为什么我的多酷帐号登录的时候升级成百度帐号了？_十万个冷笑话手游吧_百度贴吧
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为什么我的多酷帐号登录的时候升级成百度帐号了？
跟我说我的多酷帐号升级成帐号以后用#登录可是照着登录又说格式不对，去掉#又说帐号不存在。用手机号登录进区又没人物，意思是我这号没了咯
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@十万个冷笑话手游官方
我的和楼主一样，什么情况？
有管理没？垃圾，老子冲了那么多钱，喂狗了？
多酷问题真多，我MT号又可以登录，到了你这个十万个冷笑话就升级成百度帐号了，搞个飞机啊
还好不起我一个认出问题
百度就是这么任性。。。
现在号也上不去了，找客服也没人理，这算是脱坑了
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保存至快速回贴十万个冷笑话还是十万个神之刃，这个不重要
文/三文娱要还原IP的内核，而不是剧情和设定。伴随着赞扬与质疑，《十万个冷笑话》手游正式上线一个月了，它在AppStore中国区收入榜基本保持在前三十，还几度进入过前十，成绩斐然。它也存在一些问题，比如游戏性创新不足，又比如与蓝港一年前发行的《神之刃》有诸多相似之处，有人笑称“十万个神之刃”。十冷IP本身，缺点也非常明显，它的世界观支离破碎，依附于许多知名的作品之上。不过，这些并不重要。重要的是，十冷手游在正确的时间点做了正确的事，给IP改编游戏提供了几条非常值得借鉴学习的原则，它证明了国漫IP如果操作得当可以收获可观的关注度和收入回报。更重要的是，十冷让相关方有更多的资本去做原创性更高的创作。原著作者和平台、游戏研发商、发行商等IP相关方是处在一个利益共同体当中，各方应通力合作，让专业的人做专业的事，每一个环节都能对IP有所增益，同时让属于自己的利益更大———这本来应是常识，可是在中国有着太多急功近利而不是细水长流，买下IP只为把粉丝洗成玩家，收割付费一波流。这当中的大多数自然是缺少诚意，也有操作不当导致口碑票房双输，高还原度的改编方式有另一种坑。接下来，三文娱通过对十冷手游发行营销的观察，来看看IP改编的“成功学”路径。研发用心的表现之一：空手接白刃的梗相对正确的产品研发在美国日本，漫改游戏以RPG和ACT为主，比如万代南梦宫等厂商就推出了非常多的作品，主打画风高度还原、剧情重现经典场景、采用原作配音等等。但是，叫好又叫座的，是少量的《海贼无双》这样在主机平台上的产品。应用内付费的手游，更多是收入不理想、下载量高开低走。少数成功作品，比如收入超过3亿美元的《Disney Tsum Tsum》，是在部分还原的基础上，结合一个成熟的游戏玩法和系统，贩卖角色和道具。对于中国厂商，付费下载显然不是更合适的选择，而应学习后者，十冷手游也是这么做的。它结合了《神之刃》等游戏的元素，制作精良，然后贩卖卡牌与装备。也许缺少创意但相对稳健保险，有甚多研发和运营上的经验教训可以汲取。十冷手游的剧情独立于漫画动画，它对原作的部分还原，不在剧情而在于内核。《十万个冷笑话》漫画源自宅圈的各种梗，但随着从小众往大众发展，它已经成为与《万万没想到》、@我们爱讲冷笑话 接近的一种文化，成为一个不局限于宅圈的现象级IP。流行于中国网络用户当中的吐槽、围观、暴走、奇葩、八卦、猎奇、煽情等文化，十冷用借鉴《搞笑漫画日和》《银魂》等日漫的方式，占据了一角。十冷的剧情荒诞不经不成体系——本身就是分成很多个篇章，但内核在于吐槽和幽默（冷笑话式的幽默）。无论动画、周边、舞台剧、游戏，把握住这种内核，就能打动十冷的核心粉与路人粉，让他们认同“这就是十冷”进而可能付费。那些失败的改编游戏，哪怕是完全还原剧情设定，但是在更多的环节上让人感到的是“这货才不是XXX”，除了诱骗或铁杆粉友情支持，又哪里会打动粉丝的钱包呢。游戏中的台词贴合漫画风格在吐槽向内核的基础上，十冷IP还为游戏贡献了许多可以“贩卖”的角色，它创造的哪吒、老爷（李靖）、女王大人（蛇精）、吐槽星人、时光鸡、鸟不拉屎大王、王二，都知名度颇高，可以作为卡牌。而《自挂东南枝》、《啪叽啪叽舞》等洗脑神曲又适合二次创作病毒传播，比如王二《写给父亲》在B站单个视频的播放量就达到了四十万，这对于游戏的营销也是相当有利。但这些角色，这些营销，以及由它们衍生出的方式，如果套在一个高贵冷艳的卡牌对战或ARPG身上，无疑会有浓重的违和感，得不偿失。顽石互动CEO吴刚如此评价十冷手游，“这款游戏，突然让我看到了国内游戏公司久违的幽默感、想象力和放松状态。这感觉真好！”三文娱认为这种放松不仅仅是心态的转变，更深层次的原因是十冷的游戏用轻的方式去嫁接才更合理。无论是否官方有意为之，影视剧明星对十冷文化的助推并不让人感到刻意做作相对正确的营销推广从目前蓝港营销的手段来看，他们要抓住的是吐槽与冷笑话文化的路人粉，要“广撒网，让每个了解的十冷的人都知道蓝港推出了改编手游”。十冷营销的定位、产出内容和推广渠道都与其他的很多游戏有所不同。如果是所谓“二次元”游戏，营销会更集中于B站和贴吧，日漫粉丝聚集的地方。如果是S或军事、机甲类，可能也主攻对应的社区与线下渠道……十冷作为现象级IP，受众是更为广泛的大众，这就有了手游与多个渠道深度合作、在电影院公交站台和地铁站铺广告、大学校园附近用女大学生为广告模特、开测三天前每天发百万元红包等方式，还运用了公众号，活动奖品直接发到用户微信号绑定的游戏账号上。都是面向公众人群的“接地气”方案。蓝港的十冷体，运用了王峰多年积累的资源关于十冷体，最初的创意是效仿冰桶挑战，很快因道德绑架易招人反感、实现难度大而被内部否决，然后王峰想到发动朋友圈人脉一起“玩”一个广告，以此降低成本来实现冰桶挑战一般的传播速度。对比《万万没想到》手游和“觉醒体”，我们可以看到真人影视剧改编游戏中很可能会出现的违和问题，还有“觉醒体”的乏力，虽然贴合手游的名称《大锤的觉醒》，但是文案没能引发大众共鸣。十冷体凡客体的病毒营销，许多人看到了它背后的规则之一——公式要简单，规则之二——需要推手制造二次创作很火热的伪高潮，却没有用到规则之三——“二次创作”的产物需要有槽点，规则之四——“二次创作”的产物要通过一个强力的渠道推广和传播。即便是蓝港的“十冷体”，都与凡客体有着显著的差距。不过他们运用了强有力的推广，王峰在互联网与游戏行业打拼多年，如今又进军娱乐业，线上线下人脉和产品资源丰富。而且，十冷体很显著地突出了十冷手游，做到风靡全国、超越凡客体太难，十冷体做得好的地方在于制造话题、传播话题的同时就让更多人知道了十冷手游，人们可以在自己的朋友圈、贴吧、微博发十冷体，而这种广告形式不那么让人厌烦。相当有疑问的未来IP是双刃剑，受益也会受限于粉丝。十冷作为一个动漫IP，得益于吐槽与冷笑话文化，未来也许又会由此受阻。对于动画，当能恶搞、能捏他、能踩肩膀的巨人消耗完之后，他们需要面对的是原创的问题。当性别反转的梗让粉丝免疫，恶搞一切吐槽一切让观众疲倦。知乎上妖气君周靖淇这样说到，“一方面是我们的水平可能有些缺陷或瓶颈，一方面也是喜剧这种东西，一种形式时间长了可能会产生些疲劳，挠痒痒挠多了也会免疫。”万合天宜是相似的状况，他们恶搞、反转一切的《万万没想到》和《报告老板》等网剧系列，用招募段子手，以及更多的段子手，来作为编剧补充笑料。十冷第二季动画中的屎尿屁笑话对于手游，随着剧情的推进和副本重复，随着开启更多的游戏系统，玩家的新鲜感下降，对游戏中还原冷笑话文化内核而设置的有用或无用细节感触变得迟钝，同时游戏设计者本身也比较难以一直保持高“冷感”的台词与梗。在其他游戏中，等级的上线从90级提升到100级，开启帮派战、姻缘、婚嫁、生子，还是难免等级与装备全都满级的玩家失去追求目标而流失。这是IP手游在第一步成功以后要遇到的问题。从源头那里着手，可能更容易。寒舞透露的是，十冷属于从古代一直讲到现代的一个，关于一个吐槽能量的故事，期间有一个主角小金刚贯穿始终。“在最近的创作中，我开始尝试其他方向，比如说会让这个故事更有剧情向一点，所以我会适当地降低它的笑点，不会像原来那样一页一个笑点，如果那样做的话，会让喜欢看剧情的人觉得笑点太密集，有点儿像打鸡血一样难受，所以我是刻意让它的笑点减少，所以习惯以前的节奏的人，可能会觉得现在笑点没有那么密集，但实际上现在就是走故事比较多。”十冷本身的转变，从冷笑话的聚合，到不断有笑点的完整故事结构，沿着主线来搞笑。如果能如寒舞和有妖气所愿，就能成功转型，让粉丝们度过不适应阶段。IP改编的手游，也可以相应让玩家更好的接受。即便转型不那么成功，没有顺畅的把现象级IP做成可以传世的经典，他们也都是赢家，参与这一IP的各方都有节操地赚到了钱，可以投入到下一个原创中去。对于作者寒舞，他有了足够的经济实力来全职创作漫画，他说下一个故事不会是搞笑型，可能是热血少年运动或冒险题材。对于有妖气，他们要尝试各种类型，给各种漫画家、各种团队和各种导演机会。有妖气平台上有各种小众的探索，也有可以推向大众的作品，比如《馒头日记》主打温情，《拜见女皇大人》依托于80后和部分90后的回忆。对于十冷动画导演，卢恒宇和李姝洁拿到了的投资，他们完成了电影版第二部的剧本大纲，将来还会做一部科幻悬疑穿越题材的动画，要加入很宏大的世界观和人物。
对于蓝港，他们验证了一种将游戏与IP深度结合的泛娱乐运作战术，想必会再次用现象级IP的策略来运作甄嬛传与蜀山战记手游，一个是宫斗，一个是仙侠，这与游戏公司在不同细分品类都要有产品布局的思路一致。而蓝港投资的星美和永乐票务，都是影视娱乐行业的渠道商，这又与互联网公司的自己把控核心业务与变现端、其他投资加合作的逻辑相通。于是又有更多可以期待的事情。(关于三文娱，可阅读更多关于美漫日漫和国漫的报道。目前已有《美漫四巨头谈IP》《日本“A站B站”往事》《海贼火影死神之外的日漫IP》《迪士尼创意设计方法论》《日本动漫游戏联动的神话》《百度阿里与动漫》等文章。）
本文来源：网易科技报道
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《十万个冷笑话》爆红3年背后：渗入中国动漫产业的“妖气”
摘要日，电影《十万个冷笑话》在各大院线上映。当天晚上，电影主角的配音师阿杰失眠了，他躺在床上给配音导演发了一条微信：“太震撼了。”更震撼的在后面，他自己都想不到。10天后，《十万个冷笑话》票房突破1亿。
　　日，电影《十万个冷笑话》在各大院线上映。当天晚上，电影主角的配音师阿杰失眠了，他躺在床上给配音导演发了一条微信：“太震撼了。”
　　更震撼的在后面，他自己都想不到。10天后，《十万个冷笑话》票房突破1亿，成为2015年首部票房过亿的电影。
　　这样的票房收入还不够高？对比一下它总共只有1500万元的制作和推广成本，你就知道它意味着什么了。
　　作为《十万个冷笑话》电影的出品公司之一，“有妖气”声名大噪。更重要的是，它给一度萎靡的中国动漫产业带来了一股真正的“妖气”：动漫这件事，在《十万个冷笑话》的带动下，成为新新人类的文化符号，而且变得名利双收。
　　那么，“有妖气”身上的那股妖气，是从哪儿来的？
　　漫画不是生意，但变成“动漫”就成了生意
　　“天朝的牛奶哪有那么狂暴呀？” “要叫我女王大人；好的 大王！” “我们，是吐槽星人；我是不吐槽会死星人” “看来你是不见棺材不落泪不到黄河心不死欲穷千里目更上一层楼呢”……
　　2012年，造型奇特、风格迥异还各自带有恶搞口音的葫芦娃、哪吒、王二成了动漫界的轰动，连明星周杰伦都亲自参与了它们的配音。截至2012年底，10亿人在互联网上点击了这部叫做《十万个冷笑话》的动画片。上面那些角色台词变成了人们互相调侃的口头禅，甚至有人说话时会故意模仿动王二和哪吒们的语气。
　　一部动画片真有这么大魅力吗？有人开始注意到《十万个冷笑话》背后的有妖气公司。
　　2006年，周靖淇和董志凌创办有妖气的时候，两个人想做的其实是一个“国产原创漫画平台”。起初的有妖气发展缓慢，漫画漫画，本来就需要慢慢来，一点一点地积累和培养。而且，他们野心勃勃想在中国漫画行业制造点动静的时候，一脚踏进，却已发现是废墟一片。
　　在周靖淇和董志凌的设想中，中国漫画产业已经具备完整的产业链，他们要做的只是选择一个合适的起点，等公司初规模后，沿着这条产业链往下走。然而走到半道他们才发现产业链根本是泡影：一群散兵游勇，没广告代理商，没像样的制作的团队，没发行渠道，更没有接盘侠。
　　一切都得自己来。“造路和造桥是需要时间的，我们有太多的事情要做，所以导致发展慢下来。”董志凌对PingWest品玩说。
　　造路6年，许多变化发生，董志凌也有了新想法：漫画本身不是生意，但要让漫画“动”起来，变成动漫，就是生意好了。
　　灵感和转折来自一部名为《十万个冷笑话》的漫画作品。
　　2012年初，董志凌反复思考自己手头的工作：即使当时“有妖气”已经在漫画界小有名气，集结了近1万名漫画作者，并凭借近5万部作品吸引了众多“二次元”粉丝。但主要营收依靠站内广告、游戏联运和VIP增值服务的做法显然不能长久。董志凌知道必须一个有趣的、有丰富内容的东西改变这一切，他甚至想到了这一定是动漫，但他并不知道这个动漫具体什么样。
　　当他在有妖气网站漫画人气排行榜上下拉，目光锁定在《十万个冷笑话》时，他脑中的想法有了雏形。
　　“《十万个冷笑话》很特别，它的画风简陋，但却能跻身排行榜前列。这说明它的故事足够吸引人。” 正是董志凌想要的。
　　简陋的画风对于动画制作来说，意味着成本可控。10万元人民币拍一集动画的可能，在《十冷》身上可以实现。
　　董志凌锁定了《十万个冷笑话》，准备把它升级为动漫作品，他接着联想到当时在中国红极一时的日本动漫《搞笑日和》，与《十冷》同样吐槽风格的《日和》给董志凌带来不少底气——成本可控、内容认可度高，有了这个的参考，董志凌隐约觉得这事儿能成。
　　当时《搞笑日和》的中文配音版本在国内极其火爆。 这部来自日本的动画让董志凌真正相信：当一个动画片配音好、内容好的时候，即使制作粗糙，也能引爆互联网。而《十万个冷笑话》也要成为像《搞笑漫画日和》一样引爆全民的动画。
　　是幸运也是巧合，《十万个冷笑话》的吐槽风、恶搞、无厘头正迎合了新新互联网公民的胃口。
　　移动浪潮也恰巧来袭，人们对短视频的需求诞生，瞄准了供不应需的短视频市场，有妖气将《十万个冷笑话》的动画时间控制在每集10分钟之内，每月播出一集，因为“理性的商人要学会控制成本和风险”。
　　在盈利模式上，借助《十万个冷笑话》的恶搞、无厘头和有趣，有妖气创造了在动画中植入广告的新形式。“广告也是靠创意拓展出来的。你见过有动画片中植入广告的吗？有妖气做到了，还赚了钱。”
　　“我打心里觉得这个动画能火，”董志凌对PingWest品玩说。上线后，《冷笑话》第一集的热度甚至超过了当时中国人气最高的综艺节目《我是歌手》。而后者的制作方是拥有充足资金和技术实力的湖南卫视。
　　2013年底，《十万个冷笑话》前两季动画播出结束，数以亿计的互联网公民成了它的粉丝。2012年7月开播的第一集，单集播放量达到了1亿，两季29集的总播放量超过18亿。而这部制作成本极低的动画片，在第一季之后就创造了200%纯利率。
　　一部散发着妖气的动漫大电影
　　再冒险一次。
　　2015年新年伊始，《十万个冷笑话》试映。坐在影院里的导演卢恒宇在角落里小心地观察着观众的反应。他有点紧张。毕竟还没有一部诞生于互联网的动画片走进过电影院。
　　这一次，董志凌自己先钻研了半年电影，再花半年筹备这部《十万个冷笑话》动漫大电影。上海炫动和作为宣传方和发行方已经找上门来了，但他没太着急。
　　三家联合出品的《十万个冷笑话》大电影2013年筹拍，2014年底杀青。
　　电影在筹备前期启用了互联网“众筹”模式。“有妖气”希望利用互联网这个平台突破一些原有的瓶颈，让观动漫迷们一起参与进来。同时用众筹募资的方式做预售，电影票作为最主要的回馈方式，让一部还没有投入制作的电影已经有了137万众筹票房的保证。这个众筹成果并不足够好，但“众筹”意味着只能成功，不能玩砸。
　　怎么才不算玩砸？“不能亏钱”是三方的底线，但谁都没有明说，大家都将这次尝试作为一次冒险，说到底还是没底气。甚至连众筹时拿出十万元的参与者也说，“把电影做出来就算是了结了我们的众筹心愿。”
　　这些话让董志凌觉得沮丧。在过去几年中，中国出现了大量作品，在动漫行业中激起一个“水花”，但再也没了动静。国产动漫《魁拔2》2510万元的票房成绩足以浇熄整个市场对于原创动画电影的热情。
　　这些让观众丧失信心。对于那些对国产动画依然抱有期待的观众来说，这些动漫的出现，就像看到了救世主路过。然而，他们没有停下来就走掉了。
　　有妖气也是朵“水花”，但它激起了千层浪。他们做出了第一部互联网动画大电影；他们让电影走进了全国各大院线；他们让观众走进了电影院，并场场笑声不断；他们用1500万元的成本赚到1亿元的票房。
　　票房还只是收入模型中的一角，小米、招行和苏宁的品牌植入，主题手游的同步发行，针对新媒体的版权销售等都构成了回收成本的渠道，以至于到最后算了一笔账：“只要上映就是盈利”。
　　有媒体给《十万个冷笑话》大电影的评价是：《十万个冷笑话》在商业上的投入产出比足以列入中国动画电影的史册。如果暂且不谈影片本身的品质，互联网动画片进军电影院对整个行业的借鉴意义，远大于其票房收入。
　　“其实很多时候我们做那么多事就是想说明这样一个道理，闷声做事不代表我做的事情不伟大。我们的成功更让大家看到，要改变国产动漫的目标不是一个错误的目标，这是一个可以实现的目标，” 董志凌对PingWest品玩说。
　　他紧接着又补了一句：“有妖气只是证明了这条路不是死路，这条路到底能走多远还是取决于我们自己的表现。
　　《十万个冷笑话》能成为中国版“愤怒小鸟”么？
　　有人鼓动董志凌：“趁着火抓紧再捞一笔。”旁边的人帮腔，“《十万个冷笑话》就是个快餐文化，不能长久。”
　　“快餐就得死吗？大家吃中餐、西点，也总有时候需要快餐调味。全世界很有名的两家餐饮公司，叫肯德基和麦当劳，卖的就是快餐。如果我把快餐做到这个领域的极致，这个品牌活20年、30年是有可能的，” 董志凌挺不服气的。
　　《十万个冷笑话》从动画诞生到电影票房过亿，用了5年多时间。对于它来讲，大电影像是一个“成人礼”——票房证明了大众市场对它的认可。
　　成人之后，能存活多长？“真的要看整个市场环境和团队的经营能力。动漫行业里边长寿的品牌太多了，一部《火影忍者》能居排行榜前茅10年，别急功近利，就一定能把这个品牌做好，” 董志凌对PingWest品玩说。
　　《十万个冷笑话》作为一个产品，通过它的漫画、动画、电影、游戏、周边和舞台剧等各方面的全方位的延伸，综合得到了一个反馈和评价。它给了有妖气团队上上下下一个正向的信号——这条路行得通。
　　《十万个冷笑话》正在被品牌化，展现形式从漫画延展到真人电影、合拍电视剧、授权游戏、图书出版等等。
　　这是《十万个冷笑话》应该走的路线，“有妖气”正在做《十万个冷笑话》同名手机游戏的开发，而且大电影的周边产品也在陆续面世。如果一切顺利，今年还会安排几场图书的签售。
　　这就跟Rovio旗下手机游戏《愤怒的小鸟》走红全球是一样一样的。
　　如今，有妖气正在准备下一部动漫的制作。董志凌说到这次决定的时候，不再像当初尝试《十冷》的动画一样紧张了，毕竟，1亿的票房对缓解压力还是有用的。
　　对董志凌来说，更棘手的是有妖气自身的转型。在过去的8年中，有妖气走出一条“慢节奏”的转型之路。
　　2012年7月，《十万个冷笑话》开始以动画剧集的形式在视频网站上连载播放。
　　2014年9月，《十万个冷笑话》舞台剧在上海上戏剧院展开首轮演出，开创了网络舞台剧虚拟现实互动第一例。
　　日，《十万个冷笑话》大电影正式在全国上映。同时，有妖气与游戏发行商蓝港在线联合制作发布的《十万个冷笑话》同名手游也正式开启首测。
　　先打造网络漫画平台，然后将原创漫画动画化，紧接着进军大银幕，最后将《十万个冷笑话》打造成一个品牌，有妖气独奏四部曲。
　　取得阶段性成功后的董志凌说自己压力山大——其中一大部分来自于有妖气上的漫画作者。“冷笑话的成功让大家更信任这个平台，我们肩负着很多人的梦想。”
　　他说有妖气是一家既以商业的思维去经营的公司，还得兼顾梦想和情怀——毕竟，漫画也算一门艺术。
　　交织在梦想、情怀和赚钱之间的矛盾在大电影上映之后突然淡化了，漫画作者寒舞的情怀得到了满足，制片人也终于可以对外宣扬自己实现拍电影的儿时梦想了。而在这时，再回过头看看，他们只不过是用一部《十万个冷笑话》的成功，将原本死气沉沉的国产动漫行业搅拌了那么一下。
　　这次“搅拌”给行业带入不少新鲜的东西。如果将他们的这次冒险视为成功，董志凌就想对正在国产动漫行业挣扎的的人说一句，“嘿，看看我们做的东西还不错，跟我学，我们一起做吧。”
　　搅拌的过程中死掉怎么办？“那我们也能留下一些东西给这个行业的人看，让大家看到曾经有一群傻子做了这样的事情，也能成为示范。”
　　就在不久前，有妖气在天津建了一座漫画村——一个漫画和动漫创造者的世外桃源。漫画村提供给漫画和动漫作者食宿、社区服务和一个创作的交流环境，而他们要做的，只是踏踏实实创作。
　　这座社会主义式的漫画村，是董志凌实现理想主义的开始吗？
　　“我们不能保证给每个人一个很好的结果，但是希望能给不少人创造一个不错的未来，”这是董志凌的情怀。
　　但前提是：他们真的赚到大钱了。
涉及人物,,
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