此问卷处于停止状态，仅供浏览，请勿填写！&&&&
九兵团小伙伴们：
您好！感谢您在百忙之中抽出时间参与九兵团回帖的评选。本调查旨在完成和君商学院对同志必读回帖的考核工作，不涉及个人评价。调查问卷由28道“必答题目”组成。
其中，前27道题目分别为我们九兵团29位同志乱序、匿名的同志必读回帖内容。
最后1题为填空题，旨在便于问卷调查参与人员的统计。
同志必读回帖仅评选最佳3篇，以备理事会抽查之用。
最佳回帖的评选标准具体为：
正心诚意、认真听课、认真做作业。
二：作业内容
（1）言之有物。在听课或看帖的基础上，能够根据自身的所学，或者根据自身的工作体验，发表自己的独到见解、感悟、启发。
（2）启发性。作业内容能给他人的学习或者工作以启发性，能为别人带来新的知识、新的信息。
三：文字表述
（1）文字简洁、精炼。为防止因评选的压力而比拼字数的多少，设定大课作业以及同志必读回帖的字数上限为2000个汉字。
（2）语言流畅、富有逻辑。作业中，尽量避免出现明显的语法错误，要恰当使用连接词汇，保证全文逻辑严谨、语句通畅。
（3）语言生动、富有文采。如在作业中可使用恰当的修辞手法或名言警句， 也可以用通俗的语言将晦涩的专业术语说清楚、讲明白。
（4）全文调理清晰、行文规范。
本调查采用无记名方式，请您在阅读题目之后，依据自身情况，独立真实地回答每一道题。再次衷心感谢您的支持与合作。
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第1页/共1页1.互联网最有价值之处不在自己生产很多新东西，而是对已有行业的潜力再次挖掘，用互联网的思维去重新提升传统行业。我从这个角度去观察，互联网影响传统行业的特点有三点：
　　1、打破信息的不对称性格局，竭尽所能透明一切信息。
　　2、对产生的大数据进行整合利用，使得资源利用最大化。
　　3、互联网的群蜂意志拥有自我调节机制。
个人认为互联网不会推翻传统行业，它是一次工业革命。是一次思维的对接和改变。
&*赞2.2015年，以下10个领域会成为互联网思维颠覆的目标，我也来谈谈我的看法。自行车，互联网自行车的推出，沉默的永久重新出现，这些信号透露着自行车很可能重新被定义，随着人们对健康的不断重视，自行车被认为是锻炼身体的有效交通工具之一，再加上自行车将能够具备定位、导航、社交等等互联网功能，自行车很有可能成为互联网思维颠覆的目标。手机，智能手机可能去掉SIM卡，手机可以与手机直接通信，这么有意思的事情，我很期待。电影，赞同会被互联网思维颠覆，微电影流行，传统意义的大片会消失，90后风格的电影会大量呈现。药店，对于药店我保留怀疑态度，网售处方药，会不会有的消费者对药的质量持怀疑态度而不敢购买呢，不如到实体店购买更放心。银行，腾讯的商业银行正式营业，阿里网商银行开张，对传统银行的冲击不小。互联网，期待GOOGLE、FACEBOOK进入中国市场，实现全球一体化。传统企业受互联网发展的影响，应该是一点一点的，在这样一个时代，我们要拥抱互联网，用新思维思考问题。&*赞3.这是一个人人都在谈论互联网给传统社会、传统商业带来颠覆的时代，也是传统企业急切寻找转型方向和扑腾着自救的时代。本篇文章所谈到的这10个行业（具备互联网功能的自行车、去运营商化的手机、多元化的电影、网售处方药管制的放开、互联网公司设立银行、互联网巨头更加了解中国并进入中国市场、运营商和家政行业的互联网化、互联网汽车、房地产企业更多元化）可以给我们很好的借鉴作用。更重要的是，就像第一次大课中，先生所讲，我们自己在选择职业奋斗方向的时候，应该眼光放得更加长远一些，要做颠覆者而非被颠覆者去力挽狂澜。
但是，在更长远的未来，互联网颠覆的行业肯定不止这十个，或者随着时代的发展，可能还有不少的企业被除互联网之外的其他一些力量颠覆。如教育行业、医疗行业、物流行业等等，现存的低效率的、存在特权的地方在社会进步的过程中都会不断地得到改善，在一代又一代人的努力和迭代中走向更高效。以和君商学院为例，和君商学院为很多人提供了再次进行系统学习的机会，提出的学习框架会使学员在很长一段时间内受益，不断完善中的和君商学院也必将成为颠覆者。
&*赞4.每年到年尾的时候，都会有这样的文章：总结这一年的经过，然后预测第二年的情况。每一次，都是笑笑而过。
可是，这一次看到的这一篇，却有一点儿热血澎湃、有一点儿心跳加速。在进入和君的这大半年里，接触了太多事，甚至发现自己思考问题的角度不一样了之后、世界完全变成了另外一副样子。
互联网，让这阵风来得更猛烈一些！
&*赞5.看了这篇文章，以后并不十分认同，按文章的逻辑，任何一个产业都可以跟互联网结合，但是跟利用互联网的产业就都体现了互联网思维了么？到底什么才是互联网思维？
有人说互联网思维是流量为王，也有人谈粉丝经济，也有人说是平台战略。我个人更认同平台战略。互联网思维“独孤九剑”中也有提到，互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。平台盈利模式多为“羊毛出在狗身上”，不需要“一手交钱，一手交货”。
互联网思维的开放平台，可以有多种方式，中间件公司、投资、传统产业跨界合作、传统产业自我革命都是方式。中间件公司，一些精通互联网业务的公司帮助传统产业优化组织架构、完成产品的网络化、移动化，做贴近用户的营销与用户反馈的收集，这样的“中间件”公司已经大量涌现，未来还会更多。这包括一些基于互联网、移动互联网的培训机构、应用开发公司、调研公司以及公关咨询公司。
投资，由于互联网公司在很多产业不具备专业能力，所以通过投资可以将自身所具备的互联网思维输出，让一些传统产业获得互联网思维，并对组织架构、产品研发模式、营销模式等进行全方位的变革，互联网公司投资地图公司、投资基金公司、投资家电、投资物流等都是很好的互联网思维开放模式。
　　传统产业跨界合作，跨界合作不失为一种很好的解决方案，因为通过与互联网公司的合作，可以充分利用其用户资源、营销资源，同时学习、借鉴互联网公司的组织架构、产品研发、营销管理，以大幅提升传统企业的运行效率。目前，跨界合作也有很多例子，基金公司和互联网公司合作改革金融产业、家电企业与互联网公司合作优化智能家居等等。举例：华夏基金等。
　　传统产业自我革命，这其实是一种风险最大，壮士断腕的策略。通过自我变革，应对挑战。这需要企业自上而下的推动，与当年企业上ERP一样需要一把手有决心，并坚持不懈。这个过程不仅会造成营收的减少，股东的反感，而且还会导致人事变动带来的各种舆论压力，ERP是企业信息流、资金流、物流的信息化变革，而互联网思维则是企业组织架构、思维方式、研发模式、盈利模式、营销模式的全面变革，会面临更大的阻力和风险。传统企业仍然要直面互联网思维，将此作为提升企业效率、提高品质的有效方法，回避显然是错误的。但如何运用互联网思维需要一更好的契合点。
&*赞6.读了这篇“2015年将被互联网颠覆的十大行业”加上近日谭俊老师转发的“关于未来十年的十条思考”，一方面心潮澎湃，激动自己赶上了近似于工业革命的好时代，对未来世界的不可预测性充满好奇，对自己有机会能在这股潮流中做出一些有创造性的工作感到期冀；另一方面感觉是在原本迷惑的年龄里又增加了惶恐，担心自己思维和工作内容的进步速度滞后于时代变化的速度，时刻警醒自己过去成功的可能让你在未来失败，提防对新事物“看不见、看不起、看不懂、来不及”。近日来班级小伙伴在一周之内火速拓展的咖啡厅众筹项目，短短一周时间敲定选址、分工筹备、外联拓展，效率和行动力让我们自己都惊讶。是的，好事都是做出来的，坏事都是想出来的！
当然这两篇文章都还只是一些构想，尚有许多值得商榷和探索。但它的意义更多在于督促我们用这样一种思维去反思“不是互联网，而是链接与跨界、平台化与无边界这种思维将给我们身边的生活、工作带来怎样的改变，甚至是如何引领这种改变”。因此即使并非在互联网或者互联网金融等这些风口浪尖行业的我们，依旧应该从身边的工作、生活开始去反思原来的例行的方式现在是不是有了更好的解决方案。
&*赞7.个人感觉，互联网本身并不是实体经济的一种，而是降低交易成本的一种手段。互联网的出现是改善，而不是像工业革命一般的产业升级。互联网可以起到“脱媒”的作用，但本身并不是像，比如城市多层级轨道交通一样的颠覆。
互联网的出现无疑是伟大的，是冲击了很多行业的。教育、交通、医疗、金融等等很多行业都被迫在互联网模式下进行改革。而政策壁垒和约束是目前互联网发展中遇到的较大问题。比如P2P跑路问题，比如团购倒闭问题等。互联网是一种思维，但是互联网本省不产生能源，不提供能源，不制造商品，其优势在于可以让供需更简单的集合。
&*赞8.感慨互联网颠覆的十大行业，就自己所处的汽车行业深受体会。
目前特斯拉的确给汽车行业注入了新鲜的血液，给消费者带来全新体验，犹如一条鲶鱼，让汽车行业带来了新的挑战和机遇，与互联网和新能源结合，似乎也成为本土汽车品牌成长和壮大的最后一次机会，目前，国内的乐视已经宣布与北汽新能源联手进入汽车领域，小米和比亚迪宣布开展合作，这都为未来本土车企成长和壮大的新动力。
就我个人切身体会预估计，在这互联网和新能源的推动下，目前部分传统车企可能重新洗牌，部分反映迟钝的车企将沦落为像富士康一样的代工厂。主要基于以下分析：
（1）传统车企对互联网反映迟钝。一方面，是态度和认识，传统车企依靠自己目前在市场份额，利润、销售体系等方面的优势，未真正认识到互联网带来的冲击；另一方面，整车开发的周期大概是18个月，而同步开发的互联网应用也许每六个月更替，在开发和更新周期不一致，导致传统车企保守，未能跟上互联网更新。
（2）目前的整车生产模式也是由各个配件厂分布生产，然后各个集成，整车厂也就是一个组装厂，为此，这为互联网企业定制产品提供了可能：一方面免去了建厂成本和资质问题，另一方面，也可以定制个性化的整车产品。
（3）换联网的销售网络和售后网络将覆盖更广，更节约成本。
目前互联网整车销售以及初见端倪，很多传统整车厂都纷纷触网销售，对于互联网企业来说，更是擅长网络营销，肯定会更有优势。
（4）本土汽车特别是民营的车企可能最先觉醒，抓住新能源和互联网的新兴增长点的话，极有可能创造出世界级令国人骄傲的车企。
一方面，中国已连续五年是世界上最大的汽车销售国，存在的巨大的市场，另一方面，中国自主品牌去发展落后，合资多年已经积累了技术和管理经验，现在正在积极寻求突破，互联网和新能源恰似带来了希望，由于之前发展差，因此更有动力来寻求突破。目前特斯拉虽然吸引世界眼球，但是量产比较难，但是电动车领域里，比亚迪拥有自己的核心电池技术，并且已经实现了量产，并连续多年成为电动大巴的最大出口商，在小米科技的加入后会更有优势。
互联网和新能源的兴起将会为本土车企带来新的曙光，若本土车企早些认识到这一点，积极拥抱互联网，抓住机遇，将会实现自主品牌的大发展。
&*赞9.互联网给人们的生活带来的变革是深刻的，网络已经成为我们日常生活中不可缺少的一个部分。从国家层面上来看，互联网也成为国家基础建设的重要设施。随着互联网行业发展的不断深化，也必然会成为一个国家科技水平体现的一个重要因素。
互联网让人们享受到了更加便利的工作与生活。在我们身边，很多朋友和同学的企业开始利用互联网来进行市场的开拓，从而来更好的发展自己的业务。一些发展比较优秀的企业甚至利用互联网开始了国际贸易。互联网通过支持企业沟通的便利，增加更多的商机，从而可以解决更多的人口就业，而且现在在我们的生活中，也出现了越来越多的新型职业——社区网络专家、数据分析师等通过互联网行业衍生出来的工作岗位也越来越多见了。
互联网的发展也激励着我们必须具备一定的相关行业的知识，几乎所有的传统产业都会成为数据密集型行业，因此对于数据的识别和开发是十分重要的。
互联网同样使得企业的工作可以全球化进行，越来越多呼叫服务和会计服务可以外包，进而降低企业的经营成本。通讯技术的升级使得劳务输出变得更加容易了。
互联网同样会改变教育行业，随着信息活动的增加，传统的语言、板书、手势已经不再满足日常信息的传递需要。历史上，广播、电视、录音机等工具一次次改变了教育的学习方式。还记得曾经还拿着疯狂英语的磁带再练习，而现在只需要通过注册账号，就可以和英美最纯正的居民学习英语。同时，独立自学一门技能不再有门槛的障碍，真正改变了学习只能在学校完成的传统观念。
和君商学院同样被互联网改造着，并成为这个行业的先锋。从最初先生的私塾、到现在全国各地的在线班。正是由于互联网和君商学院才能推广至全国甚至全世界。在打破地域限制的同时，也大大降低的教育推广的成本。
相信在未来，互联网会改变更多的行业，真正实现，人与人之间心灵的互联互通。
&*赞10.这十个产业的颠覆让人眼前一亮，但其实对和君人来说已不陌生，先生多次提到过互联网改变世界的趋势，“互联网思维”是一个被炒的很火的概念。一个又一个的颠覆性好故事，让圈里圈外人人争着看热闹。这厢雕爷牛腩搞饮食内测，那厢90后开始卖套套，卖米粉，卖肉夹馍。小米奇迹般地崛起让雷军的“7字诀”成为IT人事默背的法则。微信病毒蔓延开后，张小龙打个哈欠都让人拍手称快，赞其精妙有情怀。但是你不得不承认的是，移动支付越来越好用，不用打车软件就是打不到车，小米的份额已经在中国安卓市场取得第一。
我的思考是，类似这十个行业般的传统行业真的会被颠覆吗？到底什么的行业会被颠覆呢？而传统行业在互联网浪潮中又该如何生存？
首先我们先梳理下传统行业和互联网结合的两种主要模式：
互联网企业主动进入传统行业
该类型的典型代表就是滴滴打车和余额宝。
滴滴打车通过免费甚至倒贴的方式培养用户习惯，培育市场规模，将打车需求和拉客需求对接后， 最后使乘客和司机都产生粘性， 最后这些人都离不开打车软件来打车，也被移动支付的便利驯服了。
余额宝解决了传统金融产品收益漫长，可见性差的问题。尽量地缩短交易门槛和交易成本， 并极大地让收益看得见摸得着。同样俘获万千用户，一时间全民基金理财热。
这一类结合的共同特点是, 通过解决传统行业的固有痛点，用免费策略迅速扩张市场，最后再从市场主导权中直接或间接获利。
传统公司建立IT部门，拥抱互联网
其中的典型代表是平安的陆金所和苏宁电商了。
平安作为世界500强，资本力量雄厚，对金融领域的了解和渠道的积累是其优势。
苏宁电商一度势头很猛， 苏宁做电商的核心优势是渠道优势，品牌知名度，以及多年积累下来对用户的了解。
这一类结合的共同特点是依托原有的品牌优势, 带领既有用户接受互联网化产品概念。
究竟哪一模式更适应时代浪潮？
通过几个弄潮儿的现状可以窥见一斑。首先说平安银行的陆金所， 平安银行的经营机制，较之体制内的银行算是活泼进取了。即便如此，陆金所也鲜为世人知， 身边也几乎没有人用。笔者写此篇文章的时候，特意到官网了解，发现整个产品的包装介绍，一点也不吸引人，为了语焉不详的10%—15%，用户真的愿意完成这操作成本极高的“注册流程”吗？
再看苏宁的电商， 传统门店的优势也成了它的包袱，本身就是营运成本不一致的两种产品，要做到价格统一也真是一个难题。不统一的话则是两者间的利益互博。都是亲儿子，苏宁电商也难以锐意进取地挤压颠覆传统门店的既有利益，这是它的矛盾所在。
反观阿里的余额宝已经成为世界十大基金，群民理财成风。 腾讯的滴滴打车也养成了用户依赖，不用打车软件都打不到车。
总体看来，传统行业的互联网活动更多是雷声大，雨点小， 做成的屈指可塑。原因笔者认为是：传统行业被传统的利益模式束缚， 在新模式来临的时候并不能壮士断腕， 做到真正的变革； 其次由于传统经营理念的思维惯性， 体量越大越不容易掉头，陷入创新者的窘境，难以自拔。
因此在这场互联网公司与传统企业的博弈中，互联网企业主动进入传统行业的模式优势更大。
什么样的行业会被颠覆？
首先毛利高, 资金周转率高的行业首当其冲, 优先被入侵, 然后才是长尾的低毛利行业.
从行业分类上，娱乐类，服务类，零售类会首先互联网化。互联网思维在其间主要扮演的角色是做产品和用户之间的中介， 最大化剥除中间渠道成本， 改善体验流程，促进用户忠实度的作用。正如余额宝，不要任何手续费， 随存随取，没有进入门槛就是一个典型的例子。
当然传统行业也不会消亡，余额宝再强也要和基金公司合作，滴滴打车再牛，也不会成立司机团队，更不会去造汽车。因为进入这些市场并不是互联网公司擅长的事，且投入产出比很低。
传统行业应该如何自救？
如前面所说，在互联网化的过程中，传统行业出于比较被动的地位，尽管不会死，但是利益会被夺去客观份额。那么传统行业应该如何自救？
真正的自我颠覆
HP公司是一个面对颠覆顽强存货的好案例。 当喷墨打印机出现的时候， HP在激光打印机市场出于龙头地位。 喷墨打印机凭借更便宜的机身价格和更小的体积， 对家庭市场虎视眈眈。而传统激光打印机也有单张打印成本低和打印效率的优势。面对这样的局面，HP的处理方式是成立一个独立的喷墨打印机的子公司，和自己的激光打印机形成正面对抗，独立承担各自的KPI。如此的结果是无论市场潮流如何，HP都不会被时代抛弃。当然这其中的关键并不是简单地成立一个子公司，而是敢于让该子公司独立运营，并用于与公司的既有利益展开正面对抗。
这个事例像极了如今的传统公司互联网化，互联网化会蚕食一些传统渠道的既有利益， 损害公司短期的利益，但是从长远来看确实大势所趋。传统公司如果敢于和过去的自己做正面对抗，彻底地自我革新，也许能杀出一条血路。
做一个优秀的配角
既然互联网公司介入传统市场有它的既有优势，并且也离不开传统企业，那么传统企业要是在其中安心做好配角，其实也是一个不错的选择。 就如万达做电商，之前曾大张旗鼓地搞过一次，但是光打雷不下雨。今年重整旗鼓，结合腾讯和阿里，倒是一个明智的决定。双方各自祭出自己的专业优势才能形成气候。当然这种结合的关键，就看万达是否能够安心地做一个优秀的配角，如果仅仅是表面的合作， 底子里还是放不下面子，抓住主导权不放，结果还是内耗严重，看起来很美，却吃不到肉。
&*赞11.感谢理事会的分享，文中举的十个例子能给我们很多启发——除了这十样事物，其他相关的品类呢，或其他有共性的品类呢？这些思考能让我们对未来的商业和生活有更深刻的理解，有助于我们把握准方向和机会，兴许也能参与进这股浪潮，做出点事情。
最后还是说到了做事情。我想这才是关键，马老先生也说，我们要认识世界，但更重要的是去改变社会。
但涉及做事情，就不同坐而论道那么简单了，对人的考验太多。比方以自行车为例谈物联网。
我想几乎所有稍对此有关注的同志们都不会怀疑物联网未来的潜力和巨大的想象空间，只恨自己想象力不够呢。我们似乎什么都懂，又什么都做不了。真正懂这块科技的人是少数，深入理解了科技并懂得如何营销的人是少数，能够在商业浪潮中关键几步正好“踩到点上“的人就会更少了吧。所以就有了那句话，来的太早，那不是先驱，只是先烈，来的太晚，连人家吃肉你跟着喝汤的机会都没有。
怎样能够”踩到点“，能抓住这些看得见的一次次机会，做点事出来呢？
机会，是给有准备的人。
我想这就需要我们在此之前就积累丰富的实战经验。”我们“主要指商学院同学们，因为我们是商学院，尤其以证券投资，产业分析等等知识体系为主，因此很容易让大家养成坐而论道的习惯，但其实缺乏实战能力。实战能力的养成，是要从小积累折腾出来的，比方自己创业，自己经营些小买卖等。
现在和君九班就有一些同志在创业，以众筹的形式做起了一家咖啡馆，已经签好了房租合同，现在在群力群策规划装修。我觉得这是个好的开始，如果我们不积极参与到真实的商业运作中来，我们就只能永远空谈理论，但永远只能看别人表演。人生短暂，我们当然要自己站上大舞台表演！
借这个话题，也为商学院同志们推荐一篇文章《尚德机构O2O样本：做对抗随机性的宠儿》。文章让我有很多思考，关于预测到了方向和趋势，而怎样去把握住这些趋势去做实事的感悟。
附文在下。
尚德机构O2O样本：做对抗随机性的宠儿
新浪科技 崔西
写在前面：随机性命运
尚德机构是一家典型的传统培训机构，涉及领域包括自考、会计师和教师资格证等，曾经的模式是线下面授服务。从2003年创办至今，尚德机构在11年里自我革命三次，一步步向互联网靠拢，2014年6月最终决定不再接受任何线下教学课程订单，全部向互联网转型。
传统企业为什么转型难：第一是思维方式，第二是模式构建，第三是战略部署。尚德从线下面授完全转型互联网过程非常有代表性，我们能够看到尚德有思考有步骤，更重要的是有决心。
整个采访我们最大感受是，能促成尚德转型这件事，关键人物是公司创始人欧蓬，作为公司的独裁者，每一次都是他预见10年后的命运大胆转型，不断自我颠覆。
为何大部分传统企业老板难以自我革命，欧蓬和我们聊到了他的“随机性”理论。
这个世界上有钱人为什么有钱？并不在于这些人的能力，而在于随机性。假如一个人在村里是胆子最大和最聪明的人，但在县城里什么都不是，但恰巧村里有个矿，这个人把矿产承包，然后就挣到钱了，他就可能比县里、省里的人都有钱。
如果看现在有钱人的分布，大部分适应这个规律：顺势成长。但随机性带来的副作用是，没有把握命运的能力。也就是机会给他他做成了，但机会不青睐，他就不行了。
当然有部分大咖足以对抗随机性，典型代表是史玉柱。在命运分岔路前，他都能发现趋势进行转变，从软件、脑白金、网游到银行，一直摸着发展大脉发展战略。在成功的企业家里，像史玉柱这样的人凤毛麟角。
这些随机性的幸运宠儿，在转型面前百般艰难，并不是方法不对，而是以前命好。
互联网行业同样如此，10年前离互联网最近的部分人，已经成为随机性宠儿。但互联网瞬息万变，最早一批的明星公司，可能现在已经不是主流模式，他们也需要对抗随机性的命运转折。
欧蓬对抗随机性的方法是，尽量与下一个大量产生随机性宠儿的机会靠拢。他看到的未来，最大机遇在传统行业和互联网之间，所以他这么做了，他会成为新的宠儿吗？
独裁者的命运预知
欧蓬1977年出生，与西装革履古板式CEO不同，欧蓬更有偶像剧里那种“霸道总裁”的范儿。即使是冬天，在暖气并不是那么足的办公室里，他也只穿一件T恤，勾勒出明显的肌肉线条，陪伴手边的是加冰的星巴克，左耳耳钉闪闪发亮，更像时尚圈人士而非教育或科技。
《21世纪经济报道》对欧蓬的角色评价是：布道者、独裁者和心理治疗师。转型前是布道者，带领一小部分愿意走转型路径的人；转型中是独裁者，执行“一小部分人愿意走，其他人必须走”的铁律；转型后是心理治疗师，“那些没有走好的人，个别治疗一下”。
欧蓬是一个“赌性”非常大的人，在尚德好几次转型危机时，都由欧蓬拍板“以小博大”。“要玩就玩大的。”这是欧蓬与尚德投资方经纬创投张颖达成的一致理念。
欧蓬2000年从中国人民大学毕业，专业是市场营销。毕业后第一份工作是21.COM，是当时比较不错的互联网公司，随后欧蓬进入中国移动数据库工作。
2002年底的一天，欧蓬突然发现公司处长一脸愁容满头白发，他问自己：10年后也希望这样吗？答案是否定的，这并不是一个美好的命运，体制内的工作只会让人渐渐老去和腐朽，欧蓬带着仅有的2万元现金离职。
欧蓬需要面对的现实是，2万元能做什么？当时开一家餐厅至少需要10万元，最后他看准两个行业，第一是快餐做盒饭，第二是教育。他后来想了想，觉得做教育可能有机会改变一些事情，于是开面授班做物业管理员培训。
这是一个低端垂直的培训领域，起步相对简单，找批有需求的用户，再找些培训师，模式就搭起来了。
2003年后期非典肆虐，尚德一直都没什么生意，最后就剩欧蓬和一个年轻员工，以及1400元钱。
当时欧蓬在北京贷款买了房，每个月贷款是1260元。他有两个选择，第一是解散公司，把最后的1400元还房贷，老老实实找个单位上班。第二就是博一下，在媒体上投放广告，看能不能最后拉来生源。欧蓬想了一晚上，拍板决定投放广告。
那个年代招聘报纸很流行，欧蓬投放两期广告，居然招到20多个生源，每人收900元培训费，总共收到18000元。紧接着欧蓬拿出几千元做了更大广告，招来120个生源，尚德活了下来。
从2003年到2005年是尚德的第一个发展阶段，课程从物业培训拓展到人力资源及文秘，招生方式延续传统的平面广告模式，只做北京市场，2003年到2005年营业额分别为50万元、150万元以及300万元，利润水平保持在20-30%左右。
命运的第二阶段
喜欢看未来命运的欧蓬又开始焦虑，2005年时他又基本看到未来10年的命运：如果不做改变，只会是北京一个2000多万元规模的小生意。尚德迎来2006年-2010年第二个发展阶段。
- SKU扩张与收缩
对于尚德来说，改变命运意味着扩张，而扩张无非有两种，第一是跨SKU，第二是跨地域。与不少传统培训机构直接跨地域的做法不同，欧蓬再三思考下决定先跨SKU。
他的逻辑是：如果先跨地域再跨SKU，会造成以后没法跨SKU。比如一个做会计培训的机构，在全国各地把会计培训都开完班后，包括人力配套、组织结构以及服务都是围绕会计在做服务，这个机构会越来越会计化，横跨其他专业越来越难。
当然还有一种解决方法，重新拉个团队建公司跨SKU，这种方式对于欧蓬来说太慢，因为原有公司已经发展10年，新公司要横向竞争还要纵向追赶，实在是非常困难。
决定要跨SKU，跨多少怎么跨只能摸索。2006年-2010年之间，尚德机构比早期的中国VC更勤劳，跑去全国各地看SKU项目、观察竞争对手，看对手做什么然后自己尝试，在这个过程中一共做过50多个SKU。
不 过到2010年，尚德SKU又缩减到10个左右，原因是一些品类并非全国通用。比如导游证在各地培训内容和考试标准并不统一，在扩张时就要在各地建立不同 的运营团队。经历这个扩张到收缩的过程，欧蓬更加明确尚德拓展SKU的标准：做全国统一的标准化产品，这样将来才会越做越轻松。
- 停止平面广告
从2003年发展到2005年，尚德已经有80%生源来自平面广告，包括《人才市场报》、《北京青年报》等都是投放重点。不过从2006年开始，欧蓬亲自叫停所有平面广告，全部改投互联网。背后依据是出神入化的Excel表格统计的数据。
2006年欧蓬决定把业务数据化，无论前端招生还是业务运营，都开始建立预测模型，这在当时野蛮生长的教育圈里并不多见。更令人难以相信的是，2009年之前尚德都没有像样的IT系统，所有数据化操作都是通过EXCEL进行。
当时尚德规模只有40多人，单独雇佣IT人员有些奢侈，于是选择“自己动手”，达到“玩EXCEL出神入化”的境界。虽然这并非成熟方式，但EXCEL至少能看到效率问题：一元钱的投入产出比到底有多少，如何根据数据变化提升效率。
让欧蓬得意的是， 当时竞争对手都是报表逻辑：计划如何、实施结果如何，数据指标之间没有内在关系。而尚德已通过EXCEL建起模型逻辑，输入变量后，整个模型会发生变化。尚德从2006年开始的项目都要监控上百个KPI，而这些KPI每周调整一次。
基于Excel数据对互联网流量的分析和判断，欧蓬停掉传统平面广告。在这个新战略下，尚德进入高增长轨道，从2006年应收980万元，发展到2010年营收1亿元，员工也从40人发展到500多人，在当时做到这个规模的培训机构，全国不超过20家。
- 从此不混教育圈
第二个发展阶段中，除了停止传统广告投放，欧蓬另一个重要决定是“不混教育圈”。
2008年全球金融危机，下半年政府出台4万亿计划刺激经济，关注大势的欧蓬认为这个计划出来后，一定会带来流动性过剩、高人工成本和高房租。但培训属于劳动密集型行业，高人工成本和高房租意味着面授生意会极其艰难。
欧蓬再次预见到未来可能出现的命运，他本能觉得公司项目结构及商业模式都要调整，并将目光锁定互联网。虽然2001年欧蓬就接触互联网，但已经远离6、7年，互联网在玩什么、思维方式是什么他完全不知道。
“2008年我就下决心，从此不见教育圈的人，所有社交圈都转向互联网。”欧蓬通过朋友介绍进入一个互联网俱乐部，里面有30多个中小互联网公司创始人，欧蓬跟着他们学习互联网思维。有次欧蓬和互联网朋友聊团购，他表达了看法，得到对方认可，渐渐觉得自己已经融入这个圈子。
欧蓬并没有神话互联网，认为互联网会颠覆一切，从他的需求来看，互联网就是提升效率的工具。2010年欧蓬考虑将尚德转型，那时已经出现不少在线教育公司，他连续见了好几个来自这些公司的高管，想挖到尚德来主导转型。
但最后欧蓬决定自己做。因为他和这些人聊天时，发现他们都希望把过去成功经验照搬过来，尤其他们反复强调发展线下代理商，这让欧蓬很紧张。当时在线教育概念虽然兴起，但互联网业务并没有那么强，需要通过线下代理商去卖卡，把流量倒到互联网上来。
欧蓬认为，在线教育公司如果依赖线下代理商，后者在整个价值链里就会越来越强势，后续业务就会越来越难推进。另外线下代理商也不是最优质的商业价值链，因为他们发挥作用的点是在消费者决策末期，而且理论上来说，如果直接从互联网买流量，会比发展线下代理商更有优势。
当时尚德有现金2000多万元，欧蓬决定全部投入互联网产业里去，创办与尚德完全独立的“嗨学网”，开始做纯线上的职业培训。欧蓬做法很强硬，嗨学网从招生到课程提供全部独立，尚德虽然投资，但不会给任何资源，并且欢迎抢单，嗨学网生就生，死就死。
一个线下培训机构实力够强后，从上面滋生出来互联网业务和线下互补，是不少传统培训机构的做法，最典型的是新东方。
欧蓬做这种“左右手互博”决定，也经过深思熟虑，他认为如果线下太大永远会遏制线上的发展，一直靠母体输血，团队组织也会越来越没斗志和危机感。另外很多机构线上线下一直是纠结的矛盾体，有各种利益冲突，最后在线课程就变成面授课程的赠品。
互联网化第一阶段
体制外试验点
2011年-2014年时尚德互联网化，嗨学网是第一个尝试，当做到2012年底的时候，欧蓬就看明白嗨学网一定能盈利，但困扰他的难题是，课程录播模式体验实在太差。
那时候在线教育网站多以视频授课为主，欧蓬是一个自学能力很强的人，一年看三四十本书都没问题，有天晚上他决定体验4个小时的录播课，总结下来的四个字感受“人间地狱”。他后续调研了包括嗨学网在内的很多录播课程网站，发现完成率都低于10%。
不仅仅是录播，课程学完后的答疑、互动过程都极其不流畅，欧蓬开始反思产品模式。他从录播痛点入手，在嗨学网基础上创立新品牌ministudy，把录播长课时切成碎片模块，推“微学习”概念，发现学生们依旧看不完。
尝试ministudy同时，嗨学网还做了一个题库，但发现题库使用率也不高。2012年底美国创业者做了一个人机交互的学习系统，嗨学网马上抄了一个，发现依然没有什么人气。
2013年初欧蓬留意到YY直播模式，从尚德内部孵化团队单独做出“对啊网”，一个纯直播互动的教育平台。欧蓬把对啊网定义为尚德第二代互联网产品，运营一段时间后他们发现对啊网出勤率和面授持平，能够达到50%，课程通过率还比面授要高。
对啊网团队大约50人左右，2013年营收为150万，今年营收达到1000万元，欧蓬预计明年能做到万元规模，就在不久前，好未来宣布以2000万元人民币投资去啊网。尚德第一代互联网产品嗨学网团队则有300多人，也转为录播+直播结合模式，2011年-2013年营收分别为1000 万、3000万、5000万元，今年预计达到7000多万元。
在SKU上，嗨学网与对啊网也有所区分，嗨学网优势课程为建造、CPA和司法考试，对啊最强的是会计，将拓展托福和雅思课程。而保持传统面授业务的尚德最强品类则是自考、会计证和教师资格证。尚德计划让这两个网站持续保持独立发展。
虽然嗨学网和对啊网增速很快，但比起传统面授业务依然太小。2010年尚德营收达到1亿元，2014年预计达到3亿元(不含嗨学网和对啊网)。
欧蓬并不敢让一个特别大的军队瞬间乱动，在两个互联网试验点都成功后，他觉得团队对互联网的理解已经比很多同行都深刻，是时候对尚德商业模式进行改革。2013年9月尚德内部成立“狐逻在线学院”团队，这个团队的使命就是要完成尚德转型。
在两个独立互联网业务探索中，欧蓬理解互联网改变教育的本质是，以培训者为中心转为以学习者为中心。狐逻在线学院的核心就是重塑师生关系上，虽然也是直播互动授课，欧蓬给狐逻负责人提的要求是，直播产品需要产生粉丝，就像小米一样。
狐逻在线学院用10个月就验证效果：学员热情度非常高，考试通过率比对啊还高出50%。而老师们也不仅只是讲课而已，他们的角色更像是产品经理，这一职能的转变让他们更加主动提高服务水平。
验证“粉丝”模式可行，今年1月季度尚德机构酝酿整体转型，以狐逻学院为标杆，第二个学院睿博自考学院在2013年底成立。尚德在内部计划一共筹备8个学院，都是一样的运营方式，为配套这一转型，尚德把整个后台体系都进行修改，投入达到1.5亿元。
目前狐逻在线学院主要提供自考、会计课程的直播，其中，自考内容以汉语言文学和采购与供应管理课程为主；睿博自考学院主要提供自考课程的直播，内容以行政管理和教师资格证为主。欧蓬表示刚开始学院会以课程区分，但最后好学院就会有更多课程，也会形成内部竞争激励。
在建学院同时，欧蓬决定做出改革最艰难也是最狠的一步：从今年6月6日起，停止线下面授业务，所有业务转成互联网教学，再没有线下课程出售。当时在整个尚德管理层里，没有任何人支持欧蓬，因为尚德已是一家1500人规模的公司，这个决定太冒险。
还好欧蓬找了个“臭味相投”的投资人张颖。张颖的意思是，要玩就玩大的，玩小没意思，这也是经纬创投的投资风格。
做出决定后，欧蓬做好利润下滑50%的心理准备，但实际上同比下滑只有30%左右，而到11月份时，尚德营收已经和去年持平，预计12月份会有增长。“但最大好处是，我们从现在开始全部在线上。”欧蓬说。
尚德的折腾没少花钱，2013年营收已达3.6亿元，但转型+投入让2014年营收只有3亿元左右。不过欧蓬对未来很有信心，他预估2015年营收将达到5亿元，100%来自于在线收入。
100%做线上的好处之一是更容易跨地域，在转型之前，尚德做的比较好的城市为北京、广州、深圳，转型之后计划开通100个城市。而完成互联网转型后，接下来的第四部欧蓬打算做移动互联网，完成这一系列布局后，再有5年尚德计划上市。
&*赞12.互联网尤其是移动互联网极大地改变人类生活的方式，进而影响着传统行业。文章中关于药店、电信运营商、家政、电影的改变，自己比较认同，传统行业借助互联网的确降低了交易成本，提高了行业效率。而关于自行车、手机、汽车、房子和银行的描述，不敢苟同，文中更多提到的是互联网公司可能去做这些领域，但互联网公司去做就代表着颠覆？代表着2015年就颠覆？代表着是用互联网思维颠覆的？
这边文章作为指引，启迪我们思考互联网带来的产业变化和机会是不错的，我们也的确应该把握物联网的趋势，抓住这阵风这些机会。但具体论证不敢苟同，互联网公司、互联网思维也不是万能，是有其边界的，对于传统的颠覆更多的可能是它更好更快的满足了人们原有的需求。颠覆说的更多的是商业模式的改变，消费者的根本需求没变，如满足消费者社交、参与感等需求。
&*赞13.2015年将被互联网思维颠覆的第11个行业
加入和君，知识结构被颠覆，思维模式被颠覆，眼界被颠覆，在“互联网专治各种不服”的年代里，颠覆者成为最时尚的头衔。看完这一次的同志必读，有点心潮澎湃了。联想到现在自己正在做的事情，所以略有点哗众取宠地用了这么一个标题。实际上，我内心里也真正认同。
最近两周内，都在忙于和君校友的众筹咖啡馆。目前，前期筹备已经基本结束，股东招募工作业已完成，剩下是无穷的想象当然还有很多看不见的困难。无论怎样，我们希望这将是一个起点，一个开启新的商业模式的起点，一个颠覆的起点。
店址选在了新中关附近，那里走几步就是咖啡馆，隔不远就是大名鼎鼎的星巴克。外人看来，我们似乎有一点莽撞，有点初生牛犊不怕虎。实际上，我们自己觉得我们在做一件可能颠覆咖啡行业，打败传统巨头的事情。而我们的做法对于咖啡巨头来说损人不利己，而对整个行业来说却有积极意义。不仅如此，对于人们的组织方式和生活方式都会带来变化。
不是疯话，也不是大话。我们用众筹的方式开咖啡店，意味着对于发起人来说只是赚了个吆喝而已，而对于传统咖啡店却是悲剧。因为200个股东，就是200个消费者，也是200个推销员，他们带来的可能是20000人。而200个股东同时也是一个社群，这样的社群有特色、有内容、有影响力，就会对股东以及股东朋友之外的人构成吸引，因为同样价格的咖啡，他们喝的不仅是咖啡，还有咖啡背后承载的更多内容。这是传统咖啡店无法做到的，所以传统咖啡店的没落是必然的。
众人皆称，2014年是众筹元年。实际上大家所说的众筹主要还是指股权式众筹，是众筹的1.0版本。而我觉得，2015年会是“社群众筹”的元年，所谓社群众筹是众筹的2.0版本。本人众筹过珞珈咖啡，曾有不错的反响。让我发现，“社群众筹”的需求十分旺盛，而这样的需求才刚刚点燃，2015年将会全面爆发。如果这样的咖啡馆在全国开到了100家，500家，传统咖啡店必将灭亡。
因此，我坚定认为2015年咖啡行业，乃至整个餐饮行业将会是被互联网思维颠覆的第11个产业！
&*赞14.互联网正在改变一切。蒸汽机推动了人类的第一次工业革命，电力造就了人类的第二次工业革命，生物科技与产业革命酝酿了第三次工业革命，而互联网则将引领第四次工业革命。
很有幸生活在这样一个时代，能够亲眼目睹互联网浪潮所带给我们的诸多改变。我们要做的是成为一只善于找到风口的猪，乘着这股台风顺势而上。
在本文列举的十项即将被互联网颠覆的产业当中我最期待的是对手机产业的颠覆。自从苹果推出第一款全球知名的智能手机以来，智能手机有了飞速发展，也带给了我们很多便利，但下一步它将给我们带来更多惊喜，不仅仅体现在去掉SIM卡，更多的，它将成为未来物联网的一个枢纽，一个平台，基于手机与互联网，我们可以将家居纳入同一系统，可以开关水电，可以操控汽车，停车，入库甚至驾驶等等。
互联网会带给我们更多的惊喜，我们拭目以待。
&*赞15.互联网逻辑与时代商机
认真读了置顶的必读文章，也顺便爬楼拜读了几位同志的文章，尤其是韩煜同志的文章，收获很大，这是一个很好的学习过程。读罢之后，脑海中涌现出来的就是上面提到的这组词：互联网精神与时代商机。
我们总在说互联网在冲击传统行业，但什么是互联网的本质，或者说互联网的逻辑是什么？自己对这个问题关注不够，很难给出一个明确的答案。但是在必读中，在同志们的回帖中，我依然察觉到一些踪迹。根据百度百科，互联网是网络与网络之间所串连成的庞大网络，这些网络以一组通用的协议相连，形成逻辑上的单一巨大国际网络。那么，互联网的逻辑，也一定是互联互通，借助相关的硬件以及网络的平台和技术，来实现人与人、人与物、物与物的信息交互。就像韩煜同志在回帖中提到的，互联网思维不仅仅是用互联网工具来提高已有组织业务的效率，而是可能根据现有的互联网基础设施重构整个组织结构、业务流程和商业模式。互联网是一种新的技术，随之也将会带来各种组织形态和人类活动的变化。从经济的角度来看，也将在传统行业中促成新的商业模式的形成和发展。生在当代，绕不开时代的主题，更躲不开各种洪流的冲击，迎接和拥抱互联网逻辑是我们或主动或被动不可回避的事情。我们要做的是在互联网的大潮之中，调整自己的分析逻辑，把握好当下的商机，迎接新技术多带来的对社会发展的改变。
&*赞16.关于2015年互联网将要颠覆的行业，读后有启发也有疑问。很多行业的变化已初见端倪，比如银行、电影、家政、电信运营商。有些不得不将政治因素考虑在内的行业，如文章提到的互联网业或许将迎来google和facebook的进驻，则很难说。中国市场当然受这样的企业青睐，但问题是我们不允许他们进。而且这也不能成为颠覆。在我的理解，颠覆是行业运作方式的变化，而不仅仅是一些更有影响力的同类企业的加入。最后，也是概念问题，“被互联网颠覆的行业”应该不只是互联网公司，如BAT将他们的触角延伸至这些领域，也可以是这些领域的企业运用互联网时代的新模式寻求变革和革新。这篇文章提供了视角，还有很多东西可以深挖。&*赞17.互联网，这个词现在已经使用非常广泛，可能在很多人眼里互联网可以摧毁各个行业，但是我并不是完全认同这个观点，互联网可以改变我们现在的生活，让我们的生活变得更加方便快捷。互联网只是提供了一个更加便捷的载体，但是真正的还是要看重产品质量，在保证产品质量的基础上引入互联网，互联网只是一个工具，而不是一个不可逾越的神话。传统行业在这个大变革的时代如何引入互联网，互联网思维进而改变公司运营的方方面面，产品方面要想用户之所想，管理方面要提倡员工自治，让员工感受到自己是在做一项事业而不是简单的工作，对公司以外要提高公司的影响力，逐步实现公司的社会价值。&*赞18.说到互联网思维将颠覆改变的行业，首先得想明白互联网是什么，互联网思维是什么。
我认为互联网的内涵、精髓就在于，极大的降低人、信息之间的连接成本，去中心化，网状社群结构。在这个基础上再看各类行业，就有比较清晰的思路了。下面我也脑洞大开想象一下将来会被改变的几个行业。
1、电视媒体行业
FM和纸媒基本属于已经被颠覆完了的行业，略去不表。随着网络媒体的普及以及其便利性、可移动性，电视媒体的重要性也在越来越弱。目前电视节目已经更偏向各类真人秀，以后个人认为会偏向节日化，形成几个大型的类似于好声音决赛、春节晚会这样的大型的吸引大批量观众一起观看的盛典形式的节目。观看电视节目更重要的是与亲人朋友一起观看的重在参与感的一种互动体验，而不是纯粹欣赏内容。
2、房地产中介
这样一个奇葩的行业竟然到现在还在存在着，并且或多或少的影响着很多普通家庭的财富。随着连接成本的降低，信息传递的顺畅，这样一个有些畸形的特色行业会消亡，或者是趋向转型，回归服务属性，而不是忽悠属性。
3、真人体验类产业
互联网在线上发展到极致，一定会返璞归真，回归到人与人之间最本质单纯的沟通方式，就是面对面，真人体验。类似于真人CS之类的场景体验产业应该有所发展。
以上只是抛砖引玉，诸位同志可以继续开脑洞，未来的产业商机，可能就在一念间。
&*赞19.唯一不变的是改变，颠覆是互联网思维与技术刷新现有经济体系的必然结果，这个过程往远了看，人类文明正在进行一次大跨越，往近了看正改变我们生活的方方面面。过去十年，从个人需求角度看，互联网改变了人们衣食住行的生活习惯：电商打破了地域限制，将丰富的商品呈现在人面前；各类移动App，点评软件，打车软件等等将线上线下的资源贯穿打通，极大改善了需求匹配速度和消费体验；各种社交网站，社群经济模式正在改变人与人之间的链接形式，重构新的组织关系，催生新的商业模式，以适应新时代，新格局，新生态。大互联时代正在将所有一切可以调配的经济资源在个人，组织间实现最优配置效率，一切存在交易成本的环节都会受到互联网的强大冲击，除非特殊情况特殊保护否则必然被颠覆。
最近与班级同志一起在做众筹咖啡馆项目，仔细想想蛮有意思：
1、社群众筹模式的魅力和价值：每个人都有过多彩的梦想和多元化的现实需求，但通常我们只能把主要的时间和精力投入到其中实现一两个足以，剩余闲置的时间和精力通常不足以再去完成更多的事情，然而众筹却充当了一个聚合器，将所有拥有同样梦想和需求的人的时间，精力，资源进行了整合（从这个意义上讲，众筹有点像对个人闲置时间资源进行并购重组的投行机器），并且这种整合后所带来的价值绝不是碎片化时间和资源的线性叠加，而是能够通过去中心化的运作模式，聚合反应式的失控状态带来巨大的潜在不确定性，而这种不确定性中蕴涵着无与伦比的价值——共同进化。
2、社群众筹的优势：在具备同一种文化认同，感情信任基础的群体中发起，能够有效降低信用成本，沟通成本，组织成本，高效率完成整合过程。在这个众筹实体平台过程中实现了股东之间的强链接，并进一步实现资源互换，业务交流，思想碰撞，创业合伙等等，再进一步股东的二度三度人脉也将收到社群的渗透影响，诞生一个更大规模的社群圈子，利用这个圈子的特殊性就可以催生独有的经济体系，比如社群金融，社群教育，社群创业等等。
3、最大的挑战：初始生态系统的形成具有高度不确定性，凯文凯利在失控一书中的生态圈实验给了我们同样的认识和启发。一旦生态圈到达动态平衡，也就非常稳定了。然而最初我们将不同的物种加入到一个容器中并不意味着这个生态圈一定能够自然形成，初始物种的选择，人工干预，中期物种的丰富，最终形成动态稳定。这个过程的每一个复杂的演化和控制过程就好比我们现在在做的社群平台，一定会有很多困难和挑战等着我们，但是一旦我们掌握了创造生态圈的能力，生命可以征服宇宙，而我们也许可以改变世界？
&*赞20.在我眼中：2015年将被互联网思维颠覆的产业
首先，最为重要的是互联网金融，是众筹。
熟人众筹在2015将席卷中国大地，到了无处不众筹。
其中，最为耀眼的是社群金融，也是债权众筹的一种。
即，熟人间匿名借贷。
这个第一时间颠覆了传统的信用评级模式，使得云风控成为可能。
原有的静态的信用评级将成为历史。
信用即资本，将成为可能。而我在这个浪潮中，成为见证和推动者，甚至是走在浪尖上。
其次，我认为NFC，因为苹果6的支持，使得这个进场通信支付也成为可能。
这个题目也是我MBA论文《近场通讯手机支付》所论述的。
还有是可穿戴医疗。
这个随着小米手环79元引爆市场，和Iwatch的发布必将推动一个新的时代。
我中医医疗的背景和IT的从业经验使得我对这个行业，有深深的期盼。
还有，出版行业，广播传媒，电视面临的挑战越来越大。
众包写书，众筹出书。出版社将受到越来越严峻的挑战，直至推出历史舞台。
CCTV用不了几年就会成为历史，而开始的元年，就是2015年。
最后，孵化器将大规模上线，机会极多。
因为这是一个创业的时代，一个小而美的时代。
&*赞21.互联网使得世界都不一样了，而互联网的力量还在持续，愈演愈烈，辐射面还更广了，仿佛互联网就是某种气体，无孔不入。
曾经和朋友讨论未来人们生活的样子会是怎样的，在商场里，手推车会根据客户的喜好和需求推荐购买路线，会根据客户使用某些商品的使用周期，精准地通过手机的APP推荐该商品打折促销信息。这样的商场是不是很适合不擅长料理生活的小伙伴呢？当时觉得这是过于超前的想法，发展虽然迅猛，可仍有一定节奏，现在想想，或许已经到了这个节奏了。
不再觉得做一件事情有多难，这些事件见证了很多奇迹。1、义新欧班列——一列从义乌开到马德里的货运火车，其实不是政府的作为，也不是铁道部的推动，而是民间的一个义乌商人说服了各层关卡，成功把这趟班列从义乌开到了马德里。2、华为ascend mate7的火爆，这是我收到的一份意外的礼物，在此之前就听说华为手机颇受欢迎，当我拿到这部手机时才正视华为手机，华为确实是把多年来的尖端技术都集成在这款手机上了，产量限制造成了**的现象，这一策略成功造势，让华为的mate7有了一丝苹果的味道！用户体验也非常好，拆盒的每一步都设计到位，还有手机壳赠送、以及手机膜都贴好了，中国人喜欢贴膜的习性把握到位！对让人欣喜的是，华为承诺，该款手机如需要维修，在等待维修的时候可以享受红酒一杯！这些都是进步，巨大的进步，深深地感受到了中国科技和服务意识的飞越！
昨天，看到脉脉上看到一条匿名八卦，来自“好友的好友”，也就是我的二度人脉发了一条消息：“滴滴打车要做滴滴手机了，叫车接客更快更精准，集成星际通，全球800万WiFi热点便捷接入，双4G，6寸金色版，超大内存……”互联网的力量使得出租车行业都发生了颠覆式的变化，不管滴滴打车是花了多少钱砸出来，不可否认的是滴滴打车确实改变了一个行业的面貌，用互联网搭建了的哥和乘客之间的沟通桥梁。如果真如匿名八卦所说那样，滴滴打车致力于在定位精确度的提高，并且还能利用网络实现通信，剔除运营商，那滴滴手机就犀利了，滴滴革了出租车行业的命，还会革运营商的命。
这些不是不可能，这些都是可能的事，只要敢想，只要去做，心有多大，世界就有多大。
&*赞22.今天刚好面试的时候被问到一个问题：你认为推动这一轮股市上涨的推动力有什么？10名同学的回答非常集中：政策导致的货币宽松；去杠杆使得资金从债权投资方式转向股权投资方式；对政策的良好预期等等。我的回答除此之外还有一条，即移动互联网的发展。随着互联网的发展，股票的交易方式从柜台交易转变成网上交易，便已经在便捷性上有了很大提升。而随着移动互联网的发展，股票投资的便捷性更上新台阶，使用手机终端登录交易软件，交易时间随时可以上网交易，极大的促进了资金从银行系统转入证券交易系统，有效资金大量进入股市，也推动了这一轮股市的上涨。&*赞23.互联网思维就是将人与人以极低的成本联系在一起，我们只能知道会被互联网颠覆，却无法判断被颠覆的方式。一楼的意见我部分赞同，有理有据，但是我感觉还是从目前互联网颠覆的现有形式出发得出的一些结论。未来还是不可知的。
其他的不太了解。我们实验室有与山西某医药企业合作的电商平台项目，运行一年以来，成效很显著，传统药店已经被搞得快不行了。但是与作者说的不太一样，处方药只能在正规医院购买，即使是实体药店也是不可以卖的。去年六月份有一个关于医药平台、传统药店贩卖处方药的意见，但是目前还没形成定论，也不知道会不会放开。
至于药品市场是柠檬市场，放开会假冒伪劣横行。我更不是很认同。我觉得大的电商会迅速凭借信誉占领高地。随后人们去购买大电商的药。电商卖药的模式会更像京东甚至天猫，而不是淘宝。
&*赞24.互联网改变了什么？
（1）信息传播与共享。互联网突破了距离空间的阻隔，不远万里传递信息、知识和创意。
（2）人际关系的建立与维护。互联网改变了人际关系的建立。曾几何时，有那么一批从未谋面，却相聊甚欢的朋友——网友。尽管，现实社会很复杂，“网友”的概念也时不时出现不好的现象。但无可厚非的是网友、论坛友人、贴吧友人等等一类“社区友人”的存在，已是现代社会人们生活圈子不可或缺的一部分。另外，在已有的人际关系方面，互联网因其便利性加强了人与人之间交流。出门在外的游子与家人之间的联系、异地恋人之间的感情维系、同学小伙伴之间的畅叙、商业伙伴的沟通与交流……互联网将世界上的每一个个体、组织变成了网络中的一个节点。
如今，互联网在颠覆什么？
（1）2011年的云计算，2012年的大数据，2013年的互联网金融，2014年的众筹……
（2）2015年将被互联网颠覆的十大产业：自行车、手机、电影、药店、银行、互联网、电信运营商、家政、汽车、房子
（3）互联网将颠覆我们的生活方式、行为方式，无处不互联，无处不网络，网络将成为一种社会运转的必备工具，就好比人活一口气，说大了，个人感觉，以后的社会所运转的那口气，就是互联网。不知道比喻恰当与否，但感觉就是这样。互联网将不会仅仅是我们生活或者工作所需要的一种工具，也不仅是一种思维模式，而是终将变成一种主宰人类社会生存、发展的主旋律，镶嵌于社会发展的内在规律之内，而不仅仅是作为外因，对社会的发展起外部作用。
互联网如何颠覆？
互联网将要颠覆哪些行业？如何颠覆？媒体、评论家、专家学者、商业弄潮儿都在积极的响应着。现在的大环境下，也许只有“改变”才会是唯一的出路。如何改变，如何在一个互联网2.0的时代，在改变的过程中称为“先进”，而不是“先烈”。也许，如苹果公司那样创造需求是一种途径。
&*赞25.我认为颠覆可以从两条线考虑，一是制度型，包括经营模式的改革，比如早先的供销社、粮站，因为社会发展而被淘汰。
另一条线则是技术的更迭，也就是或新的技术使得同一件事换了另一种方式，比如手机取代了传呼机，电子邮件取代了纸质的信件。
所有的颠覆都是围绕我们的基本需求，比如吃喝睡，比如健康，比如沟通，进行的技术更迭和结构更新。互联网技术，自然是近几年最热门的创新技术。
文中的自行车、手机、汽车、房子，都是具体的载体，当技术更新时，会有更好的载体来替代现有的物件，或者说现有的这些东西会朝着更先进的方向更新。说药店和银行这一类被颠覆，主要是他们的经营模式会发生改革。
因此，从某一个角度，互联网对所有的传统行业都会有不同程度的影响，使那些传统产业，或者从产品方面，或者从经营方式方面不得不进行一些改变。如果这叫做颠覆，那么本文写的是个产业的思考都是有道理的，并且其实不限于文章里的10个产业。但人类的基本需求几乎是不变的，将会长期存在，所以无论什么样的颠覆，最终都是以更好的满足需求为目标而做出的调整。
&*赞26.传统行业被互联网颠覆的例子不胜枚举，在这十个产业如果不在互联网的冲击下重新审视为题，就极有可能被互联网企业颠覆。用户思维是互联网思维的核心。其他思维都是围绕用户思维在不同层面的展开。 用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以顾客为中心”去考虑问题。像自行车，手机等这些受众面很广的产品，如何能够将自己的品牌做得更好，需要以客户为中心，重新思考商业模式和产品，了解客户的需求，解决客户的问题，为客户打造极致的体验。在互联网的冲击下，之后的商业模式、营销模式是不是从用户角度出发？不论是不B2B企业还是B2C企业必须重新审视用户的价值，重新审视产品规划、营销推广、运营管理等各方面是不是以用户为中心。
互联网思维绝对不是仅仅是做好产品、粉丝经济、微信运营这么简单，互联网将对传统商业底层结构进行一次重构，也许这十个行业不会被互联网公司颠覆，但会被在用户思维、数据思维、生态思维下的互联网思维颠覆。
&*赞27.互联网正在以前所未有的影响力颠覆身边的行业，有些人说，未来的行业划分就是互联网与非互联网行业，而以上文章分析的几个行业大多数是在消费端，也就是2C的领域，由于互联网的巨头们掌握了大量用户，占据了流量的入口，那么就非常容易切入相关行业。譬如以前的酒后代驾服务，是一个非常传统而不温不火的行业，并且价格不菲；e代驾推出后，瞬间将消费者的成本降低至几十元，这是互联网对传统行业的第一次颠覆，目前e代驾的日均流水为几十万元。但是，面临虎视眈眈的BAT巨头，拥有众多用户的滴滴打车或快的打车软件，一旦在其平台上增加了代驾功能，那么可以想象的到e代驾会瞬间灭亡。因此，在行业内部，互联网企业也在不断地颠覆着对手。而在2B端，我认为传统行业的龙头企业由于掌握了核心的技术、客户和数据资源，仍有机会借助互联网的浪潮继续发展壮大。&*赞28.姓名：