没有线下实体店可以做O2O商城吗？知道的人快点告诉我，多谢了。_百度知道
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可以的现在不需要实体店来
可以啊！很多商城都是先做线上的
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现在做O2O模式前景好不好呢？知道的人快点告诉我，多谢了。
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　　据前瞻产业研究院《年中国零售O2O市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，　从O2O模式的发展历程以及互联网的发展趋势我们不难发现，移动互联网逐渐成为未来的主流方向，不方便携带、笨重的微型家庭PC已经跟不上人们日益加快的步伐。轻便的手机集成了PC大部分的功能，移动支付也将是今后发展的必然趋势。然而线下支付需要解决的主要是渠道与技术问题，并不是O2O未来发展的主要方向和商业模式的演化。O2O真正的未来改变在于在线地图导购服务。　　门店实体店不会消失，网络不可能取代实体 店”。无论时代如何变化，实体店的形式不断改变，从最开始的普通小摊、门店、旗舰店到现在的体验店，模式在不断变更，消费者享受的服务越来越丰富，但实体店始终作为消费者购物的最重要终端。而O2O就是将网上丰富的信息带入线下的方式。　　O2O目前最急迫需要解决的就是如何将消费者带领进入实体店，地图成为最不可或缺的一个部分。通过地图不但可以为消费者提供最直观最直接的导航，更可以将周边信息充分向消费者展示。而百度和腾讯两家互联网巨头最近也对移动互联网地图业务摩拳擦掌。数据显示，中国在线地图服务行业发展稳定快速，预计到2014年总体收入将超过26亿元。每年的增长率保持在13%-20%之间。随着O2O模式的成熟，这块蛋糕也会不断胀大，在这片巨大的海洋中，战况将会越演越烈！
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有人知道做O2O商城需要注意些什么吗？知道的人快点告诉我，多谢了。
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O2O都是针对于吃喝玩乐这方面的，他们是在网上下订单然后店里去体验，只要懂得把客人的订单好输入你的后台就可以了。
你现在做啦，找的公司做的是不是
对看看吧，现在很多骗人的，不懂可以问我
一、从本质上讲，商城就是一个线下销售与产品推广的渠道，这个渠道经过数十年的发展，培养了一大批忠实的城市家庭消费者，这些消费者把周末购物作为家庭娱乐、生活的一部分。然而，当淘宝等电商崛起之时，大量看重性价比的消费者以及图便利的年轻人被成批地吸引到了网络购物的行列，从而使商城失去了大量的消费者。所以，商城的第一个挑战实际上是，新的“互联网电商”渠道挤压了“传统”渠道的市场空间，让线下商城沦落为“试衣间”！二、互联网的最大魅力在于，网上的行为全部都可以被“追踪”和“引导”。通过对线上浏览、分享、活动、购买等信息的分析，网上商家可以很容易地了解到消费者的购买需求及潜在购买需求（网页上经常出现的“猜你喜欢”就是这种尝试），这使得网络推荐成本非常低，而消费者的满意度很容易得到提升。而相反，线下商城的营销从来都是粗放式的，无论是店内的广告、店外的宣传、甚至明星造势都是广告式的投放。长此以往，有活动就有销量，活动结束则销量骤降。很显然，商城遇到的第二个挑战是，没有消费者数据，无法开展有价值的精准营销。三、互联网营销从第一天开始，就很清楚，得用户者得天下。对消费者而言，网络的选择成本几乎为零，因此所有的网络公司从第一天起，就是以“用户体验”为中心，任何的业务与网络活动，都是要消费者感到一个字“爽”，只有这样才可能有立足之地。而传统的线下商城是早年的百货公司发展而来的，他/她们从意识与思维里，都没有“用户是上帝”的看法。现在，消费者已经在电商那里被娇惯得“舒服之极”（购物24小时送到家，不满意随时退，如果投诉，商家可以直接导致降星等），但到了线下商城（或者是某个商城的线上店）所得到的礼遇差别之大，足以使消费者裹足不前。由此，商城遇到的第三个挑战是，无论从意识，还是方法、规则，对“用户体验”的践行，与电商相比，真的是“差之千里”。当我们分析完商城面临的挑战之后，再来看看商城在“吸引消费者”方面的优势。一、很多消费行为（包括试衣、品尝美食、美容美发，身临其境地欣赏音乐，有专业要求的家庭设备的使用培训等）是只有到现场参与，才能真正感受到它的乐趣。这些业态就是商城老总们经常谈到的“体验业态”。（遗憾的是，由于“团购”等网购品种的推出，把体验业态的内容也全面搬到了网上，从本质上讲，团购也是一种渠道，它的推出很显然让体验业态的商家，原来想靠商城的人流来做生意的方式，转变成为不用花费昂贵的房租费，靠低价打折一样可以吸引人流。结果，商城的渠道空间价值进一步被挤压。）但毕竟，体验业态需要到店消费，电商这种渠道不可能完全替代这种消费方式。由此，商城的第一个优势是，体验业态的消费场所是门店，所以大量的消费者无论是通过团购、电商购物，还是网络预约，最终都会到商城，人流的聚集成为了必然之选。二、即便是一个淘宝的购物狂，绝大部分购物行为都会发生在网上；即便是典型的宅男宅女（平时绝大部分的时间把自己锁在家里，靠着网购、游戏、网络视频等满足自己大部分“欲望”与“幻想”的群体），他/她也会有个人生活，也会与朋友或家人一起，离开家门去逛街、去消费、去交友、去“沾地气”。因为，人是一个社会动物，有交友、互动、锻炼，享受生活的需求，而这一切的需求都需要到一个城市的中心去完成。这就是商城的第二个优势。商城是城市的中心，它提供了人们交流、沟通、享受生活服务的需求，而这些需求是网商不能替代的。三、现代的商城通常面积在5-20万平方米，大部分可以容纳超过100家商户，涉及吃、喝、玩、乐等各种品类。为满足现代消费者不断上升的需求，商城的业务与布局在消费者体验创新方面已经下了很大工夫。曾经或正在购物的消费者，每每到了一个大型购物中心，总是容易被现场的热闹和活动所感染，购物的冲动与享受式的消费愈演愈烈。所以，商城的第三个优势是，现场的各种造势和活动，成为消费者增加购买量和重复购买的最好手段。以上是我对商城O2O在发展过程中所具备的优势和劣势的剖析，供大家参考。商城应在互联网大潮的来袭中以互联网为媒介，强化自己的优势，弥补自己的劣势，方能百战百胜。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。我今天看到了O2O模式，不知道哪位行家可以帮我解剖一下这个模式，多谢了_百度知道
我今天看到了O2O模式，不知道哪位行家可以帮我解剖一下这个模式，多谢了
我今天看每日经济新闻网报道——值得好赚钱的O2O，很想了解一下这个模式，新生事物发展太快了，需要不断充电
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　　O2O本质上只是一种营销的思维方式，一种能够以互联网式的思维方式来考虑新的竞争力而已。首先，什么是O2O？在互联网上键入O2O这个关键词，线上的答案各式各样，比较集中的提法为，O2O这个简称的全称为Online To Offline，又被称为线上线下电子商务，也就是在现实世界中商品或者服务，与线上的相关服务建立起关联的一种移动互联网商业模式。　　可以称得上是电商时代的第N代变异品，区别于传统的B2C、B2B、C2C等电子商务模式。说它变革是因为他并非永远只在电脑、手机屏幕上以图像的姿态来吸引点击，通过交流与沟通，把人们从虚拟交易平台上引流到现实的商店里。　　也有人说O2O只是让商家多一个了解消费者购物信息的渠道，方便商家对消费者购买数据的搜集，进而达成精准营销的目的，更好地维护并拓展客户。　　那么，O2O的本质是什么？O2O本质上就是把线上的消费者带到现实的商店中去参与体验消费：在线支付线下商品、服务，再到线下去享受服务。　　通过打折团购，（如GroupOn）、提供信息、服务预定，（如Opentable）等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。换句简单的话说便是，人们从接触屏幕到接触商品，从坐着打电脑，低头看电话，到走出家门，亲自去接触产品。O2O本质上只是一种营销的思维方式，一种能够以互联网式的思维方式来考虑新的竞争力而已，将互联网上无法做到的体验感实景化。做实体营销的传统企业很清楚基于体验的行为能带来的好处在于，产品感受真实化，具有服务细节，包含销售过程，我们也通常称之为完美过程服务，简称美程服务，在这个过程中最有可能做到连带销售，提升人均客单价，从而达到极高的转化率与回报率。　　相对来说O2O的模式更符合一种本地化的特色，由客户在线上定制服务或商品，然后到线下进行现场体验，这是一种极具地域性的个性化服务，就近，快速的享受到服务，这本身就是客户真实的需求。笔者观点，O2O并非许多专家高呼的发现了新蓝海。　　O2O模式目前主流的思路有三类:　　第一类是线上为线下引流。　　类似大众点评、团购网以及一些垂直性网站，通过线上的流量、信息和产品聚集，给线下合作商家带客户，线上平台从中赚取佣金，这类模式约在2010年左右兴起，这种模式主要是互联网人创业的平台为主。　　第二类是线上线下销售渠道并行。　　线下有很多门店，线上有官网或天猫淘宝店，这个模式目前大量传统企业在用，其中会有线上线下价格冲突、总部与加盟商冲突的问题，毕竟中国企业的骨子里就有价格战特点，在实体营销环境里对竞争对手有一种流行的打法：我多卖一件你就少卖一件，我多卖一季你离死就不远了。　　其实不只上传统企业，这连那些年轻的互联网企业我们也看到了类似的基因。很多传统企业也在努力想办法让线上线下销售的产品规格或品类不一样，让线上与线下品牌形成呼应，但这个办法对于企业的供应链造成了较大的压力。　　第三类 是线下为线上导流。　　即充分利用线下门店的体验优势，和线上的购物支付快递等服务优势，实现“线下体验+线上销售”模式。现在很多消费者尤其是女性消费者买服装、鞋和箱包类产品，经常是到商场试穿某品牌款式，然后记下款式，回到家到线上购买。　　上述几种O2O模式，第二种和第三种主要针对已有线下基础的传统企业，两种模式各有利弊，很多时候是被动无奈的选择，毕竟线下基础存在已久，要全新改造很难，对于一个完成产品研发，准备建设营销体系的新生企业，因为是一张白纸，反而有机会塑造更优秀的模式，如一些在互联网上成长起来的品牌。　　第三种模式的出现并非企业所愿，也是让传统企业最为困惑的模式，特别是那些那些以平台为生的卖场，零售业，在互联网大潮中是那么的脆弱，比如红星美凯龙抵制天猫的行动。而那些生产型自主品牌的传统企业也同样面临着挑战，在实体渠道越强势的品牌越担心这种冲击，十几年甚至二、三十年的苦心经营，面对互联网在潮也同样不堪一击。
采纳率：64%
来自团队：
O2O即Online To Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。
就是干掉中介
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我有一家卖女装的店铺，现在在考虑是做微信三级分销呢还是做O2O，有经验的人给我点建议哦，多谢了。
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个人建议是做三级分销，商家比较轻松，而且传播速度也比较快！你可以上网搜搜“人人店”，这个是比较成熟的分销系统，不论是界面还是商城模板都比较全面！你可以考虑看看！
采纳率：91%
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