峰值破两百万单，牵手京东的新达达做对了这三件事?|?华兴的朋友们
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第三步，所有的配送员完成订单的过程中，达达会实时追踪订单状态、地理位置、时间等所有信息，确保订单完成质量，每个配送员的服务都会被记录下来。每个配送员都有一个打分信用体系，这个体系有几个维度，比如服务质量、收到评价、投诉的情况、活跃度、配送效率等等，分数每天更新。配送员的奖惩跟分数完全挂钩，因此配送员会珍惜自己的信用。因为达达是双边的市场，需求和供给需要看平衡关系。发现配送员少的地方，达达会做邀请活动，也会做一些阶梯式的激励，“累计邀请了多少，可以给一些装备。”为了给配送员营造归属感，负责新达达物流运营的郭瑜团队搞接单王比赛，给第一名、第二名、第三名特别的奖励和曝光。“我们当时这个活动做的非常成功，很多人把接单王作为一个榜样。”到年尾通过系统内的数据，郭瑜他们会评出一些优秀配送员，颁奖、赠送米面油年货。他们也让配送员邀请商户，因为很多配送员原来也是做小时工的，或者做配送员，认识一些商户，“我们当时会做一些PK比赛，就跟全民邀请在支付宝上开店是一样的，会给他们一些奖励。你邀请一个给你一部分奖励，你是全国的第一名或者是这个城市的第一名会有额外的奖励。”高大上，靠数据和产品驱动让郭瑜印象深刻的是，刚开始做达达的时候人非常少，10个人左右。订单也很少，中午就留1个人做客服，其他人都在外面跑送单。有一次雨下得特别大，有个订单距离远，时间不够。蒯佳祺站出来说，我去送。回来的时候蒯佳祺浑身湿透、赤脚上班，鞋子里全是水。蒯佳祺自己和团队里面几乎每个人都有送货经历，现在的管理团队每隔一段时间，仍然送货。“送货的过程中，可以从一个用户角度来发现产品是不是足够的好用，可不可以优化。”
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与外卖平台分手：达达和它的派乐趣何去何从？
来源：作者：人人酱责编：刀马
2015年的最后一天，物流众包平台“达达”爆出了&3亿美元的D轮融资，估值超过10亿美金。而就在此前的两个月，一家名为“派乐趣”的外卖平台低调上线了。当大家还对这个名字颇为陌生的时候，应用已在12月中旬一路攀升到了APP Store生活板块免费榜的第一名，随后一直稳定在10名左右的位置。当然，如果你和我一样，也是从达达的配送员手中接连收到了“派乐趣”的宣传单，整件事就不难理解了。在各大外卖平台打得水深火热的15年底，向来强调“让天下的O2O没有难做生意”的第三方物流众包平台达达，推出了自己的C端外卖平台。借力手头的90万配送大兵，达达通过鼓励他们在送货时发放“派乐趣”的宣传单，同时加大优惠力度（实施全部半价），使得产品在上线6周后，日订单突破了100万大关。此举一出，激起千层浪。几大外卖平台几乎同一时间主动切断了与达达的物流配送合作，市场上也出现了不少质疑的声音，自立门户的“派乐趣”被看作是达达早先就有的布局，只是融资后顺理成章的动作，目的是在一夜之间翻盘三家外卖平台一年来辛苦“烧”来的市场。如果这个世界是非常理想的，我们就不用做派乐趣了当我提问创始人蒯佳祺，为何此前一直号称专心做O2O水电煤的达达会选择在这个时间点上线自己的C端平台？他的第一反应是：“如果这个世界是非常完美或者非常理想的，我们就不用做派乐趣了。”在他看来，一个理想的世界里，大家都会专注做自己最擅长的事情。但现在的情况是，“一方面市场很热，使得大家都有更多的资源来做事情。另外，大家更希望自身能够多做一些，所以上游的很多品牌都想自己来做物流。这两方面使得我们觉得一定程度上需要做这个事情（派乐趣）。”“不过，这个看上去似乎很明显的原因，其实是次要的。”蒯佳祺补充道，“我心目当中整个物流就好比是支付。整个O2O可以拆分成两大门类，一是到店，二是到家；到店的核心是支付，现在已经是支付宝和微信支付的天下了；到家服务有非常多的人在做，而且去年、前年经历了一个狂热的O2O的大潮，本质上大家都在做物流，因为你做的其他一切事情都是建立在物流基础上，有了物流才能够送得出去。物流是否有足够的竞争力和低成本，直接决定了到家服务是否低成本和有竞争力。”“所以我们今天做派乐趣，很大程度上是在帮助物流做得更好。举个例子，派乐趣上线之后，整个物流的单量涨得非常快。而物流单量涨得更快，就会使我们订单的密度，包括配送员的密度随之增长，同时成本快速下降。达达今天能过做到二线城市平均送一单的成本在5、6块甚至更低，别人基本上在7、8块到十几块之间。派乐趣这件事情，我们本质上创造了一个非常大的闭环，这个闭环的订单接近100万单。”从物流众包到直接往上游做品牌，达达正式从一个纯粹2B的服务商跨入了2C的业务。蒯佳祺说，除了闭环外，派乐趣其实还验证了另外一个他经常和别人说、但别人都不相信的的事情。“我们花了三个月从&0&做到&100&万单，就是（靠）配送员帮我们推广。每天活跃的、帮我们做推广的配送员的人数，比今天这个国家所有的&O2O&地推的人数加起来至少多&10&倍，未来这个能力也可以输出给社会来用。达达其实是一个非常好的推广平台。”派乐趣会是一个插曲虽然蒯佳祺一直在强调达达物流和推广的输出价值和开放的态度，但包括饿了么、百度、美团在内的几大外卖平台显然不是这么看待眼前这位隐形对手的。事实上，从15年上半年开始，O2O大佬们就纷纷开始自己做起了物流，京东旗下O2O子公司“京东到家”5月初上线了自己的众包物流业务，用刘强东的话来说：“我们要让跳广场舞的大妈也成为京东配送员。”&饿了么6月1日推出了研发多时的社会化物流系统“蜂鸟”，并计划对接第三方团队和众包物流；美团外卖四月份开启自营的美团专送，数据显示，截至日突破50万单，接着又在12月份推出了美团众包；百度外卖悄然上线百度骑士，以半自营模式搭建众包物流团队……在经历了这两年的“野蛮生长”后，摆在互联网外卖平台面前的问题是：仅靠烧钱补贴难以把用户长期留在平台上，未来左右各家生死的分水岭很大程度取决于整体的用户体验，而物流的配送时效性又是中间非常关键的一环。若拱手将核心需要打造的竞争力全部外包交给第三方，想必没有一家放心这么干。蒯佳祺也坦言，现在很多的商铺其实是从美团、饿了么、百度这些平台获得订单，然后再到达达上下单。“即使撇开物流众包，派乐趣的上线也足够让各大外卖平台担心了吧？”“是。但我觉得好几件事都会是历史长河当中的插曲，比如各家平台自己建物流，达达做派乐趣一定程度上也是一个插曲。未来大家会相对和平，有大量的整合，之后随着成本的降低和不必要的恶性竞争的减少，各家都会找到自己对的位置。而在这个过程中，达达的定位是能够提供一个性价比最高的物流服务，并且我们有完善的数据和API的体系，愿意跟任何人进行对接。”蒯佳祺说。“那派乐趣会一直存在吗？”“派乐趣会存在。对达达来讲，我们既有点像支付，又有点像谷歌的安卓。谷歌收购安卓之后就把它开源了，变成了一个所有手机都可以用的操作系统，这显然是非常对的。谷歌又做了一个事情，它自己做了一个Nexus手机。为什么要做Nexus手机呢？它想告诉大家，安卓其实可以这样用的，而且当形成了这样一个软硬件、上下游结合的时候可以做成这样。”在蒯佳祺的规划中，就像Nexus已经做了六代会继续做下去一样，派乐趣会存在，但是它只是一块业务而已，或者说Nexus对于谷歌来说只是一块很小的业务，而谷歌显然有更大的愿景。物流众包这件事的壁垒到底在哪？既然长远来讲，达达仍希望把自己定位为一家O2O基础设施（物流）的服务商，那另一个让我好奇的问题来了：众包的快递员本身并不属于达达的员工，如果其他平台愿意多给他一些补贴，不是很容易被撬走吗？蒯佳祺解释道，“听上去是这样的，但实际上并非如此。很多人说达达做得很简单，投点钱拉个团队我也来做这个事情，但实际上这样想的人全挂了，有几十家拿了很多钱、已经做过实践的都挂了。因为众包人员的忠诚度本质来源于两点：第一、这个平台能够给他带来最多最稳定的收入。这个很重要，而这一点其实并不那么容易被复制的，因为当我们达到这样规模的时候，想复制一个我们这样稳定的收入来源非常困难。历史上很多创业公司都尝试过，至少几十家，每家冲出来的时候都补贴比我们高一倍，但突然都挂了。所以这个规模和密度带来的门槛对于资本的要求已经是不成比例的高。资本也不是傻瓜，为什么投不成比例多的钱跟达达打呢？第二点更不容易被看到，但是实际上我觉得是更重要的事情，就是这个平台的公正、公平性，以及这个平台本身的效率。达达其实是相对虚拟的平台，我们团队很小，但是我们运营了现在注册人数超过100万人的配送员群体。这个群体中我们靠什么运营？靠规则。靠产品和技术体现出来的规则来运营。这套规则必须被千锤百炼，而且是个“活着会呼吸的规则”，它不断地自适应这套规则。而这个东西是非常难被复制和再造的。”历史上经历过很多巨头的邀约或威胁蒯佳祺坦言，由于今天所有在这个体量的O2O公司里面，达达是唯一的独立公司，因此“在历史上显然经历过很多巨头的邀约或威胁。”诚然，虽然连续两轮获得了DST的垂青，成为了估值超过10亿美金的“独角兽”，但摆在达达面前的可谓是场巨头林立的硬仗：阿里12.5亿美金投资饿了么的消息传闻已久，怎么看都不像是空穴来风。另外值得注意的，饿了么在去年8月份低调上线了B2B采购平台“有菜”，目的是向产业链上游延伸、进一步加强和商户之间的绑定；背靠百度的百度外卖去年8月曾进行过A轮2.5亿美金融资，由水木投资集团和汉能基金联合领投，据传新一轮融资将在16年第一季度完成，金额约为3-5亿美金；美团和点评合并后不久，确认了33亿美金的新一轮融资，腾讯为领投方之一，另有消息人士透露，本轮融资将主要用于加大对外卖领域的投入。至于未来会否继续独立下去或选择被收购，蒯佳祺并没有给出一个明确的答复。“未来非常难说。但是对于我来讲，去判断这件事情的逻辑和原则很简单，就是达达是不是能够在一个更好的位置上去让天下O2O没有难做的生意。如果我们和某些人家形成战略合作，能够更好地做到这点的话，那是非常好的事；如果需要我们自己做到这点，我觉得也可以做，本质上不是问题，而是说能不能实现我们的愿景。”
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下图是达达过去6个月，每天的访问量变化趋图，可见增长极快
下图是达达过去6个月，高峰期请求QPS的变化趋势图，可见增长极快
极速增长的业务，对技术的要求越来越高，我们必须在架构上做好充分的准备，才能迎接业务的挑战。接下来，我们一起看看达达的后台架构是如何演化的。
最初的技术选型
作为创业公司，最重要的一点是敏捷，快速实现产品，对外提供服务，于是我们选择了公有云服务，保证快速实施和可扩展性，节省了自建机房等时间。在技术选型上，为快速的响应业务需求，业务系统使用python做为开发语言，数据库使用Mysql。如下图所示，应用层的几大系统都访问一个数据库。
随着业务的发展，访问量的极速增长，上述的方案很快不能满足性能需求。每次请求的响应时间越来越长，比如配送员在app中刷新周围订单，响应时间从最初的500毫秒增加到了2秒以上。业务高峰期，系统甚至出现过宕机，一些商家和配送员甚至因此而怀疑我们的服务质量。在这生死存亡的关键时刻，通过监控，我们发现高期峰Mysql CPU使用率已接近80%，磁盘IO使用率接近90%，Slow query从每天1百条上升到1万条，而且一天比一天严重。数据库俨然已成为瓶颈，我们必须得快速做架构升级。
如下是数据库一周的qps变化图，可见数据库压力的增长极快。
(点击放大图像)
当Web应用服务出现性能瓶颈的时候，由于服务本身无状态（stateless），我们可以通过加机器的水平扩展方式来解决。 而数据库显然无法通过简单的添加机器来实现扩展，因此我们采取了Mysql主从同步和应用服务端读写分离的方案。
Mysql支持主从同步，实时将主库的数据增量复制到从库，而且一个主库可以连接多个从库同步（细节参考）。利用此特性，我们在应用服务端对每次请求做读写判断，若是写请求，则把这次请求内的所有DB操作发向主库；若是读请求，则把这次请求内的所有DB操作发向从库，如下图所示。
实现读写分离后，数据库的压力减少了许多，CPU使用率和IO使用率都降到了5%内，Slow Query也趋近于0。主从同步、读写分离给我们主要带来如下两个好处：
减轻了主库（写）压力：达达的业务主要来源于读操作，做读写分离后，读压力转移到了从库，主库的压力减小了数十倍。
从库（读）可水平扩展（加从库机器）：因系统压力主要是读请求，而从库又可水平扩展，当从库压力太时，可直接添加从库机器，缓解读请求压力
如下是优化后数据库qps的变化图：
读写分离前主库的select qps
(点击放大图像)
读写分离后主库的select qps
当然，没有一个方案是万能的。读写分离，暂时解决了Mysql压力问题，同时也带来了新的挑战。业务高峰期，商家发完订单，在我的订单列表中却看不到当发的订单（典型的read after write）；系统内部偶尔也会出现一些查询不到数据的异常。通过监控，我们发现，业务高峰期Mysql可能会出现主从延迟，极端情况，主从延迟高达10秒。
那如何监控主从同步状态？在从库机器上，执行show slave status，查看Seconds_Behind_Master值，代表主从同步从库落后主库的时间，单位为秒，若同从同步无延迟，这个值为0。Mysql主从延迟一个重要的原因之一是主从复制是单线程串行执行。
那如何为避免或解决主从延迟？我们做了如下一些优化：
优化Mysql参数，比如增大innodb_buffer_pool_size，让更多操作在Mysql内存中完成，减少磁盘操作。
使用高性能CPU主机
数据库使用物理主机，避免使用虚拟云主机，提升IO性能
使用SSD磁盘，提升IO性能。SSD的随机IO性能约是SATA硬盘的10倍。
业务代码优化，将实时性要求高的某些操作，使用主库做读操作
读写分离很好的解决读压力问题，每次读压力增加，可以通过加从库的方式水平扩展。但是写操作的压力随着业务爆发式的增长没有很有效的缓解办法，比如商家发单起来越慢，严重影响了商家的使用体验。我们监控发现，数据库写操作越来越慢，一次普通的insert操作，甚至可能会执行1秒以上。
下图是数据库主库的压力， 可见磁盘IO使用率已经非常高，高峰期IO响应时间最大达到636毫秒，IO使用率最高达到100%。
(点击放大图像)
同时，业务越来越复杂，多个应用系统使用同一个数据库，其中一个很小的非核心功能出现Slow query，常常影响主库上的其它核心业务功能。我们有一个应用系统在MySql中记录日志，日志量非常大，近1亿行记录，而这张表的ID是UUID，某一天高峰期，整个系统突然变慢，进而引发了宕机。监控发现，这张表insert极慢，拖慢了整个MySql Master，进而拖跨了整个系统。（当然在mysql中记日志不是一种好的设计，因此我们开发了大数据日志系统。另一方面，UUID做主键是个糟糕的选择，在下文的水平分库中，针对ID的生成，有更深入的讲述）。
这时，主库成为了性能瓶颈，我们意识到，必需得再一次做架构升级，将主库做拆分，一方面以提升性能，另一方面减少系统间的相互影响，以提升系统稳定性。这一次，我们将系统按业务进行了垂直拆分。如下图所示，将最初庞大的数据库按业务拆分成不同的业务数据库，每个系统仅访问对应业务的数据库，避免或减少跨库访问。
下图是垂直拆分后，数据库主库的压力，可见磁盘IO使用率已降低了许多，高峰期IO响应时间在2.33毫秒内，IO使用率最高只到22.8%。
(点击放大图像)
未来是美好的，道路是曲折的。垂直分库过程，也遇到不少挑战，最大的挑战是：不能跨库join，同时需要对现有代码重构。单库时，可以简单的使用join关联表查询；拆库后，拆分后的数据库在不同的实例上，就不能跨库使用join了。比如在CRM系统中，需要通过商家名查询某个商家的所有订单，在垂直分库前，可以join商家和订单表做查询，如下如示：
select * from tb_order where supplier_id in (select id from supplier where name=‘上海海底捞’)；
分库后，则要重构代码，先通过商家名查询商家id，再通过商家Id查询订单表，如下所示：
supplier_ids
select id from supplier where name=‘上海海底捞’
select * from tb_order where supplier_id in (supplier_ids )
垂直分库过程中的经验教训，使我们制定了SQL最佳实践，其中一条便是程序中禁用或少用join，而应该在程序中组装数据，让SQL更简单。一方面为以后进一步垂直拆分业务做准备，另一方面也避免了Mysql中join的性能较低的问题。
经过一个星期紧锣密鼓的底层架构调整，以及业务代码重构，终于完成了数据库的垂直拆分。拆分之后，每个应用程序只访问对应的数据库，一方面将单点数据库拆分成了多个，分摊了主库写压力；另一方面，拆分后的数据库各自独立，实现了业务隔离，不再互相影响。
水平分库（sharding）
读写分离，通过从库水平扩展，解决了读压力；垂直分库通过按业务拆分主库，缓存了写压力，但系统依然存在以下隐患：
单表数据量越来越大。如订单表，单表记录数很快将过亿，超出MySql的极限，影响读写性能。
核心业务库的写压力越来越大，已不能再进一次垂直拆分，Mysql 主库不具备水平扩展的能力
以前，系统压力逼迫我们架构升级，这一次，我们需提前做好架构升级，实现数据库的水平扩展(sharding)。我们的业务类似于Uber，而Uber在公司成立的5年后（2014）年才实施了水平分库（）,但我们的业务发展要求我们在成立18月就要开始实施水平分库。逻辑架构图如下图所示：
水平分库面临的第一个问题是，按什么逻辑进行拆分。一种方案是按城市拆分，一个城市的所有数据在一个数据库中；另一种方案是按订单ID平均拆分数据。按城市拆分的优点是数据聚合度比较高，做聚合查询比较简单，实现也相对简单，缺点是数据分布不均匀，某些城市的数据量极大，产生热点，而这些热点以后可能还要被迫再次拆分。按订单ID拆分则正相反，优点是数据分布均匀，不会出现一个数据库数据极大或极小的情况，缺点是数据太分散，不利于做聚合查询。比如，按订单ID拆分后，一个商家的订单可能分布在不同的数据库中，查询一个商家的所有订单，可能需要查询多个数据库。针对这种情况，一种解决方案是将需要聚合查询的数据做冗余表，冗余的表不做拆分，同时在业务开发过程中，减少聚合查询。
反复权衡利弊，并参考了Uber等公司的分库方案后，我们最后决定按订单ID做水平分库。从架构上，我们将系统分为三层：
应用层：即各类业务应用系统
数据访问层：统一的数据访问接口，对上层应用层屏蔽读写分库、分库、缓存等技术细节。
数据层：对DB数据进行分片，并可动态的添加shard分片。
水平分库的技术关键点在于数据访问层的设计，数据访问层主要包含三部分：
ID生成器：生成每张表的主键
数据源路由：将每次DB操作路由到不同的shard数据源上
缓存： 采用Redis实现数据的缓存，提升性能
ID生成器是整个水平分库的核心，它决定了如何拆分数据，以及查询存储-检索数据。ID需要跨库全局唯一，否则会引发业务层的冲突。此外，ID必须是数字且升序，这主要是考虑到升序的ID能保证Mysql的性能（若是UUID等随机字符串，在高并发和大数据量情况下，性能极差。对比性能测试数据可供参考）。同时，ID生成器必须非常稳定，因为任何故障都会影响所有的数据库操作。
我们的ID的生成策略借鉴了Instagram的ID生成算法（）。具体方案如下：
(点击放大图像)
整个ID的二进制长度为64位
前36位使用时间戳，以保证ID是升序增加
中间13位是分库标识，用来标识当前这个ID对应的记录在哪个数据库中
后15位为自增序列，以保证在同一秒内并发时，ID不会重复。每个shard库都有一个自增序列表，生成自增序列时，从自增序列表中获取当前自增序列值，并加1，做为当前ID的后15位
创业是与时间赛跑的过程，前期为了快速满足业务需求，我们采用简单高效的方案，如使用云服务、应用服务直接访问单点DB；后期随着系统压力增大，性能和稳定性逐渐纳入考虑范围，而DB最容易出现性能瓶颈，我们采用读写分离、垂直分库、水平分库等方案。面对高性能和高稳定性，架构升级需要尽可能超前完成，否则，系统随时可能出现系统响应变慢甚至宕机的情况。
杨 骏,达达CTO,目前管理达达的大研发部门，负责产品，技术和数据。曾在Google和Facebook总部工作近7年，作为Facebook最早期的华人工程师之一加入并带领多个研发团队，负责过朋友推荐系统和多个广告产品和后台，通过机器学习和大数据分析进行广告优化。加入达达之前，在硅谷知名的移动支付公司Square带领Growth团队，负责公司的用户增长战略和实施。
毕业于浙江大学竺可桢学院，后获得卡耐基梅陇大学博士学位，从事机器学习和多媒体分析方向的研究。
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这个系统的寿命是2年？
Re: 这个系统的寿命是2年？
Re: 这个系统的寿命是2年？
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冗余表不用拆分？
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Subscribe to our industry email notices?电视节目有一期辩论话题是：“伴侣的钱是不是我的钱？”双发各执一论，这些人中我最爱的是金星的观点。她说起自己有一年去巴黎的时候看上一个包包，就是那种到了她的财务程度可是还得考虑一下的价钱，但是她想着好的包包是有传承作用的，以后可以留给自己的女儿或者儿媳妇，加上她自己也挣钱，算是理直气壮。可是就在她准备出手拿下那个包的前一秒，她还是给自己的丈夫打了一个电话，她的丈夫并没有反对她，但是也没有同意她，只是说了一句，“If you need it,don&#39;t buy it.If you want it,go for it。” 如果只是需要，那就不买；如果是想要，那就买。我一方面对于她如此理性的德国丈夫而感到敬佩，另一方面更是敬佩金星在自己经济独立甚至收入优于她的丈夫的时候，也能用一种理性的电话沟通请教方式，来表达她对于自己爱人以及这个家的尊重，我觉得这才是过日子的方式。这一季的《中国好声音》里，目前人气最高的选手无疑是张惠妹的妹妹张惠春了，她在07年的时候为了全身心的投入到家庭中，宣布退出演艺圈，并与自己的初恋男友结婚，九年后她带着单亲妈妈的身份回来，在舞台上她说希望通过自己的努力，能给自己给孩子更好的生活，只可惜在这个风云变幻喜新厌旧的娱乐圈，别说九年了，九个月也足够让人们彻底忘了一个明星的存在。这又一次让我想起了关于婚后要不要做家庭主妇的话题，要知道作为曾经的歌手，即使她曾经辉煌过，可是对于真正的婚姻生活而言，这只跟你自己有关，所以即使你是天后的妹妹，可是生活这个细水长流的逻辑，对于每一人都是公平的。婚后做不做家庭主妇，又该怎么做，这个议题可以得出很多的论断，其实这背后牵扯到的就是关于金钱的掌控权问题，就像金星说的，世上大部分人不会轻易把钱交给别人，哪怕你是法律上的合法伴侣，如果有人愿意心甘情愿交予给你，那就是你额外得到的礼物，不足以当成大概率的样本来做典范。也就是说对于大部分人的婚姻经营而言，都是从一开始的经济独立，而后慢慢过渡到经济共享的，但是这个逻辑最后需要让我惊醒的，还是金星说的那一个观点，我们的钱可以共同放在一起，但是在我的心里，我从来不会把这些就当成绝对是我的财产了，它放在那里是我的爱人对于我的尊重，也是对于我们的未来的守护，但是作为一个女人，金星她说她永远觉得在心里这些钱不归属于她，想明白了这一点，她反而不会难过，而是让自己在精神上更加独立，然后自己继续努力去挣钱。其实我觉得，她的这一份底气，也是她丈夫尊重她的一份原因所在吧。演艺圈的夫妻伉俪中，我最喜欢的是刘青云和郭蔼明夫妇，婚后郭蔼明就逐渐退隐江湖，但是如果你以为她是全职当家庭主妇就错了，香港的媒体报道里说，如今在家依旧是刘青云做饭打扫家务，而郭蔼明就是负责帮刘青云打理财务，除了把家里的财务收入越滚越高之外，她会去健身逛街，找朋友喝茶，一样参加朋友圈子的活动。今年的第34届香港金像奖，刘青云拿了影帝，他在台上说的那句爱情感言至今让很多人念念不忘：“每次我开太空船飞到宇宙，她都有办法将我安全地回到地球。”羡慕之余很多人说，那是因为郭蔼明学历高，会理财会抓经济大权，但是要知道这世界学历高的女人多了去了，回归到最本质的一点上，是因为她知道自己归隐家庭，但是并没有囿于家庭，家庭主妇于她而言不过是一个生活状态的描述，但是她在精神上，在行动上可是没有半点要把自己弄成纯粹的家庭主妇的意思。也有人会说那是因为明星家里有钱，有人帮忙做家务打扫，衣食无忧所以也就没什么好操心的，可是你也要知道，婚姻对于每一个人都是一样需要经营的，那些富贵人家的各种复杂恩怨争宠斗争多了去了，放大到整个婚姻观来说，无非就是两个人互相独立，彼此牵制，那才是婚姻维系的一种方式。这个道理我们都明白，只是实际去执行起来的时候却并没有那么顺利，尤其对于女孩而言，很多时候社会上的一些看起来常规的法则就会轻易改变自己的某个阶段的选择，进而改变自己的人生命运。我家里的一个远房姐姐，之前是在事业单位上班，后来嫁给自己的老公后就不再工作了，她的老公很是爱她，每个月给她买很多的护肤品跟衣服，疼爱了十年总是说“你的任务就是给我打扮得美美的知道吗？”可是前年的时候过年回家，她告诉我自己离婚了，我问原因是什么，她的回答是：男人就那样，腻了呗！我问她接下来怎么打算，她说带自己的女儿搬到另外一个城市，老公给了她一套房子，也承诺会抚养女儿到十八岁，她一开始的意思是，我不会要他的东西的，感情都没了，日子都过不下去了，还要这些干什么？家里亲戚知道后慌张不已，赶紧去劝她，“正是因为日子过不下去了，所以你才需要这些钱这套房子给自己一份保障，安身立命比所谓的闹脾气重要多了不是么？”远房姐姐被说服了，于是离开家乡去了另外一个城市，跟自己的女儿生活在一起，我不知道她的未来会怎样。我至今记得她跟我说过的一个细节，她发现自己的老公变心后，有一天她跟老公要钱买东西，老公问她要买什么，家里不是什么都有了么？她回答说要去买卫生巾，老公摸索了半天才把钱掏出来给她。她告诉我，那个伸手等待的几十秒的时间里，是她这一辈子最屈辱最难受最五味陈杂的几十秒，也是她第一次觉得不能为自己做主的被动滋味有多么的痛苦。哎，谈钱太伤感情......这个例子或许有些极端，但是我能思考到的半点思考逻辑是，不要期待一个男人会爱你一辈子，也不要期待他一辈子属于你。我们自己作为一个普通的个人也都会经常出现各种价值观，过了一段时间觉得不对了，不合适了于是开始推翻，再换另一种价值观，所以我们又怎么能期待同样生而为人的他，也能保持一辈子只爱你，只对你好的价值观呢？千万不要拿男人不是好东西那个谬论来安慰自己，更不要奢望通过别人的好与不好的结局故事给自己作出参考，每个人的人生不一样，没有一个人可以参照另一个人的生活方式。在中国这个社会环境里，一方面总有人拿那一套“要像男人一样去战斗”来逼迫女人去奋斗去拼搏，另一方面又总有人发出对女汉子对女权主义宣誓的批判。在这些形形色色的价值观导向中，我们女生会有人因为年纪大了被人数落是极品剩女，会有人因为在职场里同样努力但是依旧难免偶尔被歧视，也会因为有人宣导我不嫁豪门我自己能够养活自己而被别人议论，这些种种的背后，我们总是忘了，我们作为一个人，我们作为这世间的二分之一个体，我们本就应该活出属于自己的样子。我们努力赚钱，那是为了自己高兴的时候，也能入手自己喜欢的一件衣裳；我们成为妻子，那是为了在我们在遇上觉得对的人的时候，加入一份愿意照顾另一个人的期待与责任；我们成为母亲，也是为了感知这个世界关于传承力量的伟大……无论之于金钱，之于地位，彼此博弈不是一件荒唐的事，恰好是最合适的两人相处方式，这个逻辑对于情侣对于夫妻也都是适用的逻辑，我们不需要为了证明你爱我而去设定种种关卡，我们更没有必要因为生活的一些不顺就归咎为“你是不是不爱我了？”一类的疑惑。我们要的是生活本身，我们要的不过是寻找一个能够陪自己走一段的人儿，一起感知分享这个世间的冬暖夏凉。当然如果这一个人能够一辈子就一个最好，可是如果不是，也期待着你不要成为怨妇或者怨夫。用佛学的观点来说：任何一种结果都是有原因的，最重要的，是接下来的人生里，我该过得怎样，我想过得怎样，仅此而已。文章来源：微信号：tazaijianghupiao西域周末(xiyuzhoumo)　
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