| 工艺 | |
当前位置： && &&
骂“老百姓给脸不要脸”四平电力副经理被撤职
添加：不详
&&&& 2日，网络视频曝光“吉林四平电力副局长在接受记者采访时说粗口称‘老百姓给脸不要脸’”，引来网友一片谴责之声。当日下午，国家电网四平供电公司通过新华社记者就此事做出回应，视频当事人系国网四平市城郊供电公司副经理孙建国，公司依据相关规定已对其做出撤职处分，责令其进行深刻反省检查。　　视频曝光后，网友纷纷表示谴责。微博网友“夜间列车”称：“老百姓的脸可不是这位领导给的，而领导的脸实实在在是群众给的。想问问这名领导，到底谁不要脸？”网友“平安则是福”则表示：“这人忘本，没人能救得了他。打回原形，让他做一回老百姓，看他还骂不骂？”　　国家电网四平供电公司回应称，在得知此事后，公司第一时间进行了调查。经调查，视频为日孙建国在接受当地媒体采访时所拍，视频内容属实。在受到处分后，孙建国就其不当言辞产生的恶劣影响对社会公众做出深刻的反省和道歉。　　国网四平供电公司表示，公司今后将继续对违法违规、有违社会公共道德的行为进行严肃处理，决不姑息迁就。公司将以此事为教训，进一步加强对干部、职工的思想教育工作，杜绝此类事件的再次发生，欢迎全社会进行监督和批评。
作者：未知 点击：119次
本文标签：骂“老百姓给脸不要脸”四平电力副经理被撤职
* 由于无法获得联系方式等原因，本网使用的文字及图片的作品报酬未能及时支付，在此深表歉意，请《骂“老百姓给脸不要脸”四平电力副经理被撤职》相关权利人与机电之家网取得联系。
关于“骂“老百姓给脸不要脸”四平电力副经理被撤职”的更多资讯
：北京东润海德科技有限公司/北京市东润海德信息咨询中心
&【求购】 &求购BTA...&&
&【求购】 &求购低压钠...&&
&【求购】 &求购水泵&&
&【求购】 &求购粉碎机...&&
&【求购】 &求购电导率...&&
&【求购】 &求购电热鼓...&&
&【求购】 &求购粗糙度...&&
&【求购】 &求购安全箱&&
VIP公司推荐电力企业安全生产责任追究制度 - 电工安全 - 电工之家
- 电工之家-电工学习网站
当前位置： >
电力企业安全生产责任追究制度
时间: 07:13
作者:编辑部
&第一章 总则
&&&&&&& 第一条 为了全面贯彻落实安全生产责任制，建立安全生产责任追究机制，促进安全生产保证体系充分发挥作用，提高各级管理人员和所有员工安全生产责任意识, 不断强化安全生产执行力，制定本制度。
&&&&&&& 第二条 本制度适用于&&有限责任公司（以下简称公司）。
&&&&&&& 第二章 追究对象及责任划分
&&&&&&& 第三条 追究对象为公司管理的一般管理及以上岗位人员，其他有关人员的考核按《&&有限责任公司安全文明生产奖惩规定》执行。其中正职包括主任（经理）、党支部书记，副职包括副主任（副经理）、党支部副书记,对于主持工作者按照所主持岗位对待。
&&&&&&& 第四条 责任划分
&&&&&&& （一）如果是设备管理，反事故措施落实，人员技术培训，规程建设，生产管理协调，新建、改建或扩建工程的设计审查和投产验收问题为主要原因的事故，追究生产技术系统为主，安全监督系统为次。
&&&&&&& （二）如果是人员违章，安全设施存在隐患没有监督治理，安全培训不落实，安全健康方面的法律、法规、标准没贯彻执行，安全工器具，安全防护用品使用，特种作业人员的培训，特种设备监督、安全工器具的检验为主要原因的事故，追究安全监督系统为主，生产技术系统为次。
&&&&&&& 第三章 组织机构及职责
&&&&&&& 第五条 组织机构
&&&&&&& （一）领导小组
&&&&&&& 组长：总经理
&&&&&&& 成员：安全生产委员会其他成员
&&&&&&& （二）下设安全生产责任追究办公室，办公室设在安全与环境保护监察部，主任由安全与环境保护监察部主任担任，成员由部门人员组成。
&&&&&&& 第六条 职责
&&&&&&& （一）领导小组职责：负责决定安全生产责任追究重大事项，讨论通过&安全生产责任追究制度&。
&&&&&&& （二）安全生产责任追究办公室职责：安全与环境保护监察部负责组织制定公司安全生产责任追究制度，负责安全生产责任追究事项的调查、核实、认定工作，提出初步处理建议，并提请领导小组会议决定。负责受理被处罚单位或有关责任人的申诉或复查申请。配合上级公司安全生产责任追究组织机构开展工作。人力资源部负责落实领导小组会议决定的行政处分、组织处理事项。
&&&&&&& （三）公司所属单位组织落实本&安全生产责任追究制度&，配合安全与环境保护监察部开展责任追究的核实、认定和处理工作。
&&&&&&& 第四章 责任追究方式
&&&&&&& 第七条 安全生产责任追究方式分：批评教育、问责处理、纪律处分三类
&&&&&&& （一）批评教育。包括诫勉谈话、通报批评。
&&&&&&& （二）问责处理。包括责令检查、停职检查、责令辞职、免职。
&&&&&&& （三）纪律处分。包括警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、解除劳动合同。
&&&&&&& 第五章 责任追究规定
&&&&&&& 第八条 发生生产安全事故，根据事故调查报告结论，按人事管理权限对有关责任人员进行处罚。由政府部门组织调查的事故，若对有关责任人员的处理意见严于本规定的，从其规定。
&&&&&&& 第九条 发生重大及以上事故
&&&&&&& （一）对负主要责任（或直接责任）者解除劳动合同。
&&&&&&& （二）对负次要责任（或间接责任）者给予留用察看处分或解除劳动合同。
&&&&&&& （三）对直接责任者所在部门（分公司）负责人给予降级至留用察看处分。
&&&&&&& （四）对主要责任单位分管副职给予留用察看处分或解除劳动合同。
&&&&&&& （五）对主要责任单位其他相关领导班子人员给予撤职处分。
&&&&&&& （六）对主要责任单位分管专工给予留用察看处分或解除劳动合同。
&&&&&&& （七）对主要责任单位其他相关专工给予记大过及以上处分。
&&&&&&& （八）安监部、生技部正副主任给予撤职处分。
&&&&&&& （九）安监部、生技部分管专工给予留用察看处分或解除劳动合同。
&&&&&&& （十）安监部、生技部其他相关专工给予记大过及以上处分。
&&&&&&& （十一）对次要责任的单位，比照主要责任单位人员减低一到二档处理。
&&& 第十条 发生较大事故
&&&&&&& （一）对负主要责任（或直接责任）者给予留用察看处分或解除劳动合同。
&&&&&&& （二）对负次要责任（间直接责任）者给予行政记过至留用察看处分。
&&&&&&& （三）对直接责任者所在部门（分公司）负责人给予记大过至撤职处分。
&&&&&&&&&&& （四）对主要责任单位分管副职给予撤职处分。各位吧务 问下电工吧吧务为何被集体撤职？_贴吧吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0可签7级以上的吧50个
本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：476,395贴子：
各位吧务 问下电工吧吧务为何被集体撤职？
前些天 我看到电工吧吧主
由于部分原因被撤职
同时所有吧务也被撤职 我想问问各位吧务 为何他们会被撤职？电工吧现在已经一片混乱
求撩的泛滥
电工吧是技术性贴吧 不需要这些东西来污染我们的双眼
就想问问他们为何会被撤？各位吧务，谢谢了
【写在前面】 本文不过...
你是否喜欢少女时代阿狸...
由梁旋和张春联合导演...
台湾电影金马奖，是华...
听说菲律宾说南海是他们...
你只需要记住，我不叫叶...
【ID】流浪诗人er 【地...
他们才是最可爱的人儿 ...
毋庸置疑，每部剧中都有...
最近因为舞蹈课越来越多...
个人介绍：大家好，“软...
【ID】绾青丝hsc 【地区...
曲终收拨当心画，四弦一声如裂帛。
贴吧热议榜
使用签名档&&
保存至快速回贴Hi，这是的腾讯微博，立即登录并收听，别错过TA的精彩内容！
(@diangong5523)
在他的广播中搜索
Copyright & 1998 - 2016 Tencent. All Rights Reserved相关内容：
为建立健全科学合理的业绩考核制度，不断完善激励结束机制，确保公司年度各项工作任务的全面完成，特签订本责任书。 一、乙方年度业绩责任目标。 1、控制轻伤和障碍，不发生重任和人身伤亡事故。
2、不发生重、特大及一般电网事故，重特大设备事故，重特大火灾事故，重特大交通事故和负主要责任的交通事故，不发生有人员责任的一般事故。 3、“两措”计划完成率100%，设备缺陷率消除率98%，“两票”合格率100%。 4、不发生“小动物”事故，不发生“五种”误操作事故。 5、送电线路故障率不高于0.5次/百公里.年，变电事故率不高于0.1次/百台.年，一类障碍同比降低20%。 6、确保110KV、35KV线路不发生考核事故，计划外停运时间1次/百公里.年。 7、线路故障查找率达90%. 8、不发生有人员责任的一类障碍事故。 9、年内实现3个百日安全周期。 10、未经甲方允许不得对外签订凳玫协议，向外租借各种设施、设备。 11、110KV输电线路可用系数不低于99.5%。 12、35KV输电线路可用系数不低于98%。 13、安装工程、线路 工程收益利润指标100万元。 14、健全反腐败领导体制和工作机制并发挥作用。 15、职工不发生违法违纪问题。 16、不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到问题。 17、不发生影响本单位和公司声誉和形象的行业不正之风事件。 18、不发生职工越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。 19、收工程收入、付工程开支需严格执行财经纪律和公司相关规定。 20、计量装置安装符合国家完全规范标准。 21有对本公司一般人员的调整权，对任用本公司管理人员的建议权。二、责任期限 本次业绩考核的责任期限为一年。
相关内容：
用电营业经济责任制考核管理办法 为充分调动各供电所、班组及广大用电职工的工作积极性，强化经营意识，分公司决定对各单位的工作业绩进行全面的考核，以达到降损增收、规范营业行为、提高经济效益的目的。基本模式： 各所、班组及职工的收入与工作业绩挂钩，通过指标考核的形式，兑现个人收入。同时根据《承德供电公司岗位动态管理办法》的规定，按照任务指标完成情况，实现岗位的动态管理。 一、线损责任制考核（一）考核总体原则：为了进一步细化线损管理，更好地落实线损管理责任制，对各供电所采取所包线路、人包变台的管理办法。供电所的线损考核按照电压等级分为：35KV、10KV、0.4KV。所包线路即将分公司运行管理范围内的6条35KV、41条10KV公用线路按供电所进行划分，以供电所、供电线路、台区为单位进行线损承包。由用电科将线损考核指标以线路为单位对供电所下达；人包变即将公用线路划分到所后，各供电所抄表员按用电科下达的低压线损率进行承包（城关所由用电科将台区直接下达到抄表员，其他所由供电所拿出分配方案并报用电科审批）。由抄表员负责承包范围内各条线路公用变（综变）下所有用户的抄表工作。其线损率按用电科下达的低压线损率进行考核。 对各供电所承包范围内的线损考核实行按年承包，分月计算，每月进行奖罚兑现。 抄表员在抄表时必须保证按照分公司规定的抄表到位率进行抄表，要求居民照明用户实抄率达到98 TEXT-INDENT: 30.1 LINE-HEIGHT: 26 mso-line-height-rule: exactly">（二）线损奖罚考核办法所有抄表员对所属供电所负责，各所对分公司负责。对完成承包考核线损指标的所及抄表员可按规定兑现位工资及各项奖金。对完不成承包考核线损指标的所及抄表员，将视其线路供电量的多少按以下办法进行考核。1、35KV线损的考核：实行只罚不奖，以考核指标为基础，按照超出指标的多损失电量，以0.01元/KWH计算，考核兑现。2、10KV线损的考核：（1）高压线损按月均购电量分为三个档次，月均供电量在30万千瓦时以下者为第一档；30—70万千瓦时为第二档；70万千瓦时以上者为第三档。（2）第一档，线损每降低1个百分点奖责任人每人50元，每升高一个百分点扣责任人每人扣责任人每人60元；第二档，线损每降低1个百分点奖责任人每人70元，每升高一个百分点扣责任人每人80元；第三档，线损每降低1个百分点奖责任人每人100元，每升高一个百分点扣责任人每人120元。3、线损实行月考核月兑现，所长40 TEXT-INDENT: 30.1 LINE-HEIGHT: 26 mso-line-height-rule: exactly">4、低压线损的考核：（1）低压线损按所考核，被考核人为供电所所长及营业站长（城关所为各片抄表员），村电工考核指标由各营业站分解、考核。（2）各站总低压线损不得超过指标值，每升降一个百分点扣或奖励责任人100元，单台超10 TEXT-INDENT: 30.1 LINE-HEIGHT: 26 mso-line-height-rule: exactly">5、计量外勤班长按分公司综合线损每升降一个百分点奖罚25元。6、用电检查班李韶华承担兴隆、北水泉、孤山子、蓝旗营供电所10KV线损的考核，李明伟承担半壁山、城关、蘑菇峪、大杖子供电所10KV线损的考核，程浩承担挂兰峪、大水泉、六道河供电所10KV线损的考核，考核标准按各供电所10KV实际完成线损考核金额的10 TEXT-INDENT: 30.1 LINE-HEIGHT: 26 mso-line-height-rule: exactly">7、调度室考核各变电站35KV各关口、10KV各关口表的功率因数，生产科考核35KV和10KV线路功率因数，考核标准为变电站0.95，35KV线路0.90，10KV线路0.90。考核金额按合格率的百分数计算，每降低一个百分点扣罚责任人20元。（三）特殊情况的处理：当线路和台区线损率低于理论值较多时，除补发的普查电量或因线路运行方式等技术原因外，对承包人停发奖金，待查明原因后，视调查结果对承包人兑现奖惩。对于线损率较高的线路或线损率较高的台区，由用电科下达限期降损任务，由所长负责，采取一切手段，找出线损高的原因，将台区线损降至合理水平。至期限未能完成的，加倍处罚。长期低于线损正常考核范围的线路由分公司核实后视具体情况后再予以处理。（四）电费回收责任制考核：电费回收率做为一项重要经济指标，直接关系到企业的经济效益、职工的切身利益，为了全面完成电费回收任务，分公司决定加大考核奖惩力度，根据工作业绩的不同，从收入上拉开距离，充分调动广大收费人员的积极性，确保完成电费回收任务。（一）考核总体原则：以实现电费结零为目的，本着任务到人、责任到人、考核到人、奖励到人的原则，强化电费回收及上缴。各供电所必须保证每月发行电费按期结零，保证电费回收率达到100 TEXT-INDENT: 30.1 LINE-HEIGHT: 26 mso-line-height-rule: exactly">供电所长在抓好班组站综合管理的同时，要对收费人员的工作给予指导和帮助，协助他们完成分公司下达的电费回收指标。所长对完成电费回收指标负全责。（二）电费回收考核办法：1、各供电所务于当月23日前将本所的农村低压发行电费结零上缴。每迟缴一天扣该所50元。不能按规定日期如数上缴，按欠费总额扣该所。2、各供电所辖区内的专变（厂矿）客户电费务于当月31日前结清。未按规定日期结清电费的，扣该所欠费总额的30 TEXT-INDENT: 30.1 LINE-HEIGHT: 26 mso-line-height-rule: tab-stops: 63.0pt">3、各供电所辖区内的卡表客户，因某些原因造成欠费，由该所负责催缴，次月5日前结清。未按规定日期结清电费的，扣该所欠费总额的20 TEXT-INDENT: 30.1 LINE-HEIGHT: 26 mso-line-height-rule: tab-stops: 63.0pt">4、对客户累计欠电费的，按客户累计欠费额50 TEXT-INDENT: 30.1 LINE-HEIGHT: 26 mso-line-height-rule: tab-stops: 63.0pt">三、配套指标考核（二级考核）此考核为用电科经济责任制二级考核，分4个专业班组，按照电费回收和线损率各项小指标为依据进行考核，其他方面按照各项管理办法中规定完成的工作质量进行考核。1、抄表率考核抄表必须到位，不得估抄、代抄、漏抄，抄的表止数要求准确，必须完成抄表率。（动力户抄表率完成100 TEXT-INDENT: 30.1 LINE-HEIGHT: 26 mso-line-height-rule: tab-stops: 63.0pt">2、营业差错率考核抄表人员及核算人员，抄表及核算中出现错、漏现象，造成电量多计或少计；电费及各类加价费用多收或少收。（1）重大差错：一次造成电量差错在十万千瓦时及以上金额在五万元及以上者，扣500元。（2）二类差错：一次造成电量差错在五万千瓦时及以上或金额差错在两万元及以上者扣200元。（3）三类差错：一次造成电量差错在五万千瓦时及以下金额差错在两万元以下者扣100元。3、用电直属班组小指标：（1）计量内勤
相关内容：
财务管理经济责任制考核办法为了加强预算管理，严格控制成本开支，增加企业效益，特制定费用报销和考核办法，希望各单位按规定严格执行和严格考核。 1、修理费各单位每季度作出计划，严格按照分公司下达的指标开支，超出部分按照承德供电公司考核我分公司的办法执行，超出部分按50%扣工资。2、材料费主要是用于购买汽油，所以此指标由财务控制，指标不得超支。3、办公费用严格按指标开支，超支部分按超支额的50%扣部门的工资。电话费按办公室下达的指标严格执行，超支部分自负，财务不予报销。4、差旅费按指标开支，超支部分可在下年度报销，占下年度的指标。5、劳保费由劳资部门严格掌握，全局平衡使用。6、运输费由汽车队严格控制，不得超支，超支部分不予报销。7、电锅炉电费由用电科下达指标并严格控制，不许超出指标，超支部分按经济责任制考核办法执行。8、其他费用由财务严格控制，按指标开支。9、费用指标实行月度报帐，年终考核兑现的办法。附件： 1、供电所各项费用预算明细表 2、供电所各项费用指标分解说明
相关内容：
生产系统经济责任制考核办法为了使兴隆供电分公司生产管理系统做到凡事有人管、凡事有结果，达到管理顺畅、提高职工工作的积极性的目的，结合优质服务标准和兴隆供电分公司经济责任制实施的实际情况特制定生产系统经济责任制考核办法，望各单位遵照执行。一、供电可靠率考核范围与考核指标分公司所属各生产单位，依据《兴隆供电分公司关于输配电备管理权限规定的通知》所列管理范围实施管理工作的同时，由分公司对各单位所辖设备进行供电可靠性考核。1、城关供电所供电可靠率的考核范围：　　城开511线路、城三512线路、城热516线路、兴黄519线路、兴井518线路、县城二路520线路、县城一路521线路共7条10KV线路，核指标为99.98%。2、兴隆供电所供电可靠率的考核范围：　　化肥厂311线路、兴平312线路（含太阳花35KV线路）、兴六313线路、兴城314线路、煤庆314线路共5条35KV线路。　　兴品511线路、天文台512线路、兴庆513线路、兴兵522线路、平煤616线路、城九513线路、微波站514线路、城花515线路共8条10KV线路，核指标为99.94%。3、半壁山供电所供电可靠率的考核范围：半蘑313线路、半硫312线路共2条35KV线路。半老511线路、半沟512线路、半沙513线路、半长515线路、半黄516线路、半孤520线路共6条10KV线路，核指标为99.94%。4、挂兰峪供电所供电可靠率的考核范围：　　半挂311线路共1条35KV线路。 挂石513线路、挂八515线路、挂二516线路、挂拨517线路共4条10KV线路，核指标为99.94%。 5、六道河供电所供电可靠率的考核范围：　　六安512线路、六陡514线路、六大515线路共3条10KV线路，核指标为99.94%。6、北水泉供电所供电可靠率的考核范围：　　○五514线路、兴北515线路、兴上516线路、兴营517线路共4条10KV线路，核指标为99.94%。7、蓝旗营供电所供电可靠率的考核范围：　　半蓝517线路、半三521线路、半配519线路、半恒518线路共4条10KV线路，核指标为99.94%。8、大水泉供电所供电可靠率的考核范围：　　庆大512线路、庆见513线路、庆兴514线路共3条10KV线路，核指标为99.94%。9、大杖子供电所供电可靠率的考核范围：　　蘑大516线路共1条10KV线路，核指标为99.94%。10、蘑菇峪供电所供电可靠率的考核范围：　　蘑天511线路、蘑宽512线路、蘑城513线路共3条10KV线路，核指标为99.94%。11、线路管理专责师考核范围为分公司管辖的35KV线路的供电可靠程度。12、变电管理专责师和修试班供电可靠率的考核范围为分公司管辖的各35KV变电站进线刀闸至出线刀闸或出线穿墙套线路侧线夹内所有设备负责，考核供电可靠程度，考核指标为99.9%。13、生技股长、无功、电压、可靠性专责师供电可靠率的考核范围为全县供电可靠程度，考核指标分别为99.9%，99.4%。二、供电可靠率考核办法1、供电可靠率考核实行月考核。2、供电可靠率考核只考核各单位管辖设备由于本单位原因造成的供电可靠率降低因素，对于上一级停电引起的供电可靠率降低因素，只记录供电可靠率实际值，但不参加考核。3、处理缺陷的计划停电和事故抢修停电同样参加考核。4、各单位供电可靠率完成情况，均以县调度统计值为准。由分公司可靠率管理专责师负责考核统计并于每月七日前上报分公司办公室。5、未在规定时间内考核并未上报考核结果，扣可靠性管理专责师20元。6、各供电站做为10KV线路设备管理责任单位，依据分公司给定的供电可靠率指标，每降低0.01个百分点，扣责任单位人均5元。7、35KV线路每发生一次非计划停电扣责任单位300元。8、变电站内设备原因而影响供电可靠率，每降低0.01个百分点，扣变电管理专责师或值班员或修试班人均5元。9、由于在停、送电调度过程中，由于调度原因造成的停电时间延长，每一起条10KV线路每降低0.01个百分点，扣当值调度和调度组长各5元。10、电工巡视的费用由供电所对电工进行考核。三、电压合格率考核标准和考核范围1、10KV母线电压合格率为98%以上。2、低压用户电压（D级）合格率为90%以上。3、10KV母线电压合格率和低压用户电压合格率均由生产技术科无功、电压管理专责负责管理。4、对已经实现电压遥测的变电站，由县调度及时向管理专责提供书面的电压情况报告，对未实现电压遥测的变电站，由相应专责师随时了解各条10KV母线电压情况。5、无功、电压管理师根据调度提供的和通过其它形式得到的各条母线电压数据汇总分析，并及时向生产技术科提供分析报告和要求调整主变分头位置通知书，经生产技术科各专责师分析平衡。对分析结果确需进行分接头位置调整的主变压器，由生产技术股签署调整意见，由调度组调整有载调压变压器分头位置。6、低压用户电压（D级）合格率由各供电所负责监测，并在每月30前将本月电压情况报无功、电压管理专责。四、电压合格率考核办法1、县调度未及时将可遥测变电站电压异常情况通知无功、电压管理专责，造成10KV母线电压未得到及时调整，扣调度组人均每月10元。2、各供电站未在规定时间内检查低压用户电压情况或未按时上报低压用户（D级）电压情况，扣相关供电所有人员人均每月10元。3、无功、电压管理师未及时根据县调度提供的10KV母线电压异常情况和低压用户电压情况，提供分析报告和主变分接头位置调整通知书，并未督促落实，每月扣无功、电压管理师20元。4、县调度所、修试班、各供电站未按无功、电压管理师要求及时对10KV母线电压和D线电压进行调整，扣各责任单位人均10元。5、10KV母线电压合格率每月每条母线降低1个百分点，扣生产技术股股长、无功、电压管理师、变电专责师、调度组长每人10元。6、各供电站未在规定时间内对不合格低压用户电压进行调整，扣相应供电所有人员每月人均10元。五、设备管理　　1、设备管理依据设备管理权限范围，本着谁管理谁负责的原则进行设备管理。2、各设备管理单位对设备管理无责任分工、未使所有设备责任到人，每月扣设备管理单位负责人20元。3、各单位未按规定期限对所管辖设备进行巡视或巡视不到位，对巡视结果未做巡视检查记录，扣各单位设备管理责任人10元，巡视记录不详细，记录不准确，单位负责人检查后未签属意见，扣设备管理人和单位负责人各10元。4、在本单位营业区内，一级漏电开关安装率和投运率均为100%。以上两个指标中每出现一台漏电开关未安装或未投入运行，每月扣设备管理责任人10元。5、在本单位营业区内，三级漏电开关安装率和可投运率不得低于98%，每降低1个百分点，扣单位负责人20元。6、自然灾害造成的设备事故不在考核范围之内造成，其它原因造成的设备损害，由修试班现场试验鉴定，出试验报告，生技科定性，资料存档备查。7、 对于造成3000元及以上设备损坏事故（如烧毁配电变压器事故等），由于管理不到位，在自然灾害条件下使损失扩大，每1000元扣罚10元。8、对于已经发现的设备严重和危急缺陷（如10KV、0.4KV线路对地对建筑物距离不附合要求），但责任单位未做处理的，每处每月扣责任单位责任人50元，负责人20元。9、各生产单位必须对本辖区内所管理的设备建立相应的设备台帐，对新增设备必须在增加后10日内对设备进行登记并建立相应台帐，未在规定时间内对所增设备进行登记，扣设备管理人10元。10、设备管理考核由变电专责师、线路专责师分别对各设备管理单位进行考核，未进行考核或考核不到位的专责师本月不得奖。六、计划管理1、各生产单位必须在每月15日向各专业师上报下月停电计划，对未报停电计划的单位负责人和专业师每人每月扣5元。2、在本月23日未发布下月停电计划，扣生产技术股股长和调度组长每人每月10元。3、各生产单位未严格执行停电计划，每项每月扣本责任单位人均5元。4、停电计划兑现率不低于98%，每降低1个百分点，扣责任单位每月人均5元。5、停电计划兑现率=实际停电的配电变压器台数*（实际停电时间-计划停电时间）/计划停电配电变压器台数*计划停电时间七、其它管理工作1、各供电所必须备有维护用材料和所内工、器具台帐，对不具备以上两种台帐的单位每月扣单位负责人50元。2、对台帐不准确，帐、卡、物不符的单位，每月扣材料管理人员50元，单位负责人20元。兴隆供电分公司二00三年三月一日
相关内容：
生产系统经济责任制考核办法为了使兴隆供电分公司生产管理系统做到凡事有人管、凡事有结果，达到管理顺畅、提高职工工作的积极性的目的，结合优质服务标准和兴隆供电分公司经济责任制实施的实际情况特制定生产系统经济责任制考核办法，望各单位遵照执行。一、供电可靠率考核范围与考核指标分公司所属各生产单位，依据《兴隆供电分公司关于输配电备管理权限规定的通知》所列管理范围实施管理工作的同时，由分公司对各单位所辖设备进行供电可靠性考核。1、城关供电所供电可靠率的考核范围：　　城开511线路、城三512线路、城热516线路、兴黄519线路、兴井518线路、县城二路520线路、县城一路521线路共7条10KV线路，核指标为99.98%。2、兴隆供电所供电可靠率的考核范围：　　化肥厂311线路、兴平312线路（含太阳花35KV线路）、兴六313线路、兴城314线路、煤庆314线路共5条35KV线路。　　兴品511线路、天文台512线路、兴庆513线路、兴兵522线路、平煤616线路、城九513线路、微波站514线路、城花515线路共8条10KV线路，核指标为99.94%。3、半壁山供电所供电可靠率的考核范围：半蘑313线路、半硫312线路共2条35KV线路。　半老511线路、半沟512线路、半沙513线路、半长515线路、半黄516线路、半孤520线路共6条10KV线路，核指标为99.94%。4、挂兰峪供电所供电可靠率的考核范围：　　半挂311线路共1条35KV线路。 挂石513线路、挂八515线路、挂二516线路、挂拨517线路共4条10KV线路，核指标为99.94%。 5、六道河供电所供电可靠率的考核范围：　　六安512线路、六陡514线路、六大515线路共3条10KV线路，核指标为99.94%。6、北水泉供电所供电可靠率的考核范围：　　○五514线路、兴北515线路、兴上516线路、兴营517线路共4条10KV线路，核指标为99.94%。7、蓝旗营供电所供电可靠率的考核范围：　　半蓝517线路、半三521线路、半配519线路、半恒518线路共4条10KV线路，核指标为99.94%。8、大水泉供电所供电可靠率的考核范围：　　庆大512线路、庆见513线路、庆兴514线路共3条10KV线路，核指标为99.94%。9、大杖子供电所供电可靠率的考核范围：　　蘑大516线路共1条10KV线路，核指标为99.94%。10、蘑菇峪供电所供电可靠率的考核范围：　　蘑天511线路、蘑宽512线路、蘑城513线路共3条10KV线路，核指标为99.94%。11、线路管理专责师考核范围为分公司管辖的35KV线路的供电可靠程度。12、变电管理专责师和修试班供电可靠率的考核范围为分公司管辖的各35KV变电站进线刀闸至出线刀闸或出线穿墙套线路侧线夹内所有设备负责，考核供电可靠程度，考核指标为99.9%。13、生技股长、无功、电压、可靠性专责师供电可靠率的考核范围为全县供电可靠程度，考核指标分别为99.9%，99.4%。二、供电可靠率考核办法1、供电可靠率考核实行月考核。2、供电可靠率考核只考核各单位管辖设备由于本单位原因造成的供电可靠率降低因素，对于上一级停电引起的供电可靠率降低因素，只记录供电可靠率实际值，但不参加考核。3、处理缺陷的计划停电和事故抢修停电同样参加考核。4、各单位供电可靠率完成情况，均以县调度统计值为准。由分公司可靠率管理专责师负责考核统计并于每月七日前上报分公司办公室。5、未在规定时间内考核并未上报考核结果，扣可靠性管理专责师20元。6、各供电站做为10KV线路设备管理责任单位，依据分公司给定的供电可靠率指标，每降低0.01个百分点，扣责任单位人均5元。7、35KV线路每发生一次非计划停电扣责任单位300元。8、变电站内设备原因而影响供电可靠率，每降低0.01个百分点，扣变电管理专责师或值班员或修试班人均5元。9、由于在停、送电调度过程中，由于调度原因造成的停电时间延长，每一起条10KV线路每降低0.01个百分点，扣当值调度和调度组长各5元。10、电工巡视的费用由供电所对电工进行考核。三、电压合格率考核标准和考核范围1、10KV母线电压合格率为98%以上。2、低压用户电压（D级）合格率为90%以上。3、10KV母线电压合格率和低压用户电压合格率均由生产技术科无功、电压管理专责负责管理。4、对已经实现电压遥测的变电站，由县调度及时向管理专责提供书面的电压情况报告，对未实现电压遥测的变电站，由相应专责师随时了解各条10KV母线电压情况。5、无功、电压管理师根据调度提供的和通过其它形式得到的各条母线电压数据汇总分析，并及时向生产技术科提供分析报告和要求调整主变分头位置通知书，经生产技术科各专责师分析平衡。对分析结果确需进行分接头位置调整的主变压器，由生产技术股签署调整意见，由调度组调整有载调压变压器分头位置。6、低压用户电压（D级）合格率由各供电所负责监测，并在每月30前将本月电压情况报无功、电压管理专责。四、电压合格率考核办法1、县调度未及时将可遥测变电站电压异常情况通知无功、电压管理专责，造成10KV母线电压未得到及时调整，扣调度组人均每月10元。2、各供电站未在规定时间内检查低压用户电压情况或未按时上报低压用户（D级）电压情况，扣相关供电所有人员人均每月10元。3、无功、电压管理师未及时根据县调度提供的10KV母线电压异常情况和低压用户电压情况，提供分析报告和主变分接头位置调整通知书，并未督促落实，每月扣无功、电压管理师20元。4、县调度所、修试班、各供电站未按无功、电压管理师要求及时对10KV母线电压和D线电压进行调整，扣各责任单位人均10元。5、10KV母线电压合格率每月每条母线降低1个百分点，扣生产技术股股长、无功、电压管理师、变电专责师、调度组长每人10元。6、各供电站未在规定时间内对不合格低压用户电压进行调整，扣相应供电所有人员每月人均10元。五、设备管理　　1、设备管理依据设备管理权限范围，本着谁管理谁负责的原则进行设备管理。2、各设备管理单位对设备管理无责任分工、未使所有设备责任到人，每月扣设备管理单位负责人20元。3、各单位未按规定期限对所管辖设备进行巡视或巡视不到位，对巡视结果未做巡视检查记录，扣各单位设备管理责任人10元，巡视记录不详细，记录不准确，单位负责人检查后未签属意见，扣设备管理人和单位负责人各10元。4、在本单位营业区内，一级漏电开关安装率和投运率均为100%。以上两个指标中每出现一台漏电开关未安装或未投入运行，每月扣设备管理责任人10元。5、在本单位营业区内，三级漏电开关安装率和可投运率不得低于98%，每降低1个百分点，扣单位负责人20元。6、自然灾害造成的设备事故不在考核范围之内造成，其它原因造成的设备损害，由修试班现场试验鉴定，出试验报告，生技科定性，资料存档备查。7、 对于造成3000元及以上设备损坏事故（如烧毁配电变压器事故等），由于管理不到位，在自然灾害条件下使损失扩大，每1000元扣罚10元。8、对于已经发现的设备严重和危急缺陷（如10KV、0.4KV线路对地对建筑物距离不附合要求），但责任单位未做处理的，每处每月扣责任单位责任人50元，负责人20元。9、各生产单位必须对本辖区内所管理的设备建立相应的设备台帐，对新增设备必须在增加后10日内对设备进行登记并建立相应台帐，未在规定时间内对所增设备进行登记，扣设备管理人10元。10、设备管理考核由变电专责师、线路专责师分别对各设备管理单位进行考核，未进行考核或考核不到位的专责师本月不得奖。六、计划管理1、各生产单位必须在每月15日向各专业师上报下月停电计划，对未报停电计划的单位负责人和专业师每人每月扣5元。2、在本月23日未发布下月停电计划，扣生产技术股股长和调度组长每人每月10元。3、各生产单位未严格执行停电计划，每项每月扣本责任单位人均5元。4、停电计划兑现率不低于98%，每降低1个百分点，扣责任单位每月人均5元。5、停电计划兑现率=实际停电的配电变压器台数*（实际停电时间-计划停电时间）/计划停电配电变压器台数*计划停电时间七、其它管理工作1、各供电所必须备有维护用材料和所内工、器具台帐，对不具备以上两种台帐的单位每月扣单位负责人50元。2、对台帐不准确，帐、卡、物不符的单位，每月扣材料管理人员50元，单位负责人20元。 兴隆供电分公司 二00三年三月一日
相关内容：
四川电力建设（集团）公司党风廉政建设责任制实施细则第一部分　　总则第一条　为了进一步加强公司党风廉政建设，明确党政领导班子和领导干部在党风廉政建设中的责任，保证中央和上级关于党风廉政建设决策、部署的贯彻落实，促进公司的改革、发展和稳定，根据有关规定、制度和办法，特制定本实施细则。第二条　实行党风廉政建设责任制是从制度上保证党政领导班子和领导干部对党风廉政建设和反腐败斗争切实负起责任的有效措施。公司党政领导班子和领导干部对各项业务工作和党风廉政建设负有双重责任，必须把党风廉政建设作为企业党的建设和领导班子建设的重要内容，与经济建设、精神文明建设和其他业务工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，—起考核。第三条　建立、完善和实行党风廉政建设责任制要以邓小平理论和党的基本路线为指导，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，贯彻落实中央和上级关于党风廉政建设及反腐败工作的有关部署和规定。第四条　实行党风廉政建设责任制，坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与”的领导体制和工作机制。党委书记和行政主要负责人为公司党风廉政建设第一责任人；部门的主要领导为所在部门党风廉政建设的第一责任人。第五条　实行党风廉政建设责任制必须坚持以下原则：1、从严治党、从严治政、依法治企的原则；2、标本兼治、综合治理、立足教育、着眼防范的原则：3、集体领导与个人分工负责相结合的原则：4、谁主管，准负责，业务管理与党风廉政建设责任相一致的原则：5、一级抓一级，层层抓落实的原则：6、依靠群众，接受监督的原则：7、责任追究的原则。第二部分　　责任范围第六条　公司党政领导班子对全公司党风廉政建设负全面领导责任。公司党委书记、总经理对职责范围内的党风廉政建设负总责。公司党政领导班子成员，根据分工对职责范围内的党风廉政建设负直接领导责任。第七条　公司所属各部门领导对本部门的党风廉政建设负全面领导责任。第三部分　　责任内容第八条　公司党政领导班子和领导成员，公司各部门领导干部在党风廉政建设中承担以下领导责任：1、认真贯彻落实中央和上级关于党风廉政建设的有关制度、规定、工作部署和要求，分析研究职责范围内的党风廉政建设状况，结合公司实际情况，研究制定强化党风廉政建设的规章制度和工作计划，并组织实施；2、组织党员、干部学习邓小平关于党风廉政建设和反腐败斗争的理论，学习中央、省、国家电力公司和省公司关于党风廉政建设的制度、规定，进行党风党纪和廉政教育；3、不断建立健全管理机制、监督机制，把教育防范和制度约束结合起来，标本兼治，综合治理，从源头上预防和治理腐败；4、切实履行监督职责，对管辖范围内的党风廉政建设状况、领导班子和领导干部廉政；从政情况及行业作风的情况进行监督、检查和考核，发现问题及时解决。并向党组织和上级纪检组织、监察部门报告。支持纪检组织、监察、审计等监督部门的工作，保障其履行职责；5、重视群众来信来访。对群众反映强烈的有关党风廉政建设方面的问题，认真对待，妥善解决。对违法违纪问题，组织和支持有关部门依法查处；6、在干部任用工作中，严格按上级和公司关于选拔任用干部的有关规定和制度办理，防止和纠正用人上的不正之风；7、严格教育并管好自己的配偶、子女和身边的工作人员，对其违法违纪问题不包庇、不袒护，积极支持和配合有关部门严肃处理。第四部分　　责任考核第九条　执行党风廉政建设责任制的自查考核，采用百分制进行。第十条　自查考核内容及相应分值安排是：1、贯彻落实党风廉政建设责任制，建立健全反腐败领导体制和工作机制的情况。标准分为20分。2、执行本标准中关于责任范围和内容的规定，全面履行领导职责的情况，以及对未落实应负责任者实行责任追究的情况。标准分为25分。3、按当年党风廉政建设任务安排，完成本年度党风廉政建设责任目标的情况。标准分为50分。4、完成上级交办的其他党风廉政建设和反腐败工作任务的情况。标准分为5分。5、公司党政领导班子及其成员执行党风廉政建设责任制情况的检查考核，由上级领导机关负责。第十一条　公司党政领导班子及其成员执行党风廉政建设责任制的考核，由省公司纪委、纪检监察部会同有关部门组织实施。第十二条　党风廉政建设责任制执行情况的考核，采取自查与上级检查相结合、日常检查与年度考核相结合的方式进行。第十三条　公司所部门于每年底要对当年实施党风廉政建设责任制的情况进行自查，并按当年考核评分标准自评计分，自查报告和自评计分表于次年1月上旬报送公司纪委、纪检监察部。第十四条　各部门领导干部必须将执行党风廉政建设责任制的情况列入民主生活会和述职报告的重要内容，进行自我检查和总结．第十五条　公司纪委、纪检监察部对各部门报送的情况进行审核，并根据当年的考核评分标准检查评分，对各部门执行党风廉政建设责任制的情况作出综合评定。考核得分在90分以上的评定为“好”，80～89分的评定为“较好”，60～79分的评定为“一般”，60分以下的评定为“差”。第十六条　党风廉政建设责任制执行情况的考核结果，作为对各部门和领导干部奖励惩处的重要依据。对认真贯彻执行党风廉政建设责任制，考核成绩为好的部门和领导干部给予表扬；达不到较好以上成绩的单位和受到责任追究的领导干部在评选周期内不得评为综合性先进；对考核成绩为差的部门和领导干部进行通报批评。第五部分　　责任追究第十七条　公司党政领导干部违反本标准中对责任内容的规定，有下列情形之一者，给予组织处理或党纪、政纪处分。1、对直接管辖范围内发生的明令禁止的不正之风不制止、不查处，或者对上级领导机关交办的党风廉政建设责任范围内的事项拒不办理，或者对严重违法违纪问题隐瞒不报、压制不办的，酌情给予负直接领导责任的主管人员党内警告、严重警告、行政警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予撤销党内职务，行政降级、撤职处分；2、直接管辖范围内发生重大问题或案件，致使国家、集体资财和人民生命财产遭受重大损失或造成恶劣影响的，责令负直接领导责任的主管人员辞职或者对其免职；3、违反选拔任用干部的有关规定，造成恶劣影响的，酌情给予负直接领导责任的主管人员党内警告、严重警告，行政警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予撤销党内职务，行政降级、撤职处分。提拔任用有明显违法违纪行为的人的，酌情给予党内严重警告、撤销党内职务、留党察看，行政记大过、降级、撤职、留用察看处分；情节严重的，给予开除党籍，行政留用察看、开除处分：4、授意、指使、强令下属人员违反财政、金融、税收、审计法规弄虚作假的，酌情给予负直接领导责任的；主管人员党内警告、严重警告，行政警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予撤销党内职务，行政降级、撤职处分：情节严重的，给予留党察看、开除党籍，行政留用察看、开除处分；5、授意、指使、纵容下属人员阻挠、干扰、对抗监督检查、案件查处，或者对办案人员、检举控告人、证明人打击报复的，酌情给予负直接领导责任的主管人员党内严重警告、撤销党内职务，行政记大过、降级、撤职处分：情节严重的，给予留党察看、开除党籍，行政留用察看、开除处分；6、对配偶、子女、身边工作人员严重违法违纪的问题知情不管的，责令其辞职或者对其免职；包庇、纵容的，酌情给予撤销党内职务，行政降级、撤职处分：情节严重的，给予留党察看、开除党籍，行政留用察看、开除处分；第十八条　其他违反本细则之第三部分(责任内容)规定的行为，情节较轻的，给予批评教育或者责令作出检查：情节较重的，给予相应组织处理或者党纪、政纪处分。具备上述情形之一，涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。第十九条　实施责任追究，要分清主观原阅与客观原因，集体责任与个人责任，直接领导责任与主要领导责任，按干部管理权限由主管部门处理。第六部分　　附则第二十条　组织处理主要包括通报批评、诫勉、停职检查、调离原工作岗位、由领导职务调整为非领导职务、降职使用、责令辞职、免职等。第二十一条　在实施责任追究时，对有关责任人员区分如如下：1、直接领导责任者，是指在其职责范围内，不履行或者不正确履行自己的职责，对造成的损失起决定性领导作用者。2、主要领导责任者，是指在其职责范围内，对直接主管的工作不负责任，不履行或者不正确履行职责，对造成的损失负直接领导责任的领导干部。3、综合性先进主要指授予先进党组织、优秀党员、优秀党务工作者、先进工作者等各类荣誉称号。4、公司所属各部门应根据此实施细则，制定和完善本部门的党风廉政建设责任制度及其他有关配套制度。附表一四川电力建设（集团）公司党风廉政建设责任制考核表考核内容分值扣分因素自评分考评分一、推行党风廉政建设责任制，建立健全反腐败领导体制和工作机制情况。20二、执行《实施办法》第四、第五部分的规定，全面履行领导职责的情况，以及实行责任追究情况。25三、落实党风廉政建设责任书，完成本年度党风廉政建设责任目标的情况。50四、完成四川省电力公司部署的其他党风廉政建设和反腐败斗争任务的情况。5
用百度搜索本站内容
用360搜索本站内容