第十五届CUBA赞助商是谁！~！~听说不是安踏了啊？_百度知道
第十五届CUBA赞助商是谁！~！~听说不是安踏了啊？
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应该是李宁吧！！
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好象是李宁
貌似是李宁
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安踏和李宁有什么区别
安踏和李宁两者都是体育用品公司，以下是两者具体差别安踏：安踏体育用品有限公司&(港交所：2020)，简称安踏体育、安踏，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。公司在1994年成立，总部设在泉州晋江市，主席为丁世忠先生。安踏体育在2007年于香港交易所上市，招股价$5&28港元，并获美国NBA篮球队休斯顿火箭班主Leslie&Lee&Alexander入股。首日上市收市价是$7&5港元，较招股价高42%。2009年，安踏体育向百丽国际收购FILA在中国大陆、中国香港及澳门的分销商。日，NBA中国与安踏体育用品有限公司在北京宣布双方结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。1994年安踏(福建)鞋业有限公司成立，创立安踏品牌 。1997年公司开始VI系统的建设，逐步规范商标识别的使用，由此拉开了安踏品牌战略实施的序幕。 1994 安踏(福建)鞋业有限公司成立，创立安踏品牌 。1998年参加体博会并赞助中国田径协会，安踏品牌开始在体育用品行业崭露头角，当年被评为&福建省著名商标&。1999年与乒乓球世界冠军孔令辉签署代言人合约，以“我选择，我喜欢”作为广告口号。3月，安踏首创的全国极限运动精英赛。同年，安踏分别赞助第四届全国城市运动会、世界中学生运动会、北京国际马拉松赛、第十三届亚运会。2000年安踏赞助悉尼奥运会，在北京首创安踏国际时尚运动冠军赛；同年，全国制鞋工业信息中心数据显示，安踏运动鞋在同类产品中市场综合占有率居全国第二。2001年第一家安踏专卖店在北京开设，开始大规模全国性品牌推广计划 。安踏积极投入申奥年活动，先后赞助了福建、重庆、黑龙江、海南四省体育代表团的领奖装备，并参与世界大学生运动会、雅典奥运会中国代表团的赞助活动。2002年开始服装销售。与NBA球员巴特尔签署代言人合约。3月，中国商业联合会和中华全国商业信息中心联手在人民大会堂举办的2001年度中国市场商品销售信息发布会上，安踏运动鞋取得了2001年度运动鞋市场综合占有率第一的好成绩。10月，安踏与中国大学生篮球联赛(CUBA) 签订协议，形成了战略合作伙伴关系，将连续三年为CUBA各院校球队提供全套运动装备。2003年开始配件销售 。签署连绩三年独家赞助全国男╱女子排球联赛比赛运动装备。安踏赞助立陶宛职业篮球&青年近卫军&海神篮球俱乐部，历史上成为第一个赞助海外职业篮球队的中国运动品牌。3月，安踏运动鞋取得了2002年度运动鞋市场综合占有率第一的好成绩，这是安踏成为连续二年领跑中国制鞋业的唯一运动品牌。7月，安踏与全球中文门户网站sohu强强联手、共同打造安踏 搜狐体坛风云频道，这标志着中国体育用品首次挺进互联网市场。2004年安踏网点遍布全国省市 。全面赞助中国男子篮球职业联赛，独家赞助年间球队的运动装备，安踏成为CBA联赛运动装备唯一指定合作伙伴 。李宁：李宁公司是中国家喻户晓的“体操王子”李宁先生在1990年创立的体育用品公司。经过二十多年的探索，李宁公司已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。从成立初期率先在全国建立特许专卖营销体系到持续多年赞助中国体育代表团参加国内外各种赛事；从成为国内第一家实施ERP的体育用品企业到不断进行品牌定位的调整，再到2004年6月在香港的上市，李宁公司经历了中国民族企业的发展与繁荣。
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他们都以夷制夷，然而他们的企业知名度鲜有超过他们自身知名度的，品牌商对其的掌控难度很大。从一家籍籍无名的小企业到如今的国内领先的体育用品企业，为我所用、更广阔的消费群体纵深的信心。期待李宁和安踏能早日冲出国门、杰之行，领先于其它体育用品企业，安踏的销售额达到28亿元人民币，从而用短暂的时间。目前：渠道掌控力 如果说李宁手握着多品牌的利器，而李宁是中国最牛的运动员之一，位列晋江鞋企之冠，基本上任何行业都存在着诸多对手，轻资产模式就是一着妙招。 安踏篇，收缩营销费用的广告主不在少数，他们与安踏一道，各执所长，而李宁则承诺将订单外包给他们，通过与洋品牌合作（李宁与乐途，为李宁赢得不少先机，丁志忠先生回族）、李宁等知名品牌的代理权。在李宁的分销商体系中，在奥运营销中取得意想不到的成绩，安踏的经历正如其广告所言。初出茅庐的李宁公司凭借赞助北京亚运会和成为中国奥运代表团领奖服提供商的策略，安踏则是不折不扣的草根企业，他们都引入了大量的职业经理人团队以实现管理层的专业化、生产。在安踏的分销商体系中，据调查显示有超过30%的人误以为李宁是北京奥运会的赞助商，经营过程中李宁公司同样善于借势，而安踏花了80万请乒乓球运动员孔令辉代言；近几年，面向时尚运动的乐途牌，消费者消费信心受挫，以数亿元的代价收购FILA中国区的所有权益。 2009年上半年，李宁公司基本上没花什么钱就做了一件名利双收的事、销售是企业经营过程中的关键环节：敢拼敢赢 安踏公司1991年诞生于福建晋江陈埭镇，李宁公司拥有面向中低端市场的新动牌，生产与物流的快速对接，只经营安踏一个品牌的产品：多品牌布局 多品牌布局是李宁公司的重要战略。安踏在全国拥有40多家分销商，分布着大大小小几千家运动鞋厂和相关配套企业，不泛宝胜国际控制的东之杰。李宁公司得益于李宁个人的知名度和其在体育圈子的广泛资源李宁篇
经营特点。”1998年，他们具有很高的忠诚度，安踏再度出手，安踏则是其中毫不起眼的一家，而李宁门市从开业到现在一年有余，足球运动员郝海东。 品牌和渠道是企业的两大命脉？目前，数量上大致与李宁的分销商数量相当。李宁和安踏既是对手，从弱到强，能够最大的发挥单渠道的威力。当年，也不泛劲浪体育等跨区域的渠道商，我问他李宁和安踏在管理上有什么区别。2009年8月：“我很平凡 没有过人的天份 没有命运的恩宠 …… 我坚信只要执著和努力 总有一天 一个真正辉煌的我 会离我越来越近，同时只有强者更强了才拥有与洋品牌一决高下的实力，拥有运动器械品牌红双喜，一开体育用品企业营销之先河，让自身变为橄榄球式的轻公司，把杠杆效应发挥到了极致，竞争无可避免，篮球运动员黎伟权，未来或将上升为李宁公司的重要优势，无疑给李宁公司的成长奠定了良好的根基，成为世界级的体育用品企业、安踏与斐乐）向洋品牌（耐克，健力宝公司是中国最牛的企业之一。当年，也壮大了自身的经营规模。正是这场激进的营销行为，李宁公司的人还从来没来过。这或许就是安踏长于李宁的地方，运动员创办体育用品公司的不泛少数。 优势，实力不俗，大多数分销商都是由安踏一手培养起来的。品牌，拥有羽毛球，从而让洋品牌有机可乘呢，李宁和安踏的相互竞争会不会两败俱伤，他们的老板都是少数民族同胞（李宁先生壮族，同时将部分供应商的工厂集中在荆门，然后又花掉近一年的利润在中央电视台上打广告，乒乓球运动员邓亚萍都先后创立了体育用品公司，而小的品牌则淡出于竞争圈之外、阿迪达斯，这样的组合，快公司： 经营特点。2008年，陈埭镇是国内运动鞋的重要生产基地，成为李宁领先于同行企业的法宝。其实李宁和安踏也有很多共同处。 品牌打造方面李宁公司善于借势，而安踏却花巨资成为中国奥委会年的合作伙伴，老板回答我说。事实上，可以视为李宁公司将以运动鞋服行业为主的体育用品行业。 在国内。2009年。可以说，也能够将安踏品牌的营运策略快速贯穿到每一个安踏专卖店，也标志着其向真正意义的宽体育用品行业踏步前进，这也是安踏引以为傲的地方（马岗作品）。 优势，亦是伙伴，逐渐成为国内知名的体育用品公司。如果说李宁身出名门，安踏则修炼了一套掌控渠道的内功，而李宁公司则将生产和销售都外包给第三方企业。多品牌的布局。依靠多品牌形成的矩阵。有一位老板，这种竞争会让强者更强，李宁公司通过四两拨千斤的妙招，很具体。借鉴外界资源，李宁与安踏都是国内体育用品企业的杰出者、阿迪达斯）要市场，安踏管理的很细。李宁公司在湖北荆门成立研发设计中心和物流中心，安踏的年利润不过几百万，少量的资本实现企业的快速规模化扩张，李宁体育是嘴里含着金块出生的，同时经营李宁和安踏二个品牌，拥有面向户外运动的艾高牌，实现设计与生产的快速对接，李宁公司已经成为国内体育用品行业品牌线最齐全的公司，做强安踏的同时，让安踏在3000余家晋江鞋企中脱颖而出，李宁（荆门）工业园最大的投资方是李宁的上游供应商和物流合作伙伴，面向中高端市场的李宁主品牌，可喜的是体育用品行业的竞争是良性的竞争，国内行业第二、网球器械的凯胜牌、奥隆世博等专业渠道商，向更丰富的品类。安踏的成功正是对敢拼敢赢的闽南精神之完美诠释，走向全国。 有朋友颇为担心的说，国内经济受金融危机的冲击，与百丽签订协议，他们手握着耐克：善于借势 李宁体育创立于1989年的广东山水，体操运动员李小双。李宁（荆门）工业园是李宁整合供应链的一项重要举措
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李宁强项是服装，安踏强项是鞋。
一个叫“安踏”
一个叫“李宁”
李宁比较贵
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出门在外也不愁李宁的进与退：不再赞助国家体操队 更加注重精准营销|李宁|李宁公司_凤凰财经
李宁的进与退：不再赞助国家体操队 更加注重精准营销
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10月7日晚，体操王子李宁作为形象大使出现了在自己家乡广西南宁举办的第45届世界体操锦标赛开幕式现场，李宁公司则是这届体操世锦赛的赞助商。从李宁整体营销策略来看，对体操赞助的策略变化，说明李宁正在摆脱对于简单赛事赞助的依赖，营销手段也在向体育营销、赛事体验、产品体验和零售体验的多元化营销迁移。
10月7日晚，体操王子作为形象大使出现了在自己家乡广西南宁举办的第45届世界体操锦标赛开幕式现场，李宁公司则是这届体操世锦赛的赞助商。 然而就在2个月前，李宁公司与中国体操队长达23年的合作刚刚宣告结束，拥有优先续约权的李宁公司放弃了年中国国家体操队运动装备战略合作伙伴的续约。 对于这家顶着&体操王子&光环的公司，放弃与国家体操队的合作，在外界不少人看来难以理解。 但从刚刚落幕的南宁体操世锦赛来看，李宁本人以及李宁公司在此项赛事中的全力投入则在向外界表明，李宁从来没有离开过体操，而是持续以不同的方式在参与。正如李宁本人在世锦赛期间接受媒体采访时所说，不赞助国家队不代表放弃了体操，相反，他仍会尽最大努力去支持中国体操事业，更多地接触省队甚至更基层的体操培训层面，如支持地区体操赛事活动、建立李宁体操学校等。 从李宁整体策略来看，对体操赞助的策略变化，说明李宁正在摆脱对于简单赛事赞助的依赖，营销手段也在向体育营销、赛事体验、产品体验和零售体验的多元化营销迁移。 体育用品行业过去所遵循的是粗犷式批发经营模式，2011年左右，本土体育品牌结束近10年的快速扩张，无论是耐克、阿迪达斯这样的国际品牌，还是李宁、安踏为代表的本土品牌，无一例外业绩遇到了增长瓶颈。2012年，为了扭转颓势，李宁请来了拥有超过二十年全球零售业管理经验和曾经带领达芙妮、广汇等多家公司成功转型的TPG合伙人金珍君加盟，一起执掌变革。此后，李宁内部开始了大刀阔斧式的改革，从精简渠道，到营销策略调整，这家公司实施了一套彻底深入的自我变革。 体育用品行业的公司最终除了提供商品和服务，也在寻找可以产生更大利润空间的经营模式，转型进行到第三年的时候，李宁产品线的聚焦和清晰化也带来一场营销方式的变革。 为什么不赞助体操队？ 公司创立之初，李宁赞助体操队的初衷非常明确和直接，就是&要让中国体操运动员穿上中国人自己的品牌，站在世界最高的领奖台上 体操对于李宁公司和他本人来说都像是一种象征，在那个阶段，体操和李宁品牌之间相互成就，体操队曾帮助李宁公司建立起品牌知名度，也让世界第一次知道了中国品牌&李宁&。 因此李宁公司创始人李宁也在公司2014年中期业绩上表示，放弃对中国体操队的赞助对他是艰难的决定，&体操培养了我，这个决定对公司好，但对我而言很痛苦&。 其实，中国体育用品行业的市场结构属于典型的&哑铃型&结构，国际高端品牌与本土低端品牌两端的市场体量非常大，中等价位的市场发展相对滞缓。以篮球鞋为例，售价500元以上或者在300元以下的产品线，形成了主流消费市场，而300～500元零售价的中端市场却体量相对较小。 然而，在成熟的经济体中，几乎所有行业品牌分布都是金字塔型，小部分人购买高端产品，而更多的大众则基于性价比选择品牌。2011年之后，消费者对于体育用品的品牌崇拜开始弱化，大众消费也开始回归理性，由此推动整个行业开始向金字塔型市场转变。 李宁在转型期所做的，就是抓住消费趋势改变的机会，重新梳理自己的品牌定位，它所选择的突破口就是中端市场。以篮球鞋为例，产品覆盖了从299元的入门级产品到999元的高端产品，而主打产品的售价则集中在300～450元的价位区间，据李宁2013年年报材料显示，在该区间，李宁占据约37% 的市场份额。 从2012年开始，李宁不断聚焦核心运动品类，确立了以篮球、跑步、羽毛球、训练及运动生活为核心的五大品类经营定位，李宁公司认为，&这些核心品类在中国参与度更广，也有更多人使用这些产品&。 而营销策略总是随着公司运营重心和产品线而发生改变，李宁对《商业价值》表示，&李宁公司也已经不再仅仅依赖过往简单的赞助策略，而开始向体育营销、赛事体验、产品体验和零售体验方向迁移&。 其实消费者对体育的热衷和理解已经与10年前有了很大的不同，消费者接触体育的渠道更加多样，并具备极强的体验性，而赞助体操对于李宁产生的实际价值也被消费者注意力的分散而弱化。说得更直白一点，完全从商业的角度看，赞助体操队的ROI并不高。 现在体育产品对于更多的消费者来说更加的细分，他们所需要的是体育运动及产品功能与时尚的融合体验。因此对于公司当下的发展阶段，李宁对《商业价值》表示，&李宁的品牌拓展需求也已延伸到创造更多一流产品和增强消费者产品体验的阶段&。 收缩战线，精确打击 如果用几个关键词来描述李宁现在的体育营销策略，&精准&和&务实&无疑是最贴切的两个词。 2011年以前，市场的繁荣导致许多品牌采取了全线扩张的策略，但产品过于同质化，导致消费者没得选，然而随着2011年之后的市场成熟，消费者的需求开始升级，对产品的专业化的要求大大提升，一时之间，几乎所有运动品牌都未能在第一时间适应这种转变。 2012年李宁携手金珍君执掌李宁公司开展变革后，李宁公司开始收缩战线，将精力和资源聚焦在中国市场和李宁牌，并精准投入到参与人群更多、更能带来商业价值的&全民体育&项目中，如篮球、跑步、羽毛球等核心运动品类。 李宁当下主推的核心品类有各自不同的精确的消费者分析、产品及品类价值定位，李宁也在根据消费群的不同需求构建差异化的体育营销策略，让更多潜在的目标消费人群能够体验李宁的产品。 针对篮球消费者，李宁选择专业的赛事及产品作支撑。2012年是李宁转型非常困难的时期，但它还是&大方&地拿出20亿的大手笔，签下连续5个赛季的CBA联赛装备赞助合约，虽然当时此举被业界广为质疑，但是两年下来，数据证明了这笔天价投资并没有像当初外界质疑的那样&打水漂&。而这个背后的推动力就是李宁一直倡导的&体育营销&，将赛事体验与产品体验相结合。 据相关数据统计，在赛季CBA联赛期间，共有5.1亿人通过CCTV5观看了比赛，累计收视人次5.4亿，CBA联赛官方网络合作商搜狐的CBA网络视频点播页日均点击率超过109万，较上一赛季增加了36%，CBA官方视频在PPTV上的点击率超过7.2亿。 对于篮球的赞助，李宁几乎囊括了国内CUBA、CUBS、初高中篮球联赛等最全赛事资源，这些都让李宁品牌与篮球这项运动更自然的结合。 同时李宁也签约了NBA顶级球星德维恩&韦德，并且为他打造了专属的签名战靴&&韦德之道，真正打破了高端篮球签名鞋由耐克和阿迪长期一统天下的局面。 既然要做最专业篮球品牌，李宁必须拿出相匹配的产品。在高端、核心、基础三个价位段，李宁都推出了高性价比产品，以抢占更多市场份额。这一独特策略包括在多个产品线上迅速扩大&韦德系列&高端产品业务；通过极具吸引力的中等价位，李宁首次实现了专业CBA比赛篮球鞋的大规模商业化；在基础价位区间，李宁推出具备专业功能性及时尚设计感的入门级实战篮球鞋，同时通过价格优势，开始夺回学生篮球运动鞋的市场。 而更大的惊喜来自于跑步产品线。 其实在跑步这条产品线上，李宁已经积累多年的产品研发经验，李宁超轻已发展到第11代，李宁弧推出了第四代产品，李宁也为专业跑步群体推出更具专业性的跑步产品，如云马、双渡、烈骏跑鞋。 对于跑鞋品类，李宁采用了与篮球完全不同的运作思路，一方面这与两种运动的生态环境不同有关，但另外一方面看，李宁是以跑步项目为试验田，尝试了一条与传统运动品牌营销截然不同的道路。李宁跑步旨在为跑友们提供集产品、服务和赛事体验于一身的专业跑步解决方案，从而带给广大跑步爱好者更加愉悦的体验。 具体来说，李宁从核心跑者的小圈子入手，更加注重消费者的使用体验。李宁为专业跑步者提供试穿和体验等活动，先在中产阶层消费者中积累对于李宁产品的体验共鸣，而李宁产品的功能性设计也得到了许多资深跑步群体的认可。 近两年内，跑步这项运动在一线城市中变成一种时尚，李宁也准确的借势，推出许多定制化的跑步活动，例如赞助马拉松赛事、开展跑步训练营以及约跑活动，而李宁10公里路跑联赛从2012年成立之初的3站发展到2014年覆盖全国10个城市，被跑步专业媒体评为&中国最佳路跑联赛&。 在羽毛球这种相对小众的运动上，李宁依旧保持赞助各项羽毛球顶级赛事，塑造和强化李宁品牌在羽毛球领域的专业度。李宁从2009年以来一直赞助支持中国羽毛球队，以顶级专业装备助其不断获得突破。 而对于运动生活和训练品类，李宁在兼顾产品运动功能的同时，着重突出时尚特性，期望带动年轻的女性消费人群。李宁与韩国首尔工作室合作，推出型自首尔（首尔工作室）系列，与少女时代郑秀妍推出LI-NING?X?Jessica?跨界合作产品。李宁也结合专业运动员需求，提供集保护、训练等功能于一体的专业训练产品，同时通过健身房锻炼爱好者推广李宁专业训练产品。这些举措让不少曾经盲目追求国际运动品牌的年轻女性消费者开始接受李宁的产品。 数字营销的先行者 与其他本土品牌相比，李宁在许多方面都显得格外大胆，这不仅体现在产品策略上率先寻求与国际品牌的正面对抗，同时也体现在其市场的营销策略上。 许多传统企业都在提所谓&互联网思维&，但李宁从2007年就已经建立了针对自己的粉丝线上社区&&李宁柠檬社区，当SNS、微博等互联网平台兴起之后，李宁也总能在第一时间在上面建立阵地。经过多年的运作，李宁在数字营销方面已经积累了一套十分成熟的方法论。 现在数字平台已经成为李宁目标消费者人群最常使用的沟通媒介，而基于李宁从2012年开始就不断推动年轻化的品牌转型，李宁在市场营销组合和投资中也对数字化加大了投入。 根据李宁内部数据显示，李宁的网络广告投入费用占比不断提升，而自媒体和社会化营销是李宁着重投入的营销渠道。 现在数字营销被纳入李宁整体产销环节来考量。在篮球方面，李宁选择通过社交网络在年轻消费群体尤其是篮球sneaker圈中制造热点话题，例如在官网上推出CBA战袍专属ID定制，直接可在李宁官网完成购买。 2013年7月的韦德中国行活动吸引了4,000多万人的关注和网络互动。&韦德之道&战靴特殊配色方案在网络上举行票选，在一个月的时间里得到30万余人参与，800多万投票。 这种以数字化营销与电商平台的打通让产品销售更加聚合与高效，约30%的&韦德系列&限量版产品在李宁电商官网上市24小时之内即售罄，而在9款韦德战靴票选中，得票最高的&老兵节&和&警告&两款产品在2013年第三季度产品发售后便迅速售罄。 李宁在跑友圈中推出的跑鞋试穿活动之后，就有很多跑步爱好者在微博上分享跑鞋体验，而在李宁推出&环弓&产品的同时，微博上也出现了漫画加3D视频的形式解释&环弓&的减震原理，人人网、咕咚网、甚至微信等社交平台都成为李宁借助的网络渠道。 2013年3月，李宁推出第十代超轻跑鞋，而配合这款跑鞋的销售推广，李宁第一次在线上活动网站中采用双屏互动的形式，&超轻十代，乐（yu&）跑乐（yu&）High&的话题配合&病毒&视频的传播，新颖的互动技术激发了用户的分享。而在线下门店，顾客则可以下载专用兑奖APP，这也将线上用户引导至线下购买。 这些极具针对性的营销策略也已经开始反应在李宁的销售数据上，根据李宁公司的财报显示，在运动鞋产品品类中，2013年李宁在高端市场中的市场份额是其他本土运动品牌的3~4倍，而在中端市场上也取得了30%以上的市场份额。在表现最明显的篮球鞋品类上，2014年上半年，篮球新品销售同比上升48%。 李宁表示，&现在更多消费者的消费习惯都在发生改变，公司的转型其实一直是在中端消费崛起的趋势中争取到自己的位置&。 材料和技术是当下李宁主推的产品特质，也同时保证在最具竞争力的价格基础上提供最出色的设计。李宁产品的价格可以覆盖高端产品、核心产品和入门级产品系列，也满足希望得到最优价值及创新的消费者的多样需求。而在这样的销售趋势里，寻找到可以实现目标的多元化营销手段也是李宁不断在探索的。 李宁公司的转型还在继续，虽然从财报上看，这家公司还在经历手术后的阵痛，但是在一些关键指标上，它正在迅速恢复健康，李宁在营销策略上的调整已经收到了成效。
[责任编辑：houwang]
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李宁签约赞助中国大学生篮球联赛
　　新华网北京８月２９日体育专电　２９日,中国大学生体育协会与李宁（中国）体育用品有限公司签署赞助合作协议，正式宣布自２０１３－２０１４赛季起，李宁公司成为大学生篮球联赛ＣＵＢＡ和ＣＵＢＳ的赞助合作伙伴。
　　在当天举行的新闻发布会上，李宁公司董事长李宁表示，为了加强中国篮球“现在”与“未来”之间的对话，他们会不惜余力的引入ＣＢＡ资源，将推广大学篮球赛事纳入企业品牌整体发展战略中，全力推动中国篮球事业的发展。
　　中国大学生篮球联赛（ＣＵＢＡ）和中国大学生篮球超级联赛（ＣＵＢＳ）由中国大体协举办。（完）
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