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访联想云存储罗予晋：优化MooseFS，共建生态系统
来源：&&作者：ENI经济和信息化
易落地且盈利清晰的存储领域是云计算服务商必争之地。在金山云CTO杨钢和华云网际CEO游峰之后，走近2009年就专注于私有云和行业云存储，目前业务状况还不错的联想网盘及云存储，分享了罗予晋博士对产业的观点。
& & & & 云计算与大数据的底层都是存储。这也是DropBox、Box模式风行美国的根本原因。国内也不例外，无论公有云、私有云还是混合云，云存储都是其中最易于落地，盈利模式比较清晰的领域之一。 在金山云CTO杨钢和华云网际CEO游峰之后，CSDN云计算频道走入一家老牌企业，早在2009年就专注于私有云和行业云存储的，目前业务状况还不错的联想网盘及云存储。 联想云存储，藏的很深。从2007年联想研究院针对互联网产品研究的一个项目(数据进行交换、存储)，发展到日上线了面向存储消费者的产品，2009年付费网盘，确定只开拓企业端市场，推出联想企业网盘和联想商务网盘。而后的联想云存储业务，似乎就此沉寂下来。如果不是在CSDN云计算行业微信群中看到活跃的联想网盘及云存储业务负责人罗予晋博士，也许存储业内的焦点不是在阿里云、腾讯、百度、华为等大玩家，就是在金山、够快、七牛、115网盘等创新企业身上。 这似乎已成云计算市场惯例，无论国外还是国内。传统硬件制造商在这波互联网与创新企业牵头的浪潮中，声音微弱，状似每况愈下。甚至日前Strategy
Analytics发布调查报告显示：Apple已经成为美国云存储市场用户占有率最高的公司，占27%;Dropbox、Amazon和Google紧随其后，而微软的用户占有率只有4%。但是，请注意，这一数据没有提到企业端存储市场，而是个人云存储市场。 在罗予晋看来，这就涉及到云存储中的一个命题：Box模式的可行性分析。免费增值，吸引庞大注册数量，少数付费升级用户，风投资本支持的模式，在Box成长路上已经被证实并不富有盈利魅力，反而如同微软SharePoint的类似产品(SharePoint每年为微软创造20亿美元营收)才是核心目标。对国内网盘/云存储企业，也是如此。 对内对外一套云存储体系 梳理发展历程，罗予晋回忆道：从2007年到现在，一路走来，从存储、网盘到SaaS及后期会开放后台做服务。联想云存储已经成为研究院下，包含前端销售、市场、渠道拓展，产品、研发、运维和客服在内的BU部门。而从业务模式上看，对外，为私有云和行业企业提供企业网盘服务，对内，为联想移动终端应用(如扬天、Thinkpad、乐Phone、乐Pad等)提供数据同步、存储、备份服务。 但在云存储飞速发展的年中，联想网盘声音并不响亮。对此，罗予晋很坦率：我们在2009年就已经判断出&个人云市场无法实现盈利&，确定了专心开拓企业级市场的战略。在企业端市场，和业内竞争对手相比，投入产出方面联想是最好的。甚至还在一些存储创新企业在公有云存储和企业端存储服务之间摇摆的时候，我们已经走到了行业企业中。& 定制、SaaS服务、平台都做 目前，存储已经有所四类企业，除了将存储作为云服务部件的大型互联网企业之外，其他更多都已经转向ToB市场服务。在罗予晋看来，要想活，就必须向企业服务转型，我们在2007年-2009年之间，通过市场摸索发现ToC的市场根本走不通(付费意识无法培养等)而且ToC市场无法转化到ToB市场(需求复杂度和方向都不一样)。 这也使得国内网盘/云存储企业端服务市场品牌林立，定制、SaaS服务、平台等多种模式都有企业在做。不过由于ToB市场并未成型，也不很成熟，所以在与实际客户接触中，可以看到，SaaS服务和定制并存，但平台推广还很少。 而从定位来看，联想云存储基本上都是传统行业用户，不同于其他为互联网客户提供开发服务的企业，显然在用户关系等方面的门槛更高。这些行业用户对二次开发的需求不强，更希望获得整体解决方案，快速开展业务。而这样的趋势，在今年刚刚过去的3个月中，尤为明显。 事实上，已经有大客户向我们咨询统一存储。这些企业IT部门和管理能力都不错，但是面对数百家供应商，不同系统之间无法兼容，数据无法统一，甚至如果哪一家集成商倒闭，有些数据和服务甚至无法继续使用等问题，他们也在转型，希望能够通过API接口使第三方也可以访问并存储这些关键数据，并在此基础上，可以针对不同个性需求做应用开发。 这样的趋势已经越加明显，由此必然会带来采购模式与供应商的改变。 联想网盘目前在Saas服务、平台和定制方面都有涉及，这里，定制与SaaS服务是指对私有云及行业客户提供的云存储服务，平台则是指为联想移动终端应用提供的，如同iCloud一样的乐云平台。平台也曾尝试对外开放，但是在国内，&靠谱&的合作伙伴实在很难找。罗予晋如此表示。 找靠谱伙伴做生态系统 为什么这么说? 国内云存储市场，已经趋于饱和。这其中，既有阿里云和七牛这样做量，以降低成本、风险，提升运维能力的平台，也有与BOX和SharePoint相似，希望构建成SalesForce这样直面终端企业的平台，比如联想网盘、263、够快等，还有各类SaaS和定制服务商，如华云网际等。 从某个角度来看，这也是一个很具代表性的云中的生态系统。罗予晋认为：从国际上看，云存储(企业级市场)最大的竞争对手是微软，因为微软在这方面已经明显发力。国内走BOX模式则有难以克服的顽疾：合作伙伴的缺失。 找到领域可以合作的伙伴，通过方案推荐到企业用户中，但不到一年，走的走，倒的倒，后续服务、技术优化与升级怎么办?生态系统要建设，要整合，但是没有看到谁(国内)有能力来整合?即使是联想(传统用户心目中，联想的品牌号召力很大，渠道体系相对成熟)，对整合也没有很大信心。不过，2013年或许会是转折点。因为BOX模式有前途，我们目前的客户已经证明了这一点。但我们最缺的是，各类伙伴。 这句话显然需要一个定语靠谱的。为什么要靠谱?之前联想网盘在国内也找了一家做办公软件的伙伴，并打包产品进行销售，但是用户发现无法正常读信息，技术兼容上也有问题，后续服务也无法跟上，最终只能不了了之。所以，寻找合作伙伴是很重要的一关。 优化MooseFS，以技术改进应对需求 联想网盘及云存储的文件系统结构是MooseFS。作为一种分布式文件系统，其包括以下四种角色： 1 管理服务器managing server (master) 2 元数据日志服务器Metalogger server(Metalogger) 3 数据存储服务器data servers (chunkservers) 4 客户机挂载使用client computers 罗予晋对其评价很高：(MooseFS)是很专注，很务实的系统。只是FS，只是存储，不涉及到并行计算。存储本身单节点量在几百TB到1个PB间是很合适的方案。稳定且性能不错，易掌握和控制。长期使用下来非常好，整个运维人员仅需要1.5名。 而在MooseFS之前，联想技术路线是改变了数次。最初是在北京最好的机房中使用光纤存储，不仅成本很高，而且配件受制于厂商的全球供货。据说，有一次扩容，因为供货商全球搬迁，国内仅能保证部分客户，联想网盘被迫等了2周。而后直接使用了MooseFS，服务器存储，成本更低，可用性更好。技术变化确实吃了不少苦，但总算顺利。罗予晋这么说。 面对市场热门的HDFS等，联想没有变化的需要，因为应用比较成熟，而且客户需求也能很好的满足。不过，随着不同个性化的需要，技术架构上也需要有所调整。 在罗予晋看来，企业网盘最基础的要求是快速上传和快速下载。要满足这两点并不容易。联想网盘还采用了就近上传、就近下载的分布多点。但在实际中，往往解决的是集团化企业客户在各点之间的后台数据同步问题。涉及到面对互联网传输波动等问题时，如何从技术上解决服务器之间同步一直是一个不断解决和优化的目标。 事实上，通过摸索，我们这种方式并非最好。因为资源分散，每个机房中1-2两个机柜，10多个机房数十个机柜，虚拟化和调度都无法实现。单一节点到全国分布再到集合，也许是合久必分、分久必合的选择。 这样显然会对数据中心布局有所影响。目前，联想网盘采用的是本地双点、异地备份的三备份方式，但未来不一定会撤销，更大的可能是存储放到中心机房，各地作为传输优化的星型节点的模式来做。 对于未来，罗予晋认为：企业云存储还不是成熟市场。但是所有有需求的企业都有一种共性：统一存储、统一服务。联想网盘希望联合更多技术伙伴做一站式服务，比如针对SMB客户的几大神器，比如建站、在线编辑、OA、CRM、邮箱等等。企业成立就需要其中1-2个，发展起来几乎全部需要。其中并不需要个性化，但是却能满足很多企业落地快，盈利快的需求。 　
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热门文章本周本月从技术架构看如何打造专业SaaS客服平台
12月7日，逸创云客服CTO刘铭老师，在【DBA+社群】中间件用户组进行了一次主题为&从技术架构看如何打造专业SaaS客服平台 &的线上分享。小编特别整理出其中精华内容，供大家学习交流。同时，也非常感谢刘铭老师对DBA+社群给予的大力支持。
逸创云客服CTO
主要负责逸创云客服产品的架构设计、核心功能研发
目前专注于技术的价值最大化
一、如何快速实现从0到1的过程
二、如何以高可用性赢得用户信赖
三、如何提升系统整体的性能
大家好，我是逸创云客服（）的刘铭。非常感谢DBA+社群给予我的这次分享机会，希望能借此机会跟各位大牛一起交流学习。我分享的主题是，从技术架构看如何打造专业的SaaS客服平台，主要内容涵盖了SaaS客服平台在不同发展阶段面临的问题以及如何解决。整个分享是本人基于实践经验得出的一些体会，希望和大家互相交流，共同进步。
一、如何快速实现从0 到1的过程
互联网创业产品初期规模很小，资金也不多，一般采用简单清晰，容易开发的架构思路。并基于流行的开发语言和框架进行开发，追求尽快将产品打造出来，第一时间进入市场。初期阶段应该关注产品面向的用户群，以及产品如何满足用户需求。要相信好的架构不是设计出来的，而是根据业务发展演化出来的。
在这个从0到1，从无到有的过程，逸创云客服采用了常见的LAMP组合，开发框架上采用了Yii。其他类似的组合还有Ruby on Rails，Python with Django等，这些技术组合大同小异，没必要纠结到底哪个最好。初期技术选型的依据可以从团队人员的技能储备，技术社区的活跃度，招聘人才的人力成本来考量。随着云计算服务平台越来越成熟，建议选择适合的云主机，将服务部署在云上，节约更多的时间与成本，后期也能灵活进行扩展。
二、如何以高可用性赢得用户信赖
产品打造出来后，如果产品能够解决用户痛点，就会有更多用户来使用服务。随着用户规模增大，web系统响应延迟、数据库查询缓慢等问题日益凸显。在保持产品迭代的同时，就要为架构设计留出更多空间。此时架构设计的首要目标是解决可用性问题，基本要求是不能有单点故障，基本方法就是分层和冗余。首先需要把服务拆分成应用层和数据层，也就是把单台服务器，分成程序服务器和数据库服务器，有的还需要分离出缓存服务器、文件服务器。
分享一个架构图，如下所示：
1、通过负载均衡实现应用层高可用
负载均衡的目的是为了构建应用服务器集群。当一台应用服务器宕机，会由其他应用服务器接管，整个系统对用户始终保持可用。负载均衡也能起到让集群来分担访问压力的作用。实现方式上，可以先利用Nginx反向代理实现Http转发负载均衡，而规模稍大后则利用LVS实现IP层负载均衡或者数据链路层负载均衡。
搭建负载均衡的前提是把应用层变成无状态的。例如web服务中常用的session，这种状态保持要求相同用户的请求都在同一台机器上处理。虽然可以利用session绑定IP的方式，将来自同一ip的请求转发到同一台服务器，但是假设那台服务器宕机，用户状态就会失效，仍然达不到高可用的效果。这时最好的方式就独立部署session服务器，可以利用缓存来实现。
2、通过主从复制实现数据层高可用
目前主流数据库都支持主从复制，基本原理是从库监听主库的日志变动，将这个数据变动及时同步到从库。从库既可以起到数据备份的作用，也可以在主库出现问题时，取代主库的角色，从而实现高可用。可根据业务的特性，设置合适的主从库比例，一般是一主三从。
为了更好的利用数据库主从机制，还可以进行读写分离，从而改善数据库的负载压力。数据写操作必须在主库上，读操作尽可能的在从库上进行。要进行读写分离，首先要面临的问题是数据同步延时。这个同步延时虽然可以通过一些方式来减少延时时间，但始终无法避免。解决这个问题，有一种思路是将更新的数据保存在缓存中，如果在写操作后需要读取，则优先从缓存中取用，但这种方式增大了应用程序的复杂度。另一种比较推荐的方式，是在应用层或数据层做一个代理，这个代理要实现的是在写操作进行后，数据完全同步至从库前，强制从主库读取，这样就能保证数据的实时性。
三、如何提升系统整体的性能
1、使用分布式缓存提升网站性能
通过合理的缓存设计，可以大大减少数据库的访问压力，提高网站的访问速度。常见的缓存服务是Memcached和Redis。在设计缓存的时候，需要注意提升缓存的命中率，在缓存数据更新前至少读两次，缓存才有意义。此外还得保证缓存数据的一致性，可以设置缓存失效时间，并在数据被更新时重写缓存。分布式缓存的存储空间和计算资源不受单机限制，方便扩容和更新。其核心问题是路由算法，数据分布可采用一致性Hash算法，来减小缓存节点变化带来的影响。
2、静态内容CDN加速
为了使不同国家和地区的用户都能流畅的访问网站服务，可以使用CDN来减少网络延迟。现在有很多云计算平台提供CDN服务，关于各家的服务的对比数据也有很多。选择CDN服务的依据可以从厂商的节点数量，系统现有文件的存储方式，接入成本来考量。
3、持续优化用户体验
在用户体验上面，除了追求小而美的产品设计，还有个利器就是采用前端框架将web应用转换为单页应用。让用户在浏览器里就能得到如同客户端般的体验，操作网页里的内容不用刷新页面。如今各种前端框架日趋成熟，逸创云客服使用的前端框架有Backbone，Ember。前者属于轻量型，应用在了普通用户聊天端。后者适合处理复杂场景，应用在了客服工单系统后台。
使用前端框架的优点是分离了前后端，只通过接口进行交互。后端不用再负责模板渲染，输出页面的工作，web前端和各种移动端角色对等，后端API可以通用化。在进行单页改造时，需要注意利用前端的数据模型层，已经获取过的数据就不用再次请求了，从而进一步提高前端应用的性能，并减轻后端服务压力。另外还要定义好前后端的数据交互规范，可以采用Restful API，还可以使用JSON API。如果前端经常需要获取关联的多个资源对象，并且对象之间的关联关系比较复杂，建议使用JSON API。
4、高级搜索
随着业务产生的数据越来越多，当用户需要从关系型数据库中搜索想要的数据时，结果往往不尽人意。因为关系型数据库很难实现中文分词查询，或者按照搜索结果的相关性进行排序，此时就需要搭建一个搜索引擎。开源的搜索引擎有很多，推荐Elasticsearch，原因是它支持分布式实时搜索，提供Restful API，采用多分片机制保证数据安全。在搭建搜索服务时，面临的主要问题是：建立合适的数据索引，高效的搜索语句，数据实时同步。对于前两个问题，需要根据业务场景设计相应的mapping和search语句，这是个不断调优的过程。对于数据实时同步，可以通过监听Mysql的binlog，并利用消息队列将数据同步到Elasticsearch中。
5、监控与日志
为了实时监控线上业务，在业务异常时快速定位问题，并对用户行为和业务日志进行数据分析，此时就需要搭建一个日志监控系统。基本的功能要求是对分散在各处的日志进行收集，集中管理，支持实时搜索，分析以及可视化。推荐使用ELK组合（ Elasticsearch + Logstash + Kibana），由Logstash对日志记录进行采集，然后利用消息队列将数据传输到Elasticsearch中进行存储，最后通过Kibana对数据进行可视化分析。当用户日志数据量很大的时候，可以通过优化消息队列，增加数据存储节点来解决。
如今SaaS平台数量越来越多，由于业务不同，面临的问题也各种各样，处理的方式也各有千秋。希望能通过此次的经验分享，为大家在解决问题时带来一些思路。
再次感谢逸创云客服CTO刘铭老师，对DBA+社群活动给予的大力支持！
&DBA+社群&将陆续在各大城市群进行线上专题分享活动，以后每周一、周三晚上为【DBA+专业群】的固定时间，每周二、周四晚上为【DBA+各城市群】的固定时间，每周五晚上为【DAMS架构师精英群】的固定时间，欢迎大家积极加入我们。无论是内容还是形式，有好的建议我们都会积极采纳。
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“云+移动”优化IT架构 降低技术复杂性
“云+移动”优化IT架构 降低技术复杂性
4月10日，IBM软件集团Tivoli总经理Daniel Sabbah在北京详细介绍了2012年Tivoli整合服务管理的发展战略，“目前IBM Tivoli的专注重点是云+移动的解决方案，特别强调云计算的移动性。”
4月10日，IBM软件集团Tivoli总经理Daniel Sabbah在北京详细介绍了2012年Tivoli整合服务管理的发展战略，&目前IBM Tivoli的专注重点是云+移动的解决方案，特别强调云计算的移动性。&在&优化世界的基础架构&的发展战略下，IBM推出了可支持组织在私有云、公有云、混合云环境中安装、管理、配置和自动创建云服务的IBM SmartCloud Foundation解决方案，帮助企业更好地管理和保护移动环境的IBM Endpoint Manager for Mobile Devices解决方案及基于TRIRIGA推出的强大智慧建筑分析解决方案。
IBM软件集团Tivoli总经理Daniel Sabbah
IT服务管理变革需要标准化、集中化与合理化的服务，云计算则需要随需应变的IT交付解决方案，这些都意味着构建智慧的基础架构是当今企业不可或缺的环节，Daniel Sabbah认为，Tivoli正是优化和构建智慧基础架构的关键所在。&云与移动力的紧密结合开启了优化世界基础架构的全新技术趋势，为此我们正在把Tivoli打造成为实现端到端优化的基础设施解决方案，其中端到端即包括云计算、移动力、安全力、优化力、实体资产与设施管理和分析能力等一系列IBM软实力。&
云计算的价值是降低复杂性
虚拟化可以帮助企业降低复杂性，逐步提升价值链，实现服务的自动化，端到端的实时监控和优化。然而，很多企业在实施云计算时却以失败告终，究其原因是因为企业只围绕云计算的虚拟化部署。然而虚拟化会产生很多影像，而且复杂性是成倍增长，这是背离了云计算带来的价值的。
为了帮助企业提升交付速度，改进服务质量，降低风险，并且更好地控制云部署过程和现有生产环境，IBM推出了IBM SmartCloud Foundation方案，可支持组织在私有云、公有云、混合云环境中安装、管理、配置和自动创建云服务，其可控性大大超越了业内原有产品。据介绍，IBM SmartCloud Foundation是实现技术突破的新型云计算软件和硬件组合产品，实现了私有云和混合云以及服务交付的虚拟化、自动化和有效管理。IBM SmartCloud Foundation集成了很多综合能力，围绕基础架构，能够管理所有基于云计算的解决方案。此外，该解决方案还提供监控、分析和决策能力，确保企业的服务连续性，帮助企业应对复杂的IT环境中的各种问题。
Daniel Sabbah认为，云计算的价值不仅仅是商业价值，同时也为社会带来不同的价值。基于基础设施的标准化和规范化，IBM可以帮助客户降低复杂性。云计算真正的价值所在就是可以帮助客户降低复杂性，从而帮助企业实现商业价值。
拥抱各种移动终端 提升移动力
传统的IT优化已经不单单是围绕数据中心，它已经延伸到云架构上，包括其它移动终端以及企业终端管理等智能的移动资产中，移动环境所带来的爆炸式的数据增长也给数据中心带来了巨大压力。与传统的模式对比，客户同样需要对分散的移动资产加以管理和控制。
IBM通过收购Worklight，与IBM TEM终端管理解决方案整合，推出了IBM Endpoint Manager for Mobile Devices解决方案。Daniel Sabbah表示，&该解决方案可以为用户提供各种跨平台的操控功能，包括不同的移动终端系统，例如iOS、Android、Windows Phone等，IBM可以通过单一的解决方案满足所有的用户要求，为用户提供便利。&
嵌入式智能拓展行业发展
如今，感知化、互联化、智能化的技术始终贯穿于我们的生活之中，而信息的爆炸式增长也提高了技术的复杂性。据统计，在数字的转型中存在1.2万亿个数据，服务器增长速度达到6倍，存储的增长是69倍。这不仅是数据的快速增长，更是通过嵌入式智能化、互联化发展起来的。
自2012年2月推出&智慧建筑&计划以来，IBM推出了一系列的智慧建筑解决方案，而通过收购的TRIRIGA，IBM也推出了全新的分析功能，帮助房地产和财务主管通过综合全面的解决方案监控并管理其房地产开销和资源。
智慧地球一直是IBM主推的理念，而通过智能设施管理、生产设备、IT硬件软件以及通讯基础设施等来支持含有嵌入智能的移动终端应用，也是IBM Tivoli的战略的重要部分。生活中的各个方面都会存在着嵌入式智能，它们都会产生很多数据，都需要实现可控化、可视化和自动化的管理。IBM期望在各种基础架构里嵌入智能，通过降低复杂性来实现可视化、可控化，并通过降低复杂化进行简化地高效管理，从而实现非常好的商业价值和成果。
Daniel Sabbah预测，&到2015年，汽车的车载计算能力可以超过10年前数据中心的计算能力。到2015年的时候汽车可以变成一个移动的数据中心。而未来IBM的关注点不仅是建筑行业，也会更多关注在能源、公共事业部门、运输行业。&
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凡客确认新一轮架构调整 立足“创新专注优化”
关键字：大头条 调整 凡客
　　()4月8日消息，凡客诚品确实了新一轮的组织架构调整。凡客诚品在内部颁布了《关于组织结构调整的通知》，该通知称，为应对中国及服装行业不断变化的新局面，凡客在2013年将从创新、专注、优化三个方向入手，对公司组织结构做出相应调整，以加快公司发展速度。
　　据悉，在此次调整中，凡客将“创新”放了首位。据悉除通知(见下文)中公布的市场推广方面的创新举措之外，凡客在2013年还将在移动创新方面有更多尝试，希望借助新技术带来新的营销增长点。此外，还将加快国际化步伐，形成2013年新的业务增长点，目前已开始针对俄罗斯、印度等国进行市场调研。在“专注”、“优化”方面，凡客根据产品的不同特性对产品线进行了调整，部分产品线被合并或拆分，以期能更专注于产品业务，不断提升产品品质。
　　通知原文如下：
　　关于组织结构调整的通知对外版
　　2013年，中国互联网环境和服装业环境都在发生剧烈的变化，这也要求我们自己要具备更强的竞争力。基于此，公司将作出相应的调整，更加大力地推进互联网化，鼓励创新与竞争，同时将继续推行组织结构的扁平化和专业化。
　　为此，公司层面进行了多次讨论，集合了各方面意见，形成了以下三个方面的决议：
　　第一方面：创新
　　1、 随着移动互联网的迅猛发展，为迎接由此带来的机会和挑战，经公司讨论决定，成立移动创新事业部，由栾义来负责。尝试以移动互联网新技术带来新的营销增长点。
　　2、 为加快公司国际化的步伐，经公司讨论决定，原平台业务部更名为海外拓展部，由贾加负责。快速形成公司2013年新的业务增长点。
　　3、 市场推广中心建立了以效果为导向的多渠道推广体系，在带动公司整体销售上表现突出。策划中心搭建了用户创造内容的分享及推广平台，在业界拥有一定的品牌影响力。原初刻创始人许晓辉拥有丰富的互联网营销模式创新经验，为应对目前复杂多变的互联网环境，经公司讨论决定，市场推广中心及策划中心由许晓辉负责。
　　4、 为提高事业部自身竞争力，经公司讨论决定，将原第三事业部家居配饰线与第三生产中心的职能合并，独立成立家居配饰部，由王瑾负责。尝试从选品至销售各环节打通的全链条式运营新模式。
　　第二方面：专注
　　1、 经公司讨论决定，衬衫线从第六事业部划出，独立成立衬衫部，由潘勇负责
　　2、 经公司讨论决定，针织衫线从第六事业部划出，独立成立针织衫部，由张晶负责。
　　3、 经公司讨论决定，事业部由严小丹负责，负责手机凡客、手机V+等多个互联网产品。
　　4、 经公司讨论决定，供应链中心由罗敏负责。
　　5、 经公司决定，品牌传播中心、公关部、文化部以及新媒体推广部由沈威风负责。
　　第三方面：优化
　　1、 原女靴部与第一事业部女鞋线属相同类别，为提升效率，经公司讨论决定，女靴部划入第一事业部与女鞋线合并。
　　2、 第四事业部卫衣线、第二事业部双层绒及针织外套线和第五事业部摇粒绒线产品类似，导致一定程度的产品规划重叠，经公司讨论决定，双层绒线、针织外套线和摇粒绒线划入第四事业部与卫衣线合并。
　　3、 第五事业部家居服线与第四事业部大内衣线属相同类别，为提升效率，经公司讨论决定，家居服线划入第四事业部与大内衣线合并。
　　以上调整即日起生效，系统相关审批自日生效。
　　凡客诚品总裁办
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