超市三月的计划书该怎么写

[今日热点]超市三八节活动策划方案-2017年三八妇女节资料
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公历1月1日
农历腊月初八
农历正月初一
公历2月2日
公历2月4日
农历正月十五
公历2月10日
公历2月14日
公历3月3日
公历3月5日
公历3月8日
公历3月12日
公历3月14日
公历3月15日
公历4月1日
公历4月5日前后
公历4月7日
公历4月22日
公历4月23日
公历4月25日
4月的最后一周
农历五月初五
公历6月5日
公历6月6日
公历6月14日
公历6月17日
第三个星期日
公历6月23日
公历7月1日
公历7月11日
公历8月1日
公历8月1日-7日
农历七月初七
公历8月8日
9月9至15日
公历11月1日
公历11月9日
公历11月11日
公历11月17日
11月第四个星期四
公历12月1日
公历12月2日
公历12月3日
公历12月25日
农历自己出生当天
公历夫妻结婚当天
安全生产月
纪律教育学习月
法制宣传月
超市三八节活动策划方案
主题:三月女人天,亮丽妇女节。目的:吸引目标cd"&顾客,尤其是女性顾客的目光,激发购买欲望,促进卖场销售的增长,并吸引新顾客群体的注意力,培养顾客的忠诚度。同时,结合3.15消费者权益保护日,穿插公益活动,营造公司注重商品质量管理,维护消费者权益的良好公众形象;同时塑造和提高商场的品牌形象,提升商场的知名度和美誉度。时间:3月3日―15日活动内容:一、xxxx送出的美丽――“美丽与您同行,生日有我相伴”活动。时间:3月3日――8日主题:美丽与您同行,生日有我相伴。活动细则:1、凡于3月3日――8日出生并在此期间在商场购物的女性均可参加本项活动。2、商场总台设立“妇女节幸运抽奖箱”,凡于活动期间购物的女性,凭购物小票和身份证到总台,经确认后将购物小票投入抽奖箱中(小票背面写上姓名、联系方式),就有机会获得商场妇女节礼包(价值38元捆绑销售套装)。3、3月8日上午11:30在xxxx将从“妇女节幸运抽奖箱”中抽取8名幸运女性朋友,名单公布在门口宣传黑板上。4、领奖时间:3月8日下午――3月10日,逾期作废。二、关爱女性,xxxx零利润现场特卖。时间:3月8日主题:xxxx零利润现场特卖。地点:xx店大厅、xx店大厅。活动细则:1、xx店、xx大厅,组织部分妇女用品,捆绑促销、特价商品、服饰.集中于大厅销售。2、xx店门口、舞台活动促销,穿插歌舞表演,11:30进行抽奖。三、扮靓女人天,购物中大奖时间:3月7日――8日主题:扮靓女人天,购物中大奖活动细则:1、凡在商场一次购物达100元以上者,凭单张购物小票参与本项活动。2、商场总台设“购物抽奖箱”,内设2%、3%、5%、10%、20%、50%、100%抽奖券。凡购特满100元以上的顾客,可凭小票参与抽奖一次。如抽中20%券,即可兑换20元代金券1张,限于3月8日前使用,逾期作废。3、顾客单张购物小票只要达100元以上(无论金额超出多少),均只有一次抽奖机会。如顾客一次购物158元(单张购物小票),参加抽奖抽中50%券,即可兑换50元代金券一张。4、抽奖券由财务部统一制作,并设专人负责兑奖(抽奖券可多设2%、3%、5%、10%,少设20%、50%、100%)。四、关爱女性 xx给您送健康时间:3月8日活动细则:1、凡于3月8日一次购物满 38 元的顾客均可参与。2、卖场总台设置妇女健康体检卡领取点,由顾客凭单张购物小票领取,凭卡可到 xx 医院做一次免费妇检。3、领取时间:3月8日五、“老朋友,更真诚”消费者恳谈会目的:利用3.15,在活动中注重以公关活动为主,营造商场注重商品质量管理,奉顾客为帝的良好形象,同时提高商场的品牌形象。时间:3月15日上午9:00―12:00活动细则:1、亲爱的顾客朋友:您们好!感谢您一直以来对xxxx的支持,有你的日子,我们发展得更快。老朋友,更真诚。为了让我们做得更好,为了让我们更了解你的需求,为了让我们更亲近,我们将于3月15日上午9:00―12:00在龙井店大厅开展“老朋友,更真诚”消费者恳谈会活动。届时本公司董事长、部门经理将和您面对面,处理您的投诉,接受您真诚的意见和建议。老朋友,更真诚,让我们相约3.15,xxx永远是您的好朋友。再次感谢您对xxxx的支持与厚爱!2、3月15日上午9:00以前布置好现场,包括桌子、桌布、意见本、投诉记录本、椅子等。3、安排好接受顾客投诉或建议的人员安排表,保证人员为部门经理以上,在场人员不少于3人。4、做好顾客的投诉或建议记录,做好反馈工作。
控制方案:1、必须在大厅内有明显的促销堆头陈列,力显零利润商品和捆绑商品。2、店内广播,反复宣传本次活动的内容。3、店门口布标宣传,店内pop宣传。4、店内员工必须熟悉活动整体内容及操作方法。5、保证赠品及促销商品货源到位,代金券的制作。6、按策划方案做好店内外气氛布置和宣传工作。
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  一、小型超市在国际市场上的发展趋势
  1、便利店的发展起源
  2、便利店在国际市场的发展
  二、小型超市在国内市场上的发展特点
  1、政府扶持,起步艰难
  2、发展提速,网点剧增
  3、发展便利,首选沪粤
  4、密集开店,贴身竞争
  5、模式创新,前景不明
  三、广州某某商贸发展有限公司简介
  1、前言
  2、企业使命
  3、企业目标
  4、企业信条
  5、企业价值观
  6、企业精神
  7、企业经营理念
  8、企业经营方针
  9、企业作风
  10、企业经营原则
  11、组织架构
  12、人力架构
  四、公司盈利运作模式定位
  1、市场定位
  ⑴、市场开发定位
  ⑵、网络布点定位
  ⑶、目标消费群定位
  ⑷、经营面积定位
  ⑸、装修标准定位
  2、经营产品定位
  ⑴、基本商品定位
  ①、商品占比定位
  ②、商品毛利率定位
  ③、现金采购资金占比定位
  ④、商品分类和品种数量及价格带定位
  ⑤、门店经营商品损耗率的定位
  ⑥、门店经营商品淘汰率的定位
  ⑵、有偿增值服务产品定位
  ①、二手商品交易/代售服务产品定位
  ②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位
  ③、凉茶售卖服务产品定位
  ④、电讯相关服务产品定位
  ⑤、互联网相关服务产品定位
  ⑥、票务卡类相关服务产品定位
  ⑦、代售报名相关服务产品定位
  ⑧、代购礼品相关服务产品定位
  ⑨、代缴费相关服务产品定位
  ⑩、家政相关服务产品定位
  ⑶、网络销售服务产品定位
  ⑷、创新免费服务产品定位
  五、门店单店运营管理模式定位
  1、门店面积定位
  2、门店作息时间定位
  3、门店组织架构定位
  4、门店人力架构定位
  5、门店人力编制定位
  6、门店员工工资结构定位
  7、门店员工晋升流程定位
  8、门店商品配置定位
  9、门店设备配置定位
  六、投资预算分析
  1、单店设备投资预算分析
  2、单店投资收益预算分析
  3、五个到十个门店投资收益预算分析
  七、门店发展战略规划定位
  1、一年发展计划
  2、二至五年发展计划
(欢迎访问零二七范文网,零二七范文大全)  3、五至十年发展计划
  八、提升门店营业额和利润的途径定位
  1、客单价提升的途径
  2、吸引商品消费客流的途径
  3、吸引个性需求的客流的途径
  4、吸引消费者重复消费的途径
  5、从其他便利店吸引客流的途径
  6、通过购物卡的推广,与其他商家合作;
  九、某某便利店发展swot分析
  1、s(优势)分析
  2、w(劣势)分析
  3、o(机会)分析
  4、t(威胁)分析
  十、投资风险规避的渠道
  1、员工/创业者/投资者入股
  2、委托经营
  3、承包经营
  4、担保抵押经营
  附:企业经营管理模式
  1、总经理岗位手册
  2、总经理助理岗位手册
  3、财务经理岗位手册
  4、财务人员岗位手册
  5、出纳人员岗位手册
  6、收银员岗位手册
  7、采购人员岗位手册
  8、采购部助理文员岗位手册
  9、持款人员岗位手册
  10、物流经理岗位手册
  11、物流分货员岗位手册
  12、物流保管员岗位手册
  13、司机岗位手册
  14、人力资源部岗位手册
  15、店铺经理岗位手册
  16、店铺助理岗位手册
  17、理货员岗位手册
  18、收货人员岗位手册
  19、贩卖促销人员岗位手册
  一、小型超市在国际市场上的发展趋势
  1、小型超市的发展起源
  便利店(conveniencestore)简称(cvs),最早起源于美国,由美国桑斯兰德公司(southlandicecompany)于一九二七年创立原型.当时southlandice公司的创始人“unclejohnny”――jeffersongreen在意识到当杂货店下班关门以后,仍有消费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品,便决定贮藏一些这些食品,而当时他的商店已经是一周7天每天16小时营业。之后便利店的另一位创始人、后来成为southlandcorportion的董事的josephc.thompson,认为unclejohnny这一主意不错,而且还具有潜力在桑斯兰德公司的其它店面销售这些产品。后来这些商店都从早晨7:00到晚上11:00营业,成为一周七天、一天16小时工作的便利店雏形。一九四八年正式将店名定为7-eleven,店铺达47家,一九六四年开始特许加盟(fc)经营。一九二七年~一九四六年为美国便利店的初创期,六十年代末至八十年代末为高速发展期。
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