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tb 最好 团队 什么样的团队最好？
相关解答一：微商最好的团队是哪个团队 微商团队中最好的要数微商王燕聚宝团了，从0做到月流水100万。这个还不是最重要的，他们还帮助队员们发展，让队员对微商更加有信心！相关解答二：泉立方哪个团队最大？哪个团队最好 四叶草团队最好，每个月返利都是第一相关解答三：团队最重要是什么？ 团队管理20世纪80年代以来，在美国企业中出现了大量的团队，美国《培训》杂志在1996年度所作的行业调查表明，70%以上的组织中都拥有一个以上的团队，尤其是拥有高度自我管理团队的组织比较多，在31%-45%之间。进入90年代以后，团队被引入欧洲企业，团队在全世界蓬勃发展起来，在企业中发挥着日益明显的作用。但是我国引入团队的时间比较短，尚处于摸索阶段，团队管理比较混乱。有鉴于此，在总结中外众多企业团队管理经验的基础上，我认为，要管理好一个团队，塑造高绩效，关键要做好以下几个方面的工作：团队建立管理一旦我们明确了自己的团队目标，接着我们要做的就是制定出相应的团队人员空缺计划，然后通过选聘找到合适的人员来填补这些团队岗位。团队建立管理在整个团队运作过程中显得尤为重要。首先，团队规模要适度。纵观国内外最适宜工作的团队，我们会发现，工作团队规模一般都不是很大。美国组织行为专家斯蒂芬oPo罗宾斯认为，如果团队成员多于12人，他们就很难顺利开展工作。原因有三：其一出现搭便车现象，显失公平。由于成员过多，在进行绩效考评时，该奖的没奖，该罚的没罚，导致不客观不公正，团队凝聚力下降，团队工作效率自然会大打折扣；其二成员太多，相互沟通很难顺利进行，沟通减少，就很难培养成员之间的相互尊重、相互信任的氛围；其三成员过多，意见分散，讨论问题时很难达成一致的结论。其次，选聘要合理。选聘时，我们除了考虑个人的能力、阅历和知识外，还要考虑整个团队成员的优化组合效率。一个成功的团队需要3种不同技能类型的成员：一是具有技术专长的成员，二是能发现问题、提出解决问题的各种方案并能进行有效决策的成员，三是善于倾听、反馈、解决冲突及其他人际关系技能的成员。如果要在具备了工作所需技能和具备扮演团队成员角色所必须具备的其他才能进行选择时，我们会毫不犹豫地选择后者，因为工作技能是可以通过培训实现的，而角色才能却不能。再次，应该设立灵敏的淘汰体制。团队目标的实现需要全体成员相互分工协作，任一成员对具体目标完成得不好，整体目标就会受挫，团队就可能会被其他团队取代，所以对待不称职的成员，我们应该让其离开，使团队真正成为精英的组合。团队沟通管理在我们的传统教育中，成员都喜欢以自己的工作方式完成自己份内的事，对与自己无关的工作漠不关心。但随着科技的迅猛发展，知识的日益膨胀，这种状况越来越显露出弊端。对一个团队来说，要使其良性运作，团队成员与领导者应共同努力实现相互之间的沟通，有效沟通是团队存在和发展的基础。团队知识和信息的有效沟通。知识和信息是团队有效运作的基础。团队成员只有掌握了必需的知识和团队内外的信息后，才能充分挖掘自己的潜力，发挥自己的聪明才智。团队知识和信息沟通主要有正式沟通与非正式沟通两种。正式沟通，是通过定期举行的团队会议和报告制度来传递信息和知识，具有准确性、可靠性和可保存等优点，这也是团队沟通的主要方式。当然，正式沟通也有缺陷，主要是速度比较慢，方便性差，不利的信息传递不到团队的上层。非正式沟通，是建立在人际关系基础上通过谈话聊天等方式进行，传递速度比较快且更具有主动性，但可靠性、准确性差。总之，团队知识和信息的有效沟通既要依赖一种畅通的正式沟通渠道，又要依赖一种合理的非正式沟通亥道，两者缺一不可。解决背景、文化差异带来的沟通障碍。背景文化差异是团队管理中需要认真对待的问题，团队成员来自五湖四海具有不同的文化背......余下全文>>相关解答四：带好一个团队最要的是什么？ 个人英雄时代已经结束了！这是一个团队对另一个团队战斗的时代。在利益搏弈之下，结盟可能是动态的，是不稳的，随时可能另寻新伙伴。但是团队必须是稳定的，不断壮大的！江湖存在的技巧不是堡垒，而是团队！市场发展的关键不是产品而是团队，赢在团队的核心只是一句简单的话，一个领导者随时都要记住的话！“我只是这个多情环中的一环，我不可能凌驾在团队的利益之上，我必须要有一颗“团队之心”。“团队之心”，现代商战的核心软件！“团队之心”的含金量，是现代商战胜负的关键数据。什么是“团队之心”？简而言之是公心，是集体利益高于个人利益之心！
以足球、篮球这两项体育运动为例：世界第一流球队往往都是大牌云集，各个都是世界级大腕，教练的任务是让这些大腕们服从于“集体需要”这一概念。状态不好，再大的腕也要挨批评，也要坐冷板凳！个人主义者，耍大牌，不能听从指挥者，就算是球王也要开除出球队！这就是“团队之心”，这就是集体利益高于一切！大牌只是一种优势资源！大牌也必须符合整体要求！要整合众大牌成为一种合力，不然，大牌和大牌闹矛盾反而成了一种巨大的离心力！明星云集的球队常常打不过一个技术一般的却非常团结、合作默契的球队，这就是整合的威力。资源不能简单的项加，而需要有机的整合到一起！有没有“团队之心”就是衡量整合是否成功的一个标志！（八）领导的艺术
拆开“领导”两字而言：心中有令，则为“领”。令是规则，是号令。可以指导方向和道路则为“导”。领导是团队发号司令的人。是指出团队前进方向的人，是众人乱而定出规则的人，是众人惑而给出解释和答案的人。群众是一个多规则，多方向，多方利益，多方价值取向的人群，领导便是把这些人捆绑在一起的纽带。从领导两个字的造字结构上，我们看到了古人的智慧，看见了上古人类对领导的最早定义和定位。政治团队，军事团队的领导相对比较容易得到大家的拥戴。难领导的团队是经济团队，因为经济团队既有团队利益，又有个人利益。经济团队的领导如何树立权威和统领团队：1、信任感的建立：这里面的信任，一是知识、人品、能力的信任；二是利益分配上的信任。没有在这两方面取得团队的信任，这个领导的地位是不稳的，他的命令是要打折扣的，民心是不服的。威信、威信领导之威是建立在群众的信任基础上的，有信则有威，无信则无威。端出领导的架子是吓不倒别人的。领导不是端出来的，是群众信任出来的！失去了群众的信任，也就失去了所谓领导的背景了。2、英雄和导师形象的塑立：群众象一群马队，跑得快的、识路的、敢于维护团队利益而站出来斗争的那匹骏马成了“头马”，成了领导。领导在日常工作中要成为为团队利益而打拼的头马，打拼的英雄，群众才会服你！商业团队的领袖要有为团队而战的勇气和带领大家取得胜利的智慧，才能成为一个合格的团队领导！3、商业团队的领导要更有不贪、不占、绝不损公肥私的德行才能得到群众的尊敬，“仁者”的风范是懂得替对方思考，站在对方的角度考虑问题，能够让利于人的人。得到群众之信，群众之服，群众之敬，才是一个好领导！何谓凝聚力凝：稳定；聚：团结；力：办法和能力。一个好的领导能使团队稳定，不会因利益分配、情感化问题等等而分化、打架，分成几摊，分成几帮。聚，更团结；一个好的领导能把大家用共同的利益、共同的方向、共同的文化意识而团结在一起。领导是凝聚力的核心！许多市场做不起来，是因为当地负责人把自己当成了小生意人，而不是领导，太过算计顾客、算计学员，没有人愿意跟你走，队伍老是壮大不了，稍大一点，又分成几大帮派，打来打去。这是领导自己无德，无德不能聚心，无能不能控力。德和能是领导的必修素质！市场做不大不要问......余下全文>>相关解答五：我最喜欢的团队是 我最喜欢的团队是！萤火之光！泡学！微笑之王相关解答六：一个团队，最需要什么？ 不同意楼上的说法，如果是人的话，一个团队最需要的是和稀泥的人！一个团队应该在讨论时每个人都敢于发表意见甚至争吵，这时最后拍板的那个是决策人，但决策人只是次要，如果只有方向而没有执行力，1000W的方案只能做出400W的效果，反之执行力一流的团队哪怕决策有些许失误，400W可以做出1000W的效果！另外比较重要的一点就是事业责任心和激情！但是，任何团队的发展都会伴随着争执和分歧，如果没有这些那就不能称之为团队不如叫帮派，所以能让团队一直发展下去的最主要最重要的一个角色就是——和稀泥的人，也就是和食佬……LZ自己想想吧……相关解答七：如何让团队做得最好，如何提高自我？ 我个人认为!现在的销售已经不单单是质量和服务的竞争!也不仅仅是广告和产品外观的竞争,应该更加体现在你的企业品牌和产品品牌的作用下!首先卖产品要让客户先了解你所在公司的背景!企业精神等.在从情感化的角度来引导消费者到精神层面!以精神来引导消费者!这是销售的最高无形资产!通过无形来贯穿有形!要充分利用30秒营销!真正的三十秒营销不是说让你在30秒以内把话说完,而是让你利用三十秒来争取2个3个或4个三十秒!在这中间利用产品的优势来争取消费者.别人是通过物质单方面争取,而你是通过精神和物质双面争取!而且你比他们有个更大的优点,那就是有机会做公关!这是非常厉害的销售手段!多看看公关的书!正所谓 一生二 二生三 三生万物通过公关达到传销,直销,分销三向结合!在售后中,你要自我创新!找到服务差异话!在服务中添加情感化!你要记住一点!那就是现在的企业竞争归根揭底就是一个产业链和另一个产业链的竞争,你把细节这样的东西做好只能做好你表面,但是内涵呢?客户都是一步一个脚印的走过来的,他们接触到的东西实在太多了,包括业务员,细节很多业务员都做的到而且做的很好,但是实在性的内涵呢?有几个业务员做的到位的?相信不多,首先你要了解你客户的行业,市场所在地位,他的竞争对手是什么样的?你的客户和他的竞争对手最大的差距在于哪里,然后在说有了你的产品能给他带来什么好处,这样你的销售才会得到肯定和效果,细节固然重要,但是没内涵才是让客户最反感的要素记住2点:面带微笑,满怀信心.售后做好公关 做为一个业务员应该做的1.对自己的产品了解和精通，也就是人们常说的专业知识2.少说多听3.站在客人的角度去说话（要见机行事，千万不能伤害到公司的利益）4.说话的技巧和睿智的回到5.态度谦虚要诚恳6.不时的赞美客人的观点和建议。只要做到这样就肯定能留住好的客人。另外我在罗嗦几句，对自己的客人说话时一定要看着对方的眼睛认认真真的把你客人要说的话听完，即便是客人说的跟你的观点不一样，也不要立即反驳要等客人把话说完。当有意见不一样的地方，要用是的....但是的语气跟客人去说话，举个例子：当你的客人说你的价格高的时候，当他说完话，你可以说是的，我也认为我们最近调价调的厉害，但是没办法原材料在涨、、、所以我认为我们的价格已经很合理了。记住一点千万不要去跟别的公司的价或质量去攀比，不要贬低任何人而抬高自己，那样的话不但不会让客人满意而且他可能还会更反感你。你说的不一定对，但都是实话，都是我一步步走过来的经验。我不是那种语不惊人死不休的人，我讲的话可以说100%都是实话，我想人，最重要的就是诚信，一个人要连基本的诚信都没有了，那可以说别判“死刑”了。 ...相关解答八：一个团队最需要什么 团结 一颗于团队共存亡的心拉相关解答九：团队最重要的是什么？ 5分你好，武汉九州方圆竭诚为你服务重要的是人员素质和配合默契户望我的回答能帮助到你相关解答十：一个团队最重要的是什么？ 建立一个团队要考虑几个方面（1）团队目标：即为什么要构建团队（2）团队类型：即构建什么样的团队（3）成员构成：即由谁来构成团队（4）团队分工：即如何合理配置团队成员（5）团队融合：即团队成员是否相处融洽我认为团队中最重要的是：合作分工。所以要分析团队成员的角色，按照每个人的能力合理分配角色，进行分工。（1）分析团队的角色：团队的每个成员都扮演着不同的角色，有的是团队的领导，有的是工人，有的人擅长专门与团队以外的有关方面进行有效的协调与沟通。因此应正确明确团队角色，发挥团队的最大效用。（2）让每一个成员的才能与角色配合：团队成员必须具备履行工作职责的能力，并善于与其他团队成员合作。只有这样每个成员才会清楚自己的角色，也只有这样每一个团队的人才能真正成为团队的一员，相互合作，保证组织目标的实现。　　（3）团队成员的融合：鼓励团队成员的交流，加深相互间的了解，建立稳定的互动关系。百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网,您的在线图书馆
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