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凝心聚力促发展――中国中铁“五讲”形势任务教育宣传提纲 - 中铁二局集团电务工程有限公司
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坚定信心攻难关
凝心聚力促发展――中国中铁“五讲”形势任务教育宣传提纲作者：党委工作部&&来源：电务公司&&浏览：次&&更新：导语：2011年6月24日-27日，中国中铁股份公司先后召开庆祝建党90周年暨创先争优活动经验交流表彰大会、中国中铁干部工作会议和经营工作会议，深刻分析了企业面临的形势，并对当前及今后一个时期企业的重点工作进行了全面部署。中国中铁股份公司党委宣传部根据会议精神，按照中国中铁股份公司党委书记、董事长李长进同志提出的要对广大职工群众普遍进行一次以&讲形势、讲优势、讲前景、讲对策、讲稳定&为主要内容的形势任务教育要求，组织编写了《坚定信心攻难关，凝心聚力促发展&&中国中铁&五讲&形势任务教育宣传提纲》。希望公司全体员工认真学习领会，进一步提高认识、坚定信心，坚决夯实管理基础，全力打好生产经营攻坚战，确保年度各项任务目标的实现。
坚定信心攻难关& 凝心聚力促发展
&&中国中铁&五讲&形势任务教育宣传提纲
2011年6月24日-27日，股份公司先后召开庆祝建党90周年暨&创先争优&表彰大会、干部工作会议和经营工作会议，深刻分析了企业面临的形势，并对当前及今后一个时期企业的重点工作进行了全面部署。全公司上下要认真贯彻落实&三会&精神，形式多样地向广大干部职工&讲形势、讲优势、讲前景、讲对策、讲稳定&，激励和引导广大员工充分认识和积极应对当前企业面临的形势，进一步统一思想，坚定信心，全力打好生产经营攻坚战，确保年度各项任务目标的实现。
一、讲形势，科学看待企业面临的挑战和机遇。
今年以来，全公司紧密围绕&练内功、打基础、强管理、创一流&的中心工作，不断加大生产经营力度,基本实现&时间过半、完成任务过半&；重点工程建设捷报频传，京沪高速铁路、深圳地铁5号线、胶州湾跨海大桥等重点工程开通运营；安全质量有序可控，安全生产责任制层层落实，安全生产标准化建设扎实推进，安全形势基本稳定；&四个集中&管理成效显著，物资、设备、资金、劳务集约化管理得到加强，管理水平不断提高；&创先争优&活动扎实推进，&百千万示范工程&成果丰硕，受到中央和国资委领导的充分肯定，为生产经营和企业改革发展提供了坚强有力的保证。
同时，我们也要看到上半年企业的生产经营环境发生了重大变化，生产经营压力不断加大。一是国内外经济形势复杂性和不确定性加大，国内基础设施建设由高速增长转为持续放缓，国家对房地产的宏观调控力度不断加大，企业的基建主营业务和房地产业务面临严峻挑战。二是铁路建设市场发生了重大变化，铁路基本建设重点是&保在建、上必需、重配套&，铁路市场新招标项目规模缩减，对企业铁路基建业务造成了较大影响。三是受银行信贷紧缩和通货膨胀的影响，企业资金压力不断加大。四是上半年动荡的国际形势也进一步加大了海外项目的管控难度。
总体上看，当前的严峻形势是阶段性的，面临的困难也是暂时的。世界经济逐步复苏、中国经济持续向好、建筑市场持续发展的基本面没有改变。&十二五&期间，国内建筑业将进入到一个更高层次、更高水平和更大规模的发展时期，企业还有较大的市场空间。在全球经济企稳回升和发展中，建筑业将继续发挥重要作用，特别是近年来中国高速铁路技术得到世界众多国家的普遍认同，中国周边地缘辐射铁路也将会在&十二五&期间全面启动，为企业&走出去&带来机遇。因此，我们要科学看待面临的形势，充分认识到：虽然企业的发展环境发生了重大变化，但机遇与挑战并存、机遇大于挑战；虽然企业当前生产经营压力加大，但&十二五&期间基建市场仍有较大的规模；虽然企业当前面临着一些暂时困难，但我们完全有能力、有实力克服困难、渡过难关；虽然我们面临着市场的压力和竞争的挑战，但同时这也为推动企业转型升级提供了难得的动力和机遇。
二、讲优势，充分认识企业的市场竞争能力。
通过多年来尤其是&十一五&期间的快速发展，中国中铁已经站到了一个新的历史起点上，企业面貌发生重大而深刻的变化，企业实力和市场竞争能力大幅提升，抵御风险的能力不断增强。
&&综合实力全面增强。&十一五&以来，企业规模以30%以上的增幅快速增长。2010年完成企业营业额是2005年的3.8倍；完成新签合同额是2005年的3.5倍；实现利润总额是2005年的8.1倍。总资产达到3853亿元，是2005年的3.8倍；净资产743亿元，是2005年的4.9倍。在世界企业500强排名由441位上升到95位，在中国企业排名上升到第6位，在中央企业排名上升到第5位，成为世界最大的建筑业承包商。
&&现代企业制度全面建立。深入开展中央企业董事会试点，成功进行了公司制改革，实现了整体重组上市，完成了由国有独资企业向国际化公众公司的转变，全公司逐步建立了符合上市公司要求的治理结构、治理模式和运行机制，基本形成现代企业的管理构架和管理体系，初步建立了与市场接轨的绩效考核、组织管理、科技创新、激励约束和内控管理机制，成为真正意义上的多元资本结构的国有控股上市公司。
&&经营结构不断优化。积极推进战略性结构调整，实施了中铁港航、中国航空港和上海工程局的内部重组。目前，全公司已拥有48个所属企业，经营范围覆盖到土木建筑的各个领域，拓展到国内各省市自治区和海外近60个国家和地区，基本形成了建筑业纵向&上中下游&协调发展的产业链条，横向基建主营业务突出、相关业务板块协同发展的经营格局。
&&核心竞争力更加突出。大力推进科技创新，公司被国家授予全国首批&创新型企业&，拥有2个国家级实验室、4 个博士后科研工作站、14 家国家认可的检测实验中心、4个国家认定的技术中心和15个省部认定的技术中心。在高原、高速和电气化铁路，城市轨道交通、大型桥梁及隧道、高速铁路道岔、钢结构、盾构设备、信息化建设等多个领域拥有核心技术，达到世界领先或国内领先水平，成为中国建筑业获得国家级科技大奖最多、拥有专业技术人才最多，具有较强自主创新能力的企业。
&&政治优势充分发挥。积极探索政治优势与市场机制有机结合的途径和方法，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，努力建设引领企业发展的各级领导团队；不断创新项目党建和现场思想政治工作，加强企业文化建设，大力弘扬&勇于跨越、追求卓越&的企业精神，努力建设高素质的职工队伍，涌现出以&全国专家型技术工人&窦铁成、&全国农民工楷模&巨晓林为代表的一大批先进典型；始终坚持&依靠职工办企业、办好企业为职工&的理念，广泛开展&三工建设&，全面推行&五同管理&，认真落实&三不让承诺&，和谐企业建设全面推进。
三、讲前景，坚定企业发展目标不动摇。
面对新的形势，全公司广大干部职工必须坚定信心、迎难而上，顽强拼搏、奋发进取，做到&三个不动摇&：即全面推进&十二五&发展战略不动摇；坚持&练内功、打基础、强管理、创一流&的中心工作不动摇；实现全年生产经营各项目标不动摇。
1.坚持全面推进&十二五&发展战略不动摇。股份公司党委二届八次全委（扩大）会，提出了&推进两大转变、实现二次创业&的发展战略和&十二五&发展规划。这一发展战略，是在深入调研分析，对宏观经济形势和建筑市场发展趋势进行认真研判的基础上提出的，是与坚持科学发展这个主题和加快转变发展方式这条主线完全符合的，是与国资委制定的中央企业&十二五&发展总体思路完全一致的。我们必须积极应对当前严峻形势的挑战，全面把握&十二五&期间市场环境带来的发展机遇，坚定不移地推进企业从做大到做强、做优的转变，从中国的大企业向具有国际竞争力的大公司大企业集团的转变。
2.坚持企业&练内功、打基础、强管理、创一流&的中心工作不动摇。&练内功&就是要在做强企业实力上下功夫，推动企业的增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠科技进步、管理创新、员工素质提高转变，解决&大而不强&的问题。&打基础&就是要在做实企业基础上下功夫，切实加强以工程项目为重点的基础管理，打牢发展基础，切实解决&大而不实&的问题。&强管理&就是要在做精企业管理上下功夫，进一步加强标准化管理、精细化管理、信息化管理、集约化管理，大力推进&四个集中&，解决&大而不精&的问题。&创一流&就是要在做优企业质量上下功夫，提高企业的经济效益和发展质量，解决&大而不优&的问题。
3.坚持全面实现全年生产经营各项目标不动摇。在2011年股份公司工作会上，明确了今年企业生产经营和改革发展的各项目标任务。确保各项目标的全面实现，对于&推进两大转变、实现二次创业&，推动企业持续健康发展具有十分重要的意义。虽然目前市场形势发生一些变化，增加了实现年度目标的压力，但只要我们坚定信心，迎难而上，不懈努力，就一定能够实现年度目标。关键看我们有没有战胜困难的决心和勇气、有没有克服困难的办法和措施。因此，我们必须坚持以调整经营结构为重点，转变思路、优化布局、创新机制、强化管理，坚定不移地推进生产经营各项目标任务的完成。
四、讲对策，群策群力攻坚克难。
攻坚克难、应对挑战，实现全年生产经营各项目标，要求我们必须群策群力，采取有力措施，形成强大合力，开创生产经营的新局面。
一是建立&大经营&工作格局。要进一步突出经营工作的龙头地位，强化全领域、全方位、全过程的&大经营&工作思路，积极构建经营工作领导责任体系，强化经营工作激励机制，全面调动和发挥各级组织和全员参与经营的积极性、主动性和创造性。要树立全产业链一体化经营理念，既突出基建主业市场，又注重拓展新兴市场领域；既坚持投招标的传统经营方式，又积极推行BT、EPC、设计施工总承包等新的经营方式；既不断完善企业经营网络布局，又注重区域化经营，实现区域市场的滚动发展；既重视市场营销，又重视工程项目全过程经营，切实以经营理念和方式的转变，促进企业经营的转型升级。
二是加快转变企业发展方式。要从过度依赖国家宏观政策转变到以市场为导向谋求发展上来，从过度依赖铁路市场转变到全方位经营上来，从过度依赖做大规模转变到向管理要效益上来。要进一步强化以基建为主业、相关多元业务协调发展的经营结构，加快向建筑业高端领域、相关新兴产业拓展。要全面加强预算管理、财务资金管理、内控体系和风险防范机制建设，进一步深化资金、物资、设备和分包队伍&四个集中&管理，不断提高企业的集约化程度，充分挖掘管理潜力，提高企业经济效益。
三是切实加强在建工程管理。要加大生产经营计划的执行力度，全面落实领导包区域、包项目的分工责任制，合理调配人员、资金、物资、设备等生产资源，强化项目全方位管控，确保在建工程有序推进。要认真优化施工组织设计，落实项目管理责任，狠抓施工现场管理，确保项目工期、安全、质量、效益、环保等目标的全面实现。要深化项目标准化管理，建立健全项目标准化管理的各项制度和规范，全方位、全过程地实行&精细化管理&，进一步规范架子队管理，不断提高项目管理水平，切实做到以现场保市场。
四是强化安全质量管理。要强化&安全第一、质量至上&和&安全生产是企业生存发展基础&的理念，按照&抓好安全质量，关键在管理、根本在落实、重点在项目&的指导思想，全面落实&一岗双责，岗岗有责&的安全生产责任制和全员安全包保责任制，把安全责任真正落实到每个层级、每项工程、每个岗位。要进一步健全安全生产的各项制度，加强安全警示教育和安全培训，落实安全保障措施，不断夯实安全生产工作基础。要深入开展安全生产大检查，加大隐患排查治理力度，及时发现问题，落实整改责任。要深入开展群众安全生产监督员、班前安全质量宣誓活动，形成人人讲质量、处处防违章、时时保安全的良好局面。
五是加快推进结构调整优化。要进一步深化组织结构调整，压缩管理层级，缩短管理链条，推进扁平化和集约化管理；深化产业结构调整，提升传统业务板块的核心竞争力，大力培育战略性新兴业务，积极探索和培育新的经济增长点；深化资产结构调整，提高投融资能力，增强资产流动性，化解经营风险；深化队伍结构调整，认真实施领导干部考核、任期、交流、淘汰、问责、退出等制度，健全完善选人用人机制，着力打造&四个一流&职工队伍。
五、讲稳定，凝心聚力推动企业发展。
当前，企业改革发展正处于攻坚阶段。越是在关键时期，越要加强党建思想政治工作，越要维护企业和谐稳定的发展局面。
一是认真学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话精神。要把广大干部职工的思想和行动统一到讲话精神上来，落实到&推进两大转变、实现二次创业&的各项工作中，落实到干好本职工作、实现年度奋斗目标的实际行动上。要把学习&七一&讲话作为学习型党组织建设的重要内容，以各级领导班子学习带动广大党员和员工的学习，为企业科学发展注入不竭动力。
二是深入开展&创先争优&活动。紧密围绕生产经营中心，在深入开展&百千万创先争优示范工程&的基础上，以加强机关党建为重点，努力构建项目党建、机关党建、海外党建、农民工党建和党群共建工作新格局，形成具有中国中铁特色的党建工作体系，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，不断提高党建工作科学化水平。
三是大力加强现场思想政治工作。要落实思想政治工作&上桥头、进峒口、下工班、到宿舍&的要求，紧密围绕施工生产和员工思想实际，深入细致做好员工的思想政治工作，加强人文关怀和心理疏导，广泛开展形势任务教育，把面临的形势向职工讲清楚，把目标任务向职工讲清楚，把对策措施向职工讲清楚，发动广大干部职工为企业改革发展出主意、想办法、提建议、做贡献，激发广大干部职工的主人翁责任感和拼搏奉献热情。
四是切实关心职工群众生产生活。要坚持以人为本，牢固树立&依靠职工办企业、办好企业为职工&的理念，深入开展&三工建设&，认真落实&三不让&承诺，全面推进&五同&管理，切实解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，最大限度地凝聚和激发企业活力。
五是认真抓好维稳信访工作。要牢固树立群众利益无小事的思想，做到思想上尊重群众、感情上贴近群众、行动上深入群众，工作上依靠群众，帮助职工群众解决生产生活中的实际困难。要全面落实稳定工作责任制，完善信访维稳工作制度，切实抓好源头治理，拓宽沟通渠道，关心职工诉求，积极妥善处置，有效化解矛盾纠纷，努力构建和谐稳定的发展环境。
当前，企业面临的挑战前所未有，&十二五&发展目标催人奋进。面对新的形势、新的任务，全公司广大干部职工必须坚定信心、迎难而上，团结一致、奋发进取，扎实工作、拼搏奉献，为&推进两大转变、实现二次创业&，把中国中铁建设成为具有国际竞争力的大公司大企业集团而努力奋斗！
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云南省凤庆县开展“五个先锋行动”强组织促发展
日13:49&&&&来源：
云南省凤庆县按照全面从严治党的要求，紧紧围绕决战脱贫攻坚、决胜全面小康这个大局，突出基层党组织的政治功能和服务功能，按照“统筹谋划、分类实施、无的要有、有的要强”的思路，扎实开展“五个先锋行动”，推动“基层党建推进年”，全面加强党的基层组织建设，为建设美丽凤庆提供坚强的政治和组织保障。
一是开展“固本强基”先锋行动，强组织。由县处级党员领导干部带头，将分管部门（单位）、挂钩乡（镇）、村（社区）、非公经济组织和社会组织党组织作为党建工作责任区，将抓党建责任量化到岗、细化到人，形成“党委（党组）必须抓、书记首责抓、班子成员共同抓”的工作格局。明确各级党组织书记党建工作“责任清单”，层层签订《年度党建目标责任书》，对照《基础党务台账清单》，认真逐项落实工作任务。在充分调研农村、机关、社区、非公经济组织和社会组织等各领域基层党组织设置、党的工作覆盖现状的基础上，坚持问题导向，找准薄弱环节，分领域制定“基层党建推进年”实施方案，做到分类施策、对症下药。盯紧组织优化这个基础，着力解决部分基层党组织设置不科学、基础党务不规范等问题；盯紧“整瘫治软”这个重点，狠抓软弱涣散党组织整顿，全县累计整顿软弱涣散党组织154个；盯紧“两类”组织党组织覆盖这个关键，采取设立党群服务中心、选派企业服务团、党建联络员等方式，抓实“两类”组织组织覆盖和工作覆盖，目前，非公经济组织党组织覆盖率已达80.27%，社会组织党组织覆盖率已达81.58%。
二是开展“素质提升”先锋行动，强队伍。以县乡村三级换届为重要契机，真正选优配强各级班子。换届结束后，及时分层次举办了“全县基层干部脱贫攻坚培训班”，“基层党组织书记集中培训班”，组织开展科级干部、乡村两级干部、基层党务干部、“两类”组织干部等集中培训15批次4564人次，分级分类组织培训农村党员和社区无职党员，做到基层干部、基层党组织书记、普通党员教育培训全覆盖。采取“送出去”的方式强化培训，每年选派1至2批次干部到省级部门挂职锻炼，选派百名以上科级干部赴中山大学、云南大学等高等院校开展综合素质提升培训。结合“两学一做”学习教育，严格“党费日”和“党员固定活动日”，抓好党员积分制管理。对农村党员，充分发挥县、乡、村党校作用，组织开展教育培训，同时整合农业、林业、科技、民政、人社、扶贫等部门资源，抓好党员创业就业技能等方面的培训；对机关党员，督促机关党员回社区报到服务，采取开办机关“微型党课”等方式开展教育培训；对离退休党员及流动党员，通过寄送学习资料、网络送学等方式加强学习教育。累计开展党员干部教育培训9万余人次。
三是开展“脱贫攻坚”先锋行动，强发展。以扶贫党建“双推进”为总抓手，坚持把脱贫攻坚与基层党建同部署、同推动、同落实，做到扶贫开发项目到哪里，党组织就建强到哪里。推动干部政策向脱贫一线倾斜，选准配强“一把手”，做到不脱贫、不摘帽、不换人。选派驻村扶贫工作队43支共220人，选派第一书记45名，实现建档立卡贫困村100%全覆盖。组建驻村扶贫工作队临时党支部和党小组，从严从实加强驻村扶贫工作队监督管理，共召回10人。扎实开展“挂包帮、转走访”工作，抓实“机关联系农村基层、党员干部联系贫困群众、机关党组织与贫困村党组织结对共建”，积极从政策、资金、项目、人才、信息等方面予以支持，做到不脱贫不脱钩。组建“云岭先锋”党员志愿服务队110支2400人，为群众解决实际困难227件。在134个村实施强基惠农“股份合作经济”项目，发展壮大村级集体经济，全县村级集体经济创收达1000余万元。发放“农村党员创业致富贷款”3000万元，惠及385户党员户。培育一批收入万元党员，并由收入万元党员进行“1+X”结对帮扶，帮助至少1户农户脱贫致富，形成组织领富、党员带富、干部帮扶、群众致富的良好局面。
四是实施“阵地建设”先锋行动，强阵地。坚持以项目化理念抓好自然村（组）活动场所建设，采取“财政投入一点、党费补助一点、乡（镇）解决一点、挂钩单位帮扶一点、集体筹措一点”的方式，每个标准村（组）活动场所县财政补助10万元，结合凤庆山区县的实际，将自然村（组）活动场所建成集“党员活动室、为民服务点、自然村（组）党校、两代表一委员工作室”四项职能为一体的“四位一体”农村基层服务阵地。暂不具备建立自然村（组）活动场所的地方，采取建立“农村家庭党校”的方式，着力破解农村党员“集中开会难、活动开展难、学习培训难”等问题。2015年以来，全县累计投入3000余万元，累计新建、修缮自然村（组）活动场309个，共创建“农村家庭党校”282个。
五是实施“互联网+党建”先锋行动，强服务。将“互联网+”与基层党建深度融合，强化党组织整体功能。抓好综合服务平台建设，已实现13个乡（镇）187个村（社区）综合服务平台建设全覆盖。坚持以用为本，充分发挥好平台便民服务功能，58项服务事项进驻综合服务平台，通过“互联网+1对1培训”线上解答、培训各站点操作人员463人次。对综合服务平台延伸建设到自然村（组）活动场所、非公企业作了积极探索，推行“一站式”服务、“一网式”办结，畅通服务群众“最后一公里”。全县202个远程站点完成改版升级，推动远程教育进机关、进学校、进园区。大力推广“共产党员”、“云岭先锋”手机报和微信易信，党员接收覆盖率达30%以上。积极探索“互联网+党组织+电子商务”， 开展全县电商创业大赛，以县级“天之凤”农村电商平台为辐射，在条件成熟的村开设农特产品网络宣传销售平台，将党员聚在电商产业上，引领群众富在电商产业上。
（张春圆 张光菊）&
(责编：秦华、闫妍)
八论全面从严治党系列特稿之八：全面从严治党永远在路上
　　十八大以来，以习近平为总书记的新一届中央领导集体，带领全党向人民做出了“打铁还需自身硬”庄严承诺，立下了全面从严治党的军令状。这是我们党90多年历史上，第一次提出“全面从严治党”。3年多来，我们党着力解决管党治党失之于宽、失之于松、失之于软的问题，反腐败斗争压倒性态势正在形成。
聚焦近年来落马官员的八种腐败“画像”
　　前车覆，后车鉴。人民网?中国共产党新闻网梳理出近年来落马官员的八种腐败“画像”，探究贪官的多样心态，为您揭开他们的“假面”。
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安装股份公司举办“五讲聚人心行动促发展”主题演讲比赛
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6月11日晚，安装股份公司团委在云天化动力站项目所在地天安礼堂举办了以“五讲聚人心 行动促发展”为主题的演讲比赛。　　参加演讲比赛的16位选手结合自身工作，分别从不同角度诠释了“讲发展、讲转型、讲管理、讲人才、讲文化”的“五讲”理念。第一直管部的左祥国用富有激情的语言讲述了湛江煤气柜的建设过程，金属结构厂的黄太阳则为我们展现了小格拉悬索桥建设过程中广大干部职工舍我其谁的勇气，海外第一直属部的肖月娟分别用三个故事告诉了我们缅甸项目建设者们攻坚克难的决心和不达目的誓不罢休的坚毅，建筑分公司的周雯婧则通过朴实的语言为我们描绘了心中的女神和榜样――苏中辉……每一个人的演讲内容都是建工文化的凝结体现，或波澜壮阔，或朴实无华，每一个故事都是一个脚印，伴随着公司的发展，历经岁月，砥砺前行。　　经过现场评分，来自第一直管部的左祥国获得本次比赛一等奖，来自机关的袁俪晏、十二直管部的张岩、第三直管部的何明喜获得二等奖，来自第四直管部的陶思妤、金属结构厂的黄太阳、十一直管部的侯梦柯获得三等奖。 　　　　　　　　　　　 【记者：程晓明　责任编辑：和丽英】
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2016年6月28日，文学院党委组织走访陈云纪念馆，学习陈云“守纪律、讲规矩”的精神。文学院党委书记竺剑带领学院教工支部成员、学生支部书记参加了本次走访学习活动。大家详细了解了陈云同志为民族独立、人民解放和新中国诞生建立的不朽功勋。随后，来到二楼会议室，聆听纪念馆郭金雨老师“向陈云同志学习‘守纪律、讲规矩’做合格党员”的专题党课。
此次走访活动是文学院党委“两学一做”学习教育的内容之一。2016年以来，文学院党委紧紧围绕学校深化综合改革、建设高水平大学的奋斗目标，以“两学一做”学习教育为契机，积极对接学校中心工作，紧密结合学院实际，深化改革，扎实推进基层党建工作主体责任落实，为学院的改革发展提供坚强的组织保证。
一、用心学，重在思想引领
“两学一做”学习教育基础在于认真学、深入学。文学院党委从“两学一做”学习教育部署会开始，就强调要在全院营造浓厚的自觉学习氛围，必须将学习习近平总书记讲话精神与学院的改革发展和实际工作相结合，通过学习加强对实际工作的指导，统一师生员工的思想认识，以思想共识带动师生“心往一处想，劲往一处使，智往一处谋”。
6月8日，院党委书记竺剑以“认认真真开展‘两学一做’，扎扎实实建设‘一流学院’”为题，为党政班子、行政管理团队、教工和学生支部书记开讲专题党课，结合学院发展形势和实际工作，号召全院师生通过学习统一思想认识。历史系教工党支部集体学习习近平总书记于5月17日在京召开的哲学社会科学工作座谈会上的重要讲话精神，结合历史系学科发展现状，交流讨论哲学社会科学的重要阵地作用，强化教工党员对学科发展的正确认识。研究生党总支将学习教育与学术诚信相结合，开展“诚信为学、道德为上”研究生科学道德和学风建设教育宣讲实践活动，提高学生学术诚信和思想觉悟。
二、扎实做，务求工作实效
“两学一做”学习教育关键在于做。为确保学习教育落到实处，取得实效，文学院党委强调支部书记要发挥示范引领作用，推出基层党支部组织生活督导制，组建由党政班子成员、党代表、办公室主任、组织干事等15人组成的督导队伍，与支部结对，定期对支部组织生活进行督查和指导，先后深入基层18个党支部督导组织生活34次，实现全覆盖，及时向党委反馈支部组织生活状况，加强党委对支部组织生活指导的针对性和有效性。
在抓好基层党支部组织生活质量的同时，文学院党委将工作重心下移，以榜样的力量提振全院师生士气。借建党95周年契机，在“七一”前夕，学院评选表彰了赵益民、曾军、张萍、崔海霞等21位优秀教工和学生党员以及党务工作者。在学校评选表彰工作中，赵益民同志获评“上海市教卫党委系统优秀共产党员”荣誉称号，文学院党委获评“上海大学先进基层党组织”称号，以此带动全院师生在加强基层组织建设、推动发展、服务全局的实践中建功立业。
三、聚人心，推动学院发展
近年来，从“群众路线教育实践活动”到“三严三实”专题教育再到“两学一做”学习教育，文学院党委始终以“统揽全局、协调各方”为己任，以凝聚全院人心为主旨，以最终能否推动学院发展为检验标准，扎实推进基层党建工作。
学院通过改版院系两级网页，实现党务、院务公开点对点，编辑刊发《周志》300余期，组建新媒体团队，加强与师生交流互动的平台建设；创新院系管理机制，实行扁平化工作模式，提升服务效率和效益；以高效管理带动教学、科研双轮驱动，老教授们退而不休，带领团队不断取得国家社科基金重大项目新突破，中青年学者少壮有为，年间，以中青年为主要力量，学院共计获得12项国家社科基金立项，多项研究成果获得教育部、上海市科研成果奖；以党建助力群团工作不断创新，文学之夜、一间书屋、汉字知识大赛、校友讲坛等活动不断形成品牌特色，满足全校师生人文素养需求，院团委融专业特色于课外育人全链条，获评上海市“五四特色团委”，目前正在积极创建“上海市五四红旗团委”；工会关心教师发展，分季度为教师举办集体生日会，激发教工队伍向心力，已经成为学院的品牌活动，得到了全院教职工的欢迎和好评。
在今后的工作中，学院党委将进一步认真总结思考、切实找准薄弱环节、明确改进工作思路，真正发挥党建在学院中心工作中的引领作用，推动学院发展，为早日建成一流的研究型学院保驾护航。
——全文刊登于上海大学校报第872期（2016年11月7日）第一版
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