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拖延了七年之久的 Google 扫描纸质书的&图书馆计划&之争终于画上句号。据 TNW 报道，Google 已经与美国出版商协会(AAP)达成和解协议。美国出版商可以自主决定出版的图书是否允许融入 Google 图书馆计划之中，已经扫描上传的图书也可以在其要求下移除。
协议的具体内容目前尚不得而知，但和解显然是建立在 Google 承认版权所有者利益的前提下。
Google 野心勃勃的&图书馆计划&可以追溯到 2004 年，当时 Google 与美国纽约公共图书馆、哈佛大学图书馆、斯坦福大学图书馆、牛津大学图书馆等多家大型图书馆达成协议，通过扫描将馆藏的纸质书籍数字化上传至 Google Books，借此打造人类最大最全的图书库，从而实现公共资源的最大化利用。Google 扫描的图书分为两类，一类是不受目前版权保护的文献古籍，这部分提供全文查阅，另一部分受到版权保护的只提供最多 20% 的免费内容，通常是目录和部分摘录，阅读全文则需要在 Google Play 购买。
此举引起了出版商和作家的不满，他们认为，Google 未经出版商和作者许可私自复制电子版，侵犯了版权法。此外，Google 可能借此垄断数字图书行业 ，对传统出版业造成毁灭性的打击。但 Google 认为扫描行为基于公共利益，非但对作家没有造成损失，全文图书搜索、目录查阅甚至还有助于提升纸质书的销量。
美国作协在 2005 年起诉了 Google，随后美国出版协会也将矛头指向 Google，协会成员包括麦格希集团(McGraw-Hill)、培生教育出版公司(Pearson Education Inc)、美国企鹅出版集团(Penguin Group USA)、约翰威立国际出版公司(John Wiley & Sons, Inc.)和西蒙与舒斯特出版公司(Simon&Schuster)等多家出版商。
于是扫描图书的进程暂时中断。2008 年 Google 接受庭外和解，赔付 1.25 亿美元，并设立了一个图书版权登记机构，征得版权人许可并支付收入分成。经过一次修订，2011 年该和解协议再次被法官驳回。
不过值得注意的是，该和解与 Google 和美国作家协会(Authors Guild)的诉讼无关，这些诉讼通常是 Google 与作家个人纠纷。美国作协的执行主席 Paul Aiken 表示，Google 以未经作家许可的作品获利，协会将代表作家继续向 Google 发起集体诉讼。
在数字传播时代，包括出版业的所有产业都应该迎合新时代的业务模式，虽说 Google 打了个头阵，顺应了趋势，但其单方面霸王硬上弓的做法显然并不妥当。
另一方面，借助移动平台上的优势，Google 开始在内容生态系统上布局，电子书正是不可或缺的一环。不过面对电子书领域的领头羊亚马逊和拥有 iTunes 这一全面控制内容渠道的苹果，Google 的内容生态战略依然前途坎坷。
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Copyright (C) 1997-【百道专稿】位于印度班加罗尔的应用开发商Papertrell开发的系统，解决了出版商开发数字阅读应用的成本问题，下一步，就是看消费者的需求何时被激发了。
对绘本图书出版商来说，想要开发有视觉冲击力的绘本电子书时，他们面临的最大的问题之一，就是成本。
用视频、音频和其他的互动性的元素制作增强型电子图书很昂贵，而消费者对定价10美元或者15美元的互动性电子书也并不买账。应用的开发也是十分昂贵的，并且定价更低。情况更糟的是，出版商已经习惯了通过现有的电子书零售渠道来发行电子书，但是在iTunes 和Google应用商店里面推广他们的应用，显然还不是很擅长。
尽管如此，总部位于印度班加罗尔的应用开发商Papertrell，似乎已经找到了解决绘本电子书开发成本问题的办法。
这家公司开发了一个系统，可以为应用开发建立模板，而且建立的模板是跨平台的，从而降低每个平台上的应用开发成本。出版商使用他们的系统，为五个主流平台――苹果、谷歌、微软、亚马逊和Kobo――每个平台开发一个应用， Papertrell便收取400美元的费用――这样使应用开发的费用降到大约2000美元。而从去年起，直到最近，出版商都宣称开发一个“专业”的应用花销要超过100，000美元。
不过比较麻烦的是，Papertrell 要抽取应用销售产生利润的20%（在刨除零售商的利润之后）（而且是在不考虑版权购买和开发的成本前提下）。和Papertrell 合作的出版商还需要每年缴纳200美元会员费。
几年前，Papertrell 和哈珀柯林斯合作开发了一款“应急生存指南”的应用。该应用卖出了超过200，000份，获得了超过100万美元的收入。Papertrell的创始人Arun Benty说，该应用的在几周之内就收回了成本。目前，这款应用定价为4.99美元。
Papertrell还为出版商Gibbs Smith开发了一个叫做“Everyday Raw Detox”的应用，卖2.99美元。Arun Benty说出版商只花了一个月的时间收回成本。
除了解决成本问题，Arun Benty声称Papertrell擅长于应用的推广与市场营销。 他们的平台包含有一个系统，可以为跨平台应用提供元数据更新、跟踪分析和处理负面评价的功能。
“我们知如何销售应用，” Arun Benty说道。
虽然低成本应用开发不能解决消费需求匮乏的问题，但至少能让绘本电子书开发的成本结构好看许多。一些出版观察家坚信，今年消费者对有插图的数字内容的需求将会起飞。
本文来源：/article/61802/（上传者：枫颜风雨）
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谷歌尝试颠覆电子书概念 交互将不再局限于页码
猎云网2月10日报道 （编译：堆堆）
本周三早晨，谷歌在Play Store里推出了两本电子书。不同于现今市场上琳琅满目的电子书（即平装书的电子版本），谷歌推出的才是真正意义上的电子书。这种电子书是永远无法打印出来的。
谷歌创意实验室与位于伦敦的书本出版商Visual Editions合作，一直致力于为智能手机和平板电脑开发书籍。这个项目叫做Editions at Play，谷歌将其称作是“开发无法打印书籍的实验”。这一说法的真实含义至今还没有定论。
这个项目源于一年半前的一次对话。当时谷歌创意实验室的员工试图明确究竟是什么元素让书成为我们所理解的书本。“我们开始联想到书的页面。如果你将纸张对折然后把它给别人，我们就会说这是一本书。但如果这只是一张含有文字的方形纸，那我们就不会认为这是一本书。”谷歌的创意总监T.L. Uglow在采访中这样说道。
Editions at Play推出的第一本书《出口和入口》是由Reif Larsen著作，书籍打开来就是一个谷歌街景。读者会根据地图上街景的变动而随之移动，地图是通过固定在车辆顶部的摄像头拍摄而成的。随着旅途的前行，读者也就可以打开书里新的页面。谷歌也将其描述为“带你周游全球的书籍”。
第二本推出是的Sam Riviere和Joe Dunthorne合著的《猫狗真相》。这是在同一个屏幕上显示的两组日记，读者可以在两者之前任意切换。每一本日记都是由两个小说作家协作完成，日记也记录了他们之间的种种故事。读者可以任意选择一个虚构艺术家阅读他写的日记，最终还可以获得不同的结尾。
对于谷歌来说，Editions是一次非常独特的实验。这两本书是谷歌一个团队10个月的开发成果，团队成员包括六名设计师和程序员、一些作家以及艺术家。“我们想知道：当一本书没有开始页码也没有结束页码的时候，这样的书本对我们而言意味着什么。”Uglow这样说道。
图为Sam Riviere和Joe Dunthorne合著的《猫狗真相》
在启动Editions项目的时候，谷歌团队联系的第一批人中就有Eli Horowitz。他是McSweeney’s的前发行人，也是小说应用The Pickle Index的联合创作人。
“目前从事Editions项目的人数不多。” Horowitz这样说道，“你在手机上阅读和你在纸浆制成的书上阅读，这两者的阅读体验是完全不同的。我坚信谷歌开发的这种电子书拥有巨大的潜力。”
“阅读传统书籍时，你总能知道自己还剩多少内容没读，这也是一种有关书本故事的信息。”Horowitz这样说道，“现在读的部分是故事的高潮吗？还是快接近故事结局了？故事高潮和结局的位置也属于书本版式的内容。而如今谷歌推出的新电子书则可以让我们不一样的形式进行阅读。故事不存在什么单一的形式，每一种形式都能够影响故事的阅读体验。谷歌能参与开发电子书籍确实是一件可喜可贺的事情，它不但拥有资金支持，还拥有专业技能以及资源。”
图为谷歌《猫狗真相》的最初剧情梗概系列图片
至今为止，Editions at Play完全是网页版。这就意味着这两本价值4.25美元的书是无法下载的。读者只能够在浏览器上进行阅读——请优先选择智能手机上的Chrome浏览器。在Chrome上的阅读体验会更好。《出口和入口》书里的地图极具互动性，而《猫狗真相》里的两组日记描绘出的景象则栩栩如生。
在刚推出之际，Editions at Play上只有两本书，但今年四月谷歌会发布另外两本书——一本来自Tommy Lee Edwards，另一本来自Alan Trotter。除此之外，谷歌就不愿意透露其他在筹备的书籍了，但Uglow表示他还有许多非常想要尝试的项目。
“目前Editions项目还处于开发早期阶段。我希望这种无法打印的电子书形式能够给予出版商更多尝试新鲜事物的信心，我们也渴望能探索到这种神奇的魔力。”
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出版会从一个独立产业沦为一种附属功能吗？(图)
来源：互联网 更新时间： 5:50:58 责任编辑：鲁晓倩字体：
　　日前，已经孵化出第一个图书出版项目的互联网巨头谷歌发布了一则声明，再次宣称出版业将面临彻底的变革。声明说，这场变革带来的变化，至少是在10年内使大多数目前在出版业工作的人内离开出版公司。　　出版业一个世纪以来的基本面貌，在过去20年里一直在不断改变。20年前我们认为将“改变一切”的互联网，果不其然改造了出版业。亚马逊是最主要的驱动因素，按需印刷和电子书推波助澜。如今，图书品种的丰富程度超过过去的任何时期，出版商曾经宣称和引以为傲的“守门员”角色，已经名不副实。　　最大的问题是，出版业最终将转向何方？当连接读者的最主要的渠道不再是书店的时候，出版业的面貌将会是怎样的？　　今天，除了特殊渠道和特殊品种，图书整体销售额基本上由3大部分构成：一部分来源于书店销售的纸书，一部分来源于线上销售的至书，一部分来源于电子书。而后两种均不依赖实体店面，并且其中有超过一多半是通过亚马逊销售的。这为我们思考这个问题提供了一个极佳的角度，因为只有第一种销售方式才需要一个庞大的出版机构。　　鲍克公司最新数据显示，美国图书整体销售额中，44%来源于在线销售，32%来源于实体零售，剩下的24%来源于图书俱乐部、仓储会员店以及“所有其他渠道”。同时，他们还报告称，整体图书销售额中电子书占到30%，这意味着剩下的70%的纸书整体销售额中，有14%是来源于在线销售的。由此可以推算出，纸书的线上销售额占到纸书整体销售额的20%。　　我们还可以通过很多其他的方式计算出这样的结果，但线上销售纸书仅占实体书整体销售额20%，我感觉还是太低了。　　当然，这完全取决于我们讨论的是哪种类型的图书。对于虚构类图书，认为电子书仅占三分之一的观点显然太保守了。　　但不论销售额的分布怎样，都无法回避这一事实：如今的出版业建立在一个截然不同的环境里。的确，所有的出版商给作者的承诺都是：“我们可以让你的书登上书店货架。”而他们的潜台词是，“你无法自己独自做到这一点。”　　2007年以前，Kindle还没有出现，那时候没有电子书销售，通过书店销售的纸书占到85%。　　要兑现“让你的书登上书店货架”这一承诺，需要投入资本，掌握把手稿编纂成书的专业知识，拥有管理库存和运输的相应设备，建立起与书店的关系网络。这是成为一个出版商的最低条件。这些条件具备以后，如果你想更进一步，就需要学会开发内容和培养作者，掌握图书包装的艺术，以及管理好另外一个关系网络书评人、广播谈话节目主持人，以及刚刚兴起的博客写手和社交媒体名人来推广你的产品。　　所有这些因素加在一起，赋予了出版商攫取一本书所产生大部分收益（极少数大牌作者除外）的能力。　　然而，实际上出版商的这一承诺已经失去了它原有的威力。如今仅有四分之一到一半的图书需要出版商“帮助其登上书店的货架”其中有插图的书占多数，虚构类图书比这个比例更小。而这一趋势还在加剧。作为平衡，进一步的资本投入已经没有必要了，库存厂房和运输设备，以及庞大的销售关系网络，也同样显得多余。　　没有这些要求以后，成为“图书出版商”的门槛已经被打破了，特别是在出版计划是以电子书为主，纸书为辅的情况下。谷歌已经成为其中一个了。亚马逊很久以前就进入了出版商的行列。NBC即将成为下一个。《多伦多星报》和《纽约时报》已经成为电子书出版商。当然，还有成千上万的独立作者，其中一小部分已经取得了令人惊讶的成就。　　很快在未来5到10年所有的大学、所有的律师事务所、会计事务所、咨询公司，当然也包括所有其他媒体的内容生产商，以及大部分制造商、零售商，都将变成图书出版商。
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