天天动听更新日志交工作日志好吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-08-12 20:48 标签： 天天写工作日志
天天快评:用工作日志发现超编不靠谱
&&& &一个月工作就围绕着救一只鸟。&最近一次编制调整，昆明官渡区农林局编制一下从195个削减到70个。据悉，云南省昆明市官渡区出台《科级领导干部日常工作实绩公示制度(试行)》两年来，通过晒工作日志、用工作日志，先后约谈和问责25名干部，调减多个部门编制。
&&& &一个月工作就围绕着救一只鸟&、&一个下午，就看了一条部门微信&，明显是养老的节奏，与过往&一张报纸一杯茶&毫无二致，这种部门不裁冗，真的对不起供养他们的&衣食父母&。从领导干部的工作日志寻找懒政庸政线索，发现单位超编问题，也算是一种干部管理创新吧。假如能够堵住众人皆可预见的漏洞，如形式主义、弄虚作假等，并形成一种有约束力的制度，那些不想作为、不能作为、混日子的领导干部的好日子就要到头了，那些&十羊九牧&、人浮于事的单位再也不能&风雨不动安如山&了。
&&& 比起那些安于机构臃肿现状、不思工作作风改变的守成者，勇于打破现状、敢对沉疴下猛药的改革派，应该获得掌声。&评价干部、调整编制，我们靠&晒&工作日志&，昆明官渡区至少表现出创新意愿，并有所斩获。不过，创新也要经得起效率验证&&& 是对症下药的妙招，还是以形式主义对付形式主义的臭棋？官渡区&工作日志式&行政内部管理必须直面公众下述疑问：晒工作日志之前，像区农林局这种超编过半的情况有多少、存在了多久？不晒工作日志，就发现不了单位严重超编吗？靠工作日志发现干部为官不为、单位超编可靠不？有没有比工作日志更有效的管理手段？
&&& 当工作日志变得如此重要，乃至决定一个人的政治前途，任何人都不会掉以轻心，哪怕是无事瞎忙，也要把自己的工作安排得满满当当；哪怕是胡编乱造，也要把工作日志写得漂漂亮亮的，就像过往无数种上呈文牍一样。是的，组织部门可以派员抽检甚至&测谎&，可你考虑过验证的可能、管理的效率与正义的成本吗？到了最后，也许会出现&干得好的未必写得好&、&说得好的往往干得差&的现象。恕我眼拙，以工作日志评价干部，顶多也就是&述职报告的2.0版&，两者没有质的区别。至于发现单位超编更加不靠谱，行政机关、事业单位的编制定员是一件很严肃的事，是滥是缺、或增或裁，自当由严密的制度发现、裁夺，岂能从工作日志中碰运气、找线索？
&&& 随着行政改革深入，简政放权速度加快，政府机关、事业单位人员富余现象随之凸显，机构自身改革、人事管理制度革新亦当成为配套改革的一部分。这一过程必须建立在民主化、规范化、法治化的基础之上&&& 以民意促改革，以规范要效率，以法治保正义，那些低效率的&花样创新&终非正道。
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&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&怎样激励天天人力资源员工写工作日志？如题 谢谢了_百度知道
怎样激励天天人力资源员工写工作日志？如题 谢谢了
怎样激励天天人力资源员工写工作日志？怎样激励天天人力资源写工作日志，天天人力资源有什么好方法么？
提问者采纳
你想让天天人力资源写工作日志的目的是什么;&gt我们曾经的一个做法是，说明你什么都没做，然后根据这个做出绩效方案来，包括董事长）看到的。但是效果依然很不好。想一想，有绩效才有行动啊我所有的不过是这一双手而已
查看原帖&gt，如果你什么都没填，是可以即时被领导（你以上的所有领导，你的工作日志通过OA的设置，因为天天人力资源忙的没时间写工作日志
提问者评价
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其他1条回答
我们公司采用的共同体gtt组织管理系统就是这种积分制形式的可以采用积分制管理系统，而这个积分就跟他们的工资挂钩的。现在每个员工每天都会提交工作日志的，员工写一篇工作日志就会加多少分，不写就会扣分
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员工每天干了什么？只需要查看团队日志便可一目了然，再也不需要每天花一小时开“今日工作汇报会”了，赞！
陈总，金钻科技
只需每天验收工作日志，根据工作成果评价打分，月末将累计积分作为考评员工绩效的重要参考，哇，绩效考核竟然可以这么简单！
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& &评论摘要(共 0 条，得分 0 分，平均 0 分)日 星期日 01:25
两个新客，都在最初的接触状态，给了一些新的设计和idea，咱们也循要求，找出一些类似的旧办以及报价，看看大家是否可以谈得拢。如果谈得拢的话，接下来，就简单了，无非是做办，报价，下大货单......
GM把资料扔给了我，花了两小时，就整理出来一个轮廓，有几个小问题不甚明了，不着急，就等着谈掂了，直接开波的时候，再搞清楚。暂时感觉上，难度好象不大，跟以前的工作几乎没什么太大的差别。应该时间久一点，会得心应手。
观察了一下同事。写字楼二十几人，男的五个吧，其余的都是女人。特别是五个M，都是女的。
一个做了三年的同事，业务ms不错，平时只管做事，很少参预八卦，也不太显眼。问她问题的时候，回答得挺热情，也很欢迎的态度。
另一个十年内，出出进进公司三次的同事，为人相当高调，也是最八卦的一个，包打听。特别喜欢关心新员工的进展情况。我的一举一动，她都仔细瞄着，然后再抽空打听一下，看看我的进展如何。今天在电梯里问我：怎么样？有没有给一两个客你跟？我说：没有，只有两个新客，煲紧。她于是很夸张地说：噢，难怪那天下午要带你出街，原来是去见新客户了？然后盯着我，等我证实她的猜测是否准确。
再有一个M，也是新人，跟进前一任离职的M的工作，性格外向，风风火火，大情大性的模样。第一天跟她一起上番遇，就扯着我闲话了一天，甚至连个人的隐私都要拿出来讨论一番。ms很能干，但是干起活来却有点鸡手鸭脚，条理不太顺，所以好象压力挺大的。厕所里撞见她，一个劲跟我抱怨：前任的M走的时候交待不清，现在的AM手脚太慢，客人又逼得很紧，日子很难过.....然后问我：你能适应么？你那天下午好象不在？去哪了？我一时没反应过来，答她：没有呀，我一直都在公司呀。出来后，回头想了想，原来她也是在问我那天下午出门见客的事，难道出门见了一个客，是件很大的事么？
老板老板娘最喜欢，最重视的M是一个长得很端庄的mm，处事很低调，平时在公司里很认真工作，不太参预八卦，为人也比较戒备。上下班，吃中饭的时间，一大群同事挤在电梯口，看见她，热情地跟她打招呼，开个玩笑，她也只是很内向地笑一笑，好象不太擅于交际。也许她就是我的榜样了，我最害怕的也同样是同事之间的交际。
还有一个system
manager，小老太，成天唬着一张脸，不苟颜笑，严肃得很。我第一天上班，就拧着一张打卡纸，一板一眼地告诉我公司的规矩。在电梯口撞上同事，她也是一幅不冷不热的表情。其实这样的人，未必心肠就不好。她也许只是习惯了不跟新来的员工套近乎罢了。对于她来说，这里的员工，应该都算是新人吧。她也做了十来年了。这家公司里，做了十来年的人，大约有五、六个。其余的人以三年为最长时间。
其实我挺怕一上来就挺热乎劲的同事，这种热乎，往往靠不住。不如温水慢慢煲来的更稳定，更长久。新人早晚会变旧人，信任不是一朝一夕可以建立。很多时候，最初的印象，到了最后，会反一个个来。
低调做人，认真做事，谦虚谨慎，不要贪功。为人和善，不卑不亢。打工嘛，挣份薪水而已，不要太较真，
尽力就好。
不错,继续!
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