我国体育场馆管理系统建设bot模式是指什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-04-02 02:16 标签： 体育场馆建设
我国大型体育场馆经营管理模式的选择_百度文库
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我国大型体育场馆经营管理模式的选择
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bot投融资方式在我国中小型体育场馆供给的应用研究
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公共体育场馆建设规划和融资问题的探究
　　【摘要】：目前许多公共体育场馆都面临着资金短缺的压力，难以维持正常的维修费用，这固然有公共体育场馆经营不善的原因，但是如果在建设之初就通过适当的渠道进行融资，并对公共体育场馆的建造进行科学的、合理的规划和设计，就可以避免前期建设资金不足的问题，而且也为公共体育场馆建成后的经营提供便利的条件。
　　【关键词】：公共体育场馆；规划；融资
　　中图分类号：TU99 文献标识码：A文章编号：08)-01
　　 公共体育场馆的建设是一项资金投入大、回报周期长、投资回报率较低的项目，同时其建成后的维护费用也非常惊人，因此，如果在场馆兴建之初就进行科学的规划，以有利于赛后的经营开发，就能够通过适当的经营创收来补贴场馆日常的维护费用；并且通过灵活的、恰当的融资形式来吸纳社会闲散资金投入到场馆的建设之中，就可以减轻城市的财政负担。
　　1. 公共体育场馆建设的规划
　　 1.1 城市总体规划中公共体育场馆的地点定位
　　 城市总体规划是指确定一个城市的性质、规模、发展方向以及制订城市中各类建设的总体布局的全面环境安排的规划。公共体育场馆作为城市的一项公共设施，承担着运动训练、竞赛表演和群众健身娱乐等多种功能，因此场馆的选址和建造，必须置于城市的总体规划和布局中。
　　在进行选址时应尽量避开城市中心区和商业繁华区，因为这些区域，人流量和车流量非常大，如果举办大型体育赛事，往往会造成交通堵塞。同时也不要为了解决交通堵塞的问题而将公共体育场馆建在郊区，因为这样选址，场馆距离城市居民区较远，加上交通不便，也不利于场馆赛后的综合利用和经营开发。
　　 1.2 公共体育场馆的集散度应符合当地居民参加体育锻炼的习惯
　　 由于历史文化和风俗习惯的影响，每个城市都具有各自的特色，并且不同城市的居民也有着不同的生活方式。如果居民更偏好于聚集在一起进行体育锻炼和休闲娱乐，那就将场馆建成集健身、娱乐、旅游、社交等多种功能于一体的运动休闲中心；而如果居民更偏好于在居民区附近选择体育场馆、设施进行身体锻炼，那就使各个体育场、馆之间保持较远的距离，以便于更多的居民就近进行体育锻炼。
　　 1.3 公共体育场馆建成后的经营方向应该成为其规划和设计的起点
　　 影响公共体育场馆赛后经营的因素除了场馆在城市中的布局外，与场馆自身的设计也有密切关系。如果事先确定场馆赛后的经营方向，并在不影响承办比赛的前提下，按照赛后进行经营活动时的相关标准进行设计建造，就会减少对赛后经营的不利影响。
　　 1.3.1 场馆内使用可移动或拆装的设备
　　 为了更好的协调竞技体育比赛各项目之间以及竞技体育比赛和群众健身锻炼之间的矛盾，可以在场馆内建造能够拆装或移动的设施。如在田径场内安装移动坐席，不但不会影响田径比赛的举行，而且在进行足球比赛时，由于移动坐席拉近了观众和球员之间的距离，观众可以更清楚的欣赏到球员在场上的表现，反而会激发观众到现场看球的积极性，从而增加场馆的门票收入。
　　 1.3.2 合理规划看台下面的空间
　　 看台下面的空间往往是大型公共体育体育场馆进行经营的重点，因此在规划时就应该确定这些空间的用途，是场馆自己兴办经济实体，还是对外进行出租，并且出租时主要以哪些行业为主，这样就不会因为某一设计的缺陷而影响这些空间经营开发。
　　2. 公共体育场馆建设的融资
　　 2.1 BOT的融资方式
　　 BOT（Build-Operate-Transfer）的融资方式即建设-经营-转让的融资方式，是指私营机构参与国家项目的开发和运营，政府同私营部门的项目公司签订合同，由该项目公司筹资设计并承建一个具体项目，并在双方协定的一段时间内，由该项目公司通过经营该项目获得的资金偿还债务、收回投资、取得盈利，政府机构与私营公司之间形成一种"伙伴关系"[1]。因此，BOT的融资方式可以在减轻城市财政负担的情况下，兴建更多的体育基础设施，同时在建成后，项目公司仍然负责经营，也有利于我们从中学到先进的体育场馆经营和管理的经验。
　　 我国是社会主义国家，建造公共体育场馆的目的是促进竞技体育的发展和满足人民群众体育锻炼的需要，然而项目公司是私营机构，他们投资场馆建设的目的是为了收回成本、取得盈利，因此BOT的融资方式也不可避免地存在着缺陷。为此，城市政府应该在建设时，把好质量关；在场馆运营时，规定较为严格的经营时间、产品和服务的价格；转让时规定分期转让等条款以尽量减少这种融资方式的负面影响。
　　 2.2 体育行政部门自筹资金的融资方式
　　 2.2.1 参股制
　　 参股制是指体育行政部门联合某些企业、团体或者个人，共同投资公共体育场馆的建设和维护，投资各方按照投资金额确定持股数额，并从场馆经营收入中按持股数额进行分红。在参股制的融资形式中根据体育行政部门以外的投资者是否参与场馆的经营和管理，还可以分为两类。
　　 第一类是参与场馆的经营管理。这种方式虽然可以弥补体育行政部门在场馆经营管理方面的不足，但是由于投资各方为了各自的利益会进行权利的争夺，很容易出现分歧，从而影响场馆正常的经营管理，因此必须在筹资前进行协商，以确定各自的权利和义务，并且体育行政部门应该在某些事项上拥有最终决定权，以确保公共体育场馆服务社会、服务群众的宗旨得以贯彻。
　　 第二类是不参与场馆的经营管理。如果有的投资者仅仅希望能够从场馆的经营收益中分红，而不愿意介入场馆的经营管理，体育部门也可以与其合作，按比例投资，取得收益后按投资比例进行分配。这时体育部门应该更加积极地投入到场馆的经营中，尽早的使场馆取得收益，以回报投资方，这样才会有越来越多的资金投入到公共体育场馆的建设当中。
　　 2.2.2 非参股制
　　 体育行政部门利用场馆的无形资产吸引企业的投资，并承诺一定期限的冠名权、广告权、特许产品销售权等权益作为回报，企业并不参与场馆的经营管理，也不参与盈利的分红，这种形式称为非参股制。
　　 目前公共体育场馆在冠名权、广告权等无形资产方面的经营和开发，往往是场馆建成后由于缺乏维护资金而进行的。然而这些无形资产同样可以作为体育行政管理部门在进行融资时的资本以增加场馆的建设资金，这就需要体育行政管理部门开拓思路、创新经营，全方位、多渠道开发场馆的无形资产。
　　3. 结束语
　　 因此，在进行公共体育场馆修建时一方面要将公共体育场馆纳入到城市总体规划中进行设计、建造，为以后的场馆经营创造有利条件；另一方面还可以通过多种渠道和形式进行融资以缓解公共体育场馆建设的资金压力。未雨绸缪，不盲目、不重复建设，使公共体育场馆成为城市的象征，而不是成为城市的负担。
　　参考文献
　　 [1] 倪刚. BOT融资方式参与体育场馆建设的适用性研究[J]. 成都体育学院学报，2003（2）: 11-14.
　　 [2] 陈明. 公共体育场馆经营管理的模式[J]. 体育学刊, -7.
　　 [3] 汤起宇, 杨思瞳. 大型体育场馆赛后经营利用探略[J]. 山东体育学院学报, -31.
　　 [4] 宋秀丽, 赵文胜, 任保国. 中外体育场馆冠名权开发比较[J]. 体育学刊, -50.
　　 [5] 韩开成. 大型体育场馆经营管理模式创新研究[J]. 体育成人教育学刊, -7.
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