微信群聊中为什么会被炸群，怎么样炸群，群被炸了怎么样救群？
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微信群如何运营 做得好效果远远超过QQ群
我们先来看看互联网社区到底如何运营一、怎样让社群长寿在中国网络上长期泡着的人，恐怕都有过加入某些群的经历。一开始是激动和兴奋的心情，但当怀着良好愿望加入一段时间后，却发现群里充满灌水、刷屏、广告，甚至两个群友一言不合，变成争执，愤而退群。而群主也会因各种琐事纠结，人数还不能太少，少于30人不成群，超过80人就开始热闹，超过500人又乱糟糟的不好管，不出半年，大家慢慢不再发言，最终成了一个死群。任何事物都是有生命周期的，大部分群都经历了如上图所示的生命周期模型，一个群走完整个生命周期模型长则6个月，短的甚至只需要1周。我们必须认识到，即便是出于商业目的而去主动管理一个社群，在运营非常好的情况下，群也是有生命周期的。这个生命周期大概在两年左右。为什么是两年？第一，来自我们自己对过去论坛坛主活跃度的观察，一个论坛的热心坛主往往坚持时间很难超过两年，同样，一个群的热心群管也很难超过两年，即便是专职团队管理，两年内群的运营给社群群友带来的新鲜红利也会消失殆尽。第二，是因为一个群在两年的生命周期内一般而言已经完成商业价值的转换。即便是死忠品牌粉，你的产品又不断升级换代，那么在两年内，从商业上讲，该挖掘的商业价值也挖掘得差不多了，继续维护成本会超过回报。说出这种真相是很残忍的，但是怎么办呢？这时候群可以尊重大家意见不解散，但也不需要刻意维护。如果群里面还有个别积极热心的粉丝，可以把群转移给他运营和管理。如果群里面发现个别值得长期交往的粉丝，可以邀请他加入核心群。那么如果想尽可能延长社群的生命周期，应该从哪些方面下手呢？显然得从社群的两个主要角色入手：一个是群主，一个是成员。导致社群走向沉寂的，只有两个原因：要么是群主的目的未达成而不再维护，要么是群员的需求未满足而不再活跃。群是为了满足人的某种需求而建立的，调查发现，所有的群无非是基于这六种理由建立的。在这六种群中，基于组织关系或同学、老乡关系的群也许是维系时间最长的，但这种群未必能保持活跃度。能够长期保持活跃度的群要么是有共同兴趣的交友群，要么是有共同成长的学习群。比如华科的点团队，每一个曾经加入团队的正式队员，包括团队的顾问都会加入一个QQ群，继续保留自己在团队的编号，老队员可以通过群寻找合适的新队员一起创业，新队员也可以继续向老队员和顾问请教各种问题。由于团队有共同的文化和价值观，QQ群内部一直充满了积极的沟通能量。如果根据群对个人的价值，我们还可以把群分为这四个类别。后三类群都是已经死亡或者濒临死亡的群，他们很可能在某一天，群主将群转让或者直接解散。所以，假如我们做商业化运营，就一定要认识清楚，我们能为别人提供的价值是什么？比方说微信群，你什么都不用做，只要坚持发红包，就有人打死也不走。但是只出不进讨好用户的做法未必合适。那么建立一个群，你的定位到底是学习群还是交友群？为什么你的定位能吸引目标人群加入？这其实是个大问题。很多人建立一个群，开始想法很多，比如交友交换资源，一起共同成长进步等。但是如果一个群想法太多，其实运营就会变味。所以，在建群初期，就要深入思考一个问题：对于群员而言，加入一个群会得到怎样的回报？因为人类是趋利的，他要计算自己的付出（比如时间成本）与回报是否平衡。有的群大家会觉得收获很少，既不能收获人脉，也不能学到干货，干脆退出。有的群大家会觉得收获一半一半，能学到一些东西，但是也要忍受很多刷屏骚扰，分散工作注意力。有的群大家会觉得收获很大，这种收获有的是一次性点破思维的局限，有的是认识了一个好朋友，有的是通过持续分享获得了成长，特别是收获成长的人会觉得自己找到了归属感。显然能够长期做到让大家感到收获很大并不容易，要耗费大量的人力、财力、脑力，所以才有了社群大多短命的结果。这也给了我们两个启发：1.不要过度投入，群走到生命周期尾声了，不骚扰别人就是美德。2.要设计一个在群生命周期结束前就能完成营销的产品。以上我们分析了普通人加入群的动机，但是为什么一个群主要维护一个群呢？卖货比如我一个朋友搞十字绣，也建个群，分享绣花经验，分享完了就可以推销淘宝小店。这种基于经济目标维护的群反而有更大的可能生存下去，因为做好群员的服务，就可以源源不断获得老用户的满意度和追加购买。特别要指出的是，在线教育培训会组织大量的学员群进行答疑，分享开货，本质上也是销售产品和提供客户服务。人脉不管是基于兴趣还是为了交友，社交的本质就是为了构建自己的人脉圈。这是任何一个职场人士都会去努力维护的关系。群主不是一个正式组织的负责人，但是他维护一个群就是希望在线下可以成为一个非正式关系里面的联结人，获得联结人的影响力。如果他通过群成功组织群员进行一些活动的话，就能逐步在一定的圈子里面形成自己的网络影响力。成长这种群主是想吸引一批人一起共同学习和分享，构建一个网络学习的小圈子。学习是需要同伴效应的，没有这个同伴圈，很多人就难以坚持学习，他们需要在一起相互打气、相互激励，比如考研群很多就是这样的。品牌利用群的模式如果能快速裂变复制的话，有的群主是希望借助这种方式更快构建自己的个人品牌影响力。这种影响力因为网络缺乏一定的真实接触往往能让新入群的成员夸大群主的能量，形成对群主的某种崇拜，然后群主通过激励、分享干货、组织一些有新意的挑战活动鼓励大家认同某种群体身份，最终借助群员的规模和影响力去获得商业回报。以上我们可以看出，如果一个社群的存在，既能够满足成员的某种价值需求，并在满足需求的过程中，又能够给运营人带来一定的回报，就会形成一个良好的循环，甚至可以形成自运行的生态。从以上的讲解可以得出一个结论：想要得到长期的回报，那么就得设置长期的需求。这也是为什么大多高频重复使用类产品的社群存活时间要比兴趣社群的长，米粉群比罗辑思维的得分要高。在这里我举一个例子：乔布简历。这是一款专业的简历制作工具，能够帮助用户快速制作出一份专业简历，另外提供优质模板和百余个工作岗位，帮助求职者做好入职准备。乔布简历官网曾新上线了一个版块，叫作乔布小组，分为5个模块：简历、实习、面试、笔试和职场交流。但由于属于新版块，缺乏大量的UGC内容，而且由于网站属于工具性网站，用户的黏性和活跃度不是很高，所以想通过建立QQ群的形式，聚拢目标用户，最终为网站的小组版块带来第一批用户并产生UGC内容。于是，乔布简历的社群就这样初步建成了，运营人参考秋叶PPT的社群模式，将群对象定位为大学生和初入职场人士，对社群进行了规划与尝试。为了更好地给群成员进行分类以及后期的数据统计分析，所以在新成员加群的时候，我们会引导新成员修改群名片。群名片格式如下:地区+岗位+昵称（职场）学校+专业+昵称（学生）运营群的小伙伴承担着一定的网站流量考核指标，所以我们在入群公告中加上了乔布简历官方QQ空间的关注地址，并引导大家有什么简历或求职上的疑问，可以直接去官网的小组寻求帮助，基本上能做到工作日24小时内给大家答复。在建群初期，尝试了禁言和不禁言两种方式。禁言的缺点是很多新人进来发现自己什么都干不了，一冲动就直接退群了。而不禁言会导致有些不自觉的小伙伴随意聊天，影响到大多数想来学习的人，所以干脆建立了一个专门用于闲聊的QQ群，把主群禁言。最终发现喜欢聊天的人是少数，在我们主群达到1600多人的时候，闲聊群才100多人。闲聊群的活跃分子，同样是主群的活跃分子，每次在主群活动的时候，他们会互相沟通自己的看法，并给我们提供有效的反馈。同时，我担心一周一次的分享会让很多用户忽视我们的存在，我们每天在主群推送一些精选的招聘信息和干货文章，增加我们群在用户心中的存在感。乔布简历职场分享交流群的第一批粉丝，是我们通过微博、微信，以及以前的一些用户QQ群的宣传，差不多拉来三四百人。在有了初期的三四百人之后，我们开始了我们的职场分享：（1）每周邀请一位嘉宾，给群内的小伙伴带来一场关于职场的分享。（2）分享时间：每周日晚上8:30～10:00。（3）分享方式：群内文字分享，分为嘉宾分享和群内答疑两个环节。（4）嘉宾邀请策略：首先邀请公司内部相关人士，如我们的CEO、CFO等；其次，邀请我们一直以来都有相关合作或比较熟悉的嘉宾，如@秋叶大叔、美团的某产品经理；接下来，我们还会邀请跟我们用户群体重合的相关企业或个人嘉宾。同时，我们也注重群内的资源挖掘，引导一些群内的优秀小伙伴来做分享，如阿里的某产品经理。（5）分享预告：先在职场分享交流群提前两天发布群公告，我们在公告中也引导群内用户把相关通知分享给他们身边的人；同时，我们也通过其他QQ群、微博、微信等多渠道发出分享预告，吸引更多的人加入我们的QQ群。（6）分享总结。分享结束以后，我们会把分享的内容总结上传群文件，同步发到微博、微信以及官方小组。关于群成员的增加：（1）优质的内容能带来很好的口碑效应，我们群的加粉很多都是群内成员的口碑宣传和邀请。（2）名人效应，如果你邀请的嘉宾是被很多人所熟知的，能带来很明显的加粉，比如我们的CEO乔帮主和秋叶大叔的分享，都带来了接近200人的加粉。（3）由于我们运营团队有其他的运营渠道，如豆瓣、简书等，发推广文章的时候顺便加上QQ群，也能带来一点加粉。还有一点，如果你常玩知乎，可以把自己的个人介绍改为QQ群号，多做一些高质量的回答，同样能带来不少加粉。从以上表述来看，运营人做得非常认真，维护得也非常用心，但是这样的社群却存在一个重大的风险，是什么呢？当下找工作的我觉得这个社群真好，可以帮我做简历，更能顺利地求职，关于简历与求职是当下我最大的需求，我可以每天泡在里面收获价值。但是请问，找到工作之后呢？《社群营销：方法、技巧与实践》里说过，社群的第一要素是“同好”。请问谁有常年做简历的爱好？一旦顺利入职，工作稳定下来，你还愿意每天在群里聊简历的话题吗？还会每周期待分享吗？结果势必是先沉默，后屏蔽，甚至退群。所以需求的短暂性势必造成社群的短暂性。再以秋叶的职场技能课程为例，这个课程包括OFFICE办公三件套、职场技能，涵盖求职→面试→职场工具技能→理财→移动办公，是3～5年的职场技能培养，围绕一个人3～5年的职场成长技能，那么这个社群的存在就是有长期意义的。可以看出，对于社群的成败来说，方法、模式固然重要，但前提是你得有一个基于长期需求的社群定位。二、社群短命的七宗罪失焦是导致群消亡的第一个原因，也就是缺乏一个明确而长久的定位。很多群成立后往往快速拉入很多人，结果偏离了群主最初建群的目的，整个群因为缺乏共同的话题和活动连接，就变成了一个灌水群。没有人经常分享有价值的话题，时间长了群员就失望了，既然成为了工作的骚扰，不如退群，等待下一次冲动再入新群，如是循环。如果在入群前群员能够告诉别人加入这个群的价值和交流机制，对群的生命力反而更好，但是现状是大量的人花费大量的时间把自己认识的人纳入一个群，但对于群的主题、定位、分享机制都没有通盘考虑，还真的以为有去中心化自组织奇迹呢？没有定位的一个表现就是什么人都可以入群，结果一个群里既有大牛又有新手，把不同层次的人混在一起，认为这是所谓去中心化自组织，殊不知这恰恰是把牛人给骚扰走的最佳方法。事先通盘考虑过群的主题、定位、分享机制的群寿命更长，灌水群必死。无首是导致群消亡的第二个原因，也就是缺乏有影响力或热心的群主或群管。在这里要特别区分一下“去中心化”的概念，很多人觉得一个社群有领袖、有管理、有规矩就是违背“去中心化”的宗旨，这是一个误解。所谓去中心化，更重要的理解是指内容、信息不再是由专人或特定人群所产生，而是由全体成员共同参与、共同创造的结果，与为了让参与更积极、沟通更畅通、结果更多元进行的管理和有人维护并不冲突。定位再准的群，没有人主动管理和维护，也是无法持续运营的，不可能完全自组织，只能解释为中心碎片化，组织网络化。为了便于管理，群主或群管理员都是最佳的选择。第三个原因是群主个性过于强势。有一种群是因为群的规模扩大了以后，群主为了管理群，往往制定了严格的群规，但是越是严格的群规越容易带来争议，因为很多人不喜欢一个网络组织有太多的约束。比如很多群主希望群里少一些闲聊，多一些干货，不要发和主题无关的话题，那么有的群员会认为一个只聊专业话题的群没有趣味，不认同这样的规矩，他们认为应该有一些轻松活泼的内容活跃气氛。大部分群主是认可群可以轻松活泼一些的，但也有一个度的问题，群的规模越大，这个度就越难把握，直到群不得不建立严格的约束。一个群的群规形成，最好是经过群员的讨论，并达成一致后，才容易得到遵守，如果群主要推出强势群规，那么群主就必须比群员影响力等级高一个数量级，这样才能获得遵守群规的心理优势。第四个原因是骚扰。骚扰有两种。一种是垃圾广告。所以群规要提前声明，管理员要及时治理。这就要求管理员有一项非常重要的工作就是要及时上网，关心每一个群员，要特别留意混进群发垃圾消息的人，并及时清除。如果一个群经常有人发垃圾消息，群管没有及时处理，马上这个群就会沦为死亡群。另一种是过多的闲扯灌水。一个超过200人的群，一人说一句你也得看半天，如果正在工作或是学习，群消息在不断闪烁，经常打断一个人正常的生活和学习节奏，时间久了也会让很多人选择屏蔽。所以如果一个群的人数过多，要选择一定的禁言措施，比如工作时间群内不聊天，晚上和节假日随意，这样就会改善很多。第五个原因是群缺乏固定的活动形式。一个群想做得有声有色，不让成员感到无聊乏味，必须有定期的活动。最受群欢迎的活动形式应该是定期分享模式。一种常见的组织方式就是由群主提前协调群员，规划每周1～2个主题，邀请不同群员或者外来顾问分享，每次用1～2个小时，在约定的时间邀请群员一起交流讨论，聚焦特定主题，这样就有了“集体创作”的感觉。如果一个群规模超过40人，又没有一个固定的形式组织大家在一起，大家没有定期的互动、协作、讨论，没有熟知度，没有凝聚力，没有归属感，那么这个群的生命力很快就会衰退。固定的分享会让群员产生一种身份认同感。我在这个群，我是一个怎样的人。这种身份认同感也是群员愿意留下的重要理由。这种身份认同感消失的时候，群员很可能会选择退群。不过如果一个群的规模不超过40人，大家在一起的理由可能是因为兴趣相投，认同度高，愿意一块聊，因此就不需要刻意限定分享形式。第六个原因是“蒸发”。当新成员不断涌入一个开放聊天群时，群中最有价值的成员会发现，群成员平均价值水平的降低让自己继续待在这里已经没有意义了，于是他们就会选择离开。这批成员的离开进一步降低了群的价值，于是恶性循环开始了：越来越多高价值的成员选择离开，直到有一天这个群彻底沦陷成了一个平庸的聊天群。用一个专业的科技词汇来表述这一现象叫“蒸发冷却效应”。蒸发冷却是指液体在蒸发成气体的过程中会吸热，从而降低周围的温度起到冷却的效果。群的开放意味着它对成员的加入没有选择性，如此一来，最想加入群的成员会是那些水平在群目前平均水平之下的人，因为他们可以从群中学到更多东西。他们的加入从长远来说必然会对团体造成不利影响。而那些相对封闭的群能更好地应对这种问题。这种封闭群对成员的加入有着极高的要求，一般都是采用邀请制。由于小众而又封闭，大部分此类群都只是低调地活在大众的视野之外。第七个原因是陈旧，也就是成员总是那么几个人，失去了新鲜感。上一个“蒸发”让我们知道了新成员带来的副作用，但是如果一个群的成员长期没有更新，那么这也可能是群走向死亡的开始，任何组织都需要经常换血，没有新血注入，群往往会沉寂。因为新人的进入会给群带来新的冲击力，也会带来新的活力。那怎么兼顾这两者之间的平衡呢？根据我们的经验，一个群在入群阶段设置的筛选和挑战门槛越高，这个群加入后流失率反而越低。比如，有的群要求必须付费才能进入学习，反而群员更愿意遵守规则，维护学习秩序。另外，还有一个秘密就是，经常加入一些美女和萌妹子的群，一般活跃度都低不了，而且会吸引很多人慕名而来。如果你有美女资源，可以让她们帮你把社群更好地带动起来。三、社群活跃的结构模型前面，我们讲述了导致群消亡的七宗罪。那么，什么样的社群可以长存呢？只要是能长期生存一段时间的群，都有内在的生态模式。我们重点分析基于兴趣或者学习成立的群组，在这样的群组里都存在如下几种角色，这种角色的不同组合，就构成了不同群的生态模式。围绕这些群角色，基本上只有两种群管理模式：一种是基于社交群的环形结构，一种是基于学习群的金字塔结构。在环形结构中，每一次群交流，每个人的身份可以互相变化和影响，但是一个群里面必须至少存在一个活跃的灵魂人物，他可能身兼思考者、组织者等多个身份，如果一个群拥有2～3个活跃的思考者，那么这个群不但生命力很强，而且会碰撞出很多火花。在社交群里，必须有一类活跃分子，清谈者虽然很难奉献出结构化有深度的内容，但是他们往往有比较多的信息来源，可以给群提供一些有趣的话题，诱发思考者奉献出有质量的内容，一些围观者也可能被激活，带来有深度的内容。另外清谈者往往有比较开放和包容的心态，能够接受调侃，这样会让一个社交群不至于像工作群一样单调乏味。在社交群里比较尴尬的身份是求教者，虽然有时求教者可以给思考者带来好的话题去展开，但如果提出的问题非常初级，加上缺乏良好的沟通技巧，对有影响力的思考者反而形成了一种负担。如果思考者回答方式过于粗暴，或者组织者缺乏疏导技巧，求教者认为群缺乏分享精神，个人尊严受到歧视，瞬间就会变成挑战者，最后的结局往往是被踢出局。当然好的一面是如果求教者的问题得到好的回答，他会变成群中积极的组织者。正因为环形结构可以进行身份互换，群规的设置往往很难严格，留下很多弹性空间。而与之相反的是，在金字塔结构中，一定有一个高影响力人物，然后发展一些组织者帮助管理群，群员基本上都是追随影响力人物进来学习的，所以在群里必须制定严格的群规，否则如果每个学员都直接和影响力人物沟通的话，影响力人物就无法进行任何有效的通讯。所以在这种学习群里，最可能的模式是影响力人物进行定期分享模式，由组织者进行日常的群管理。两种类型都少不了群规，因为无规矩不成方圆，比如一些围观者有时候因为种种动机想在群里发各种软性广告，也会因为触犯群规变成挑战者，如果群组织者缺乏疏导技巧，一些同情围观者的群员会以退群的方式表示用脚投票，这会给群的生命力带来损害。四、群越大越好吗？有一个“150定律”（即著名的“邓巴数字”）指出：人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数大约是150人。这个数字由于地域不同、文化不同、网络和现实的区别等可能会有区别，但毋庸置疑的是，社交网络人数肯定是一个有限的数量。你可以回想一下你的朋友圈，差不多加了二三百人之后，遭遇的刷屏体验比微博更甚。在群内的表现就更突出了。比如一个群的人数可能不多，正是因为成员不多，所以依靠每个人的自我规范就可管理，氛围融洽，凝聚力强，群内的总信息量不一定很大，但是参与度很高，质量也不低；但是人数一旦猛地增长，每个人说一句你也不一定看得过来，并且由于大量刷屏，体验下降、信息过载、价值鸡肋，参与的人越来越少，屏蔽群的人越来越多，这个时候信息量是大了，但人均参与量其实大大降低了，凝聚力也会下降，活跃度当然也就会下滑。那么应该如何看待金字塔和环形两种结构社群的规模呢？如果定位是学习分享群，在有能力管理的情况下，群的规模越大越好。这样高影响力的人一次分享可以辐射更多的人，但是这种群在线分享如何解决学员参与就会变成一个大挑战。比如QQ群支持2000人的上限，如果一个人分享，让2000人互动，会瞬间形成刷屏潮，导致分享无法继续。如果采取全员禁言，核心人员分享的模式，大家又会因为缺乏参与感，不愿意参加分享。学习群的规模上限其实是不受2000人限制的，完全取决于高影响力人的群管理水平。在金字塔层次结构中，只要形成大家都遵守的发言纪律，群的规模和分享水平都可以稳定在某个大家可以接受的水平线上。金字塔群还有一个变形，就是成立一个核心管理群，规模不大，但是这个管理群每个人都去维护一个小群，形成一个群的递归金字塔管理模式。但是环形结构的社交群不可能具有太大的规模。以微信为例，现在有500人群、200人群和40人群。但微信最早的群上限是40人，为什么设计成40个人？第一，微信群的产品逻辑就决定了群员进入关系是相对平等的，在一个平等的社区里面，形成一个金字塔结构的难度是非常大的，如果群主时刻表现出高人一等的存在感，群员会选择变成挑战者或者直接退出。第二，管理学也告诉我们对于一个松散型组织，26～36是一个小型自组织形态最佳的规模。传统管理理论上建议一个人可以直接管理人数最好是7个，不要超过9个，作为一个小团队也不要超过36人，所以我认为40人的微信群设置应该是微信有意为之，不是一个随意的数值，应该是观察了大量QQ群活跃度后的综合设置。如果遇到一个好的群组织者，同时他也是一个有能量的人，那么环形群关系是可以做成大规模的，但是这个规模超过100人就会遇到种种问题。我个人的观察是，一个群如果超过40个人，再找到活跃度足够且情趣相投的人是一个非常的挑战。但是在实际使用过程中，大量的人会认为40人不够用，甚至500人都不够用，最大一个原因就是大部分人有一个本能冲动——把这个圈子里最好的人都装在一起。把人都装在一起和让这些人愉快相处是一对矛盾的关系。邀约牛人进群可以为群增加活力，但是如何让牛人在群里得到好的服务，又不被过度骚扰，就成了运营的难题。所以为了将群规模在扩大的过程中，将损失降到最低，有这样几个建议：第一，加人要有节奏，不要一股脑引入太多。第二，加人要有门槛，得来不易才懂得珍惜。第三，加入要守群规，正是无规矩不成社群。第四，老人要带新人，将社群文化进行传承。&&接下来看一个实例&牛逼的人从来不自己建圈子，而是在别人的圈子里做最好的自己，最后变成自己的圈子！如果你不是带头大哥，就等着你的群成为别人的圈子吧。所以说建群就要把自己干成带头大哥对于一个人，微信群的最大价值有三：第一，寻找自己的合作伙伴，比如上游供应商，中游搭档，下游客户；第二，通过价值观输出，建立个人品牌，收获的是粉丝认同；第三，通过近距离互动学习，获得知识，把每个群成员当成老师。最重要的就是严禁群友拉人和广告，这是硬标准，然后就是培养10%的活跃分子，发现或引进，围绕群成员的实际问题，做有频次的价值观输出。&&&
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扫描二维码关注我为好友小心手机崩溃！遇到微信炸群该怎么办？
小心手机崩溃！遇到微信炸群该怎么办？
原来这一切都是微信炸群搞的鬼。而且，不光是微信，QQ也没能幸免，甚至就算一对一聊天，一样把你“炸”的七晕八素！&“炸群”会不会是网络病毒或者系统漏洞导致黑客攻击？遇到这种情况该怎么办呢？1炸群”是怎么回事？“炸群”是不是网络病毒或系统漏洞导致黑客攻击？这样其实就有点危言耸听了，其实“炸群”并没传说中那么可怕，它并非系统漏洞或黑客行为造成，而是一些网友人为的恶意行为，已达到恶搞让别人无法使用微信或者敲诈勒索的目的。采用什么方式“炸群”？一些人利用代码软件或手动在微信群内发布大量垃圾内容，比如使用表情、字符、动图以及可以触发微信表情雨的关键词等。这样的话，短时间内微信接收大量信息资源，手机处理器负荷加重，但是由于手机的处理能力有限，所以会出现卡屏、软件崩溃闪退或者手机瘫痪。使用大量的表情、换行就够了，更狠的是在表情中穿插可以发出微信表情雨的关键词，比如新年快乐、生日快乐，这时候就会落下大量的表情雨，然后手机就卡死了。另外，还有人专门做起了炸群的生意，坐地起价，还真是不要脸！2遇到“炸群”该怎么办？不幸遭遇到“炸群”时莫慌张，这不微信都出来说话了，再有炸群的举报封号，哼！恶人自有天收！微信安全中心”专门发布了关于严厉打击微信“炸群”行为的处理公告。公告称，“对此类违规行为，我们将根据《腾讯微信软件许可及服务协议》进行坚决整顿和打击。对相关违规用户，将视具体违规程度，按照阶梯性处罚原则，进行包括但不限于限制功能、账号封停等处罚。截至今日，已处理涉发布“炸群”信息的微信账号3826个，后续将继续根据用户举报信息，进行不间断处理”。遇到炸群这样做▲造成微信闪退打开手机【飞行模式】，然后删除该群群聊记录，重新连网举报并移除“炸群”者。举报方法：▲只是造成手机卡顿
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“微信红包作战指挥处”相关负责人告诉澎湃，“商家都是挤破头来寻求合作”，12日的合作商户有陆金所、泰康、京东、伊利、微店等。咨询热线： 林经理&微信号：
有广告主说，他们的目的就是“品牌露出”，像伊利等品牌，向来都是爱投广告的金主。
此番“抢红包”活动中，记者注意到，“品牌露出”的机会很多，包括红包抢到以后有企业形象的展示、分享给好友的红包上有品牌冠名等。此外，红包底部有一行小字，“领取红包后关注公众号”的选项默认打勾，用户抢红包的同时，顺便关注了该品牌的微信公众号。
陆 金所相关负责人告诉记者，他们之所以发微信红包，主要是看中了微信和央视春晚这样一个全国性平台。作为平安集团旗下的P2P网贷平台，陆金所希望自己 的业务下沉到二三线城市，借款人大都来自中小企业比较密集的二三级城市，“我们的目的就是要让他们了解陆金所。”陆金所人士称，为用户准备的红包金额是九 位数(亿元级别)。
澎湃新闻记者获悉，无论是微信与商家之间的合作，还是央视与微信的合作，均是免费的。用户红包里的钱，则完全来自商户。对央视而言，结合微信又代表了传统媒体和新媒体互动的全新尝试
“微信免费给我们平台，让我们展示自己，但其实我们的广告费也出了，只不过直接给了用户，算是一个三赢的结局。”一位商家说。
马云给员工发支付宝红包
与此同时，个人红包依旧受到追捧。
微信团队的数据显示，尽管离春节还有一个星期，微信红包的用户数据已经显著提升，每日刷新纪录。微信红包2月10日的单日收发总量已超过去年峰值的10倍。据了解，去年最高峰出现在零点时分，瞬间峰值达到每分钟2.5万个红包被拆开。咨询热线：&林经理&微信号：
支付宝个人红包收发数据目前虽未公布，但大家已明显感觉到，在2月11日抢红包活动结束后，支付宝个人红包热度也被带动起来。
连马云也不免俗。澎湃新闻记者获悉，11日晚，马云携首席市场官王帅、首席风险官邵晓峰、技术保障副总裁刘振飞等一众高管，给部分阿里员工在群里发支付宝红包。
“拿了红包就晚安了？（哭）谢谢呢？”马云在群里开玩笑说。
“马总晚安，不要退群。”阿里员工说。
红包遭遇器:咨询热线：&林经理&微信号：
就在各互联网公司豪掷红包时，投机分子也看到了作恶的机会。
一种是个别商家通过“合体抢红包”等营销类红包，进行诱导分享、诱导关注快速获得粉丝以谋取不当利益、获取银行卡号实施诈骗。
微信团队已开始对各类红包进行集中整顿，处罚最严厉的直至封号。
一种是个别用户利用网上所谓的“抢红包插件”刷抢红包。
微信团队2月12日称，将对此类行为给予严厉打击，处罚最严厉的会暂时将其微信帐号关闭，直至用户卸载“抢红包插件”。
新浪微博因为推出微博红包，也遭遇“水军”袭击。该公司CEO王高飞告诉澎湃新闻记者，“水军”在微博搜索红包，随后挨个抽奖。咨询热线：&林经理&微信号：
记者发现，微博2月12日晚上关闭了包含有“红包”二字的搜索请求。
微博对用户尚未出台惩罚措施。“现在等级5以下的用户，不能中现金；支付宝没绑定或者非实名的用户，中不了大额，”王高飞说：“实名也有实名的好处。”
只 不过，这样的封杀并不是所有人都能理解。对于商家的封杀，有人指，商家无钱参与广告投放，连自己搞搞互动玩红包都不可以，微信此举筑起了自己的围墙， 是“走自己的路，让别人无路可走”。对于微博封杀搜索结果，有人指，这一时间点刚好是微信红包刚推出的时候，阿里系的微博采取自宫式防御，我不让你搜“微 信红包”，我自己“新浪微博”也不能搜，反正，“红包”这个词大家都别搜了！&
“望 群内群外，人人兴奋，两眼放光，魂牵梦绕。手机之外，一片萧条，线下活动，统统推掉。到晚上，看绅士名媛，捧手机笑。为了块儿八毛，引无数土豪不睡 觉……”2014年春节期间，一首改编的《沁园春·红包》在微信朋友圈悄然流行，道出抢红包一族的状态和心声，甚至有网友大呼没抢过红包春节就不圆满。
作为2014年春节推出的小功能，微信红包一夜走红，其所代表的互联网新体验成为马年春节带给人们的最大惊喜与乐趣之一。因为将传统的收、发红包搬到手机上，不仅让很多成年人找回了童年向长辈拜年、讨压岁钱的美好，也让不在一年过年的亲朋好友相互拜年，相互送去祝福。咨询热线：&林经理&微信号：
更 更重要的是，自去年马年春节首推红包功能以来，受“微信红包”的启发，之后各种“打车红包”、“流量红包”也开始流行，抢红包成为中国企业黏住用户的 一个必备手段，也成为2014年绕不开的关键词。而2015年，更有不少企业已做好撒红包准备，所涉领域从IT、银行、电商到实体百货，应有尽有。
羊 年春节，微信红包无疑也将来得更猛烈些，这从此前的版本更新中就可见一斑。比如微信6.1版上线时，微信就重点优化了红包功能，入口从钱包被提升到附 件栏中，用户可以更方便、快捷的给好友发红包。从去年通过官方微信公众号操作，到个人微信“钱包”里的直接入口，再到好友对话框、微信群的下拉框里直接发 送红包，红包的发送、接收路径都随之缩短，
用户发红包的方式更直接，玩法更新鲜，红包分量也更足。
可以预见的是，微信红包的新玩法将刷新马年的各项数据。拼手气的随机模式最考验人品，微信群里“简单粗暴”地发红包模式，更是讲究眼疾手快。咨询热线：&林经理&微信号：
在即将到来的羊年春节，想要更好的玩转微信红包，一定要记得以下几点攻略：
1. 更新最新版微信，该版本新增的“我的红包”里，统计了个人收发红包情况和明细，可以帮助网友实时了解个人战果，调整“抢红包”策略;
2. 为了避免除夕、初一期间网络繁忙，提前给零钱包充值，以备“红包”之需;
3. 红包可提前包好，1天内有效。
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据介绍，苹果7机身厚度最终将控制在6-6.5mm之间，此举并非以牺牲电池容量为代价，相反，苹果通过新的电池改进技术，让iPhone7的电池容量大幅提高，有消息称，苹果7 Plus的电池容量或达到3100mAh。