我82年生，大学毕业后直接升读硕士，这使得我和同龄比起来，略显晚熟。研二的时候，我确定自己不会走学术的路，所以开始利用一切业余时间来增强自己的实践经验。　　后来朋友推荐，进了这家L公司。香港公司，搞创意地产的，我所在的是演出部门，职位是总监助理。　　刚进公司的时候，我非常高兴。觉得公司前途好，我的上司看起来也很不错。他原来是香港一名摄影师，整个人给人的感觉很有艺术气质。　　但事实证明，我社会阅历少，想法天真，容易被外表所迷惑。看人这门学问，真是需要好好地琢磨。往下，我会详细地说说，我这一年所经历的是是非非。这对初涉职场的我来说，真是一段难忘的经历。
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　　　　MS强贴,留个名,友情支持一下　　
　　刚进部门第一个星期，我就被上了人生第一堂“职场课”：领导叫你加班，哪怕没有什么正经事做，你一样要加班。　　那天晚上，我家人说好下班后接我去参加一个慈善晚宴。晚宴比较正式，家人叫我盛装打扮，同时也嘱咐我不要迟到。但那天下午，我的头，就是这个艺术总监告诉我，部门的头——项目总监当晚到上海。要给我们开会。　　我当时少不经事，所以请假陪家人去了。结果那天晚上，项目总监大发雷霆，后来在第二天会议上，他说：“你是刚入行（指演艺圈），所以我告诉你，做这行的，没有下班，没有休假，没有约会。最好连老婆小孩都不要。”一开始我以为他在开玩笑。后来工作久了，才知道，他说的“这一行”对待普通员工真是如此！！　　可怜我当时年纪小，还以为是不是错失什么重要的会议。后来从部门其他同事那里了解到，那天晚上的会议，二个多小时，他打了几个20多分钟的电话，和艺术总监聊聊天，把部门其他员工就这么莫名其妙地晾了二小时。最后简单交待几句算完事。　　所以我想，那天晚上，他不过想要我们部门全体员工临阵以待，夹道欢迎，显示一下他那“不可一世的威望”吧。
　　好象是直播，占个座……
　　一点也不人性化，早辞早好
　　在这之后的工作中，我们项目总监所说的“行规”果然成真。于是在这近一年的工作中，我失去了我的第一个恋人，大部分朋友，大部分人脉，引来无数供应商的唾骂……　　我们公司一般是由部门提出项目创意，然后在历经无数次会议之后，创意得到总裁认可，方才有下一步的行动。　　我进部门的时候，当时正在搞一个水上乐园的项目。我接手做演示的PPT之后，觉得做的非常不错。当时心里就很疑惑，我之前的在任者才华那么好，又怎么会走呢？　　后来部门的同事悄悄告诉我，我来之前，部门已经发生过地震。当时部门新成立不久，总监的助理是从北京带过来的。一个学服装设计的女孩，漂亮，又有想法。可是有一天，她突然一声不响把电脑资料全部删除，站起来对我们的总监说：你们这样搞下去会完蛋的！说完就拂袖而去。　　这件事情在我心里也留下一道阴影，我总觉得，这之中一定存在什么问题吧，才会让一个女孩做出这样过激的事。　　再到后来，和部门另外一位制作经理混熟了。了解到这个部门发生的很多事。我们这位制作经理，原来和项目总监早在十年前就有过合作。当年，项目总监还是香港名头挺大的一个导演，制作经理是他手下一个小小的舞美师。项目总监的暴躁脾气是剧组闻名，甚至发生过“当众砸椅子事件”。不过说实话，到现在为止，我对项目总监的印象还是不错的。虽然他脾气暴躁，也有为官的奸猾。但他对自己的下属还是不错的，有什么事情，他也会挺身而出。　　后来剧组解散了，他带着我们的艺术总监，到北京混。都说香港人傲慢，北京人又怎么可能卖账？！最后发生公司全体上下大罢工，他们在北京混不下去了，于是便到来到了上海……
　　对“演出部门”很感兴趣
　　虽然在我就任之前，发生了“资料被删事件”，但好在部门是新成立的。原先的资料倒也没多少。但也由此，我的工作量呈几何级数递增……　　我不知道香港“助理”这个职位的工作内容和内地是不是不同。在我原先的印象里，“助理”类似于“秘书”，需要处理许多公文、书信往来、资料归档，也要配合总监处理一些琐事，甚至可能是他的家务事。之前，我倒是做过心理准备。虽然觉得，好歹一个硕士毕业的，怎么起步那么低（工资也很低，每月2K左右）。但因为还是自己喜欢的行业，公司前景也不错，就只当锻炼一下自己。另外我还想跟着艺术总监好好学一学，以后看看有机会转到别的职位上也好。　　可令我始料不及的是，上班第二个星期，总监就给我当头一棒：他叫我撰写这个部门的“商业计划书”。注意，不是“协助撰写”，而是“独立撰写”。其中涉及到的预算、盈利模式等等东西，对我来说，完全陌生。我是学电影专业出身，对金融、融资这块东西比较陌生。我有点害怕，觉得这种东西不是一个“社会新鲜人”可以掌控的，但又天真地觉得这大概是上级给我的挑战，借此来考察我的能力吧。天真的我并不知道，这其中存在多少微妙的关系：　　1，这份东西是直接拿给风险投资方看的，这么重要的东西，为什么一上手就叫一个学校刚毕业的人撰写？这是不是太冒风险了？　　2，如果说，他认为一个硕士生已经有能力能够结构起一篇大致的计划书概要，当中的细节可由他（总监）来补充。但涉及到预算、盈利模式这些跟决策有关的东西，为什么不是由领导带着手下撰写，而是让我一个新人“独立撰写”！！“独立撰写”！！当时的我，可是连“融资”是什么，都没有概念啊。　　这篇计划书，使得我战战兢兢，连续几周加班加点甚至通宵。交上去以后，总监做了些字体和格式的修改，就算正式成案！！　　我当时非常心慌。生怕有什么问题，如果影响到投资结果，我都不知道如何是好？　　可是后来这份计划书杳无音信，几个月后，总监又再次要求我去做同样的东西，重新开始……　　
　　进部门的第三个星期，我发现，我的职位虽然是“助理”，但我的工作内容非常杂。小到帮艺术总监买中饭填写报销单，大到要撰写商业计划书、部门年度预算、项目整体创意、提案等等。人事、行政、清洁、创意、公关……我好像是一个十项全能似的。而且，我也由此完全没有了个人生活，每天八点出门，晚上总是一、二点才能回家。　　我当时的恋人开始非常不满意，他开始怀疑我在外头有人。因为我不禁回家晚，而且因为工作累，跟他话也少了。我们吵架、冷战，直到分居。　　当时我们同居在一起。每天，上班殚精竭虑，下班还要翻天覆地。我开始严重地失眠，面色从白转青，每天眼袋乌黑。我终于无法忍受，一周找出几天在外睡宾馆。为什么要睡宾馆呢？一来，我当时连再找房子的时间都没有，二来宾馆安静，我交了钱就可以安心睡觉。　　有时候觉得非常可笑，别人开房为了**，我开房倒是为了睡觉，前所未闻吧？　　这样一来，我的经济压力是非常大的。不过正巧碰到以前的同学要找合租的，房子她也找好了。我于是收拾了细软便走了。　　到现在，我那时的恋人还非常恨我，他始终觉得我在骗他。对啊，有什么工作值得这样呢？　　我也常常自问，这份工作值得我这样吗？我找过机会和总监谈这个问题，我婉转地表达了工作量已经远远超出我能承担的，和这个职位所能承担的。　　我后来发现，我的艺术总监是很会避重就轻的。有关这个问题，他置若罔闻，话题一不小心就扯到了部门的远大艺术目标上。他便开始口若悬河，用非常具有煽动力的言词来描述部门美好的前景：创意的地标，艺术家的乐园……当然，这些离实际问题差得很远了。　　我当时张张嘴，很想说，但没说出来。我想说：对啊，我也是未来的艺术家阿。我曾经创作过一些作品，还在国外展出过呢。可是这份工作，使我完全没有时间投入自己的创作了呢……
　　上班第二个月，事情好像有了点转机。项目总监在香港监督一个舞台剧，此剧即将上演。他要求艺术总监去香港帮他。艺术总监说这里的事让他忙得脱不开身（至于忙什么，我不知道，看他每天“勤奋”加班到半夜，但什么项目提案、周计划、年计划、预算等等都是我在写。不过我有一次亲眼目睹了他的“忙”。他在调整我做的一份小表格，调整了整整五个小时！！），他派我先去香港帮忙。　　接到这个任务的时候，说实话，我很高兴。虽然从进这个部门开始，我就没有得到一个喘息的机会。但是能去做实际的演出工作，还是我的兴趣所在。另外，我天真地以为，在香港还可以小小休息一下呢。　　我在香港待了整整十二天，期间仅去过一次山顶风景区。这是项目总监为了表示他的亲和，开车到我上去转了一下，前后一小时。其余时间，我泡在剧院里。　　如果要用一个词来形容那段时间的日子，那就是——地狱！　　香港人的傲慢，和对内地人的歧视，之前不过是耳闻，此番却是亲身领略。　　我刚到香港岛，想在沿途一家商厦里用一下洗手间。人生地不熟（剧团的人没有人来接我，他们叫我带着行李，自己找过去），我只好问商场接待处。那个一嘴钢牙，又黑又瘦的女人抬头看我一下，又把头低下去了。我以为她没听清楚，于是凑近了一点，用英语重复了一遍。她马上像接触到什么病原体一样，闪开好大距离，然后用非常不标准的国语叫我离得远一点。当然，她依然没有说，洗手间在哪里。　　我倒现在都在想，我也算穿戴整齐，每天都用漱口水，平时家里的生活习惯还是非常好。怎么看到我好像看到非常恶心的扫粪者一样？　　辗转反侧，总算来到剧团。剧团经理倒还是非常和善的人。然后我被项目总监带着，认识了这出剧的舞美设计——C，一个香港女孩，据说家里很有钱，本人是哥伦比亚大学学建筑设计的高材生。在美国生活了很久。总监叫我有什么问题就问她。　　她看我的眼神很奇怪。然后她装作非常客气地接待我。我便问：导演说我这次是做视觉设计，我想是不是我们要配合一下？她白我一眼，说：你不用担心，我们的工作不重叠。然后她问我，以前来过香港吗？我说没有，出于礼貌，我赞美了一下这里环境不错。她立即说：平时在你们那里看不到吧？　　侧那，我在这里还是忍不住要骂。这女人还说自己是哥大毕业的？那么没见识？上海她来过伐？大概她看了美国什么愚蠢的社论，以为上海还是建国时候样子？人人用不起抽水马桶，大家不知道KFC是什么？　　我就问她了：你来过上海吗？　　她说没有。　　我冷笑，回敬一句：以后可以去上海玩啊，我们发展得很不错。　　但是从那以后，我跟那女人也没什么好说。不过估计她也懒得搭理我，她忙着跟音响师调情那！
　　早辞早好。
　　这之后的香港之行，简直用惨不忍睹形容。　　也许在香港人眼里，我不过是个人生地不熟的大陆妹。没有人愿意告诉我，舞台剧的工作进行哪一部分了。我做的东西应该用在哪里？哪一部分是应该我配合的？我问项目总监，他不分来由，大骂我，说他那么忙，我还要拿这些事情来问他。他叫我去问舞美。我去问舞美，她好像总是听不懂我在说什么一样。我去问舞台执行（她的确很忙），她没空搭理我。我问其他人，他们说不知道。我每天不知道该做什么，只好努力地去配合。导演要什么，我给什么。这样还是每天被大骂，项目总监说我给他的不是他要的。我想问到底是什么呢，他又大骂，叫我去问舞美。我就这样每天被踢皮球，每天被骂，每天像傻瓜一样被捉弄着。　　过了几天，我发现，原来项目总监也是剧团外聘的导演。舞美、副导演，还有我，都是算他的人。其余的演员、编舞什么的，都是剧团的人。剧团和项目总监在我来到香港之前，已经反目。　　项目总监并不是做舞台出身，他要求的东西在剧团这些专业人士眼里，是非常不专业，不可理喻的吧。但项目总监认为，反对者就是挑战他权威的人，所以他杀鸡儆猴地把一个做道具资深的师傅开掉了，而且在整个剧团的人面前大骂他。　　这个道具师傅是剧团的人，在剧团待了很多年，很有威望。再加上项目总监平时对演员也是非常粗暴，对编舞的老师更是动不动破口大骂。惹得剧团上下众怒一片。但因为都是专业人士，大家虽然闹开过，排练还是在继续着。　　我这个不知情的小孩，过去变成了两头夹攻的对象。项目总监惹怒了一个音响师，人家罢工了。他便差我过去发最后通牒。于是那音响师用看走狗的眼神看我道：回去告诉你们老大，他把我给惹毛了。有他在，我不会开工！他骂得很大声，剧团所有的人都伸出脑袋张望。我当时鼻子就酸了，可是自尊心让我硬撑着。回到宾馆以后，我就大哭起来。　　人心也是肉长的，剧团里比较年轻的演员和行政工作人员，看我也不过是比较纯真的孩子，对我逐渐和善起来。后来他们告诉我，在他们眼里，这个导演对舞台一窍不通，却非常不讲道理。这次的合作是他们到现在为止，最不愉快的一次合作。他们把项目总监叫做“疯子”。　　我也跟他们说了我老大派我先过来的事。他们小声跟我说，其实导演和剧团不和的事情，老早就传开了。我的顶头上司——艺术总监，肯定知道。他自己不肯先来，叫我来，其实就是叫我先给他挡挡风头。　　我那时还不相信，可是他们说的是对的，艺术总监直到最后剧目上演才回到香港，然后风风光光去参加庆功宴了。　　而以后工作中发生的多起事件，再次证明了，艺术总监是一个胆小怕事，会牺牲手下保全自己的角色，而他的无能，不止一次地害了我，让我多次为他背了黑锅……
　　呵呵，帮别人打工都是这样。
　　正式演出前一天，一次排练中，项目总监突然指着我鼻子大骂起来。我当时傻了。我急忙分辩说：导演，这是你跟我说要改的东西啊，我改了啊。　　他大骂：现在我就是不要这东西了！我告诉你，这行的行规是，你只要遵从这一刻的东西，我让你干什么就干什么。以前的不要管！　　然后他开始骂：你给我的是什么东西，你脑子长什么啊，这不是我要的东西！！　　众位看明白了吗？我之前也不明白，觉得他讲话怎么自相矛盾。非常委屈。　　其实他的意思也很明确：我之前说要的，不是我这一刻我要的了。但是碍于我导演的威严，我还是要骂你。因为作为导演，是不会错的。所以这个黑锅应该是你背。　　当然那次的发火，还有其他原因。当时他当着全体剧团骂我时候，剧院外面都听见了。我忍不住哭了，走出剧院外。这时，剧团编舞的老师走过来拍拍我的肩膀：别难过，其实他骂的不是你。　　原来编舞老师和项目总监反目后，根本不听指挥。就根据自己的意思排练起来。但编舞老师是剧团的助理总监，职权也非常高。项目总监不可能众骂他，所以来骂我，指桑骂槐罢了。因为，我不过是人生地不熟的大陆小妹。　　正式演出当晚，特技吊索的绳子莫名其妙断了。主要演员从五米高的高空摔下来，当场晕死过去。这次罕见的意外发生地非常突然，因为特技师傅是从业三十年的资深。　　正因为这次事故，引起剧院董事会的直接干预。虽然有人力保，项目总监还没有被追究更大的责任，但是他和剧团的合作也就到此为止了。可怜那个演员，是前途无量的好青年那，以后的舞蹈生涯，恐怕也……　　这次事故虽然被鉴定为意外。我私底下觉得，还是因为项目总监锋芒太厉，引起剧团内部的人打击报复……想想看，偏偏是在首演的当晚，那么多观众面前……
　　　　有点意思,呵呵,是我　　早跑了　　
　　可以理解LZ,我碰到过2个倒胃口的HK上司,那种日子不好过.
　　我觉得,性格没有修炼成功的人　　怎么会坐到如此高的位置
　　香港之行，使我身心憔悴。回到上海以后，我依然没有一点点休息时间。依然日夜苦干，高速运转。　　在朋友眼里，我已经是著名的“鸽子王”了。可是，这样的劳作，结果又是什么？我们部门是不是真的做出什么实际成果了呢？回答是，没有，一点没有。　　脾气暴躁的项目总监并不在上海常驻。实际上，大部分时间，部门事务还是由艺术总监打理。项目总监自己也说：我是高级顾问，我不管实际的事情，就是过来给些意见。　　给意见是没错的，可是他并不了解公司运作的实际情况。而他的个人意志也比较强。所以，每一次他回上海，我们做的事就被毫不留情地推翻重做。一次又一次，我们就这样白白地耗费着时间……　　进公司的第五个月。我们演出部的工作进度被迫需要加快了。之前，我们的职能和市场部多有重叠，所以两个部门之间的关系很微妙。　　市场部成立了有一年多了，其间也成功策划过好几次大型活动。而且他们也是公司主要的盈利部门。而演出部，可以说，花钱不少，进账为零。我们的艺术总监，所以对市场部非常敏感，也急于在总裁面前表功。　　他第一个大动作，就是像利用一个项目中的大橱窗，来做一系列小型舞台剧。因为我们部门人很少，要做这样一个大项目，自然需要许多供应商或自由职业者来配合。在项目创意落实后，他要求我们用一种“显而易见”的方式来向总裁展示这个提案。　　我现在回想起来，他这话讲得非常“艺术”。因为我们部门还没有申请到独立预算，所以用钱上非常不方便。　　如果只是普通的提案，文字+简单的图片效果，就可以把意思说个明白。但我们从事的是演出工作，展示的是一个小型舞台剧。这样的形式，他显然觉得不满意。　　起初我提议可以找些类似的图片，做一下修图，然后把这个剧的故事提纲表达出来。这被他否决了。于是我们又想了很多，不需要花钱，但仍然可以把意思说明清楚的方法，他一一否决。　　最后，他把话题带到了找朋友帮忙画分镜本。　　众所周知，画分镜是一项非常苦的活。这不是一两张插图能解决的。如果要找朋友帮忙的话，看在那么大的工作量上，至少也要给些车马费意思意思。　　我当时说话还很直，就把这意思大概说了一下。艺术总监大发雷霆，说：你们大陆就知道钱钱钱，你们东西做出来专业吗？开始抨击大陆人的不专业云云。　　他对大陆人的鄙夷，从我第一天进这个部门开始，就是明显不过的事。他吃中饭的时候，喝下午茶的时候，甚至挑牙的时候，就一付傲慢的口吻，慢吞吞地说：大陆人素质有多么多么差，大陆人东西有多么多么不专业等等。不过大陆唯一叫他喜欢的只有一件事，就是“大陆妹的胸怎么那么大？！”（他的原话）　　我虽然不是一个激进的人，但听到这些话，还是很不舒服。但我努力规范自己的言行举止，希望他能改变对内地人的看法。有一次，他说我们这行需要经常出席宴会，不管怎样都要穿戴隆重，女人要穿礼服裙，男人要穿西装什么什么。他还假装说：当然我知道你的薪水很低，但这也是没办法的。这是礼仪。我当时还傻兮兮地花了半个月的薪水去买了一条礼服裙。可到后来我发现，这个自诩专业的人，去听音乐会也是T Shirt牛仔裤。　　话题回来，继续说那小型舞台剧的事。他一定要求我们能找人来画分镜，说钱总会有的。他说，因为我们拿出来的东西一定要“专业”。无奈，我只能找了一个朋友来画。那也是个非常好的女孩，充满了梦想。她的画风很可爱。她并不知道公司的内情，所以马上答应下来。但我们的艺术总监不允许她回工作室画，坚持要她留在办公室画。可怜的女孩，那晚上，我陪着她，看她从晚上六点画到早上七点。（她白天还有工作）　　通宵彻夜未眠，女孩子终于可以回家了，可我还得到会议上来做这个项目提案。会议上，总裁表示，这个创意不是他要的。这样，一句话，所有辛苦就付之东流了。　　艺术总监这时候就开始推卸责任了，他这时候就开始大骂那女孩子没有才华，画出来的东西只有小朋友会看，还骂人家理解能力有问题（之前为了叫她画，他夸赞她，还承诺她好多“空头支票”）。本来这是方向决策的错误，结果到他嘴里，演变成女孩子糟糕的画工，使得我们失去了这次总裁肯定的机会。　　几个星期过去了，那女孩还会打电话来问问情况。我很过意不去，希望部门能申请一些钱，至少是一点车马费补贴一下人家。可是，艺术总监总是装糊涂。还叫我去“跟女孩子沟通一下”。　　这样的事件在之后多次发生。我因为这次事件学乖了，再也没有把我的朋友带进来做事。但部门另外一个同事，介绍了很多圈内已经小有名气的朋友过来做事。最令人气愤的是，艺术总监每次用各种各样的借口，逼人家交出最好的东西，但一到给钱的时候，就装傻。我这位同事因为这些事情，跟业内朋友多年的交情断了七七八八，名声差点糟蹋。　　我之前一直不解，费用也不是很多，艺术总监完全可以跟上头说好价格，然后报批一下。后来明白，他既想邀功，又不想让总裁觉得我们部门会乱花钱。所以他想尽种种方法，逼我们动用我们的人情做事，而反正不给钱的责任也不会落到他身上，这些烂摊子自然是由我们自己去收拾。　　也有人说，那装傻，不介绍自己人来不就行了？不介绍人来，用更简单的方式去做事，艺术总监就是不肯，就大骂。我年轻，借口人脉不广也就算了。最可怜部门另外一位老同事，在这个圈混了也许多年了，不带人来就被狂骂，说不尽心工作，态度不专业。　　最搞笑的是，项目总监还公然对老同事说：你的作用就是把资源带过来，其余发展的事你不用插手。　　那老同事同时气得喷血，他后来说：这些人脉资源是我多年累积下来的，现在这一句话，难道当我是傻瓜？　　后来形势逼得我们不得不找不相熟的供应商来协助。事情更陷入麻烦的境地中……
　　to tisucchio　:　　　　这个事情，我也曾经疑惑。后来想明白了。　　1，香港人是非常团结的，你可以看到，香港公司基本上就找香港供应商合作。（除非他有什么别的企图，比如希望找人背黑锅，那他会找内地供应商……当然事情不是绝对，也有心胸开阔真诚合作的香港公司。）　　2，这个项目总监，原先是香港***大学毕业的。那个年代，***大学毕业出来的都算是社会精英。他的许多同学，目前在香港市政府要员，文化界名流。加上他过去的人脉，他过去在香港大概真的是要风得风，要雨得雨。说白了，香港人吃他那套。　　3，艺术总监是项目总监的人，所以他的地位也是稳如泰山的。　　4，香港公司里，香港领导做的再差，不到万不得已，被开的总是内地员工。反正追究起来，香港领导可以说：内地员工不专业，我们好的创意他们做出来云云。　　5，香港人所谓的“专业”，当然也有他们的一定道理。他们在细节上的扣劲，你不得不佩服。不过，这也成为他们打压内地员工最好的借口。　　
　　因为我们公司的前景很不错，所以有许多内地供应商自己找上门来，希望和我们公司合作。演出部，当然也有份。　　也由于我们公司工作流程的关系，其他部门相继发展自己相应的流程来配合。在实际大动作之前，他们一般会叫供应商先给出个提案，经过方向确认——创意确认——流程确认——报价确认,才会有后续的大动作。　　但我们部门的总监，好像始终搞不清楚流程，或许也是邀功心切（连续半年来，我们没有做出过一件事情，反而失误连连），他们对供应商的要求一律是：先把所有东西准备好，不管上头批不批。　　把一切准备好？这是一个什么概念？方案、报价、合同……所有一切要付出人力物力财力的事情，你要别人准备好，如果上头通不过，一切推翻，辛苦白费。你还要骂别人东西臭。自己的员工，像我们，也就算了。供应商，不恨得牙痒痒才怪。　　况且，他们提的要求刁钻又古怪，常常要别人花三四倍的心血去完成。最后你一句话不要，人家东西全白做。哎，我的前任说的没错，他们这样下去，迟早要闯祸。　　就拿我们部门的网站来说吧。我们公司有自己的网站，但我们艺术总监认为我们要有自己的网站。后来他们和总裁谈，说这个网站不会和公司冲突，这个网站是艺术家平台云云。总裁终于也同意做这个网站。　　鉴于以前的经验，当时负责此事的同事，从网上找了一家广告公司来做。那公司还真不错，东西有创意，那AD人也很有耐心。他们非常重视我们公司，所以第二次就派出了创意总监直接谈方案。起初进行到还顺利。当中，我们艺术总监突然提出要加上在线支付和视频上传下载功能。一个企业网站要达到这点，那家公司有点愣住了。好在AD反应还比较快，也想出一些解决的方案。当所有的，包括方案、包括报价、包括合同都准备好以后。艺术总监跟我同事说：你事情不要进行得太快（之前报价、合同都是他自己要的），你跟他们公司沟通一下吧。　　总之，又一家供应商被耍了。也不是说不合作，就是无限期地拖。我真怀疑，在他们眼里，是不是所有内地供应商都是他们的仆役，招之则来，挥之则去。　　
　　再说我自己吧。　　我的工作继续繁重之外，还要处理艺术总监和项目总监两个人的私人事务（就是伺候他俩）。　　先说说艺术总监。他体检我要陪着去，租房我要陪着去，和房东炒架我要顶上，他家宽带坏掉了还要我这边帮忙维修。　　他原先住在**公寓，这公寓周边吵了一点，但房子还不错。我们总裁都也住这。他非说条件不好，最后换到**园，非常高档的住宅区。月租壹万，公司替他掏钱。他入住时候，问房东要了很多东西，电视换新的，厨房器具换新的……折腾了很久，本以为他可以不作了。结果他说，五个房间四个空调二个取暖器同时开的时候，电源会跳闸。他由此说房子差劲，要换。　　房东啼笑皆非，说：那你干吗要全部开。　　他回答说：怕冷。　　他逼着房东加大电表容量，换成工业用电标准。　　房东当然不肯，这样加一加，他自己要掏二千多块。再说，加到工业用电有必要吗？前无古人后无来者的要求。　　但艺术总监要胁退房。房东要求费用一人一半。艺术总监不肯，拖着我这个助理替他帮别人谈。　　谈别的事也就罢了，这事分明是艺术总监没道理，叫我怎么说？最后他大骂内地人素质差，自己加了一半钱，还是把电表换成了工业用电。这样，内地人服务差，又成了他的一项充分理由。　　
　　艺术总监自己口口声声说自己是“不食烟火”的艺术家，可他在钱的问题……呵呵。　　他和我们部门另外一位同事，去学文化经纪人课程。每个人学费在五千左右。那个同事也属于喜欢做老好人级别的，而且刚进公司没多久，对报销流程不了解，所以自己先垫付钱了。艺术总监借口说自己一下子拿不出这么多（他月薪就好几万），让这个同事垫付了。后来公司觉得这个课程的学费太贵，不能凭白无故就给报销啊。所以特别针对这件事情，出台一套制度，要求去进修的人需要拿着证书和全勤出席记录才能报销，而且要延长和公司签约的时间。部门那老同事自己正在供儿子念英国的大学呢，听到这报销还要走那么长时间的流程，胸有点闷。他还以为，艺术总监会至少帮他提一下申请，或者把钱还给他。结果，直到我离职那天，艺术总监还对此事装傻，避而不谈。　　可他在能占便宜的事情上，从来不傻，精得很。他的体检费，之前也是公司预支的，后来报销的时候，他也没提醒我这回事。我还以为他自己付的呢，就给他申请报销，拿到了钱，他也一声不吭，装自己口袋了。年底的时候，财务查帐，才发现，这笔钱重复给了他两次。追问他要。他竟然还摆架子，叫人家拿证明给他！
　　LZ,你真的好强啊，要换我，早跑啦！
　　我当然也想跑啊，可是每次家人都劝我，说我刚进社会，不了解社会，社会就是这样的，不能一碰到问题就要跳槽。要多找找自己身上的缺点，要懂得忍耐，懂得宽容别人……　　可是，我辞职的时候，我突然觉得，家人说的没错，他们是在教我很好的做人道理，可是他们忘了告诉我一点：怎么说不。怎么保护自己！
　　最后怎么样了,LZ你是不是把这鬼公司给毁了?
　　我进公司半年后，艺术总监超烂的管理已经是公司上下人尽皆知的事实。但作为一个高管，公司也不可能说炒就炒啊。而且公司也觉得，问题也可能在于我们这帮下属真的不会做事吧。因为每次在高层总监会议上，艺术总监总把责任一古脑推到我们部门下属的身上。他骂我们是“衰仔”（香港人骂人的话），说我们工作不专业、也不尽心，使得他们非常好的计划没有实现云云。搞得好像他们永远保持着创意和活力，只是我们坐手下的“理解有问题”、“做事有问题”，从来没能给他们想要的东西。（这些话，都是后来我辞职时候知道的，当时肺也要气炸了。这种胆小无能，喜欢让手下背黑锅的上司，以后一定要当心啊！）　　艺术总监一直号称我们“理解有问题”，事实上，他从来不肯清楚明白地告诉我们他要什么。比如说，他要一个“提案”。“提案”这个词，即使在香港，也应该是广告圈里通用的行业术语吧。而他非得说：“我要一个东西，可以演示给总裁看，要有一种清楚明白的形式来表达，最好能用比较生动的形式……”跟他开一个会，可以一小时解决的问题，他一般要说3~4小时，其中还要接接电话，喝喝咖啡。（所以我觉得，他对内地人和对香港人的专业标准是不一样的）而且，他对做一件事，所需要耗费成本根本没概念。他经常要求我们留下来通宵加班做一个“专业的提案”！“提案”是什么概念？人家广告公司，一组人，有创意有美指，也要做好几天的活，他叫我一个人，一个晚上搞出来？！如果做得不专业，他就指着我鼻子大骂，骂内地人不专业！　　起先，我还非常婉转地，找他私谈。我说我挺喜欢我做的工作，但好的东西也是需要时间的。一个晚上做出来的东西是不可能很完美的。但他置若罔闻。　　后来我发现，这导致的原因是：　　1， 他一直摸不透总裁的意思，不知道总裁到底要什么，所以常常会在周*开提案会议的前一天晚上，才叫我们做一些东西　　2， 他总是按照自己的步调来，而不是分事情的轻重缓急。常常是，他要浪费三天时间处理他自己的信件，最后一天才给我们指令叫我们做东西。因为，他对内地人的歧视，使他从来没有把我们的劳动和辛苦放在眼里。　　3， 我们都太文雅。我和部门同事大多学文艺出身，在乎面子，不喜欢把一些事情点破。基本上，总是到被逼得不行的时候，才会找他婉转地谈。他抓住这一点，以为我们好欺负，所以做事更加恣意妄为。　　
　　香港那帮土包子，大部分都是那副狗嘴脸，不是他妈的什么好东西　　　　要是老子的话，早就指着那些王八蛋的鼻子走人了
　　to 在北京的天津人:　　　　我这个星座的人，都比较善于忍耐。一般都到最后实在无可容忍的时候，才会爆发。但一爆发，就爆发出巨大能量。　　我现在慢慢地说着这一年的事情，就是这一点又一点，逐渐累积，最终迫使我采取行动来保护自己。　　别急，很快到结果了……
　　作者：绿茶清　回复日期：　9:47:05　
　　　　我当然也想跑啊，可是每次家人都劝我，说我刚进社会，不了解社会，社会就是这样的，不能一碰到问题就要跳槽。要多找找自己身上的缺点，要懂得忍耐，懂得宽容别人……　　　　可是，我辞职的时候，我突然觉得，家人说的没错，他们是在教我很好的做人道理，可是他们忘了告诉我一点：怎么说不。怎么保护自己！　　　　　　　　　　楼猪太天真了，天底下的好公司多去了，能学到本事的好地方也多去了，没必要为那些土里吧唧的香港猪做事
　　这个艺术总监除了常常骂我们“理解有问题”，同时也用“艺术家脾性”为自己开脱。他号称自己是“艺术家”，不喜欢被繁琐的公司流程烦扰，这样也影响了他的做事进度。所以，他做事从来不按公司流程来，搅得其他部门也众怒一片，但最可怜是我这做助理的。拿着一份流程单，都不知道该找谁。只好一个部门一个部门跑。有些部门，还挺好说话，该签的就签了。不好说话的，就踢皮球，让我像当差的一样到处奔走。尤其是市场部，我每次去市场部，就觉得特别尴尬。　　因为市场部和演出部对立的关系，有一次在全体会议上，我们部门的项目总监公然狂骂市场部的人，从经理到员工都骂了一个遍。他骂爽了，回香港了。我们这些做事的，日子就更难过了……　　我们艺术总监“艺术家特质”，还表现在招聘问题上不按公司流程来。有一次他说要招项目员工。他说走公司流程太麻烦了，我们紧急要人（事实上没那么紧急），所以他说只要总裁点头，就可以我们部门自己招人过来了，不走公司的招聘流程。　　我当时吓一跳，想，这算什么意思？这不是我们自己招就可以招的。那这些项目员工的工资谁出啊？我们部门又没有独立预算！他避而不谈工资问题，说肯定有钱的。叫我先把信息发布出去。我觉得这简直是胡来。　　后来明白了，他其实还是老一招：要我们找人来，叫人家做事，然后找借口拖人家钱。反正如果人家闹，都是我们这些做手下的出去顶，跟他没关系。　　这事当然不能那么搞。我还是问了一下人事部。人事部也就要求我们部门提交一份新的组织架构图，根据新增的岗位由他们统筹招人。　　我们的艺术总监还振振有词，说：组织架构图这东西总是会变的嘛，怎么能根据这个招人呢？这流程也太死板了……　　组织架构图会变来变去？我靠！！！　　
　　由于艺术总监超烂的管理，公司打算请个副手给他协助管理。我当时有个朋友，年龄大，社会阅历也丰富，以前做设计出身，本人还是很有活力很有想法的。我也希望他能进我们部门，这样我们的日子也好过一些。所以就把他推荐了。　　艺术总监先给他面试的。一周之后，也没点动静。我朋友就忍不住问我了。当时另外一家公司也打算要他。所以他让我帮他打听打听情况，毕竟他首选还是我们公司。　　于是我就找机会和艺术总监谈了。我先委婉地问：上周的面试您觉得如何？他说，不错。　　接下来无话。那我只好再问：是不是不太满意一些地方……？艺术总监说：作品很不错，只是他不是学管理出身的。我说：不满意的话，也没关系的。可以再找人。艺术总监说： 那就让他来吧。　　我朋友就推掉另一家公司，来跟我作同事了。他进来第一周，艺术总监也没找他谈，也没把他介绍给其他部门。一周过去了，动静也没有。他就自己找艺术总监谈，想了解一下这里的情况。艺术总监说自己很忙，以后再谈。然后派给他一个设计的活。　　他进来是做管理的，竟然还是被叫来做设计。我朋友虽然郁闷，但还是接下了。结果拿到材料，才知道，艺术总监要他做的，是一份商场的用户手册。　　用户手册是什么概念？平面图、数据、线路走向……这么繁重的活，根本一个人是做不了的。是要和工程部和设计部配合的。　　我朋友就找艺术总监谈了这个想法，艺术总监竟然把他骂了一顿，逼他去做。我朋友就设计了一个封面，然后做了一个大纲，弄出来整篇的结构，交给艺术总监。没想到，艺术总监破口大骂，骂他“理解有问题”，要他重做。我朋友就问，你要什么样的呢？一边说一边做给艺术总监看。艺术总监每一次都说不是他要的，但就是不说他究竟要什么。　　就这么一件事情，让我朋友反反复复做，一直做了两个月！两个月后，公司发生了一件大事，艺术总监让我朋友背了黑锅，把他莫名其妙地开了……　　也是因为这件事，让我对艺术总监的嘴脸看得更清楚了……　　
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　　好BT的公司啊！！
　　有朋友说：助理的职位是包括协助主管写商业计划书的。　　这一点没错。而且，能有机会亲自参与写计划书，我也很高兴。　　但问题是“协助写”和我“独立写”，性质又两样了。而且，要看这份计划书的对象是谁。如果这份计划书的对象是风险投资商，那是不是起草的时候应该慎重呢？　　我写那份商业计划书时候，连一点投资的概念都没有。什么是盈利模式，预算怎么算都一概不知。一般情况，作主管，会给个大方向，然后我可以协同查找资料，一起完成。　　但从我接到这个任务以后，主管没有给过一个建议！当然，我自己后来也找了很多学经济的朋友问，学，查资料，也算完成任务了。学到使很多。　　但是这份计划书是给投资方看的，作为主管是不是也该把把关？　　这件事，其实可以从两面来说：　　一面可以说，他们器重年轻人，敢于放手让年轻人做大事。　　但另一面也可以说，他们面对大风险大责任的东西，往往就叫手下去做。做好了也罢，做不好做手下的就倒霉了。尤其是风险大的东西，更要做主观的把关吧？不然你一个月拿那么高的工资，干什么吃的？在那里骂人用的吗？　　责任，是一个主管需要承担的吧，不然做什么主管？　　
　　写得太好啊～香港人还可以啦～楼主如果遇到台湾人，就更惨啦～比你描述的情况还要糟糕N多次
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zhangsheng_， 要求有报价和图片，不诚务扰！谢谢
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　　好变态的人啊！真是绝无仅有！
　　楼主把自己的朋友介绍进来做，真是太不够朋友了，简直是害人不浅啊。估计以后连朋友都没有。
　　好好看
　　我觉得对待香港人,最简单的就是不要给他脸.　　香港人和新加坡人从前占据了很多有利的位置,可现在这个情况正在改变.因为很多内地人的英文好起来了,也有很多做事比香港人更聪明更细节,更何况国内传统文化熏陶,比那些人多了些很深厚的人文东西,大家不要着急,几千年来,中国文化也仅仅是最近才落后而已.　　 我亲身经历告诉自己,这几年,越来越多的身边的例子证明,从前是个香港人就拿一万二万的日子过去了,特别是长三角,更多的是内地人占据了公司的中层.那些香港人新加坡人越来越可怜了.迫于成本的压力,为什么要用工资那么高,但质量却一样的那些人?
　　还没看到结果，体现了社会中的规则的一面
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　　这么地狱的公司,自己变态愿意做奴做马让人骑就算了,还要拉朋友进来,真是变态的楼主.
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　　楼主不简单
　　把我那个朋友推荐进公司，的确是我的失误。原先朋友就任的职位级别很高，再加上他的能力，我们以为他可以把部门带向另外一个局面。当然，这还是我天真的想法。　　朋友进公司第一个月，仍然在搞那本用户手册。这时候，公司发生了一件大事。　　我们公司之前在做一个很大的地产项目，其中涉及到一部分多媒体部分。最初，这多媒体部分的设计是交给一家香港公司做的，这家公司在国际上都很有名气。但他们派过来的设计师在多媒体领域并不是行家。设计中出现错误。这个错误后来一直延续到施工中，也从来没有人敢提出。后来公司找了家国外的多媒体节目供应商，那些国外的行家讲话很直，毫不留情地就指出硬件设计的不专业。　　这对公司来说，是非常耻辱的事情。公司一直讲求专业，偏偏在这个环节上出问题。而这个问题牵涉到的部门也很多，市场部，工程部，当然，也有我们演出部。在那时，每个部门做事都非常小心，草木皆兵。然而有一点问题在于，我们演出部虽然有参与此事，但一直也是用家级别的，本来没有多少干系。可那时艺术总监急于表现部门的专业，在工程进行过程中，还叫自己部门的员工设计了一张图纸发给内容供应商。设计这张图纸的同事，是学校刚毕业的学生（情况又同我一样），第一次处理那么棘手的事情，实在有些手足无措。后来图纸被退还了，原先那个设计多媒体硬件的设计师，本来很大责任在于他，他却正好抓着这件事来嘲弄我们。这让总裁非常恼怒！又恰巧此时，总监要我发一封email给市场部，叫他们继续跟进此事。这封邮件，本来是抄送给所有相关部门和相关人员的。总裁借此质问：为什么一点点大事情部门还要推来推去？所谓的团队精神在哪里？因为邮件是我发的，我就被点名批评！！　　这种时刻，我们的艺术总监非但没有替手下挡一挡，还把手下卖了。他跳起来大发雷霆，好像貌似根本不知道有这回事一样，骂我是世界上最愚蠢的人。还写了封信抄送给公司上上下下，还让人晓得他的清白。　　那时候，我才终于明白：江湖的生存第一要义，就是要保护自己。做不到这点，什么理想、什么前途，都是狗屁！我当时非常气愤，可是由于多年家庭的教育，并没有当场发作。只是做好了走人的准备。　　后来还是公司的VP出面，把所有事都拦了下来，当然我也就留了下来。　　而艺术总监也借此事大做文章，说部门管理混乱的原因全在于我那个朋友。他说这话非常无耻，所有人都明白，一个刚进公司二个月的人能知道什么？可是，艺术总监最终还是借口我朋友“没有能力”，“沟通有问题”，“理解有问题”，把他炒了。　　
　　你都进去那么久了，还不知道那个人什么鸟样吗？唉，现在连朋友也损失了吧？　　希望你的友谊没有受到影响！
　　这件事使我心理面临前所未有的压力。不过，也从那时起，我就准备离职的计划。同时，我也做好一个准备：那就是，在走的时候，给这个香港人（艺术总监）一个深刻的教训。　　我朋友没有怪我，他明白我的想法，也原谅了我的天真。现在我们还在合作一个自己的项目，前景很不错。而我和他的友谊，也在那次考验中，得以巩固了。　　朋友走之前，艺术总监找他谈话。那次谈话，真正暴露了他的嘴脸。他这样说：　　我知道在你眼里我是个骗子，没错，我就是这个骗子。但我在这个公司的位置是不会动摇的。　　无耻啊，我朋友后悔当时就没有带录音笔录下来。可他也是一个品质很好的人。他走的时候，除了把这话告诉我，叫我当心点，其他的人面前，他只字不提。而且，他还是做好所有的工作再走的。　　众位可以看到，艺术总监在不同的人面前表现是不一样的，在公司其他人面前，他表现得很亲切；在我面前，他也总是说一套冠冕堂皇的话，好像自己真的是不食人间烟火的“艺术家”，至于他犯过的错，也是因为“艺术家脾性无心造成的”；但在我朋友面前，他完全表现出无耻的嘴脸。因为他知道，我朋友年龄大，社会阅历丰富，是不会听信他那些虚词的。　　发生这件事后，艺术总监知道我肯定对他恨之入骨，他就开始极力拉拢部门那位老同事。很多事情，就推到了我的身上。　　我们之前和一个杂志社合作项目。这个杂志社就是这个老同事介绍的资源。后来艺术总监不按流程办事，把这个项目做砸了。原本约定双方的老总级别的人碰面。对方看到我们这边没诚意，就随便派了个编辑来应付。这事原来一直由这老同事跟进的，他结果忘了通知我们这边换人选。导致两边不同级别的人会面。这事将会是非常尴尬的。他也很狡猾地把这个烫手山芋扔给我了，借口是我这个助理本来就应该负责接待任务！　　而这件事情，艺术总监从头到尾都知道。他非但没有主持公道，竟然也顺水推舟地叫我处理！我当时非常非常生气，当场就说：　　虽然这个部门我年龄最小，但并不是内中的环节我不知道！别把人当傻瓜！　　老同事看到我发火，心里也慌。这事后来也就不了了之。　　
　　从那以后，艺术总监对我非常防范。而且，员工绩效考评时，他还把我们的表给撕了。不止撕我一个人的，连那个老同事的也一起撕了。　　绩效考评关乎我们的升职和加薪。这份表格当时也不在我手里，而是老同事拿给他的。那老同事为表现和艺术总监的热乎关系，自己亲自去人事部拿了这表格，再交到艺术总监手上。　　没想到，那天艺术总监心情不好，当着他的面把表格撕了。发生了这事，那同事还不敢告诉我。　　我呢，因为一直负责这一块的事情，迟迟没有看到绩效考评，也迟迟没有听到升职加薪的事情。我就很奇怪。这份东西对我来说是非常重要的。因为公司的整体氛围我还是喜欢的，只是非常讨厌和这个艺术总监共事。所以进公司这么长时间以来，我都忍辱负重，夜夜加班，只希望有实际成果，然后能给公司外派到其它项目上去工作，远离这个艺术总监。　　所以当时我就去问艺术总监这事，他说他不知道。后来，部门老同事才悄悄告诉我，艺术总监把表格撕掉的事。　　我当时的愤怒是无法用言语形容的。一个人的前途，就可以随随便便他的主管败坏掉，只因为这个主管心情不爽？　　从那以后，我只是尽职完成我的工作，很少和艺术总监说话。同时我也开始适当减少我的加班次数，不该我完成的工作，我也会委婉地拒绝。　　而艺术总监开始在报销车费、加班费上扣我。他骂说我眼光短浅，说加班要加班费，会影响到上级对我的看法，进而影响到我的加薪问题。　　无耻！加班是他要求我们加的。加班费是公司对员工的福利。因为加班费影响加薪？那加薪的根据是什么？这种狗屁言论，真是前所未闻！　　他越是如此，我对他的鄙夷又增加了一层……　　
　　香港人傲慢，看不起大陆人，喜欢找人背黑锅。真是太对了~~~
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　　可能是项目总监看出我的不满，他开始用软招来稳住我。他对我态度和蔼，还请我吃饭。但艺术总监看了非常不舒服，他故意在部门会议上说：你们有谁比我了解他（项目总监）？凭你们怎么能了解他？你们要到我这种层度，还早呢。　　厥倒吧？其实听了这话，我还是挺想笑的。从来没看见这样的总监，简直怀疑他跟项目总监是不是“断背”？当然，他们还是没有那么浪漫的。　　虽然如此，但因为我还是能做大量的案头工作，而且我勤奋，可以为了把一件事做好不眠不休，他很多事情还是得让我做。因此，我的电脑里累积了大量的部门资料。可以说，部门里面，资料最全的就是我这边了。有时候，他们自己找不到的资料，就会问我要。而且我有分门别类归档的习惯，资料在我这里整理的很好。　　但艺术总监看到我的态度日益冷淡后，也很怕再次发生“资料被删事件”。所以他要求部门增添一个放资料的移动硬盘。他就要求公司的IT支持给他配硬件，可是因为他又觉得IT支持从中抽成让他不爽。所以他暗中叫部门自己的员工根据IT支持开列的清单去购买。这种事，谁会去做？他手下的人虽然当面不给推托，但无限期地找理由拖时间。而这件事，也被公司的IT支持知道了。这件事弄得艺术总监颜面无光，硬盘的事也就不了了之了。　　　　
　　由于几次项目都被他们折腾地告吹，艺术总监越来越慌。本来他在大陆就没有什么人脉，而他的刁难和傲慢，使得找上门的供应商越来越少。所以他想出个点子，和一个香港人主导的艺术家联盟合作。他出面向公司要办公室，免费提供给艺术家联盟；艺术家联盟就派出艺术家同他合作。　　计划倒也不错。可是艺术总监又不按公司流程办事。他以为找总裁谈定，公司多出来的办公室铁定就拨给他了。但可惜，公司负责办公室分配的VP，根本不拽他，就用公事公办的口吻，叫我们打报告走流程。　　报告打了，一切好像顺理成章。愚蠢的人就开始坐等别人拨办公室给他。其实他根本遗漏了个环节——事先要和艺术家联盟签个协议。这份协议要经VP之手后，才能正式把办公室给到我们。本来呢，这个流程也可以不那么复杂。艺术总监完全可以直接找VP谈。但对内地人的抵触，使他根本忘了VP这个环节。　　因为申请报告是我打的，我还是很担心这件事搞不成。所以我找了VP了解情况后，就去找艺术总监，告诉他还有签协议这个环节。艺术总监听了像是没听到，他可能觉得，我一个小女孩，未免太拿流程当回事了吧。　　眼看艺术家联盟进驻公司的日期日益迫近，项目总监也开始关心这件事情的进展。于是我也把需要签协议的事情告诉了项目总监，希望这件事情能得到尽快解决。没想到，艺术总监公然在会议上破口大骂，骂我“理解能力有问题”，说事情根本不是这么一回事，根本不需要签协议。　　我当是真想跳起来骂他：我理解有问题还是你理解有问题？即便不需要签协议，我跟你汇报此事的当日，你又为什么不说？在这里表什么姿态？好掩饰你的无能吗？　　但我还是克制住怒气，大声说道：我也想听听VP怎么说。　　这件事后，艺术总监感觉到，我对他的憎恶已经无法掩饰了。所以他开始想办法炒掉我了。恰在那时，人事部一个口误，让我得知，后进部门的几个搞技术的小朋友，都被艺术总监提拔为高级员工了，还加了薪。而我们这些辛苦做了一年的“老员工”，换来的结果就是这样。我决定以此事件为一个借口，和他彻底划清界线！　　
　　近一年来，我的人脉已经断了差不多了。只有几个了解我的朋友，还坚守着和我的友谊。而此时，我尚未找好落脚的公司。可是我也管不了这么多了。其实早在我朋友走的那天，我也很想摔台子走人。但朋友叫我忍，必要的时候再走。　　于是我先去找了人事部的，谈了部门的情况。听到的结果却让我差点昏倒。人事部的说：我很奇怪为什么你到现在才来找我谈，你们部门其他人几乎都找我谈过他（指艺术总监）的问题。　　我只好说：因为我比较有忍耐力。　　然后人事部的说：本来呢，如果你的主管还是一个可以沟通的人，我就建议你去找他沟通；但我现在觉得，他这样的人，你没必要去找他谈。　　我至此明白了，其实“纸是包不住火的”。只不过，常常因为各种利益的牵绊，使得我们往往无法做一些决定。所谓的“牵一动十”就是这个道理吧。　　但人事部建议是，等新助理接任后，我做完交接工作再走。我觉得也应该如此。于是回去开始着手整理交接的资料。　　可就在此时，又发生了一件意想不到的事……　　
　　我就是那位被背了黑锅——绿茶清的朋友，听说你在这里开了帖子，我过来支持一下。　　在那个混乱的部门待了两个月，在我的人生和职业道路抹上了及其黑暗的一笔，在我看来，我也接触了不少类型人，而任何类型的人都有可沟通性，只要沟通得当就可以一起共事。但事实证明，那个所谓的艺术总监，好像总是飘忽在人与非人的生活状态，他——居然听不懂人话。　　在接触中明白，他所谓的艺术只不过是一个虚幻的幌子，我既看不见他所谓高尚的艺术气质，也没有觉察到他作为一个人的基本品质。　　他总是一副事不关己的神态，躲在属于他自己的一方角落里，做一些我估计连他自己都不明白所以的事情。　　作为他的副手，我刚进去的时候很是着急，因为部门不仅架构不清，连每个人的职业范围都不清楚，于是，我本想调整一下，但是他告诉我，你目前整理一下部门的档案和维持办公室的清洁就行，我无语，难道我是来做行政助理的？　　我本身也是做设计出身，知道所谓的艺术家性情为何物，单单一个情绪化也就罢了，但凡是个人做事必须要有因由吧，但这个所谓的我的直接领导却仿佛一直置身事外，照旧一副怨天尤人、不满现状，既然你不满，作为一个成人吧（事实上这人已经50开外了）必须得做点什么，让自己的部门变的更好，他不仅没有，反而对自己的部下大骂特骂，弄的人心惶惶。　　渐渐的我终于明白，原来，他的不满只是出于对他自己现状的无法掌控，他既瞧不起大陆人，口口声声的说：你们大陆人怎么样怎么样。。。又不能作出一些实际的东西，既不能文也不能武，既是个管理者却最不懂管理，可悲啊！所以，剩下能作的，就是对自己的手下，每天的谩骂，可叹啊！　　我本想帮他，但实在无从下手，而我得面对我自己的事实现状，弄的自己也是挺郁闷的。　　当然，现在这一页总算是翻过去了，我开始专心的经营自己的事业，这期间少不了需要朋友的帮忙，不管怎么样，朋友是可以一辈子的，绿茶清，好好的开始面对未来吧，做一个可以自己掌控自己的人，不要象某某人那么失败就好，对不？呵呵。
　　等待更新，楼主快点
　　等待更新啊
楼主吃好饭了吧　　　　我回家 看 哈
　　与天斗，与地斗，与人斗，其乐无穷！　　我想这段经历会是楼主人生的一笔财富。　　祝你好运！
　　真是好帖，留名慢慢看
　　to 尘归哪里：　　
很难得你用那么幽默平和的心态看待那段日子。这点上，我是一向很服你的。：）　　
对我来说，这段经历是一个不小的挫折。刚进社会的我，总希望能进一个环境不错的公司，有良好的起点，可也许想得太好了。现实就是现实。最重要的是，一个人的未来其实大部分时候，是应该自己把握的。　　
我准备离职的时候，市场部一个同事说：她也想走。可是她现在总是没勇气换工作投简历，她对自己没信心。　　
一份工作，能把自己也搞丢了。真可怕。尘归哪里，难怪你一直鼓励要坚持自己我的。我现在越来越明白，境况再怎么变，自己内心的东西是不该变的，是自己可以把持住的。　　
不过有一点，我还是想对了：工作可以换，友情不可能重头开始。
　　楼主来了，快点更新
　　 呵呵 继续　　你的帖子很精彩　　加油
　　看了些，我感觉 lz 的耐心和恒心是我这一辈子达不到的了　　我也是上海人，看到这种香港人早就骂上了，港督，港B样子　　就是对这种香港人的绝佳骂词，骂的他们狗血喷头，册那，香港B样算什么东西，还不是给上海人擦鞋的
　　8好意思，看的激动了点　　好帖继续
　　太假了，现在的年青人啊，只会崇洋媚外，活该呢！多受罪对以后的成长有好处，，女孩子只不过漂亮点罢了，那有几个有真才实学的人呵呵，个人观点罢了。强调一点，没有识人的阅历就不要忙目的发挥自己的才干，多圆滑点，。
　　香港人 台巴子都不是好东西　　垃圾中的垃圾
　　MARK　　　　楼主加油
　　怎么我发帖子都是看到一个白板，然后看不到帖子呢？
　　写的很好，加油啊。　　
　　我是尘归哪里的LP。绿茶开帖，我也有话要说说。虽然LG在那家香港公司前后不过两个月的时间，但是严重影响到了我们的生活。本人也是做创意的，加班也算是小菜一碟啦，可他每天回来的比我还晚，我们睁着眼睛见面的时间估计才二十分钟（其中十分钟是洗澡时间）。晚上，他累的和我连句整话都没有，早上，起床又和我说昨夜梦里爬了一整晚山。要知道以前他是浪漫到极点的人啊，那段时间连正眼都不瞧我一眼。实在让人接受不了，都怪那个可恶的死黑脸（那个艺术总监的绰号）！！
　　呵呵,亲友团都来了啊!LZ帖完嘛!
　　留个记号,希望能看到你写完　　很同情你,这个行业的确不好混啊,多数人只是看到金字塔尖上人们的幸福生活,却不知多数人,尤其是真正干活的人,有着外人不知的辛苦。我们不同专业,不过我们干起活来,也是经常没有时间的概念,加班费更是不可能了。常常觉得付出那么多,挣的那点钱不知够不够将来的医药费,也不知道这样的努力,能不能换来一点点生活的改变。　　不过我总觉得,人生经历得多些没什么不好,吃过苦,才会更加懂得珍惜幸福,祝你能够实现你的理想,也顺带祝一下自己
　　天那累死我拉，更新呀更新啊。　　　　不加班好幸福啊，闲得长毛。
　　继续 啊
还没看过瘾那　　
　　呵呵，楼主忍耐的功夫真厉害啊
　　谢谢你的发言` 非常有意义　　　　《儒医心理与心身疾病治疗》作者王英博士，研究方向：神经学、心身医学、文化心理学。曾与聂文涛先生多次合作，使她的学术随处可见中医学印迹。　　QQ:2185765
　　继续说.　　在说那件令人意料不及的事情之前,我先要说说部门的老同事——X.　　X无论从年龄还是社会经验上，的的确确是我们的老前辈。年轻的时候，他曾参与多部影视剧拍摄，担任美术一职。从他平时的言行来看，他的确就像是文艺界的老前辈——热爱艺术，功底深厚，但是审美观念有点落伍。人品还挺好，但性格上有点小毛病。其中之一就是太冲动。　　之前我有提到过X带了很多他自己的资源进部门，结果项目没搞成，反而惹得一身腥。那些香港的舞台剧，其实也有他的参与。当时项目总监要求找一个书法家，X就把他一个多年的老朋友推荐过来。那人在圈内小有名气，是书法协会当之无愧的前辈。那人念情，大笔一挥，写了好几张，收费只收一千块算意思意思。结果项目总监根本看不上，说这东西随便找什么人都能写。这句话可把那书法家惹急了。这话不是砸牌子的事吗？艺术家是很爱惜自己的名声的！所以他又重写了一卷，说：你这回要再挑不出来，就算我白送给你。　　可怜的伯伯，其实这不过是商人压价的一种手段罢了。项目总监虽然横挑竖挑，最终不还是用了那伯伯的作品。即便后来该舞台剧几次重演，都保留了那伯伯的作品。　　可这事也把X害惨了。多年的交情啊！他赶忙从自己腰包里掏了一千块慰劳人家。可后来，这一千块本来该由剧团还给X的，这笔款子足足拖了半年多！　　X人不坏，就是喜欢“搬话”。估计他自己也郁闷，所以想找人共鸣一下。可他“搬话”搬不清楚，常常把事情带向一个糟糕的方向。　　而我的离职，X的“搬话”正是一根导火索……　　
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　　周末，我正在家整理资料。突然收到X的一条短信。短信说：　　我想同你聊聊部门的情况。不过你不想聊就算了……　　我看了这条短信，有点好笑。我知道部门肯定又发生什么大事，而且极可能牵连到我。X知道我这人性格倔强，所以他最后一句话是为了激我的。可见这件事情，他非常想让我知道。　　我也就顺水推舟地说：好吧，我挺想听听您怎么说。　　5秒钟后，手机响了。果然是X。他跟说，周六的时候，艺术总监特地把他找去了。似乎是讨论我的事。艺术总监已经感觉到我对他的憎恶了，而此时，新助理的招聘事宜已经展开了。所以他大概觉得是恰当时机把我开掉了。但为了避免我闹，他先想假意把我调到一个项目上去做现场。　　出于少许的同情心，X告诉我，我将被调去的职位其实公司根本没有敲定。可以说，是一个“悬浮”的职位，很可能一夜之间就被撤销了。他说的事，其实我也早有耳闻。因为部门人事档案这块一直是我在做统筹工作。对于那几个新增的职位，我很清楚内幕。　　我当时就非常怒了。X看我怒了，赶忙表明自己的立场，说：其实这事我也跟他（指艺术总监）争过。毕竟都在这做了一年，不管怎样，你的工作态度是没话讲的。人都是有感情的……　　但是，很显然他这些话没有起什么作用。　　我当心心里马上做了个判断：　　1， 可能性一：艺术总监讲这话给X听，可能就是希望X传给我听，威吓我一下。　　2， 可能性二：艺术总监假意拉拢X，一方面是后续“替补力量”已准备充分，他开始得意忘形；一方面，他也是杀鸡儆猴，做给X看。　　但我觉得他非常愚蠢。此招表面似乎能稳定人心，其实只会使得人心涣散。我们这些当手下，自己几斤几两非常清楚，大家都明白在别人手里讨生活，不得不低头。只要不是做的太绝，一般我们能忍也就忍了。　　艺术总监鉴于北京的教训，一直害怕部门几个上海员工联手整他。可上海人和北京人脾气到底不一样。基本上，我们是大太会闹出大声势。最多的结果是各自走人。　　走人，对艺术总监来说，好像不算回事。可能在他们眼里，内地人多，巴不得个个往香港公司钻。找人不好找吗？但他们忘了衡量一下自己的份量。他们不是有能力的人，所以常常要依赖勤奋的部下去执行任务。频繁地更换自己的手下，对自己只有坏处，没有好处。因为最关键的，他们也不过是高级打工仔，而不是老板！　　这点上，欧美人脑子比较清醒，他们一直很看重人才，看重人的资源。当然，这不过是一家之见，在此不表。　　
　　艺术总监这种做法，令我彻底心灰意冷。本来走的时候，还想给他留个脸面。好歹50多岁的人了，算起来也是我父亲一辈了。本来我自动离职呢，说起来他还有个理。可以说我这个助理到底没能力，工作压力一大，就不行了***　　可现在，我决定给他留这块“老树皮”（指他的脸皮），也没有必要!　　之前我说过，艺术总监他们很怕我把资料删除。但其实我不会这么做。我还是一个讲道理的人。这些资料既是部门资料，也是公司资料。我当然不会擅自把公司资料删除。　　但我也很想看看，自以为是的艺术总监到底能做出些什么来。　　自然有人会问，难道资料部门其他人没有吗？　　的确是啊，我的资料独家仅有阿。为什么？大家凭此可以知道我这一年来辛苦吧。所有这些，我的心血，我的汗水，就可以这样任人践踏。难怪很多我的前辈说，工作时间长了，就不太会卖力了。　　是啊，如果不是在一个合理的机制下，又怎么会激发员工奋战向前呢？各位当主管的，你们也自己好好想一想吧。　　
　　传统教育害人不浅，楼主和楼主的朋友都太忍让了，这忍让看对谁，对待猪狗就要很揍，让猪狗们从你们身上得到一点教训，大陆人不是好欺负的，别以为给点薪水就可为所欲为。
　　楼主删他资料啊，解解气。
　　等着看那　　　　删他资料 再扇他耳光 　　^_^
　　各位一定很想知道，我离职的时候采取了什么样的手段。但这里出于特殊的原因，目前我还不可以点破。不过我可以为大家描述一下，我离职以后，现在部门的状况。　　首先惊动的，当然是人事部。很多人抱怨公司的HR不尽人意，但这点很幸运，我们公司的HR是非常好的人。职场上“好”这个词，是很难描述的。因为大家各自兢兢业业地讨生活，各自伤害再所难免。不是有谚语说吗？“常和河边走，哪能不湿鞋？”　　我的观念里，职场上的“好”是“善于度量态势，心里有一杆尺，做事有底限。会保护自己，也不伤害他人。适当的时候，可点拨一两下。”　　我们的HR找艺术总监谈了情况。艺术总监当然慌神，也如他一贯的做法那样，又把所有的责任推倒了我的身上。　　可责任推归推，接下去的任务怎么办？怎么解决？那活过去一直是我在苦干，突然出现这样一个断档，部门所有的人都慌了。况且，过几天，项目总监又要回上海检查任务完成情况。　　但艺术总监还是一贯的无能，他根本挑不起这活，他只能指明X接任着手做。可怜的X，连续熬了几个通宵，还是一筹莫展。　　而此时，公司另一高管，得悉这一情况，也写email给艺术总监，跟他商量事情的解决办法。可艺术总监为了逃避责任，竟然把这封email抄送给公司其他的高管。这可让这位高管非常尴尬。他本来也不想卷入此事。于是他找我们的艺术总监谈，说：　　也难怪你手下这样。你这个坐老大的，非但不去保护他们，还把他们挺出去。这不像老大的样子。　　但他毕竟也是香港人，和艺术总监也没有实际利益冲突。他还是好心地教艺术总监跟上头认个错，让此事尽快平息下来。　　哎，如果我们的艺术总监是个聪明的人，也许这件事也就到此为止了。可他还是一贯的愚蠢，以至于风波再起……　　
　　等。。。。。
　　项目总监到沪后，发现原先的工作一点进展也没有。顿时勃然大怒（暴躁易怒是他的致命弱点），追问情况。我们艺术总监自然不敢把事情原由完完整整告诉他，仅说我因为个人情绪离职了，顺便也摆了X一刀。此话相当于火上浇油。项目总监立刻跳起来，指着X大骂。骂X像狗一样，连骂四遍。X面红耳赤，觉得面子隔里一并全无，立即跑到人事部去告状了。　　项目总监仍不罢休，扬言要报警。此话传开以后，众人啼笑皆非。报警？我一没删除资料，而没把商业资料卖给竞争对手。告什么告？我没到劳动仲裁去告你们强迫员工超时加班，已经算善待你们了。　　项目总监知道威吓已经起不了作用，他又开始打电话给VP，扬言说自己不干了。　　非常有意思。通过这招，我也看出来公司和他的关系了。　　大家可以看到，项目总监非常自信公司会为了挽留他，惩处他的手下。问题在于，他的思路真的很不清楚。我都离职了，不算公司的人了。他这闹了，不过是此地无银三百两，给人家看笑话罢了。　　而此时的艺术总监呢，深知项目总监的脾气，他躲在项目总监背后，不断地添材加火。　　而X走遍公司上上下下，可怜兮兮地甚至向扫地的阿姨哭诉，搞得此事路人皆知。　　VP看此事闹得实在很不成体统，就告知人事部，除了准许我的辞职之外，也把X炒了。想就此把事情平息下来。　　VP的做法是非常聪明。但项目总监和艺术总监还是不肯善罢甘休。为什么呢？　　主要原因在于，他们根本做不出那个活。但他们又不想让人知道是他们无能，所以他们想把此事的关注点引到我辞职的事情上，从而可以避免其他人对他们工作能力的攻击。　　但在这里，我要说，做人阿，知己知彼非常重要。他们没能力是众所周知的事，不然公司不惜成本当初再想请个管理者协助你们是为何呢？公司留你们，不是因为你们能力强，而是由于其他利益牵扯在。所以，聪明的做法还是顺水推舟，让事情平息下来为好。　　可是，他们（项目总监和艺术总监）是不明白的……　　
　　没有了么。。。。　　
　　支持LZ！
　　看标题就没甚么兴趣看了,,,　　　　
公司少了任何1个人都不会发生甚么所谓的地震,运作依旧,,　　切勿把自己放大到某种程度,,,切记!!!
　　一看标题就知道是一个不知天高地厚，自以为是的刚毕业的幼稚小孩子。
　　还没有完？？
　　鄙视楼上的，楼主接着写
　　我要看结果　　　　
　　kan kan
　　楼主人呢？
　　结尾不如以前写的精彩啊。小顶一下。
楼主,不要把自己的位置摆的太高,好象离了你就不行一样。这样很危险，至少你现在的心态就不好,.
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