中国联通基层数字财政管理系统单元考核评价系统

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-03-29 00:32 标签： 考核评价系统
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中国联通邯郸市分公司以绩效辅导促业务发展：激发员工正能量（图）来源： 中工网——《河北工人报》
　　■布置绩效辅导计划
　　■最小核算单元为员工进行绩效辅导
　　■开展员工培训
　　全面科学地考核员工绩效，建立比较完善的员工绩效考核体系，是科学指导企业经营管理、增强企业核心竞争力的重要保障。而绩效辅导贯穿于整个的管理过程，贯穿于绩效管理的始终。今年以来，中国联通邯郸市分公司作为省公司工会的绩效辅导试点，率先深化改革，按照“管理透明、资源下沉、责任明晰、奖惩分明”的管理要求，通过员工职业发展规划和业绩提升计划驱动公司业务收入增长，进一步延续了2014年专业线改革以来可喜的发展势头，重点业务发展呈现出不断提速的良好态势。
　　问渠那得清如许，为有源头活水来。纵观邯郸联通员工绩效辅导的探索历程，检点邯郸联通以绩效辅导促进业务发展的骄人业绩，我们清晰地感受到企业活力的动因，在于内部激励机制，同时从中真切地体会到一句企业管理箴言的深刻内涵：“实施绩效管理的成败，是决定一个企业优秀和平庸的分水岭。”
　　■精准顶层设计
　　打造高绩效团队
　　在邯郸火车站广场和高速路口环岛上，都有座巨大的赵武灵王胡服骑射雕像，可谓这座古城的标志。日，邯郸联通就像那锐意改革实行胡服骑射的先人，正式启动“专业纵线一体化”改革，也奏响了实施绩效辅导的前奏曲。
　　在“专业纵向一体化”改革中，邯郸联通结合激发基层单元活力工作要求，实施包括体系、流程、考核、评价等在内的系统性组织变革，推进市县一体化运营和上下协同，强化集中化、扁平化和专业化管理穿透和控制，借助信息化手段积极参与生产经营全过程，建立了透明化和过程式管理体系，有效激发了基层单元活力、提升了资源使用效益，实现了一级预算管理、一级经营方案、一体化考核的“三个一”管控手段，使“改革红利”和“机制活力”持续显现。
　　邯郸联通在一体化绩效考核的探索中，明确了“三个统一”，即统一最小核算单元员工KPI考核体系、统一员工薪酬核算模式、统一员工绩效考核积分单价，以公平公正为原则，建立各专业线积分、考核制度。根据省公司《2015年基层营销单元薪酬总量配置办法》相关要求，结合本公司实际，以工效挂钩到专业线，积分考核到人的原则，以专业线为单位进行薪酬总量配置。
　　能否有效管理绩效，是企业实现可持续发展的关键。邯郸联通将集客线、营业线、渠道线、固融线全体员工纳入积分考核，执行“底薪+积分绩效”的薪酬分配方式。员工可以利用“综合运营支撑平台”查看自己的月度积分，由市公司统一制定积分单价，单价季度调整，员工根据系统内查阅的积分自己核算当月的绩效薪酬。同时，公司对建维线员工安排了涉县、永年两个试点单位，目前正在试运营过程中。
　　作为一体化绩效考核体系的重要组成部分，邯郸联通公司建立退出机制，根据员工积分考核结果，由专业线管理部门制定末位淘汰规则，对月度未达标的员工集中到市公司进行培训，对于连续三次或年度综合考评不达标的员工由工会进行原因分析、重点帮扶、心理疏导、培训转岗；对达到目标和超额完成任务的员工，由总经理现场颁奖，大力进行宣传报道。逆水行舟，不进则退。就在这进退之间，一个高绩效团队在邯郸联通逐步打造成型。
编辑：尹文卓
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基层责任单元活力亟待激发
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