中国306医院航天城分院科技分院位于那些地方

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-04-17 20:27 标签： 航天五院西安分院
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504所吗, 待遇在当地绝对高, 当然干活在当地也比较累.
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航天五院西安分院科技园区以数字化托举“中国智造”
大雁塔，古都西安的地标。从这里出发向东南10公里的一片热土上，由中国航天科技集团公司五院西安分院打造的科技园区已于6月正式投入使用。这个国际一流的空间飞行器有效载荷研制和产业化基地的入驻，作为一张靓丽的“名片”，牵引着中国空间飞行器有效载荷研制从这里走向世界。
园区内，创新研发、系统集成和测试、大型试验三大区域建设完毕，各种设备调试告罄，场区搬迁有序进行。漫步其中，让人对中国航天的未来心生憧憬。
新态势下的“未来眼光”： 要国内领先，更要世界比肩
有效载荷，如同航天器奔腾的心脏，决定了航天器的性能和水平。西安分院作为我国空间飞行器电子信息系统的领军单位，在我国自行研制发射成功的卫星中，几乎都有其研制的系统和产品。
伴随着中国航天的发展脚步，西安分院也深切地感受到发展与变化：由祖国的大西南到西北重地，由原先的504所，发展到下辖多个实体部、六个专业研究所的航天器有效载荷研制分院;由侧重于理论研究为主的研究所，发展到设计与工程并重的现代企业雏形;由手工作坊式的研发和生产，到形成设计、仿真、测试、集成到试验验证为一体的产业体系;由原来仅仅局限于卫星通信领域，逐渐扩大到卫星导航、微波遥感、天基测控、载人航天、探月等多领域多专业;由多年保持在1000多人，发展到近3000人的规模等等。同时，西安分院的经济规模更是一路飘红，从“十一五”初的年产值几个亿，保持平均每年30%～40%的速度递增，年产值如今达30多亿元。
原先的504所和后来的分院领导在任务饱满、企业巨变中依然保持清醒头脑：经过“十五”和“十一五”的建设，实现了单位研发、制造能力的大提升，大大推进了产业化进程。但面对日益激烈的竞争态势、与世界一流宇航企业对标的压力以及面向未来的技术创新储备不足等，西安分院在系统集成、测试验证等方面仍然相对滞后，在研制环境和条件上，场地拥挤的状况亟待改变，特别是“数字化”的能力亟待提升。
“未来太空真正的角逐就是有效载荷。”西安分院院长史平彦说，“面对科技强国的新使命，我们不能当‘夜郎’，不能满足于完成眼前的任务当国内有效载荷系统研制的龙头，而要树立远大的目光，增强创新能力，用‘中国智造’与世界对话。”
该分院经过调研，一个大胆的建设蓝图逐渐展开：用“未来眼光”综合布局产业规划，在西安航天科技产业园区征地1000亩，进行23万平方米的科研新区建设，大幅提升创新研发、系统集成和测试试验仿真验证能力。同时，在老园区强化传统制造，着力提升“数字化”制造能力。
经过五年建设，系统级的技术创新中心、国家重点实验室、AIT中心、大型试验厂房耸立在古都西安的大地上，一个在新区研发设计、试验验证、系统集成，出品整机，老区生产制造、出品单机的分工清晰的产业化布局就此形成。
新区的规划中，将20万多平方米的建筑规划出三个区域，A区主要是综合管理和设计，用于技术创新和研发;B区主要是系统集成和测试;C区对航天技术应用产业进行培育。
有效载荷研制园区建设使西安分院建立了科技研发创新、测试试验验证、生产制造三大平台，将中国航天器有效载荷的研制能力带上了新的台阶;信息化平台、协同工作室的建设，有效提升了西安分院的科研软实力，支撑了其未来十年技术创新项目的落地;各种一流仿真和试验平台建设，实现了型号研制由经验型向科学型的转变;宽敞生产场地的建设，提高了生产制造能力。
举例来说，过去进行大天线的研制生产没有试验条件，天线所不得不在五处办公。新区建好后，不仅解决了大型天线生产没有场地的困境，还形成了年产八到十副天线的制造能力，极大地满足了空间飞行器研制的需要。
大手笔下的建设原则： 要美观大方，更要内涵丰富
“数字化”是新型科技企业的标志。西安分院在进行新区规划时，把建设“数字化”园区作为重要任务，而改进设计手段，是其进行数字化建设的“重头戏”。
“进行科技园区建设，扩充科研生产场地，仅仅是我们的一个目的，而通过建设与国际接轨的数字化园区，实现从管理模式到体制机制，再到科研生产模式的转变，实现创新能力的新提升，是我们始终坚守的原则。”史平彦解释说。
这种“数字化”体现在多方面。比如，原来是一个人一个工作站一个服务器，随着工作任务量的加大，工作站需求增加。现在，所有的计算资源集中起来，统一建立了一个超级计算中心，所有设计师都在终端应用超算中心里的数据。假如某个设计师需要一个大数据计算，只要把数据整理好，提供给超算中心，然后就可以下班回家，第二天一上班，数据拿来就可以直接应用。此种做法不仅改变了员工需要自己加班盯着数据处理的现状，而且，从根本上改变了一个人为主的设计方式，减少了重复性劳动，有效提高了产品设计的一致性。同时，所有信息都在信息中心存储，实现了设计研发数据资源的共享。
在推进“数字化”设计的同时，西安分院还大力推行“数字化”制造，即无纸化生产。目前，基本网络已经健全，平台也建好了，“数字化”系统的协同工作正在进行联试。建成后，所有的业务工作都是通过自动化的方式实现，各方交流不用打印图纸，只需要通过网络传输即可。要想知道一份文件会签到哪里，一项工作干到什么程度，一个产品走到什么地方，打开“数字化”系统一目了然。
除此之外，新的科技园区的面积比老园区的面积大得多，这就意味着运营成本将有所增加。西安分院利用多种手段，实现低成本运营。将厂房分区，不需要开启运行的厂房处于休眠状态;充分利用地下冷源为多联机空调提供制冷来源;自动感应的照明系统避免了长明灯现象,体现了产业化转型过程中，西安分院塑造成本文化的自觉。
随着新区投入使用，西安分院三地五区的产业布局最终形成。“搬到新区是分院发展历史上的又一个重要里程碑。建设漂亮的新区，分院有了新容貌固然好，内涵丰富更加重要，我们追求的不仅仅是地域的搬迁，而是从运行体制机制到管理理念手段，甚至到人的意识，都要发生改变，这样才能与现代企业形象相匹配。”史平彦说，“从今年三月开始，我们围绕搬迁新区进行了新一轮调整改革，为迎接一个新的开始做好了准备。”(孙宏金 王同心 中国航天报 航天商务网编辑)
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