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咨询电话：95311库克酝酿已久的iPhone 7 , 会是款爆品吗？
日前，来自市场研究公司Canaccord Genuity research发布的一份报告称，今年第三季度，苹果在全球智能手机行业的利润份额增长至94%，三星则是11%。之所以如此，部分也源于HTC、黑莓、索尼、联想等都在亏损，甚至相比往年，这些厂商的亏损额度正在加剧，这样一来推高了苹果的市占率。不过，Canaccord也强调这些数据不一定准确，并表示还需要考虑到中国代工智能手机数量巨大，在计算手机行业利润时并没有将市场份额和利润出现增长的代工企业计入其中，以及也没有考虑到华为等厂商的市场份额增长。
尽管HTC、黑莓等对手厂商的滑坡让苹果市场份额自然上升，这并不构成资本市场未来持续看好苹果的理由。瑞士信贷分析师库尔宾德&加查(Kulbinder Garcha)日前在发布的投资者报告中，将苹果2016财年每股收益预期下调6%，根据瑞士信贷亚洲团队获取的信息，认为iPhone供应链订单近期表现疲软。苹果&已经把iPhone配件的订单数量减少了最多10%。&目前来看，iPhone6s目前呈现不温不火的态势已经非常明显。iPhone 6s和iphone6差异性不太明显，这让不少本打算购买iPhone 6s的消费者犹豫不决中最终选择了放弃。
但苹果事实上也需要一个差异化不明显的过渡性的产品(iPhone6s)制造一轮低潮，进而赢得更长的时间窗口进行延续性创新进而引发下一轮高潮。库克在发布iPhone6s后不久就宣布iPhone7将有重大创新，由此可见其对iPhone7的重视程度。另外就是从目前各方透露的iPhone7的消息看出，苹果为iPhone7未来的引爆效应正在做好各方面的准备。
准备：从功能、芯片、材质到专利
一方面是芯片性能尽可能满足用户需求。此前美国科技博客VentureBeat透露，英特尔目前有1000名或更多人员正在从事下一代iPhone，iPhone7的LTE调制解调芯片很可能会分别采购自英特尔和高通，它将带来更快的速度、更好的性能与能耗管理，因考虑采用三星与台积电两种芯片导致港台退货潮的负面效应，苹果正改变产业链策略，基于台湾新闻网消息指出，台积电将包揽苹果iPhone 7的A10芯片所有订单。
另一方面，是通过4寸屏来推动iPhone7的光环效应。苹果未来推出4寸iPhone的计划已经传的天下皆知，据悉4寸iPhone会先于iPhone7推出，而在笔者看来，其作用更在于凸显iPhone7的耀目光环。也就是说，苹果此举意在通过&三元理论&给用户层层递进的几个选择。这正如有业界人士表示，4寸iPhone更多的是一种营销策略。而这种策略跟苹果在存储配置上提供16 GB、64 GB和128 GB的策略类似，即iPhone6c的作用在于通过给用户一个用户体验与性能更弱的选项从而凸显更高端性能更强大的iPhone7的优势，继而推动更多用户选择iPhone7。
再次是，可能会有众多新功能应用到iPhone7身上。比如，库克此前已经承诺，未来允许用户删除iOS上预装的软件，目前苹果正在准备这个功能中。其次，iPhone 7可能增加无线充电功能，苹果如今为iPhone7正在中国大陆寻找符合苹果更高质量要求的电池iOS设备供应商，国内供应商与台湾电池供应商正在展开竞争。屏幕方面，iPhone 7可能将采用glass-on-glass屏幕技术，另据《经济日报》(Economic Daily News)的说法，iPhone 7可能采用3D 显示器。表示苹果供应链合作伙伴TPK正进行一个与&裸眼3D屏幕&有关的项目，3D屏幕使得用户不需要眼镜就能看到图像。
同时iPhone7很可能具备防摔功能，此前苹果曝光的新专利指出，它可以在手机跌落时，自动从屏幕的四周伸出缓冲器，防止屏幕直接和地面接触，起到一定的保护作用。很显然，防摔功能对于许多经常碎屏的iPhone用户来说是实用的，但其性能是否真如苹果所愿也是未知数，而其真正抗摔的效果是噱头还是真有技术性的改良需看实际的评测体验效果，其真正实现功能的稳定性可能也需要时间。
一般来说，苹果小年升配置，大年改外观，iPhone7在外观设计可能将一改iPhone6s的同质化，或将带来一些不一样的改变。根据分析师郭明池指出，iPhone7可能成为相对此前最薄iPhone手机。其最大的特点就是特别薄，只有6mm至6.5mm，与iPod Touch和iPad Air差不多，比现在的iPhone 6和iPhone6 Plus的6.9至7.1mm更薄，将刷新苹果史上手机的厚度。对于许多追求外观设计美感的用户来说，iPhone6S系列的外观设计与前代同质化事实上并未达成粉丝预期，也是一大败笔，苹果在iPhone7的外观上做文章无疑会是明智之举。
另外，苹果或将针对iPhone7带来新材质的应用，新材质可能是蓝宝石玻璃显示器。一方面我们知道，蓝宝石玻璃显示器早在iPhone6发布之时就已经传的沸沸扬扬，但苹果当时并未采用，这与苹果基于时机考虑和技术不成熟有关，而据传当时供应商GT Advanced Technologies未按期提供指定数量的蓝宝石玻璃以及在品质上也并未达到苹果的要求。但目前来看，蓝宝石玻璃显示器已经在其智能手表Apple Watch上使用，未来将这种材料引进到智能手机上已经是顺理成章。据传，苹果供应商富士康计划斥资26亿美元在台湾建造蓝宝石玻璃工厂，以取代GT Advanced Technologies的地位。而蓝宝石玻璃比大猩猩强化玻璃更耐用，逼格调性更高，显然可为iPhone的高端品牌加持，但苹果如何在短时间内严控蓝宝石供应商的管理与质量工序标准、确保出货数量与工艺水平，避免类似GT Advanced Technologies的悲剧重演，也是一大难题。
与此同时，从目前各种消息来看，苹果加大了专利的储备与投入，为iPhone7的新功能应用储备专利基础，包括应急模式&专利、眼球追踪技术和防水性能等相关专利。根据美国专利和商标局(USPTO)所披露的信息，苹果申请的指纹激活iPhone&应急模式&专利可以让iPhone 机主在受到威胁的情况下，通过指纹快速激活&应急模式&保证私人数据安全，甚至还可以激活iPhone 的相机和麦克风，将视频和音频传输至紧急情况回复应答者，让应答者联系警察、消防员和医疗人员，在该模式下GPS 会自动激活并将用户位置发出。但其可操作性能与效果如何将决定这项功能是否会成为鸡肋，但在打击恐怖袭击成为全球性课题的当下，苹果在安全方面的专利储备也算是应景之作。
此外，苹果获得一项与眼球追踪技术相关的专利，并极有可能将其应用于下一代产品iPhone7。根据介绍，所谓眼球追踪技术即是通过利用&目光检测&技术，可以用来控制用户界面，实现自动修正弹窗和应用程序通知等功能。另外，美国专利商标局还公布了苹果公司另外一项与iPhone 防水性能相关的专利，苹果在专利文件中指出，如果有液体进入了这些部件之中，有可能会导致音频模块无法正常工作，该项防水技术是通过电荷使得导电元件获得防水性，从而实现将水从扬声器或麦克风孔排水的功能。而未来iPhone7 有可能使用这项防水技术。
苹果需要一款爆品来证明自身的创新能力
从苹果的种种动向与准备可以看出，苹果iPhone7的计划可能是，通过对已知的客户需求做到尽量满足，并在安全性与防摔、防水、材质设计、新的亮点性的创新功能等众多潜在需求进行填补与提升，另外，在明年，3D touch的成熟度相对目前会更好，消息指出iPhone 7将针对3D Touch功能进行进一步升级，增加更多的交互逻辑。以及Apply pay也传言于明年进入中国，这也将填补用户在各方面未满足的需求，这是超出预期的部分，可以看出，苹果计划通过许多延续性创新的功能点与更加完善的移动生态布局加之于iPhone7，进而形成多个亮点的冲击效应。
这与苹果当前的现状息息相关，我们知道，尽管苹果在高端市场碾压对手，但很显然，苹果更需要一场自己对自己的战争，以消除资本市场的质疑，延缓苹果的衰老，以及对自己有所交代。从眼前来看，在苹果软硬件生态日益成熟的当下，苹果更需要一款爆品来证明自身依然拥有持续的创新能力与盈利能力，继而拉升苹果目前疲态尽显的股价，而此前外媒指出，美国各大对冲基金日前向美国证券交易委员会(SEC)提供的报告显示，在截至9月30日的第三季度，对冲基金普遍减持了苹果股票。同一时期，苹果股价下跌了12%左右。这对于在去年就被业界认为将冲击万亿市值的苹果来说无疑也是一大重创。
产品功底备受质疑，库克面临下一个新难题
我们也知道，库克担任苹果CEO以来，长期承受外界对其是否能领导苹果延续辉煌的质疑，作为供应链管理大师，库克推动了苹果销量与市场占有率的增长以及股价大涨的背后，缘于其对大屏市场需求的洞察，以及苹果品牌影响力的护荫和苹果生态圈的日臻完善，还有苹果严控成本与对产业链运转把控力度增长的结果，但业界依然不太肯定库克的产品功底，iPhone销量的增长堵不住业界年复一年认为其创新乏力的论调。因此，根本上，库克若要成功走出乔布斯的阴影，终究还需要有一款能够被业界肯定并认为其可以与乔布斯比肩的力作，唯有如此库克才能成功驱散乔布斯的光环，赢得生前身后名。
但另一方面，成功的企业为了维持股价，需要新兴市场的引擎作用，苹果将未来的增长空间寄托于中国与印度市场，眼前来看，中国市场渐趋饱和，印度市场消费水平依然趋弱，对于一家市值近7000亿美元的大企业，渐趋饱和(中国)与消费水平过低增长过慢(印度)的新兴市场发发挥的增长引擎作用显然无法满足苹果的增长需求，iPhone7能否再一次拉动中国市场的需求产生引爆效应还很难说。
而对于苹果来说，iPhone7这款产品更面临着多种矛盾：即需要严控市场需求与技术改善轨道，确保以领先优势给用户购买的理由，但又不能性能过度供给导致后续提升或创新难度加大，因为从目前情况来看，苹果若将种种新专利与新功能新材质与设计若毫无保留的都运用到iPhone7，可能导致后续升级空间的存货不足，性能见顶，创新难上加难，这就是成熟企业加快对延续性技术开发的负效应。
但由于苹果必然需要以新的爆品来满足资本市场与业界、用户对其创新的预期又不得不如此，因此又需要在后续产品推出的同时严防后进者快速跟进，苹果需要控制产品竞争的演变，其压力可想而知。但无论如何，当前库克需要自己对自己有所交代，在供应链管理大师的头衔之外，库克更迫切需要得到产品经理的殊荣，无论iPhone7能否完成库克的当下使命与寄托，它都会是其酝酿已久的关键产品。
（来源：钛媒体，如对本网转载内容、版权有异议，请联系我们: ）
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张一鸣自述：我当年是如何嗅到“今日头条”这个创业机会
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因为今日头条是一个科技公司，也是随着移动发展的趋势而兴起的。今天想跟大家分享在移动互联网兴起过程中，我们发现信息高效流动是件很酷的事情。
在以太Bit大会上，今日头条创始人张一鸣做了题为“洞察、观点、趋势”的演讲，在他看来，今日头条的成功主要是因为他的团队抓住了传媒介质从报纸和PC网站向手机转移的趋势，而这一趋势又带来了创作方式和传播方式等方面的变化。
以下是创界（ChuangDaily）对张一鸣演讲的口述整理：
今天的主题是“洞察、观点、趋势”，本次以太Bit大会的全称是BEATS IN TECH，还很符合我想讲的内容。
因为今日头条是一个科技公司，也是随着移动发展的趋势而兴起的。今天想跟大家分享在移动互联网兴起过程中，我们发现信息高效流动是件很酷的事情。
先简单介绍一下今日头条。我们是2012年上线。三年后，今日头条拥有2.9亿的激活用户，每日的DAU（创界注：日活跃用户）将近3000万。除了信息分发之外，我们还是创作平台，目前有3.5万个头条号在平台上进行创作，既包括自媒体人，也包括商业机构，比如开心麻花、小米公司、链家地产，也包括政府机构，比如教育部、国资委、平安北京、上海发布、最高检、最高法等。
在用户端，我们是一款机器学习的个性化推荐引擎。最早创业的时候，我跟周子敬（创界注：以太资本创始人，今日头条早期投资人）说要招很多机器学习的工程师、架构师。业界很多人问我为什么要招这么多工程师呢？你们不是新闻客户端吗？现在大家越来越明白，我们不是传统的门户，我们是一款基于机器学习的推荐引擎。
跟大家分享一下为什么三年前要做这个产品。我觉得创业最重要的是抓住变化。如果在没有变化的行业，我觉得很难有新兴创业者的机会。在2009年前后，当时整个PC互联网上，除了电商和游戏之外，没有太多兴起的公司，因为整个行业没有太大的变化。所以我觉得变化是创业的重要前提。有了变化，各个大公司对变化的响应不是这么快，变化会带来生活要素的重组，变化会带来趋势。不是每个人对趋势的意见都一样，但很多人没有注意到。如果你拥有这些预测，又能找到很好的人，以太帮你找到很多的钱，你有很好的执行力，这个机会就属于你了。
我跟大家分享一下为什么创办今日头条。
2011年，我们看到了大家都看到的变化，就是移动互联网的快速兴起。2011年的手机发布量相当于年的三年的总和。
这样一个变化会导致其他的变化，我自己比较关注信息分发类产品，也就是通常所说的媒体介质。
2011年，北京地铁上还有卖报纸的，地铁出口有收报纸的。到了2011年底，报纸销量大幅度减少。一个重要的变化就是传播信息的介质将发生重大变化。就像纸代替竹简一样，手机会代替纸成为主要的信息传播介质。纸作为介质有特殊性，需要改版、印刷、发行，不能实时更改、不能互动，会带来一系列的变化。
介质的变化还会代替生产创作的变化。原来都是大型的报业集团，移动互联网兴起之后，我在想创作会有什么变化、创作的题材会有什么变化。以前都是文字加少量图片的期刊杂志，会不会有多媒体？会不会有其他互动的形式？我们观察到了移动兴起对信息分发带来的变化。
我当时还在做一个垂直类的房产互联网项目。其实那个产品的表现也还不错。在我看到第一个变化以后，我有一个很强烈的想法，我希望做一个技术驱动的大众型的产品。因为这种机会不是每个时代都有的。
2008年、2009年的时候，最后一波机会是SNS微博。在那之后一直没有看到特别好的机会能做一个平台型的产品。我觉得这跟时机有关，不是跟人有关。但是，2011年底、2012年初，既然有介质的重大变化，就有机会做一个平台型的产品。早三年或者晚三年都不可能。
我自己一直觉得信息分发这件事情非常酷，非常有意义。每个人的感觉不一样，我对信息分发非常兴奋。我们经常听到“早知道就好了”这样的遗憾。我如果早知道昨天晚上的航班会取消，我可能会坐另外一班，或者是高铁。“早知道就好了”非常普遍，带来非常大的社会损失。信息的存储、传输、展现、3D技术都没有信息组织分发的意义更大。信息本来就有，它的分发效率的高低能够导致社会效率、经济效率、个人效率。如果你是报考研究生，招生信息对你的影响非常大。
这个时代，移动的兴起、平台机会的出现、有机会改变信息分发的时候，我创办了今日头条。
至于今日头条的发展方向，很多人问我说你们是不是就是一个APP？他们会用产品的外在表现形态来看待公司。
其实我自己是这么看今日头条的。它完成了三件事情：首先它完成了分发。大家都知道我们强调机器学习的个性化推荐，它改变了分发的效率。从去年开始，我们还改变了创作，目前有3.5万个活跃帐号在平台上创作。我们平台上75%的内容展现都是由这3.5万个帐号发布的。所以它现在已经是一个创作平台，不仅创作文字，也创作图片和视频；最后，今日头条也是互动平台。在传统媒体时代，互动非常少，只是读者来信。手机报时代的互动也非常少。互动包括评论、收藏、分享。
在移动互联网时代，用户能够学习上网，阅读完以后会产生很多行为，所以互动的行为越来越多。我们觉得这三者是非常有关系的，只有你能够精准的分发，才能够促进长尾的创作。只有分发到用户感兴趣的内容，识别用户的兴趣之后，对同样事物感兴趣的用户才有机会互动讨论起来。这是我们对今日头条的设想，它是由创作、分发、讨论构成的。
我们看到移动互联网促进信息高效流动的机会。每一代的技术进步都是如此。在电磁波发明之后，大概过了十年之后出现了电台，电台极大的改变了信息传播。电磁波也让全球形成快速反应的股票市场。因为如果没有电磁波，没有办法完成价格的交换。电台在电视兴起之前也是重要的媒体介质。出现电视之后，能够传输视频信号。再早之前，大概在四百多年前，报纸最早在欧洲出现，报纸作为信息载体的技术出现之后，也对行业产生非常大的变化。在电视之后是互联网。
每次介质变化的出现都能够对信息传播带来非常大的变化。我们现在也关注手表、眼镜、智能音响。
信息分发的意义重大，信息成为重要的生产要素。
不仅是阅读一个软件如此，在一个公司内部也是，特别是有一定规模的公司，我发现效益不是非常高。在公司内部有哪些信息交换的形式呢？有电子邮件、IM、会议、公司的通告、企业的文化墙，这些也是信息传播的介质。信息不仅代表信息，还代表服务、商品、机会、选择。信息更高效的流动能够促进人与人之间的配合、促进资金的流动。从这个角度上，以太也是促进信息的分发，信息成为重要的生产要素。
有机会促进在更大范围内信息更高效的流动。当然，也更高效的被创作出来，更高效的互动，是一件非常有意义的事情。
技术实现信息和人的快速精准匹配。最典型的O2O应用Uber、滴滴也是做信息匹配的，是做一类结构化的信息匹配，匹配司机的位置、客人的位置，以及他们之间的出价，快速地完成交易，跟股票市场非常相象。只不过在Uber和滴滴上，位置成为重要的匹配特征。我们是更广义、更广泛的信息，包括文字、图片、视频，涵盖更多的场景，包括位置、社交关系、历史信息、热度。
技术还可以激发内容的生产，促进长尾内容的创作和分发。包括小学生语数外、捕风捉影、工程机械等等各种帐号。这是令我更兴奋的地方。传统意义上讲媒体的时候经常偏社会时政、评论观点。我自己觉得在报纸杂志时代，中国有一大部分人是接触不到新的信息的。因为报纸、杂志是几乎不送农村的。如果你们知道农村的话，都有这个概念。农村也不上网，也不配电脑，现在他们已经用手机了。
移动互联网上第一次让信息进入四线城市、进入农村、进入边远地区。有机会在这些地区和人群中分发信息，并且分发有用的信息。报纸除了社会时政，可能还有文化、文艺的信息，这些信息对边远地区可能并没有用。但是，如何防治养殖灾害、自然灾害，这些信息对三四线城市和农村更有作用。
有机会促进这些内容的创作分发是令我非常兴奋的事情。
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不可能，你知道老百姓们怎么看我们吗？
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城管很粗暴，包括一些执法单位和行政单位都是欺负最底层的老百姓，不想多评价，大多数都不好甚至该死，好的确寥寥无几，唉:-(
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我打了也传了怎么就成不了啊？
主要是没人炒作
建议找个电视采访的时候穿城管衣服找事
来个现场直播
炒作一件大事
去钓鱼岛过年。
你感觉咱有钱吗？苦逼的社会啊！
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