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云计算的构建平台是以ACP虚拟化的运行平台为基础
资源虚拟化，是在一个物理硬件基础上，通过一个虚拟化的虚拟接口层来提供虚拟机，所谓虚拟化的接口层，就是我们的ACP平台可以支持多种虚拟化架构，如X86的XEN架构，RISC的PowerVM架构，等等。因为在一个企业和电子政务的云计算中心，不仅仅是一个单一的架构，可能存在各种架构，存在异构的服务器环境。更多资讯参考
虚拟层不仅仅是一个操作系统，还是一个构件运行环境和应用的服务环境，如JavaEE的运行环境、SOA的支撑环境。所有配置的虚拟机，形成一个虚拟的资源池，然后金蝶ACP就可以将若个个虚拟机，集群化形成一个虚拟层，这个虚拟的环境就是一个完整的多租户的隔离系统。可以把一台虚拟机虚拟多个虚拟机，变成一个虚拟机的虚拟池。虚拟池中的虚拟机可以再虚拟成一个的多租户的计算环境。
第一次虚拟是解决一个资源利用率的问题，虚拟机的组合可以解决性能不足的问题，这样，可以根据应用对性能和负荷的大小，可以是0.5台机器也可以是100台机器组合成立一个高性能的计算环境去解决一个大规模计算或者超大规模的企业计算、电子政务应用的动态弹性问题。每一个环境都是用户虚拟的计算环境，在虚拟环境可以实现SOA和SaaS的应用，这样的综合虚拟平台，既可以解决资源利用率问题，同时解决性能不足的问题。把两方面的虚拟化作成一起，作两层，高度的灵活性。同时在平台虚拟和硬件虚拟，硬件虚拟解决资源利用率的问题，平台虚拟解决弹性计算的问题。
　　这个弹性计算，可以根据应用的负荷来动态管理虚拟化的计算资源，根据组件来动态的弹性的管理资源。这是我们所谓的基于应用的弹性计算。
　　云计算的运行平台第二个大的特性就是计算的服务化。计算的服务化核心解决一个问题，应用是一个服务、数据也是一项服务、流程也是一项服务、交互也是一项服务，所有的都是服务，这就是SOA的架构在云计算上的一个实现。
　　第三，我们解决一个SOA+虚拟化的云应用开发工程，包括服务建模，服务开发和封装，服务注册与管理，服务组装和编排，以及虚拟化部署与服务治理。
　　这个就是ACP构建一个云应用的服务化的中心的平台和工具，即怎么把传统的应用搬到云计算平台上，我们需要对它进行封装、进行改造。我们的新一代模块的开发要支持虚拟化的部署，同时业务流程、业务实现、界面组装，解决业务层面的个性化和灵活性的编排。
　　云计算的构建平台是以ACP虚拟化的运行平台为基础，以构件化的界面交互，模型驱动的业务流程管理，服务化的对象封装，也就是SOA的技术平台。所有的这一切都是在我们集成化的开发环境AOM来构建云计算应用。
　　云计算平台运行的话必须要有一个非常智能化的管理工具，包括我们虚拟化的资源配置、安全的隔离、负载的均衡以及自我恢复的功能。这也是我们跟传统应用软件IT系统管理有很大的不同。&&&&虚拟研发组织的治理结构
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版 次：1页 数：330字 数：279000印刷时间：日开 本：纸 张：胶版纸印 次： 包 装：平装是否套装：否国际标准书号ISBN：8所属分类：&&&
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虚拟研发组织的构建与管理研究
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虚拟研发组织的构建与管理研究
[硕士论文]论文目录&中文摘要第1-8
页 英文摘要第8-10
页 0 引言第10-20
页 　　· 问题的提出第10-14
页 　　　　· 虚拟组织产生的历史背景第10-12
页 　　　　· 虚拟研发组织的提出第12-14
页 　　· 研究与应用动态第14-18
页 　　　　· 虚拟组织概念的提出与发展第14-15
页 　　　　· 虚拟组织和虚拟研发组织研究现状第15-16
页 　　　　· 虚拟研发组织的应用概况第16-18
页 　　· 理论与现实意义第18-20
页 1 虚拟研发组织概论第20-33
页 　　· 虚拟组织的概念和特点第20-23
页 　　　　· 虚拟组织的概念第20-23
页 　　　　· 虚拟组织的主要特点第23
页 　　· 虚拟研发组织的概念与特点第23-27
页 　　　　· 虚拟研发组织的概念第24-26
页 　　　　· 虚拟研发组织的特点第26-27
页 　　· 虚拟研发组织的基本类型第27-28
页 　　　　· 按伙伴的合作方式分类第27
页 　　　　· 按合作伙伴的组成分类第27-28
页 　　· 企校型虚拟研发组织概述第28-30
页 　　　　· 企校型虚拟研发组织的概念第28
页 　　　　· 企校型虚拟研发组织的重要性第28-30
页 　　· 企校型虚拟研发组织的生命周期第30-33
页 2 虚拟研发组织的构建过程与运行基础第33-46
页 　　· 虚拟研发组织的构建过程第33-37
页 　　　　· 虚拟研发组织的构建目的第33
页 　　　　· 虚拟研发组织构建中的关键要素第33-34
页 　　　　· 虚拟研发组织的构建过程第34-37
页 　　· 虚拟研发组织的组织设计第37-41
页 　　　　· 虚拟研发组织的组织体系第37-38
页 　　　　· 虚拟研发组织的组织结构第38-41
页 　　· 虚拟研发组织的运行基础第41-43
页 　　　　· 知识／创新基础第41
页 　　　　· 信息／网络基础第41-42
页 　　　　· 契约／制度基础第42
页 　　　　· 信任／文化基础第42-43
页 　　　　· 四个基础平台之间的关系第43
页 　　· 虚拟研发组织的运行模式第43-46
页 3 虚拟研发组织中伙伴选择与关系管理第46-72
页 　　· 合作伙伴核心能力的识别第46-55
页 　　　　· 企业核心能力概述第46-49
页 　　　　· 大学科研核心能力概述第49-51
页 　　　　· 核心能力的识别第51-55
页 　　· 合作伙伴的选择与优化第55-59
页 　　　　· 合作伙伴选择问题的复杂性第55-56
页 　　　　· 合作伙伴选择的主要原则第56-58
页 　　　　· 合作伙伴选择与优化方法第58-59
页 　　· 合作伙伴关系管理第59-72
页 　　　　· 合作伙伴关系概述第60-61
页 　　　　· 虚拟研发组织伙伴关系简要分析第61-62
页 　　　　· 虚拟研发组织伙伴关系管理的方法第62-64
页 　　　　· 基于信任／文化伙伴关系的建立第64-70
页 　　　　· 虚拟研发组织伙伴关系的协调第70-72
页 4 虚拟研发组织的信息系统与信息管理第72-86
页 　　· 虚拟研发组织的信息系统第72-83
页 　　　　· 信息基础与设施第72-75
页 　　　　· 信息系统的软件体系架构第75-78
页 　　　　· 基于Multi-Agent信息系统的构建第78-83
页 　　· 虚拟研发组织的信息管理第83-86
页 　　　　· 虚拟研发组织对信息管理的要求分析第83-84
页 　　　　· 虚拟研发组织信息的分布式多级管理第84-86
页 5 虚拟研发组织的利益／风险分配与风险管理第86-95
页 　　· 虚拟研发组织的利益／风险分配第86-90
页 　　　　· 利益／风险分配的基本原则第86-87
页 　　　　· 利益分配的基本模式第87-88
页 　　　　· 混合模式下的利益分配第88-90
页 　　· 虚拟研发组织的风险管理第90-95
页 　　　　· 风险问题分析第90-91
页 　　　　· 风险的识别与分类第91-92
页 　　　　· 风险的分类预控第92
页 　　　　· 风险的实时监控第92-94
页 　　　　· 研发工期风险的控制第94-95
页 6 虚拟研发组织的知识与团队管理第95-104
页 　　· 虚拟研发组织的知识管理第95-101
页 　　　　· 知识的定义与分类第95-97
页 　　　　· 知识管理概述第97-98
页 　　　　· 虚拟研发组织知识管理中的三大机制第98-101
页 　　· 虚拟研发组织的团队管理第101-104
页 　　　　· 虚拟团队概述第101-102
页 　　　　· 虚拟团队的管理第102-104
页 参考文献第104-115
页 致谢第115-116
页 作者简介第116-117
页 在读期间发表的学术论文目录第117页
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虚拟研发组织探析
时代在前进，科技研发组织也在改变。虚拟研发组织作为一种有强大生命力的新型组织形式，现正受到越来越多国内外专家学者的关注和研究。
本文在较全面梳理国内外研究成果的基础上，对虚拟研发组织的理论和实证问题进行了进一步探讨。全文共分四章。
第一章，虚拟研发组织的概念。在厘清虚拟、虚拟组织(虚拟企业)和虚拟研发组织概念的基础上，重新界定了虚拟研发组织的内涵，指出“虚拟研发组织是以提高知识创新和知识转化能力为目标，以信息技术和网络技术为手段，以创新和变革组织要素为内容的新型研发组织”，并对虚拟研发组织的本质属性进行了详实分析。
第二章，虚拟研发组织的特点。依据研发活动的时间和空间要素，提出边界开放化、结构柔性化、沟通网络化、产权模糊化和运行风险化是虚拟研发组织区别于传统研发组织的基本特点，指出了虚拟研发组织五大特点的逻辑结构。
第三章，虚拟研发组织的结构。按照基本结构、单主体结构和多主体结构的分类原则，探讨了虚拟研发组织工作团队和加盟成员的结合方式以及共享平台的微观结构，实证分析了分散并行型、虚拟核心型、集中团队型、政府主导型、产业牵引型和学研拉动型等虚拟研发组织的案例结构和模式特点。
第四章，虚拟研发组织的运行机制。从现实情况出发，归纳出虚拟研发组织的四大运行机制，指出信任是虚拟研发组织运行的前提，协调是虚拟研发组织运行的基础，激励是虚拟研发组织运行的动力，风险是虚拟研发组织运行的保障。
本文的创新点在于，一是构建了虚拟研发组织研究的整体框架，二是对本文各章节内容均提出了自己的看法。
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