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杨洪波在京对接重向集团、北京宇帆、太阳城集团等企业
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　　杨洪波在京对接重向集团、北京宇帆、太阳城集团等企业
　　促进河东新区一批重大项目尽快落地实施
　　3月1日下午，市委书记杨洪波在北京对接重向集团、北京宇帆、太阳城集团等企业，开展一对一会诊，详细了解项目推进情况，研究解决项目落地难题，希望大家深入洽谈对接，把握经济新常态下的新机遇，运用新思路新办法推进重大项目建设，加快河东新区建设步伐。市委常委、常务副市长朱兵，副市长、市投促委主任邓为参加项目对接。
　　大学是遂宁构思了很久的梦想。市委、市政府对创办有影响力的大学高度重视，并在河东新区规划了科教园区。经过前期的接洽，重向教育投资集团拟在遂宁投资建设电子科技大学遂宁校区（本科大学）。杨洪波会见了教育部政策法规司司长孙霄兵和重向教育投资集团董事长郑足友，表示加快科教园区建设是遂宁&六大兴市计划&中文化振兴计划的重要内容，感谢教育部对遂宁办学的高度重视，并对PPP办学模式表示认同，希望相关部门做好前期工作，尽快付诸实施，早日圆遂宁的大学梦，为实施&六大兴市计划&提供人才支撑。
　　北京宇帆投资有限公司主要经营范围为项目投资、投资管理、投资咨询、企业管理。该公司计划在河东新区投资10亿元，占地112亩，建设一所三甲医院及一所养老公寓。杨洪波会见了公司董事长吴帆，希望双方积极探索PPP模式合作建设，加快项目落地，提升遂宁医疗服务条件，增强遂宁影响力。杨洪波还特别要求河东新区加快拆迁进度，尽快具备土地出让条件，让项目尽快开工。
　　杨洪波还会见了北京太阳城集团董事局主席朱凤泊、汇力基金副总裁王步芳一行，就建设健康养老项目进行了深入对接。杨洪波希望，太阳城集团在遂宁建设健康养老项目要在&医养结合&上下功夫，着力引进三甲综合医院，扩大影响力，增强带动性，保持行业领先，建设具有遂宁特色的健康养老基地。
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XXX建设投资有限公司转型战略研究
【摘要】：在国有投资公司近25年的发展过程中，地方国有投资公司已成为国有资产保值增值、地方基础设施建设与投融资的主体，为我国地方城市（镇）建设发展做出了巨大贡献。但是，随着宏观经济形势的变化、区域经济政策的调整、市场竞争的加剧，地方国有投资公司的生存、运营正面临严峻的挑战。因此，新形势下，引导地方国有投资公司量体裁衣尽早制定转型发展战略，为地方国有投资公司因地制宜建立适势的转型机制和提供必要的转型条件，实现地方国有投资公司转型发展正成为一项紧迫的任务。
本文立足双流县国有投资公司运行、发展环境，选取了XXX建设投资公司转型战略进行实证研究。首先，运用PEST分析法及波特五力模型对县级国有建设投资公司进行了外部环境影响分析，并就存在的关键外部机会与威胁进行矩阵评价(EFE);其次，通过对XXX建设投资公司的发展历程、现有产业、经营模式及绩效、管理体制等四个方面介绍，详细分析其公司的内部资源和能力状况，并运用评价矩阵（IFE）作出最终评价;再者，根据公司面临的外部机会与威胁，存在的内部优势与劣势，实证公司的转型战略选择。最后，本文通过战略评估，就所做出的战略选择制定出了详细的战略实施建议和控制、保障举措。
当前，尽管国家加强了对国有投资公司的管控力度，地方国有投资公司的发展势头开始放缓，各行业优化、重组正在加剧;但长远看来，随着国家对国有投资公司体制改革的继续深入，政府职能的进一步调整，成熟的市场化运行机制和良好的社会文化环境必将助推地方国有建设投资公司的持续、长远发展。因此，地方国有建设投资公司唯有及早确立适当、长远的发展战略，不断提升管理水平、实施成功的战略管理，努力打造企业核心竞争力，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地，最终实现企业的战略目标。
本论文通过对XXX建设投资公司大力促进任务型平台公司向产业经营实体公司转型的战略研究，旨在能够为国内处于相似情况的地方国有投资公司发展战略的研究提供有有益的借鉴和参考；同时，希期呼吁党和政府重视、关心、支持地方国有公司战略转型，提供必要的政策、法律等方面的保障。
【关键词】：
【学位授予单位】：电子科技大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2013【分类号】：F272;F426.92【目录】：
摘要5-6ABSTRACT6-10第一章 绪论10-14 1.1 研究背景、研究目的10-11
1.1.1 研究背景10-11
1.1.2 研究目的11 1.2 论文拟解决的问题、分析思路及方法11-13
1.2.1 拟解决的关键问题11-12
1.2.2 分析思路12-13
1.2.3 研究方法13 1.3 论文的创新与意义13-14
1.3.1 论文的创新点13
1.3.2 研究意义13-14第二章 公司外部环境分析14-28 2.1 双流县发展概况14-15 2.2 公司宏观环境分析15-21
2.2.1 政治法律环境16-17
2.2.2 经济环境17-19
2.2.3 社会文化环境19-21
2.2.4 技术环境21 2.3 行业环境分析21-23 2.4 公司的关键外部机会与威胁分析23-26
2.4.1 公司的关键外部机会23-25
2.4.2 公司的关键外部威胁25-26 2.5 公司的外部因素评价矩阵26-27 2.6 本章小结27-28第三章 公司内部环境分析28-43 3.1 公司管理经营状况介绍28-36
3.1.1 公司发展历程28-31
3.1.2 公司管理体制31-34
3.1.3 公司当前经营产业状况34-35
3.1.4 公司现有经营模式及绩效35-36 3.2 与竞争对手的对比36-37
3.2.1 在县属国有投资公司中处于领导地位36-37
3.2.2 较外来竞争者处于暂时弱势地位37 3.3 公司关键优势和劣势分析37-41
3.3.1 公司关键内部优势分析38-39
3.3.2 集团内部劣势分析39-41 3.4 内部要素评价（IFE）矩阵的建立41 3.5 本章小结41-43第四章 公司转型战略选择43-52 4.1 企业转型期战略类型分析43-44 4.2 公司相关多元化经营实体业务分析44-47
4.2.1 土地整理和拆迁管理44-45
4.2.2 物业管理45-46
4.2.3 建设管理服务46
4.2.4 管网建设、经营46
4.2.5 房地产开发46-47 4.3 公司转型发展战略选择47-51
4.3.1 战略目标设定的指导思想47-48
4.3.2 战略目标的形成48-49
4.3.3 公司转型战略选择49-51 4.4 本章小结51-52第五章 战略评估、实施与控制52-66 5.1 转型战略制定与实施匹配度评估52-57
5.1.1 领导者风格与战略匹配度52-53
5.1.1.1 公司领导者风格分析52-53
5.1.1.2 领导者风格对战略实施的优势53
5.1.1.3 领导者风格对战略实施的劣势53
5.1.2 组织结构与战略匹配度分析53-55
5.1.3 企业文化与战略的匹配度分析55
5.1.4 战略资源与战略匹配度分析55-56
5.1.5 激励机制与战略实施匹配度分析56-57
5.1.6 动态控制系统与战略匹配度分析57 5.2 公司转型战略实施与控制建议57-64
5.2.1 战略实施建议59-64
5.2.1.1 制订明确的战略实施计划59-60
5.2.1.2 抢抓机遇、大力发展多元化产业经营实体60-63
5.2.1.3 创新、加强人力资源管理63
5.2.1.4 奋力打造“哑铃型”企业，创造新的核心竞争力63-64
5.2.1.5 实施品牌战略，加强品牌培养64 5.3 战略控制、保障措施64-65
5.3.1 完善战略控制体系，综合运用战略控制方式64-65
5.3.2 建立战略评价体系，防止目标偏离65 5.4 本章小结65-66第六章 全文总结与展望66-68 6.1 全文总结66-67 6.2 后续工作展望67-68致谢68-69参考文献69-71
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{description}中国农业创业投资发展轨迹及趋势--《电子科技大学学报(社科版)》2008年04期
中国农业创业投资发展轨迹及趋势
【摘要】：发展农业创业投资是促进我国农业科技成果向现实生产力转化的重要途径。而探索农业创业投资的发展规律对促进我国农业创业投资的发展无疑具有重要的意义。本文在历年我国农业创业投资的有关统计数据基础上,通过分析我国农业创业投资资本的来源及结构、农业创业投资资金的阶段分布、行业分布、地区分布和农业创业投资项目的投资强度等,初步探索出了我国农业创业投资的一些发展轨迹,并总结出了五点发展趋势。
【作者单位】：
【关键词】：
【基金】：
【分类号】：F832.48【正文快照】：
随着全球创业投资的发展,我国已成为世界上创业投资向往的地方,成百上千亿的资金涌向我国市场。对于如此巨额资金的投向问题,有人发出了这样的感叹:“疯狂的钱投资了互联网,愚蠢的钱在等待机会,聪明的钱投资了农业”[1]。因此,我国农业,尤其是高科技农业,便成了又一新的投资
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