Kakao：韩国版的微信是如何炼成的--百度百家
Kakao：韩国版的微信是如何炼成的
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幸运的是，对于成功，我获得了新的答 案：健康的生活，和家人 一起打理庭院，改善社会环境，让生活在这里的人一生是幸福的——这是真正的成功。”
他曾经创办了本国最有效率的一家IT企业，但自己只坐上公司的第二把交椅，相比沉稳的老大，他更激进和擅于创新。终有一天，尝试改革失败的他毅然离职，震惊业界。随后他疯狂 地投资移动互联网公司，并在2010年春天，以不惑之年亲自掌舵了其中最成功的一家，达到人生巅峰，2013年获得国家最权威的年度经济奖项。
猜猜这是谁? 如果你猜是雷军，当然不算错，但今天我们要说的则是另一个和雷军有着相似经历的人， 而且是个韩国人——他就是Kakao公司的创始人金范秀(Kim Beom-su)。 中国业界听说Kakao，可能多数源自腾讯的一笔对外投资：2012年第一季度，腾讯投资 4.03亿元人民币，获得Kakao Talk 13.84%的股份。
Kakao Talk是一个移动IM工具，有韩国 版微信之称。2010年3月上线以来，Kakao Talk在全世界已经拥有超过1.4亿注册用户——要知 道，韩国总人口才5000多万人。95%的韩国智能手机用户都在使用Kakao，如果统计Kakao平 台上每天发送的信息数量，相当于韩国三大电信运营商发送短信总数的3倍。现在，Kakao已经 支持12种语言，推广到全球200多个国家和地区。
人人都在谈论微信，你知道“韩国版微信”Kakao是怎样炼成的吗?这要从创始人金范秀 的创业经历中寻找答案。&
（金范秀）
1998年亚洲金融危机到来，时任三星软 件开发工程师的金范秀，带着他的五个前同事 开始了创业旅程。
这一年，金范秀创办了网络游戏门户网站Hangame，并在2001年与韩国最大的搜索引擎和门户网站Naver合并，组成新公司NHN。在NHN，金范秀与Naver的 创始人李海珍共同担任公司 CEO，分别负责 游戏和搜索业务。
2003年，李海珍声称自己不擅交际，最终改任首席战略官(CSO)和总裁，把CEO 职位让给了金范秀。NHN的 全称是“Next Human Network(下一代人 类网络)”，听上去颇为霸气，在公司的官方表述中，“NHN代表人与信息、过去与未来 的连接则是：承载着通过‘Connect’铸就 的所有价值。
NHN的理念是素不相识或相隔遥远的人，从昨天到今天、从今天到明天都 能够联系起来，通过网络人们能更自由地交 流。NHN正在创造一切都能互相连接、更加 广阔的世界。” 这并不是在吹嘘。从业务架构上分析， 如果把NHN放在中国，其对应的就是“百度 +新浪+腾讯”的合体。如此全面的领域覆盖也使得今天这家公司在资本市场上表现颇为亮 眼，NHN旗下单Naver一只股票已成为韩国 综合股价指数(KOSPI)样本股中市值第五 高，达到约240亿美元(25.7万亿韩元)。也 许这个数字与百度的500多亿美元市值相比依 然小巫见大巫，但考虑到韩国仅5000多万的 人口，便可大致估算出NHN这样的集团，在 韩国互联网业界的龙头地位。
就是这样一家前景美妙的公司，在2007 年，其第二大个人股东金范秀还是毅然决然地 选择了离开——你或许想问，为什么? 据Naver公司高层的描述，出走前， 任CEO的金范秀来到总裁李海珍的办公室， 说自己已经在NHN待够了。李海珍惊讶地 问：“是因为在这里过得不舒服吗?”金范秀说不是，正因为在这里太舒服了：“虽然我们 在韩国已经是龙头老大，但依然很怀念过去在 战场上那种厮杀的感觉。” 李海珍没能留住金范秀。
为了走得无牵无挂，金范秀清盘了自己手里的公司股权。 如果以当下市值计算，这些股票价值约10亿美元。
金范秀曾说：“在NHN的时候，看到的只有成功， 但等到离开以后，才发现行业生态链几乎灭绝。” 他在一次演讲中谈到，自己一直在思考什么是真正 的“成功”。从Naver公司离开后，他去美国休息了一段时间，他说：“两年间，我在‘流浪’中学 到了很多。我疯狂地阅读，特别是一些名著中对于苦恼和生命的洞察，给了我许多启发，这远不是智能手机统治下的新时代所能给的。幸运的是，对于成功，我获得了新的答 案：健康的生活，和家人 一起打理庭院，改善社会环境，让生活在这里的人一生是幸福的——这是真正的成功。”&
下一个问题是：金范秀要去做什么?
移动浪潮之巅&
在总结创办Hangame的经验时，金范秀说过：“梦想是我最爱的词语，互联网是我无法抗拒的征途。”
追梦者一直在前行。2006年12月，金 范秀组建了IWILAB公司，从事web2.0产品 的开发，但是并无突破，在仅有的一些关于 IWILAB的资料里，只提到他们“做了一些 web2.0的尝试”。事实上，IWILAB只是金 范秀众多天使投资中的一个产品，Line亚太区负责人Frank Lee谈道：“据我所知他还投 资了很多很多的小项目，他就是一个喜欢冒 险、喜欢创新的人。” 直到他启动了Kakao Talk，一个真正具 有“爆点”的项目。 在起步阶段，金范秀以个人资金进行 了大量投入。虽然是天使投资的性质，但从 2012年Kakao接受腾讯的4亿元人民币B轮投 资后，金范秀依然拥有高达37.8%的持股比 例可以判断，在投资初期他就已经做好了全身 心投入的准备。“当我开始做Kakao Talk的 时候，我没有任何信心相信这款产品可以成 功，我唯一可以确定的是，移动智能将是最 大的趋势。”金范秀说。凭借着对移动互联 网的信心，他在IWILAB成立半年后，离开了 NHN，全力投入移动互联网热潮。
Kakao于2011年1月募集的一笔53亿韩 元(约3000万元人民币)早期融资颇具看点，投资人为14名韩国本土的知名企业家， 包括韩国最大网络游戏公司Nexon的CEO、 位列韩国十大富豪之一的金正宇, 还有韩国网 络游戏公司NCsoft的CEO、韩国第24大富豪金泽辰，以及另一位韩国游戏巨头Neowiz的 董事长Na Sung-kyun。由此可见，老练的 金范秀并非独行侠，他更懂得如何利用资本和 圈子的力量来撬动公司的发展。 尽管起步阶段获得大量资金支持，但 Kakao首席执行官李塞谷(Sirgoo Lee) 表示，Kakao骨子里透着真正的创业精神。 Kakao这家公司一共开发和推广了52款智能 手机服务， Kakao Talk的开发由一支4人团 队完成，用时仅两个月。
最初上线的Kakao Talk不过是一款非常简单的移动IM产品，但在此后的高速迭代 中逐渐积累起了庞大的用户群。截至2014年2月底，Kakao Talk的全球用户数达到了1.4亿。至于迭代速度，从苹果的App Store可 以看到，在2013年全年间，中国最流行的同类产品微信进行了9个版本的迭代，几乎每个月一次升级，而同期Kakao的这个数字，则 为19次。 如今异军突起的Kakao Talk在移动IM产品上，垄断了韩国近93%的市场份额。在 移动游戏分发市场，即便算上App Store和 Google Play，这些渠道也仅为Kakao Talk 渠道规模的15%。在PC互联网时代，NHN旗下的Naver 和Hangame占据着流量入口，SK电讯 旗下的Nate On是IM的代表，而乐天、 Gmarket、11st以及Naver商城则在电子商务领域四分天下。
2010年4月iOS版Kakao Talk发布， 2013年8月，NHN拆分成了 Naver和NHN Entertainment两个独立业务公司，其中Naver主要从事包括IM软件 Line在内的门户和移动服务业务，NHN Entertainment则继续开展在线游戏门户业 务。有分析师认为，此次拆分在战略上是非 常明确地针对Kakao进行的。2013年6月 Kakao推出PC版后，曾经的韩国版QQ—— Nate On份额迅速下滑，有数据称，目前即便仅看PC端的份额，Kakao Talk也已经超过了Nate On。这不禁让人联想，如果当年蛰 伏广州的张小龙没有开发微信，如今的腾讯又会是什么样子。 至于韩国的电商公司，面对Kakao已经噤若寒蝉。它们知道，Kakao的入侵仅仅是 时间问题。
信息交互上的发展。2013年3月，韩国通信委 员会甚至批准了韩国移动运营商提出的针对 Kakao等OTT服务收取额外费用的请求，其 中引发争议最大的是关于运营商也可以“掐断”OTT语音流的要求。虽然运营商最终因公众的反对，并未全面实施这一政策赋予的权 力，但这种“挟天子以令诸侯”的做法，或多或少地反映了电信业巨头落后、封闭的心态。正是巨头们对产业趋势的无动于衷，让 Kakao Talk赢得了时间窗口，尽管财力较为有限，Kakao Talk发展初期并未碰到较大的 阻碍。
而在Kakao Talk内部，体制和文化的创 新，才是真正的核心竞争力。 朝鲜半岛在李氏王朝时代就把儒教定国教，时至今日，韩国企业依然尊崇儒学，在管理制度上奉行家长式权威，公司上级通常利用权威来统治下属。强调绝对的服从意识，是韩国企业决策结构集中在上层的重要 因素。《第三次浪潮》作者托夫勒指出，韩国企业虽然适合以大量生产为中心的产业社会，但在以个人的创意和开放性为基础的第 三次浪潮中，即信息化社会里，是欠缺竞争力的。
李塞谷2011年8月加入 Kakao，此前曾在美国做 律师。金范秀希望建立 海外事业部，因此邀李塞谷加入。当时Kakao 员工还不足百人，营收 状况亦不理想，李塞谷 问：“Kakao打算怎么赚 钱?”金范秀回答说， Kakao的目标并非赚取快 钱，而是要建立一套自己 的生态系统，在电商、游 戏等领域全面发展。这个 回答让李塞谷坚定了加入公司的决心。
创业在韩国：Kakao如何在巨头中破局
在韩国，虽然越来越多的大学生和名企员工开始选择创业，告别按部就班的稳定生活，但创业在韩国依然无法成为浪潮。
一、韩国的人口基数较小，而且人口集中度高。韩国5000万人口中，首都首尔商圈(包括仁川广域市和京畿道的大部分地区)就达到2500万，也就是说韩国一半的人口齐聚于此。人口高度集中带来的后果是，许多细分需求在其他地区无法形成有规模的市场。
二、风投资本不活跃。虽然韩国政府在1997年发布了促进本国风险投资的第一个五年规划，被认为是韩国风险投资爆发期的起点，但根据韩南大学Hongkee Kim、Jong Woon Kim两位教授的《韩国创业创新支撑体系》(《Korean Support System for Venture Business Creation》)报告显示，由于金融危机以及投资回报率下降，2012年专注于韩国本土的风险投资基金的募集规模仅为1175亿韩元(约合7亿元人民币)，仅为2008年的1/4不到。截至2012年已全部退出的12只基金，平均年内部回报率仅为7.15%，比中国的余额宝高出不到1个百分点，其中更有3只以亏损告终。韩国本土VC的颓势还将持续，这也进一步降低了创业浪潮爆发的可能性。
三、寡头垄断严重，创业门槛极高。2012年韩国四大集团三星、现代、LG、SK已公布的财报显示，四家总销售额7145亿美元，约占当年韩国GDP(1.17万亿美元)的61%。互联网方面，NHN集团在本国的门户及搜索市场份额均达80%，同时在各垂直领域也有所布局。细分领域的创业者面对的是几乎没有任何空间的市场。
Kakao做到了破局。Kakao联合CEO 李塞谷在接受i黑马采访时谈到了这一 变革，他说实际上除了自身对于创新的渴望 外，另一个驱动金范秀离开NHN的原因在于 公司的运营方式陈旧，禁锢很多。
为此金范秀决心在技术之外，从组织文化入手，进行最深 刻的变革。在Kakao这个拥有500多名员工的 公司中，只有CEO、部长(职能部门负责人或项目组组长)、组员三个级别。这样扁平化 的组织架构，以往是很难想象的。如果一名工 作多年的员工在晋升部长后重新被降职为主 任，在传统的韩国大公司里通常意味着变相开 除，新员工在短时间内升职也几乎不可能; 而在Kakao，员工们已经习惯了这种职能变 换。特别是技术和产品部门，甚至没有固定的 组织架构，通常一个新的项目组成立时，过往 的组长可能会因为一些技术特点而重新充当组 员的角色，而那个提出新产品理念的人则会被 任命为组长。
在Kakao，人们并不会对此心 怀芥蒂。 为了让员工们感到更加平等，Kakao的 所有员工都用英文名字互相称呼，譬如大家都 直接称呼创始人金范秀为 Brian。即便是新员 工，如果有好的建议和意见，都可以直接向社 长或CEO表达。而在传统的韩国企业中，必 须经过层层汇报，越级汇报是职场大忌。 Kakao这家公司的内部陈设也深刻体现 了自由与平等精神。在位于有“韩国硅谷” 之称的Techno Valley 6层的办公区中，竟有 1/3的面积被一家名为Cafe Talk的咖啡馆所 占据。工作日的下午三点，这里围绕一张木 桌三三两两进行讨论的小伙伴们络绎不绝， 全然看不出是一家正在高速运转的移动互联 网企业。当被问及高层是否有独立的办公室 时，Kakao的国际公关经理Sonia笑道，本来 只有金范秀自己有一间办公室，但也不用来办 公，只是作为会议室，这样他就不必为此疲于 寻找了。
Kakao的另一个成功秘诀是“快”，即 移动互联网时代的通行法则“快速迭代”。建 立初期，Kakao就秉持所谓的“4-2”原则， 即小组共4人，包含一个产品经理、两个程序 员和一个设计师，密集专注于项目开发，2个 月后若无明显成效，就立即舍弃换下一个项 目。
Kakao Talk就是在这样的快速试错进程 中被开发出来的。Kakao联合创始人李帝范 表示：“通过迅速行动和反馈，修改战略再 次挑战，这是Kakao的经营文化。在有着多 种机会和危险因素的情况下，与筹划蓝图相 比，这种运行方式的成功率更高。” Kakao奉行的另一个最高准则是“不要 主观臆断用户的需求”。这是为了避免产品经 理和程序员在远离用户反馈的情况下，脱离实 际闭门造车。 依靠这两条法则，Kakao成为全球最早 找到成熟盈利模式的移动IM公司。来自大量 用户的反馈，让Kakao发现了“聊天表情” 这个生意的门道。当然中国人对腾讯QQ的 收费表情服务更加熟悉，但在韩国，在移动 IM领域，Kakao是先行者。2011年11月， Kakao Talk的表情商店上线，每个表情包售 价0.99至2.99美元，同行们纷纷效仿。 2012年7月诞生的Kakao Game，让Kakao从单一的移动IM软件，切入另一片引 发用户尖叫的领域：移动游戏。移动IM软件通常基于朋友或社团之间的强社交关系，熟人一起玩游戏，容易形成竞争心态和口碑传播。&
Kakao Game平台上最早推出的Ani Pang和 Dragon Flight两款游戏，上线仅仅一个月后 就成了韩国的“国民游戏”——如果这两个英文名字你并不熟悉的话，打开微信，“天天酷跑”和“天天爱消除”便是它们的翻版。 Kakao联合CEO李塞谷介绍，目前Kakao的营收70%来自游戏，另外30% 则来自广告、表情及一款名为Kakao Gift的移动电商产品，公司希望产品结构能够更加分散，而非集中在游戏上。2013年上半年，Kakao实现了3.48亿美 元的营收。Kakao公司公关部随即宣布，公司计划于2015年5月上市。
本文刊登于《创业家》杂志2014年5月刊
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特别是美国预选赛是与有名制作人Timbaland一起，使期待感上升。Timbaland是一位知名制作人，为，MadonnaCiccone，，等有名的音乐人制作过专辑。
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本文转翻自韩网新闻，不代表韩国me2day观点。
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