1万平方的周长是多少米
对于不同形状的图形相同的面积,周长也不同.如果你说的是正方形,那么周长就是400米
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首先你没说什么图形，如果按正方形算的话，周长是400米
1万平方的周长是400100的平方等于一万，四个一百是400
看是圆的还是方的，还是不规则的，长方还是正方，多边形还是菱形。
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廊坊限购细则落地 房价被下跌7000元/平方米
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（原标题：廊坊限购细则落地房价“被下跌”7000元/平方米）
导语：随着限购政策落地，燕郊一大批原本宣布售罄的开发商陷入尴尬的境地。4月20日上午10点，三河市政府公示商品房房源，商品房的销售套数、库存套数及平均售价全部暴露在阳光之下，燕郊一大批原本宣布售罄的开发商陷入尴尬的境地。这些项目均价最高为黄金蓝湾项目，每均价为22129元，此前，燕郊部分项目售价一度达到每平方米27000元。从4月3日廊坊市对下辖三河、大厂、香河和固安实施房地产限购政策以来，各县政府、开发商多方博弈，最终确定以县为限购单位，截至4月21日凌晨，除大厂外，其他三地限购细则均已落实。从3月底，廊坊市九个部门针对四地楼市进行督导检查，并暂停网签，楼市出现熔断，截至4月21日凌晨仍未恢复交易。但三河市政府公示显示，燕郊房价尤其是此前售价相对较高的项目，价格几成定局。一位销售人士抱怨，如果按照原来价格销售，势必会受到政策整肃，但如果按照批准预售价格销售，原来的购房者“肯定会来闹事”。由于网签系统还未恢复，一切都还是个未知数，但迷惘矛盾和纠结的情绪已经开始蔓延，不仅开发商纠结，甚至一些资深炒房者也表现出前所未有的失落，此前，他们更愿意谈的是谁在哪一年买了几套房。限购政策逐一落地4月20日，《香河县人民政府关于促进房地产市场平稳健康发展的实施意见（试行）》开始广泛流传，落款日期是4月6日，此前，11日和13日，三河市和固安县已经发布相关实施意见。在限购方面，香河细则规定，非香河本地户籍家庭无自有住房的，可以买一套本县商品住房，首付比例不低于30%，不允许非本地户籍家庭购买第二套住房。三河市和固安县出台的细则与香河基本相同。目前只有大厂细则还未流出，从三地出台的限购落实细则来看，香河县的细则最为明确和具体，对开发商取得预售许可证节点、什么是违规销售和违规宣传以及限购具体情况进行详细的说明，可实施程度最高。三地限购均针对非本地户籍家庭，并没有对本地户籍家庭做出明确规定，这意味着本地户籍家庭可以任意购买。在银行按揭方面，仍旧延续原来的认贷政策，即只要名下在全国任何一地有商品房按揭未还清，按照二套执行。三地具体实施细则也有不同，三河市为非本地户籍家庭限购一套住房且首付比例不低于30%，同时也对获得本地户籍设置了缴纳三年养老保险的条件，不过并没有对原来有住房的非本地户籍购房者是否具备购买资格进行明确界定，而香河和固安均进行详细说明。此外，香河细则规定家庭单位包括配偶和未满18岁子女，而三河市和固安县并没有对此进行界定，这一定程度上为通过假离婚获得购房资格提供了可能。香河县还对预售和备案进行严格规定，而三河和固安县相对较为单薄。早在4月11日，四地已经以升级网签系统名义停止网签，燕郊同时停止二手房网签，4月20日，香河县正式停止二手房网签，大厂和固安是否停止二手房网签还未知。4月19日，一河之隔的北京市通州区传出要全面限购商住项目交易，据当地媒体报道，本次限购主要包括商住公寓、商业及写字楼物业，具体措施包括提高首付比例、增加社保或个税年限限制、变散售为整售等，不过，这一消息并未获得官方确认。据廊坊地区一位开发商判断，在城市建设规划管理及房地产市场调控方面，未来三河、大厂、香河、固安四地将和通州进行联动，“也就是说，不会实施统一的政策，但相互之间会进行配合，这就好比卖菜，你便宜3毛，我可能便宜2毛。”燕郊房价下跌 部分高价购房者被套4月20日之前，有关限购政策下四地无房可售的消息还在不断释放，但三河市公示商品房信息显示，整个市场还存在大量空房，据经济观察报记者不完全统计，整个燕郊待售商品住宅高达6477套。其中库存较高的项目不在少数，嘉都有1185套处于待售状态，首尔甜城库存达2159套，此前已经宣布售罄的项目中，时代城还有261套、上上城理想新城还有791套处于待售状态。据上述廊坊开发商介绍，这些库存一部分为开发商捂盘留下来的，还有一部分为限购政策影响下交了订金还未正式签约的房源。“不符合限购政策的肯定没办法成交了，只能退钱。”其所在公司大约有100多户不符合限购政策的房源。除了老项目遗留下来的库存，2016年10月前还将有66.45万平方米商品住宅进入燕郊市场。三河、香河和固安限购细则中，均要求开发商销售项目实行明码标价和一房一价，三河市在这方面走在前列，而且，三河市另外要求每次开盘价格上涨幅度不能超过上一次开盘价10%，期限最低为半年。政府公示的预售均价大多低于限购前实际销售价格，如汇福悦榕湾项目售价曾一度突破每平方米27000元，而目前公布均价已经回归至20000元以下，首尔甜城三期售价也突破了每平方米27000元，目前预售均价为21486元。虽然销售均价与实际售价会上下浮动，但高达7000元的差价中显然还有一部分属于价格下跌成分。这意味着这些还没来得及修改备案价格的项目，将在恢复交易后承受来自老业主们的压力。刘璐是政策实施前最后一批幸运的购房者，网签系统关闭前顺利完成交易，同时也成为限购政策最大受害者，其所购买某个项目住宅价格高达27000元，如果按照目前公示预售均价计算，下跌了5000多元。刘璐不是唯一买了高价房的人，网签系统关闭前，燕郊各个楼盘均出现集中签约到深夜的现象；刘璐购买的小区也不是唯一被降价的项目，在燕郊，多数项目预售价格和实际销售价格均存在少则几百元、多则数千元的跌幅。
这意味着，刘璐作为投资品购买的房子，在手中持有的时间要大幅增加，2015年4月，燕郊房价普遍在9000元左右，一年时间已经翻番；刘璐房子售价为27000元，目前均价为21000元左右，即便按照5000元差价计算，至少需要两年时间保本。如果想要获得年期间的回报，至少还需要再等三年，前提是燕郊房价每年涨幅均在10%以上。几年时间里，一旦出现政策或者市场的变故，其被房子套住的期限将还会更加漫长。然而这一切均还未知，“刘璐们”把最后的希望寄托在交易恢复后第一个开盘项目，“看第一个开盘项目情况吧，如果真的按照现在预售备案价执行，我们还是做好长期抗战的准备。”（受采访者要求，刘璐为化名）
本文来源：经济观察报
作者：田国宝
责任编辑：赵静_NF5537
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分享至好友和朋友圈45 3一个长方形的周长是26米,面积是42平方米,那么他的长是多少米?
设：长为x（13-x）x=42解得：x=6或7因为x>13-x所以x>6.5X=7
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26÷2＝13米13＝6＋7所以长是7米
设长方形的长为x，宽为y，则：（x+y）*2=26，x*y=42，解方程组得：x=7，y=6，所以长是7米。
长方形的周长是26米,则（长+宽）×2=26
长+宽=13面积是42平方米，长×宽=42所以长=7.宽=6
∵C长=2(长+宽)
已知C长=26则长+宽=13而长*宽=4242=1*42=2*12=3*14=6*7
(错) (错) (错)(对)1+42 2+12 3+14 6+7——哪一个你应该知道了把~~~长+宽=6+7∴长=6或7
扫描下载二维码历下打造国家级人资服务产业园 落地燕山大厦总建筑面积1.7万平方米
摘 要：近年来，人力资源服务产业以其高附加值、高科技含量和高成长性的特点，受到了各地政府的高度重视，呈现了迅速发展的态势。在历下，区委区政府更是将人力资源服务产业列入现代服务业中，作为今后重点发展的产业之一。
　　山东济南人力资源服务产业园位于山东省济南市历下区解放路燕山大厦。
　　近年来，人力资源服务产业以其高附加值、高科技含量和高成长性的特点，受到了各地政府的高度重视，呈现了迅速发展的态势。在历下，区委区政府更是将人力资源服务产业列入现代服务业中，作为今后重点发展的产业之一。笔者从历下区人社局了解到，在山东省人社厅和济南市人社局的大力支持下，日前历下区已按照省级产业园的标准筹备成立山东济南人力资源服务产业园，力争通过2-3年运作，将其打造成国家级人力资源服务产业园。
　　落地燕山大厦总建筑面积1.7万平方米
　　山东济南人力资源服务产业园位于山东省济南市历下区解放路燕山大厦，附近有16条公交线路，20分钟可达火车站，40分钟可至机场。
　　燕山大厦有地上10层、地下2层，总建筑面积为17263.2平方米，公共交通、停车、供电、供水、等基础配套非常完备。
　　一层为社保大厅，设历下区社保窗口。二层为综合招聘服务大厅，主要用于举办各类招聘活动、实时发布招聘信息、洽谈等。三层为区级人社综合服务大厅，含就业、医保、监察等公共服务窗口。四层至七层供人力资源服务机构和国内外知名企业入驻，目前已规划引进项目包括：人力资源公司、股权投资孵化、文化传媒、法律援助等项目，其中用于支持人力资源服务机构孵化发展的办公面积达到6000平米。八层为创客空间，主要包括创客基地、创客项目孵化、综合演示交流区、多功能厅等。
　　政策优惠房租有补贴人才将奖励
　　人力资源服务业主要是为经济社会发展提供综合的人力资源服务的新兴产业，由专业的人力资源咨询公司和能提供人力资源咨询的管理顾问公司组成。
　　历下人社将通过鼓励和引进国内知名人力资源服务机构入驻山东济南人力资源服务产业园，进一步促进辖区人力资源的优化配置和集约化发展，初步拟定了房租、人才方面的优惠政策。
　　新入驻园区企业租赁自用办公用房的，依情况给予补贴。人力资源服务企业引进的人才，2年内入选济南市&5150计划&或同级别市级人才称号的，给予引进机构奖励。对园内人力资源服务机构的服务信用水平、服务能力和服务绩效进行综合考评，对考评成绩突出的机构，授予&区级人力资源服务诚信机构&称号，给予一次性奖励，同时支持推荐优秀机构参加市级以上人力资源服务类评选活动。
　　招商进行时重点引入人资机构和商业公共服务企业
　　笔者了解到，园区主要有四大功能：一是集聚产业。积极引进国内外有代表性的人力资源服务企业，使园区成为本市本省乃至全国的人力资源服务业集聚区;二是拓展服务。整合人力资源服务现有资源，延伸服务领域，创新服务项目，不断开发新的服务产品，成为服务产品齐全、专业化程度高、技术含量高的服务基地;三是孵化企业。培育中小人力资源服务企业，引导、扶持企业做大做强，成为人力资源服务企业的孵化基地;四是培育市场。以各类机构集聚为契机，建设专业化、信息化、规范化、国际化的人力资源市场，形成立足省会、服务全省、面向全国的人力资源服务业高地。
　　笔者了解到，目前已有多家国内外百强企业和人力资源服务机构与产业园进行沟通洽谈并表示了入驻意向。
　　山东济南人力资源服务产业园计划于2016年4月正式开园。力争通过2-3年的时间，打造成为江北地区具有一定影响力的国家级人力资源服务产业园区。
作者：刘杰 孙文丹&nbsp&nbsp
网络编辑:杜梦飞
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评论：这样建设物流的节奏，很明显将来不能局限于做电器了，很快你将看到苏宁类似沃尔玛的超级店（WALMART SUPER... - 雪球&来自雪球苏宁兰州物流基地，面积10万平方米评论：这样建设物流的节奏，很明显将来不能局限于做电器了，很快你将看到苏宁类似沃尔玛的超级店（WALMART SUPER CENTER）落地，全品类一站式百货。苏宁物流基地年内开建 选址兰州高新区 总面积约10万平米新华网甘肃频道消息 借助全国工商联第十一届一次常委会在兰召开，第十九届兰洽会盛况空前，嘉宾云集。在兰州的短暂行程中，苏宁云商集团股份有限公司董事长、中国民间商会副会长张近东接受了本报记者的采访。他表示，苏宁将积极参与兰州老城区的改造提升和新区的开发建设，规划建设苏宁广场、苏宁生活广场等项目，支撑苏宁在西部地区的持续高速发展。其中，占地133亩的苏宁物流基地将于今年开工建设，力争2014年年底建成投产。 &&&今年开建苏宁物流基地& &&“虽然我是第一次来兰州，但早已听闻兰洽会，这次充分感受了兰洽会的活力与精彩。”张近东说，兰州发展潜力巨大，招商、安商、兴商的氛围浓厚，国内外知名企业汇聚兰州，把握投资甘肃、投资西部发展的机遇。相信兰洽会的成功举办，会使越来越多知名企业进驻甘肃，同时带动越来越多的甘肃企业走出去，推动甘肃经济更好更快发展。& &&张近东说，甘肃是西部大省和国内重要的能源、原材料基地，随着国内外产业向中西部地区转移，甘肃走在了西部大开发和大开放的前列，尤其兰州新区的批复，带来了更大的发展空间和机遇，凭借良好的区位优势、政策优势、产业优势，甘肃必将迎来新一轮的大发展。兰州新区规格高、规划宏伟，园区软硬件条件建设好，加之兰州良好的区位和市场基础，对企业吸引力大。苏宁将积极参与兰州老城区的改造提升和新区的开发建设，规划建设苏宁广场、苏宁物流基地等项目，支撑苏宁在西部地区的持续高速发展。& &&兰州是全国9大物流区域、10大物流通道和21个物流节点城市之一，市场辐射周边8省区、3亿多人口，区域内批发、零售等商贸物流业十分活跃，去年全社会消费品零售总额增幅居全国省会城市第一位。面对这样的一个新兴市场，目光敏锐的苏宁自然不会错过机遇，张近东透露，苏宁将在兰州高新区七里河园区建设大型物流基地。项目用地133亩，总建筑面积约10万平方米，建成后将承担兰州大区范围内销售商品的长途调拨、门店配送、零售配送，进一步完善苏宁自建物流基地在全国范围内，尤其是西北地区的战略布局，强大的物流平台，将有力支撑苏宁在甘青宁地区线上线下业务的纵深发展。& &&双线同价“蓄谋已久”& &&诞生于1990年的苏宁，至今已走过23个年头。在早年遭遇传统百货的阻击以及后续与同行的厮杀中，苏宁长于战略的气质逐渐凸显。“先做再说”成为苏宁奉行的特质之一。6月8日，苏宁云商正式启动线上线下同价，对于这一战略，张近东坦言“蓄谋已久”。& &&据了解，近年来，互联网、物联网高速发展，苏宁从2009年就启动一系列转型变革，利用新技术，适应消费需求和市场发展变化。2009年，苏宁启动营销变革，以商品和顾客为导向，尝试全品类经营、全渠道拓展，推进营销及服务创新。2010年初，正式推出苏宁易购，发力电子商务市场。2011年发布新十年“科技转型、智慧服务”发展战略，云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态。2013年初，正式提出云商战略，将线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态概括为云商模式，成为苏宁近几年创新实践的积累和延续。& &&同价是线上线下融合的关键一步，也是云商模式深入实施的关键一步。自2009年以来，苏宁逐步实现了线上线下在商品品类、服务体验的融合，随着苏宁云商模式的深化发展，苏宁在再造网购苏宁的同时，还会用互联网技术再造实体连锁，使过去单一销售导向的实体店，向销售、展示、体验、服务综合功能升级。线上线下协同联动将进入制度化对接、常态化发展，因此苏宁店面与苏宁易购的产品融合、服务融合和价格融合必然成为大势所趋。& &&“同价的实施经历了半年多的筹备。通过实施组织变革、系统开发等一系列内部变革，解决了线上线下同价的三大课题。”张近东说，苏宁的每一次改变，都伴随着内部大的变革。首先是全渠道融合。苏宁易购年初从独立的电子商务公司和网购渠道，升级为苏宁网购平台。苏宁易购原有的商品采购、定价、供应职能，划归到28个商品事业部。苏宁易购既面对内部的28个事业部，也面对社会的供应商，提供引流服务和平台运营。苏宁28个商品事业部，同时面对线上线下两个平台，统一采购供应、统一销售定价。其次是全资源共享。在商品资源共享的基础上，苏宁线上线下在客户资源、物流资源、服务资源、数据资源等方面同步实现共享，确保内部资源在两大平台全面向供应商和消费者开放，实现内部资源使用效率的最大化，实现O2O融合模式的规模叠加效应。三是全成本核算。融合后的苏宁店面和苏宁易购，不是作为两个割裂的成本效益中心独立考核，而是从事业部商品和属地化顾客两个完全融合协同的维度，分别核算产品和地区的销售、成本和效益。建立起多渠道融合的全成本核算机制。& &&同价筹备过程中，苏宁与三星、LG、海尔、联想、海信、TCL、创维、长虹、惠而浦等供应商高层会晤时，将线上线下同价列为主要议题，达成推进同价的共识，并明确了商品选择、系统对接、价格策略等实施细节。与此同时，苏宁还对商品采购、门店销售、系统开发等6万多名相关岗位人员开展了同价操作培训。& &&电商大战“最后一公里”制胜& &&进入6月，一场电商大战毫无悬念地打响。然而疯狂网购之后，物流配送却总是不让人省心。因此，选哪家电商、选什么物流，就成了消费者网购时最头疼的事。而为了拉拢消费者，电商们对物流也越发重视起来。物流成为2013年电商最炙热的词汇，自宣称投巨资35亿元建“亚洲一号”现代化仓储中心之后，京东计划在5年内投资百亿资金建设自有仓储物流体系。马云宣布注资50亿元筹建的“菜鸟网络”，定位于“开放的社会化仓储设施网络”。计划通过自建、共建、合作、改造等多种模式，在5—8年内建立一张能支撑日均300亿元网络零售额的智能物流骨干网络。显然，电商企业已将竞赛的核心竞争力，确定为如何提升和改善用户体验。面对竞争对手的战略调整，苏宁似乎是“以不变应万变”，但在采访中发现，苏宁淡定的背后其实已经先人一步，抢占了物流的先机。& &&事实上，23年前，苏宁从空调销售起家，成立伊始就非常注重物流和售后服务建设。20多年来，苏宁能够保持稳健发展的重要原因也就在于对物流、IT、人才等后台的打造。张近东说，自2004年上市之后，苏宁融资的很大一部分即用于物流投资，苏宁的物流建设不仅规划早而且成效显著，不论规模还是技术应用都走在行业前列。2005年，苏宁推出了“5315”工程，计划用3年时间在全国建500个服务网点、30个客服中心、15个物流基地。2010年规划升级，计划在全国建设12个自动化拣选中心、60个大型物流基地和5000个城市配送点。目前，苏宁在北京、南京、成都、沈阳、杭州、青岛、厦门、天津、重庆等16个地区的物流基地已经投入使用，针对电子商务销售单独规划的自动化仓库也在南京及广州落成投入运转。与此同时，苏宁易购已经获得北京、上海、天津、南京、苏州、无锡、武汉、呼和浩特等20多个省市地区的物流快递牌照，为全国物流拓展做好准备，目前其快递队伍规模已经接近6000人。& &&苏宁唯一的产品是服务& &&苏宁的转型，既是对自身发展的摸索，更是为行业的未来探路。& &&成立23年来，苏宁从空调专营转向综合电器连锁，再到3C拓展的全程。而此次，苏宁的最新角色是“线上线下”融合模式的范本。苏宁不仅正在尝试超越原有的电器经营，而且呈现出线上线下融为一体，整体全面出击的态势。& &&细心的兰州市民已经发现，5月以来，苏宁的店面有了变化，白色的“苏宁”LOGO全新亮相，但“电器”二字已悄然不见。业内人士说，苏宁将“电器”二字淡化，彻底地在沃尔玛与亚马逊之间打上了融合的“×”号。& &&而在6月的电商大战促销活动中，苏宁线下门店不但充当着自提点，更是兼职快递。把线上的优势挪移到门店，让实体更虚；由门店为线上提供有力保障，让虚体更实，这就是苏宁所谓虚实结合的逻辑。& &&“苏宁虽然有一个传统零售商的壳子，但在壳里面，涌动的血液和灵魂却生生不息地把握着行业的变化脉搏。”张近东说，苏宁在信息技术里的投入和已经建立的仓储、物流能力，都远高于中国一般的电商。未来，苏宁将形成12个采购枢纽、12个分拣中心、60个配送中心、300多个分拨中心，以及5000家快递点。未来供应商只需要把商品放在苏宁仓库，其他事情就可以交给苏宁，苏宁可以通过自己的物流配送网络将货物配送到全国。虽然快递点作为最后一公里的承载体，尽管投入并不大，但颇为考验基本管理能力。近日，苏宁全国快递牌照已获批准。因此，张近东的下一步棋是把物流体系从公司中独立出来，它是苏宁内部市场化的平台，以后无论是苏宁线下的门店还是线上的易购，都将是苏宁物流的客户。& &&“苏宁唯一的产品是服务。”张近东说，构筑这样的物流网络，不仅是对供应商的服务，更是为持续提升对消费者的服务。（记者刘蔚霞）一次看懂苏宁！作者关于苏宁战略的全部探讨，请参阅：《苏宁云商之论持久战 （防御篇）》《线上线下成本终极分析》《苏宁易购收购PPTV的意图》《想了解苏宁的硅谷实验室战略是神马？就必须看此文》《看日本人如何经营家电店——毛利居然可以超过37%！》《苏宁在移动互联网时代的战略 （概念篇）》《苏宁在移动互联网时代的战略 （三国篇）》《苏宁在移动互联网时代的战略 （行动篇）》《苏宁云商之论持久战（攻击篇）》洞察京东《苏宁云商之论持久战（攻击篇）》之苏宁的进攻同时转发到我的首页发布分享到微信扫一扫