对于创业团队，尤其是手游创业团队，非技术创始人如何寻求各方人才加入呢？
目前状态：策划一人（原人人网跳槽在北京某手游公司工作，欲辞职被我拦下）技术一人（原普天首信高级网络工程师，技术大牛，在我不知情时，已辞职）音乐一人（独立音乐制作人，已发行一张专辑，说不定哪天火遍大江南北）推广一人（香港某娱乐影视公司营销推广负责人，欲辞职被我拦下）这是团队目前的状态，对于手游创业，团队不是很完善，找不到合适的美工，技术就一人也很有压力，而且其他两人，我拦住没让辞职，也是有原因的，跟我一起创业，我想让他们在创业初期辛苦但是不心苦的状态下工作，心理上不会有太大压力，虽然他们说不在乎，能够在一起做很酷的事，大家团结，就可以了。可是将要迈入而立之年，有的已成家，我要对团队的每一个人，负责任。因为我们没有任何资金的注入，我不想让团队在辛苦的创业过程中再为自己的温饱而担忧。创业，很多人都想过，曾经或者现在，真正迈出这一步，才能体会当中的辛酸，因为我们没有任何强大的“干爹”背景，只是因为年轻，有激情，有梦想，我们想在以后的某个时刻，大家坐在一起，回忆起我们当初创业的艰辛时，会开心的笑起来或者感动的哭起来。是的，这就是年轻，就是资本，就是激情，我不擅长忽悠人，不知道怎么给他们许诺能给予他们什么股权啊，年薪啊，绚丽的谎言和故事，我不会编，我只能说，我们只要团结一致，富有激情，大家在一起做一件很酷的事，从事一项很酷的事业，让我们一起努力，去创造属于我们的故事。请各位帮忙分析一下，在陌生的网络上，是否能寻找到志同道合的创业者一起创业？如果能，怎么找？怎么才能与他们建立信任？
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泻药。管理手游项目，是一个很有技术含量的事情，并不是有激情有梦想就可以。即使很懂管理，也不是一定就能做成。所以，可行的是，曲线救国：现有团队快速拿出方案，做出demo，以此去找投资；有了投资，去邀请资深的技术人员加入。
到底是为了自己做一个产品，体验一下创业的感觉，年轻的感觉，还是想在商业上获得成功。这是两个完全不同的路子。如果是前者，那属于玩票性质，大家只要兴趣一致，各自投入，全情体验就行了，至于做出来的东西如何，只要你们自己觉得high就行了。这个很容易。如果是后者，那就不那么简单了，希望做出一个在商业上成功的产品，就要由专业的人，以一定的专业标准和流程，做一个目标群体有足够充分的理由去购买的东西。以这个标准来说，题主目前的团队不是很靠谱啊。因为没有任何一个人有过一款手游产品的成功案例啊。以现在的手游市场状况，想成功需要满足：核心人员方面：1.主策（必备），端游也好，页游也好，手游更好，做过主策，经历过产品从无到有的每个步骤，产品最好是上市运营情况颇佳的。2.前后端主程（各一个，必备），必须单独负责过成功上市运营的产品的前端（必须是手机游戏），后端（可页游，可端游，手游更佳）主程，可独立解决前后端所有问题。3.设计（非必备，可外包）产品思路方面：策划出的游戏要满足两个思路，要么是现有市场成功产品的复制+拓展，在某方面有微创新，并有足够的资金支撑运营；要么是玩法或者功能具有极强的自拓展病毒式传播特性，有可能以极小的成本获取足够的流量。资金方面：没钱必须有思路满足上面说的第二种，否则基本没戏。
我也是手游策划，也是刚辞职被老板拦下，说说我的经历吧。一定要确保你的员工在大城市能活下去，这样才能安心的工作我来这个公司工作1年，拿了很低的工资，最大的动力就是想把这个游戏最好后来我们游戏失败了，市场反应不好，而且公司一直没收入，过年前2个月我工作毫无动力，一想到要过年就惶恐，没钱回家过年啊，每月的工资 只够吃饭交房租了，太痛苦了，1工作就想到这个问题，工作上的事情就是随意应付了，恶性循环。年后下定决心要辞职了，就找老板谈，实在太困难了，每天紧巴巴的过着，连存款都用完了，还欠了一屁股债。老板是技术出身，游戏没收入，公司的程序在我看来普遍虚高，比其他游戏公司的程序员的工资普遍高了50%，可能老板觉得程序值这个价格吧，他对策划不懂，不知道策划是哪些工作量，后来我辞职的时候问我的期望工资，我想着创业公司吗，也没加多少，我说了一个比我期望工资低1K的水准，竟然说我的这个期望工资高了，尼玛了，当时破口大骂的心情都有了，当时已经有公司给我开出比我的期望工资高1K的工资了，后来至于为什么留下来就是因为现在这个项目有新的希望了，我真的不想自己白白努力1年的结果浪费掉，这个项目再不成，肯定走了。
写完以后才发现好像完全没有回答你的问题，哈哈，随便一读吧。但愿能帮到你。在国外做手游startup，深感手游这一行制作人很关键。工程师，美工，推广，运营最初没有都没关系，可以外包。当然各个环节找到不靠谱的外包都是很痛苦的事，但最起码可以补救。如果制作人不给力就真的没得救了，从头就注定几百万打水漂。手游制作人至少必须懂游戏！至少得打心底觉得手游有意思，知道手游的兴奋点在何处。别笑，国内有好多手游制作人都做不到这点。你不能说我做了10年EC策划所以我很资深，完全苹果跟桔子，两个世界。然后最起码得写得一手专业的策划案，这绝对是技术活，特别创业初期外包多的话好的策划案真的不知能给你省多少银子。公司接过外包，曾看过不少外行策划案，一看就知这就是打水漂的节奏啊。作为老板你可以不懂具体怎么做，但慧眼识珠是你的工作。最关键的是，对主动想做游戏这一行的优秀人才来说，最快乐的事是做一款好游戏，最痛苦的事莫过于头儿竟然比自己外行。因此你想吸引并且留住人才，好制作人我觉得是你应该集中有限精力和财力的地方。你作为老板不懂技术可以，不懂技术的老板多了，但你要明白游戏这个行业。作为老板你的梦想和激情可能是做一件很酷的事，公司做大做强，有朝一日上市，抱歉，员工不可能有共鸣。当然员工都希望公司做大做强，但对他们来说那是你的工作，这个梦想与我有半毛钱关系。他们关心什么呢？能去小公司的，有专业技能的人才都是有梦想的，而且这个梦想很具体，比如说我想做出一款像infinity blade那样酷的游戏，或者说我要做一款超级精致复杂的游戏改变手游的概念，或者说我要在插画界扬名立万。老板提供的这个平台对我实现这个梦想有没有价值。我从这个公司出去以后，在这里做的事情够不够在简历上炫耀一番。也就是说取得手下人的信任是让他们相信，你的梦想也是帮助他们实现他们的梦想。创业这条路说多了都是泪，留不住人也是宿命啊，共勉吧。
我觉得主策，主美，主程序是很关键的。人为什么会走？我估计是项目没有一个明确的目标，团队人员都做得很盲目，感觉在浪费时间了。我不太清楚你的情况，但我觉得你应该首先明确自己的产品到底要做什么。一款跑酷类型的？一款RPG，一款卡牌？和市面上的哪一款游戏比较接近，有什么玩法是要沿用的。项目首先要明确，招人才会好招。首先要有主策，主美，主程序。有了他们，剩下的人自然就会来了。
不知道题主是不是手游行业的人？假如不是，那请题主三思，隔行如隔山，很多时候你看到了行业华丽的增长数据，但是没看到背后的潜规则。例如你看到手游市场一年几百个亿的流水，但是CP能得到的只有那30%不到，而且能分到这笔收入的CP还是只有那少数的团队，其他大部分的都是亏的。
隔行如隔山 ，放弃为妙。从你介绍的朋友中，其中很多并不是你项目需要的人才，如网络工程师。
缺不称职的产品汪么～指手游行业新手
创业团队有很多，尤其是在中国。我们来看看历史上知名的草根创业人士是怎么组建团队的。秦末的刘邦、汉末的刘备、明末的朱元璋、我党。回去琢磨一下共性。创业无疑是件非常艰辛的事，尤其在启动资金不是很多的情况下。那么你招揽各方的人才的时候必定要有一个核心的竞争力。觉得你长的帅、说话好听、会把妹、领导力强等等，说不定都能吸引到人才，对于熟人来说，人格魅力还有额外的奇奇怪怪的项目都可能会让各方人才加入你的团队。但是要吸引到陌生的人来加入你的团队，这些是远远不够的。很多时候吸引一个人是非常难得事情，何况是一起干一件有风险的事。你必须能够极大的满足对方的需求、给予对方足够的信心。说白了，首先你的事业得非常的有感染力，非常的能够打动人。不然你让别人怎么跟着你干呢？你说啊呀，我想创业，缺个人，你愿不愿意来？这样是没有人愿意来的。你要打动他。想挣钱的，你告诉他，我这个项目启动后2年能够得到什么样的回报。有情怀的，你告诉他，我们的产品天生骄傲。爱自由的，你跟他说，随你咋干，只要事情干好了，爱来上班不来上班我都给你发钱。生活有压力的，你跟他说，别担心，跟着我有肉吃。针对具体的你想吸引的人做具体的事情。你要想让母孔雀爱上你，你就得学会开屏，送钻戒那都是没用的。比如我就不着急找团队，先结交朋友，大家了解了，熟悉了。你再把一本《共产党宣言》往外一摔：全世界无产者，联合起来！就水到渠成了。
我也在创业，我在公司做过两个游戏，和各个部门打交道，初期就是一个美术(资源用别的游戏的)，3个技术，如果可以省大家都是策划，如果没有就一个资深策划，音乐都是外包的，或者找音乐库.时间节点一点要有规划黒纹科技：小团队如何实现大梦想 - 推酷
黒纹科技：小团队如何实现大梦想
【李薇/钛媒体&重庆晨报联合报道小组】“
小团队该做什么样的事？巨头不愿做的事！小团队怎样才能活？挤在巨头的夹缝当中活！”在移动互联网非生即死的血雨腥风战场里，这些不仅是死者的血泪经验，更是生者的活命宝典，似乎还是小团队们逃不掉的宿命！
推倒这些陈腐之见吧，凭什么小团队就不能有大梦想？！“我们的目标就是拿下全国市场，让‘车在囧途’成为每个车主手机上的必备应用！”重庆黑纹科技有限公司（下称黑纹科技）CEO申渝在接受钛媒体&重庆晨报联合报道小组者采访时大谈梦想，而他的团队已经靠“梦想”这个词撑了一年多，没有领过工资了。
“没钱发，谁要是太缺钱了，就相互接济一下，这一样多来，我们都是这样过的。”申渝认为，有些团队是纯粹的利益关系，你出多少钱，我出多少，共同做个事，分点钱。“但创业团队还是要有目标和理想的，要做一个事，而不仅仅是看着能找多少钱，我觉得这块重要。”
毕竟，只谈理想不谈钱的创业，都是在耍流氓！草根创业的黑纹科技，将怎样实现自己的梦想？靠理想画饼充饥的他们还能撑多久？在饿死之前，他们的产品能否跃起？
留住团队：谈梦想，说前景，给股权
目前黒纹科技有5名成员，他们都曾是重庆另一家公司的同事，2011年9月他们相继离职后出来创业。“离职前，我们在前公司开发过很多不的产品，比如我们开发的杀毒软件就曾引发国内著名投资人关注，我们开发的应用管理工具也曾获天使湾的投资。”
“他们都比较信任我，因为这些产品都是我主导设计的。”申渝说，“我们整个团队是很吃苦耐劳的。既然是做事情，就需要厚积薄发，先把功底练深厚了，再说其他的吧。”
他认为作为一个创业团队，向心力强不强、做事态度能否感染到人，很重要。“我们之前的公司，在拿投资时，天使湾的负责人过来看。当时我们在民居里面办公，条件艰苦，烂桌子烂板凳，得很热的天，连空调都没，身上都是湿的，但他的印象却很好。”
“有的投资人看重团队，但也有的看重产品。因此团队的凝聚力、成员的态度，还有就是就外界的感染力都很重要，这样别人才相信你的团队能做这个事。”申渝认为团队还是得要有个目标和理想的，要做事不仅仅是看着能赚多少钱。“我觉得这块很重要！”
实际上仅仅靠画饼充饥，想要稳住整个团队，还是有些痴人说梦。黑纹科技除了申渝占有60%的股份之外，剩下40%的股份全部分给了4名员工。“产品好，市场大，还有成功经验，更重要的是都有股份，做好了，都有份，所以没有钱发大家也愿一起做。”
在接受钛媒体&重庆晨报联合报道小组采访时，申渝自始至终将四位员工称为“兄弟们”。就在采访结束准备拍照时，到底谁坐在中间，他又和“兄弟们”谦让了好一番。
做好产品：先调研，后开发，悄悄做
信任与股权也许能暂时把人留住，但盈利前景才是留住团队的根本动因，毕竟出来创业就是想盈利。因此留住团队后，好的产品和拓展市场的能力又变成公司发展的关键。
做产品的前提是选领域。“我有个亲戚有次他的车窗玻璃裂了，就问我知不知道附近哪有做车玻璃的？他把我问倒了，但同时也提醒了我。”申渝说，“如果车辆在路上突然抛锚，前不着村，后不挨店，他们如何快速就近找到汽修店？那我能不能做款软件来解决问题呢？”
但产品不要想做就做。“有人给我打电话，说你们的产品我也想做来着，但准备工作刚做好，结果你们都完工了。”他抬高了声音说，“这说明说明？说明做产品前的调研特重要，你需要看看有没有同类的产品吧？如果没有，那至少这是个空白，是个机会！”
接下来就是做准备工作。“你想做什么样的东西，该怎样操作，在做之前就应该要有步骤规划，心里要有数。曾经有人来找我，说要做个社交类应用，类似于陌陌，然后就完了。我说你的想法也太简单了吧？那就照着默默做一个就行了啊，那别人直接用陌陌就行了啊，为什么要用你的？我觉得总要有个初步想法，针对的人群，和目标吧？”
“有些想法很多人都会有，但是不会去做，就算去做也做不好！”
申渝说，“我经常跟朋友们聊的话题，就是做这个产品，会有什么难度，应该怎么解决。你还要清楚需要把哪些准备工作做好后才去做，绝对不能盲目开始。我觉得这都是很重要的前提条件。”
随着而来的就是悄悄地做事。
“你们媒体的报道，对我们来说很重要，但也有人觉得你们的报道会带来威胁，因为你报道后，别人就知道了，就可以抄了。”申渝说，“媒体报道肯定很重要，创业团队需要有个时机把控，就是什么时候该说，什么时候不该说。”
在产品出来前要尽量少说，因为应用软件通常没有太高的技术门槛，在你的产品还没有做出来就四处去说，抄袭者离你的距离就会越近。“2012年3月，我们的‘车在囧途’第一版上线，当时的升级非常频繁，基本上每周都在升级。我算了算，到目前为止已经升级了40多次吧，经过不断完善，我们的用户体验越来越好，算是尽善尽美吧。”
有了完善的产品后，再站出来说产品就没什么了。“首先是我们已经做了很久的数据积累，悄悄收集了很多汽修店的数据，而这不是任何人在短时间内做得到的，他们要做到这点得花不少时间和精力吧？就算他两个月能做到，那么我们也有两个月空档期。”
“此外我们的产品已经很完美了，他要跟我们完全相同，花大量时间研究我们的软件架构。他只看得到界面，大不了仿个界面出来，但是通过哪些数据来支撑界面架构，他需要时间研究。这个时间里，我们肯定要不停地进行市场拓展，抢占先机，拔得头筹。”
除此之外申渝还认为，这种跟行业挂钩的产品，主导者必须是跨界的，即对行业比较懂、同时懂移动互联网，要做到这点也很难。“在技术团队方面，必须有值得信任的核心人员，涉及到数据的东西，只有汽车行业内人员才懂，否则参不透。而懂这个行业的人，要吸纳技术人员，并不容易。把数据交给不信任的人，他给你带走了怎么办？”
“最后我不得不说，我们的产品还有一个好名字——车在囧途，这必将对推广起到很大作用。”他认为这个名字好记，听上去又有一点搞笑。而且一听就是需要帮助了才要用它，现在还有一个叫‘车在囧途’的电影可以帮我们做推广，而我们的名字先于他们出现，已注册商标。
抢占市场：迅速融资、迅速扩张、迅速绞杀对手
实际上再难达到的条件，既然你黒纹科技能够达到，那就不排除还有其他的团队也能达到吧？虽然申渝觉得可能性小，但还不是万无一失，他们将怎样对待竞争对手呢？
“跟互联网挂钩的产品，先做出来，就站在了旗首。而只要开始推广，就要在短时间内快速占领市场。这就必须有大量资金介入来砸。”他认为在有了好的产品后，肯定需要迅速融资，通过资金来武装产品，迅速占领市场，将潜在的竞争对手们统统排除掉！
“我们有好的产品，也有凶猛的团队，这样的公司风投会不喜欢？”申渝说，目前已有五六家风投，联系到黒纹科技谈融资的事情，因此钱对黑纹科技而言已不是大问题了。
摆在黒纹科技面前的只是能融多少钱的问题！而申渝目前已经针对融资的多少，制订出了可进可退的发展战略。简单来说就是，如果能有海量资金进入，他们将在全国多选几个重点城市铺开，做全国性的巨无霸；如果没有大的投资，就退而求其次，做区域性地的头蛇，通过先占领两三个重点城市，然后逐渐蚕食其他城市，步步为营做扩张。
“首先我们肯定需要把重庆本地做好，毕竟我们是重庆的公司；然后我们希望能把离重庆较近的成都也拿下来；紧接着，我们会考虑沿长江沿线发展，肯定会优先考虑到武汉发展，因为我们在武汉有4S店合作伙伴。总之，我们希望尽可能多地占领市场！”
在产品开发阶段申渝并不急于融资。“首先我觉得底子硬了，我们的筹码才多，我们掌握的主动权才会更多。我历来主张先不要慌，因为好东西真的不愁没市场，也不愁找不到投资方！只有我们做出好产品，功力强了，底子硬了，这样才能做好，让投资方信心更足、更大，我们也就更能掌握融资主动权，投资方也愿意让你掌握更多的主动权。”
“我们的筹码越多，跟投资方的关系就越容易平衡，相对而言能融更多资。但如果你的想法很好，做出的产品却不咋滴，投资方看了觉得有市场，但还是会犹豫，他们可能不会给你多少钱。他们会说‘保持联系’吧，但这样的话，确实太浪费时间和精力。”
“投资方介入肯定有他们的想法，但资金这块我们想尽量平衡。”申渝说，“首先我们有行业内的人士对行业以及‘车在囧途’产品跟行业的结合方向进行把关。在数据和技术是我们的长项，而资本方只是对投资领域熟悉。因此，我们想比资本方更有发言权。”
尽管做了诸多考虑，但是申渝还是有担心：“产品好不好，或者它的前景，我倒不担心。我担心的是，这个好东西在我们手上被浪费、被糟蹋了。大家跟我出来，我怕辜负了他们的信任。我想让这个东西在我们的手上产生自己的光芒，他们已经苦了很久。”
“我还在考虑，到底要不要曝光我们的产品呢！”在做采访时申渝反复说到，“稿子写出去，就没有退路了，我们就要提起裤腿跑了，因为你不能让另外的人把你追赶上。”
从工具到社交到平台，‘车在囧途’会有怎样的未来？
黑纹科技的汽车类应用“车在囧途”，2011年9月开始研发，2012年3月试运行，计划于2012年3月正式上线。
“车在囧途”主要功能有三，
一是“道路救援”
，即当车辆抛锚时，通过定位当前位置，搜索周边汽车修理厂商及其联系方式，为车主提供救援服务。
二是“汽车服务”
，即为车主查找最近的4S、汽修、保养、装饰、洗车、加油、停车等，并提供相关详细、细分、附带用户评价的信息以供车主参考。
三是“车友喊话”
，即提供平台，让车友之间相互交流用车心得、维修宝典，曝光汽车品牌质量及经销商服务态度。
谈起开发这款软件的灵感来源，不得不提到申渝亲戚的一句问话。“一次，我一个亲戚的车窗玻璃裂了一个口，他问我‘知不知道哪里可以做车玻璃？’，这把我问倒了，同时也点醒了我。”申渝说，我想，如果车辆在路上突然抛锚，特别是在一些前不着村后不着店的地方，车主根本不知道到哪里找人帮忙。那我能不能设计一款软件解决这个问题？于是有了2012年3月试运行版本的“车在囧途”。
最初的版本，只有一个功能，即替车主寻找其周边提供汽修、保养、加油等服务的商家，但在试运行期间，申渝发现，汽车领域，还有更多的需求有待发掘，特别是服务的细分。
“不同的汽车修理厂擅长的东西不一样，比如小的快修店，擅长简单的涂漆或补胎，而有的修理厂则擅长修发动机或钣金喷漆。我们的目的，是
让车主迅速找到对其所需服务最擅长的商家。对商家来说，能把最擅长的服务体现出来，实现口碑记录营销，
也是好事情。”申渝说。
从2012年3月第一个版本到今天，“车在囧途”已历经了40多次升级，而伴随着产品的完善，其盈利模式也日渐清晰。
在黑纹科技设计的盈利模式中，贯穿主线的是这样一个思想——“
你想赚车主的钱，我就赚你的钱”，而这个‘你’则包含了汽车修理商、美容商、甚至车行和汽车厂家。为此，申渝设计了“三步走”盈利策略。
其“三步走”盈利策略的具体内容是：第一步，做针对于普通车友的工具，通过对汽车维修商、美容商等的V认证或类似形式，收获利润；第二步，当掌握了一定量的用户信息后，逐步推进精准化营销来获利；第三步，做大数据入口、工具性平台。
对于第一步，申渝的具体设想是，寻找愿意合作的汽修商、汽车美容商等，在有合作意向的企业中，筛选出服务和产品达标的公司（黑纹科技将通过业界调研设定相关标准），给予V认证。认证意味着诚信和服务质量的保证，因此有V认证的商户就能得到更多用户的亲睐，而其代价就是，付给黑纹科技一定费用。
为了保证V认证商户的优质性，申渝说，他们会在设定认证标准的基础上，加入惩罚性措施，
比如，用户如果对V认证商户服务不满，可通过软件进行反馈投诉。而保证V认证商户的优质性也是提升用户体验的一种方式。
那么，这样的营销方式，是否按照效果付费？如果按效果付费，实现盈利分成，那其创收能力就是不可忽视的。但是，申渝给出的答案是否定的。
“虽然一般而言按效果付费获利更多，但是对我们来说，V认证到底给商户带去了多少利润，这个数据掌握在他们手里，我们无法接触。所以实行起来有难度“
V认证盈利体制渐渐成熟、“车在囧途“用户数量和用户粘性提升之后，黑纹科技就将启动盈利计划的第二步——精准化营销。
精准化营销建立在对用户信息的掌握上。申渝称，他们将通过系统程序抓取车友交流中的信息，鼓励车主在注册时填写车型、购车时间、价位等信息，GPS等位获取车主位置等方式，掌握用户信息。
掌握了用户信息，就可以替商户、汽车厂商向用户定向推广信息，精准化营销也就水到渠成。
申渝举例说：“比如，用户的车是10万元价位的，最近已接近报废年龄，而我们正与某汽车销售商合作，我们就会将该销售商的一款价位也是10万多元、正稿活动的车型推荐给这个车主；再比如，用户的车爆胎了，他在车友喊话上发布了这条状态，我们的系统会攫取这条信息，进行分析，之后马上将附近与我们合作的某家轮胎维修店推荐给车主。”
“当然，用户也可以不接受我们的推荐，在我们的软件上，他也可以搜到其他相关维修店的信息和用户评价。”申渝说。
在第二步精准化营销实现后，黑纹科技就将着手把“车在囧途”打造成一个大数据入口，工具性平台。在这个平台上，有大量的用户群（车主），同时也有大量的汽车维修商、美容商以及销售商。
这个平台一旦打造成功，就意味着一个转变——在前两个阶段，黑纹科技要出钱出力请商家与自己合作，而这个阶段，将是商家不得不在这个平台推广自己。
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