调结构 转方式．来自企业的报道
　　前不久，位于苏州工业园区的同程网络大厦暨同程网络数据研发中心开工建设，大厦距离同程旅游总部大楼不到2公里，是同程旅游近3年来开工建设的第二幢大楼，而且体量更大。
　　同程，13年前在苏州大学一间10平方米的教工宿舍“出生”，始终扎根苏州。最新揭晓的“2016年度中国旅游集团20强”中，同程旅游位列第5位。作为行业领先的在线旅游服务商，同程在细分市场的优势更为突出。
　　拥抱大数据，
　　慢工细活提升服务品质
　　打开同程旅游APP，搜索“南京”，关于南京的景点门票、酒店、机票等信息立刻出现。浏览后退回主界面，置顶推荐栏已经有了与南京相关的推送信息。通过数据深度挖掘，满足用户个性化需求，正在成为同程旅游的核心竞争力。
　　“手机用户是谁、个人偏好、历史记录，甚至是在什么样的场景下使用APP，都能过数据运算得出结论。”同程旅游会员发展部总监刘佳介绍，同程旅游APP注册会员已超过3亿，不同用户、不同时间，所推荐的信息也不一样，“哪怕是首次使用APP的新用户，数据平台也能根据浏览情况筛选出与其相似的群体，结合该群体的偏好推送信息”。
　　3年前，移动互联网风生水起，在线旅游服务商纷纷抢占入口，借APP“跑马圈地”。拥有一定体量资源后，如何增强用户黏性、提高活跃度，非常考验运营能力。同程旅游实施“大数据+人”战略，设立华南、华北、华东、华西、华中、东北6大区域中心，与苏州总部协同发展。
　　最近，同程旅游首家星级体验店开门迎客，紧邻南京市公安局出入境管理处。“在线旅游离不开线下体验，市民出国出境前要到出入境管理处办理相关手续，正好可以到店里实地体验，面对面咨询相关信息。”同程国际旅游总裁吴剑介绍，300余家各类体验店已覆盖到全国200多个城市。打磨品质是慢工细活，同程将设立导游领队学院、旅游顾问学院，从最基础的环节提升服务品质。
　　培育社群矩阵，
　　经营产品转向经营用户
　　曾几何时，老年人想出去旅游，却受限于年龄、身体状况，被一些旅行社拒之门外，或被要求缴纳老年费，只能报一些低品质的廉价旅游团。如今，同程将老年旅游业务作为重要板块，力争培育为新增长点。
　　“父母为孩子辛苦了一辈子，但孩子们在离开家的日子里，很少注意到爸妈过着怎么样的生活。”同程旅游创始人、CEO吴志祥经常与同事讲，“老年人的旅游需求很大，他们希望多走走，陶冶情操，交交朋友”。
　　去年9月，同程旅游上线面向中老年群体的服务品牌“百旅会”，目前已在全国120个城市落地。“移动互联网的红利不是无限期的，在线旅游应从经营产品向经营用户转型，培育社群矩阵、深耕细分市场。”吴志祥对此信心满满。其实，多年前面对强大的竞争对手，同程旅游能够突出重围、后来居上，就是找准了景点门票这一切入点，3年就做到行业第一。
　　每一个细分市场都有无限潜力。瞄准婚庆旅游市场，同程成立控股子公司――同程旅拍，提供5个国内热门旅游城市和10个国际热门旅游目的地的产品和服务，让新人在旅行中拍摄婚纱照。瞄准邮轮旅游市场，同程在巩固亚洲、欧洲线路基础上，加快培育南极、北极航线，成为中国邮轮市场占有率和用户知名度“双料冠军”。
　　主动联姻资本，
　　巧妙借力完善产业链
　　互联网经济是典型的资金、技术、人才“三密集”，尤其需要借助资本力量实现快速成长。同程旅游一路走来，创业团队以开放的姿态与投资机构合作。
　　2008年完成A轮融资，拿到苏州本土创投机构1500万元投资；2012年迎来B轮融资，拿到腾讯2500万元投资；2013年，同程与携程的“双程大战”僵持不下，次年，携程对同程战略投资2.2亿美元；同样在2014年，腾讯、博裕资本、元禾控股共同投资5亿元，同程完成C轮融资；2015年，万达集团入股，腾讯、中信跟投，总计融资60亿元。携程和万达的两次投资，均创下当时国内在线旅游企业单笔融资最高纪录。
　　虽历经多轮融资，但所有投资人均支持同程旅游独立发展、独立IPO，有效保障创业团队利益。“融资不仅获得了资金，还共享了资源、完善了企业治理，这是互联网经济发展的客观规律。”吴志祥介绍，同程获得了腾讯手机QQ和微信两个端口的流量，还与万达开发线下流量，实时导入同程的服务体系，相互融合、相互借力。
　　打造完善的旅游产业链和生态圈，不仅要接受外部投资，还要适时主动对外投资。今年3月，同程旅游战略投资国内知名的人文度假品牌“花间堂”，成为第二大机构股东，旨在强化旅游目的地布局、获取高端度假休闲资源。
　　“在线旅游闯三关”，同程的这一发展理念被业界广泛认可。“第一关，抢占移动互联网入口；第二关，提升运营效率和服务品质；第三关，稳健盈利，回报投资者。”吴志祥透露，今年同程旅游将实现盈利，保持更加稳健的发展态势
要说中国最旖旎，最婉约，最柔情，最浪漫，最具活力的城市
那一定会是苏州
苏州，是至真、至情、至善、至美的
可谓水影花光，如诗如梦……&
我的家在天堂
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403 Forbidden
nginx/1.4.7在10个鸡蛋上坐了3星期后，终于成功孵化出第一颗鸡蛋。
但礼仪小姐、导购小姐依然是场内的一道风景线。
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　　一家成立不到三年的中小企业值多少钱?
　　来自成都高新区的四川大数据企业数联铭品给出了答案：18亿元!
　　厦华电子4月29日晚间发布重组预案，公司拟以6.15元/股发行1.46亿股，并支付现金9亿元，合计作价18亿元收购成都数联铭品科技有限公司（简称“数联铭品”）100%股权。
　　项目完成后有望成为近年来国内大数据行业最大一宗收购案。
　　成立不到3年 营收实现数十倍的增长
　　“一切以公告为准。”对于收购，数联铭品首席执行官曾途不作评价。但他的微信签名或许能在一定程度上体现公司员工此时的心情：携手风雨渡，还得彩云归!
　　2013年曾途牵头创立数联铭品，很快公司呈现爆发式增长：2014年全年实现营业收入161.94万元，2015年全年实现营业收入3488.94万元，较2014年增长20多倍。
　　知情人士介绍，数联铭品快速上升的业绩让转型中的厦华电子眼前一亮。厦华电子处于传统彩电及配件销售行业，2014年起原有的主营业务已基本停顿，此后拓展了电子产品采购与销售业务，但主营业务羸弱、核心竞争力缺乏的状况没有改变，急需注入优质资产。
　　厦华电子在公告中表示，借助本次交易，公司将转型从事盈利能力较强、发展前景广阔的大数据解决方案业务，实现上市公司主营业务的转型。
　　根据收购方案，厦华电子拟购买数联铭品全体股东持有的数联铭品全部股权，交易金额为18亿元，其中以发行股份支付50%，以现金支付交易对价的50%。
　　曾途所持有股权价值3.12亿元，值得关注的是，电子科技大学“80后”教授、数联铭品首席科学家周涛持股价值达到1.92亿元。若收购完成，周涛将获得9000余万元现金加上1500余万股厦华电子股票。
电子科技大学“80后”教授周涛
　　不过曾途等人的股权并非一卖了之，数联铭品承诺公司于2016年度、2017年度、2018年度、2019年度应实现的年度经审计的扣除非经常性损益后的归属于母公司股东的实际净利润分别不低于5000万元、1亿元、1.8亿元、3亿元，否则业绩承诺人将对上市公司进行补偿。
　　吸引更多关注资本或密集投向川企
　　“收购案会刺激更多资金关注四川大数据企业。”从事大数据安全的成都易达数安科技有限公司副总经理吴召军认为，这正是四川大数据公司最需要的。“与北上广同类公司比较，我们不缺人才、不缺好想法，但却不容易吸引更多资金关注。”
　　赵勇介绍说，四川大数据企业密集涌现，教育、金融、旅游、医疗、工业制造、农业等都在积极地和大数据接轨，部分领域走在全国前列。但多数大数据企业成立时间不到三年，初创期企业很难拿出好看的业绩报表，融资不易。
　　“厦华电子本次收购数联铭品可能成为资本密集投向四川大数据行业的引爆点。”关注四川大数据产业的清华大学经济管理学院副教授闻中认为，一是有示范效应，本次收购后，包括早期投入数联铭品的深圳达晨等将赚得盆满钵满;二是四川在去年审议通过了《四川省加快大数据发展的实施意见》，为行业发展提供政策支撑，投资机构对政策风向非常敏感。
　　“目前也有多家机构在与易达数安科技谈投资或并购。”吴召军也认为，今年有可能成为四川大数据行业并购高发期。“除了外部因素外，不少四川企业同数联铭品一样，从最初仅有大数据概念到真正有项目落地，营收快速增长，资本也愿意投入这一阶段的公司。”
　　“不到三年，就将一个公司估值做到18亿元，千万不要据此认为大数据好做。”闻中表示，企业能不能找到市场“痛点”，解决市场问题，以及数据采集能力、数据分析能力等因素，决定了其未来能否像数联铭品一样获得追捧。
　　不过，随着资本的介入，大数据产业或将爆发，但是同时也更容易暴露目前该产业面临的一些问题。如数据归属权、数据隐私保护等问题，这些都将直接影响数据在开放与共享过程中的合法性问题。易达大数据的数据脱敏仪从技术上对敏感数据进行脱敏处理，从而让数据可合法开放共享，让数据在流动中产生价值，为大数据产业发展扫清障碍，推动大数据产业更加健康积极地发展。
编自 四川日报
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成都易达数安科技有限公司是中国大数据脱敏与防护市场的领导者...
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同程旅游CEO吴志祥：同程并非要颠覆线下旅行社
文章导读：
在线旅游烽火狼烟的战斗中，或许同程旅游本身就正在上演一场草根逆袭的故事。4月7日，在苏州同程旅游总部，《中国经济周刊》记者专访同程旅游创始人、CEO吴志祥，请其详解在线旅游行业的发展之路。
手握2015 年万达领投的60 亿元现金，同程旅游2015 年的年度总GMV（Gross MerchandiseVolume，网站成交金额）已经达到250 亿元，财报收入达到60 亿元，服务人次突破1 亿人，成为国内首家年服务人次过亿的休闲旅游平台。《中国经济周刊》视觉中心 首席摄影记者 肖翊 摄
《中国经济周刊》记者 张璐晶 |江苏报道
（本文刊发于《中国经济周刊》2016年第17期）
在线旅游烽火狼烟的战斗中，或许同程旅游本身就正在上演一场草根逆袭的故事。4月7日，在苏州同程旅游总部，《中国经济周刊》记者专访同程旅游创始人、CEO吴志祥，请其详解在线旅游行业的发展之路。
非标品竞争白热化，同程旅拍上线
简单来说，在线旅游中的非标品是指除去酒店、机票等业务，需要提供个性化服务的其他业务。比如周边自由行、国内长线游、出境游这样的非标准化产品，产品比较复杂，用户决策慢。吴志祥认为这将成为在线旅游下一个阶段发展的关键点。
作为一家在线旅游公司的老板，吴志祥几乎没有时间出门旅游，他说实在是拿不出一周的时间出去。不过最近他的朋友圈更新了一条关于他和老婆孩子们要在5月一起出行使用同程旅拍的信息。&一次牵手、一生同程，希望头发花白的时候，幸福可以被触摸。&自己去体验公司产品，吴志祥对这个产品充满了期待。
吴志祥表示，3年前，旅游行业和婚拍行业还是两个完全不同的行业，他在设想一种可能性，即未来在线旅游行业可以用数据的分析和对服务质量的控制去改变婚拍行业。
&未来年轻人婚拍不一定要在自己的城市里去完成，他可以是在苏州，也可以是在北京，还可以是在日本、巴厘岛完成自己人生中最炫耀的一次拍摄。&吴志祥说。
吴志祥表示，中国婚拍500亿元的市场里，其实100%的人都需要旅拍。未来扩展到旅行之中，顾客可以在同程直接下单选择当地的旅拍业务。&出门玩一趟，照片也拍了，而且不用你自己带着摄影师到处飞，既经济又方便。&
那么如何保证摄影师的质量和在商业上如何与摄影师分成？吴志祥表示与共享经济中滴滴和司机分成的原则一致，消费者把钱付给同程，消费完成后同程根据评价将费用返还到摄影师账上。同程对于每位摄影师都会有系统的培训，为他们的信誉和质量背书，遇到纠纷时也会出面解决，确保每位摄影师能够理解服务的理念。
警惕外来者对行业的颠覆
手握2015年万达领投的60亿元现金，同程2015年的年度总GMV（Gross Merchandise Volume，网站成交金额）已经达到250亿元，财报收入达到60亿元，服务人次突破1亿，成为国内首家年服务人次过亿的休闲旅游平台。
但即便如此，吴志祥依然觉得十分焦虑。就好像颠覆通信运营商的是微信一样，除了要面对行业内部的激烈竞争，行业之外的颠覆者一样让人不敢轻视。
&往往真正打败你的打手并没有出现在你的竞争对手名单上，你也不知道最后谁会来颠覆你。&吴志祥说，他除了关注本行业的巨头，当然也很关注像美团、滴滴这样的对手，它们也有可能从另外一个角度来颠覆在线旅游行业。
在最焦虑的时期，2015年&十一&长假，吴志祥带领公司中高层开了几天的会议，讨论下一步应该何去何从。最终确定了在非标品领域里&大数据+人&的战略。
仅仅用了一个季度的时间，同程在全国50多个城市完成了接近6000名旅游顾问的招聘、培训，并开始密集与线下旅游消费者面对面地沟通。与此同时，同程旅游华南、华北、华东、华西、华中、东北六大区域运营中心已经筹建完毕，标志着同程&总部+六大区域中心&的版图已经建立完毕。
2015年突破1亿服务人次的大数据给同程依托互联网技术进行用户细分提供了底气，而覆盖全国的旅游顾问，以渠道下沉的方式无限贴近用户，获取更精准的需求和用户画像。2015年底，同程旅游以百万年薪招聘了首席吐槽官一职，旨在通过对旅行中的全程监控和测试让消费者获得最好的出行体验。
除了成立六大区域中心外，同程又在半年时间里，陆续收购了南通辉煌国旅、上海美辰国际旅行社有限公司和广州市创游国际旅行社有限责任公司。近日，同程又发布了投资并购北京永安国际旅行社有限公司的消息。在国际上，则先后和日本HIS、韩国乐天以及泰国玩美假期合作在当地成立了合资公司。
对话吴志祥
《中国经济周刊》视觉中心 首席摄影记者 肖翊 摄
《中国经济周刊》：如何理解总理在政府工作报告中提到的&大众旅游时代&？
吴志祥：旅游行业这两年之所以能成为资本的热点，是因为各个阶层都认识到旅游成为他们生活中必不可少的一部分，所以才叫进入&大众旅游时代&。
如果从年龄层次来讲，现在有《爸爸去哪儿》还有像《跑男》这样的栏目，我相信很快就会有关注中老年旅游的栏目，里面有他们对生活的感悟。中老年客户对旅游有一种紧迫感，有精力旅游的时间越来越短。因此我认为，&大众旅游时代&是一种非常精准而具有全局观的提法。
《中国经济周刊》：在线旅游企业在未来旅游经济中会发挥什么作用？
吴志祥：作为一个旅游平台，我们是最接近用户的。我个人觉得我们不能叫OTA，我们本质是连接器，把资源和客源连接起来，告诉客户什么地方更好玩，什么地方性价比更高，什么样的服务比较适合他，这就是我们的价值，让信息从不对称慢慢地趋于对称。从OTA角度来讲，要生存发展，核心是了解用户，跟用户走得更近，同时我们更加熟悉世界是什么样子，OTA的价值就是把不同的世界去呈现给不同的人。
《中国经济周刊》：同程频繁收购线下旅行社的原因是什么？
吴志祥：关注线下旅行社的原因是，第一，在北京这样的城市还是有大量的中老年客户的，他们熟练使用网络是有一定困难的。第二，在中西部地区，对于出境游这样的非标品，用户在网络上预订的意识还没有完全形成。
因为这两个客观情况的存在，所以同程在进入非标品领域时，我们认为不应该完全用所谓流量的思维方式去做。
在机票这样的标品领域里，大家的思维就是流量思维，谁的流量大，谁的量就大。现在通过同程的移动端和网站一天能订10万张机票。我们拥有3亿用户、5000万消费会员，每年服务超过1亿人次。同时，同程也是微信旅游唯一合作伙伴，微信机票、火车票的唯一入口。
在出境游领域，纯粹靠线上流量，不会像机票那样有立竿见影的效果。比如1000个消费者到网上看这个线路，可能只有几个人会预订。因为像出境游这样的产品，对于很多消费者来讲，是一个很复杂的事情。对初次出境者，需要有专门的人给他提供服务。我们看到了这些情况，所以我们认为在非标品领域，线下旅行社是有它独特的价值和生存理由的。它不会像机票代理一样，10多年时间这个行业转眼说没就没了。我认为线下的旅行社，尤其一部分成功转型到出境游领域的旅行社，它们是有自己的生存空间的。
《中国经济周刊》：被收购的线下旅行社会不会有一种被&吃掉&的感觉？
吴志祥：我们在并购线下旅行社的时候，不是说，&我要颠覆你&。我跟他们讲的第一句话是，&你有价值&，第二句话是，&你的发展空间有限&，因为从长远来讲，若干年以后，主流消费人群会慢慢变成70后、80后，甚至90后。
线下旅行社是有危机感的，因为它们信息化水平很低，也许今年能挣100万，但是明年怎么办？同程的战略是借助自身的信息化和大数据结合线下旅行社对于地域产品的了解进行合作，投资线下旅行社，把我的数据给你，你用我的方法，在我的数据的支持下成为当地最优秀、最有竞争力的旅行社。
《中国经济周刊》：同程和线下旅行社合作效果如何？
吴志祥：我们试验了两三个城市，像南通、上海这样的城市效果很好。投资南通旅行社半年以后，它的业务量得到了迅猛增长，今年一季度同比增长300%，2016年营收规模预计实现5倍增长。上海的美辰国旅加入同程之后的几个月，也表现出了不一样的战斗力。随着时间的推移，我认为我们线上线下的融合创新发展，会有更好的成绩来证明。
半个多月前有四五十家线下旅行社来到同程，共同讨论线上线下旅行社如何融合发展。我们不赞同所谓&互联网来了就是狼来了&，然后把这个行业颠覆，这个行业有它的特殊性，不一定要用颠覆的方式来看中国两万多家线下旅行社，而是应该线上、线下融合发展。
相关封面组文：
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2016年第17期《中国经济周刊》封面
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最会游撕同程：他们窃取几十万数据 同程道歉
来源：每日经济新闻作者：夏冰
每经记者 夏冰
　　出境游市场，是未来10年旅游业的又一个万亿级财富金矿。在电商巨头纷纷加码出境游市场的同时，一大批隐匿在其光环背后的初创型公司正悄然探索新市场，试图在这场“蚂蚁撼大象”的战斗中努力改变些什么。因此，时不时发生碰撞。
　　近日，初创型公司最会游与同程旅游的一起纠纷，似乎说明了这个市场的热度及其发展的脉象。
　　2月20日晚间，成立不足一年的出境自由行旅游社交APP“最会游”（外文名Triploc）创始人、CEO张睿，在其官方微信平台上发布声明，称最会游平台游侠（服务出境自由行用户的境外旅游目的地当地人）信息遭同程窃取，同程当地人项目负责人向最会游游侠用户发出“挖墙脚”邮件。
　　2月21日，《每日经济新闻》记者就此采访到当事双方。在联系同程旅游网公关部时，对方出示了上述事件的最新官方声明。声明中，同程网确认了同程旅游向最会游平台注册的导游发邮件邀请入住一事，并表示道歉。
　　张睿在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，大公司不应该侵犯知识产权和资源，更不应该用非法的手段去获得。简单的模式是可以copy的，但是若用非法的手段来抢资源，那是绝不能容忍的。同程道歉理由模糊，下一步最会游将会采集更多证据指向同程。“同程发表的这个声明我们还是可以对峙的，同程说是通过我们APP私信的，但我们可以很快戳穿他。具体用什么方式获得我们平台游侠的邮箱，在他们的声明中没有说明。编的谎话越多，破绽就越多。我们现在正在搜集同程跟游侠聊天的证据，晚些会公布出来。”
　　记者注意到，21日下午2点，张睿在日本大阪召集部分在大阪的旅游从业人士（包含大部分此前曾被同程邮件挖墙脚的当地人和导游），发布“最会游大阪华人声讨同程无耻偷盗行为”的最新直播视频。张睿表示，就此事情，最会游方面还在进一步掌握更多的证据指向同程的偷窃行为，最新情况，他会及时发布官方微信做最新说明。事已至此，双方矛盾再次升级。
　　最会游：我们被同程黑了
　　在资本寒冬中，最会游显然算是幸运的。2月18日，最会游刚刚获得飞马资本、春秋航空、青骢资本的新一轮数千万注资。但仅仅过了一天，最会游称，“我们的感恩和那些美好，就被同程的行为搞得烟消云散。”
　　张睿发布的声明称，“系为公司成立以来遇见最为可耻的侵害危机”。在声明中，张睿称已聘请了相关律师。
　　就“同程旅游窃取最会游平台游侠用户信息的行为”，最会游方面展开的彻查事件原委指向：“我们只能从逻辑上怀疑，是同程使用了非常规手段获取到我们游侠的注册账号信息，因为绝大部分游侠并非旅游从业者，并且只在最会游上注册，不难看出，这件事情，很明显是同程冲着最会游来的。”
　　张睿表示，经过公司内部的技术事实和过程事实的排查判读，得出的结论是：“这不是一次偶然事件，而是一次有预谋的技术事件，最有可能的结果就是，我们被一个强大的对手通过技术手段给黑了。”
　　张睿的声明中强调了最会游遭遇“被技术攻击的可能性”。声明指出，“我们的技术团队数量和经验有限，仅有4个工程师，而同程拥有庞大的工程师团队，论实力，我们完全不在一个等级。不管同程用了什么样的手段，我想说的是，同程的行为是违规违法违反道德的。”
　　张睿在文章中透露，来自同程内部的信息表明，同程用这种方法已经拿到了数十万个数据，并且携程是他们首要的目标。
　　同程网：获得方式不妥当
　　张睿的这份声明在20日晚经微信自媒体平台转发后，获得旅游业内大量关注，在引发众多评论、转发的同时，也在互联网创业圈引起不小的讨论。
　　针对此事，同程网方面也及时做出回应。在这份名为“同程旅游被指挖创业公司墙脚一事的声明”中，同程称，“同程旅游的内部创业项目部获得当地导游和当地人的方式不妥当，对创业公司和当地人产生了伤害，公司已责令停止，所获数据进行删除，对此事造成最会游平台游侠及部分用户的困扰，代表公司表示诚挚道歉。目前，公司已责令当事项目负责人与最会游平台充分说明和沟通；其次，对当地人项目负责人将进一步进行调查处理。”
　　此外，同程方面还表示，自己也是从创业公司一路走来，非常理解创业公司的不易，公司将尽最大努力，尊重在线旅游的创业团队，为健康的旅游创业氛围尽一份力。
　　对于“挖墙脚”一事，记者在同程方面出具的声明中注意到，同程提及的公司内部创业项目部系同程O2O产品部，这个部门目前成员只有3名，系同程内部的小创业团队。声明中一并附有来自同程旅游O2O产品部负责人钱魏给张睿的说明。而这个钱魏，正是张睿前述声明中提及的给“最会游的当地导游和当地人”写邮件的主角。
　　市场透视
　　专家：出境游市场竞争激烈 导数据做法比较普遍
　　每经记者 夏冰
　　近日，初创型公司最会游“撕”同程旅游，从侧面反映出当下出境游市场的激烈竞争场景。
　　“同程这样的回应算是聪明的，如果不回应和掰扯的话，事情肯定会越闹越大。和巨头打架比较容易出名，去哪儿网是尝到过甜头的，不排除像刚拿到风投的最会游这样的公司也有此类想法，拿到风投后要做营销和炒作，所以，他们会有炒作的嫌疑。”旅游业内资深专家对记者如是分析。
　　6人游旅行CEO贾建强在接受记者采访时表示，第一，这涉嫌恶意竞争，针对性地挖取某业务竞争对手的达人资源，这个和恶意挖公司员工类似；第二、从现象看，同程获取了非暴露在外面的隐私信息，如果获取信息的方式是通过恶意的技术手段盗取的，那么就属于技术犯罪了。
　　有旅游业内人士对记者分析称，“第一，大的互联网公司抄袭小公司的事件也不是孤例；第二，也不排除小创业公司做PR的可能；第三，从机制上说，在机制保护上是存在很多漏洞的，发生抄袭时，中国缺乏创新保护机制，所以，初创公司要懂得保护自己，应该在创立时就要在商标、专利等方面做好前期的防护和先期的机制设置。”
　　从出境游市场来说，中国旅游研究院和携程旅行网于2月6日联合发布的数据显示，2016年春节期间中国内地公民出境游人数持续增长，预计达到570至600万人次（不包含港澳地区），出境花费按照人均1.5万元计算，有望达到900亿元。
　　从2012年起，中国已连续3年成为世界第一大出境游消费国，按照世界旅游组织的统计，中国游客对全球旅游收入的贡献年均超过13%。中国出境游人数、境外旅游消费连续3年位居世界第一。
　　2014年以来，携程、途牛、同程等几大在线旅行社，从上游资源、供应商、客源地、价格战以及移动端等各方面展开竞争。巨头纷纷进入的同时，初创公司也试图在其间分得一杯羹。
　　上述旅游业内资深专家认为，出境游这块肥肉引来了无数巨头狩猎者的垂涎，在这样竞争比较激烈的市场中，有企业就会在竞争时通过正规和非正规的渠道获得自己想要的数据和资料，这种最直接的通过对方平台导数据的做法，在各个互联网行业都是比较通常的操作手法。
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为进一步推动广东省大学生深入学习《习近平总书记系列重要讲话读本》（2016年版），增强中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信，为实现中华民族伟大复兴的"中国梦"贡献智慧和力量，广东省委宣传部、南方网决定在全省普通高等学校大学生中开展"党中央治国理政新理念新思想新战略知识竞赛"活动。