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我国职业篮球运动影响因素分析
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我国职业篮球竞赛市场需求状况分析及营销策略与研究
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我国职业篮球(CBA)俱乐部服务质量的研究
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3秒自动关闭窗口包括硬件,制度,竞技水平,观赏性,周边产品,球迷方面等等的差距,如果想要缩小差距都应该在哪方面做努力?
早就关注了问题,一直在查资料,终于找到可参考的有价值研究。以下:
首先我们来分析职业篮球市场的构成要素:主体,客体。主体:1.职业篮球经营机构。如:职业俱乐部。2.企业家素质的经营者。如:大卫斯特恩。3.职业篮球运动员。4.教练员。5裁判员。6.经纪人或中介机构。主要承担赛事,赞助,电视转播权和运动员的经纪。7.电视转播机构。8.赛事赞助商和广告商。9.观众(球迷)。10.政府。客体:高质量的体育商品或体育劳务。能够满足人们对精神文化产品多样化,多层次的核心需求。如:体育媒体,体育信息,体育金融,体育保险等。
我们先不细细往下分析,主体,客体中,随便拿出一个部分,用于NBA和CBA比较,就能看出来差距。下面详细说NBA成功的原因和CBA发展现状。
NBA成功因素分析 一、拥有市场经济条件下的特殊运营机构。运动卡特尔(Sport Cartel)——职业运动联盟。它是各个职业运动公司的总代表,与职业运动公司的利益完全一致。NBA总部最高权力机构是总裁办公室。该办公室下设10个大部,包括行政管理部、内外联络部、大型活动部、财务部、人力资源部、法律事务部、篮球运营部、球员培训部、保安部、球队服务部。其中内外联络部和大型活动部还分别包括6个和4个部门。二、保证NBA迅速发展的特殊政策和法律。1.具有限制运动员自由转会权。这决定了联盟对球员的控制,球员已经成为联盟的私有财产。2.具有电视转播权的“反垄断豁免”。美国为了鼓励公平自由竞争,制订了“反垄断法”,但是对职业体育给予了特殊权利“反垄断豁免权”。3.具有调控职业队的分布和数量的权力。必须把球队控制在一定范围内才能保证高质量,高水平的竞赛。三、具有严密的法规制度。包括选秀制度,转会制度,限薪制度,奢侈税制度。其主要目的是限制一支队伍的实力过强,保证各队尽量做到实力均衡。四、与媒体建立密切的合作关系。在NBA比赛期间,为方便来自世界各地的媒体采访,发出采访证,与电视合作,获取巨额转播权费;及时建立网站,迅速占领新的媒体市场等。五、充分利用球星的价值,开发无形资产。围绕球星大做文章,通过球星吸引球迷,赞助商,广告商,电视商,电影商等。六、灵活的运用公关技巧,塑造NBA文化。NBA经营者深知文化对市场的影响力和持久力。七、拥有优秀的经营管理人才。第一届是普多罗夫,第二届是威尔特·肯尼迪,第三届是拉里·奥布莱恩,第四届大卫·斯特恩。如今亚当·肖华。最有成就的当属大卫·斯特恩。没有他就没有今天的NBA联赛。八、NBA成功启示。1.职业篮球市场的运作必须遵循市场规律和篮球运动的自身规律。2.鉴于职业运动行业的特殊性,有必要建立像NBA式的“运动卡特尔”垄断组织,便于整个市场的综合管理,运作和开发,便于“产品生产”和利益分配。在我国,国家体育总局篮球运动管理中心也可以尝试与各俱乐部合作,成立共同开发的经营机构。3.对于职业运动有必要制定一些特殊政策以保证运动得以顺利发展。4.职业运动的管理和经营是企业式的,是面对市场的,因此必须有相应完善的法律,法规和制度,具有激动篮球运动规律又深谙市场运作技巧的精英人才。5.加强与以电视为主的媒体建立密切的合作,制造多渠道,多层次的公关宣传效应,树立特殊品牌。CBA联赛的非均衡发展现状一、管理体制不畅通。俱乐部与篮管中心的权力斗争始终存在,俱乐部与当地政府的矛盾,俱乐部之间的关系混乱。二、产权不明晰。由于CBA俱乐部大都是政企合办,围绕产权问题引发一系列矛盾。如如何评估投资各方的资本投入,运动员是否可以作为资本投入参与分配等。这些问题已经成为阻碍CBA俱乐部发展的核心问题。三、法规体系不健全,且现行法规缺乏稳定性。有些重要领域仍处于法规真空的情况,且有些现行法规,政策经常处于波动和变化中。四、球队间竞技实力失衡。五、俱乐部经营状况不佳。俱乐部主场的主要广告牌,全国性的电视转播权等均有篮管中心控制,留给俱乐部的只有当地电视转播权,门票开发权等经营胚胎。哎……六、教练员,运动员收入与俱乐部实际收益状况脱钩。尽管大部分俱乐部都处于负债经营,可许多球员在一个赛季内工资达到几十万,甚至上百万。呵呵呵……CBA联赛非均衡发展的成因一、计划经济下的行政事业管理体制导致了CBA的权力失衡二、竞技体育后备人才的培养模式决定了CBA各俱乐部的竞技实力难以均衡。(希望知乎er以后多关注一下后备人才问题,如果连业余的爱好者都开始关心下一代了,我相信我们的体育也能崛起)三、CBA联赛的权力行使缺乏监督。现在这个讲“情怀”的年代。四、监察部门对CBA联赛的约束乏力。此处监察部门主要指审计,税务等执法机构。对改善CBA非均衡发展的几点建议一、篮管中心放下部分权力。二、CBA各俱乐部共同出资成立篮球学校。三、加强体教结合,打造高水平的大学生篮球联赛。四、建立CBA联赛的监督机构。对联赛相关矛盾的调查,取证及裁决。任何联赛主体不能威胁!五、加强对CBA联赛的监察。对俱乐部的假账,偷税,漏税,注册,投资额的核算和审批加强监督和约束。参考文献:1.杨铁黎。NBA职业篮球市场的演变与成功因素2.王建国。NBA制衡机制的研究
什么时候CBA解决了黑哨、赌球问题,再大的差距也可以缩小。
什么时候CBA解决了黑哨、赌球问题,再大的差距也可以缩小。
NBA是商业联盟,为了赚钱自己要自负盈亏,比赛办得好看了才有球迷才有收入才能盈利。能盈利自然能吸引高质量的球员进入,球赛对抗性强,观赏性好,逐渐形成良性循环了,自然方方面面就好起来。而CBA是非商业化的篮协作为主要领导者,他们难免会利用自己的权利来行事谋私利,虽然各个球队都是商业化模式运作,但是从根子上被限制了。&br&所以CBA和NBA最大的区别就在联盟建立的体制,基本上可以是两国的体制的区别。
NBA是商业联盟,为了赚钱自己要自负盈亏,比赛办得好看了才有球迷才有收入才能盈利。能盈利自然能吸引高质量的球员进入,球赛对抗性强,观赏性好,逐渐形成良性循环了,自然方方面面就好起来。而CBA是非商业化的篮协作为主要领导者,他们难免会利用自己的权…
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