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锤子遭遇严重危机 高管钱晨确认离职
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热门图片资讯114网址导航我看到了一篇老罗的专访（）里有提到关于钱晨的话题，可以参考一下。
反正自己做企业的话，不是说每一个事情都要亲力亲为，就怕不知道自己的短板。比如说这块你明明不灵，非要做这块儿，你擅长的又找个不靠谱的来做。
一开始我们没有招到对的人，招人很困难。最后招到 Jeff（钱晨）以后才解决了问题。而且很有意思的是，因为我们在媒体上动静闹得特别大，深圳那些厂商几乎全找过我们，他们都以为我们要做贴牌机，然后他说，你选谁？我说我们不选谁，打算我
们自己做手机。他们特别震惊，他们说，啊，你们还真做手机啊？我说，这叫什么话，我们就是手机厂商，我们就做手机。他说哦，这我们倒是没想到，以为你就是
讲个品牌故事，做个宣传推广，然后就卖了，卖明星机一样。他认为是这样的，我说我们不是，我们自己团队做。他说，那你们会做吗？后来我们说我们找的是钱
晨，那圈里面都知道嘛，他们就说，误会了。
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钱晨博士一句话优雅的回答了两个问题： 1：钱晨博士有多厉害，雷军请他用了三个月车轮战，老罗用了六个月 2：雷老大和罗小浩的差距在哪里？
钱晨博士曾在摩托罗拉工作13年，主持过 A6188, A388, A388C, E680, E6, A1600、MT&br&710、MT620等多款经典产品的硬件研发工作。在离开摩托罗拉后，钱晨博士曾加盟 Mar &br&vell 科技，担任硬件总监一职。 &br&---看起来还是有料的
钱晨博士曾在摩托罗拉工作13年，主持过 A6188, A388, A388C, E680, E6, A1600、MT 710、MT620等多款经典产品的硬件研发工作。在离开摩托罗拉后，钱晨博士曾加盟 Mar vell 科技，担任硬件总监一职。 ---看起来还是有料的
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社交帐号登录一些市民发现后纷纷拍照发朋友圈质疑桥梁的质量。
女儿在17年前，被逼嫁给当地人，生活很艰苦。
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　　锤子科技的CTO钱晨博士今年53岁，他把有些许灰白的头发剃得很短，显得精神抖擞。加入锤子科技前，他在中国手机界的黄埔军校摩托罗拉北京研发中心工作了13年，离开时任职高级工程经理。
　　钱晨出身于天津一个官宦家庭，大学学的海洋物理。毕业后，他在一家研究海洋技术的单位工作了八年。那是一家国营单位，“大家基本上每天上一个小时班，吹七个小时牛。”30岁时，钱晨决定辞职去读研究生。
　　三年后，读完研究生的钱晨一口气又读了三年博士。1998年，36岁的钱晨毕业，带着找一份高薪工作的目的入职MOTO北京研发中心，任电子与声学工程师。
　　之后的13年里，钱晨从一名普通工程师，做到工程产品经理，再之后负责管理ODM（原始设计商）。在MOTO的初创阶段，钱晨以一年升一级的速度快速晋升。
　　雷军曾经在一次采访中提到，他前后花了三个月时间，想邀请钱晨加盟小米，最终未能成行。罗永浩随后抓住机会，磨了半年，说服钱晨入职锤子科技，担任CTO。
　　他经历过国营单位、跨国企业和创业公司；他喜欢收藏字画古玩、爱饮茶讲风水；他自己连续4年每晚加班到11点，却不认同手下的人加班；他认为好的福利意味着公司堕落，每年四十天年假他从未享受过。
　　一.加班是因为太笨，或者工作安排不合理
　　钱晨入职MOTO后，前4年里几乎天天加班。“每天早晨9点到，晚上11点走。但我从来不觉得这是值得炫耀的东西，要学的东西太多了，当时根本学不完。”
　　在锤子当CTO以后，钱晨开始寻找能在8小时内做完事的下属。“我认为生活更重要。我给工程师们提的要求是，不希望看到他们加班。我看到他加班就意味着，要么是他太笨，要么是老板对他的工作安排不合理，或者他答应我的工作不合理。”
　　锤子硬件团队现在的氛围是，钱晨不加班，他走的时候从不去看手下的工程师是否加班。他认为加班文化是一种恶俗文化，如果有公司倡导加班文化，那说明这个公司在赤裸裸地剥削。
　　提到在MOTO四年的加班，他说那是自己乐意。“我有我的追求，我想做更大的事儿，我想在短时间内做更多的事儿。因为只有实验室有条件让我去做，回家干不了。”第五年，钱晨成为领导，开始投入到对字画、手表、古玩的研究中，生活里的各种乐趣出现，他慢慢不再加班。
　　如果在公司里能学到东西，如果有做大事的追求，如果觉得生活无聊不如工作，那就去加班吧。但记住，千万不要跟老板炫耀，千万不要忘了生活。
　　二. 学不到东西的时候，就是离开的时候
　　MOTO是一个按照级别排位的公司，从1级开始，最高18级。1998年，钱晨入职时被定为8级员工。
　　之后的4年，钱晨以一年一级的节奏快速晋升。2002年，钱晨升到12级，成为高级工程经理。后9年，钱晨一直呆在这个位置上。
　　“9年里，很多猎头来挖，但我没走。MOTO这个学校太大，有很多东西要学。”钱晨把自己在MOTO13年的工作经历划分成三段，先是做工程师，学工程和设计；然后当工程产品经理，学习开发与设计产品；再之后管理ODM，学习把MOTO好的设计与产品质量标准传达出去。
　　MOTO是当时全国待遇最高的外企之一，很多漂亮的姑娘在这里做前台。“2003年MOTO一个前台可以拿到六七千的工资。但是有什么职业生涯吗？前台再往上还能做什么，做到秘书，然后呢，没了。”
　　“公司大小，工资，福利，这些都不重要。你在一个公司，要看自己是在一个节点上，还是在一根线上。如果你在一个节点，你会看到四个方向，而如果你在一根线上趴着，你就只能看到这根线。”
　　比如销售是节点部门，它上接产品，下接客户。广告可能就不是节点部门，因为它处于产品末端。“我在MOTO呆了那么久，一直处在节点部门，我做研发，跟生产、销售、品质都在打交道。”
　　假如你在公司的市场部负责售卖一款肥皂，销量不好。你并不知道这款肥皂卖这个价格，也不知道销量不好的原因是价格不合理或者品质问题亦或其他原因。你没有参与任何与之相关的促销决策或者市场分析。那么这时候，你就不在一个节点岗位上，而只是一个执行者。
　　“如果这个人够聪明，几年后他会成为节点。他会去观察别人怎么卖，其他商家为什么能卖出去。但如果他傻卖，混日子，天天想着吃饭晒微博。他以为这就是生活，其实这不是。因为他在这个公司没有未来，他学不到东西。”
　　当你觉得学不到东西的时候，就是离开的时候。
　　三. 我在MOTO被训练的是眼光和志向
　　钱晨离开MOTO是2011年，当时MOTO还未被谷歌收购。“但从公司的种种迹象上来开，我觉得它做的都是要卖的动作，所以我就走了。”
　　钱晨读过人大的EMBA，用他的话来说，虽然特无聊，连毕业证也没要，但还是学了一些观察公司的基本方法。
　　离开MOTO时，钱晨对手机行业不再有热情。他转而投身上游的芯片生产企业，入职Marvell芯片公司，担任硬件总监。“但这个公司超级无聊，胸无大志，最近也解散了。”
　　“我在MOTO被训练的根本不是怎么做事，训练的是眼光和志向。公司的价值观很重要，要去有追求的公司。看他们员工最有兴趣的点是什么。MOTO和诺基亚到了最后，员工最有兴趣的点都变成这个公司福利好。”
　　在钱晨看来，福利好是一种堕落的公司文化，他不看好谷歌。“谷歌一再宣扬自己福利好，但是真正有本事的人，他会在乎这件事吗？没本事才在乎这个。”
　　在MOTO工作的后期，钱晨每年有四十天年假，但他从未享受过。“如果我休八周假，这意味着什么，意味着我在公司没有价值。你说是选择休息四十天，还是让自己变得更有价值一点？”
　　刚入职MOTO时，作为8级员工，钱晨月薪九千。加班4年成为12级领导后，月薪3万。“3万可以生活无忧了，但能以此为乐趣吗？工资高都是相对的，最重要的是你获取的乐趣在哪里。”
　　加入锤子科技后，钱晨开心了不少。“这里有很多特别年轻有活力的人，我看他们是如何看待一个产品，尤其是他们如何敢冒险。他们看似散漫，但做起事却有灵气，这些我在摩托已经看不到了。老罗天天跟他们乐此不疲地折腾这件事，我也跟着老罗天天嗨，让自己眼界又开阔了。”
　　四.喜欢聪明而焦虑的工程师
　　“我认为工程师必备的素质，是聪明。如果他聪明同时充满焦虑，我就会很喜欢。”钱晨说。
　　他对聪明的解读是，思维方式多样，有考虑问题的综合能力。招聘的时候，他会问“喜马拉雅山和乞力马扎罗山有什么共同点”，看应聘者能否总结出两者的共性。
　　另一个要求是耐压。工作一定有压力，不会天天快乐。所以他会问应聘者，“假如你在街上看见一个流氓，他抽你一嘴巴，你怎么办？”或者直接说，“笔试成绩这么差，还好意思来面试吗？”
　　对这些问题的回答能够看出一个人是否乱了方寸，钱晨需要聪明与耐压的员工。“这是基本需求，进来以后再慢慢练，慢慢淘，淘出一些沟通能力好，有大视野的人。”
　　优秀的硬件工程师是用钱砸出来的，十年成就一个。
　　“我们让你做一个很小的东西，这个小东西是形式，关键看你怎么把它化成一个有高度的东西。首先，让老板觉得你是个有效率的人。第二，让老板觉得你是个有方法的人。第三，让老板觉得你是个勤快的人。”
　　让老板感受到这几点，不需要拍马屁，只需要value added(增值)。给老板增值，给部门加分。
　　如果你是电子工程师，那么做完一个小物件，要整理成一个有信息干量的东西给老板。老板会观察你，觉得这小家伙还可以多做一点，就又给你多加一点。加完一点你又完成，他觉得还可以再给你加一点。逐渐你的面就宽了，做的东西会越来越多。
　　“我带工程师的时候，觉得最重要的是给他成长的空间。一个是知识的成长，一个是眼力的成长。如果一个小孩有这两方面的成长，我就会特有成就感。”
　　在以“工匠精神”著称的锤子科技，钱晨曾经这样解读过他眼中的工匠精神：做事认真，光认真不够，还要大气，还要有智慧。你要有创新，要有自己的设计语言。自己不原谅自己，这是一个关键点。要想出别人想不出的东西。
　　但即便如此，工匠在钱晨眼中依然称不上优秀。“我不佩服有手艺的人，我佩服有方向感的人。Rudy Krolopp是MOTO当年发明第一部移动电话的人，我佩服。乔布斯是第一个发明smart phone的人，我佩服。他们给大家带来了新的生活方式，剩下的事真的就只是做个好工匠而已。”
　　在网络上，钱晨给自己取名“工头Jeff”，他没将自己定义为牛人，“真正的大公司都是靠体系结构活着，MOTO当年像我这样的人有上百个。”但罗永浩依然认为自己挖到了宝，找到了最合适的CTO。
　　来源：网络 作者：西岳
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客服邮箱：以下对话，是在被之前的锤子HR磨叽2周约面试折腾的火大的心态下进行&&
这个问题发到知乎，被一群人骂啊&&cnblogs都是工程师，估计懂期权参加创业的同学多一些，有空前往知乎声援一下&&在这里：
HR问完例行面试问题以后，问我有没有什么问题要问。于是有了下面的对话：
　　我：请教一个问题，这两年IPO疯狂，工资行情突然涨了。公司新招的菜鸟都是年薪20w起了，而俺们两年前来的中高级工程师都是十几w，这怎么办？　　HR：只要保证公司前20%的核心员工公平就行了。公司制定薪酬制度是针对个人的，而不是针对大家。可以针对每个人单独谈涨薪。　　我：那80%的人不公平，都离职，你受得了吗？这就是公司管理的漏洞。BAT是怎么解决这个问题的？评级。一个人进来评级是2级，假如是12w，那3级是15w。如果行情涨了，新招的2级都是20w，那以前的员工3级是不是也要涨到23w？这样大家就都公平了啊。　　HR：我们不评级。　　我：面试官打分，说是 中级工程师 还是 高级工程师，然后根据这个定工资，这也是一种模糊的评级啊。　　HR：可以这么说。　　我：&&无语　　我：新浪网易不缺钱了，为什么10年也追不上BAT，抓不住微信这种下一个热点呢？BAT不缺钱为什么10年也追不上Google呢？　　HR：&&无语　　我：Google招聘有个原则：让聪明人和聪明人一起工作。Google主要面向国际名校招聘，平均智商140以上。BAT是面向国内一本里面中等以上的学校招聘，平均智商120。新浪网易能力要求低点。大众点评要求更低。大家跳来跳去，都明白这个道理，工资高的公司，要求也就越高。所以勤奋的人不断的学习积累，从三流公司跳到二线，再跳到一线。一个公司一定要清楚自己的定位，如果做的东西比BAT更好更极致，那招的人就要比BAT好。BAT一群120的人，做的事能超越Google的140的人吗？Google做Android、做Go语言、做无人驾驶，BAT能做吗？　　HR：我们招聘不看学历，看能力。罗老师学历也很低啊。　　我：我没说一定看学历啊，我是说智商。没学历，就看作品，有辉煌作品，说明也是聪明人，有才华。而且我说的是平均智商，没说绝对啊。罗老师学历低，但他做的事已经证明了他的才华啊，智商高啊。　　HR：我们也不看作品，看能力。　　我：&&没有作品，用什么说明能力？　　我：老罗的才华摆在那里，锤子做的比BAT极致，定位是比BAT高吧？肯定朝着一线公司的方向走吧？　　HR：不一定。公司不是一个人能决定的，要看大家的能力。　　我：那你打算打造一支智商120的队伍吗？　　HR：我从来没想过要打造一支多少智商的队伍。对智商没有要求，看能力。　　我：&&那你是不承认智商了，不承认世界上有笨人了。　　HR：你智商多少？　　我：我一般般，普通人。我说话不算慢吧，我和麻省理工的创业聊过，他们的语速是我的二倍，我完全跟不上。　　HR：我也见过这种人，感觉越聪明就越温和，说话就越慢啊。　　我：&&那是和陌生人啊。有句话说：位高权重的人会用平易近人来接近人。如果是讨论专业问题，你就会发现思维完全不是一个速度。　　HR：&&把你放在马化腾的位置上，能追上Google吗？　　我：不能。我和140的人专业技能差距太大。　　我：看业界成功的创业Google、苹果等等，都是有至少两个，或者三个创始人一起平分股份。比如发起人做产品做CEO，那要找到CTO合伙人，平分股份，这样他才会觉得这是自己的事业。　　HR：你太理想化了，有点极端了。成功的公司各有各的方式。　　我： 成功的公司在很多方面也有共性吧？将心比心，如果公司给你百分之几的股份，你会当做自己的创业吗？这不是我主观瞎说，而是从成功的创业总结的经验。参考《》　　HR：如果CEO和CTO两个人平分了股份，各50%，那以后要找运营总监了，那要把前两个人的股份扣掉，分给他吗？　　我：&&扩股稀释，这是很成熟的东西。就像一个公司要融资，那拿什么股份给投资方呢？是增资扩股啊。（这HR真心不懂股份，估计期权也不懂）　　我：锤子做的东西比BAT极致，可以认为定位比BAT高吧？　　HR：我们是硬件公司，和他们不具有可比性。我们是要做到自己的最极致，是做一个硬件公司，让人们生活更美好。　　我：&&我知道，每个人都会说是做到自己的极致。BAT也做电视盒子啊、影棒啊。锤子也做app啊，闹钟啊，BAT也做app啊。锤子的闹钟比他们极致，这就可以比啊。　　HR：可以说定位比BAT高。　　我：那就要招比BAT更有才华的人，或者从BAT挖人。你说现在锤子招人还是难。但小米和今日头条却不难，找到了很多牛人。是不是要像他们取取经呢？　　HR：他们招200人说不难，我们招1000人说难，这没有可比性。　　我：&&今日头条你可以说人少，小米呢？要招很多人吧？　　HR：他们如何招人的呢？　　我：既然要和BAT抢人才，或者从BAT挖人，那工资一定要比BAT高。人来了以后，如果家里缺钱生病急着用钱什么的，他可以不要期权，要全额工资；如果他看重未来回报，那他自己定每月扣掉多少工资用来买期权，这样多好啊。小米我去了解过了，招工作一年多的菜鸟，工资是12k x 14个月，这就接近17w，而BAT这种入门是13w，所以小米好招人。 今日头条是看他们创始人公开分享的（）：经常有朋友说，这种牛人都到你们公司了？怎么招到的？ 今日头条有高额奖励内推，别的具体的就不知道了。今日头条的创始人说：小米在创业招聘里投入第一，他们是投入第二。我看老罗采访说招人挺难，可能这边的招聘有问题，所以一定要来说说。　　HR：谢谢你的分享。
大家觉得：像锤子这样创业没有联合创始人，CTO等高管会当做自己的事业吗？利益相关：一直很支持韩寒和老罗，投简历到锤子科技，HR说去安排面试时间，连续几天打电话问，同事接的说HR吃饭或者不在座位，说当天给我回电告诉进度，总是不回电&&拖了一两个星期，终于去面试了，很火大&&如果不是支持老罗，这种承诺n次回电不当回事的公司，根本不想去了。技术面完，HR面，没想到锤子没有联合创始人&&让我大吃一惊，觉得很危险。这一般是开包子店的实业小老板喜欢的方式，我想到的点子创业，我是老板占大部分股份，招你们来一起创业，给工资又给了一点股份期权，已经够意思了。我觉得老罗的境界不会这么低啊&&咋回事啊补充：前两天看见雷军的采访，说《&》&很感慨，创业的确是这样，就是为了希望，为了项目发展好，股份期权能退休。如果不看好这个公司未来，只想高薪打工，那去成熟的大公司才合适，还稳定。结果今天一看知乎，没想到说的是这个人（）&&太可怕了！这是锤子的硬件核心人员啊！&顺便跑个题：我当着HR主管说 这里的招聘可能有问题，是不是自寻死路？&&我这是情商低，还是智商低？&&再补充：
有的同学可能不知道期权的意义。是这样的：行业惯例期权是最低每人每年100w左右（除了&&），百亿千亿市值的公司上市，赶上一个，就退休了。
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