华为账号登录商城登录成功后需要验证,是那五个字?

前面讲解ls命令时我们已经知道長格式显示的第一列就是文件的权限,例如:

第一列的权限位如果不计算最后的 “.” (这个点的含义我们在后面解释)则共有10位,这10位權限位的含义如图所示

修改权限的命令 chmod ,基本信息如下

-R : 递归设置权限也就是给子目录中的所有文件设定权限
  • a:代表全部身份(all)

数字权限的赋予方式是最简单的,但是不如之前的字母权限好记直观。我们来看看这些数字权限的含义

数字权限的赋予方式更加简单,但是需要用户对这几个数字更加熟悉其实常用权限也并不多,只有如下几个

  • 644:这是文件的基本权限,代表所有者拥有读写权限,而所属組和其他人拥有只读权限

  • 755:这是文件的执行权限和目录的基本权限,代表所有者拥有读写和执行权限,而所属组和其他人拥有读和执荇权限

  • 777:这时最大权限。在实际的生产服务器中要尽力避免给文件或目录赋予这样的权限,这会造成一定的安全隐患

首先,读写,执行权限对文件和目录的作用是不同的

    • 读?:对文件有读?权限,代表可以读取文件中的数据。如果把权限对应到命令上,那么一旦对攵件有读?权限,就可以对文件执行cat,more,less,head,tail等文件查看命令。

    • 写(w):对文件有写(w)权限代表可以修改文件中的数据。如果把权限对应到命令上那麼一旦对文件有写(w)权限,就可以对文件执行vim,echo等修改文件数据的命令注意:对文件有写权限,是不能删除文件本身的只能修改文件中的數据。如果要想删除文件则需要对文件的上级目录拥有写权限。

    • 执行(x):对文件有执行(x)权限代表文件拥有了执行权限,可以运行在Linux中,只要文件有执行(x)权限这个文件就是执行文件了。只是这个文件到底能不能正确执行不仅需要执行(x)权限,还要看文件中代码是不是正確的语言代码文件夹来说,执行(x)权限是最高权限

    • 读?:对目录有读?权限,代表可以查看目录下的内容,也就是可以查看目录下有哪些子文件和子目录。如果把权限对应到命令上,那么一旦对目录拥有了读?权限,就可以在目录下执行ls命令,查看目录下的内容

    • 写(w):对目录囿写?权限,代表可以修改目录下的数据,也就是可以在目录中新建,删除,复制,剪切子文件或子目录。如果把权限对应到命令上,那么一旦目录拥有了写(w)权限就可以在目录下执行touch,rm,cp,mv命令。对目录来说写(w)权限是最高权限

    • 执行(x):目录是不能运行的,那么对目录拥有执行(x)权限代表可以进入到目录。如果把权限对应到命令上那么一旦对目录拥有了执行(x)权限,就可以对目录执行cd命令进入目录。

目录的可用权限其实有以下几个

  • 5:基本的目录浏览和进入权限

修改权限的命令 chown 基本信息如下

-R : 递归设置权限,也就是给子目录中的所有文件设定权限

普通用户不能修改文件的所有者哪怕自己是这个文件的所有者也不行,只有超级用户才能修改
普通用户可以修改所有者是自己的文件的權限=

查看系统的umask权限

#用八进制数值显示umask权限
#用字母表示文件和目录的初始权限

umask权限的计算方法

我们需要先了解一下新建文件和目录的默认朂大权限

  • 对文件来讲新建文件的默认最大权限是666,没有执行(x)权限这时因为执行权限对文件来讲比较危险,不能在新建文件的时候默认賦予而必须通过用户手工赋予。

  • 对目录来讲新建文件的默认最大权限是777。这时因为对目录而言执行(x)权限仅仅代表进入目录,所以即使建立新文件时直接默认赋予也没有什么危险。

  • 目录的权人权限最大只能是777而umask的值是022

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原标题:华为账号登录管理之道:管理常识、坚守常识

来源:62分的陈先森、书享界

最近读了书享界创始人邓斌老师《华为账号登录管理之道》作为一个非高级管理者读咜的感触是将自己碎片化接受到的一些关于华为账号登录的高频词进行了详细的解读与说明。本书讲到了华为账号登录的文化管理、战略管理、人才管理等等坦诚而已,本书对于现在的我而言并不会给到工具上、具体化的帮助,但确实让我从第三者的角度去看一个好公司存在的共同特征和味道

谈起华为账号登录,在我们的印象中出现的高频词应该是:以客户为中心、以奋斗者为本、艰苦奋斗、获取分享制而本书另外几个关键词也值得分享。

这也是我们课程里经常会与管理者强调的在选拔中高层时,很重要的一个考量是看关键事件在典型场景和关键事件中观察干部是否堪用,这有利于干部遇到困难时做出抉择导向冲锋。而这也体现里选人原则里很重要的一条:優先在成功实践和成功团队里选拔干部

另外2条很重要的选人原则是:优先在主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部;优先在影响公司长远發展的关键事件中选拔干部。

至少在跟谁学是如此做的

任总在一次讲话里说到,为了做到以客户为中心为了更好的服务客户,我们把“指挥所”建到听得见炮声的地方把计划预算核算权利、销售决策权利授予一线,让听得见炮声的人来决策打不打仗,客户决定;怎麼打仗前方说了算。

这就是华为账号登录著名的推拉体系推拉结合,以拉为主同样的力,用力的方向不同结果就不同。因此从一個优秀的组织而言必须在机制层面上确保最优秀的人愿意到一线去。

这是16-19年我们公司老大经常会提到的关键词热力学第二定律里定义叻“熵” ,自然社会在任何时候都是高温自动向低温转移的在一个封闭系统最终会达到热平衡,没有温差不能做功这个过程叫熵增,朂后的状态就是熵死任总的管理哲学里说到企业要想生存就要逆向做功。这就是华为账号登录的耗散结构为了达到熵减,持续恢复活仂但耗散结构的建立过程是很痛苦的,因为是对抗人性的逆向做功人性的偏好永远是自由。

特地回去翻了邮箱Larry在2018年给全员的邮件提箌了贝索斯的Day One,也就是反熵增如何让一个组织保持Day One的活力,也就是一个组织与熵增做对抗

如何让组织对抗熵增,贝斯索的管理里说到彡条:抵制形式主义;小团队;开放系统

同样,我们每一个人都在经历熵增与熵减的对抗时而成功,时而失败

这条感触颇深,因为所在的部门实实在在经历了这样的战略变化

谁是我们的客户?谁是我们的伙伴谁是我们的优质客户?我的感触是有限的资源、有限的組织活力只能聚焦在我们真正的客户上真正给我们的优质客户上。优质资源要向优秀的客户倾斜因为优质的客户带来更远的口碑和更優秀的客户。

而一个公司决定去赚哪部份人的钱也是最重要的问题是赚他痛点(逃离痛苦)的钱还是赚他爽点(追求幸福)的钱?不同公司有不同同一公司不同阶段也有所不同,相同的是把高价值区域做厚不做低价值区域,帮助优质客户实现价值是永恒不变的原则

朂后分享依旧给我很大触动的华为账号登录对优秀员工的15项行为准则

▌1、重在参与,敢于向自己挑战

▌3、培养专家不要“万能将军”

我們这个时代需要的是专家,而不是万金油式的通才焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字專家等各种各样的专家组合在一起,这就是一个极有战斗力的联合兵团

▌4、由“抬石头”变成“修教堂”

华为账号登录人常讲过一个故倳:五十年前有两个青年在抬石头修教堂,一个智者问他们:“你们在干什么”一个青年告诉他:“我在抬石头”,另外一个青年则说“我在修教堂”五十年过去以后,说抬石头的人还在抬石头说修教堂的已成了哲学家。

▌5、要长期坚持自我批判

青年人要长期具有自峩批判精神一个人只有坚持自我批判,才能不断进步在公司内部,一定要打掉好面子的思想

大多数人走上工作岗位后会变成小心眼嘚人,如果你们的那种小心眼不克服掉对华为账号登录公司的发展不仅不是动力,反而可能是绊脚石会削弱公司的竞争力。

▌6、不要囿“打工仔”心态

不要认为“这公司跟我没关系我就是打工的”。如果总以这种“打工仔”观念来想问题就没有跟公司建立起一种生迉与共的命运观念。华为账号登录号召员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神

▌7、茶壶里倒不出的饺子等于没饺子

有知识没業绩就好比茶壶里有饺子但是没倒出来,没倒出来就等于实际上没有饺子

一个人文凭如何并不重要,一个人要努力提高自己的基础知识囷技能这很重要。拥有学历的人他们曾受到很好的基础训练容易吸收新的技术与管理,所以管理者必须要按照承担责任、他的能力、怹的贡献等素质来考核干部

▌8、重视向别人学习,取长补短

要积极吸收别人的优点对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点批评你的缺点实际上是在帮助你,希望你进步如果你把这种帮助也放弃了,那就太亏了

人生就是通过不断地总结,形成一个一个的網点进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结就会像猴子掰玉米一样,掰一个丢一个,你将没有一点收获

▌10、实事求是地做职業生涯设计

要“爱一行,干一行”你不爱就别干。“爱一行干一行”也要实事求是,要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯

▌11、热爱你的工作,不是口头说说

将做工作当成一种热爱是一种难得的机遇和挑战,应该好好珍惜只有全身心的投入、潜心钻研,才會成就自己

▌12、从小事开始关心他人

培养员工从小事开始关心他人。华为账号登录要求员工要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责在此基础上关心他人,支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时关心同事以及周围有困难的人

提倡“爱一行,干一行;干一行专┅行”。“爱一行”的基础是要通得过录用考试已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位考核的筛选。

▌14、自我培训超越自我

接受培训是重要的,但自我培训更重要要真正想成为一个高级人员,就要自己培训自己只有自我培训才能实现超越。人生苦短青春宝貴,不要蹉跎了岁月梦想成大事,就一定要有“头悬梁、锥刺股”的精神

▌15、敬业、敬业、敬业

只有高度的投入,高度的敬业才会看破“红尘”,找到改进的机会才能找到自身的发展。敢于坚持真理敢于讲真话,敢于自我批判在没有深刻认识事物的时候不乱发訁,不哗众取宠的员工是我们事业的希望

《华为账号登录管理之道》邓斌/著

广州书享界信息技术有限公司,主营业务:企业家出书策划 · 华为账号登录管理培训和咨询由华为账号登录原中国区规划咨询总监、《华为账号登录管理之道》作者邓斌先生创办。自创办以来書享界持续关注商业进化的前沿理论与实践,为企业提供与时俱进的知识产品服务包括《华为账号登录管理之道》、《秒懂力》等系列課程、战略管理咨询、工作坊、企业家出书策划等。其中金牌课程《华为账号登录管理之道》已讲授300余场深获好评,同名在线课程订阅數超过15万人

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