偶然看到，不知道怎么说才好。_戒赌吧_百度贴吧
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偶然看到，不知道怎么说才好。
创维OLED-S9D
你们可以百度一下，关键词 经常在。。。。有什么影响吗？
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一星期一次就够了，医生真的稳
震惊的是为什么这个医生能这么正经的回答？？？
老哥真的稳，稳如小黄文
楼主有故事我酒已经准备好了，说出你的故事
今天下午输了一千豆子，很难过啊。
这父亲是金针菇吧？
如果不是p的图的话，医生应该是看出来这人是找乐来的了
医生的父亲给了她足够的父爱
鬼父，这医生估计童年也是这个经历
觉得女儿应该是指女朋友
三五瓶，逼两拳，老哥还会军体拳留卡号，心意钱，打多打少是个缘秀刀疤，吃牢饭，抽喝嫖赌全都干跳五楼，摔不死，坏了神经美滋滋跑沙县，蹭网咖，稳如赌狗进戒吧撸小贷，支付宝，老哥稳如坟头草我借钱，靠实力，哪有还钱的道理
医生已经看出这个父亲在耍他，所以干脆配合你。
希望是耍着玩的，要是真的，真特么恶心死我了
图里说的就是楼主和他女儿
楼主经常被第内射吗
本来你这个帖子是要删的，但我和吧主打了招呼；这次就算了，自己以后注意点；我不可能每次都帮你！
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保存至快速回贴跳槽理由说什么好
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　　以下是小编为大家搜集整理的跳槽理由说什么好，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在HR栏目!
　　你离职?
　　当一个工作过的人员时，绝大多数考官都会问同一个问题：&你为什么离职?&因为通过这道题可以洞察一个人的求职动机、价值取向、忠诚度、心态、品格、某方面的能力缺陷等情况。要回答好这道问题确实不易，有很多人就算是中高层应试者都会在这道题上栽跟斗。
　　在面试初次跳槽的人员时常会听到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很烦、老板很刻薄、公司很差等诸如此类&踩&别人的答案。而&老江湖&的答案则相对中性一点，如果在这里翻船，实在是可惜。那么到底有没有标准答案呢?答案是肯定的：没有。
　　但我们却可以通过分析找到一些更适合于自己的答案。首先从动机角度分析，我们会因为企业的：工资、福利、待遇，文化、政策、机制，名气、前景、机会，工作、生活、环境等进入一家公司，但也会因此而离开一家公司;从自身的工作本身去分析，找出与自身目前工种、阶层及诉求工种、阶层相融合的答案;面试过程分析，这道题可能在面试一开始就会问到(情况较少)，可能在中间问到(常有)，也可能在面试结尾时(大多时候在结尾问)，你要确保你这道题最终选用的答案不会前后矛盾。经过事前分析与准备(多几个答案供临时选用)及面试过程的临时筛选，你基本上可以找到适合你自己当时的回答方式。不过，不管你最终选用什么答案，都不应伤害之前的公司、老板、上司、同事、客户，也不要伤害自己，但又要让考官相信并且能够接受，这才是成功的答案。
　　以下是比较合适的离职理由，供大家参考：
　　1、人岗吻合率较低
　　第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算;第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的，也即会是阶段性的。
　　2、职位的生命周期已到
　　企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。
　　3、没有成就感
　　当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职。(这种回答方式要有后续补充说明，否则考官会认为你无能)
　　4、企业发展较慢
　　当我在企业呆了较长，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职。(涉及到心态、价值观与忠诚度问题)。
　　5、个人成长问题
　　当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职。(涉及到心态与忠诚度的问题)。
　　6、问题
　　在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职(当心考官会认为你不稳定，看你怎么圆)。
　　7、理念问题
　　当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职(以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不用)。
　　8、用人机制问题
　　一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合(内阁重组就是这种情况)。
　　有的时候采用其中一种方式回答就可以，有时需同时采用几种方式组合回答，但不管你怎么回答都可能有一定风险，因为考官还会追问下去，因此你还必须准备好对你当时有利的解释，当然这种解释不只局限在这一道题中，而是可以渗透在整个面谈的过程中。这就要求求职者会&抓题&，在面试前把答案想好，并做好应答策略布署。
　　不同跳槽理由分析
　　一：对薪酬福利不满
　　自我分析：
　　1、工作中的付出和回报是否成正比?
　　2、我自己的薪资在同行同岗中是否处于合理范围?
　　3、我是真的对薪酬不满，还是精神上不满?
　　专家解析：
　　1、工作付出包括很多方面，如上下班路程、、每天做多少工作，是否影响家庭和个人生活等。如果你评估下来，发现自己付出远远大于回报，那么你对薪资不满而寻求跳槽的出路完全情有可原。当然，职场新人要慎重，因为学习和积累实力在这个阶段远远大于薪资。
　　2、我们有时无法评估自己的薪资所处的范围，很容易因为道听途说高估他人的薪酬、()而低估他人的，以致感到不公，对自己的薪酬产生不满。一旦冲动跳槽，就会发现这一切都是谎言。所以，对自己的薪资水平有个科学合理的认识是很有必要的，仅仅因为捕风捉影而产生不满是不明智的。
　　3、精神待遇是待遇的一个重要部分，主要是指对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等因素。由于精神对于具有隐蔽性，在表达对精神待遇不满的时候，常常会强调对物质待遇的不满。清楚自己真正不满的是什么，会对自己下一步的跳槽有所帮助，避免重蹈覆辙。
　　离职原因二：个人职业发展遭遇瓶颈
　　自我分析：
　　1、我的职业瓶颈是因为自身还是环境因素?
　　2、在公司是否真的无法让自己突破瓶颈?
　　3、为了突破瓶颈，跳槽是否是最优选择?
　　专家解析：
　　1、首先应该分析这个瓶颈是因为自身问题，还是因为周围环境的限制。有时不是公司不给机会，而是自身能力不足，这时就需要自我充电积蓄力量。
　　2、如果自身的能力已经明显高于现在所处的职位，而你对公司并没有其他不满，那么在本公司内寻求突破，可能是最保险的途径。如果本公司已经无法更进一步的发展，就可以考虑跳槽了。
　　3、合理评估跳槽风险，看它是否真能让你突破瓶颈。这个突破不止是指薪资上，更多的是指职位的阶层性提升。如果跳槽后仍然原地踏步，甚至退步，无法在职业发展上取得跨越性的提升，那么你的跳槽时机或许还没到，&卧槽&更适合。
　　离职原因三：企业发展不佳
　　自我分析：
　　1、你是否跟同事、上司讨论过公司的现状?
　　2、你是否通过各种途径、平台去了解整个行业的景气度?
　　3、你目前的实力是什么?
　　专家解析：
　　&企业发展不佳&确实是一个跳槽的理由，行业的冷热或多或少也会影响人员的去留，但作为一个普通员工，该如何判断公司的发展呢?
　　首先，了解公司的动向。一个对未来有规划的企业，至少还有发展机会。你可以跟领导说出你的困惑和感觉，探探领导的口风。当然，怎么说是有技巧的，可以结合自己目前在工作上存在的一些困难，询问公司是否有新的变化。总之不要根据一些表象，就去判断公司的发展前景。
　　其次，看周围同事们的工作激情。有时候，在企业的发展低谷阶段，反而会带起一些员工、管理层的工作热情，老板甚至也会跟大家一起奋战。企业有可能在目前阶段遭遇一些瓶颈，但是秉承着&共克时艰&的理念，这样的企业未必没救。
　　第三，了解自己的实力到底有多少。你可能觉得公司太小，业务太少，自己拿的不多。可是，依你现在的能力，真的能在大公司占有一席之地吗?如果整个行业不景气，除非你转行，否则也只是从一个火坑跳到另一个火坑。
　　当然，如果企业出现欠薪、变相裁员等非常情况，还是提高警惕吧!
　　离职原因四：无法认同企业的管理方式和文化
　　自我分析：
　　1、你到公司多久了?
　　2、你是否尝试改变自己?
　　3、周围对你的如何?
　　专家解析：
　　在职场上经常可以看到那些上班一个月就辞职了，原因就是不能认同公司的文化。但你是否想过，在短时间内去评价一个企业的管理、氛围和做事方法，是不是有点太草率?有的人是因为自身性格问题，无法融入团队，不知道怎样沟通，最后将责任怪罪于企业文化，那只能说你不是一个非常成熟的职场人。
　　虽说现在并没有什么一辈子的&饭碗&，离职跳槽已经成为职场生涯中必不可少的行为，但并不是每家企业都有人力、财力、物力来做一些事情，单凭自己的喜好，去找一家入得了你的法眼的企业，实在是难!
　　当你给企业扣上一顶帽子时，你是否努力去做过适应?到底是自己的能力不够，还是自身性格问题?如果你没有先从自身找问题，就轻易选择跳槽，未免有些太轻率。因为你无法保证下一个公司的企业文化就没有问题，管理方式就会顺从你的心意。如果同样的问题再出现，你如何面对?继续跳槽走人吗?
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有员工来上了3天班，现在还属于试用期内。她工作积极性还是有，但感觉能力达不到我们目前职位要求，我想辞退她，不过公司从来没有辞退过员工，不知道该怎么跟她讲。既能表达清楚我们的意思，又不会打击到人家。还有上三天班，加周末两天，（一共5天），费用应该怎么结算呢？
竟然已加入公司，代表她还是认可公司，而且也被您看中了，人都是有潜质的，也许这一刻她并未意识到自己与自身岗位的差异；我建议您可以给她设定一定的目标，然后在特定的时间内达成。具体来判断到底行不行，与她本人进行沟通，到时候如果没有达到目标这样也会让她自己明白。
其他解答(6)
向总前几天发布招聘电话销售员的信息，我猜测，这位员工应该是应聘电话销售的岗位吧？如果是这样，你先不要忙着辞退她。原因有三：1、任何人都有潜在的能力，她找到你，说明有缘，最少她认为她知道自己可以胜任这项工作并有这个能力完成（除非这个人的性格与行为你与你的团队不喜欢）。如果这个员工有继续工作的想法，，你可以让她电话约访客户以后，亲自到客户处调研、并接洽订单，要看她线下的工作能力，通过这个方法，可以再次给她一个证明自己的机会或加深对工作的理解或知难而退。；2、你可以马上找她谈：谈的内容是以了解她对这个岗位的工作性质与责任的认识，通过这个交流、沟通，加强劳资双方的信任与理解；3、你的销售流程是否有问题？——即，通过此次事件，反省自己的销售系统与培训系统是否需要进一步调整........如的确必须辞退，上面几位老师的建议已经非常明确了——你可能急功近利了。你现在最急需的不是优秀的业务员与电话销售员——而是一套完善的企业四大系统的建立，他们是：培训系统、管理系统、销售系统、推荐系统——电话营销：劳民伤财。
来自陈宾，向仟
能力可以培养，只要积极性在就好。如果感觉其个人学习能力太弱可以尝试换个职位。在员工确实没有可用性的时候要果断辞退，直截了当没必要太过含蓄。对于推荐信要实事求是。工资要给予2倍工作日或者3倍工作日酌情发放工资，如果正式员工非过错性辞退要要给予2个月的工资然后再辞退。
既然不适合，双方都难受，对各自都不利。就告诉他，这里并不适合他发展，再找个更适合自己的岗位好了，没必要藏着掖着和弯子转子。至于工资，就三天，也没几个钱，尽量别亏着人家，看着给就行了，这点事没必要费太多心思。
可以直接说。工资正常结算。最好以单位的名义写封推荐信，写明您的员工的优点，做个证明，对他以后找工作会有帮助。
用人之长必容人所短 用人所长 天下无不用之人 用人所短 天下无可用之人
人才和机会 是有相似处的
开始都是不起眼的
才接触了3天你就要辞退他
我只是建议
好的人才都是培养出来了
“角色就是人格”.
才三天你就把人给看透了？我很佩服你的眼光阿！建议慎处！
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