我在明朝吧没见到这言论
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Maximum Transaction Time Exceeded与支付宝路径相反的Paytm，却在印度做着相同的事_网易财经
与支付宝路径相反的Paytm，却在印度做着相同的事
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（原标题：与支付宝路径相反的Paytm，却在印度做着相同的事）
脆弱的金融环境给“版”Paytm跳级发展机会，但用户教育跟中国比还是差了几条街。
印度普什卡镇的骆驼集市滴，这个声音出现在日常生活场景中的频率越来越高，不管你身在何处。金融城上海，在全家便利店买完早餐，收银员拿扫码枪对着手机上的二维码读取，滴一声，钱从用户的支付宝账户里划走。离开上海往西南方向5000公里，是印度最大的金融城市孟买。这里的市民在街边店买咖啡时，也拿出手机，打开&印度版支付宝&Paytm付款。与上海不同，当地的商店没有扫码枪，用户是用手机扫商户的付款码。再从孟买到世界金融中心纽约。这里的人在街边店更喜欢直接刷信用卡，或者用ApplePay近场支付，但花的还是信用卡里的钱。传统支付与移动支付的博弈展示了3个金融城的用户使用习惯。美国是个信用卡深入骨髓的国家，线下零售业非常发达，路边店买瓶可乐都喜欢刷卡。因为惯性，移动支付App在美国线下市场发展得反倒不算快，没有给支付领域带来变革式的席卷。印度市场却像一个久未开垦的处女地。印度最大的支付工具及电商平台Paytm创始人Vijay Sharma上周末来到上海。据他描述，印度超过12亿人口中只有2000万张信用卡，借记卡有3亿张，但用于刷卡的机器只有120万台，很多人没有去过银行，也没有银行账户。现金交易是主流，即便是电商，也主要是货到付款。印度突突车可以使用移动App支付没有像美国那样深厚的信用卡市场，恰好给了移动支付App&越级&发展的机会。2014年10月，刚刚在美国上市后，Vijay Sharma来到杭州，见到了、张勇、和井贤栋，他来取经，想做印度最大的移动支付平台。随即有了阿里巴巴2015年连续两次注资Paytm，双方开始了互派访问学者式的紧密合作。当时Paytm对外宣称用户数2000万。2010年，Paytm从在线手机充值起家，慢慢覆盖缴纳水电燃气费等生活场景；2014年推出电商平台，去年开始涉猎旅游和在线票务，并向线下的小卖部、咖啡店、加油站、突突车等场景铺设；现在又拿到印度的支付银行牌照，未来将开展存贷款和保险业务。Paytm是先有支付工具，再发展起电商。支付宝的恰好与此相反，先有电商平台，买卖双方担保需求催生了支付宝，支付工具之外衍生出、理财、保险等业务，再开拓线下移动支付场景。两条相反的路径下，双方的目标都是普惠金融，线上线下&通吃&。另一个不约而同的做法是，Paytm去掉了原来名字（Paytm Wallet）中的&钱包&一词，似乎表明已经甩开了印度当地其他30多家电子钱包，朝支付平台发展；而支付宝也将原来名称中的&钱包&去掉了。Paytm覆盖了移动支付、生活缴费、在线票务、在线商店等场景Vijay Sharma承认，印度落后的金融环境给了移动支付App跨越式发展的契机，但这个红利之外最大的障碍是国民对互联网金融的接受程度以及互联网基础设施普及速度。技术、金融知识、网上个人信用安全保护，这些内容反复通过网络视频、移动端文章、报纸等渠道灌输给国民，用户教育需要很长时间。显然，Paytm还没有学到中国市场疯狂的&红包教学&经验，不管是线下移动支付、出行、外卖，都是砸了真金白银去教育用户的。另一个困难是基础设施，有手机或电话的约有10亿人，其中2.5亿人使用智能电话，只有1亿人的手机连接互联网，尽管也有4G网络，但城市里3G都没有完全普及。另外，在电商基础上发展起来的支付宝经历过海量交易并发的排山倒海，并由此练就出了阿里云，Paytm显然还不具备这个量级的基础能力。Paytm在未来3年内不考虑盈利和，重心还是放在线下场景和用户数的拓展上。与支付宝合作一年半，Paytm用户从2000万增长到1.35亿。线下部分从去年11月布局以来发展很快，目前线上线下支付比例已基本平分秋色。Paytm享有另一个利好是印度监管层的态度，因为这也是政府解决金融覆盖问题的一种途径。拿到牌照后的Paytm除了开展在线金融业务，还会开设类似于银行的线下网点，这倒是和支付宝纯线上的网商银行思路不同，因为中国的银行网点已经足够多，更要紧的是提升效率。更多趣闻、爆料，关注钛媒体微信号：钛媒体（ID：taimeiti）
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本文来源：钛媒体
责任编辑：王晓易_NE0011
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