名鼠京东商城网上购物男装网上商城

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-04-07 14:38 标签： 男装商城
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名鼠男装让你体验一种“量贩式”生活
的新一轮革命，这种革命也打造了一个新的运营模式，即名鼠“量贩式商务男装”。
&&&&寻找新路径
&&&&众所周知，在行业竞争日益激烈的今天，产品同质化、商业模式同一化成为了众多本土品牌企业共同面临的问题。
&&&&于是，整合产业链资源、进而创新商业模式成为了各大品牌运营商竞争的关键所在。近几年，国际四大快时尚巨头优衣库、ZARA、H&M、GAP先后进入中国，它们利用自己对时尚的快速反应，迅速占领市场，在激烈的市场竞争中成功地占有了一片自已的领地。
&&&&中国的本土品牌也不甘示弱，积极寻求着适合自己的商业模式。美特斯?邦威利用虚拟经营的商业模式，做到了“多品种、小批量、高质量、快交货”，从而赢得了市场的头筹；而七匹狼、波司登等品牌则陆续建立起自己的B2C网站作为新的销售渠道；太平鸟也迅速搭上了“快时尚”的列车……而名鼠男装则竖起了中国“量贩式商务男装”的领军大旗。
&&&&一直以来，名鼠男装都非常关注商业模式的创新，2011年，该品牌全面启动了“量贩式商务男装”的商业模式，立志将名鼠品牌成功打造为“中国量贩式商务男装第一品牌”。
&&&&近日，记者从广州名鼠男装营运中心了解到，有着中国驰名商标美誉的名鼠男装率先提出了中国“量贩式商务男装”的商业模式，以款多、高质、形象、价平、快速、时尚等核心品牌价值及市场定位，掀起中国男装的新一轮革命。这一模式一经亮相，便引起了服装行业的普遍关注。
&&&&据了解，名鼠男装将以品牌运营中心为枢纽，直接在全国各地设立区域配货中心，并由总公司统一指挥，调度各配货中心与其他配货中心的商品轮动。各区域客户可以根据所在区域消费者的消费需求，直接订货。与此同时，总公司除定期配置作业人员外，还会派专人巡回终端服务，遇到特殊情况，可机动地对商品进行配销调度，以保证所供产品完全符合终端的需求。相信在这一商业模式下，客户的自主订货比例将得到最大程度地提高。
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名鼠男装 从批发市场走出来的男装品牌
在广州白马服装市场，名鼠男装被人称为“白马王”，一些同行纷纷猜测其年销售额，猜测的结果不尽相同，杨佳旭给出的数字是早已过亿元。虽然这一数字与他人猜测的数字相比显得谦逊，不过，杨佳旭却并不谦逊地说了两个“NO.1”。
　　虽已过立秋，广州市的阳光仍明晃晃地直射在人身上，南方夏日的潮湿空气将人紧紧包裹。经过地铁、出租车以及向N个路人询问之后，记者找到了位于广州番禺兴业大道上的名鼠大厦。彼时，已是某个星期五的傍晚，落日余晖洒在南村镇文化广场上，天空湛蓝，行人稀少。 　　今年年初，记者就已听闻名鼠公司要开始走品牌化之路，此次广州之行的目的，便是为了能向公司老总杨佳旭先生问个究竟：为什么要转型？转型过程中遇到了什么困难？杨董事长计划如何克服这些困难？ 　　不巧的是，记者来到名鼠公司时，董事长杨佳旭已与著名设计师邓达智先生外出，我们约好第二天上午见面采访。 　　次日上午，记者如约来到名鼠大厦。这里是名鼠公司今年二月份启用的广州营运中心。在四楼陈设简洁的董事长办公室里，杨佳旭向记者讲起了名鼠转型的点滴细节。 　　虽然有人认为名鼠在今年提出转型显得滞后，但杨佳旭认为“成功不论先后”。 　　在广州白马市场，名鼠被人称为“白马王”，一些同行纷纷猜测其年销售额，猜测的结果不尽相同，杨佳旭给出的数字是早已过亿元。虽然这一数字与他人猜测的数字相比显得谦逊，不过，杨佳旭却并不谦逊地说了两个“NO.1”。 　　“在服装批发领域里，名鼠T恤的销售量在全国是NO.1，近四年我们的衬衫单品在全国的批发量也做到了NO.1。”说起这两个NO.1时，坐在沙发上的杨佳旭微微坐直了身体。 　　是的，你可能想不到，在很多人看来并没有太高知名度的名鼠，在服装批发领域里已有自己稳固的江湖地位。在品牌化经营之前，全国已有2000多个网点在销售名鼠的产品。 　　今年6月底，杨佳旭接到了一个好消息：名鼠公司入选中国服装协会2010年中国服装行业“销售利润率”百强企业名单，排名第14位。这在很多人看来颇为意外，一个做批发的服装企业，销售利润率排名竟能排在那么多品牌企业之前？对于记者抛出的尖锐问题，杨佳旭颇为自信地说：“这几年我们都能达到这个水平，只是以前没有去参加评选而已。” 　　这样一个在批发市场销售业绩良好的企业为什么要转型？为什么是今年转型？ 　　第一个问题的答案，杨佳旭想必已在心里酝酿了很久。他用他那充满潮汕味的普通话，一字一顿地说，他曾在一本书上看到一句话：“你想把你的企业做成百年企业吗”。杨佳旭已想不起自己是在什么时候、在哪一本书上看到了这句话，不过，这并不妨碍它对杨佳旭的影响之深。 　　在杨佳旭看来，做批发时的品牌价值太低，做品牌才是未来的趋势，才能实现做百年企业的梦想。 　　在服装圈内摸爬滚打二十多年的杨佳旭发现，批发市场里的商户在初期往往以品质及产品开发来带动销售，而随着交通的日益发达，各个批发市场里的产品同质化竞争越来越严重。 　　“你今天出热款，过不了几天别人也挂上了同款的产品，质量可能还比你的好。”杨佳旭认为，名鼠虽然已经在批发市场站稳脚跟，但一个服装企业不可能长期以批发为销售目标，做到一定程度后转型是必然。 　　与那些先行者相比，名鼠的转型似乎落后了很多年。从今年年初至今，半年时间下来，杨佳旭自己也觉得这条路应该早点走，现在“感觉有一点晚了”。 　　说到这里，杨佳旭从沙发上站起身，说了一句颇为经典的话：“成功不论先后”。“名鼠做批发这么长时间，有一定的人才储备、丰富的一线经验。我们应该依靠创新模式赢得市场，晚了几拍有什么关系？晚了几拍并不代表不能成功，成功与否要看这个企业及其领导者有没有创新的思维。”说起这个话题，杨佳旭显得有些激动，一连冒出了好几句堪称经典的总结语。 　　虽说品牌化经营是必然，但杨佳旭也意识到前路并非一帆风顺。接踵而来的难题需要他一一破解。
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