微信控制变动红包金额尾数用那些办法-红包软件工作室
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&微信红包作战指挥处&相关负责人告诉澎湃，&商家都是挤破头来寻求合作&，12日的合作商户有陆金所、泰康、京东、伊利、微店等。
有广告主说，他们的目的就是&品牌露出&，像伊利等品牌，向来都是爱投广告的金主。
此番&抢红包&活动中，记者注意到，&品牌露出&的机会很多，包括红包抢到以后有企业形象的展示、分享给好友的红包上有品牌冠名等。此外，红包底部有一行小字，&领取红包后关注公众号&的选项默认打勾，用户抢红包的同时，顺便关注了该品牌的微信公众号。
陆 金所相关负责人告诉记者，他们之所以发微信红包，主要是看中了微信和央视春晚这样一个全国性平台。作为平安集团旗下的P2P网贷平台，陆金所希望自己 的业务下沉到二三线城市，借款人大都来自中小企业比较密集的二三级城市，&我们的目的就是要让他们了解陆金所。&陆金所人士称，为用户准备的红包金额是九 位数(亿元级别)。
澎湃新闻记者获悉，无论是微信与商家之间的合作，还是央视与微信的合作，均是免费的。用户红包里的钱，则完全来自商户。对央视而言，结合微信又代表了传统媒体和新媒体互动的全新尝试
&微信免费给我们平台，让我们展示自己，但其实我们的广告费也出了，只不过直接给了用户，算是一个三赢的结局。&一位商家说。
马云给员工发支付宝红包
与此同时，个人红包依旧受到追捧。
微信团队的数据显示，尽管离春节还有一个星期，微信红包的用户数据已经显著提升，每日刷新纪录。微信红包2月10日的单日收发总量已超过去年峰值的10倍。据了解，去年最高峰出现在零点时分，瞬间峰值达到每分钟2.5万个红包被拆开。
支付宝个人红包收发数据目前虽未公布，但大家已明显感觉到，在2月11日抢红包活动结束后，支付宝个人红包热度也被带动起来。
连马云也不免俗。澎湃新闻记者获悉，11日晚，马云携首席市场官王帅、首席风险官邵晓峰、技术保障副总裁刘振飞等一众高管，给部分阿里员工在群里发支付宝红包。
&拿了红包就晚安了？（哭）谢谢呢？&马云在群里开玩笑说。
&马总晚安，不要退群。&阿里员工说。
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1. 更新最新版微信，该版本新增的&我的红包&里，统计了个人收发红包情况和明细，可以帮助网友实时了解个人战果，调整&抢红包&策略;
2. 为了避免除夕、初一期间网络繁忙，提前给零钱包充值，以备&红包&之需;
3. 红包可提前包好，1天内有效。
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红包遭遇器:
就在各互联网公司豪掷红包时，投机分子也看到了作恶的机会。
一种是个别商家通过&合体抢红包&等营销类红包，进行诱导分享、诱导关注快速获得粉丝以谋取不当利益、获取银行卡号实施诈骗。
微信团队已开始对各类红包进行集中整顿，处罚最严厉的直至封号。
一种是个别用户利用网上所谓的&抢红包插件&刷抢红包。
微信团队2月12日称，将对此类行为给予严厉打击，处罚最严厉的会暂时将其微信帐号关闭，直至用户卸载&抢红包插件&。
新浪微博因为推出微博红包，也遭遇&水军&袭击。该公司CEO王高飞告诉澎湃新闻记者，&水军&在微博搜索红包，随后挨个抽奖。
记者发现，微博2月12日晚上关闭了包含有&红包&二字的搜索请求。
微博对用户尚未出台惩罚措施。&现在等级5以下的用户，不能中现金；支付宝没绑定或者非实名的用户，中不了大额，&王高飞说：&实名也有实名的好处。&
只 不过，这样的封杀并不是所有人都能理解。对于商家的封杀，有人指，商家无钱参与广告投放，连自己搞搞互动玩红包都不可以，微信此举筑起了自己的围墙， 是&走自己的路，让别人无路可走&。对于微博封杀搜索结果，有人指，这一时间点刚好是微信红包刚推出的时候，阿里系的微博采取自宫式防御，我不让你搜&微 信红包&，我自己&新浪微博&也不能搜，反正，&红包&这个词大家都别搜了！&
&望 群内群外，人人兴奋，两眼放光，魂牵梦绕。手机之外，一片萧条，线下活动，统统推掉。到晚上，看绅士名媛，捧手机笑。为了块儿八毛，引无数土豪不睡 觉&&&2014年春节期间，一首改编的《沁园春&红包》在微信朋友圈悄然流行，道出抢红包一族的状态和心声，甚至有网友大呼没抢过红包春节就不圆满。
作为2014年春节推出的小功能，微信红包一夜走红，其所代表的互联网新体验成为马年春节带给人们的最大惊喜与乐趣之一。因为将传统的收、发红包搬到手机上，不仅让很多成年人找回了童年向长辈拜年、讨压岁钱的美好，也让不在一年过年的亲朋好友相互拜年，相互送去祝福。
更 更重要的是，自去年马年春节首推红包功能以来，受&微信红包&的启发，之后各种&打车红包&、&流量红包&也开始流行，抢红包成为中国企业黏住用户的 一个必备手段，也成为2014年绕不开的关键词。而2015年，更有不少企业已做好撒红包准备，所涉领域从IT、银行、电商到实体百货，应有尽有。
羊 年春节，微信红包无疑也将来得更猛烈些，这从此前的版本更新中就可见一斑。比如微信6.1版上线时，微信就重点优化了红包功能，入口从钱包被提升到附 件栏中，用户可以更方便、快捷的给好友发红包。从去年通过官方微信公众号操作，到个人微信&钱包&里的直接入口，再到好友对话框、微信群的下拉框里直接发 送红包，红包的发送、接收路径都随之缩短，
用户发红包的方式更直接，玩法更新鲜，红包分量也更足。
可以预见的是，微信红包的新玩法将刷新马年的各项数据。拼手气的随机模式最考验人品，微信群里&简单粗暴&地发红包模式，更是讲究眼疾手快。
在即将到来的羊年春节，想要更好的玩转微信红包，一定要记得以下几点攻略：
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在玩够了品牌红包后，用户可能还得回到个人社交红包，回归亲朋好友间的互动。来自微信团队的数据显示，微信红包2月10日的单日收发量已超过去年峰值的10倍。阿里巴巴董事局主席马云也不能免俗，携一众高管给员工发支付宝红包。
微信首波红包全发现金 &
2月12日21时30分左右，，微信红包“摇一摇”功能陆续披上“红包”着装，用户只需拼命甩动手机，即可能摇出红包，次数不限。此外，在抢到红包后，还能将红包分享给好友，让好友继续抢。红包先到先得，大约20分钟后，红包全部抢完。
广州的陈先生说，基本上他的朋友都“摇”到了红包，且都是现金，不复杂。还有人笑言，微信的红包个头比支付宝大，摇一摇的方式也更简单，“就是摇得有些手酸”。
&“尽管没抢到，但我抢到了好友分享出来的红包。”上海的彭女士说。
此前支付宝“抢红包”活动被指“中奖率低”“购物红包没用处”等几宗罪。
记者从腾讯方面获悉，当晚“抢红包”活动只发了现金红包，没有卡券红包。此前腾讯称将发2500万个现金红包，但记者注意到，红包数量最终显示有3600万个。不过，腾讯未透露当晚红包总额。
&“今天只是毛毛雨，春晚有大惊喜。”腾讯将联合商家在除夕的央视春晚给大家再次发现金红包，价值超过5亿元。据悉，支付宝也将在除夕夜的每个整点时分，给用户发红包。届时，酣畅淋漓的“抢红包”大战将进入高潮。
&“不发现金的都是耍流氓。”腾讯一位人士戏言。不过，毕竟微信此前还承诺过将发30亿元的卡券红包，该人士称，卡券红包发放时间“春节再说”。
“土豪”商家们的如意算盘
不像支付宝商家发购物红包能直接产生导流效应，微信联合的这些“土豪”商家们直接发现金打的是什么算盘？
联系电话：
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　　17日，顺丰商业相关负责人对此前“嘿客”关闭风波首度作出正面回应。上述负责人表示，“嘿客”并没有关闭，而是升级为“顺丰家”，否认了外界所传言的顺丰O2O战略失败。“顺丰已经完善了线上的顺丰优选，线下探索需要时间。”　　作为顺丰旗下网购服务社区店，自2014年5月面世以来，顺丰嘿客已经布局全国近3000家门店。对于顺丰O2O，有些业内人士并不看好。中投顾问高级研究员申正远认为，顺丰O2O是想整合顺丰速运+顺丰优选+社区O2O服务平台，目前来看前景仍面临很大困局。　　不过，中国物流学会特约研究员杨达卿认为，对闭环快递生态链的顺丰来说，O2O是必然选择。但顺丰此前对O2O的战略进攻节奏控制失当，现在需要做一些调整。中国快递物流咨询网首席顾问徐勇也表示，“嘿客”的发展现在还不好评论，任何新模式创新都需要时间。　　疑问　　“嘿客”将关闭还是升级？　　顺丰商业负责人表示，目前在深圳、上海、东莞升级了三家“顺丰家”，之后会逐步升级和优化现有门店网络。顺丰家的升级会在原有嘿客门店上进行，甚至在门店装修的过程中，也一直保持营业。　　据此前媒体报道，位于深圳南山区的顺丰家就是以前的“嘿客”升级而来，新增了商品细化和便民服务。展示区分为当季美食、店长推荐、全球直采、会员专区和海淘专区等。和“嘿客”一样，这些商品也只是通过海报展示，消费者需扫描二维码进行购买。　　顺丰上述负责人表示，顺丰商业整合了线上平台顺丰优选和线下社区店，为了加强品牌的线上线下联动，“嘿客”逐步升级到“顺丰家”。“顺丰家”模式会根据社区消费者需求不断增加新的社区便民服务内容。记者了解到，“嘿客”线上业务早在今年4月就已经并入到顺丰优选。　　申正远表示，与电商平台相比，“嘿客”的产品和服务在价格和商品数量上都不具优势。而“嘿客”盈利则主要是通过收取上架商家产品的手续费和部分广告费用，盈利空间小。“门店是要做社区O2O平台入口，还是自身电商业务的服务店，顺丰还不明确。定位不清晰直接导致其发展方向不明确，实体店的困境也难以突破。”　　徐勇认为，“嘿客”的发展现在还不好评论。任何新模式创新都需要时间。顺丰的设计和市场定位会有差异，在他们自己没下结论之前，作为旁观者应当抱以鼓励创新的心态，而不是泼冷水。顺丰的“嘿客”是一种大胆的创新和尝试，成功了则成为引领和示范，此次不成功对社会也具有非凡的意义，对整个行业来说也作出了很多贡献。　　分析　　商业模式不完善导致亏损　　业内普遍认为，顺丰“嘿客”存在定位不清、商业模式混乱等问题，处于亏损阶段。今年5月，记者在广州“嘿客”店实地采访时，部分“嘿客”店经理就透露，“嘿客”并没有盈利要求，由顺丰物流补贴。　　记者发现，“嘿客”定位为社区O2O，但店面并没有实物。这样一来，就存在一个悖论：消费来到“嘿客”却不能直接把东西拿回家，而要扫描二维码等送货，那何不在家里线上下单，非要跑到嘿客店里下单？天河区一家“嘿客”经理告诉记者，店面消费者并不多，现在主营业务是收发快件。　　2014年5月，全国518家顺丰嘿客亮相，定位为网购服务社区店。目前，顺丰商业线下有3000多家店，需要巨大的成本投入。以单店一年30万元的投入计，一年的投入便已经达到10亿元。　　较少接受采访的顺丰掌门人王卫，2014年11月在接受《中国邮政快递报》采访时也坦言：“目前，嘿客的商业模式还不够完善。是选择等待商业模式成熟后再建店，还是先建店再摸索商业模式，顺丰选择后者。”　　事实上，顺丰也一直在摸索调整O2O布局。今年6月，顺丰商业正式亮相。顺丰上述负责人表示，经过一年时间完善了线上的顺丰优选，现在需要完善的是下线门店网络另一个“O”，目前有嘿客和顺丰家两个品牌。“O2O模式是一个新领域，需要不断探索，我们会继续加码。嘿客门店完成顺丰商业第一阶段的战略使命后，我们希望基于现在的布局为更多商家提供全渠道的服务。”　　杨达卿表示，对成于闭环快递生态链的顺丰来说，O2O是必然选择。但顺丰此前对O2O的战略进攻节奏控制失当，现在需要做一些调整。　　“顺丰继续加码社区O2O，是想整合顺丰速运+顺丰优选+社区O2O服务平台，但目前来看仍面临很大困局。”在申正远看来，顺丰O2O存在的主要问题是定位不清晰，入不敷出的经营模式也存在较大弊端，而且未能实现线上线下的良好互动。(记者彭琳实习生雷超越)　　原标题：顺丰首度回应“嘿客”关闭传言将升级为“顺丰家”　　稿源：中新网　　作者：
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记者/应建勇 丁谨之