【工程监理岗位职责|工程监理是做什么的】-看准网
工程监理简介
工程监理工资所有工资由公司员工匿名提交
各公司工程监理工资
最后更新&&
平均工资/月
最高工资 ￥6,990
最低工资 ￥1,747
最高工资 ￥8,090
最低工资 ￥2,697
最高工资 ￥15,425
最低工资 ￥4,820
最高工资 ￥5,393
最低工资 ￥2,410
最高工资 ￥10,485
最低工资 ￥2,697
（共3407条，2160个公司）
工程监理面试所有面试经历由面试过该职位的用户匿名提交
匿名用户面试的水电监理工程师&-& 广州
感觉靠谱&&&面试感受：很好&&&面试难度：一般
面试经历：
是公司那边的HR打电话过来的，我没投简历，在电话里说了本人没监理方面的证书和任何经验，那边说会培训，于是第二天去面试，公司在建设六马路的一栋大厦，到了一开始国际惯例填表，填着填着我翻到下面那一张纸才发现原来还有份试卷，3页正反两面都有，因为我没有学过监理方面的知识所以没几题会的，就做了5-6题老实拿过去跟hr说不会，hr问了隔壁的另外一个人说我试卷很多没做，然后隔壁那个人看我是给排水专业说我不会很正常的，然后就让我进去老总房间面试（不知道是经理还是什么的），途中问得挺多的，感觉跟闲聊差不多，他跟我说公司有在招实习生，如果做就从头做起，实习三个月之后考核，想想其实挺好的现在肯从头培训一个人的公司不多。最后说了考虑一下，如果想做就和这边的HR打电话，但是回家认真想想其实我不是很想从事这方面的工作...
如果要你设计一栋高层建筑的消防管道你会如何设计方案？
匿名用户面试的监理工程师&-& 北京
面试通过&&&面试感受：一般&&&面试难度：一般
面试经历：
面试三轮，面试挺简单的，没什么难度，有笔试，写的不好也能过，之后就去实习了，实际工作太累，而且形式我不太喜欢，也不能接受，工资相比也太低了，就待两天就撤了，但总体而言还是个不错的公司吧，不算最坑的哈哈。
笔试包含脑筋急转弯之类的题。
时间太短没写完，但是也过了，所以不用紧张。
（共152条，116个公司）
工程监理就业趋势
工程监理热门公司工资
27条信息1&&0.0
25条信息2&&0.0
24条信息3&&3.6
23条信息4&&2.9
22条信息5&&0.0
20条信息6&&0.0
19条信息7&&0.0
16条信息8&&4.0
16条信息9&&4.0
15条信息10&&3.2
工程监理热门公司面试
7条信息1&&3.6
6条信息2&&4.0
6条信息3&&2.2
5条信息4&&0.0
5条信息5&&2.9
4条信息6&&3.0
2条信息7&&2.8
2条信息8&&0.0
2条信息9&&3.0
2条信息10&&4.0君，已阅读到文档的结尾了呢~~
浅谈如何做好建筑工程的项目总监建筑,工程,项目,总监,工程项目,项目总监,浅谈怎样,浅谈如何,浅谈总监,如何做好
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
浅谈如何做好建筑工程的项目总监
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊
您现在的位置：&&&&&&&&&&&&&&&&文章内容
快捷导航：
监理项目总监的主要工作内容
来源：考试大&&&&&【考试大：中国教育考试第一门户】&&日
监理项目总监的主要工作内容
一、常规性的管理工作(一)、项目组织管理1、组织架构和制度的建设:(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责并执行；(2）应完善安全生产监理制度，明确安全监理责任人; (3）项目监理架构建立要立即报告建设单位，架构中人员发生变更应及时报告建设单位; 如总监变更应跟踪办理相关手续;(4）根据公司的相关制度和要求结合项目实情,制定项目的组织管理制度(工作,考勤, 例会, 信息发布与收集, 办公室管理等) 并执行;(5）审查项目监理人员编写的监理日志(按《监理日志填写详细指引》) 、 周的工作汁划(按《监理人员周工作计划表》)、口头告知确认单(按《口头告知确认单》) 、监理通知等监理部文件, 通过此可掌握项目(现场状态、监理人员)总体情况。2、学习培训:(1)组织学习监理合同、施工合同、施工图纸、公司文件、项目制度, 针对性学习相关施工工艺、规范、规程; (2)总监(总代) 在工作中(如到工地巡查和参加验收或审核属员工作文件), 结合实际情况, 随时随地作案例机会教育培训;(3)项目监理部应按现场施工的情况，制定详细的培训计划:①在每一个新的工序开工前应组织项目监理熟悉相关规范规程和施工图, 并把该工序的监控要点交底给监理工程师;②组织项目监理和相关施工的工班学习工艺技术;每个工班进场开工前，应结合施工单位的专业技术交底组织岗前培训:播放工艺的培训光碟和讲解相结合，而项目监理部的讲解将有利于监理人员熟悉工艺和标准并建立监理的威信。3、人力资源管理: (1)应根据工程项目的进展情况进行人员需求预测并及时反馈地区监理部; (人员配置按《项目监理部监理人员配置的基本标准》)(2)把握属员的技术业务能力,针对性地帮教以提高他们技能水平, 检查、指导和监控监理人员的工作，合理调配项目人员工作岗位; (3)了解属员品德性格、思想动态和实际需求(工作、事业、生活等) ,应要尽可能解决他们实际困难和思想问题, 以提高他们工作积极性;(4)对表现差的属员给予批评和帮助, 对不适合在项目岗位的属员应及时上报地区监理部调岗, 对工作表现好的及时表扬, 表现好且突出的应及时上报地区监理部申请奖励或晋升, 要充分发挥月度考核的功效。4、项目监理重要文件的编制与审核:(1)主持编写项目监理规划(按《监理规划范本和编写指引》)、报送公司技术负责人审批签名盖公司章, 并报送建设单位;(2)对于层以上的工程项目, 应组织专业监理工程师根据施工进度按分部工程和重要分项工程编写项目监理实施细则,并对其进行审批签名盖注册章;(3)组织专业监理工程师编制的专项安全生产和文明施工监理实施细则和安全监理旁站方案并进行审批； (4)组织编写并签发监理月报(按《监理月报的模板》)、监理工作阶段报告、专题报告、质量评估报告和项目监理工作总结。5、沟通管理:(1) 建立项目信息沟通的渠道, 并保持良好的沟通状态。 包括：a项目监理部内部(其中至少隔天召开业务碰头会:汇总、交流、处理信息, 编制项目监理日志);b建设工程项目内部(工程监理例会, 函件,电话, 面洽);c与监理公司之间(制度规定的报表, 例会, 函件,电话, 面洽);d与建设工程项目的相关单位; 要了解项目参与各方对项目的需求, 在坚持监理工作原则前提下, 尽可能地给予协调和帮助;(2)要明确沟通各方的信息需求, 有针对性地进行信息收集与发布, 从而提高沟通的效率; 如需发文到建设单位、施工单位项目部以外的单位,文件发出前应传地区监理部审查同意方可发出;(3)和施工单位、建设单位的建设项目负责人保持良好的沟通, 创造并维持良好工作氛围;(4)配合建设行政主管部门的工作：①应通过互联网和电话等及时了解关注项目所在地政府行政主管部门对监理行业对建设工程的监管动态;与政府行政主管部门的对接应由项目负责人或其授权的人员进行对接;②对监督站的通知书，应及时给有关单位发出监理工程师通知单或者安全隐患整改通知,认真督促施工单位落实整改，并回复意见;③按政府要求准时提交质量及安全报表到质量与安全监督站，对存在的问题（程序方面是否正确，质量问题、安全问题、进度问题等）作如实汇报(上报前传地区监理部审查同意并知会建设单位方能发出); ④如工地被建设行政主管部门责令停工，应及时向地区监理公司汇报，并认真督促施工单位落实整改，及时将整改情况反馈政府主管部门(上报前传地区监理部审查同意并知会建设单位方能发出)。(5) 对项目属员的沟通了解可通过多种方式, 如: 会议,审查其文件、查看其管理的工地状况、观察其行为、言语沟通、指定个别特定任务、交叉检查、共同周检、了解各方反馈等。6、会议管理(主持监理工作会议):(1)准备:①首先应明确会议的目标;②做好相关调查工作,根据问题解决的需要在会议通知时要指定相关人员参会, 会前应审查项目《监理人员周工作计划表》、《口头告知确认单》, 收集会议各方准备资料(含电子文档)并交换(详《关于试行工地监理例会纪要表式化范本的通知》);(2)进程控制:①避免与主题无关的话题, 要及时正确导向;②监理部发言人要先明确(不必人人发言), 项目负责人必须在会上代表监理部明确重大问题(关键控制点)的态度;(3)纪要整理:①利用收集会议各方准备资料的电子文档提高整理效率;②要归纳为会议共识和单位的意见, 要简炼明确. 要充分发挥书面记录的功效;③应参会各方签字或盖章确认。(二)、项目合同管理:1、项目监理部要留监理合同备查,对外 (备政府查) 的要放在项目资料档案合同类中, 对内 (用于执行) 的可放入公司内部文件类中;2、要留施工合同备查,施工单位已进场施工, 施工合同未提供监理部，要采取措施追索;3、项目监理部要掌控监理合同中所确定的监理范围，如存在额外工作或附加工作应及时上报地区公司,并应沟通以获建设单位确认; 要按监理合同约定跟踪落实监理费的收取;4、要理顺同建设单位在工程管理实操上的分工对接( 详按&项目工程管理职能分配表&),严格执行合同内容的条款;5、调解建设单位与承包单位的合同争议,为处理索赔、审批工程延期提供提供依据和进行协调处理。(三)、工程施工阶段质量监控:1、工程开工监控:(1)工程开工应有设计文件, 设计文件不全不能签发开工令;(2)督促建设单位提交设计图纸给监理部，设计文件中设计人员签名应完善，盖注册章、出图章、审批手续齐全、建设单位(地区公司工程设计中心)应盖章; 设计图纸应按规定经审图机构审查，审查意见监理部应留底; 如不符合要求, 应有跟踪落实;(3)施工前建设单位应组织进行图纸会审; 设计单位应进行设计技术交底;(4)工程施工组织设计（专项方案）应经审核方能签开工令:监理部对施工单位的施工组织设计审查完后，按公司规定上报的应将监理部审查意见及方案一并提交给地区公司审查，最后将审查意见及方案提交给建设单位，建设单位同意后才能签名盖章，要注意的是施工组织设计封面盖章要符合当地建设主管部门的要求，一般加盖项目总监的注册章，经审批的施工组织设计是组织施工和程管理的依据，不得随意变更，需要变更时应提出申报，按程序重新审批；（要特别注意施工组织设计中要有节能措施，如施工单位没有提及到，就要求施工单位补上）；(5)审查施工单位的质量管理，技术管理和质量保证的组织机构，质量管理，技术管理制度专职管理制度，协助承包单位完善质保体系, 按规定对分包单位资质进行审查提出审查意见并将其资质资料存档备查;(6)协助并积极参与建设单位组织召开的工地第一次会议;应在召开第一次工地例会上(按公司《施工阶段监理工作交底》模板)进行监理工作的交底(并当有新的施工单位进场时都应在例会上进行监理工作的交底) ，并交底工地监理例会纪要表式化范本(详《关于试行工地监理例会纪要表式化范本的通知》) 和 《口头告知确认单》配合(详)；(7)监控施工单位每个分项开工前进行施工技术交底; 审查承包单位（包括分包单位）的技术资料；(8)与当地质监部门联系，安排监督交底；(9)对工程所需的原材料构配件的质量进行检查与验收；(10)对施工现场及施工设备进行检查验收，复核工程基线和标高；(11)对现场各准备工作检查合格后，报甲方同意后，方可签发开工令；2、工程材料/设备/构配件质量控制:(详按&进场验收标准手册&、&材料管理规定&、&材料样板验收管理规定&执行)(1)原材料必须经验收才能用于工程。报验的质量证明文件应符合要求才能同意使用。原材料进场必须有材料报验申请表，进场时对材料外观进行检查，核对数量清单及出厂合格证，如需要进行复检的材料督促施工单位及时对进场材料进行复检，施工单位取得检测中心检测报告后要求施工单位及时提交给监理部，如复检合格及时签署意见，如不合格要求施工单位进行复检，如仍不合格要求施工单位限期将所进材料清退出场；(2)采用新材料、制品应附有技术监督文件、生产厂家产品质量标准、使用说明和工艺要求，经审核验收的材料、成品和半成品须达到如下要求：①质量保证资料齐全、有效，有关技术指标符合设计及规范要求。②现场实物标志与材料相符。(3)主要设备进场应附有技术说明书，进口设备还应有海关商检证明及中文技术说明书。施工单位应在设备进场时即使填报“设备进场报验单”，项目监理部应及时会同地区分公司专业工程师、建设单位、供货单位开箱检验并办理签证，对检验不符合要求的按规定作退货处理；(4)按有关规定需见证取样送检的原材料必须要见证取样送检。送检必须到工地所在区、市建筑工程质检站试验室或建设单位指定有资质的试验室进行，否则检测报告视为无效; (5)主要装饰材料、构配件应要求施工单位先报样板，样板必须经甲方、设计、监理、施工共同确认；(6)对于大批量的装饰和管线材料、主要设备，首批进场时，应报地区监理部专业工程师和建设单位参加验收;3、施工过程中现场质量监控：(1)协助承包单位完善工序控制制度，建立质量管理点，及时检查质量统计资料，分析影响质量的原因，找到质量控制的方法和措施；在每一个新的工序开工前应组织项目监理学习相关规范规程和施工图, 监控施工单位进行的施工技术交底。(2)严格工序间检查，主要工序作业（包括隐蔽工程）需要按有关验收规定，经现场监理人员检查验收后方可进行下道工序的施工；报验必须是书面的, 现场检查后即时在现场签署结论(不管是同意与否), 不得积压, 不得后补;(3)安排巡视检查和重点抽查, 要求项目监理至少要每天二次(上、下午) 巡检工地, 巡检时必须带上预计检查工程的图纸、相关工具,并进行平行检测与试验；(4)审查工程变更(我司目前仅作技术上审查, 应注明: “涉及进度和造价调增的应获建设单位同意确认”)；(5)出现质量事故或质量问题应组织工程质量事故的调查；及时向地区公司汇报，审查质量事故处理方案，并对处理效果进行检查验收；(6)按公司要求通知地区监理部安排人员主持或参加分部、重要分项工程、施工样板验收；(7)对完成的分项、分部工程按相应的质量评定标准和办法进行检查验收，对于基础、主体等重要分部（子分部）工程按规定进行中间验收,在未获质监部门或地区监理部同意的情况下，项目监理部不得擅自配合施工单位进入下一分部工程施工；对分项分部工程的验收和中间验收中的施工保资料核查,也是履行合同专用条款中专项的重要工作；(8)组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量情况，协调有关单位间的业务活动；(9)督促施工单位按合同要求做好成品保护工作；4、旁站监理工作:(1)开工前主持编制旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责；(2)按旁站监理范围，对于关键部位、关键工序应安排监理员实施旁站，总监(总代)在监理员实施旁站前应对其进行技术交底，提醒其本次旁站主要注意事项及发现问题的处理程序；(3)旁站监理人员的主要职责包含：①检查施工单位企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；专职质量员及安全员不在岗时或存在安全隐患时，拒绝旁站。②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；③核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检；④做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料,要对监理日记和旁站监理记录进行核对;旁站记录应是现场录入, 不应后补;(四)、施工阶段安全生产,文明施工监控:1、按规定对施工单位报审的施工组织设计中安全措施及专项安全施工方案进行审核，对危险性较大工程安全专项施工方案除监理审核外，应按要求组织专家会审，其中部分方案必须经当地建设行政主管部门指定专家库内的专家会审；专项方案审查（深基坑支护、高支模 、起重吊装工程、脚手架工程、大型起重设备和物料提升机的安装拆除、临时用电、应急预案等），其封面要求同施工组织设计方案; 2、施工安全责任制审查：审查要点有责任制，规章制度，操作规程，安全目标、安全组织等,封面同施工组织设计方案;3、检查施工单位是否有安全生产许可证，其项目安全保证体系是否齐全，是否按建筑规模配置足够数量专职管理人员，人员是否持证上岗（证对人，复印件留底）；(1)施工单位三类人员(施工单位负责人、项目管理人员、专职安全人员)上岗证审查;(2)一线工人三级安全培训记录（培训人和被培训人签名）。(3)特殊工种（架子工、电工，焊工，起重工、司索工、机操工、信号工等）上岗证审查; 4、进场的施工设备必须有出厂合格证，在施工单位自检合格后报监理验收，对于现场安装的，可能严重危及工程和人员安全的作业和设备，应安排专业检测单位检测，检测合格后才能使用，平时应督促施工单位对其定期进行保养；5、安全文明监督：对于平时巡检、专项和定期安全检查发现工地存在的安全隐患要及时发出整改通知单（必须有回复单），督促施工单位整改，监理要安排复检，如施工单位拒不整改，视可能造成危害程度，及时向建设单位、地区监理部或有关政府主管部门报告；定期检查要按统一表格规定的内容进行作并做好记录, 根据需要发整改通知单或按程序发仃工令; 6、按规定监督施工单位的安全防护、文明施工措施费列支和使用；(五)、工程竣工监控:1、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请;2、组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查; 3、组织预验收并通知地区监理部参加;4、参与建设单位组织的工程项目的竣工验收；(六)、其它工作:1、审查项目监理机构的文件和签发所有指令;2、签发停工令、复工令，但应当事先向建设单位和地区监理部报告并征得同意，如在紧急情况下未能事先报告时，则应口头征得建设单位和地区监理部同意，并在24小时内向业主作出书面报告;3、工地巡查:经常到工地巡查和参加验收,每周于例会前主持项目周检, 以便掌握项目 (现场状态、监理人员) 总体情况;明确项目当前的热点、关键控制点的内容要在例会纪要或周检记录中体现;4、监理资料管理(主持整理工程项目的监理资料):(1)按公司资料归档要求分类编码、分类资料编号；分类资料编制目录(详《监理资料的收集汇编规定》)；按公司规定用表(详《监理工作统一表格》);按公司要求定期向地区和总部监理部上报有关资料(详《项目监理部向地区监理部报告制度》、《关于修订每月统计报表的通知》)。(2)要确保监理资料的真实性、时效性、有效性、完整性。要特别关注:要确保发出的文件的质量:要用合适的格式文体,对象清晰, 叙述清楚, 语气合理, 文笔流畅，必须保证至少一人编写另一人审核;监理通知单内容要有针对性、及时性, 要有回复单；(3)项目监理部应存放公司(施工单位, 监理单位)和(施工单位, 监理单位)人员上岗资质证明材料;(4)监理办公室应有公司规定法规文件、规范、规程、公司文件备查，包括《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《现行建筑施工规范大全》等。
来源:考试大-
责编:xf&&&
暂无跟贴,欢迎您发表意见
考试大项目管理师一周评论排行
1.&&评论2条
2.&&评论1条
3.&&评论1条
4.&&评论1条
5.&&评论1条
6.&&评论1条
12345678910
12345678910
12345678910
12345678910如何当一名总监理工程师_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
如何当一名总监理工程师
上传于||暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用2下载券
想免费下载本文？
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩2页未读，继续阅读
你可能喜欢监理工程师(建设部)考试
1.选择试题2.注册/登陆3.开始答题4.提交试卷5.查看成绩6.答案解析
您的位置：&& && && && && 试卷题库内容
试题来源：
正确答案：
1．解答如下。
& &①监理规划由公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制不妥，应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。
& &②公司经理审核不妥，应由公司技术负责人审核。
& &③根据范本(监理大纲)修改不妥，应具有针对性(根据工程特点、规模、合同等编制)。
& &2．缺项名称：监理工作范围，监理工作冒标，监理工作程序，监理工作制度。
& &3．建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划宣布项目总监理工程师及授权范围不正确，对总监理工程师的授权应根据委托监理合同宣布。
& &4．解答如下。
& &(1)监理工作内容中的错误如下。
& &第①条错误，应改为：审查并批准(审核、审查)施工单位报送的施工进度计划。
& &第③条错误，应改为：审查并批准(审核、审查)施工单位报送的施工组织设计。
& &第④条错误，应改为：依据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析。
& &第⑤条错误，应改为：按施工合同约定(国家规定)的工程量计量规则进行工程计量。
& &第⑥条错误，应改为：参加工程竣工验收(或组织工程预验收)。
& &(2)总监理工程师代表职责中的错误如下。
& &第②条错误，应改为：总监理工程师批准&监理实施细则&(或参加编写，或参与批准&监理实施细则&)。
& &第③条错误，应改为：总监理工程师调配不称职的监理人员 &(或向总监理工程师建议，或根据总监理工程师指示、决定调配不称职的监理人员)。
& &第④条错误，应改为：总监理工程师处理索赔事宜，协调各方的关系(或参加，或协助总监理工程师处理索赔事宜，协调各方的关系)。
& &监理员职责中的错误如下。
& &第①条错误，应改为：专业监理工程师负责进场工程材料质量检查及验收(或参加进场材料的现场质量检查)。
& &第②条错误，应改为：专业监理工程师负责隐蔽工程检查验收(或参加隐蔽工程的现场检查)。
& &第③条错误，应改为：专业监理工程师负责现场工程计量及签认(或参加现场工程量计量工作，或根据施工图及从现场获取的有关数据，签署原始计量凭证)。
& &(3)向施工单位借用相指令施工单位提供监理设施错误，应改为：项目监理机构应根据委托监理合同的约定，、配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。
您可能感兴趣的试题
第&1&题：填空题:
某监理公司中标承担某项目施工监理及设备采购监理工作，该项目由A设计单位设计总承包、B施工单位施工总承包，其中幕墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计和施工资质的C公司，土方工程分包给D公司，主要设备由业主采购。 & &
该项目总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构，并分析了参建各方的关系，画出如下示意图(见图1)。 & & & & & &
在工程的施工准备阶段，总监理工程师审查了施工总承包单位现场项目管理机构的质量管理体系和技术管理体系，并指令专业监理工程师审查施工分包单位的资格，分包单位为此报送了企业营业执照和资质等级证书两份资料。 & &
1．请画出直线职能制监理组织机构示意图，并说明在监理工作中这种组织形式容易出现的问题。
2．在图1所示的工程建设各方关系示意图上，标注各方之间关系(凡属合同关系的，按《合同法》注明是何种合同关系)。
3．C公司能否在幕墙工程变更设计单上以设计单位的名义签认?为什么?
4．总监理工程师对总承包单位质量管理体系和技术管理体系的审查应侧重什么内容?
5．专业监理工程师对分包单位进行资格审查时，分包单位还应提供哪些资料?
答案解析：第&2&题：填空题:
某监理公司承担了一体育馆施工阶段(包括施工招标)的监理任务。经过施工招标，业主选定A工程公司为中标单位。在施工合同中双方约定，A工程公司将设备安装、配套工程和桩基工程的施工分别分包给B、C和D三家专业工程公司，业主负责采购设备。 & &
该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件。 & &
1．施工招标过程中共有6家公司竞标。其中F工程公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达；G工程公司的投标文件未密封。评标委员会是否应该对这两家公司的投标文件进行评审?为什么?
2．桩基工程施工完毕，已按国家有关规定和合同约定作了检测验收。监理工程师怀疑其中5号桩的混凝土质量有问题，建议业主采用钻孔取样的方法进一步检验；D公司不配合，总监理工程师要求A公司给予配合，A公司以桩基是D公司施工为由拒绝配合。A公司的做法妥当否?为什么?
3．若桩钻孔取样检验合格，A公司要求该监理公司承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延所影响的工期。A公司的要求合理吗?为什么?
4．业主采购的配套工程设备提前进场，A公司派人参加开箱清点，并向监理工程师提交因此增加的保管费支付申请。监理工程师是否应予以签认?为什么?
5．C公司在配套工程设备安装过程中发现附属工程设备材料库中部分配件丢失，要求业主重新采购供货。C公司的要求是否合理?为什么?
答案解析：第&3&题：填空题:
某桥梁工程，其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包，其中桩基础施工分包给乙公司，建设单位委托丙公司监理施工，丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作经验。 & &
施工前甲公司复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点，并经专业监理工程师审核批准。 & &
该桥1号桥墩桩基础施工完毕后，设计单位发现：整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移，偏移量超出规范允许的误差。经检查发现，造成桩位偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致。因此，甲公司向项目监理机构报送了处理方案，要点如下。 & &
(1)补桩； & &
(2)承台的结构钢筋适当调整，外形尺寸做部分改动。 & &
总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验，认为甲公司的处理方案可行，因此予以批准。乙公司随即提出索赔意向通知，并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告，其内容如下。 & &
(1)要求赔偿整改期间机械、人员的窝工损失； & &
(2)增加的补桩应予以计量、支付。 & &
乙公司索赔理由如下。 & &
(1)甲公司负责桩位测量放线，乙公司按给定的桩位负责施工，桩体没有质量问题； & &
(2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。 & &
1．总监理工程师批准上述处理方案，在工作程序方面是否妥当?说明理由。并简述监理工程师处理施工过程中工程质量问题工作程序的要点。
2．专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题中是否有责任?说明理由。
3．写出施工前专业监理工程师对A公司报送的施工测量成果应检查、复核什么内容?
4．乙公司提出的索赔要求，总监理工程师应如何处理?说明理由。
答案解析：第&4&题：填空题:
某委托监理的工程，施工合同了期为20个月，土方工程量为28000m3，土方单价为18元/m3，施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量15%时，新的土方单价应调整为15元/m3，经监理工程师审核批准的施工进度计划如图2所示(时间单位：月)，其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须顺序施工。
& & & & & & & &
& &【问题】
1．为确保工程按期完工，图2中哪些工作应为重点控制对象?施工机械闲置的时间是多少?
2．当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种安排方案，方案1如图3所示；方案2如图4所示。经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理。为什么?
3．如果所增加的工作F为土方工程，经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为 10 000 m3，则土方工程的总费用是多少?
答案解析：第&5&题：填空题:
某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划 (如图5所示)，并经专业监理工程师审核批准。
& &该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表1所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
& & 合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表2所示。
& &施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。
& & & & & & & &
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表1
计划工程量/m3
实际工程量/m3
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表2
混凝土结构工程
价格指数/(%)
& &【问题】
1．请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完成工程的计划投资)，并简要写出其步骤。计算结果填入表3中。
2．计算工作H各月的已完成工程计划投资和已完成工程实际投资。
3．计算混凝土结构工程已完成工程计划投资和已完成工程实际投资，计算结果填入表 3中。
4．列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表3
每月拟完工程计划投资
累计拟完工程计划投资
每月已完工程计划投资
累计已完工程计划投资
每月已完工程实际投资
累计已完工程实际投资
答案解析：
做了该试卷的考友还做了
······