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1.0.1 安卓版
类型：社交聊天大小：27.8M语言：中文 评分：10.0
拉近APP这是一款明星养成的娱乐软件，在这里明星和你都是朋友，有事没事和明星开开玩笑，一起开心、一起欢笑、明星的成长路上一直都有你的陪伴，他才不觉得孤单，这就是拉近APP，拉近APP到底如何使用呢？西西接下为大家详细说明。拉近APP使用教程：打开软件，有着你追随的艺人的直播，点击进入就可以看他们直播的哟~在广场界面，有着大量的活动，可以参与活动很好玩的哟，明日之星有你决定的哟~在消息界面，你可以查看评论你的，赞你的消息的哟~在个人中心界面，有着你的艺人， 你的情报，活动等详情的哟以上就是西西负责整理收集拉近app使用教程的全部内容，希望大家会喜欢。
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名称大小下载开眼app面向的用户是怎样的一群人？_词汇网
开眼app面向的用户是怎样的一群人？
责任编辑：词汇网 发表时间： 23:17:21
开眼作为一款精品短视频推荐的app，在我最开始使用的时候很惊艳，无论内容还是页面设计都很有bigger。但是实际上，虽然好感度很高这款app我后来的使用频率就不高了，总觉得bigger太高（且15分钟的时长还是挺长）不是一款我会每天打开看的app。普观各类短视频app（秒拍，美拍等），切入的都是90后人群，因此视频会主推轻松活泼的。想问，开眼想要切中的用户群是怎么样的，这群用户的体量怎样，他们的潜在价值是神马即，作为一名用户，每天鼓励我打开开眼的动力是神马（目前就我而言，看完开眼的视频，我会说这视频拍的真好，then，so what，我又不是要拍这样视频的人）【以下解答】关于我们的用户构成，我们做过一个简单的用户抽样调查。我们的用户主要集中在互联网、影视、媒体等行业从业者，和大学生、80 90 后。我们产品对于这些人潜在的价值在于可以让专业视频、影视从业者找到灵感、业内精品。对于大学生等其他人，他们可以看到以前很难、很少看到过的精彩视频，让他们体验到更多不同于优酷、秒拍的视频。另外我们也是一个平台，给从业者、专业人士和广大观众之间建立桥梁，让他们之间取得直接的联系，让从业者能更直观的了解用户喜好。关于用户量方面，目前开眼里面比较受欢迎的是运动、美食以及创意等门类，单从潜在用户体量来看，这些门类的用户体量都不会小，所以我们并不太担心未来的用户量，只要用心把产品和内容做好，相信未来体量都不是问题，对于如何鼓励用户打开，提升产品的粘性，可以透露一个秘密：我们正在紧锣密鼓开发一个新版本，具体会有什么功能，大家可以敬请期待 ：）小编有话说：至于为何要定位这么高：人们对美好事物的追求还需要理由么？感谢对我们的关注，希望大家多使用开眼，多给开眼提建议～我们是一个十几个人的小团队，每一步的成长都离不开大家的帮助！
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初创公司如何用社群运营引爆你的用户增长？
原作者:来自: GrowingIO
如何运营社群来实现早期的运营目的和产品目的？
从增长黑客的角度来看，社群运营是重要的方法之一，现在很多的流量已经从搜索引擎转移到了社群，所以今天我们要探讨的是，如何运营社群来实现早期的运营目的和产品目的。我们建议的学习人群是创业公司的CEO、产品经理、营销人员、创业者包括咨询顾问，都可以用社群来达到自己的一些目的。对于创业公司来说，产品往往会存在很多的问题：像这样的困境，很多都可以通过社群的方式来解决。找对人，做对事社群的功能之一，是迅速扩大用户的规模。很多人在社群中非常活跃，稍微有一点刺激就能够把他们聚合起来，比如说可能有一个很好玩的图片，里面带一个小的二维码，传播以后就带来这些人的聚集。也有一些线上线下活动，把大家聚在一起。社群运营主要通过运营手段，集合和活跃用户，让他们跟产品有持续的多频联系。所以我们希望在社群建立的时候整个方向是符合产品的用户需求的，你的产品是什么，你非常明确你的用户在哪里，你的方向就应该朝着这个方向走。每个社群都应该有个明确的定位，社群可以当成是一个独立的社交型产品。社群的在线形式最早期、最火的时候是论坛，而现在的社群，大概可以分成几类：做社群最重要的是找对人，选择用户非常重要，如果用户选错了，在内容上就很难很好地控制，所以一般来讲，我们做社群有几种方法选择用户：第一，宽进严出。随便进，但是如果表现不好就淘汰掉，踢出去。第二，不对活跃本身做要求，但是对用户的质量做一些控制，这样可以保证社群的质量。这里面要提到两个理论：理论一：跃迁理论越是有高质量的人参与的社群，越能吸引更多的人参与。所以我们在选择用户的时候特别要注意，利用用户本身来吸引其他用户。理论二：破窗理论一旦一个社群开始有人破坏的时候，要立刻做清理，否则这个社区就会乱得非常快。我们要发现有一些用户是不符合这个社群的运营的宗旨的，制造一些对其他人来讲没有太多意义的话题，或者说广告，最终浪费很多时间，也让整个群得不到非常好的讨论，这种人应该踢出去。社群建立起来以后，就要增加用户之间的了解，如果每个人了解其他人能够帮助到我，他们彼此之间就会形成一些互动。实际上一个 300 人的社群能带来的互相之间的合作已经很大了。为什么有很多大的社群反而没什么合作，就是因为大家不了解。该不该在群里给自己的产品做广告？做社群的时候要注意，如果你要做广告，控制数量很重要。因为如果我们想把社群做好，就必须要提升社群的质量，高质量的社群可以吸引高质量的人，他也能够产生好的内容。每个人加入社群都是有目的性的。只有投入越多的人，他对社群归属感越强，就越愿意维护这个社群的很多点，也愿意去传播产品，即便产品有很多问题，很多人也会去维护。乔布斯当时第一版的iPhone，通话时间非常短，据说有人拿了样机以后就测试了一下，只能打18分钟的电话，很多人就说这个完全没法用，但是有人就在社群的论坛里面说，如果乔布斯认为我们打18分钟电话够了，那我们就打18分钟电话就行。他们之所以有铁粉，就是因为用户成为了社群的主导者和支援者，他们投入越多，越容易形成对这个社群的忠诚，同时也会提出更多的问题来促进社群的主导者、拥有者进行一些改进。通过社群运营找到种子用户首先，什么样的社群是好的社群呢：我们回到创业公司的本质，创业公司一开始需要有核心用户或者是种子用户，即便维护这些用户要花不少时间，但是他们确实就像晴雨表一样能够反应你产品的好坏，一旦你能够理解产品的问题，去做迭代改进，到产品好的那天，你就可以大规模投入来做一些营销和推广了。因此我们要特别重视怎样找到早期的核心用户和种子用户，小米是这样做的：小米找到各个手机硬件相关的讨论群体，把100多个看上去非常专业的发烧友们，笼过来，在小米的论坛里面沟通、讨论，最后慢慢形成一些优质的内容，并且参与到小米的产品研发中、测试中，这些就是一个非常好的寻找核心用户的方式。也有很多人建立社群的时候一下就拉了很多人到群里面来，但是很多人莫名其妙，不知道这个群是干嘛的，大家也不说话，很快就流失掉了，这种是很恶劣的拉新策略。还有一些产品事实上是把社群拿来做客服的，比如说墨刀：墨刀是做产品设计、快速原型的在线工具，它也有APP，很多人设计完这么一个东西以后，中间还会碰到很多的产品本身的不完善或者自己不理解问题，需要有人来做客服，早期的时候他们就是通过建社群方式，比如说他的微信公众号里会放群的二维码。通过这个模式，任何人有反馈，他们第一时间就知道。通过对50多个群的维护，能够在第一时间把产品更新信息进行发布，让用户能够进一步的使用，因为有很多用户一开始碰到问题后就不再使用了，问题解决了就能把他再激活。我们总是希望能够把社群的用户转化出来，转化成产品的使用者、购买者、口碑宣传者，甚至说针对用户的特点给出不同的转化触发方式：魔魔达是一个阿里出来的人做的以按摩为主的O2O业务，他们把所有见到的任何人都拉到魔魔达的微信群里面来，先拉进来再说，然后再不断的发一些福利等等，让大家进行转化。通过这种模式，也能够保证一定的感知量，这样调整他的运营策略、营销策略等等。怎样从无到有建立一个产品型社群下面我们以一个较大规模的产品型社群为例，讲一讲运营策略，海淘电商是怎么操作的？首先有以下几点目标：第一，需要提高用户满意度，让用户知道更多跟商品有关的信息，主要是化妆品，让自己更美丽、更漂亮，最后更开心认识更多同兴趣朋友。第二，增加新用户，希望这些老用户能够介绍新朋友。第三，低成本地获得一些优质内容。第四，通过用户的反馈来改进产品和体验。第五，可以考虑新的商业模式，比如说从海外进口的食品地保质期只有三个月，可以通过预购的模式来做，大家先下单，等到东西送过来以后直接运出来，这样你拿到手里可能还有将近三个月的保质期。这样的话可以拿到更好的价值和体验。第六，有品牌选择等等方面的一些好处。这时，在用户运营上面我们怎么选用户呢？这里面有很多的角色：第一，意见领袖。他既善于组织、善于沟通一些人来参与这个社群的线上活动或者是说线下的活动，也有一些专业知识。第二，有忠实的用户。这些人已经非常热爱网站所销售的这些产品或者是内容，他们更愿意积极的参与活动。第三，社会地位高的。这些人能形成吸引力。第四，可以从泛网站里面找到喜欢日韩文化的，比如说在微博上找到这些人，他们喜欢日韩饮食篇，喜欢境外旅游，把他们吸引到你的网站上来。第五，喜欢谈美容化妆的，喜欢吃海外零食的这些人也可以到不同的社交网络上找到。第六，喜欢拍摄视频的、经常海淘的。视频直播也是一个很好的手段，比如讲怎么化妆，来做这样的视频，这个内容稍加包装，植入一些广告等等，有效的能够促进社群内容的产生。我们会把社群分成几个等级：第一，社群负责人。他主要是在招募各个城市的核心组织者，来制订组织流程和奖励办法，对组织者进行一些淘汰和进入办法，这个社群负责人可以是员工，因为只有他才能真正的把资源拿到，而且对业务的考量了解更深刻。第二，核心组织者。核心组织者基本上是用户，这些用户或者是客户对产品和公司很热爱，最好是能够有奖励，比如说你做到什么样可以给小礼品，或者是大家一起聚会等等都可以。第三，普通组织者。虽然他们目前能力稍有欠缺，但是他们也很积极，他们吸引来以后可以帮助核心组织者做一些具体的工作。第四，志愿者。志愿者偶尔帮忙做一些零碎的工作就好，在某一个具体的活动临时招募一下，还是有很多人愿意成为志愿者的。第五，用户。这些用户就是我们的上帝，需要种种的方式驱动大家能够积极参与社群的一些相关的活动也好、内容贡献也好等等。讲增长黑客，我们还是要理解，对每件事儿我们用数据来衡量，作为社群来讲我们用哪些数字来衡量？ 1 用户数。当前用户数、增长数。 2 参与度，我们发券领券的数量，填一些调查问卷的数量，或者是某一个活动的报名数量，这都是衡量参与度的。 3 在线活动，一个月举办多少在线活动，质量怎么样、参与人数怎么样。 4 线下活动，举办多少线下活动，质量、数量、参与人数怎么样，。 5 或者是内容贡献，生成这些内容的数量可以分成 ABC 级别。 6 组织成本，人均成本或者是单次活动正成本，这样都是组织成本衡量办法。 7 转化率，怎么让这些用户转化为订单或者是注册的数量。这里面可以发一些券，通过这些券可以计算出来订单或者是注册的转化量。 8 组织者的水平。对组织者的能力进行衡量，如果一个组织者永远组织的活动数量也少、质量也差，可能要考虑对组织者进行培训甚至是替换。这都是对社群运营的考量办法，通过这些考量的方法，我们可以不断修正社群运营中的问题，让社群更高质，更高效。原作者：陈世欣文章来源：GrowingIO
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