为了打败剑网三，世纪佳缘和百合网合并了
中国在线婚恋交友平台世纪佳缘今天宣布，与 LoveWorld Inc. 及其全资子公司 FutureWorld Inc. 达成合并协议与计划，后者为百合网的间接全资子公司。合并完成后，世纪佳缘董事及首席执行官吴琳光先生将担任存续公司的联席董事长和联席首席执行官，百合也将启动公司更名程序。
即使世纪佳缘和百合网都合并了，你依然是单身，为什么标题里说合并是为了打败剑网三呢，不知道你有没有试过这样搜索，&剑网三+结婚&，于是你会看到下面这样的结果。
微博的搜索结果
百度的搜索结果
所以这个游戏并没有结婚的选项，为何微博搜索里这么多人把剑网三和结婚放在一起呢，因为剑网三是个偏古风人文的游戏，所以吸引了一大批妹子来玩，常常能见到以下场景，25人副本团其中15个都是妹子，加上人物造型非常唯美动人。可以与平时大家玩的游戏比较一下。
下面是剑三的
根本就不是一个画风，满眼的帅哥美女，玩家满满的代入感，在浪漫的氛围中，打游戏，互帮互助，日久生情，于是真的有很多玩家逐渐从游戏走向现实成为情侣，剑网三也成为了游戏界的&世纪佳缘&。虽然它越来越喜欢黑钱了。
目前市场规模和盈利水平都是世纪佳缘占绝对优势，有了之前多家垂直领域大公司第一第二名的合并，此次这两家的合并倒不太让人惊讶。只是双方未来会如何重新划分这片市场，以及各自资料库里的会员信息整合得看后续业务开展了。
实际上国外的婚恋交友网站更为丰富，比如体现在对性向的选择或者人生哲学之类的，也许未来两家合并后会做出在婚恋领域更多的尝试，那还真是一块非常大的市场。
附世纪佳缘董事长吴琳光的公开信：
各位尊敬的合作伙伴：
今天，我非常高兴地向大家宣布，我们将结束几年来激烈竞争，今天，世纪佳缘和百合网的董事会已经批准了合并协议，并进入股东投票程序，如果通过，我们将与昔日的竞争对手百合网展开合作，共同打造全球最大婚姻生活服务的生态体系！
12年的努力，世纪佳缘拥有了1.6亿注册用户及1600万成功会员，是中国最大的婚恋网站，这一切成绩都离不开各位合作伙伴的努力，公司的未来，也将从单纯婚恋交友服务走向全方位的婚恋婚姻生活服务，进入一片广袤的新领域。
世纪佳缘在PC端和无线端、实体店上显示出巨大的优势和活力，已经成为中国婚恋经济的最重要组成部分。
世纪佳缘一对一读物事业部虽然成立只有两年，但在各位合作伙伴的协助之下，一对一服务事业部已经成为世纪佳缘集团发展最为迅速的事业部质疑，我们肩负着无数合作伙伴共同生存、发展、成长，更有着为亿万单身人士幸福共同拼搏的使命。
此次合并后，
第一，我们将一如既往的支持所有合作伙伴在世纪佳缘这个平台上更好地共同发展；
第二，分成比例继续保持；
第三，线索资源将变得更加有利于大家的业绩提升；
第四，原有的管理规划继续保留并不断优化，新兴业务约会吧等也将如期跟大家见面
世纪佳缘和百合网将成为一家人，我们的合并将给中国婚恋行业的发展带来新的活力。 合并后的新公司站在了更高的起跑线上，我们将拥有更多的资源和资金，投入到产品创新、体验改进、监管控制、客户服务等方面，为合作伙伴提供更多更好的便利条件。
我们曾携手见证了过去，愿我们一起相信未来！
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世纪佳缘宣布与百合网合并
12月9日晚，中国在线婚恋交友平台运营商世纪佳缘宣布与百合网合并。据协议，世纪佳缘母公司将以每普通股5.04美元，或每美国存托股(ADS)7.56美元的现金对价，收购世纪佳缘，溢价约60％。预计双方的合并最迟于2016年第一季度完成，交易完成后，世纪佳缘将成为一家私有公司，ADS不再在纳斯达克挂牌交易。
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百合网与世纪佳缘联姻：婚恋网站合并热潮来袭
09:04&&来源：方维网络&
　　12月8日消息，知名婚恋网站百合网和世纪佳缘宣布合并，作为婚恋网站的佼佼者，世纪佳缘与百合网的联姻，是否标志着国内婚恋市场将被垄断。除了世纪佳缘和百合网，还有有缘网、珍爱网、相亲网等婚恋平台，但就实力来说，无疑都不是世纪佳缘、百合网的对手。如今两大强者联手了，其他婚恋平台不得不选择抱团取暖，或者被世纪佳缘并购。　
　　婚恋网站的盈利面临困境
　　虽然婚恋的市场需求量很大，但是各大婚恋网站的盈利并不理想，网络婚恋存在的诟病很多。其中产生的诈骗案数量不少，这导致许多用户对婚恋网站信任度持续下降。百合网、世纪佳缘等婚恋平台甚至成了许多骗子的首选，此次百合网和世纪佳缘的合并，一方面是为了抱团取暖，另外一方面则是为了整合资源，应该主要是用户资源。婚恋平台还要有新的盈利模式，例如：与线下的相关店铺合作，构建自己的O2O生态圈。
　　合并后能否形成垄断位置
　　目前网络婚恋行业不景气，合并后的百合网和世纪佳缘，肯定是行业的领头羊。至少在短期内会一家独大，但这种合并如果只是资源的整合，那么估计合并的意义并不大。近年来互联网上的合并案例非常多，尤其是同行业的两大竞争对手，譬如：优酷和土豆的合并、滴滴和快的的合并等等。互联网上没有永远的敌人，也没有永远的朋友，在利益的驱动下，合并也是很自然的事情。不过世纪佳缘的品牌影响力比百合网要大，此次百合网应该说是嫁给世纪佳缘了。
　　婚恋网站的死结如何解开
　　因存在太多诈骗案，婚恋网站的信誉度越来越差，这才是当下婚恋平台的死结。不管是世纪佳缘，亦或者百合网，如果不能真正解开这个死结，那么以后的婚恋平台仍然是如此。作为网络婚恋平台，一方面要保证用户信息的真实性，另外一方面又不能泄露用户的个人隐私。婚恋平台为何成为骗子的工具，主要原因还是平台的审核力度不够，注册会员的门槛太低了。既然是婚恋网站，那就应该严肃对待交友和婚姻。
　　婚恋市场需求量巨大，但虚拟的网络世界，如何才能让用户信任和认可。这是婚恋平台必须解决的难题，否则网络交友的信誉难以保证，婚恋平台自然就无法生存。
　　文章由 方维网络 / 原创 转载请注明
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作者：穷酸书生
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连相亲网站都找到对象了：世纪佳缘和百合网宣布合并
今天晚些时候，国内在线婚恋交友平台世纪佳缘宣布了和百合网的合并消息，准确地说世纪佳缘是并入了百合网下的全资子公司，这又是一场两大巨头之间的合并，当然有意思的是，这两家帮人找对象的网站还没帮不少用户解决婚恋问题，自己就已经先在一起了。从目前的婚恋网站市场份额来看，世纪佳缘排第一，份额达到 17%，随后是 14.8% 的有缘网、12.2% 的百合网和 11.9% 的珍爱网，这当中有缘网势头正盛，2015 年一季度有缘网的平均月度活跃用户数超过 800 万，而上月底有缘网更已被披露将冲刺资本市场，招股书已经显示友缘股份拟募集资金 7 亿元，用于升级有缘网和约会吧平台升级和补充流动资金。虽然这个圈子看起来参与者没有想象的那么多，但竞争仍然惨烈，抱团取暖才是硬道理。而放眼望去，前有携程收编去哪儿和艺龙，后有美团合并大众点评，当然还有滴滴快的和更早的优酷土豆，联姻的结果不见得好，但至少在某个层面上有助于收拢资源，集中在一个点上进行突破，而作为排行前三的婚恋网站，世纪佳缘和百合网的合并最直接的改变就是组成了一个目前用户数最为庞大的婚恋平台，不少穿梭于多个平台的单身人士这下应该省心了不少，从另一个角度说，也让这群单身人士在“挑人”时有了更大的选择面。减少用户操作成本总是好事情，而把多个平台的资源整合到一起，其实也是对用户很大的便利，你在这个平台我在那个平台因而不能认识的问题有望解决，当然，对于付费用户来说，平台合并之后价码会怎么变化谁都说不好，可毕竟这算是刚需产业，一个愿打一个愿挨，还是乖乖掏钱吧。不过，真的数据打通之后，两边资料不同的单身人士可怎么办呢？
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由世纪佳缘&百合网合并引发的一些思考
编者按：今年互联网领域老大老二合并似乎成为了一种风潮，世纪佳缘和百合网是这股潮流中的又一个案例。不同于其他市场，婚恋市场更加群雄割据。这篇文章的作者就本次合并发散出对婚恋市场以及并购的一些思考。本文经授权转载自微信公众号黄的世界（owen_hyc），作者黄有璨，
联合创始人。
昨天晚间，世纪佳缘和百合网宣布合并，到目前为止，双方距离正式完成合并，只差一次股东投票和相应流程。
这次合并，也算是互联网行业里一个不大不小的事件，背后还是有些可琢磨的东西的。
如往常一般，比较散，我想到哪，喷到哪。
1.我觉得，这是一次虽然略显突然，但却不算太出人意料，甚至是情理之中的合并。原因有如下几点——
从 2014年 的互联网婚恋交友服务提供商收入规模排名来看，世纪佳缘、百合网、友缘股份、珍爱网几家的市场份额分别是 27.6%、15.3%、14.9%和 14.2%，换句话讲，这个市场到今天，并没有一个绝对意义上的领跑者。
当前来看，资本市场并不景气，二级市场持续疲软，且佳缘和百合又都已经是上市公司，短期内很难再通过资本面的运用来给自己拿到足够多的钱去继续跑马圈地。
后面梯队的兄弟们追赶得有点凶猛，压力小大。有缘网已经开始在运作 IPO 了，你懂的。
从资本方的立场看，二级市场萧条，缺乏套现机会，且佳缘和百合本身的业务层面也缺乏新的亮点可以把故事讲大，这个状态下，推动二者合并也很合理。
2.有缘网和珍爱网乃至是网易花田们都要小心了，
历史上，并不占据绝对优势的老大和老二合并，意图把整个市场的主导权牢牢掌握在自己手里这样的局面是多次出现过的。
当然婚恋市场要比其他的市场相对更群雄割据一些，但无论如何，未来 1年 内这个行业出现一波比较大的洗牌是必然的。
3.关于婚恋交友类网站，我觉得其实它们跟 “招聘” 特别像：核心都是倒卖用户资料，都提供某种意义上的双方匹配，也基本都是一种 “一锤子买卖” 式的低频业务。其实，这样的业务，我觉得是特别不安全的，
因为某种意义上是可以这样理解的，“婚恋” 其实只是 “社交” 的一个分支。
我隐隐觉得，单一的婚恋服务，可能将来在某个节点上还会需要跟社交类产品来做一波更大的整合。
4.因为觉得婚恋和招聘很像，我还有一个想法：婚恋类产品的运营，也许是可以以品牌传播 PR 为中心来做的。之前的佳缘和百合，好比上一个时代的智联招聘和 51Job，每年固定砸个好几千万甚至上亿营销费用去买用户，然后再一层一层看转化，我觉得这是一种一维的逻辑。
对于这类产品的运营，或许存在一种更好玩的玩法，那就算从市场和 PR 层面上，把你的品牌做得认知度极高和无所不在。
想知道以 PR 和品牌驱动的运营可以带来些什么，看看拉勾就知道了。
5.这次并购带给我的还有一种特别明确的感受：
PC 时代的那种一维的流量驱动的互联网逻辑，真的越来越趋近于走到尽头了。
招聘如是，社区如是，58 赶集这样的同城信息平台如是，婚恋也如是。一但这种旧的逻辑失效，或许两种办法可保安身，一是下沉把服务环节做重，典型如赶集 58 做深其 O2O 服务，二则是拥抱移动场景，用一个更轻效率更高更碎片化的方式解决旧有的问题，典型如 Boss 直聘。
6.资本寒冬下的这波并购潮可能还没有结束。
只要二级市场持续疲软，逻辑上任何一个用户体量已经比较大，融资阶段已经走到 B 轮之后，同时商业模式还不够清晰，缺乏明确的持续利润增长点的项目和产品，都可能需要面临着这个决策。我预计，在未来一年内，还会有很多类似的项目需要面临并购与否的抉择，尤其是那种在同一条跑道下，相对地位比较领先的两个竞品。
典型，比如美柚和大姨吗。
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