制度化管理与人性化管理的辩证关系_百度文库
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制度化管理与人性化管理的辩证关系
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你可能喜欢人性化管理 - 必应人性化管理所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的和，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。更多资料：···关于人性化管理，网友们最关心的问题122662207132033420255198161981719818197191970101964111963121962131962141962151959161959170181本结果选自497项相关网络资源问人性化管理在企业管理过程中存在哪些弊端呢？答人性化管理其理论和实践并没有错。关键是我们在执行过程中要把握好几个问题：人性化不是和气化，更不是软弱化。意思是说，讲了人性化，大家就一团和气，有错也不纠正；更不是软弱化，不敢与不正之风作斗争。另外，人性化不是人情化，有的管理人员公私不分，大讲人情……凡此种种，说穿了，并不是人性化的管理模式。我认为在一个企业，管理上要有人性化的一面，以人为本是没有错，但必要的规章制度是必须的，奖...来自问最近头疼，人性化管理在当今的国际形式下如何变的更完善。部门里老员工比例占主，长时间以来形成了一种懒散的工作气氛，误点工作效益不说，更忘记有管理制度这东西存在。而已还近10年来，子公司一直管理方式一直以人性化管理为主，大刀阔斧肯定不行，望四海朋友给我一些提议。答一个公司,如果人性化管理,肯定发展不了,而且有倒闭的危险,国有国法,家有家规,因为公司的体制核心就是公司的管理制度,如果,公司一直人性化,该奖的不奖,该罚的不罚,那样的公司,你认为是不是好的公司?所以,建议你的公司要突出公司的管理制度,不管是谁,不管他来了多久,该奖就奖,该罚就罚,要让他明白,不是你罚他,而是管理制度在罚他,以上仅供参考!来自文章分类:教育专区|高等教育类型:doc来自2本结果选自849项相关网络资源问领导叫我管好考勤工作，我是新人，很多都是老员工，他们有些经常迟到，我如果记了他们迟到或是早退，他们就是在后面说我做人差！其实，制度化管理必要是要得罪人的，是没办法的事，我也很注重人性化管理，如果哪个员工的确是因为家里有事，迟到或早退几分钟，这也是情有可原的，我也不会那么死板！ 如果管理，能够让员工心悦诚服？答首先要明确目标,看你的顶头上司是什么原则,因为你的前途掌握在你的上司手里,只要他满意,一切都OK 其次看你单位的性质和规模,是国有还是私企,是几十人,还是几百人 ,甚至几千人,国有的话相对就要管理松些,必竟因为公家的事得罪人犯不上,而且人员之间千丝万缕的联系也是说不清的,私企相对来讲就要严些,人少的,制度不规范,可以松些,人多的,制度很完善的,就要严些, 再次看你自己的目标,你...来自问答你好，很高兴为你解答：一定要，尽最大的努力，把一些人，错误的想法误区，混淆我国古代的治国方略和今日发达国家的先进管理科学的事实发生里，区分开来。因为，我国古代的治国措施，是没有完全可以替代今天完全步骤的科学管理的。同时，所谓的特色经营，大都迷失在死去的朝代的最后的骄奢淫逸里，无一例外。之，所以，要学习发达国家的管理科学，是因为别人...来自问答转载以下资料供参考如何处理管理中人性化和制度化之间的矛盾一、管理实务问题“我们在实际工作中经常面临人性化和制度化之间的矛盾冲突，什么时候应该坚持原则，什么情况下应该运用灵活性？在工作中怎么样才能做到既坚持原则而又不失灵活性？有什么工作技巧，如何自我提升？”类似的困惑和疑问，在咨询业务和培训工作中，是经常会被企业的经理们问到的问题。...来自3本结果选自858项相关网络资源问毕业论文需要答人性化管理的核心在于：尊重员工，尊重员工的需要，合理的给予满足，不合理的加以引导。尤其是隐性需要，我专门写过几章文章是关于人性化管理的，及关于人性的本能之趋利避害（还收录了百科词条）。如果你是写论文，建议你参考我的博客，百度博客，何开文，人性化的相关话题。来自问人性化管理有利于企业发展还是制度化管理有利于企业发展?答没有真正的人性化管理都是扯淡永远是智斗和榨取之间的关系来自4本结果选自1050项相关网络资源问多谢案例，急用，谢谢啦。急急急急急急急急急……答可以参考黄铁鹰写的海底捞你学不会或杨铁锋写的海底捞你学得会来自文章分类:教育专区|高等教育类型:pdf来自文章分类:专业资料|类型:doc来自5本结果选自911项相关网络资源人性管理，从本质上说是一种针对人的思想的“稳定和变化人性化管理表现 ”同时进行管理的新战略。人性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。在表面上混沌的纷杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉到下一步前进的方向，识别出潜在的未知需要和未开拓的市场，进而预见到变化并自如地应付变化，这就是现代企业人性管理的任务。人性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现知识...来自6本结果选自911项相关网络资源人性管理，从本质上说是一种针对人的思想的“稳定和变化人性化管理表现 ”同时进行管理的新战略。人性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。在表面上混沌的纷杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉到下一步前进的方向，识别出潜在的未知需要和未开拓的市场，进而预见到变化并自如地应付变化，这就是现代企业人性管理的任务。人性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现知识...来自7本结果选自1919项相关网络资源问企业（酒店为主）的人性化管理论文的材料，包括论点，论据，如何实施和支持的材料。急需！！！ 一被采用将追加分数！！！答浅谈企业人性化管理 人性化管理是当今世界上比较先进的管理理念，它充分体现了以人为本的思想，具有很强的可操作性和实效性，正被越来越多的企业家认同和接受。从长远看，引入并运用这一理念，将有助于国有企业的发展。 一、实行人性化管理是知识经济时代对企业的必然要求 所谓人性化管理是指在生产经营管理过程中以人为中心，把调动人的积极性放在首位，在企业内营造一个尊重人性、尊重员工主体地位的良好...来自问企业（酒店为主）的人性化管理论文的材料，包括论点，论据，如何实施和支持的材料。急需！！！一被采用将追加分数！！！答浅谈企业人性化管理人性化管理是当今世界上比较先进的管理理念，它充分体现了以人为本的思想，具有很强的可操作性和实效性，正被越来越多的企业家认同和接受。从长远看，引入并运用这一理念，将有助于国有企业的发展。一、实行人性化管理是知识经济时代对企业的必然要求所谓人性化管理是指在生产经营管理过程中以人为中心，把调动人的积极性放在首位，在企业内营造一个尊...来自问答人性化管理  这方面的文章不太好写 ，你可以去找别人帮你写一下。我知道一家，他们的文章写的不错，完成文章,满意再付费的.加他为好友就行 ： 一 零 ③ 七 二 五 二 ⑥ 五 七来自8本结果选自768项相关网络资源问请分别告诉我：1、“人性化管理的重要性是什么啊？？”？？2、企业人性化管理的基本途径3、企业人性化管理的基本要求答案分别回答，谢谢！！！答商场如战场——此话一点不假。是的，因为我们身处21世纪的今天，21世纪是以高端电子信息技术为主导的网络科技时代，21世纪是人才辈出的时代，21世纪是瞬息万变的时代。21世纪带来了世界经济的多元化、全球化和一体化。在这样一个充满竞争气息的人类社会的新纪元，企业如何才能发展壮大并挤身于强手如林的商场而立于不败之地呢？看似很难回答的一个问题，其实并不然。因为促成一个企业成败的因素有很...来自问请分别告诉我：1、“人性化管理的重要性是什么啊？？”？？2、企业人性化管理的基本途径3、企业人性化管理的基本要求答案分别回答，谢谢！！！答商场如战场——此话一点不假。是的，因为我们身处21世纪的今天，21世纪是以高端电子信息技术为主导的网络科技时代，21世纪是人才辈出的时代，21世纪是瞬息万变的时代。21世纪带来了世界经济的多元化、全球化和一体化。在这样一个充满竞争气息的人类社会的新纪元，企业如何才能发展壮大并挤身于强手如林的商场而立于不败之地呢？看似很难回答的一个问题，其实并不然。因为促成一个企业成败的因素有很...来自文章分类:专业资料|经管营销类型:doc来自9本结果选自1457项相关网络资源问人性化管理和制度化管理的含义及在管理执行中的利,弊?答人性化管理要通过制度化管理体现出来,制度化管理要体现人性.这样人性化管理才能落到实处,制度化管理也才能成功.因此,二者应该是结合在一起的.因为管理需要一定的规章制度,而现代管理强调制定的管理制度要以人为本,调动人的积极性和创造性,挖掘人的潜力。人是知识经济社会经济发展不可缺少的“人力资本”，是资本又与生产资料、机器设备这些死的物不同，人是有精神、有情感、有思想的。要提高人力资本...来自问人性化管理和制度化管理的优缺点，举例和理论依据均几点最好。答制度化管理有利于公司发展 1、我公司老板认为尊重员工就是忽略他们的缺点,多看他们的优点，要多相信员工的自觉性，不要用许多条条框框的制度约束员工，使他们成为只会按部就班的“机器人”。但有时我觉得老板的这种所谓“人性化”管理无形中纵容了不好的行为，同时也打击了很多一心向上的人。员工们觉得干好干坏一个样，做得好没有奖励，做得不好也没什么关系，即便是问题很严重，最多也不过就是老板找去谈...来自问我是一个刚出茅庐的家伙希望各位前辈能够帮帮我!!是对员工好点好呢?还是严厉点好?对员工好了他们不怕你!对他们不好呢害怕他们调槽!!我觉得左右为难!!是人性化占主要还是制度化占主要呢??答首先你要理清楚这两者的概念和区别，人性化使用的地方和时机，工作上永远是严格要求按照制度，生活上情感上关心，人性化是讲的制度在制定之前就已经考虑清楚并制定在制度里面，制度出来之后就只有严格执行，除非制度有重大过失或错误，制度是拿来遵守的不是哪来打破或违反的。 再一个就是解释工作要做到位，为什么制度会这么订，好处是什么坏处是什么，任何事情都有两面性，没有绝对完美的东西，我们选择的时...来自10本结果选自749项相关网络资源人性管理，从本质上说是一种针对人的思想的“稳定和变化人性化管理表现 ”同时进行管理的新战略。人性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。在表面上混沌的纷杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉到下一步前进的方向，识别出潜在的未知需要和未开拓的市场，进而预见到变化并自如地应付变化，这就是现代企业人性管理的任务。人性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现知识...来自11本结果选自151项相关网络资源问答万科物业关键成功的9个因素1)服务意识“尊重客户,让客户满意”的客户服务理念已经深深地植根于万科人的思想当中。万科的每一位新职员在加入万科物业之后,上的第一堂课、接受的第一次培训就是“万科物业客户服务理念”。公司从一开始就会很明确地向员工传达这样一种信息——“尊重顾客,理解顾客,与顾客善意地沟通,将顾客视为万科的朋友”。在日常的工作、培训当中...来自12本结果选自436项相关网络资源问1.以人为本是什么思想2.优势,启发答1.以人为本是什么思想所谓以人为本就是以人为中心，以人为目的，注重人的生命与价值，将人置于至尊至重的地位，人类的一切活动与创造，只有在为了人的时候才具有意义。在中国的传统文化中有着浓厚的“以人为本”的思想。正如张岱年先生所说：“中国文化有两个基本精神，具有高度的理论价值，一是‘以人为本’，一是‘以和为贵’。”而后者是为前者服务的，或者说是前者的自然的要求...来自问课本217页1.以人为本是什么思想2.优势,启发答平时要去上课！来自文章分类:专业资料|经管营销类型:ppt来自13本结果选自436项相关网络资源问正方:制度化管理更能促进企业发展反方:人性化管理更能促进企业发展双方的立论是否可以都要呢?谢谢,我是正方,请问我该如何应对?答一群羊没有一只狼总是病死 约等于 没有压力企业很难成气候 约等于 没有制度 就没有企业的发展！！！ 查看更多答案&&来自问答区分管理制度和制度化管理，人性化管理不是不要制度，而是建立在遵照制度的前提上，采用灵活的方式处理各种企业发展中遇到的问题，不教条，不生搬硬套来自问方为反方，马上就要比赛了，拜托各位了，题目是制度化管理更能促进企业发展，如何构建此题目的逻辑框架，怎样以理反驳对方的观点，怎样立论答三，面试期间可以喝点咖啡。二。总之。而企业发展必须有自己的原则和制度。这个例子告诉我们、制度化管理是企业的趋势，招聘人员会电话和你沟通好，还有第二次及第三次面试。通过制度与企业实际结合，企业首先必须发展，谁都跨越不了，必须遵守他们的招聘程序，不能搞反顺序、西门子等，他们的管理制度都很完善，这些企业多年发展的历史证明、制度化管理是企业发展的保证、没有制度的...来自14本结果选自931项相关网络资源问答论现代企业人性化管理论现代企业人性化管理中的三个基本点 随着中国经济的快速发展，中国许多企业发现企业管理越来越成为再次发展的瓶颈。管理制度的混乱，管理流程的不合理，人才的流失和员工动力激励效果的不理想，团队精神的涣散等一系列问题让企业的管理层常常为此伤神。很多企业为此大搞人才培训，甚至不惜重金请专业的咨询师来诊断，可效果往往不理想。如何让一个很好的管理体系本土化从而形成统一的价...来自问答人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。 1、情感化管理 情感化管理，就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消...来自问希望各位高手仔细的说说啊~~小妹我后天辩论赛~~最好能分条列下来~~~谢谢啊~~答对某一企业未来说，企业管理一般分为三个阶段：1、粗放管理阶段；2、制度化管理阶段；3、人性化管理阶段。人性化管理是由前两个阶段发展而来的，是企业管理发展的必然产物。它的优点主要有：1、这个阶段的员工已经具备了较高的职业素质，执行力、执行规章制度的自觉性等都明显的提高；2、从人的本质出发，也就是从人性出发，研究管理的方式方法，具有较强的针对性；3、有利于调动人的积极性；4、有利于...来自15本结果选自959项相关网络资源问管理模式如何？答西方企业管理制度的演变是从人治到法治，现在则正走向人性化管理。人性化管理不仅是现代企业管理要求，也是以人为本、创建和谐社会对企业管理者基本要求。现代企业管理者扮演的角色既不是生产的指挥者、调度者，也不是人际关系的调节者，而是一个引导者、领路人，他们的主要任务在于向员工说明企业的总体目标和发展方向，引导员工向规范的行为方向发展。来自问答当今，在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式最有效的话题时，人性化管理一词的被提及率越来越高。人性化管理，作为结合制度与人性之间的一种管理方式，正被越来越多的企业和员工所推崇，并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。
我们知道,任何一种实践都有相应的理论为指导,而理论的发展和完善乃至形成系统都有其演变的轨迹。综观管理理论的发展历程，我们会发现一条很重要的...来自16本结果选自739项相关网络资源文章分类:专业资料|类型:pdf来自文章分类:实用文档|工作范文类型:doc来自文章分类:专业资料|经管营销类型:doc来自17人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。因此，必须对人性有所了解。古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员相关书籍 工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。来自18所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的和，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。 ...
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管理中人性化和制度化之间的矛盾
　　一、管理实务问题
　　&我们在实际工作中经常面临人性化和制度化之间的矛盾冲突，什么时候应该坚持原则，什么情况下应该运用灵活性?在工作中怎么样才能做到既坚持原则而又不失灵活性?有什么工作技巧，如何自我提升?&类似的困惑和疑问，在咨询业务和培训工作中，是经常会被企业的经理们问到的问题。
　　二、问题本质分析
　　如何正确处理工作中人性化和制度化之间的矛盾，首先需要从两个维度了解问题的本质：1.从管理者的角度，是如何运用自己的感性和理性的问题;2.从管理的对象和工作性质上看，是如何处理&人&和&事&之间的冲突的问题，在领导行为上表现为对人的关心和对事的关心。其实这是一个管理的本源问题，在管理方格、支持关系、情境领导等很多行为科学和领导理论中，都是从这两个维度来研究和分析领导行为的。
　　管理方格理论从&关心人员&和&关心工作&两个维度，依据领导者对两者的关系程度，把领导行为分为五种典型的管理类型：(1)贫乏型管理，是一种既不关心工作，也不关心人员的管理方式;(2)权威型管理，是一种一心扑在工作上，但忽略对人的关心的管理方式;(3)乡村俱乐部型管理，是一种对人非常关心、注重关系，但是忽视工作的管理方式;(4)中庸型管理，是介于权威型和乡村俱乐部型之间，寻求妥协和权宜、缺乏主动和创新的管理方式;(5)团队型管理，是一种实现个人与组织、工作与情感高度和谐的管理方式，是最成功的管理方式。
　　在团队型管理方式下，领导者既善于运用人性化方式，最大限度体现对员工的关心，又能把握好理性和原则，最大限度体现对工作的关心，在团队和谐的氛围中顺利完成团队的工作任务，实现组织的目标。
　　三、思维技巧
　　没有原则的灵活叫圆滑，没有灵活的坚持原则叫僵化;偏执于理性叫冷酷无情，一切都讲人性和感情叫没有职守。那么，在面对实际工作和解决管理问题时，如何平衡它们之间的关系，恰当运用自己的工作技巧呢?依据对以上问题的本质分析，管理者需要修炼以下解决问题的思维技巧：
　　1.以&对人的关心&为主的工作，必须坚持人性化和灵活性。人是有感情和情绪的，正如梅奥所言，&人的问题要求人性地解决&，如果完全理性和原则化，必然会把人机器化，进而破坏人生的价值和意义。以人为中心的工作，须遵循的工作准则是：(1)明确工作角色和工作职能。工作角色清楚了，才有工作归属感;工作职能和目标明确了，才能激发员工的成就感，这是建立工作关系的基础。(2)增进工作关系的和谐;(3)增进员工的职业幸福感。
　　2.以&对事情的关心&为主的工作，必须坚持理性和原则性。以事为中心的工作，应遵循的工作准则是：(1)目标有效;(2)方法有效;(3)执行有效。
　　管理大师彼得﹒德鲁克在《卓有成效的管理者》提出了管理者的五项有效性修炼：时间有效、目标有效、用人有效、决策有效、工作过程有效，五个有效性既是对&做人&的修炼，也是对&做事&的修炼。处理好感性与理性、原则性和灵活性、做人与做事之间的关系，是一种管理技巧和领导艺术。管理者对任何技巧和艺术的运用，都是建立在自身心理素质和思维模式基础上的，因此，管理者的自我管理和自我修炼是提升领导艺术的根本。
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