电子商务运营如何做微商 微信商城怎么运营

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微商火爆时期 商家该如何建立微信商城
长点知识 - 烧脑科技新玩趣
商家自主搭建开发团队建立微信商城
如果是资金比较雄厚的商家,可以选择自主搭建微信商城网站的方式来通过连接微信公众平台新增销售渠道。这样的话,商家就需要组建一支拥有较强商城开发实力和熟悉微信公众平台的团队去打造独立的微信商城,不过这样的微信商城建设方式所需要的人力物力都是比较昂贵的,并且建设微商城的时间也比较久,因此麦多小编并不是很推荐商家自己组建开发团队建立微信商城。
与经验丰富的商城建设公司合作开发
第二种微信商城开发方式就是商家可以选择找经验丰富的商城建设公司合作,商家可以只将自己对微信商城的功能需求罗列出来,告诉商城开发公司的产品经理,然后就可以等程序员将自己所需要的微商城网站开发出来了。这种微商城建设的方式不需要商家接触到微信商城网站的开发和设计,只需要提出功能需求就可以了。但是这也有一个不好之处,那就是商家会需要和商城建设公司的产品经理进行长时间的沟通来确定微信商城的功能,微信商城建设的时间也会比较久。
购买方便快捷的微信商城系统
第三种微商城建设的方式就是商家可以通过购买方便快捷的商城系统来快速搭建微商城。因为微商城建设系统的基础功能已经由开发公司事先研发好了的,商家购买之后就可以直接使用其来在短时间内就可以建设出一个基础功能完善的微信商城了,同时还免去了商家开发和设计的烦恼,傻瓜式的操作特点更是让使用者快速上手。小编推荐可以让商家即开即用即可进行线上销售商品的麦多微信商城系统,使用该套微商城建设系统可以让商家在极短的时间就能够得到一个可进行线上产品销售的微信商城网站。
以上就是麦多小编为大家介绍的几种微信商城建设的方式,是不是解决了商家不晓得该选择何种方式建立微信商城的烦恼呢?如果说要选择那种方式比较好,麦多小编建议商家最好是从自身实际发展情况出发,选择适合自己的微信商城建设方式。
原文地址:/articles/view/214261
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手把手教你怎么运营新媒体
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很多人对新媒体都很模糊,到底什么是新媒体,怎么去运营新媒体?其实新媒体是一个很大的范畴,并不是简单的发发微博微信,不只是想“我要搞什么内容”,而要多想想“我的受众想要看什么内容”,涉及到的内容是多方面的,其中有数据、心理博弈、热点借势、大号资源利用、媒介合作、话题引爆,承载着这个时代的更多公关、广告的职能。这里大家可以加企鹅群:6-3-4-8-1-5-2-9-1进来交流学习,群里有很多免费的学习资料。
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比如杜蕾斯这样的新媒体运营典范,其杜蕾斯微博运营有超过10人的创意团队,背后是一整套早已形成文化、系统和坐标系的企业品牌文化,在此基础上投入相当的人力物力来进行新媒体口径设计,这就如同UI设计一样,永远是一套有理可循的逻辑,而非运营编辑拍脑袋、想怎么抽奖、怎么讲段子、怎么逮热点来搞红账号。
成功的新媒体文案案例,你会发现,成功把握用户受众心理的那些产品,无非切中的就是人的一些最基础的情感,感动、愤怒、贪欲等等。如果你的基础打好了,文案、热点把控、煽动力、执行力、人脉、资源都有了。在新媒体何愁不能呼风唤雨?
那么,什么样的新媒体编辑才是我们需要的:
第一,新媒体运营必须是要具备“网感”。这就要求,能够抓热点,熟悉数据分析,信息搜集等等能力。无论是纯媒体,还是企业的新媒体,对趋势的把握都是关键,更关键的是,要在众多趋势中,坚持自己的取向,而不是所有趋势都追逐,有些趋势会破坏你的价值观。
第二,整合。新媒体编辑,整合素材、资源的能力要强。整合素材,很简单,资料那么多,哪些是真是假?有时候你得到的就是几句话而已,就是别人给你的一个小爆料,你要发展成一篇文章,就要有从素材中发觉关联的能力,跟侦探差不多,多篇报道的意思串联起来之后,你会发现不一样的价值。就好像调戏电商曾写过的《双十一已成赌场》,只是简单的素材整合,但阅读高达3万。
第三,文采。所有的事情都可以找到发生的结构和场景,他的存在是有逻辑的,他的发生是有走向的,文采是为这些内在的逻辑服务的,不能只看文章的文字特别。
新媒体运营编辑的出路到底在哪里?拆解开来其实是两个问题:一是做新媒体运营的这段经历的价值在哪儿,二是可以往哪个方向转。下面是给出的想法和建议,大家可以参考下:
从一个互联网从业者的角度来解读新媒体运营这个岗位时,我看到的是“产品经理思维”与“产品运营思维”。
当我们来谈一个合格的新媒体运营的时候,我们在谈什么?
1、理解产品
一切不离产品,脱离产品的运营等于0。很多做新媒体运营的同学喜欢发段子,发鸡汤,这样数据会很好看,转发很多评论也很真实,但没有人谈你的产品这件事就毫无意义。
新媒体运营的第一点在于理解产品,到什么程度?熟悉产品的历史及每一个功能点,理解用户的使用场景,知道产品最吸引用户的点在哪儿,能快速定位并解决用户提出的所有问题,甚至对产品本身有自己的思考,这一切都建立在对产品的理解上。
2、了解用户
你还在相信网上的95后特征数据报告吗?OUT了吧,有没有想过这些数据的来源是哪儿?对用户的理解,建立在长期接触用户,和用户打成一片,解决用户问题的基础上。
新媒体运营人员每天面对的微博粉丝、微信听众都是用户,他们的喜怒哀乐、喜好与特征,是通过细心观察与反复验证,印入脑子里的。试图通过看几篇网上流传的数据报告了解用户,是最不靠谱的,我会告诉你我曾经一晚上拍脑袋编出来的数据被多家主流媒体当新闻报道过吗?
现在微博上怎样最吸粉,微信上用哪种方式能够引爆朋友圈,大家都在做的H5页面有什么诀窍能够让粉丝愿意扩散。形式一直在变,但方法论却没有变过,那就是传播的逻辑,引爆点、传播节点、传播形式三个要素。
所以新媒体运营人员要想的绝对不是出路在哪儿,而是你在这个岗位做过了什么,重点是在产品、用户、传播三个维度上做到多大程度,这就是新媒体运营这份工作经历的价值点,转岗只是一个时间与流程上的问题。
一开始没有用新媒体运营编辑这个词,是因为觉得编辑这个限定词不能涵盖真正的新媒体运营这份工作,业内自嘲叫首席微博/微信运营官(CWO)倒觉得不错。
梳理完新媒体运营的工作价值,我们来看出路在哪儿:
产品线:刚才讲过,做新媒体运营的第一点是对自家产品有足够的理解,而做产品都是相通的,做安全产品的产品经理换去做浏览器同样也能成功,因为他懂的是产品,而不仅仅是安全产品。
懂产品:本质上是对用户需求与用户场景的理解,长期和用户在一起,接地气,知道普通用户最需要什么,最喜欢什么,至少你懂社交产品的用户的特**,不然怎么能在微博微信两大社交平台上工作呢?
把平常对新浪微博的吐槽转化成你的产品优化方案吧。至于写需求文档、用Axure画产品原型图,这些都只是形式上的东西,有人教就能很快学会。更何况做过H5游戏设计吧?这难道不是你的产品经验?
运营/市场线:新媒体运营,运营的是新媒体渠道。产品运营,运营的是产品。如果把新媒体账号当成一个产品呢?你既是产品经理,也是产品运营。对于产品运营线来说,很多时候新媒体都是重要的承载体。
首先不得不说很多公司的活动运营都还是需要在新媒体上执行落地,对于产品内无用户沉淀的公司,新媒体就是进行用户运营的外部渠道,比如小米公司的用户运营渠道矩阵——微博、微信、社区、米聊。
说起来都是很简单的话,做起来需要仔细去琢磨。市场线我就不多赘述,在很多公司里新媒体运营属于市场公关体系的,所以应该清楚市场线平常是做什么工作,转换的只是渠道载体而已。
看似是讲了互联网行业的两个岗位方向,其实是两套思维方式,放在其他行业也同样适用。
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