李宁、安踏等中国顶级球鞋与耐克、阿迪达斯的差距大吗?差距有哪些?_名人网李宁、安踏等中国顶级球鞋与耐克、阿迪达斯的差距大吗?差距有哪些?很多人从消费者自身体验的「我觉得」「我认为」角度出发答题的让我们这些业内老人看了感觉很无奈令人哑然,真是隔行如隔山啊。还有从品牌文化方面说的,拜托那只是给外行讲的兑了地沟油的故事而已,和实际品牌运营基本半毛钱的关系没有。中国好声音每个人都有一个极度悲惨的故事,但是这和他们的唱歌水平有半毛钱关系吗?至于@李杨 那个毫无科学性和严谨性的实验,大家就只当是好玩算了,基本不具有任何参考性。用磨砂机测试,也想的出来。时间一样吗?压力一样吗?篮球鞋功能属性一样吗?同样大底橡胶,碳含量不一样,有超硬耐磨的,有中等硬度追求耐磨和弯曲兼备的,还有追求粘性和抓地力的,还会考虑鞋子的总重量,橡胶用的多少也不一样。所有这些因素都会影响耐磨和舒适程度。给你鞋底贴一块高端汽车轮胎,你一辈子都磨不透,问题是又重又不能弯曲,有意义吗?所有的东西都是有使用寿命的,单纯追求哪一方面的耐磨牢固没有任何意义。两年后鞋底完好,但是鞋面发黄褶旧鞋帮开裂内衬破了,你还会穿吗?那么这个铁打的鞋底有意义吗?在牢固耐磨上面,我不敢说国内品牌比阿迪耐克好,但是也绝对不差。我在很多答案里说过,鞋服行业这种高度成熟、同质化的加工行业,没有任何神秘性而言,不管是原料、工艺、科技还是营销,都是产业化运营,谁也没有能把竞争对手一棍闷死的绝技,这一切都只是生意,可惜还是有人对LOGO各种匍匐膜拜。抛开具体情况大而化之进行对比根本就没有意义。同样的EVA同样的橡胶同样的印花绣花镭射,用在NIKE和李宁上能有什么差距?每个品牌每个季度都有上千个SKU,每个单品的材料工艺功能和所谓的噱头科技不一样,做简单对比,没意义。同样的篮球鞋,水泥地和室内地板的就不一样,一个用耐磨硬橡胶,一个用NO-MARK橡胶,耐磨程度能一样吗?同样的衣服用Coolmax提花和普通圆编强度能一样吗?同样的鞋粘胶NIKE用环保胶李宁用高强度工业胶牢度能一样吗?至于各品牌大同小异的噱头科技,也是没有任何神秘感任何门槛,NIKE被粉丝吹得神乎其神的气垫科技,其他任何一个品牌要做也是分分钟的事。只不过一是NIKE有专利再加上成本太高国内品牌卖不上价钱不敢用而已。以上都是举例,只是为了说明鞋服这种行业不管哪个品牌都没有什么材料门槛科技门槛可言,nike阿迪能做的,李宁安踏照样能做也在做,只不过是卖不上高价而已。李宁和阿迪NIKE用的都是同样的供应商和代工厂,安踏361等三线品牌跟耐克阿迪也有不少重合的供应商。别说李宁安踏了,福建随便一个小作坊都能做。NIKE阿迪不如李宁安踏耐磨经穿也是很正常的事。只不过差距在于,有些高成本高风险最新的东西,NIKE阿迪敢用,国内品牌由于价格原因,不会大面积推广而已。设计方面,见仁见智。但是总体上来说,NIKE阿迪李宁一档,其他国内品牌一档,仅设计方面来说,NIKE阿迪李宁比其他的品牌好太多了。运营团队方面,无论品牌团队阵容、成熟度还是最终市场反应,NIKE阿迪李宁都强过其他品牌太多。总体来说,团队方面,除李宁外国内品牌跟耐克阿迪相比还是差距比较明显的,李宁领先国内但是弱于耐克阿迪。一般不管设计师还是营销团队,跳槽挖人的方向都是耐克阿迪到李宁再到安踏最后到国内其他品牌,当然也有少数逆向的。那为什么在生产阶段没有明显差距的一线品牌和二三线品牌,在最后的市场表现上会有如此大的差距呢?个人认为可总结为一句话 : 耐克阿迪的市场表现来自于其巨大的品牌知名度、强势的营销渠道以及相对高层次的顾客群体带来的反推效果。一个词,马太效应。耐克阿迪的代理商为业内最强势的滔博、百丽、胜道、展新等巨头公司。这些公司基本上掌握了整个中国运动市场的绝对话语权。同时他们旗下的品牌还有KAPPA,匡威以及大部分高端户外品牌。拥有这么多高端强势品牌资源,他们在市场上就有足够的话语权。各种滔博运动城、胜道运动城遍地开花,直接承包各种商场的运动户外楼层然后二次转租给国内品牌,在跟各渠道合作的时候,耐克阿迪5%、8%的扣点就能进驻,国内品牌没有15%想都别想,大部分最后都会20%以上才能进驻。甚至很多商场求着倒贴请耐克阿迪进驻,保证耐克阿迪每月的销售,不够的商场倒贴。大型节假日做活动,商场倒贴给耐克阿迪做活动,保证耐克阿迪的盈利目标,至于国内品牌,谁管你死活,一次活动下来,耐克阿迪单店几百万赚得锅满瓢满,国内小品牌三五十万能不亏死就算赚。商场可以没有安踏乔丹361特步鸿星尔克随便哪家,但是绝对不能没有耐克阿迪。这种营销渠道的绝对话语权能让耐克阿迪在实际运营中能获得最好的位置、最好的渠道、最好的资源、最低的费用,而所有国内品牌都要自生自灭,李宁还好点,其他品牌真的要看天吃饭了。所有国内品牌都要吃耐克阿迪吃剩下的。耐克阿迪的国际资源包括广告、赛事、球星代言、营销资源等等,都不是国内品牌能比的。同时其相对高层次的顾客群体也给品牌带来了强劲的反推效果,让品牌更强势更有话语权。以上所有因素导致国内目前运动行业市场上的马太效应局面,四个字,强者通吃。至于其他搜肠刮肚的品牌文化、基因传递、情怀类因素,要不是归因错误就是倒果为因,或者和主要差距相比根本不值一提。PS: 楼下有匿名用户在网上搜一堆各品牌同品类鞋的图片证明国内品牌都是抄袭NIKE阿迪的。这种奇葩思维真是太搞笑了。运动鞋的品类就这么几种,慢跑、滑板、篮球、足球、休闲、帆布、户外等,所有的品牌都是大同小异,那么所有品牌都是抄袭的?谁抄谁的?如果你再搜搜,你会发现NB、斐乐、KAPPA、UA、匡威等等同品类鞋都是大同的。那么他们也是抄的?具体到正装、皮鞋,同品类也是看上去一模一样,互相抄的?豆豆鞋、布洛克、拖鞋各品牌都一样,互相抄的?手机三星华为联想摩托小米等等看上去都差不多,互相抄的?电视也是一个样,空调一个样,电脑一个样,猛一看都差不多的东西,都是抄的?太搞笑了。以上所有这些行业这些产品,都是产业,都是生意,要让老板股东员工能挣钱的生意,不是闭门造车玩创意玩另类玩奇葩。讲情怀讲精神的,拜托先到市场上走一圈,活下来,活滋润了,再来谈。这是整个产业几十年几百年删繁去简顺应市场不断调整不断继承然后才沉淀下来的经典,这是整个产业整个市场整个世界不断变化共同选择的结果。不带市场光顾自己玩的早就死光光了好吧?整个行业每个品牌都在用很小一部分精力尝试改变尝试新东西,通过不断失败不断妥协不断调整不断互相靠拢,可能通过五年十年或者更多时间,能够推出一个新的成熟的市场完全认可的品类。世界上哪有那么多开天辟地轰然一声就改变整个人类的东西?哪一样东西不是慢慢继承慢慢演变的?独占整个产业功劳的上帝心态和情怀精神至上的学生心态真是太搞笑了,麻烦先活下来再谈。有专利的是你的,没有专利的,对不起,那就是整个产业的。显示全部马布里搞怪冒充记者寿星李伟被蛋糕砸满脸血(图),上周,北京首钢赛季第一次坐镇首钢篮球中心,大比分战胜上海。7轮过后,首钢与广东并列第二,落后战胜过自己的辽宁男篮。今晚做客的山东队可谓伤兵满营,本土大将睢冉和外援拉杜利察双双缺阵,首钢第一节马布里时刻!30秒3三分绝命时刻看出谁是第1,马布里砍下全场最高的41分。最后一节决战开始不到4分钟,双方陷入了一阵胶着当中,周鹏(微博)、翟晓川(微博)都错过了无人盯防的中远投机会,易建联、莫里斯也都将近在咫尺的上篮打丢,看到这样局面,老马成北京爷们余生将在这度过回美国只是度假,当纽约人史蒂芬马布里在北京男篮的合同上签下自己的名字后,他说,从此自己是一个北京小伙了。三年中,马布里不仅为北京带来两座总冠军奖杯,他还努力融入这个充溢着不同文化的城市,努力像一个普通的北京科比职业生涯十佳球砍81分神迹骑扣霍华德,面对篮下防守的马布里,科比一个背后运球,轻松过掉独狼,然后转身背扣,将球打进。科比在底线获得球之后,面对防守的加内特,科比利用速度将球带到篮下,森林狼另外一位球员过来补防,科比起跳之后利用假动作国产体育品牌业绩回暖：李宁扭亏为盈 安踏稳居第一
作者：来源：金羊网-新快报
　　行业上升期创新求变 国产体育品牌共迎春天　　业内人士认为，企业能否抓住上升期机遇获得快速发展，还得看各自的经营能力　　受益于国家政策的支持及全民运动热潮的带动，国产体育品牌正相继走出低谷。安踏、361度、匹克、特步、李宁等近日陆续发布的2015年业绩报告显示，本土体育品牌业绩正集体回暖，共迎春天。其中，李宁告别亏损局面，自2012年以来首次扭亏为盈。安踏则凭借111.26亿元的营收成为首个进入“百亿俱乐部”的中国体育用品企业。　　除了政策和外部环境的助推，各大国产体育品牌在过去一年的成绩还归功于它们集体加强内功修炼，从产品研发、渠道拓展、营销拓展、国际化战略等方面创新求变。业内人士认为，未来2-3年仍是体育用品行业回暖期，但企业能否抓住上升期机遇获得快速发展，还得看各自的经营能力。　　■新快报记者 陈琳/文 陈柏林/图　　业绩回暖：李宁扭亏为盈，安踏稳居第一　　3月17日，李宁发布的2015年财报显示，全年收入达70.89亿元，较2014年上升17%，净利润1400万元，其中在服装和鞋类业务上都实现了近50%的业绩增长。这是李宁自2012年以来首次实现扭亏为盈，也是2015年初“体操王子”李宁重新复出全面掌管李宁公司后取得的成绩。　　除了李宁，其它国产体育品牌也进入回暖期，获得可喜的业绩。2015年，361度营收增长14.1%达44.59亿元，净利润增长30.2%至5.18亿元；匹克的营业额增长9.4%达到31.1亿元，净利润增长约22.3%至3.9亿元；特步去年收入增长10.8%至52.95亿元，净利润增长30.3%至6.23亿元。　　安踏的财报则更加抢眼，2015年公司营业收入达到111.26亿元，同比增长24.7%，这是中国体育用品企业首次进入“百亿俱乐部”，其净利润同比增长约20%至20.4亿元。　　尽管各大国产体育品牌纷纷回暖，但“排位”已发生改变。财报显示，李宁从2011年开始业绩下滑，到2012年净利润出现近20亿元的巨亏，与安踏差距越来越大，行业老大的位置也被安踏“抢走”。就2015年净利润来看，安踏以20.4亿元远超同行稳居第一，361度、特步、匹克的净利润也分别为5.18亿、4.78亿、3.9亿元，把李宁“甩”得远远的。　　有业内人士指出，连曾经巨亏的李宁都扭亏为盈，从另一个侧面反映当前体育用品市场已经进入上升期，行业正在集体回暖。　　产品、渠道、营销战略等促体育品牌回暖　　李宁方面指出，2015年国家政策的扶持为体育用品行业的发展营造了有利环境。同时，追求健康生活的理念更加深入人心，全民参与体育的热情与日俱增。受此带动，国内体育用品行业在消费品板块整体表现较为低迷的环境下，依然维持向好趋势。安踏集团事局主席兼CEO丁世忠也表示，2015年是体育产业上升为国家战略的第一年，全民健身的蓬勃发展大大促进了体育用品市场的繁荣。　　除了政策和环境的利好，国内体育品牌回暖还归功于它们集体加强内功修炼，从产品创新、渠道拓展、品牌营销等方面做出改善。　　去年，特步全面提升产品的专业功能，开发了“柔软垫”、“冰纤科技”等跑鞋和服装产品。361度则瞄准跑步市场的巨大需求，借助科技力量促进跑步产品不断升级，跑步类产品成为核心增长点。丁世忠也表示，公司业绩获大幅增长，重要原因之一就是为消费者提供了高性价比的创新产品。　　发力电商渠道亦让这些品牌尝到了甜头。2015年，李宁除了继续去库存，还建立了较完善的电商体系，令全年电商收入同比上升95%。特步电子商贸平台的收入也显著提升，占集团年内总收入的低双位数，同时也是天猫销量最高的鞋类体育用品品牌。361度逐步提升电商产品的比重及品类的独特性，尤其是电商平台目前已成为其与百度、乐视体育合作推出智能产品的首要发布平台。　　品牌营销也是一大亮点。特步通过继续实施“体育+娱乐”的双轨营销策略，赞助多项知名运动和赛事及多个高收视率的电视节目，加强品牌的时尚精神及体育精神。匹克通过与明星赛事和明星运动员的合作，不仅让匹克品牌知名度大升，还促进了匹克产品的专业化升级和销售增长。截至去年底，匹克篮球鞋已连续7年在国内市场的占有率位列同行业第一。　　部分品牌还开启了国际化战略。匹克2015年国际销售额达到6.7亿元人民币，占总营业额比例的21.6%，是海外市场销售占比最高的中国体育品牌。361度也积极拓展新业务并开拓海外市场，在欧美等地布局数百个销售网点，为其品牌全球化奠定基础。　　国产运动品牌2015年业绩情况表（单位：元人民币）　　品牌 营收 同比增幅 净利润 同比增幅　　安踏 111.26亿 24.7% 20.4亿 20%　　李宁 70.89亿 17% 1400万 -　　361度 44.59亿 14.1% 5.18亿 30.2%　　匹克 31.1亿 9.4% 3.9亿 22.3%　　特步 52.95亿 10.8% 6.23亿 30.3%　　■业内人士说法　　1　　市场利好刺激消费，未来2-3年持续回暖　　中国国际体育用品博览会组委会经理崔衍衍表示，运动鞋服已经过了2012年-2013年的滞涨期和衰退期，年是重新恢复的阶段，接下来又将进入一个繁荣期。市场利好刺激消费，未来2-3年这个行业一定会持续回暖。　　除了本土体育品牌，国际体育大牌阿迪达斯、耐克也在中国取得业绩的明显增长。　　剔除汇率因素，阿迪达斯大中华区2015年全年销售增长18%，运动表现系列产品和运动时尚系列成为增长驱动力。耐克发布的2016财年一季度业绩显示，其销售额同比上涨5%，其中中国市场销售额较上年同期增长30%至8.9亿美元，订单量也增长了22%，成为增速最快的地区。耐克2013财年在中国的业绩处于下滑态势，直到2014财年二季度才开始回暖，这与国内运动品牌回暖的时期基本一致。　　2　　能否在回暖期快速发展，要看经营能力　　在鞋服行业独立评论人马岗看来，尽管体育产业处于上升的大环境中，但每个企业能否跟上步伐快速发展还是取决于自身的经营能力。他认为，消费正在升级，消费者将更看重科技功能性产品。从专业性能方面考虑，耐克、阿迪达斯等国际品牌有优势；从性价比来考虑，安踏、李宁等国内一线品牌有优势。而那些二三线的体育品牌将面临双向夹击，生存压力会越来越大。　　有业内人士指出，体育品牌市场正在细分，做得越专业越精细就越能获得市场认可。例如匹克专注做篮球鞋，特步研发多种创新技术用于跑鞋和服装，361度则精耕儿童品牌。此外，如何在奥运年、全民运动潮的有利环境下制造话题推动营销也是非常重要的。　　从国产体育品牌的2016年度计划也可看出，面对新的市场环境大家都没有松懈，而是根据市场形势和自身情况重点选择发力点，继续“折腾”。例如李宁将继续以互联网战略和平台优化用户体验；安踏将聚焦运动鞋服行业，在安踏、安踏儿童、FILA的基础上构建适合多品牌协同发展的生态系统；匹克要完善团购官网的运营，深度布局篮球市场；特步则将持续实行“3+”战略革新及“体育+娱乐”的双轨营销策略，目标是成为跑者首选的品牌。
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安踏，特步。李宁。贵人鸟运动鞋。，哪个的性价比好呀
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kafei889的答复：
李宁不好&不耐穿&如果在这四个里选我选安踏&因为它比李宁便宜而且鞋也比较好看耐穿并且名声也渐渐的也很好了&我认识的外国朋友他们也知道安踏&有些还穿着安踏的鞋&如果你觉得安踏档次太低&那你就去耐克&阿迪&买&&那里有时打折比李宁还便宜&
回答：共&0&条李宁、安踏等中国顶级球鞋与耐克、阿迪达斯 有哪些差距？
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因为开头的一张图数据来源未证实真假，在此作出修改，并为错误信息造成的误导对众看客道歉。另外，发现评论区有不少人评价实在太不客观，俨然一副国产黑的样子，容不得说国产半点好，希望大家还是放平心态，有不足，但也不是一无是处。还是不希望看到知乎变成贴吧的样子。最后还是强调，答主不是国产吹。有些方面，还是希望大家求同存异，和平相处。———————分割线———————既然问到球鞋，作为一个篮球鞋爱好者就必须说上两句了。多说一句，楼主并非国产吹，现在个人的球鞋均为阿迪和耐克。下面进入正题。———————分割线———————1.李宁李宁作为国产运动品牌的霸主，最先开展了篮球鞋业务，同时也是最先走出国门的品牌。大约十年之前，李宁与奥尼尔签约，缔造了君临系列。图为李宁奥尼尔君临4代。鞋面上的格子为大块碳纤维片，缓震为李宁弓科技，球鞋的用料以及科技可以与钩子杠子球鞋一战。2010年，李宁签约榜眼埃文·特纳与“大胡子”巴朗·戴维斯两名风格迥异的后卫，并以此为契机发布“狂”“逸”双系列以及ET和BD签名鞋系列。下图为ET001，11年上市，答主当年购买了这款售价749的国产顶价篮球鞋。配置非常不错，缓震为新开发的前B后C缓震，中底嵌入碳纤维板，相对于阿迪耐克，这款鞋的性价比可以说是顶尖，而且实战性能不俗。12年，李宁大手笔从Jordan brand挖角韦德，并于同年推出wow韦德之道系列。这是国产篮球鞋的新纪元，做工精致，用料充足良心，不停革新的科技，无穷无尽的精致配色……总的来说，这是国产球鞋能对于阿迪耐克等巨头进行冲击的几乎唯一的系列。除此之外，李宁对于wow系列实行了巧妙的营销方式。对于正代球鞋，极少量在专柜发售，大部分集中于官网，并创造出不少的配色，其中部分以限量形式发售。这种手段使得wow正代球鞋的限量始终非常可观，而且不少精致的配色甚至被炒到了5000元天价（如wow1魔鬼鱼）。wow系列中其他部分产品，如团队鞋、外场鞋、休闲鞋、衣服等，则进行压低价格的大批量发售，满足了中国部分经济情况一般的球迷需求。下图为wow正代1-4代产品。wow1魔鬼鱼，天价配色。wow1魔鬼鱼，天价配色。wow2返场逐辉。wow2返场逐辉。wow3轻质版变色龙，李宁设计大赛冠军作品。wow4。如此多的事例，难道还不能说明李宁在篮球鞋方面的杰出么？由此可见，李宁在篮球鞋领域，其实有着不输于阿迪耐克的能力。2.匹克匹克也是一家在篮球鞋方面颇有建树的国产品牌。大约十年之前，匹克签约最佳防守队员巴蒂尔，并为其打造了9款签名战靴直至其退役。签约巴蒂尔之后不久，匹克从Jordan Brand挖角全明星控卫、三双王基德，同样为其生产了多款签名球鞋。答主也入手过一双基德的战靴，不过年代久远已经遗失，但印象中也是一款不错的实战鞋款，对于当年还是初中生的我而言，已经十分珍贵。扯远了。基德、巴蒂尔相继退役，匹克于2013年签下马刺核心托尼·帕克，从此开始了技术革新。三级缓震科技从tp9 1上启用，作为一个新科技，这项科技堪称惊艳，既能提供足够的缓震，又能给予快速的相应，这款球鞋也被评为年度十佳性能篮球鞋第二，仅次于UA的curry1。图为tp9一代与此同时，匹克对于大众市场的需求拿捏也十分到位，推出了猛兽等系列，皆是性价比很高的实战鞋，也召来了如乔治·希尔等明星球员。2015年，霍华德从阿迪出走匹克，匹克正式开启“星战队”计划，仅用一个多月，便打造出了DH1霍华德签名战靴，诚意十足的设计也使得它在球鞋市场上热销。总的来说，匹克和李宁都是在篮球鞋方面可以与阿迪耐克一战的品牌，不过这两个公司都只成立不久，相信假以时日，它们将获得与阿迪耐克平起平坐的机会。说了两个好的，下面就是愉快的部分了。———————分割线———————3.安踏安踏，素有“铁踏”之称，系因其中底太过坚硬，踩上去如同踏铁，又被球迷们调侃能“操穿水泥”，冠以“水泥杀手”的名号。过去以“霸道”系列最为闻名（其特点如上）。后来莫名其妙签到了加内特，进行了套路的签名鞋制作，不过球鞋实在没什么科技可言。再后来，又签到了高富帅帕森斯；再再后来，又签到了曾经的助攻王隆多和自称联盟第一分卫的K·汤普森（不是那个拿着8000w合同的8+8先生）。安踏作为紧随李宁、匹克的国产品牌，其成功秘诀即为一个字：借（chāo）。安踏篮球鞋发展多年，除了一个能操穿水泥的板砖中底实在没什么能拿得出手的科技，一怒之下制定了借（chāo）鉴（xí）至死的战略方针，其先后使用了原专利属于Nike的air max气垫和flyweb系统、adi的天足系统，以及各个品牌的外观设计。并且，对于这些借来的科技，安踏官方似乎也解释不能，于是我们看到，安踏的广告中似乎永远没有有关科技的表述……来几张有意思的图。来自国外媒体的嘲讽。4.361度、中国乔丹、特步、鸿星尔克、CBA等国内品牌。这几个在国内也算是大家耳熟能详的，不再进行过多赘述……手段与安踏如出一辙，只是这借鉴的能力差了不少……从这方面我们也能得出一个结论，就是抄，也是有技巧的……再上几张图。此等不胜枚举，就不再坑手机党们的流量了。——————分割线————————综上，虽然总体而言差距较大，但国产篮球鞋有一部分其实可以与阿迪、耐克等公司的产品相抗衡的，不过大部分还是由于在科技方面的不足以及诚意的缺失而产生巨大的差距。中国的国产球鞋还有很长的路要走，祝福这些公司能不停进步，缩小彼此之间的差距，也算是为国争光了。以上。
这个问题反复出现在时间线上多次，有点忍不住，就给野猪发了个消息，然后聊了一会。嗯，就是那个阴暗的野猪（我们的口号是打倒野猪）。野猪人在福建，莆田这个地方对于国内国外制鞋业意味着什么？绝对的龙头。野猪去年做了一款中帮鞋，今年搞了一款低帮，都是BOA快速系统的，而且他自身对制鞋业了解颇深，曾经在NIKE代工厂当过生产经理助理，算是有发言权。以下内容为与野猪谈话的总结，所有括号内的话，是我自己写的，不是野猪说的：（我负责整理搬运野猪的言论，如果有描述引用错误的找我）。先说结论，国内制鞋业乃至各种品牌与以耐克阿迪为首的国外企业还是有很多差距的。差距来自哪里？1 理念 2 对技术研发的投入 3 高新技术的使用和选择 4大环境 。1 理念。这是最大的差异 ，老外的思想总是放在创新上，不同的运动模式使用不同的技术细节来提供支撑，让服装和鞋子真正成为武装运动员的装备而不仅仅是单纯的产品。比如菲尔普斯当年的鲨鱼皮以及刘翔的战袍战靴，当然，刘翔的装备的作用相对菲尔普斯的装备对成绩的辅助差了一大截。国人的理念则是放在组合上，原来12345，那就12345的用着，老外引入了abcd技术后，就把abcd引进来跟12345组合着用，至于efg，从不主动考虑，等人家用了之后使用现成的。（目前国内厂商主流的运动鞋楦都是nike的）2 对技术研发的投入。国外的品牌都敢在这方面进行大手笔的投入，国内则是把钱砸在广告上。nike砸钱发明新技术新材料，赞助运动员，借此推广；国内厂商则是先做广告，技术使用人家现成的，（然后绞尽脑汁编造一些技术名词）用铺天盖地广告打造品牌来吸引用户。技术投入不足，就逐渐落后，然后形成了技术壁垒。3 高新技术的使用和选择。这点跟第1点有重合，老外研发技术的过程中敢于使用新技术敢于研发新材料，（国内则是等人家用了之后，想办法把技术弄到手或者扒下来，所谓的山寨），现在运动品牌和户外品牌中很多主流的材料和技术，国内只有仿品，正品只能买老外的，尽管很多东西就是国内生产的，你，也，买，不，到！！！野猪举了一个例子，中帮和低帮中有一部分材料，只能买国外的，成本的话左右脚加一起大约70块，国内有没有？只有山寨的，外观看起来一模一样简直惟妙惟肖，左右脚加一起大约30块就能搞定，但是这个东西除了外观之外，根本达不到人家实验室中的效果，是个纯粹的样子货，用不了！（也能用，用完折口碑砸牌子呗）4 大环境。这个跟上面123点都有关，国内企业可不可以投入资金搞研发，可以，可是投入完的资金容易得不到回报，相关技术拿不到相应的专利保护。什么是专利保护，你发明个新技术，找个厂家帮你生产，厂家一看这东西不错啊，我再搞几条生产线生产吧顺便把技术也传出去了，你一看这得打官司啊，官司赢了，可是迟迟无法执行，你得不到赔偿！！（国外的品牌和厂家为什么把新技术给国内用？1 国内人工、材料都便宜，2 动辄百万的大单让你不敢轻易冒险动歪主意，容易损失惨重 3 不断有新技术出来，那边的技术你差不多模仿到手的时候，我这边新技术新生产线又来了。至于国内这些厂家敢不敢动国外的技术，嘿嘿，如今国内生产鞋子的那几家公司，有哪个当初不是给国外生产线加工鞋子的？！）继续说大环境，国内运动理念还远远不足，真正顶尖的爱好者和运动员的选择还是集中在国外大品牌上，（支持国货只是一句尴尬的口号而已，如果我给你两个选择：A 国外的产品：大品牌，技术成熟，口碑传颂，价格合适自己也能承受得起，最主要的是能满足现在的需求。B 国内的产品，品牌广告多，“自主”研发技术，有点争议，价格跟国外品牌差不了多少，最后这一点就会让多少人改变主意啊！！！）（真研发出来技术不见得获得市场认可，还容易被窃取，最最主要的是，由于客户群体运动理念不足导致自己货真价实的技术瞬间被人家一个文案想出来的新名词秒杀，那是何等痛苦的事情！真就不如买人家的技术用在自己产品上，换做任何人做老板都是这样。）就算屏幕前的你给人家打工，你是建议老板买成熟技术，还是建议老板砸一大笔钱去研发新技术，新技术出来后能不能得到市场认可或者期间会不会被其他技术超越还是未知数……你敢用自己的乌纱帽和前程做赌注，建议老板研发自己的技术吗？最后，放一条链接，前段时间想放在知乎某个关于鞋子真假的讨论中，后来觉得不妥，看完会刷新很多人三观的，低价的长流正品NIKE？别闹！看完文章再说。原文载于 ，下面这个链接这个是野猪的论坛。
里面有一些东西验证了野猪的说法。
更新突然想起了现在已经完全沦落成卖“帆布鞋”的匡威（CONVERSE），为什么曾经篮球鞋领域的NO.1被掀翻在地并永世不得超生？因为在球鞋革命中他被革了命。时代永远是发展的，要么被革命、要么你革别人的命、要么你跟在革命领袖身后挥拳助阵，现在看来耐克就是领袖、是掌权中的改革者，李宁、匹克、安踏是革命领袖背后挥舞着红皮书的人，并且在这群人里只有李宁表现出了“彼可取而代之”的气势和潜力，至于特步、361、乔丹（中国）、鸿星尔克等品牌，至少在篮球鞋领域，它们还不入流。---------------------------------------------------------------看到标签是篮球鞋才敢来回答一下，看到所谓的“业内老人”完全从“行（ying）业（xiao）专业”角度的阐述后，我作为“脑残消费者”也谈谈被嗤之以鼻的“我觉得”“我认为”的东西。回答问题是正经：李宁、安踏等中国顶级球鞋与耐克、阿迪达斯的差距大吗？回答：大。差距有哪些？回答：1、质量差距质量差距很小并将越来越小（如将差距联系到价格上则可以忽略不计甚至可能国产品牌反超）。十几年前传说的“耐克阿迪结实到怎么穿都不坏的质量和做工真是秒杀国产品牌”的时代已经飞到爪哇国去了，现在耐克阿迪和国内顶级品牌产品的质量差距越来越接近，材料和工艺也基本是一套路子，谁都没什么特别。你要真的是铁脚侠或者重度用户那400的李宁和1600的AJ在你脚下都是半月谈，你要是日常穿着区分场地轻中度使用那也都够你穿。这就是质量上的差距现状和发展趋势，NIKE今天一个飞线（Flywire）明天一个露娜（Lunarlon）研究的风风火火，为什么球鞋使用寿命和耐磨度不但没有质的提升反倒有所下降呢？因为在质量有了一定保障的前提下，消费者的关注重心已经发生了偏移。“我”买双鞋就打算穿两年，两年之后即使这双鞋子还可以穿，我可能因为旧、过时、附加功能丧失、更新换代等原因就再也不穿它了，这时候这双鞋究竟能穿四年五年还是十年对我不重要，我更关心的是在我穿的这两年里它能带给我怎样的穿着体验。说的极端点就是，假如我打一场比赛就换一双鞋，那么这双鞋是在终场哨响时碎成渣还是完好如新对我来说不是最重要的，我要的是在这48分钟之内它能够给我的帮助和支持。2、科技差距科技差距大但是正在缩小，国产球鞋前些年还不甚注重科技（或者说消费者不知道它们注重科技，或者说它们没有表现出它们注重科技），这就很容易让人产生“为什么人家这个那个的你什么都没有”的疑问，对比之下“篮球鞋”也更像是披着篮球鞋外衣的鞋子而已。有人说球鞋科技是噱头是忽悠，我承认确实有这方面因素，但不能就此一棍子打死，Flywire和Sprintweb的出现确实让鞋面少丧失支撑性的同时变得更轻薄、搭载Flight plate的zoom脚感就是要好于裸zoom、Boost于视觉于功能就是完胜了adiPRENE和adiPRENE+、non-marking（不是NO-MARK，可能业内都叫NO-MARK，我是脑残消费者，不懂）橡胶就是能让鞋底不在内场留下急停后的橡胶痕迹，XDR的耐磨性就是要好于普通鞋底。这方面里国产品牌里面李宁已经一枝独秀（李宁弓、李宁云、大面积碳板的搭载等），但是距离阿迪耐克确实还有差距。正视差距、缩小差距甚至迎头赶上，别一到有差距的地方就说“这个其实不是差距就是忽悠的云云”。3、外观差距外观差距很“大”，这里的“大”需要解释，nike新款上市一个月时差距很大，不到两个月你就会发现国内品牌也有了类似款式，也就形成了许多人说的“换个logo都一样”，这里抄袭不抄袭暂且不提，但是对于很多略懂或者接触球鞋较多的人来说都会知道“XX这鞋是仿nike的”的这种想法，然后就派生出“既然XX学nike，就证明nike比李宁好”这种态度，对不对不提，有了这种态度之后，在经济允许的条件下选择哪个不言自明了吧。4、品牌差距（大）很大。每个打篮球的平民选手心里都有一个梦：成为东单格里芬、天河杜兰特、兰州科比、承德保罗。喜欢科比的可能就想要美如画的跳投，喜欢AI的可能想练就神鬼莫测的crossover...同样，有时候我们会将这种感觉寄托到装备上，球衣护具球鞋等等等...然后呢 我们中的大部分人不由分说的就选择了耐克（科比乐邦杜兰特）阿迪（罗斯沃尔霍华德），当然国产旗下也有很多球星（隆多希尔加内特），不过在球迷数量上怕是没得比了，这当然是差距。“业内”是做鞋的卖鞋的，你们自己扯着嗓子喊现在质量都一样我们还能做得更好，拿着PPT说他们那些就是为了赚钱瞎吆喝忽悠你们，眼神透露出哎你们图样图森破这一切都只是生意。撕心裂肺后，你表达的不过是“我们认为那些地方的差距算不得差距”和“只有质量才是真差距其它的都是你们的心理作用”...我要反问一句，别人吃粮食你吃野树皮，是有差距，现在大家都吃上粮食之后你发现人家有余粮酿酒喝了，你就说哎呀我家和他家吃的一样饱，他家酿酒喝无非是浪催的，真的大丈夫？我也来问一个问题：促使你买下某双篮球鞋的因素有哪些？质量因素、外观影响、品牌追求、偶像加成、科技诱惑、价格优势....选吧（可另补充）。这些看不见摸不到的东西真的是差距，比质量更难赶超的差距。曾经大概有三年因为某些原因不关注篮球鞋了，现在一逛街nike店：几年不见篮球鞋怎么变成这样了？阿迪店：改变不大嘛难怪篮球领域被吊打！李宁店：我去李宁现在居然做的这么好了？匹克店：还是原来的配方还是熟悉的味道！轻量化、舒适化的球鞋革命又悄然到来了，祝安好~
唉我再去都600赞啦，人生巅峰了都，写的这些东西跟问题没什么关系，也比较主观，主要是想让大家先改变观念脱掉有色眼镜看待国内品牌，然后才能在同一水平线上客观地对各个品牌进行对比，改天静下心来再好好从科技创意、体育资源、品牌影响、销售业绩甚至社会责任几方面来进行一个符合题目的对比，谢谢评论里各种逻辑帝品牌帝运动帝就是不买国产帝的支持或指责。———————————————————————————————————————————唉我去一个周末过去就两百多个赞了，诚惶诚恐。身在这行业所以知道的多了一些，这些文字是我利用午休的20分钟敲下的，所以逻辑上确实有点乱。另外我没想洗白国产品牌，只是有点离题地想为国产品牌解释一下，存在即合理，生意说明一切。每个人都有偏好的权利，这种非理性的权利没人能够改变，我的一篇破回答改变不了也不想改变什么。———————————————————————————————————————————第一次回答问题，作为一个业内人士（行业观察员，非运动品牌从业人员），觉得排名靠前的答案都略主观和片面所谓的差距，大抵都是各位消费者主观上对设计的嘲讽还有对品牌的崇拜情怀。体育用品跟其它品牌一样，比如拿Iphone的看不起拿小米的，拿三星的鄙视拿华为的。知乎这个平台上又是所谓的精英人士居多，你们拿着高工资穿着高人一等的NIKE挑高鼻子鄙视国内品牌是无可厚非的，但中国十三亿人口，你们这种人占多少？民工穷学生农村孩子就不应该有运动鞋穿了？————————————————我是吐嘈的分界线———————————————————科技方面：所谓设计和科技上面的人已经讲了很清楚了，我大致也提下我的想法，无法否认阿迪耐克的某些当家科技确实有他的传播噱头和一定的实用性，比如NIKE的Lunar和阿迪的Boost，但这两个科技在跑鞋领域跟Asics的Gel甚至Mizuno的Wave比起来又显得不那么专业。从科技入手，有人说到国外牌子愿意加大对科技创新的投入，我同意这个观点。但你们知道阿迪的Boost并不是自己研发的而是德国巴斯夫的材料吗？你们知道Puma的Ignit其实也是Boost的变型材料吗？你们知道巴斯夫在找阿迪之前甚至找过特步要把这个技术卖给特步吗？当然最终开价太高特步接受不了所以才有了这两年阿迪风声水起的energy boost、crazy boost、ultral boost等一系列卖座的产品。国内的品牌消费受众跟国外的不一样，在创新的前提下要考虑先生存下来，把鞋卖给更多需要鞋子的消费者，这部分消费者不会追求面子不会追求个性只想着能有双高性价比穿着舒服耐穿的鞋子。体育资源方面：就国内品牌而言，大体这几年都是在高速发展的，经历了11年到14年之前的行业洗牌，现在更多优质的体育资源已经更加集中：在代表中国方面主要是李宁安踏361三家国产品牌在争，李宁有乒羽跳水等梦之队，不过可惜去年体操队被安踏抢走了，安踏有中国奥委会、体操、举摔柔、水上、冬季，361有游泳自行车曲棍球。在NBA球星方面主要是李宁安踏匹克三家国产品牌在争，李宁有韦德，安踏有汤普森加内特隆多，匹克有帕克霍华德希尔。这种资源集中的趋势在接下来的几年内会更加明显，像李宁天价抢安踏的CBA、安踏天价抢匹克的NBA这种事情也会经常发生时有发生。生意方面：如果有人关注体育产业的年报，应该会发现在中国市场确实耐克阿迪牢牢占据着前两名的地位，但这所谓的销售额是按客单价来算的，耐克和阿迪的产品单价往往是李宁安踏的二到三倍，所以你可以说耐克阿迪在中国卖了最高的金额，但不一定是卖了最多的鞋子，如上文所说，中国范围内穿不起耐克阿迪的消费者还大有人在。国内方面安踏已在几年前超越李宁成为国内体育用品的销售老大，虽然很多人黑安踏设计山寨，但很少听到有人说安踏质量不好的，不得不说安踏是国内最会做生意也最接地气的体育用品公司，他们知道他们的消费群体在哪，他们知道他们的消费者需要什么，他们知道怎样能跟他们的消费者最直接地沟通，所以他们才能每年生意都稳步上涨。相对而言，李宁，曾经国人的骄傲，曾在08年奥运会后超越阿迪成为国内第二，然后盲目国际化和调整品牌定位，最终在经历那次著名的90后李宁之变后，乱成一团。当然这两年已经有在调整，不过从生意的反馈和产品观察来看，未来还应该有更多的调整才对，希望李宁能够重新崛起，和安踏一起振兴国产运动品牌。匹克的话，在篮球领域确实有很强的专业性，而且一直在此领域深耕，但整体上来讲并无法比肩李宁安踏。361的营销路数有点像安踏，就是为了抢占代表中国的品牌形象。特步，就是国内的Kappa，运动专业性不敢恭维，但差异化的营销也让它抢到了市场的蛋糕。鸿星尔克，已经转行成美特思尔克了。中国乔丹，撇开擦边球和山寨印象，也在耕耘着篮球领域的一亩三分地。我想说的是，体育用品行业不仅仅是生产取悦我们提升我们逼格的产品，更有普及全民健身、让每一个中国人穿得上高性价比的、专业的运动装备的天然社会责任。所以对国内的品牌，多些理解和宽容，少些嘲讽和不屑。
圣诞假无聊中。。。看到这个问题就闪进来了众所周知的是，中国的球鞋市场很庞大而且正在呈几何倍地增长中，但是本土品牌偏偏不是很给力。因为成立时间比较短，各大本土企业如李宁匹克安踏的底蕴和营销策略完全比不上外来货，虽然他们迅速地用低端产品占领了一部分市场，尤其是三四线城市，但是留给消费者的印象就是做工差无设计感的山寨货。近年来，球鞋市场进入了井喷期，各大厂商犹如高潮一般在短时间内释出了大量精品或是普通球鞋，对消费者的钱包造成了10000点伤害，作为一个高中生的我也被球鞋吸干了身子，哦不，钱包。我就用我的“精”验来认真回答一下这个问题吧有一个中国人的劣根性在球鞋市场中体现的淋漓尽致，那就是急功近利，喜大好功（我语文不行，不知道是不是这样）这一点尤其体现在球鞋的设计上，就拿民族企业--安踏来说吧（多图预警）左边的分别是Air Jordan 1, Air Jordan 3, Air Jordan 4, Air Jordan 6可以观察到安踏原封不动地嫁接了很大一部分aj的鞋体到自己的鞋子上，有些甚至只是换了个logo，安踏的设计师显然对自己没有信心，不认为自己设计的产品能在市场上占领一席之地。如果上图不是那么真切或者有人认为这只是个别行为的话不用我再说了吧？其实安踏用点心还是能出好产品的，从最近发布的克雷汤普森一代就可以看出这种趋势设计感不错的，诚意之作，当然网络上对它褒贬不一，是一双有争议的好鞋（相对于安踏以往的产品来说）在设计方面，国货里我最推崇李宁和匹克，近来，李宁以其优秀的设计和大胆的设计迎来了消费者的大量好评。我看了一期李宁设计师访谈，我认为这样的设计师才会出好鞋，他的产品有内涵，有理念，有细节。同时，李宁正在做最重要的一个部分，将球鞋文化融入配色和细节之中，这正是中国其他厂商所忽略或者无暇顾及的重点，这也是国产球鞋和国外球鞋的一个重要的区别。所以说国内大部分厂商是为了赚钱而做球鞋，而国外厂商是为了球鞋而做球鞋，顺带捞了一笔，嗯，一大笔。而李宁和匹克正在追赶着他们。。。放上几张李宁的佳作顺带一提，匹克也真心不错，但还是太年轻那么让我们看看国外货吧，每一双都有它的故事（因为有太多好鞋了所以我只放出一部分ad和nk的） Adidas crazy 97 科比扣篮大赛御用战靴 Adidas crazy 97 科比扣篮大赛御用战靴Adidas crazy light 4 boost 利拉德别注Adidas crazy light 4 boost 利拉德别注Adidas crazy light 3 all star game全明星别注 Adidas T-MAC 3全明星鸳鸯 Nike Zoom Kobe vii 紫金湖人鸳鸯 Nike Zoom Kobe 4 四冠王 Nike Foamposite Lite ASG 全明星简喷 Air Jordan xxi 法拉利难道这就结束了吗？不。。。我再从球鞋科技方面和大家谈一谈我总结了一下国货的科技，还是拿安踏开刀ヾ(￣0￣； )ノ安踏成立至今篮球产品推出了一代又一代，但实打实的科技就那么几个。。安踏在这方面的缺点很明显---过度重视形式化的东西，别人家不屑于拿出来说的最基础的科技到了安踏这儿加个高大上的名字就又是一个卖点，又可以坑一波消费者的钱包了，我总结了一下他的科技（不要吐槽我的字，时间不够瞎写的）看来安踏的开发部门脑洞挺大的哈。。早年来说安踏的Acore技术还挺吃香的，但现在也销声匿迹了。。另外还有匹克和李宁的，看上去就精简了许多但是呢，由于厂商历史原因，我国的球鞋科技并不如国外货那么种类繁多，并且在科技含金量方面不如Nike或是Adidas。。举个栗子，李宁现在的当家缓震科技--云缓震，从工业角度上来说是对Nike的Lunarlon科技的一种模仿，并且在科技还未成熟的情况下投放市场，雇了一大帮水军去吹嘘它有多屌，有多软，有多舒服，害的我费了一周饭钱去搞了双李宁云科技恶魔篮球鞋，买回来却只能当板砖垫桌脚。。。抱歉跑题了。。反正我是不会再轻易相信李宁了。。Nike建立了一个以Air Sole为基础，Air Max为进阶，Zoom为超阶的系统，成功统治了篮球鞋市场将近10年，只有Adidas能与他抗衡，在这期间他又开发出来林林总总三四十种分支科技和独立科技系统。。。Adidas也有由A3结构缓震发展而来的bounce科技系统和adipenre缓震胶以及现如今如日中天的boost缓震。。。REEBOK有DMX和蜂巢，UA有Micro G和ChargeCushion，Asics有GEL缓震胶，CONVERSE有油包科技。。。。国外的成熟科技数不胜数，而且都经受过千锤百炼的实战考验，并非刚从实验室里拿出来就能大获成功的。。和他们一比，我们确实有差距正如当年那位领导人所说的，我们要赶英超美，我认为，我国的球鞋厂商和国外确实有很大差距，但是通过努力，我们正在不断缩小着那差距。我曾经在贴吧上为了因为对我国某牌抄袭（对，就是抄袭）国外篮球鞋的做法感到不齿而与一帮键盘侠大战八百回合，对面一直揪着我，说我是卖国贼。。。现在想想还真是无语啊。。。我在此由衷地祝愿我国球鞋厂商创造辉煌，扬我国威。————更新————答主本着支持国货的目的，买了双韦德之道4隐戟我才发现，李宁的高端做的真的不错，我不是李家海军，我只是以一个sneakerhead的身份来说这个问题说真的，李宁按这个标准继续发展的话，可以极大的拉进与国际大牌之间的差距，国货当自强 以上图片均来自网络本文由Rufus Nixon原创手打，如有转载请注明出处，谢谢
很多人从消费者自身体验的「我觉得」「我认为」角度出发答题的让我们这些业内老人看了感觉很无奈令人哑然，真是隔行如隔山啊。还有从品牌文化方面说的，拜托那只是给外行讲的兑了地沟油的故事而已，和实际品牌运营基本半毛钱的关系没有。中国好声音每个人都有一个极度悲惨的故事，但是这和他们的唱歌水平有半毛钱关系吗？至于@李杨 那个毫无科学性和严谨性的实验，大家就只当是好玩算了，基本不具有任何参考性。用磨砂机测试，也想的出来。时间一样吗？压力一样吗？篮球鞋功能属性一样吗？同样大底橡胶，碳含量不一样，有超硬耐磨的，有中等硬度追求耐磨和弯曲兼备的，还有追求粘性和抓地力的，还会考虑鞋子的总重量，橡胶用的多少也不一样。所有这些因素都会影响耐磨和舒适程度。给你鞋底贴一块高端汽车轮胎，你一辈子都磨不透，问题是又重又不能弯曲，有意义吗？所有的东西都是有使用寿命的，单纯追求哪一方面的耐磨牢固没有任何意义。两年后鞋底完好，但是鞋面发黄褶旧鞋帮开裂内衬破了，你还会穿吗？那么这个铁打的鞋底有意义吗？在牢固耐磨上面，我不敢说国内品牌比阿迪耐克好，但是也绝对不差。我在很多答案里说过，鞋服行业这种高度成熟、同质化的加工行业，没有任何神秘性而言，不管是原料、工艺、科技还是营销，都是产业化运营，谁也没有能把竞争对手一棍闷死的绝技，这一切都只是生意，可惜还是有人对LOGO各种匍匐膜拜。抛开具体情况大而化之进行对比根本就没有意义。同样的EVA同样的橡胶同样的印花绣花镭射，用在NIKE和李宁上能有什么差距？每个品牌每个季度都有上千个SKU，每个单品的材料工艺功能和所谓的噱头科技不一样，做简单对比，没意义。同样的篮球鞋，水泥地和室内地板的就不一样，一个用耐磨硬橡胶，一个用NO-MARK橡胶，耐磨程度能一样吗？同样的衣服用Coolmax提花和普通圆编强度能一样吗？同样的鞋粘胶NIKE用环保胶李宁用高强度工业胶牢度能一样吗？至于各品牌大同小异的噱头科技，也是没有任何神秘感任何门槛，NIKE被粉丝吹得神乎其神的气垫科技，其他任何一个品牌要做也是分分钟的事。只不过一是NIKE有专利再加上成本太高国内品牌卖不上价钱不敢用而已。以上都是举例，只是为了说明鞋服这种行业不管哪个品牌都没有什么材料门槛科技门槛可言，nike阿迪能做的，李宁安踏照样能做也在做，只不过是卖不上高价而已。李宁和阿迪NIKE用的都是同样的供应商和代工厂，安踏361等三线品牌跟耐克阿迪也有不少重合的供应商。别说李宁安踏了，福建随便一个小作坊都能做。NIKE阿迪不如李宁安踏耐磨经穿也是很正常的事。只不过差距在于，有些高成本高风险最新的东西，NIKE阿迪敢用，国内品牌由于价格原因，不会大面积推广而已。设计方面，见仁见智。但是总体上来说，NIKE阿迪李宁一档，其他国内品牌一档，仅设计方面来说，NIKE阿迪李宁比其他的品牌好太多了。运营团队方面，无论品牌团队阵容、成熟度还是最终市场反应，NIKE阿迪李宁都强过其他品牌太多。总体来说，团队方面，除李宁外国内品牌跟耐克阿迪相比还是差距比较明显的，李宁领先国内但是弱于耐克阿迪。一般不管设计师还是营销团队，跳槽挖人的方向都是耐克阿迪到李宁再到安踏最后到国内其他品牌，当然也有少数逆向的。那为什么在生产阶段没有明显差距的一线品牌和二三线品牌，在最后的市场表现上会有如此大的差距呢？个人认为可总结为一句话 : 耐克阿迪的市场表现来自于其巨大的品牌知名度、强势的营销渠道以及相对高层次的顾客群体带来的反推效果。一个词，马太效应。耐克阿迪的代理商为业内最强势的滔博、百丽、胜道、展新等巨头公司。这些公司基本上掌握了整个中国运动市场的绝对话语权。同时他们旗下的品牌还有KAPPA，匡威以及大部分高端户外品牌。拥有这么多高端强势品牌资源，他们在市场上就有足够的话语权。各种滔博运动城、胜道运动城遍地开花，直接承包各种商场的运动户外楼层然后二次转租给国内品牌，在跟各渠道合作的时候，耐克阿迪5%、8%的扣点就能进驻，国内品牌没有15%想都别想，大部分最后都会20%以上才能进驻。甚至很多商场求着倒贴请耐克阿迪进驻，保证耐克阿迪每月的销售，不够的商场倒贴。大型节假日做活动，商场倒贴给耐克阿迪做活动，保证耐克阿迪的盈利目标，至于国内品牌，谁管你死活，一次活动下来，耐克阿迪单店几百万赚得锅满瓢满，国内小品牌三五十万能不亏死就算赚。商场可以没有安踏乔丹361特步鸿星尔克随便哪家，但是绝对不能没有耐克阿迪。这种营销渠道的绝对话语权能让耐克阿迪在实际运营中能获得最好的位置、最好的渠道、最好的资源、最低的费用，而所有国内品牌都要自生自灭，李宁还好点，其他品牌真的要看天吃饭了。所有国内品牌都要吃耐克阿迪吃剩下的。耐克阿迪的国际资源包括广告、赛事、球星代言、营销资源等等，都不是国内品牌能比的。同时其相对高层次的顾客群体也给品牌带来了强劲的反推效果，让品牌更强势更有话语权。以上所有因素导致国内目前运动行业市场上的马太效应局面，四个字，强者通吃。至于其他搜肠刮肚的品牌文化、基因传递、情怀类因素，要不是归因错误就是倒果为因，或者和主要差距相比根本不值一提。PS: 楼下有匿名用户在网上搜一堆各品牌同品类鞋的图片证明国内品牌都是抄袭NIKE阿迪的。这种奇葩思维真是太搞笑了。运动鞋的品类就这么几种，慢跑、滑板、篮球、足球、休闲、帆布、户外等，所有的品牌都是大同小异，那么所有品牌都是抄袭的？谁抄谁的？如果你再搜搜，你会发现NB、斐乐、KAPPA、UA、匡威等等同品类鞋都是大同的。那么他们也是抄的？具体到正装、皮鞋，同品类也是看上去一模一样，互相抄的？豆豆鞋、布洛克、拖鞋各品牌都一样，互相抄的？手机三星华为联想摩托小米等等看上去都差不多，互相抄的？电视也是一个样，空调一个样，电脑一个样，猛一看都差不多的东西，都是抄的？太搞笑了。以上所有这些行业这些产品，都是产业，都是生意，要让老板股东员工能挣钱的生意，不是闭门造车玩创意玩另类玩奇葩。讲情怀讲精神的，拜托先到市场上走一圈，活下来，活滋润了，再来谈。这是整个产业几十年几百年删繁去简顺应市场不断调整不断继承然后才沉淀下来的经典，这是整个产业整个市场整个世界不断变化共同选择的结果。不带市场光顾自己玩的早就死光光了好吧？整个行业每个品牌都在用很小一部分精力尝试改变尝试新东西，通过不断失败不断妥协不断调整不断互相靠拢，可能通过五年十年或者更多时间，能够推出一个新的成熟的市场完全认可的品类。世界上哪有那么多开天辟地轰然一声就改变整个人类的东西？哪一样东西不是慢慢继承慢慢演变的？独占整个产业功劳的上帝心态和情怀精神至上的学生心态真是太搞笑了，麻烦先活下来再谈。有专利的是你的，没有专利的，对不起，那就是整个产业的。
差别就是，走在路上，路不平有点搁脚
穿着nike和ad的会说：这什么J8破路，穿安踏特步361的会说：这什么J8破鞋！！这就是差别！！
先来找不同1.耐克
阿甘安踏安踏2.阿迪
毛毛虫特步特步3.万斯安踏安踏李宁4.阿迪（三叶草）阿迪（三叶草）阿迪（三叶草）李宁李宁5.阿迪安踏安踏（ADcrazylight这款战靴我大一时打联赛好想买，硬是没攒下钱来……现在不打球了，对篮球鞋也失去兴趣了。昨天在某鞋库第看到这双安踏，立即就想到了它。评论说，质量怎么看出区别，我尽量不说曲线弧度走线配色层次质感这些在你看来比较玄乎的地方，安踏这款样鞋都溢胶了你没看见么？）（ADcrazylight这款战靴我大一时打联赛好想买，硬是没攒下钱来……现在不打球了，对篮球鞋也失去兴趣了。昨天在某鞋库第看到这双安踏，立即就想到了它。评论说，质量怎么看出区别，我尽量不说曲线弧度走线配色层次质感这些在你看来比较玄乎的地方，安踏这款样鞋都溢胶了你没看见么？）6.AJ（耐克）李宁（至于这款，我承认是比较牵强……对于AJ死忠来说，这简直是对它的侮辱……）（至于这款，我承认是比较牵强……对于AJ死忠来说，这简直是对它的侮辱……）（感谢
：你说那款抄aj11的李宁那款 其实是抄aj element 答主可以去搜一下
可惜我没搜到……
大家感兴趣可以去搜一搜）------------------------------------------------PS:
的确，我前天随意找的这些，抄袭不是很明显，楼下很多评论也认为，只要不是一模一样就不算抄袭……
于是我又花了20分钟去搜罗了下几款，这次是安踏专场，亲们认真欣赏~7.耐克AF1安踏安踏8.NB安踏9.AJ4 （又贴出了高贵的AJ）安踏安踏（估计又有人说：鞋底完全不一样不算抄好吧……那好……）（估计又有人说：鞋底完全不一样不算抄好吧……那好……）（多谢
：一个更正 你拿来比较aj4的那双安踏应该是抄了aj spizike 合体鞋）10.max90鞋底+Max1鞋面+Max1鞋面== == 肯定还有人说：LOGO不一样就不是抄袭……
那你不用理我啊这是随意在网上找的一些样图，谁在设计谁在抄袭，一目了然。前些年逛李安特店，总有一股浓浓的山寨感扑鼻而来。试问，设计和原创 在中国产品当中，在所谓业内老人眼中，算老几呢？这些图已经能看出设计和用料的差距，如果看不出来美丑，不用往下看了。（还是加一句吧：过年的时候我跟我舅舅讨论iPhone和MacBook的工业美学，我赞叹这极艺术的设计。但他说：那有什么？中国抄一下不也能做个一模一样的？质量能差到哪去？那么贵不就是人们作的？
我只好笑了笑不说话，因为价值观差别这么大，是无法交流的。）中国人向来不避讳抄袭，甚至崇拜抄袭。（后来发现更严重的是，他们完全不承认抄袭，不认为这是抄袭，毕业论文“对他人论文所进行的未注明出处的成段落引用，如果引用总字数超过自己论文总字数的30％，无论引用的内容的性质如何，都视为抄袭。”了啊。）所以楼上有人把尊重原创和品质说成所谓“LOGO崇拜“，这就是中国产品始终都是廉价货的原因。这些人从来抓不住产品的灵魂，觉得只要学来一个样子，用不坏，磨不掉，那就可以了，而且我还便宜很多，多划算。所以在他们看来，买nike ad都是崇拜LOGO ，买苹果都是在装逼，他们始终想不通为什么苹果手机电脑可以卖那么贵，为什么奔驰宝马就能值上百万，他们觉得这一切都是有钱人作出来的，然后形成了马太效应，他们从来不找自身差距。这种屌丝思维在中国实在是太普遍了，在屌丝逻辑里面打转，认为抄袭无罪，认为剽窃有理，认为原创不值钱，认为审美无所谓。以李宁安踏为代表的国产货与耐克阿迪为代表的外国货在质量上有差别么？当然有，但是差得不多（为了容易理解，我说得简单易懂明确点：绝对意义上差别很大，相对品牌来说，差别不大）连设计和材质都抄得像模像样，表面上能差到哪里去？（就像一场考试，你每次都抄你同桌的，分数上看起来你们能差到哪去？）然而，有一种东西是抄不来的，是产品背后的精神，这甚至是很多中国企业大BOSS们所无法理解的精神。-----------------------------------------------------------------（题主问，李安特和耐克阿迪差距大么，当然大，模仿再像也不是汪涵老坛。你可以抄袭设计，仿制材质，但是产品的灵魂，差距何止十年八年。中国企业那么多，流传百年的有几家？他们太急功近利了，缺乏自己的品格与气质。好吧在有些人看来可能我又说的很飘，但事实就是这样，你觉得很飘的精神，有人看作生命，这就是最大的差距。）------------------------------------------------------------------近年来李安特等的衰落已经说明国人在这个层面上有所认识，当然更重要的还是因为经济基础的提高。试想，但凡我有那么些闲钱，我是去买一双质高原创的耐克，还是为了省点钱去买双山寨的国货呢？这种心理差距，是这点钱弥补不了的。在精神层面上的差距如果不能改变，那么国货在世界上的人们看来，永远只能是山寨。------------------------------------------------------------------再PS：买鞋买衣服买手机买房买车，审美是上层建筑，都是经济基础决定的。我很喜欢宾利的跑车，我觉得它设计的绅士低调又典雅，但是我还是乐呵呵地骑着自行车去上学，我很满足。这里只是讨论品牌之间的差距。很多nike我也买不起，但不妨碍我去欣赏它的设计。至于使用价值，根据自己的审美和购买水平去选择，大家都是对的。再更新一条：我很喜欢质疑精神，这让我得到很多新的观点看法，受益匪浅。但是突然发现楼上已经开喷了，嗯，这是不是说明我在气场上已经赢了？两种立场的激辩大概正是现实主义和理想主义的博弈。我昨天写微博说，很多人从实习开始，就迫不及待地摒弃理想主义，他们觉得理性就是世故，当他们媚俗，便觉得自己成熟，他们终是熬不过业障。现在有一个很大的问题，现实主义者以世故为睿智，并鄙视真诚，这甚至成为了社会的主流情绪。这类人一大特征就是把搞笑、可笑挂在嘴边。他们看到了理想主义四个字，特别兴奋一拍大腿跳起来嘲笑。其实他们连“理想主义”四个字是什么意思都不知道。于是，我就把这四个字，作为签名了。试问，是越来越现实的社会让人们日益现实，还是日益现实的人，造就了极端现实的社会？品牌就像做人，你把人品放在第几位，品牌的精神品格就在第几位。这些人始终认为挣钱就得跪着，并从不认为精神差距是差距。还是那句话，当你觉得精神很飘，有人却视作生命。这天大的差距，他们始终不能理解呀。你们不妨看看，中国大部分企业模式如果不做改变，究竟能走多远。讨论变成辩论就已经失去意义了，特别是一方开始失去理智，你还是一笑视之吧。
同一双鞋打上不同logo。你们感受下。
我觉得，差距巨大。差距出现在最要命的两点：1、设计；2、实用性。先说设计。我没有什么设计的专业知识，我只能以纯个人主观感受来回答。问一个问题：当你走进阿迪耐克的专柜，和走进李宁安踏的专柜，有什么感受？我的感受是，这不是一个档次的东西。从鞋子，到衣服，走进耐克阿迪的专柜，有很多商品，你一眼就能看上。但是国内品牌的专柜呢？我没有感受到这种亮眼的感觉。借用 的两张图片：安踏的设计师，你能不能告诉我，前半部分那条横着的类似于弓形的弧线是干什么的？在我这个没有任何设计知识的人看来，鞋面的美感与整体性，被这一道横着的弧线直接抹杀了，呈现出一股浓浓的山寨风。我觉得，就连专柜的设计、装潢，甚至是灯光，都存在着不可逾越的鸿沟。再说舒适性。穿鞋子的主要目的不是装逼，所以，如果一双国产的鞋子能够做到舒适，那我也忍了。可惜啊，这样的国产鞋子我只遇到过一双，是小学的时候，2002年左右的样子。在那个时候，一双483元的安踏运动鞋，绝对是奢侈品。可能也受到一些心理因素的影响，总觉得那双鞋子很舒适。直到我遇到了阿迪达斯。初一的时候，我拥有了自己的第一双阿迪达斯运动鞋。那是我爸爸出差的时候买回来的，在我的那个小县城那时候买不到那种鞋。我清楚的记得那一天，我穿着这双鞋，从教室跑到老师办公室去送作业。那是我第一次穿着这双鞋子跑。我其实开始的时候对这双鞋子无感，因为对外国品牌没概念，总觉得就是双鞋子，好看一点儿。但启动的那一瞬间，那是一种妙不可言的感觉，感觉行走在云端也就不过如此吧。全掌的adi PRENE+带给我的那种“快感”，我一辈子都忘不了。后来我第二次体会到这种感觉，是第一次实习，下了班挤完地铁换下皮鞋换上Air Max去打水。那种感觉，太美妙了。从此，我基本告别了国产运动品牌。去买衣服鞋子，基本上就是进了阿迪或者耐克专柜之后第一眼看上的，除非我认为性价比不够。而这两个品牌也从未让我后悔过。我爸和我基本一致，所有的运动服和鞋子都是阿迪耐克或者锐步的，逛商场买衣服的风格也和我一样，进了专柜就试第一眼能看上的，也不在乎价格。我妈就不一样了，节俭惯了。我去美国玩儿给她买了件阿迪的外套，也没舍得穿。国产品牌，任重而道远啊。作为一名学财务的本科在读生，看完李宁的半年报后，只觉得虽然任重而道远，但是留给它们的时间不多了。
前面牛继业对实验的批判说的很好，可是他没有说应该如何合理的做对比，然后还说大家差不多，基本是品牌和营销的事，这就严重不同意了！ 首先，无论是阿迪还是耐克或者李宁都是有巨额研发费用投入的，为的技术不落后甚至领先，这也是企业生存的根本！很多人听到说大家都是一样的代工厂，好像就大家的技术一样了，小米和苹果还一家代工厂呢，他们两家做的手机难道科技含量一样？ 其次，很多人不知道的是，李宁和耐克阿迪在1000一下价位，确实可以做的一样，同价的甚至更好，可是衡量一个企业的水平是比较最低档次的这些吗？不，完全不是！就比如20块钱的泳衣，再厉害的公司和小作坊做的也差不多，可是让小公司做鲨鱼皮泳衣就做不出来了！
没有什么数据，但说一下自己的切身感受吧。本人生在北方，冬天冬天的时候会穿上秋衣秋裤毛衣或者羊毛衫，原来最外面穿的一直是李宁安踏的卫衣。每次踢完球感觉背后汗特别多粘糊糊的。有一年双十一的时候买了一件阿迪达斯的卫衣，踢完球的时候，背后的汗很少。。自那以后只要是运动装，就基本是阿迪达斯了。布料也基本是那个“climalite”有次我拿着李宁的卫衣和阿迪的卫衣做了一个对比实验，用筷子分别在两件卫衣上面滴水，阿迪达斯的卫衣瞬间就把水吸收了，李宁的那个比较慢。。注。。我说的阿迪达斯都是那个“climalite”面料的。不喜勿喷。
我也没啥好发表的，就想提个小小的建议，我承认阿迪耐克很好，国内几个品牌在高端产品上是不行，但可以不把李宁和安踏，唉，算了，其实安踏还好，这么说吧，你别把李宁和361特步放一起行吗，这好歹区分一下也是两个档次好吧，搞得我下次连李宁都不好意思去买了，本身不富裕，也就想支持个国产抒发抒发情怀，你们这些人啊还是国产李宁安踏穿的少，缺少了解啊
耐克是研究人脚的,李宁是研究耐克鞋的........
注册知户以来，终于能遇到一个能回答的问题了。。。我可以算作是一个sneaker和篮球爱好者，前几年做过一段时间的球鞋代（dao）购（mai）我从个人对球鞋的理解和实战感受谈谈题主的问题吧。首先题主的问题我可以理解为“李宁、安踏等中国球鞋与耐克、阿迪达斯的球鞋差距大吗？”对于我的解读，我的答案－－－低端系列差距不大，高端系列差距较大以下是理由：1.对于低端系列而言，主打低端市场，目标顾客主要是在校学生、对球鞋心理价位较低的一般篮球爱好者，简单的说就是对球鞋有一定的心理价位，打外场较多，预算有限的这一部分消费者。因此，大部分这类顾客对球鞋的理解大概就是－－质量过关，样子还行，价格在200-500之间，这三点具体到球鞋上就是，做工，外观，价格，对于李宁安踏耐克阿迪，都能生产出满足这部分人群需要的球鞋。这里补充几个我个人对这四个指标的理解：做工：球鞋结构，举例：NIKE ZOOM SOLDIER VIII,拆解后结构为外底--PHYLON中底--前后ZOOM+TPU--中底布--鞋垫--前内靴（鞋舌）+后跟内里--后跟海绵+支撑片--网眼鞋面附FLYWIRE+拉链--HYPERFUSE鞋身，这里牵涉到一些nike当家的球鞋科技，有兴趣的自行百度，这里就不赘述了，球鞋结构直接影响到球鞋的性能，也看过一些国产品牌低端系列的拆解，做工跟耐克阿迪的低端差不多。外观：这个完全看个人，各花入各眼嘛。价格：我答案里的价格全部以大陆官方原价为准进行讨论，淘宝电商海淘的价格不在讨论范围内。个人理解：对于李宁安踏耐克阿迪的低端系列来说，我认为所谓的球鞋科技单纯的就是噱头。无论是国内国外的这些公司，都深知买这部分球鞋的消费者是我上文提及的类型对球鞋有一定的心理价位，打外场较多，预算有限的这一部分消费者。直接一点说就是你买回去也是在水泥地上随便打打球穿穿，对于球鞋每加一项公司的当家科技，如耐克的flywire，zoom气垫，李宁的都意味着球鞋的定价势必要增加100-200块钱，具体的可以自行上nike官网浏览，本来就200-500的球鞋，加个100块，对于这部分对价格敏感的消费者，加个100块对他们来说吸引力只会有减无增，很多人持有“管他什么科技呢，我就随便打打球。”类似的态度，因此低端系列的球鞋不分国内国外品牌，都能满足大部分消费者的需求，所以不需要靠增加球鞋制造的成本来换取对这部分消费者的吸引力。实战：低端的球鞋我也穿过不少，本人控卫打法，偏好突投结合，很少凿内线，总体来说各品牌感受不到明显差距，因为我周围的朋友见过我穿各种球鞋，因此对于我穿的是不是耐克阿迪毫不感冒，连耐克阿迪在野球场上带来的“战斗力加成”也不成立。2.对于高端系列而言，主打高端市场，目标顾客主要是：篮球及球鞋爱好者，球鞋收藏者，把妹装b炫富学生党（本来不想这么形容这类人，但以前接触的较多）。对于这部分消费者而言，价格因素在他们对球鞋的选择中权重较小，高端球鞋名堂比较多，对于高端球鞋我的定义是1099起步，举例可见 hyperdunk系列 ，李宁的韦德之道系列，阿迪的d rose，所有限量和联名不在讨论范围内。对于这部分消费者，影响他们对球鞋选择的因素有：做工，外观，签约球星，价格，品牌忠诚度。做工：上文已经提及本答案中对做工的定义，对于高端系列，球鞋的做工没有绝对衡量的标准，比如kd7－橡胶外底——TPU支撑片——前掌Zoom Air——后掌180°Zoom Max——缓震中底——中底布——鞋垫——半掌内靴（附鞋舌）——Hyperfuse鞋面——动态飞线——魔术贴——Hyperposite后跟——后跟内里+海绵+支撑片。（分割线）待更。
科技有差距，李宁万年b+c减震胶和安踏不知名减震（原谅我不太懂安踏）对比的是耐克的气垫还有阿迪的boost（不过听说puma都会有boost？）。差距是有但不是不能穿。然而最大的差距是品牌价值，这个国产品牌真的任重而道远了。
不同意亮最多的那位的实验。首先，这个实验的强度是近乎破坏性的，而球鞋在实际穿着中完全不可能达到这样的强度。其次，实验选择的球鞋并不具有代表性，球鞋还分内外场和团队鞋签名鞋呢。就做工而言，耐克真的在走下坡路。～～～～～～～～妖娆的分割线～～～～
回到正题，李宁等国产品牌和耐克、阿迪（特别是耐克）这样的国际品牌的差距还是非常大的。大致分为两个方面：球鞋本身和球鞋之外。球鞋本身而言，一款球鞋拿到你手上，首先吸引你的会是什么？对，外形，也可以说是设计。设计方面的差距是最直观的，不隐晦的说，如果熟悉耐克的鞋子（特别是篮球鞋），从李宁的很多鞋子上都能看到耐克的影子，你说抄袭也好，借鉴也罢，样子差不多，技术上又是耐克更成熟，谁会选择李宁呢？
如果设计不出彩，技术上的优势尚能补足（比如阿迪达斯）。但技术研发这块，又是国内品牌的软肋。在1972年，菲尔·奈特和鲍尔曼发明出之
后，并没有马上得到很好的市场效果。直到1975年一个星期天的早晨，鲍尔曼在烘烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种丙烷橡胶，制成了一种新型的鞋底。这种“华
夫饼干”式的鞋底上的小橡胶圆钉，使得耐克比市场上流行的其它鞋底的弹性更强。正是这种看上去很简单的产品革新最先成就了菲尔？耐克和鲍尔曼的事业。这种
鞋大受运动员欢迎，因而，随市场行情转好，这种鞋在1976年的销售额达到1400万美元，而这前一年的销售额为830万美元，1972年仅为200万美
元。正是因为这种渊源加上市场上众多竞争对手同样的重视，使得耐克成为了一个十分注重技术研发的品牌。从那时起，耐克公司精心研究和开发新样产品，并使得这其中很多产品都是当时市场上最新颖和工艺最先进的。而且，耐克的研发十分重视人体工程学和仿生学等领域，这些产品的设计样式经常是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平而设计的。这样，产品的设计更加符合消费者的需要，不仅在功能上符合运动的需要，而且安全性和舒适度上也更加符合消费者的需求，很多产品甚至能够改善运动员的竞技成绩。目前，耐克更是每年拿出占其销售收入4%的资金投入于产品研发，这使得耐克在众多体育产品领域保持技术优势，从而确保其产品和品牌的竞争优势。反观我们国内的体育品牌，研发投入远远不够，国内较为重视产品研发的李宁2008年其研发费用占其销售收入也不足3%，在总量上就更无法与国际巨头们相比了。因此，新产品和新技术的
研发作为国内企业发展的一个重要瓶颈，必须要突破。这种突破在现有条件下，最有效的方式是依靠企业、国家、科研院校几方面的力量。企业要舍得投入，政府也
要给予一定的政策和资金支持，科研院所要把自己的科研方向与企业和市场相结合。只有这样，我们的体育产业研发水平才有可能快速向国际先进企业靠拢，才有可
能最终赶超国际先进技术，为中国体育品牌的成长奠定技术基础。
接下来说说球鞋之外的差距。营销。百度了一下“nike 营销”。营销策略
●广告变法
耐克官方网站宣传语“谁拥有耐克，谁就懂得体育！”对消费者有一定的影响。20世纪80年代，耐克希望自己的产品从田径场和体育馆进入寻常百姓家。为此就
必须调整广告策略。事实证明，耐克公司的广告变法取得了成功，不但为其赢得了市场和消费者，更重要的是耐克公司在变革中，逐渐掌握了与普通民众的广告沟通
艺术，形成了独具特色的广告思想和策略：必须致力于沟通，而不是销售诉求。　　实例：1986年的一则宣传耐克充气鞋垫的广告是真正的突破。电视广告成为耐克的主要“发言人”，这一举措使得耐克广告更能适应其产品市场的新
发展。耐克的标志出现在地铁站、街道上、洗衣房里、公交车上、自动扶梯上。公司市场份额也因此额迅速增长，第一次超过锐步公司成为美国运动鞋市场的新霸
主。这使得锐步公司不得不跟着效仿——强调沟通风格而不仅仅只是产品功能。　　●明星崇拜
与共鸣沟通青少年市场是耐克公司拓展市场的首要突破口。青少年热爱运动、崇敬英雄人物、追星意识强烈、希望受人重视，思维活跃，想象力丰富并充满梦想。耐
克便与形象健康的体育明星签约，如迈克尔·乔丹（Michael Jordan）、安德烈·阿加西（Andre
Agassi）等等，他们成为耐克广告片中光彩照人的沟通“主角”。让消费者通过明星联想到自我，这就建立起消费者与品牌之间的纽带，耐克品脾形象在潜移
默化中深植在顾客的心里。　　实例：20世纪90年代，耐克公司设计推广了一款电脑游戏：让参与者在游戏中与球王乔丹一起打篮球。耐克充分了解青少年的心理，知道十几岁的少
年厌恶说教，独立意识增强的特点。因此，耐克充分发挥和迎合他们的想象力与自我意识，从“乔丹”意识到“热爱运动的我”，从“穿着耐克鞋的乔丹”联想到
“穿着耐克鞋的我”。　　●广告语策略
1988年，威登肯尼迪（Wieden Kennedy）广告公司为耐克提出了“只管去做（Just Do
It）”这一响亮的口号，这被著名的《广告年代（Advertising
Age）》杂志评为20世纪最棒的5条广告标语之一，这次耐克的广告案例也被记录入史密森学会（Smithsonian
Institution）的案例教程中。但到1998年由于经营上出现问题，耐克裁员1600人，营销预算缩减三分之一，而飞人乔丹的隐退更是雪上加霜。在耐克正面临着一场危机之时，威登肯尼迪广告公司为耐克推出“I can（我能够）”的全新广告口号。它似乎在向世人宣告：耐克“能够”战胜痛苦，“能够”将不可能变为可能，“能够”成就下一个乔丹。　　●耐克在中国
1980年耐克进入中国，秉承“Local for
Local（在哪里，为哪里）”的观念，将先进技术引入中国，致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地、用之本地，在中国取得了飞速进展。在
中国，耐克公司不仅支持中国足球事业的发展，还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，首创中国3对3篮球赛、耐克高中男子篮球联
赛、耐克青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动。　　耐克不仅仅将美国NBA明星请到中国，随着中国篮球运动员姚明和易建联登陆NBA，中国元素也成为耐克进一步赢得中国市场的重要策略。不仅推出了昂贵的生肖Air force 1系列，还邀请中国球员担当广告代言人。　　登陆美国NBA联赛的中国年轻运动员易建联为耐克所作广告的广告语是：“你可以15岁加入职业联赛，你可以入选国家队，你可以连夺3次冠军，你
可以成为MVP，但这还不够。因为你可以是——不断走向下一步的自己。Just do
it只管去做。”耐克因地制宜策略为它在不同市场扩张计划起到了强有力的支持。nike的营销之强大实在是其他品牌所不能比拟的。有心的话可以关注一下微博@Justdoit
在强大营销背后呢？是需要一个品牌核心精神的支撑的。耐克的创始人比尔·鲍尔曼曾经说过这样一句话：“只要你拥有身躯，你就是一个运动员。而世界上只要有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。”这样的品牌核
心精神，使得耐克专注于运动产品市场，并专注于服务运动员的运动需求。随着运动产品市场的不断细分，耐克也分化出了不同的产品。现在该公司产品包括运动服装、鞋、运动器材等。其技术的发展也专注于
满足不同细分市场甚至是不同人群、不同运动个体的需求。但不管怎样，只要有运动员，就有耐克生存发展的市场，耐克就会一直前进和努力。这正是耐克不断成长
的精神动力。当然，中国的体育品牌还都十分年轻，向李宁也还只有二十年左右的历史，在品牌的沉淀方面自然无法望国外巨擘其项背。但是，从现在开始，国内企
业就应该开始在品牌方面形成自己的核心价值观和理念，并借助市场的力量快速形成品牌知名度。另一方面，国内企业也可以考虑收并购一些规模尚小，但有着悠久
历史的国外品牌。在经过市场化的打造，成为国内企业旗下的子品牌，从而快速跨越时间的障碍。
目前就想到这些，欢迎补充~
穿过NK的几乎各种鞋子 有科技含量的篮球、跑步鞋，经典款AF、MAX1、MAX90等等，AD的篮球鞋 还有贝壳头等休闲鞋，李宁的篮球鞋、跑步鞋，匹克、安踏、361°的篮球鞋。以下仅消费者的看法 ：1 篮球鞋NIKE 优势非常大 科技含量：zoom科技很软 且反应灵敏 不影响起步 ，max系列需要相对更大的体重，文化上：各代表明星如科比、詹姆斯、杜兰特明星款鞋 AJ系列 等等 很多人买鞋收藏 。AD 也不错 科技含量：没了天足不爽啊 坦克链也没了...不过现在也挺好的 鞋子 比如罗斯系列。LN 签下韦德后 其明星款让人刮目相看 而此举很可能让李宁从此有了自己的文化（不仅是历史），而其中低端的鞋子也挺好的 真的挺好 遇到打折的 性价比很高。PEAK 低端的勉强可以 对于学生党可以接受 毕竟价格在那，感觉现在做的挺好的 比如速鹰系列，中高端 帕克代言款 很不错。ANTA 现在不行了 当年水泥杀手、霸道系列的火啊 尤其是在学生当中，明星款不行。361° 不行 马布里代言款纯属噱头（个人感觉） 。NIKE\AD\LN 相对其他国产篮球鞋 优势太大 ，PEAK其次，ANTA嘛 钱不多 勉强可以接受其低端的，其它国产篮球鞋不推荐。2 跑步鞋 不讨论所谓四大（ Asics、Saucony 等） 在跑步鞋中NIKE、AD优势很明显了 对不同的跑步需求有其相对专业的分类，LN的轻量鞋可以 其它的跑步鞋真心一般（仅对常跑步而言 你一个月跑个1、2次 布鞋都行），其它国货不行。3 休闲鞋NIKE优势明显 如AF、DUNK等等 在文化、款式方面优势很大，AD的贝壳头不错 款式个人不是很喜欢，LN差些了 ，其它国货就样子货了。没有崇洋媚外 仅个人体验 ，篮球鞋 我各品牌都穿过 但最多的是LN 因为其性价比高 ，跑步鞋首选NIKE 因为喜欢LUNAR的感觉。国产篮球鞋做的真心不错！慢慢沉淀出一些经典鞋款 LN越来越强 ，PEAK也在慢慢前进 。
看了半天，都在说感觉。既然在说篮球鞋，那起码要说这个感觉吧：穿国产和穿耐克。你觉得你的实力有明显变化么？我觉得没有。有人说设计美感，这个基本同意。但不可否认有品牌加成。一双破鞋加上不同logo，感官立马不同。质量方面，我的安踏，361和乔丹球鞋从没有因为坏而被淘汰。有一双匹克底掉了，但是那双鞋球龄十年，我觉得没有质量问题。有一双安踏，120买的，是过去五年我的唯一球鞋。前两天洗干净了，九成新问题不大，如有需要可以上照片，大家自己看看鞋况。那双十年匹克也还在。补了底。当然，耐克阿迪也没有穿坏的。我觉得球鞋这种东西，技术上的差距，远没有设计和品牌价值上的差距大。根据当代营销学家沃.鸠什沃的理论，如果市场上的存在一个或数个巨头，那么后来的新兴企业选择跟随战略占领细分市场是最合理的选择。巨头不会被颠覆，除非出现某种技术颠覆了整个市场。这个理论已经在中国的手机和汽车市场被多次证明。有兴趣的可以自己考证一下。根据鸠什沃的理论，对安踏匹克361们来说，与其费力不讨好的提升设计和形象去跟巨头死磕，不如各安其位，互不影响。或者更准确的说，互相成就。二三百的市场，总要有产品去覆盖。如果耐克阿迪去覆盖这个市场，那势必会影响自身品牌形象，他卖七八百的产品，就会付出更多技术和设计成本。所以，耐克阿迪乐于见到更多低端品牌。他们的产品卖二三百，那阿迪的入门价就能达到四五百。无形中推高了自身的价值。这跟苹果不出低价机一个道理。
排开生产工艺等不了解的部分，作为一个运动爱好者、从前的半吊子篮球鞋迷、以及Nike粉觉得：Nike代表的是一种突破进取的运动精神与活跃积极的生活状态，这点从Nike的广告上都能看得出来，永远突出的都是一种精神与生活状态，超越了简单的功能。但是这个的前提是Nike的产品都足够牛逼、漂亮、实用。而李宁、安踏等产品等更多还是基于功能性。这点除了品牌历史、营销能力等之外，有一个很重要的原因是美国有非常深厚的运动健身文化，人们都追求健康、强壮、积极的身心状态，竞技体育也是生活中非常重要的一部分（众多运动励志电影、运动明星成为一代人的精神领袖、Suits里Harvey收集签名篮球等等都是反映）。这是一个天生的优良土壤来培养最领先的运动品牌。而在中国，大众对于体育运动的意识还非常浅，并且环境处于一个国家体制培养运动员、百姓坐在家里看电视顶多压个腿打个球的阶段，还很难谈得上“运动精神”的阶段。聊俩个例子：1.我的母校是美国大学中顶尖运动强校之一，更多的数据不多说，单说一项：如果我们学校算作一个国家的话，今年伦敦奥运会上我学校排金牌榜第六（运动员代表了多个国家），斯坦福大学和我们并列（这个变态的牛校..）。而美国大学中像我们学校这样的运动强校不少，全校学生都运动，美国人民每周都看我们的比赛。运动精神深入融入到了每天的生活。2.上周给女朋友买了个Nike Fuelband、之前也和她一起在Nike店体验过即时感应运动数据的Plus的球鞋、我们也用Nike Training Club & Nike+ Running & Nike Boom等App。我们都觉得Nike现在在运动科技上越来越牛，通过一系列创新的产品来帮助热爱运动的人们来过一个更加积极的生活。在这些创意、技术、精神上，现在很难有哪个品牌能够与Nike比拟。
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