6月22号，TMT青年沙龙邀请百度移动云事业部副总经理岳国峰做了一次内部分享，主题为“移动互联网：百度的商业化路径”。分享内容主要包括以下几方面：1. 从PC到移动，什么变了；2. 用户的行为发生了哪些变化；3. 用户行为变化对商业化的影响；4. 移动商业化的机会。
本文为美丽说高级商业产品经理邱振天在现场记的笔记，纯干货，现发表到36氪上与各位创业者分享（已征求岳国峰的同意），希望能对创业路上的朋友们有所帮助！
一、从PC到移动，什么变了？
1、使用场景变多（时间线 、地点线，简单来说就是无时无刻，姿势任意）
2、可用媒体时间变长（从百度的数据看2012年7月出现拐点，移动化的时间已经超过PC端）
3、值得注意的点：用户不看媒体的时候，也可以给用户做点什么，google now是没看媒体的时候，也在默默做事情（所以理论上，可用时间24小时）
4、交互方式变了
5、服务承载方式发生变化
二、用户行为发生了哪些变化？
1、上网路径变了（原浏览器到搜索，导航，网址到各地的网站）
2、移动互联网路径（app/浏览器）。值得注意的点：在移动端，百度看，总体增长7%，影音类最猛，涨了31%，网络支付到34%（不过基数不多），浏览器2%
3、用户的喜好其实没变，各类服务分布和PC分布时间很接近
4、变的获取服务的方式
在美国，常用的app也就6，7个，这是一个趋势。中国虽然人均APP很多，但是高频使用的很少，相对于长尾的服务，更喜欢使用浏览器（生活信息类）
细节：每到一个app升级提醒时候，用户最多的选择是删除
三、用户行为变化对商业化的影响
1、域名越来越不重要
2、贩卖流量的生意不好做了
3、优质内容和服务价值提升
值得注意的点：
用户行为逐渐局部封闭，如微信的很多服务都是体内完成
热门应用有机会成为平台
热门应用聚集用户 → 用户获取服务的需求 → 开发平台引入服务提供者 →用户就地获取消费
4、长尾开发者转型服务提供者
5、导流成本高，无意义
6、送货上门，接入大平台（把服务提供到公共平台，如新浪微博的蓝V，微信公众平台）
7、服务即营销，营销即变现
8、light app 将流行（研发部署+能力体验native化=轻应用）
9、长尾site和app弱化，优质内容和服务价值提升，门户价值降低
10、累积用户无意义，衡量有效用户就是DAU和MAU
四、移动商业化机会
1、后向变现的机会在变小，因为：
移动终端屏幕空间有限
移动终端更私密，用户不习惯被打扰
客户landing page有门槛（百度重点）
广告导流跳转降低用户体验（但即便做成了，也没效果）
机会还是有的：
情景化精准广告还是有机会的
视频广告可自然延展到移动端
品牌广告融入到产品运营环节
要做大，大数据是基础（很必要的基础，如果没基于大数据，基本没效果可言）
2、前向机会变大，因为：
移动用户付费习惯好于PC
移动用户需求更加娱乐化生活化
online支付能力和习惯正在养成
前向变现的机会数据支持：
1）2月到5月，移动游戏率先爆发（估算5月是2月的5倍）——千亿级的面对用户收费的市场
2）下一个爆发点，可能是阅读和音乐，百度更偏向于阅读，音乐还不确定（用户对音乐付费接受起来很不容易）。
3、商业产品和用户产品融合
1）平台：引入服务，促成交易
2）开发者：服务即营销，营销即变现
3）用户：就地获取、就地消费
4）CPS模式的机会大大增加
很像十年前移动梦网的时代，是以运营商为核心（用户入口，支付），运营商的获利也是靠分成
4、O2O看起来很美但做起来很难
1）是的，盘子很大，但是很碎（举例：爱乐活效果不显著，打车软件局限在一线城市的天花板）
2）Online to Offline 还是Offine to Online?（团购，网上订电影票，都面临扫街的困境，教育商户）
3）扫街和建设平台都是力气活
4）要形成闭环，必须切入支付（商业非诚信的社会环节，小创业团队基本不可能除非用大平台）
团购正在走向成熟
打车类应用是很好的demo
用互联网思维做传统业务（岳国峰更看好互联网人做传统业务，不太看好传统业务的人做互联网）
总结：期待webapp的出现，但从native app看，目前是互联转向封闭，但移动互联网还处在早期，所有的认知每个季度都被刷新，所以 impossible is nothing
以上所述结论请大家谨慎参考。
五、Q&A环节
Q：很多APP做服务，能举一个两个app比较好的，另外对微信商业化的看法？
A：嘀嘀打车还不错，最合理的方式，也许就是接入到大平台（低频的app没必要做一个native app），微信商业化也很难，逃不开支付环节，用户的认知不能那么自然的发生，手机QQ还是微信的两倍量，用户使用行为的引导等等都是问题。微信5.0公众号发生了很大的变化值得关注。人也许本能是交流和认知世界，如果交流和认知交织在一起，可能会让人困惑
Q：是否存在未来某个技术ready的时候，webapp是否存在大统一的可能，百度重新回到强势的时候
A：分久必合，合久必分是有可能的
Q：BAT是否在移动端也是巨头组合？
A：比起PC的开放系统来说，入口是分散的服务价值最高，但对于封闭的系统，平台的价值更重要，如apple itunes。
对开放的体系来说，成为入口是普遍高频的服务，如搜索。
Q：百度未来的移动规划，硬件方面的是否还会重视
A：战略布局，百度要做入口，移动入口（搜索为起点） 和LBS入口，走向开放平台，把服务开发者接入进来，阶段性的效果请关注下一个百度世界大会。
另外，百度从来没有做过百度手机，从未做过销售，只有partner
Q：移动互联网起始点（什么时候大爆发，支付、带宽、软硬件成熟度问题），后几年战略怎么布局？
A：14年是4G来临，资费会下调，手机端已经开始简化一键支付（一年到两年半，淘宝要做2亿的快捷支付），15年能看出整个行业的情况。
用户对手机端的熟悉接受度高于PC，从战略排序来说，百度肯定不走腾讯路线，搜索第一。
Q：评价下目前webapp 和nativeapp 的博弈
A：浏览器厂商会力推web化，但有客户端的厂商肯定会推native的，有可能谷歌会觉得安卓离自己越来越远，app的形式对如三星这样的手机硬件厂商没什么影响。
百度在PC上可以做很多作弊流量，但是在移动上基本没有，从这个角度看，webapp较为弱势；但从微信看，lightapp有可能崛起，所以webapp也很难说。移动上，百度的框计算是主要的方式，满足的是最终的需求，并不在意page或者app
Q：app是否都需要搜索需求，百度是否可以给native app技术支持
A：在web的世界是有统一标准的，但是在移动端native app没有通用的协议。百度当然希望这样做，目前正在对中长尾的app开展工作，比如视频都引入到开放索引框架，用户在通过百度搜索可以知道新剧更新情况
Q：传统行业如何从移动互联网获利？
A：移动互联网是对传统互联网的彻底颠覆，用户场景完全不同，所有的东西都是围绕的用户本身。可以参考黄太吉煎饼果子的文章
Q：云服务商业化的路径？
A：这不是创业团队的机会，是巨头的机会，研发成本和运营成本都是大企业的压倒性优势。
图片来源：原创文章，作者：王壮
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万事达卡与三星支付合作推进欧洲市场 继 Apple Pay 进入英国后，万事达卡和三星电子达成欧洲市场的移动支付合作。三星支付（Samsung Pay）是三星与今年夏季推出的移动支付解决方案，用户可以通过 NFC、指纹识别、虹膜识别等多种方案实现身份认证和移动支付。海信 2370 万美元收购夏普美国 夏普为缩减支出选择推出北美电视市场，以 2370 万美元将北美业务（包含工厂和商标使用权）出售给海信公司。其中工厂位于墨西哥，商标和渠道资源可在南北美洲使用。北美市场竞争激烈，目前主要被 LG、Samsung、Sony、Panasonic 等公司占据。深度、东方通信和邮储银行共同展示国产操作系统 ATM 此前全球范围内多数 ATM 等自动终端运行 WIndows XP 系统，XP 停止维护后技术支持或批量升级成本都很高。本次展示的 ATM 机依托深度科技的系统歉意技术和东方通信的 ABWOA 统一平台，实现跨系统快速切换，并保证安全和稳定性。威盛出售 VIA TELECOM，买家或为 Intel VIA 在本日下午发布消息称公司已与第三方签订协议出让 VIA TELECOM 部分资产，出售价格为 1 亿美元。交易预计在今年三季度完成，据 XFASTEST 猜测，收购方应为 Intel，意在补全 CDMA 相关技术。富士康、GlobalFoundries 等联合投资移动摄像技术创业公司 Light Light B 轮融资总计 2500 万美元，由 StepStone Group LP、Bessemer Venture Partners、CRV、富士康 FIH Mobile Ltd.、GlobalFoundries CEO Sanjay Jha 和 CrunchFund 共同出资。这家位于帕罗阿图（Palo Alto）的科技公司创立与 2013 年，曾于 2014 年与富士康达成授权及资产方面战略合作。Light 主要生产手机用单反摄像技术，厂商授权费约为 60 美元。Hifiman 与 360 合资成立消费音频产品公司 Hifiman 的 2015 新品发布会上，公司宣布与 360 成立合资公司，其中 Hifiman 持股 55%，360 持股 45%，专注于生产消费级音频电子产品。新公司名称可能会在 360 8 月的发布会中披露。杭州可用支付宝缴路面停车费，未来推至全国 7月31日起，支付宝在杭州8个主城区共计1.5万个城市路面停车位，向车主提供自助“智慧停车”服务——车主驶离时找不到收费员可通过支付宝主动发起支付申请，停车收费员打印的计时小票上将增加二维码，车主可用支付宝扫码支付。Groupon 开始进入餐饮外卖市场 新服务名为 Groupon To Go，初期尽在芝加哥的 500 家餐厅提供服务，预计在今年内推广至包含波士顿和奥斯丁在内的其它地区。新业务 VP 称公司将在数月内建成自己的配送团队，为自身不具备外送资源的餐厅服务。Groupon 月初时收购外卖 O2O 创业公司 OrderUp，目前，OrderUp 覆盖美国 40 个城市。Groupon 也将为自己的物流体系引入第三方的物流提供商，采取类似社会化物流的方式。此前，Uber、Yelp、Instacart 和 Amazon 都已提供同类服务。餐饮连锁味千或将 6000 万美元投资百度外卖 经营快速休闲连锁餐厅的味千（中国）在香港联交所的声明称，计划和内地私募公司一起投资百度外卖，总金额为7000万美元，味千占6000万美元。声明发出后，味千(中国)股价一度攀升6%后回落。百度外卖刚从百度分拆，近期完成2.5亿美元独立融资。Pocket 开始测试主动推荐内容 Pocket 刚刚上线了其 beta 测试通道，用户可以通过该测试渠道获取他们正在测试的新功能。首个测试版本中，Pocket 开始主动向读者推荐最新或高质量的内容。Android Studio 发布 1.3 稳定版，支持 C/C++、NDK 及数据绑定等新特性 Android Studio 1.3 最早于今年 Google I/O 亮相，它内置了 JetBrains Clion 整合、添加 C/C++ 支持，全面支持 NDK 应用开发，并新增数据绑定（Data Binding）特性。微软将为 Windows 10 企业版用户提供 90 天免费试用期 企业用户可以在 TechNet Evaluation Center 下载免费的全功能评估版 Windows 10 系统，该企业评估版包含中文简体、中文繁体、法语、德语、意大利语、日语、韩语、葡萄牙语和西班牙语等版本。该评估版将在今年 10 月 1 日后强制过期，并在九月起不再提供下载。华为成世界第三大手机厂商 据 Strategy Analytics 数据表示，华为超越微软（包含原诺基亚非智能手机业务）成为世界第三大手机厂商。名单中前两位分别是三星和苹果，市场份额分别为 20.5% 和 10.9%。华为超越微软后市场份额达到 7%，微软则为 6.4%。小米名列第五，市场份额为 4.6%。苹果开始向开发者推送 iOS 8.4.1 beta 2 本次更新没有明显的新特性变化，更多的在于底层更新和维护，注册开发者可以直接在手机通用设置中检查更新。此前苹果已经向开发者和普通用户推出 iOS9 预览版。尚德机构创始人欧蓬用个人30%股份建期权池 这一期权池覆盖约600名员工，目前限值1亿美元，预计2017年价值5亿美元。该期权池计划不仅覆盖核心管理层，同时也覆盖到尚德机构优秀的普通员工，并为企业外优秀人才预留了额度。据统计，美国全行业每个公司期权池的平均大小为8%，硅谷互联网公司期权池为15%-20%，中概股教育公司平均10%，其中新东方发放16.51%，正保7.82%，好未来约20%(其中包括限制性股票和期权)，学大17.5%。目前，尚德机构单月营收近亿，赴美上市计划也将提速。微软数据称首发次日 Windows 10 已有 1400 万安装设备 据微软称，公司仍在为此前预定升级的 Windows 7 和 8.1 用户陆续推送更新，完整工作预计会在数周内完成。北京时间昨日，国内合作伙伴腾讯电脑管家及 360 安全卫士皆因其自身兼容问题停止向用户提供免费 WIndows 10 升级。以 24 小时安装量 1400 万计算，每秒有 162 台电脑安装 Windows 10 系统。Google 和 Silent Circle 达成 BlackPhone 预制和数据合作 Silent Circle 曾为斯诺登推荐的企业安全通讯服务供应商，其旗下有名为 BlackPhone 的 Android 系统安全手机产品。BlackPhone 会加密用户的通话、短信和本地数据，并内置一系列隐私保护工具。本次合作达成后，Google 将在 BlackPhone 中内置 Android for Work 套件，同时获取一部分用户信息以用于广告推送。乐视体育欲融 5 亿美元，估值将达 30 亿 乐视体育此前曾获得王健林父子和马云的投资，本次据乐视网副总裁、乐视体育 CEO 雷振剑称，融资将用于进一步收购并进入体育装备市场。两个月前，乐视体育首轮融资后其估值为 4.5 亿美元。“国裕医药在线”B2B网站将于8月31日正式上线 7月28日，“国裕医药在线”宣布将打造互联网+医药大健康批发采购平台，其B2B网站将于8月31日正式上线。“国裕医药在线”是为上游供应商和下游采购商提供的第三方平台，希望用互联网的解决方式来帮助采购商快速完成精准采购，缩减采购流程，降低采购成本，最终让利给消费者。
“名医主刀”获徐小平真格基金500万天使投资名医主刀”作为一个平台，为患者、医生、医院三方提供对接和服务，不收取医、患双方任何费用。正是凭借着这个理念，“名医主刀”创始人苏舒，用一个电话就打动了真格基金的创始人徐小平，拿到500万投资。
What: 拍照记账应用。How:“懒得记”是一款基于“模式识别”技术的智能记账App，通过智能识别用户消费凭证（刷卡小票、微信支付、支付宝、结账小票……）实现全自动拍照记账。用户记账时只需要拍一下购物小票，无需其他额外的操作就能实现记账，非常方便。Think It Twice:目前懒得记还没有手动记账功能，不过创始人表示未来会推出这个功能。如果之后能够拍照上传发票并且报销的话，相信会是非常切中痛点的服务。What: 图片搜索服饰工具。How:一款基于卷积多层神经网络技术的服饰识别、搜索工具，同时支持移动端和 Web 端。用户上传照片后，自动显示各大电商平台相似商品。商品图搜索准确率较高，可作为比价工具使用，但是实拍图可能呈现一定的搜索误差。Think It Twice:仅靠机器学习识别复杂的服饰上身特征点，目前的技术很难达到很高的精确度。如果使用产品图，提供的实为同件商品的比价功能。有些应用试图引入“人肉搜索”机制，建立社区效应的方法会相对更加高效。What: 主打新加坡市场的美业 O2O 平台 How:平台搜集了新加坡顶尖的 SPA 美容师，美甲师以及理发造型师，“手艺人”能够在上面获得更好的曝光，建立起个人的名气，获得更多的顾客，以及更好的掌控个人时间表。Think It Twice:类似于 StyleSeat 模式，做的是到店预约的美业 O2O 平台，突显的重点是“手艺人”而非线下门店，供给端的粘性更高。关键是如何有效撬动 C 端市场，让用户形成在上面预约美容服务的习惯。What: 微生物基因检测。 How:公司运用基因技术、分子生物学技术、微生物学技术，通过大众科学（Citizen Science）、微生物社交以及生物创客建立微生物社区，帮助大家理解身体表面或体内微生物，致力于人体微生物与人类健康关系的探索。Think It Twice:微生物检测公司非常多，主要以高校的科研服务为主。但是针对用户的数据分享平台这样玩法的公司并不多见。同时公司倡导“大众科学”，鼓励用户亲身参与、分享，也是挺有吸引力的。What: 陌生人语音服务型社交App。 How:用户可以通过照片和声音选择聊天对象，界面类似于探探。在下方的“快速聊天”选项中，用户可以主动发起聊天呼叫，会有提供聊天服务的“氧气主”抢单。前20分钟的聊天服务是免费，用户需要通过付费才能继续享受聊天服务。Think It Twice:偶尔有点像YY语音的一对一版本，交互方式很简单，抢单功能的体验很有新意。在今年初，淘宝逐渐关闭了陪聊等较为私密的真人出租服务之后，此类社交软件可能会成为一个小趋势。What:
儿童美术上门家教，目前在微信端运营。How:将教具集成在一个工具行李箱，类“河狸家”、“功夫熊”一般上门服务于儿童，提供美术类的兴趣教育服务，每次服务费用均价在180元/节。Think It Twice:创始团队都来自中央美院等院校，利用已有资源招募老师，目前主要在北京部分地区开放，正在寻求天使轮融资。What:在线健身视频与训练营。How:非练不可打的是 “口袋里的私人教练” 的概念，意在通过视频与现场视频指导的方式让用户在家就能轻松进行减肥、塑形或者瑜伽等运动。虽然视频内容完全免费，但是付费参加的微信训练营可以为用户提供私教＋营养师＋达人的全方位指导，与视频相结合才能发挥最佳作用。Think It Twice:聚拢用户，举办减脂训练营或者塑形训练营的形式现在已经有多家公司在尝试。各方的模式大同小异，不是甩脂就是各种线，如何做出差异化是关键。What: 粉丝追星App。 How:乐扒是复娱文化内部孵化的项目，娱乐圈资源相对比较多。粉丝可以在乐扒App上消费娱乐内容，除了部分从社交媒体上抓取的明星热点内容，乐扒还有自建的娱记、意见领袖组成的原创内容团队。在消费内容的同时，G点比较类似的用户可以形成小团体，互相之间可以交流。在接下来的版本中，乐扒还会加入与明星见面的板块，方式是通过参与明星线下活动。Think It Twice:目前国内粉丝经济的市场还刚刚起步，做乐扒方向的创业团队也比较多，竞争会比较激烈。注册用户约60万，日活1万，想要营造热闹社区氛围，还有一段路要走。What: 微信公众号互推涨粉平台。How:为了解决现在大量优质公众号难以涨粉的问题，易粉希望通过搭建一个互推平台，帮助公众号涨粉。运营者可以自行发起互推，设置诸如粉丝量、阅读量、账号类型、账号数目等门槛，想要加入互推的公众号也可以自行加入。如果想抱大腿找大号互推，由双方自行协定，平台方不收取任何费用。Think It Twice:目前产品还在公测，平台上的公众号有3000多个，有待增多。会遇到大号不愿意互推的尴尬，以及某一领域内高质量公众号不多的情形。What:口腔医疗O2O平台。How:是一家面向口腔医疗机构的第三方服务企业。公司推出口腔医疗O2O平台——乐牙网和App应用，提供找牙医服务。Think It Twice:公司平时会分享口腔保健知识，主要还是帮助有需求的人寻找合适的口腔医疗机构和专业的牙医。有媒体资讯教育、快速预约功能，平时也会推出一些活动。百度推广中，移动搜索无效，怎么解决这个问题？_百度知道
百度推广中，移动搜索无效，怎么解决这个问题？
baidu.baidu://a.hiphotos://a.jpg" target="_blank" title="点击查看大图" class="ikqb_img_alink"><img class="ikqb_img" src="http://a.hiphotos.jpg" esrc="/zhidao/wh%3D450%2C600/sign=8fedfb0ef7b30b//zhidao/pic/item//zhidao/wh%3D600%2C800/sign=bf8a7eef241f95caa6a09ab0f94b36acaf2edd8b4ce<a href="http
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可在左边账户树选择推广计划层级后，可根据自身对移动端的投放需求进行调价，每次最小幅度上涨为0，在右边选择“移动出价比例”做相应的比例调整即可，移动搜索整合系统升级后.2~10.0、创意将针对电脑端与移动端的推广投放.01你好。“移动搜索无效”即该关键词在移动端的投放出价低于该关键词在移动端的最低展现价格导致。希望能对你有所帮助，同一套关键词。目前已知的是同一个关键词会涉及到两端不同的投放价格和关键词质量。比例区间为0
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无法展现出来关键词有个最低展示价格。（移动端的出价无法单独设定，把移动端的出价比例调高些就行了，）如果计算机上的出价也不高的话，低于那个价格就会“无效”
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需要你增加关键词的出价。不过也可能是你移动端的 出价比例设置的太低了移动搜索无效，表示移动端 价格低于起价
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出门在外也不愁移动搜索该死？BAT说不！--百度百家
移动搜索该死？BAT说不！
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摘要 : Web is dead？ 那么基于Web的移动搜索又该何去何从？
文/庐陵子村
2010 年，《连线》（Wired）杂志的克里斯.安德森第一次喊出：“Web is dead。”
似乎为了印证，美国的著名社交网站Linkedin把基于web的移动应用改成基于app的移动应用，脸书的创始人扎克伯格更是承认“专注在HTML5上面是他有史以来犯过的最大的错误”，甚至有报道说苹果的 apps 下载量达到 500 亿……
Web is dead？ 那么基于Web的移动搜索又该何去何从？
2012 年，创新工场点心 OS 创始人张磊就曾撰文认为，" 这是一个以 APP 为主要载体的时代，Web 网页完全不是市场的主流。”他解释，大众用手机常用的服务包括“打电话”“发短信”“上微博”“看小说”“炮微信”“用点评”“查地图”“玩游戏”“下应用”...... 但搜索可能连前十都算不上，全被各类 APP 给分流了。且应用之间的信息流动又是一个个孤岛，搜索赖以存在的信息链接的基础正在被蚕食、打破......
诚然，在前几年，安德森的论调就像一种病毒，已将移动搜索“感染”。因为那时很少有人相信，在 APP 为主宰的时代，基于 Web 的移动搜索可以逆势而为。
直到2014年，因为BAT的“抢滩”，移动搜索开始“重见天日”——
2014 年 4 月 28 日，阿里巴巴联合UC优视（后双方整合）推出神马搜索，四个月内，拿下市场第二的位置；5 月 8 日，腾讯公司入股的搜狗正式发布移动搜索APP， 6 月 9 日，发布微信搜索功能；同年，百度不断加大移动搜索宣传力度，特别是针对其独立搜索 APP 手机百度，营销公关层面非常明显。
似乎，这是 BAT 对“移动搜索该死”论的一次联合反击。
是什么原因让BAT“达成共识”？
1）Web 不死，浏览器永生
回到安德森的论调，Web 真的会死吗？让我们从四个层面来回答这个问题：
首先浏览器本身就是个超级 APP，它可以从 App Store 下载，是全球最通用的 APP 之一。其次，对用户而言，打开一个网页的成本和风险远远小于安装一个应用程序。再次，HTML5 标准的推行将大大增强 Web 的功能和表现力，
同时，基于浏览器之上的 Web APP 应运而生。最后， Web 网站最大的魅力在于能够连接世界的一切。早在 2011 年，作为 Scripting News 的创办人，戴夫·温纳（Dave Winer）就在自己的博客中写到：
若把每个安装在iPad或者iPhone上的APP现实化的话，它们应该是一座座笔直高耸的大楼，你们或许会觉得它巨大无比，但是它们无法和外界进行内容交换或者连接，这就太糟糕了！
显然，在某种现实意义上说，Web 不死，浏览器永生。所以，基于 Web 的移动搜索自然不死。
2）APP只是“分流”，不是“截流”
张磊认为，用户的搜索需求全被各类 APP 给分流了。的确，近年来，随着智能机的普及，越来越多的 APP 开始“入驻”我们的手机。除了微信、微博、QQ、地图、团购这些工具 APP，内容型的 APP 也越来越多，如知乎日报、豆瓣一刻、今日头条...... 不用怀疑，这些 APP 肯定会对用户需求形成“分流”。
但是，会“分流”就代表会“截流”吗？
不一定。APP 会让用户减少使用移动搜索的次数，但并不会让用户不用移动搜索。因为，用户对于移动搜索的需求是即时性、碎片化的，而大部分 APP 则是垂直性、固定性的。比如新闻客户端，他的新闻源只是自己的渠道的，很多没有与其合作的媒体新闻，我们是看不到的。但搜索却不一样，它是开源的，大部分内容都可以检索的到。所以，封闭的 APP 内容肯定不能全部满足用户的需求，这个时候，用户的移动搜索需求依然存在。
3）移动搜索市场正在不断变大
智能机普及，很多人看到的是 APP 越来越多，但却忽略了一个最明显的现象——手机上网用户越来越多。
这就像一块蛋糕，以前功能机时代，手机上网用户很少，而且上网时间也短，当时虽然大部分手机网民的时间都用在移动搜索和浏览器上，但毕竟蛋糕小，市场肯定也小。现在不一样了，手机网民越来越多，手机上网的时间越来越长，这个时候，蛋糕比以前大了很多，虽然移动搜索占比没有以前高，但分下来的蛋糕却比以前多很多。
CNIT-Research近日发布的《2014年7月中国移动搜索市场研究报告》显示，截至2014年7月底，中国网民规模达6.5亿，手机网民达5.38亿。其中移动搜索用户规模达就达4.13亿，在中国手机网民中的渗透率为76.8%。
4）搜索是互联网变现最有效的商业模式
这一点，百度在 PC 端的成功已经证明。所以，才会有 360 在 12 年强推搜索，与百度殊死一战。如果不是因为搜索最容易变现，我相信周鸿祎也不会轻易挑战百度。
不过，因为百度的先发优势，搜索想从 PC 端与百度平分天下，很难。但在移动端，正如前文分析，搜索的增量市场还非常巨大。所以，阿里巴巴、腾讯要想在搜索这一块抢滩，移动端是非常现实的切入口。
一个很明显的例子：近日发布的CNIT报告显示，阿里巴巴4月份发布的神马搜索，现在推出不到4个月，在用户量和用户渗透率上就已稳居市场第二，其中市场份额达 9.73%，渗透率为 25.1%，仅次于百度的 71.3%。
所以，对于百度之外的厂商来说，移动搜索“还是一块肥肉”。
5）移动搜索是全新的赛道
推出神马搜索的UC优视CEO俞永福曾经写过一篇文章——《移动搜索是全新赛道》。他认为，整个IT互联网行业发展过程中的一个大趋势，那就是你在PC互联网时代拥有的红利越强，进入移动互联网之后，你的包袱越大。
“我们看到，原来Intel是原来是处理器的代名词，但今天它已经是不是移动处理器的代名词，原来诺基亚是手机的代名词，但是诺基亚今天已经不是智能机的代名词，原来Windows是操作系统的代名词，但今天它已经不是移动操作系统的代名词……在中国也是如此，QQ是即时通讯的代名词，但到了移动互联网时代，我们看到移动IM的代名词不是手机QQ，而是微信，为什么？就是因为手机QQ是从PC到无线的迁移产品，它的定位的一个存量的市场。但微信不同，它是一个完全基于移动端的产品，所以它瞄准的是更为庞大的增量市场，大家想想，到今天微信也没有发布单独的PC端版本，为什么？就是要保持一切以移动为中心视角去考虑自己的产品，绝对不背PC的包袱。”
“不背PC的包袱”，这是俞永福做神马搜索的基本原则。但是，我们现在看到的是，很多传统的PC厂商做移动搜索还是用旧的思路和逻辑，他们所做的移动搜索并不能完全满足用户需求。
当然，这个时候，也正是其他互联网公司的机会。因为移动搜索其实已经是一个全新的赛道，即便你是创业公司，你也是和巨头处在同一起跑线上。而且，这里有新的用户，他们有很多新需求。这些需求，传统PC厂商不一定能够理解并很好的满足。但创业者却不一样，你可以站在纯移动的角度，思考全新的用户体验，建立一套更健康、完善的商业模式。
本文仅代表作者观点，不代表百度立场。
本文系作者授权百度百家发表，未经许可，不得转载。
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