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论外聘社工督导的作用到底有多大
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　　【摘要】环球网校编辑为考生发布&论外聘社工督导的作用到底有多大&的新闻，为考生发布社会工作者考试的相关行业动态，希望大家认真学习和复习，预祝考生都能顺利通过考试。论外聘社工督导的作用到底有多大的具体内容如下：
　　自2017年6月阅读了向羽同志的「外聘社工督导的作用到底有多大?」一文后，心里一直想针对本文作进一步的呼应及回应，也希望能激起更多的对话交流与火花，尤其做为一位&对号入座的境外督导&，更是自然而然的被该文标题及内容所吸引。
　　本土/外聘督导，傻傻分不清楚?
　　本土督导 = 内地or境内督导
　　外聘督导 = 国外or境外督导
　　当然我们重点看一下外聘督导的部分，虽然外聘督导包含了国外及境外督导，但以内地的社工发展来看，聘请西方国家/地区的外聘督导仍在少数，诸如成本、语言、文化、民俗风情、华人社会、社会福利、法律法规等差异，都让西方国家/地区的社工督导少之又少，顶多我们有见到的就是将其聘为机构顾问、理事等，但这类角色的职责又远离本文所指社工督导给予的支持实质内涵，故不费篇幅详述之。
　　爰此，我们可清楚的定位内地在谈所谓的&外聘督导&此概念时，其实指涉的就是境外督导，也就是来自港澳台的社工督导们，其中香港督导又因其得天独厚的政治、地理位置等条件因素，成为内地社工(尤指广深一带)发展初期的重要支持及依赖，在广深的诸多社工机构中，不难发现其背后都源自香港背景的社工支持，因此在项目承接及实操中也必然引入了香港督导，当然香港社工对内地社工于近十年来的支持、交流、扶持固然不在话下，官方、学界、实务界都已有许多相关交流、研究、材料等可查阅参考。
　　对于澳门督导的了解并不深刻，估计是否也因地域性的便利对珠海一带的社工给到较多支持;反观身为台湾督导的我，也明确了解以社工界的两岸交流而言，仍多以台湾-福建一带的台闽交流为主，地域性的条件决定再次获得了胜利。
　　上述针对本土及外聘督导的概念分类相信大家应该都没有太多意见，那么在开始谈谈外聘督导的细节时，我们应该先回头看看没有外聘督导的社工机构，为什么呢?
　　督导是什么?能吃吗?：不了解督导、不清楚督导，这类的机构对行业还没有健康成熟的认知，这时候不管是本土、境外甚至是天上掉下来的督导，对他都无感了。
　　资金紧张：讲白了就是手上没项目没资金，无法聘请外聘督导，当然这类的机构基本上也多数是连本土督导都没有的。
　　资源缺乏：这类机构可能有项目也有资金，但身边所在的行业圈并没有外聘督导的资源，因此也无法引进外援。
　　Say NO to 外援：坚信培养本土化督导才是机构前行与生存的不二法则，因此认为不需要外聘督导。这种想法当然比较极端，但也是有自己的坚持，属于有意义的选择不外聘督导。
　　外聘督导?What are you 弄啥嘞?
　　总的来说，不论为了什么请督导，目的都是希望机构能走得愈来愈稳、项目愈作愈精致、社工愈来愈专业，引用并认同向羽同志原文中的一段话如下，
　　设置外聘督导这个角色的初衷在于引进发达地区的社会工作服务经验，促进本地专业服务水准的提升。
　　但究竟为何需要外聘督导呢?
　　高大上的虚荣心：我们打开天窗说亮话，确实可能有些机构会抱有聘请外聘督导让整个机构瞬间高大上起来了，所以在条件许可下倾向外聘督导，当然要加以澄清的是此时的外聘行为应并非是聚焦在外聘督导本人，而是仰赖其所在国家/地区于社工专业累积的经验资历。
　　本土督导的人力不足及经验资历缺乏，这是基于量的考量，观察内地现存社工机构的普遍情况，多数机构碍于总体考量仍选择以培养本土督导为优先，唯有可能因机构承接项目多，现有的本土督导人力不足、经验资历也可能较缺乏，进而转向外聘督导做考量;又或者因本土督导质的能力无法跟进机构项目运营的脚步，也进而转向聘用外聘督导。
　　专业服务的保证：这是基于服务的质的考量，为了在业界将项目做好做精，而不是仅仅做到及格，部分视野较宽广较宏观的机构会在项目初期引进外聘督导，希望在外聘督导的协助下将项目做的出彩、做的有独创性、做的与众不同，最重要的当然是要能体现社工专业性。
　　无暇兼顾、分身乏术：在小机构或草创的机构中，常见机构一把手忙得晕头转向，他必须对外找资源、抓项目，对内有行政、财会、公关、培训、研究、专业服务等，当然机构内肯定有社工甚至兼职的相关人员，但你会发现一把手几乎所有的业务都要涉猎，校长兼敲钟，真的是牛仔很忙。因此希望将专业服务这一块&打包&、&委外&给外聘督导，如此一来肩膀就轻多了。
错误的期待
　　专业服务：社工培训、支持、成长、情绪全交给外聘督导，标准的甩锅心态。
　　项目评估：有了外聘督导，项目评估不是事，坐二望一，不现实心态。
　　社工流动：我想，有了外聘督导，每个社工都会为我机构打拼卖命吧!嘿嘿嘿!
　　拼图式思维：各部门间独自运营缺乏联动，服务部当然就是外聘督导的事囉!
　　上述针对外聘督导的错误期待，你中了几项?
　　回应向羽同志的看法
　　斜体部分表示向羽同志原文中原话。
　　1. &外聘督导承担督导角色的专业能力肯定是具备的，但实践效果可能会因为社会情境不同、督导自身素质高低而不同。&
　　2. &上过督导培训班，接受过督导培训，就自动获得督导他人的资格和能力吗?&这点其实针对的就不完全是外聘督导，而应该另起炉灶好好的谈论现存的社工督导培养机制。
　　3. & 而是扎扎实实从实践中累积出来，从一线实务中走出来，只有那些长期扎根一线服务，积累了大量的服务实践经验的一线社工才有可能成为督导者。& 这点我也表示高度认同，为何在业界会听到这么多一线社工反馈督导给予的支持一点不接地气，这并非要针对机构负责人、高校老师、高阶行政官员等，而确实是因为服务的输送就是实务性的工作，社会工作何其大，上述的身分角色都有其更应去努力去钻研的专业对口，但若真要论实务性工作，确实还是要扎实走过这么一遭的社工才具有督导实务性工作的本钱，也让人心服口服。
　　4. &其次要考虑督导的运作机制。所谓外聘督导，无非两种聘用模式，要么由机构自己出资聘用，要么由行业协会替政府部门聘用，然后委派至不同机构的不同项目开展督导服务。&
　　这点的观察也是很有道理的，外聘督导碍于体制的关系，严格说不隶属于机构的内部编制，故真正能参与机构内部的决策较少，对机构内部核心信息的知晓度也较弱，但一个健康的督导确实应该不仅只背负专业服务职能，也必然会有行政职能的角色承担，又或是承上启下的协调者、缓冲者等，这也正是向羽同志在行政功能提及外聘督导发挥有限之处。
　　在外聘督导的行政功能上，补充个人反馈，在个人服务的过程中，也有少数具有前卫概念的机构在强调外聘督导对机构内部事宜的涉入，并希望更多的授权给外聘督导，让督导能在关键时刻给力并克服因外聘机制产生的遗憾缺憾。这些细节都是要透过确认督导协议前提早对接达成共识，方使外聘督导功能及效益最大化。
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聘用合同制，签订《劳动合同》，参照事业单位聘用制人员管理。 是什么意思？进这种单位是属于事业编么
我有更好的答案
事业单位的编外人员，建立劳动关系，待遇基本接近聘用制的事业编制人员。参照与按照 的差别，就是非正式和正式的差别。
采纳率：85%
来自团队：
不是事业编制的，但是工资待遇接近编制内的，但只是接近。
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去一个单位面试通过了，给我填了一个外聘人员入职申请，这个是什么意思啊？
去一个单位面试通过了，给我填了一个外聘人员入职申请，这个是什么意思啊？为什么叫外聘？难道我要和第三方签劳动合同，和工作单位签劳务合同，各项待遇比正式员工差？我和以前单位签的是劳动合同，虽然不在编制内，但也算是单位的正式员工，外聘人员，和合同...
我有更好的答案
就是外派。你以后和第三方公司签合同。以派遣员工身份在现场工作。和正式员工做同样的工作。但没有正式员工的待遇。
额，开始不是这样说的
会不会签合同时就不是了啊
说的是合同制不是和第三方
会不会给错表了……
那你再问一下吧。毕竟正式员工和派遣员工差距太大。派遣员工除了不能享受正式员工的待遇之外。工作的稳定性也很差。一旦派驻的现场要撤人的话，派遣员工得不到任何补偿。
那倒不可能
不过和第三方签合同太扯淡了
绝对不能签
如果你想做派遣的话，那就不签那种派遣的合同。
如果你不想做派遣的话。就别签那种派遣的合同。
采纳率：80%
这个单位的性质是什么？国企，事业单位？外聘人员一般是指企事业单位的合同制人员，没有企事业编制，工资待遇不是政府财政部门资金发放，所以待遇往往比同级别的企事业编制人员要差一点。
那外聘人员是没有 事业编制 的。
合同制正式员工也可以接受
绝不能外聘
对事业单位来讲，外聘就是合同制，都按合同操作，所谓的正式，在体制外的，就是合同制，在体制内，只能是有事业编制的，那个基本上就是终身制的，合同制20年，就是终身合同了。你可以电话问问单位人事，他们有责任解释的。
外聘是指你不是正式员工，待遇相对来说比较差
合同制的属于正式员工么
恩，应该，望采纳
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