翻译 ：你将来想从事什么职业
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知识点疑惑描述：
翻译 ：你将来想从事什么职业
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知识点相关讲解
what position do you
want to take in the future ？
Which work do you want to do in the future?
—— daboyu
What do you want to be your business in the future?
—— vincentchung
Do you wanna what occupation
What kind of profession do you want to take in the future?
Which line are you going to be in?
Which occupation are you going to engage in?
—— leafbat
Do you wanna what occupation
—— sksf123
What do you want to be in the future？
What is your intended occupation ？
What kind of job do you want？
what career
you want？
—— 菜菜312
相关其他知识点你想做什么工作？
你想做什么工作？
学习啦【职业规划】 编辑：文桦
　　假如职业规划师说你不适合做会计，尽管你是学会计的，并不是说你一点都不具备做会计的能力。其实你可能已具备了一定的做会计的能力，假如你去做，也不是说一定会做不来。但是问题在于：你想要做什么工作？
　　&你想要做什么工作?这个看似简单的问题，却让不少工作多年的人回答不上来。
　　有位学计算机专业的研究生，目前在报社工作，比较受重用，薪水也不错，但他近期一直在考虑换个工作，他说虽然这份工作不错，但是比起同学来，还是不行，挣的不如同学多，专业上不如同学发展快，他担心这样下去自己会在很多方面落后于自己的同学。可目前的工作又让他很难舍弃：稳定、信息量大、领导重视、人际关系协调，等等。他说他想了很长时间，发现自己竟然不知道自己到底想要什么。
　　现代社会，人们在选择职业时，考虑的因素越来越多，需求也越来越复杂：求名、求利、求稳定、求刺激。专业特长、工作环境、发展前途等都同时进入了选择的重点，人们希望在工作中一切都得到满足。于是，不少人既想做这个工作、又想做那个工作，总是&这山望着那山高&。&跳槽&多次，进展不大，却失去了不少发展机会。
　　其实，从刚出校门起，你就需要制定一份阶段性的或长远的职业发展规划，不断提醒自己、鼓励自己，避免自己迷失方向。职业发展规划中的内容主要包括5个方面：确定职业目标;确定成功标准;制定职业发展通路计划;明确需要进行的培训和准备;列出大概的时间安排。
　　制定职业发展规划具体应该怎么做?我们以一个工作3年以上的人为例，可以按如下步骤进行：
　　一、自我分析
　　分析什么?
　　第一、我是谁?
　　思考你所扮演的各种角色与你的特征，如儿子、科长、兄长、父亲等，能力如何，个性是什么样的。尽量多的写出各种答案，你将会清楚你承担的责任、角色和性格。想想哪些是暂时的，哪些是永久的，哪些是应该保留的，哪些必须抛弃或改正。可以到专业机构接受心理测试，帮助自己进行分析。
　　第二、我在哪里?
　　首先用几分钟思考你的一生，从摇篮到坟墓，画一个图，画出过去也画出未来仔细考虑它将成为什么样子然后在上面标上&&表示你所在的位置。
　　第三、我将是什么样子?
　　在职业生涯中，我将完成什么事?有哪些成就?仔细思考，然后写在纸上。回到眼前，思考你的职业梦想。想一想你希望在工作中得到的特定东西。
　　二、自我诊断
　　诊断目前存在的问题，主要包括三个方面：
　　第一、诊断问题发生的领域，是家庭问题、自我问题、还是工作问题;或是其中两者或三者的共同作用?
　　第二、诊断问题的难度。是否学习新技能?是否需要全神贯注?是否需要个人改变态度与价值观。
　　第三、诊断自己与组织的相互配合情况。自己是否做出贡献，是否学会在组织内部适合自己的职业领域中发挥专长，和其他组织人员的团结协作怎样，组织对自己的职业生涯设计和自己制定的职业生涯规划是否冲突等。
　　三、制定职业发展通路计划
　　把职业生涯中的重要方面，如发展、调动、晋升等结合在一起，它的第一个步骤是确定组织内部的职业生涯通路。职业生涯通路实际上包括一个个职业阶梯，个人由低至高拾阶而上。如财务分析员-主管会计-财务部主任-公司财务副总裁;可以按着职业生涯通路来安排个人的工作变动，从而训练与发展担任各级职务和从事不同职业的广泛能力。
　　职业生涯通路计划应该包括以下内容：
　　(1)描述各种流动的可能性。
　　(2)反映工作内容、组织需要的变化
　　(3)详细说明职业生涯通路的每一职位的学历、工作经历、技能和知识。
　　四、明确需要做的培训和准备
　　列一个目录：在你职业生涯与生活中，什么你做得好?什么做得不好?你还需要什么?是需要学习，需要扩大权力?需要增加经验?再想一下，怎样应用你的培训成果?你拥有什么资源?那么，你现在应该停止做什么?开始干什么?培训和准备的时间如何安排?
　　五、求询
　　可以同朋友、同事或专业咨询人员探讨或研究，特别是和伴侣交谈意见，询问一些诸如怎样找到更适合自己的职业发展途径，如何应付目前的问题;如何同上级打交道，怎样兼顾家庭与工作等。
　　六、总结并把自己的规划写出来
　　确定自己的职业发展领域，确定自己何时内部发展何时重新选择，发展通路是怎样的。
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& 好迷茫，想换工作，但是又不知道想做什么。
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本帖最后由 wenuni 于
08:46 编辑
迷茫啊迷茫，都25了，连自己的规划都找不到。
在车管所劳动服务中心工作了2年，在肯德基工作了3年，这个应该算是工作经验吧。
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我25了啊，，结婚生了孩子，事业方面是一点成就也没有，，哎，，感觉浪费了好多时间
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看自己的心想做什么，做什么自己的心才会开心。
会计年检请联系QQ&&
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看自己的心想做什么，做什么自己的心才会开心。
不知道做什么才开心。 没有读大学，所以也没有什么专业对口，感觉选择面好小。
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本帖最后由 a 于
09:52 编辑
你现在喜欢什么专业，就学精，做精。就可以了。没上过大学不一定不能成为老板。艳阳天的老板就只有职专水平。你觉得呢。。。艳阳天老板一开始做得盒饭生意。他学历低能吃苦。现在艳阳天分店六七家啊。谁也想不到。。。
会计年检请联系QQ&&
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其实在现在这个社会，并不是所有行业都要求高校学历的。像我们公司对于员工 的起点就很低。因为营销人才需要的是你的个人表现力，有那种对着千人万人演讲的气势和能力。只要你愿意做这个行业，并且从中找到自己的乐趣，那么前途是无可限量的。而且做出来了，年龄和性别都不是问题。要对自己有信心。。
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中联地产豪宅置业顾问
一、是雄鹰，给您展翅高飞的天空 我们不在乎您有多高的学历，更在乎如果您认为自己：
1. 有强烈的企图心，能吃苦耐劳，不甘于平凡单调的生活；
2. 想让自己更加乐观向上、培养积极进取精神，敢于面对压力和挑战；
3. 愿意跟不同人群成为朋友，并善于挖掘和利用社会资源；
4. 愿意在工作中迅速提升自己的专业技术，与团队合作达成满意成果。
二、职业技能的快速提升。 作为武汉最大的龙头房地产中介公司，我们拥有全面的培训体系，能使您在最短的时间内掌握比其它人更多、更实用的技能；
晋升空间： 销售精英：置业顾问——高级置业顾问——客户经理——高级客户经理——…… 销售管理：置业顾问——分行经理——区域经理——区域总监——…… 完善的考核制度，合理的考核周期，让你轻松完成三级跳！
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社会保险： 为员工提供养老保险、医疗保险、工伤保险和失业保险，解决员工后顾之忧，促其全力冲击。
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深圳市中联集团始创于1993年，是深圳市成立时间最长，规范化、专业化、规模化程度较高，品牌知名度和美誉度较高，集房地产中介、按揭、担保、评估为一体的中国房地产服务中介知名的品牌经纪公司。
十六年来，中联地产秉承“诚为基、和为贵、拼为魂、家为大”的企业精神和“为客户创造价值、与员工共同成长、为社会创造效益、为合作伙伴创造回报”的企业使命，为客户提供“信心、顺心、安心、放心和省心”的“五心”级服务，其业务经营范围含盖房地产二级半和三级市场，包括地产营销策划、市场调研、销售代理、不动产评估、法律事务、房屋托管、按掲担保、中介服务等业务。
我们的核心价值：
中联家人、客户至上、诚信、开放、行动、和谐
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中国平安武汉分公司招聘综合金融业务经纪人，该职业涉及范围有寿险，车险，产险等，以及银行金融业务，如股票、证券、基金、信托、贷款、信用卡等。上班时间为星期一到星期五。双休。工资结构责任底薪2400加业绩提成，提成不封顶。工作地点江汉路平安大厦。员工普遍收入6000以上，挑战高薪，你还犹豫什么？应聘条件1、25岁以上，2、中专以上学历。3、工作1年以上。4、社交能力广泛者优先考虑。招聘人数10人。
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我22了，情况和楼主差不多。不知道自己要做什么，在家宅了一个月了，哎。好难那。
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楼主对婚庆这个行业有兴趣么？？有兴趣可以私聊哦~
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金瀚茗家装饰设计有限公司公司现招销售人员试用期1500加餐补加提成，转正后缴纳社保
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楼主的想法我深有体会，因为，换工作时就不知道做什么样的工作，我们这边主要是做电子商务的，我的联系方式是,QQ,如果你愿意学，我们都会教的。
维迈创业，欢迎咨询QQ
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可不可以加q聊一下
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花嫁婚典-HR 发表于
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好早以前做过兼职的布置场子。好辛苦
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UID143149&帖子&精华0&金币2271 &威望2 &注册时间&
<font color="#1252586 发表于
你还算好的，我都30了，都没有找到自己喜欢做的工作，所以就把自己闪婚啦，先解决生孩子问题 ...
你一女人怕毛线。
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伟奇文化传播 发表于
回复 wenuni 的帖子
其实在现在这个社会，并不是所有行业都要求高校学历的。像我们公司对于员工 的起点就很 ...
就是不喜欢做销售哦
前段时间被我哥哥拉到去面试OTC代表，后来还是跑了，没去。
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cherry128 发表于
可不可以加q聊一下
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看来迷茫的不止我一个人阿,我是非常想换工作啊,
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其实文职是最消磨时间和人的意志的,又伤神又麻烦.这个社会就是人与人的沟通最重要.应该尝试销售或营销,多跟人打交道.能增强你的社交能力和自信心哦/只是个人建议.呵呵
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　　公司成立2年了，一直也没人事，老板自己招了几个人，现在办公室一共就7-8个人。我之前做行政居多，老板把人事这块也交给我了，一直让我招人，薪资福利待遇都没啥竞争优势，所以很难招。
　　今年我打算好好把公司内部的一些东西规范起来，公司啥书面材料都没有，岗位职责、规章制度、员工手册等等一样都没有，就一个办公室有几个人办公，空壳子一样的，基于我之前也没有这方面的经验，求大神给我分析一下，新开公司人事需要做哪些事情，我现在手上有的就是老板做了一个组织结构图，其他啥也没有，我该从哪里着手，需要做哪些东西？先谢谢了？
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情况和你类似，求指点？
1、组织架构图、岗位说明书
2、人力资源管理相关制度：员工手册、基本的薪酬福利制度、考勤制度、组织发展与人员规划等等、培训计划
3、建立企业人才信息库，完善员工档案；梳理劳动合同；规避用工风险
先把考勤管理制度和卫生管理制度建立起来吧，这是最基本最直接也是最难贯彻下去的。
@宗尔言之：您好。我目前所在小企业公司人员经常出差，考勤制度和卫生制度要卫生管理制度要如何建立？
@斑点狗007：出差人员的考勤可以采取GPS手机或车辆定位在网上打卡签到的形式啊，看你们老板的意思了，否则出差期间就不要考勤了，完成业绩就行。
和我刚到公司情况差不多。我去年八月份到的公司，从当时的7个人到现在25个，人员配置的差不多了。我们属于纯电话销售型公司，在人员慢慢配置的同时建立相应的制度，所有的制度都是一点一点结合实际工作规划出来的。现在做了简单的员工行为规范、考勤、简单的薪资福利，公司的培训也慢慢步入了正轨。我也在慢慢学习中，希望能一步步健全、规范公司的一系列东西。
@无锡HR敏：求指点，档案管理、员工行为规范、考勤、简单的薪资福利
我是来学习的
根据组织结构图制定岗位职责，编制岗位说明书以后招聘也可用到。建立公司相关制度及流程。建立员工手册，员工档案和花名册。依据组织结构图制定薪酬绩效体系。与领导充分沟通看看领导想要的是什么这个很重要
1、完善各部门的部门职责。部门工作内容公司应有明确分工，但人力资源部门应按公司要求将其系统化；
2、制作各岗位的岗位说明书。岗位说明书是指导各岗位人员工作的“白皮书”；
3、建立健全公司相关制度及流程。没有规矩，不成方圆，公司的规章制度对企业管理极其重要；
4、建立公司人事档案库，建造员工花名册。
5、向社保机构申报企业参加社会保险。
6、制订年度员工培训计划。。。。。。
这些都是应该做的，但最主要的，你要与领导充分沟通，征求他的意见，看他对你们这个部门有什么期望和要求，有目标地开展各项工作。
这是我在网上一些免费人事绩效课程看到的，你也可以学习一下，或者看一些这一方面的书籍都很有必要的。
有组织架构说明还可以，情况还是乐观的！先从梳理组织架构开始，明确各部门工作职责，接着是各岗位职责，梳理完成后，每个岗位的价值排序基本就出来了，紧接着可以熟练工资体系、绩效管理体系，绩效的出来了，就很清晰的知道了，差距，有了差距培训管理体系就可以开始建立了，招聘管理系统建立，有了招聘、培训管理，员工的晋升转岗等等一系列的在职或离职等活动就有了，建立人力资源管理系统。在在过程中建立其他辅助制度，基本就不差什么了
好羡慕呀，开业两年，已经有7-8个人办公室了，老子这里开业2年，就我一个行政人事，另一个是文员兼出纳，叫不动，难道我是铁打的吗?什么公司呀，姐当年做经理的，来这里扮演了一年小职员，我去你们公司3天帮你搞定。广西落后地区表示压力很大。
一样的情况，不知从何下手
完善岗位职责和岗位说明书编制，人力资源管理制度和考勤管理制度，人员和职责划分 & & ，招聘和薪酬模块设计和制作
同题主的境遇是一样的，我也很苦恼，人事行政这一块是刚开始接触，而且这部门就只有我一个人，真的是一头雾水。
主要的工作有：
一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及研讨和修订，负责公司车辆的管理。&
二、人力资源管理与开发&
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。&
2、招聘使用：&
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。&
3、工作报酬：&
制定合理的制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。&
4、培训开发：&
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。&
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。&
5、人员考核：&
主要负责工作考核，，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。&
和我现在的公司一样，二十多个人就我一个hr+行政做的心累
@事与愿违：我也是，公司今年刚刚22个人，我一个人负责行政人事，实在不是科班出身，难受的很。公司啥都没有，什么都要我这边慢慢摸索。只好每天求助三茅。
@慕斯甜：我们公司还只有10个人呢
@慕斯甜：我也是，情况和你一样，感觉天天没事做，但是又有很多事等着我的样子————你找到感觉了吗.能沟通下吗╮(╯_╰)╭
公司这么小，而且成立的时间也不长，我觉得其实很多东西都是只能慢慢建立的，也不用太操之过急。如果公司的员工的各位工作职责是比较清晰的，可以先把这些岗位职责，规章制度，薪酬福利，会议制度等建立起来，每个星期也可以组织一些活动或者是下午茶，员工多在一起相互讨论学习，逐步形成企业的一种优秀文化。
仅供参考！
@Jimmyshi：组织活动下午茶这个意见很好，对于刚成立的公司这样可以更全面的了解员工心理，有利于建立公司制度和处理好员工关系
建议先做好组织架构图，然后按图索骥。下一步确定好各岗位的、岗位职责、薪资结构、福利待遇，在招聘过程中发现的问题进行总结，调整薪资结构和福利待遇。其次要建立、健全各部门的规章制度，最后就是正式招兵买马。
1、先了解公司所在的行业及目标对手他们的架构、编制以及相应的招聘渠道、薪资福利待遇；
2、做出一个简单的书面报告给老板，跟老板沟通确定下基本的原则，比如岗位设置，岗位主要职责，招聘要求，薪资待遇等；
创业初期，更多的支撑业绩拓展，制度简单有效即可，不可繁杂。
没有目标做什么都对也都不对，分析问题，找到目标，小公司做事必须有效果，无论是，招聘，指定职责、制度，还是员工手册，薪酬福利，第一工作太多，这些事都做你能不能做的过来，第二做什么对目前企业有帮助，第三老板需要什么？从这三个方面考虑然后确定目标，再行动！
@看海人：说得对
@看海人：说的很实际
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