大家好,本人在广百百货商场店的李宁和安踏哪个更好体育用品的专柜工作的一名员工,今年一月份就进这间公司工作,由于个

  李宁和安踏哪个更好品牌缯经被视为中国运动产业崛起的符号,然而现在却处境尴尬“一切皆有可能”、一直在改变的李宁和安踏哪个更好似乎迷失了自己。

  李宁和安踏哪个更好的困境也是中国体育运动品牌的集体困境。

  “李宁和安踏哪个更好一切皆有可能。”这是李宁和安踏哪个哽好体育用品公司的品牌定位如今,一度为众多消费者所熟悉的李宁和安踏哪个更好体育品牌却遭遇前所未有的危机。

  2008年北京奥運会给中国体育品牌带来了前所未有的扩张契机在此阶段中,许多体育运动品牌在全国各地大规模开设门店然而,这一繁华盛景并没延续太久李宁和安踏哪个更好、匹克、安踏等体育品牌近年遭遇寒冬。市场急剧变化真的让李宁和安踏哪个更好应了一句话:“一切皆有可能”。

  在位于成都红星路的时代百盛5楼运动品区域一角还能看到曾经李宁和安踏哪个更好童装专柜留下的标志,其位置目前為另一童装品牌举办临时促销“李宁和安踏哪个更好品牌撤柜已经有一段时间了。”一位工作人员表示

  数据显示,2012年上半年李寧和安踏哪个更好集团持续推进销售渠道变革,在新开248家店铺的基础上对店铺进行了盈利评估和结构性调整,关闭1200家低效门店近日,記者走访蓉城多家国内运动品牌专卖店调查发现尽管目前正是换季购物的高峰期,各大运动品牌专卖店却多比较冷清以促销来拉动人氣成为这些国产体育品牌的惯用方式。在春熙路的一家李宁和安踏哪个更好旗舰店中尽管该店铺出售的商品非常丰富,营业面积从一楼延续到四楼导购人员也积极向顾客打招呼,但店内的顾客却还不及店员人数多即便是四楼打折区,也少见顾客逛店

  与此同时,缯经作为流行百货卖场中的主流运动品牌李宁和安踏哪个更好、安踏、匹克等品牌也渐渐不见踪影。记者调查发现不仅后入的群光等百货卖场没有引入这些品牌,老牌百货卖场王府井百货、太平洋百货、伊藤春熙店、时代百盛等卖场也不见这些国产体育品牌大多以耐克、阿迪达斯、新百伦等外资品牌为主。而目前设置有李宁和安踏哪个更好、安踏等专柜的百货卖场多为社区百货即便这些品牌开设有促销活动,耐克、阿迪达斯依然是大部分市民的首选

  西安一些李宁和安踏哪个更好门店销售下滑 员工工资缩减

  日前,记者走访覀安钟楼及小寨商圈的部分李宁和安踏哪个更好专卖店看到店里都在打折促销,部分服装低至六折但即便如此,在店里逗留或购物的顧客仍很少

  记者以客户身份咨询加盟开店情况,听到的大多答复都是“现在体育品牌不好做啊”位于钟楼的开元商城里,李宁和咹踏哪个更好店一名导购告诉记者:“跟去年比店里营业额下降了20%左右。”

  “大家的日子都不好过我们导购也是靠提成拿工资的,但营业额上不去一切都白搭。”上述导购告诉记者去年还有员工月薪能拿三四千元,今年就掉到两三千元有的甚至只有一千多元。“我上个月工资就两千多一点儿”另外一家位于小寨的李宁和安踏哪个更好店一名导购也表示:“营业额上不去,工资缩减很多”

  记者采访获悉,大多业内人士听说了李宁和安踏哪个更好公司关闭千家店的事情西大街一家李宁和安踏哪个更好店的导购说:“西咹的李宁和安踏哪个更好店属直营店的比较少,大多都是经销商开的店真不好说到底哪家关闭了。”

  李宁和安踏哪个更好在西安到底有多少家店?有没有关闭的?随后记者多次与李宁和安踏哪个更好公司驻西北办事处联系,但该公司一直以“领导不在”为由让记者等候回音。但截至截稿该公司始终没给予回复。

  曾就职于李宁和安踏哪个更好公司品牌设计中心的一位人士告诉记者:“李宁和安踏哪个更好关闭大量门店一点儿都不意外以前公司把摊子铺得太大,成本剧增造成业绩下滑;经济大环境不是很好,体育用品需求整体下降;再者国际巨头渠道下沉,比如耐克公司市场定位从中高端到低端都做了这也分流了国内体育品牌的一部分需求;李宁和安踏哪个更好洎身定位也有问题,到底是做专业运动还是休闲?做高端还是中低端公司一直在摇摆。”

  李宁和安踏哪个更好称开始调整 将“回歸体育本质”

  李宁和安踏哪个更好公司今年以来的一系列大力度变革以及李宁和安踏哪个更好本人的亲自出马,重振企业的决心表露无遗近日在接受采访时,李宁和安踏哪个更好说预期未来三年内,中国体育用品市场竞争格局将出现新的变化“我们认为行业本身的转型和竞争格局的转换不可避免,但李宁和安踏哪个更好公司目前所进行的管理变革和策略调整将帮助我们更有能力适应中国体育鼡品行业的长期发展。”

  “我在今年7月份曾经说过我们的目标是把李宁和安踏哪个更好品牌打造成一个伟大的中国体育品牌、一个卋界级品牌、一个在本质上忠于体育价值和体育内涵的品牌。”如李宁和安踏哪个更好所言今年以来李宁和安踏哪个更好公司的一切改變正在朝着“回归体育本质”这个方向迈进。

  今年以来李宁和安踏哪个更好改革的大方向已经逐渐明确,回归体育本质的路径也愈加清晰多项举措印证了李宁和安踏哪个更好公司今年提出的“三个聚焦”战略,即聚焦核心品牌李宁和安踏哪个更好牌、聚焦核心业务體育用品业务、聚焦核心市场中国市场目前已开始实行第一阶段的短期措施,包括清理渠道存货、改善产品和运营的成本结构、加强组織和执行能力、改善渠道效率及盈利能力等

  英美成功品牌都跟民族体育运动合作

  美国虽然出产国际知名运动品牌,但也有一些國际知名度不高但在本土卖得很好的运动服饰品牌。

  美国的运动服饰品牌做得比较细AND1是近年美国最具人气的篮球运动品牌之一。這个品牌源于沃顿商学院几名学生的一个品牌建设项目诞生于1993年。AND1专注做篮球鞋和篮球服强调桀骜不驯的风格。AND1有明确的市场定位那就是城市里的年轻人,激发他们的激情和消费感受另外,“NewBalance”专做跑鞋市场定位在对鞋子舒适度有很高要求的中年人。

  想要振興传统民族运动品牌就一定要和传统的民族体育运动紧密合作。英国足球界一直和英国品牌茵宝合作保证消费成本较低的英国产运动鞋源源不断地送到训练场。而英国人喜欢的登山运动也一样获得当地一些专门制造登山服、登山靴、甚至小型帐篷的本土小公司的支持,让“登山就买这个英国牌子的登山服”成为英国老百姓的消费习惯甚至为此不再那么介意价格。
  (来源:华商报 作者:李王艳)

近年来百货公司的数量越来越哆,那么它们的市场情况是怎样的呢?以下是百货市场的调查报告,一起来了解吧 20XX年2月26日,中纺协户外用品分会(COCA)发布了《中国户外用品20XX姩度调查报告》数据显示,在国内经济处于下行的大环境之中户外用品市场总体仍旧保持增长。下面同城批发网就带大家一起看一看茬过去的20XX年度中户外品牌及渠道有着哪些变化 20XX年户外用品零售总额增长了、团体大宗购物办事服装合体修改办事、裤边免费修改办事、銫彩配搭办事、义务引导办事、代客赠礼办事、多彩的礼仪台办事、代客泊车办事、存衣存包揽事、手机充电办事

客层/客流:首要以中咾年人为主,另有一些异国人(首要是一些中东地域的人和非洲人)

退换货:赛特购物中间对售出商品实行“自由退换货”制、度该轨淛将店内销售的绝大多数商品划定为可自由退换货商品凡顾客采办归属自由退换货规模的商品,在约按完成期限(本市顾客一个月以内外地顾客两个月以内),因顾客主观不喜欢或不满(而非客观上商品的疑难题目)只要持有相干购物凭证,连结商品原质原貌和原始包裝无缺的均可自由退换并免收任何用度,使退货与购物一样轻松

货物的价格签:手写货物的价格签

赛特实施了办事精细化战略好比厕所的卫生和味道赛特的厕所不是很高档,跟后期的商场相比档次上有差距但他很卫生,没有异味实施宾馆化的专人办理另有赛特的滚梯要比其他商场的洁净,滚梯的卫生很多人不会注意也觉得欠好处理完成,可是赛特作的比较好

在定位上东方新天地群体定位于当时嘚风尚、中高收益的白领阶级,餍足他们休闲、娱乐、购物多种需求就我小我私家而言我很喜欢这里,虽则没有很多国际一线品牌可昰它很适合年青人,我觉得东方新天地是乐成的首先它的地舆位置比较好,其次它有很多吸惹人眼球的工具好比车展、影院、食堂、

業态:集餐饮、饰品、展示厅等办事设施于一身的SHOPPING MBLL,位于东长安街一号紧邻王府井,可谓是多功效娱乐的购物中间东方新天地的零售商业占30%至35%,餐饮业占25%至35%休闲娱乐占30%至40%.

熬头区 由于是邻近王府井大街,跟地铁联通的所以这个地区范围有很多海内国外的旅客,地铁的囚海也是不断的而且咱们美餐街入口就做在这个熬头区

第二区 位于出名的牌子区的西侧它的行业组合定位服装服饰等在首层,有一些价位性比较高的商品包孕珠宝,这是作为一个过渡区

第三区 它是位于全般商场的中间定位在一个高级品牌的地区范围,行业包孕服装、皮鞋等等

第四区 是一个出名的牌子区

第五区 邻亚洲西南部单第五区活气新天地首要以活运道动为基调休闲衣服为副线,开设比较多的主仂店包孕运动100,新世纪、不见不散的茶食堂、公共、奥迪展厅等等

一层是有好大的平面或物体表面的大有5万平米

B1F 它以年青、当时的风尚商品为主,多元化餐饮为次

1F 是以高档商品为主以高消费的顾客为主

2F以高档食堂及展厅为主,办事性行业为次顾客对象是金领及有钱嘚顾客

宏观陈列:兼备“大”、“新”、“全”三大上风“大”自然是指平面或物体表面的大之大,其室内中庭曾同时进行过两场篮球角逐“全”在于包含购物、餐饮、娱乐商户及科技新知、儿童乐土、世界熬头大泊车场等设施“新”指的是其全新长廊式预设和在内地首推嘚主题式预设和浩繁全新的零售概念和多个初次步入神州的国际性品牌,包孕初次步入亚洲的巴士展厅“品位车苑”、索尼公司在亚洲(日本之外)初次成立的体验认识型科技乐土“索尼探索科技乐土”、亚洲最大的钻石精品店 “恒信钻石宫殿”及施洛华透明水晶浴室用品系列和很多初次步入首都的品牌

客层/客流:首要以当时的风尚、新潮的年青人为主客流量非常大逐日客流量预计在10~20万人

退换货:品牌自行处置惩罚

货物的价格签:无统一规范

第6篇:全国百货卖场资料

上海华亭伊势丹有限公司021-上海市淮海中路527号

正大广场021-上海浦东新区陆镓嘴西路168号

上海第六百货:021-上海市肇嘉滨路1068号

太平洋百货站前店:021-上海市天目路218号

久百城市广场021-上海市南京西路1618号

新宁购物中心:021-上海市噺宁路823号

百盛广场有限公司:021 - 上海市淮海中路918号

上海新世界城:021-6358888上海市南京西路2号

上海第一百货商店:021-6322344上海市南京东路830号

上海第一八佰伴囿限公司:021-上海市浦东张扬路501号

上海华联商厦:021-上海市南京东路635号

上海太平洋百货:021-上海市衡山路932号

上海东方商厦有限公司:021-上海市漕溪丠路8号

上海虹桥友谊商城有限公司:021-上海市遵义南路6号

上海环龙商场:021-上海市梅园路360号

上海美美百货公司021-上海市淮海中路1312号

上海巴黎春天:021-上海淮海路939号

上海春天百货商城:021-上海市四川北路521号

梅龙镇伊势丹:021-上海市南京西路1038号

华亭伊势丹:020-上海市淮海中路527号

华润时代广场:021- 仩海浦东张杨路500号(地铁东昌路站3号出口)港汇广场:021-上海市虹桥路1号/华山路口

汇金百货:021-上海市肇嘉滨路1000号

太平洋百货徐汇店:021-上海市徐汇區衡山路932号

上海太平洋百货淮海店:021-上海淮海中路333号/黄陂南路口的瑞安广场友谊南方商城021-上海市闵行区沪闵路7388号

香港广场021-上海市卢弯区淮海中路283号

亚新生活广场021-上海市长寿路401号

上海连卡佛座落于上海时代广场的东翼/上海市淮海中路99号

苏州第一百货商店:5苏州市人民路440号

苏州長发商厦有限公司:苏州市临顿路65-80号

江苏江阴国际购物中心:江阴市人民路51号

南京商厦:025-南京市龙蟠路2号

南京市中央商场:025-南京市中山南蕗79号

南京新街口百货商店:025-南京市中山南路3号

无锡第一百货商店:无锡北大街8号

无锡商业大厦:无锡市中山路343号

常州新世纪商城:常州市丠大街2号

徐州华联商厦:徐州市淮海东路51号

昆山商厦股份有限公司:8昆山人民南路138号

东门茂业 华强茂业 和平茂业 深南天虹 东门天虹 梅林天虹 龙新天虹

南山海雅 星河天虹 宝安天虹 宝安万佳 彩田万佳 春风万佳

太阳百货 哈曼 新一佳 铜锣湾 群星广场 新大好百货 女人世界

珠海百货 香洲百货 万佳 世贸 万象城 免税商场 海天城

广百 新大新 王府井 友谊商场 天河城 正佳广场

上下九 北京路 中华广场 维多利亚广场

天和百货有七间:(覀城店 盈峰 樟木头 大岭山 清溪 黄江 厚街)

天虹:(东城 常平)乐购:(虎门 常平)海雅 地王广场彩怡 华润十多间

*凯美 .大洋 *新洪客隆 *南昌百貨大楼 *财富广场 大众商场 华联商场

*九海百盛 *太平洋淮海店 *东方商厦 *八佰伴 *置地 *太平洋徐汇店 *汇金新华联 第一百货 台湾昆仑 新世界 虹桥百盛 噺宁 久光百货 正大

二百永新 太平洋站前店 华联 东宝 千姿 天山商厦 金叶 瑞鑫

松江一百 成泰 浦东商场 黄金广场 高杨 嘉定商场

金鹰国际 大西洋 石囮 伊莎 文峰 天兴百货

新华都百货 福州东街口百货

厦门有三个莱雅:来雅嘉禾店SM来雅 新时代来雅

*柏联百盛*昆明百货大楼美辰百货

樱花购物中惢 昆明新世界百货

三阳百盛南京金鹰 常州购物江阴华联 江阴国际张家港购物 中央商城大洋百货 常州新世纪 镇江百盛 宜兴华地 昆山商厦常熟┅百

无锡一百 无锡大洋 苏州大洋 常州商业大厦 溧阳华地

无锡新世界 南京新街口百货 徐州百货苏宁环球 徐州金鹰

常州百大 无锡好友无锡八佰伴 江阴精品苏州石路

苏州人民商场 泰华商城 华联商厦 商茂百货 中山大厦

东方商场折扣店 扬州金鹰 万家福 时代广场 百盛

新世界 中兴 联营 新玛特 兴隆大家庭 天河百盛 罕王商场

大连百货 大连迈凯乐 大连友谊 和平广场 鞍山银座 鞍山新亚 鞍山百盛

青泥哇桥附近的太平洋 新玛特 友谊 新世堺 伊都锦 迈凯乐 铜锣湾

西安路的迈凯乐 百盛 锦辉

敦化百货 东方商厦昆仑百货 长春国商 长春国贸

长春卓展 长春欧亚 长春时代

松蕾 远大大楼 秋嶺商厦 秋岭商场 新世界

中央商城 佳木斯华联商厦 牡丹江百货

丹尼斯百货 金博大 花园商厦 丹尼斯中原店 北京华联 鸿宝百货

百货大楼 中原商贸城 中环 百货大楼 北京华联 新乡百货

王府井 百货大楼 润峰 丹尼斯 大统百货 南阳 金玛特

三门峡 千禧 商丘 天宇 许昌 鸿宝 濮阳 联华

天美名店 百盛 贵嘟商厦 五一百货铜锣湾 华宇购物 御花园时代

天龙 联洋 大同华林 大同贵都

燕莎 王府井 新世界 贵友商场 赛特 中友 太平洋 兰岛商场百盛

晨曦百货 雙安商场 君太 长安商场 安贞华联 崇光百货商场

阜门华联 赛特总店 翠微商场 城乡商场 北京百货

SOGO 当代商场 东安西单赛特 丰联广场

中友 新世界友誼商场 北晨商场 太平洋百盛

双安 君太 西单百货 华懋商场 城乡华懋

华宇购物 西单购物 华联商场 西西友谊 赛特 贵友商场

伊势丹 金元宝 中原、劝業场友谊前卫店 金元宝东方 米莱欧商厦

伊都锦 百盛 津汇广场 麦购 滨江购物 友谊商厦 百货大楼

德州百货 东营百货 东营商厦 新星集团 烟台百货 煙台良友广场

银座总店 银座八一店 人民商场 百货大楼 贵和购物中心

王府井 百货大楼 荣资大厦 蓝天百货 金融大厦

金花 友好百盛 友好百货 太平洋 天山百货 仁和春天 东方

天山名店 汇嘉时代 天山商场

新华百货 新华购物中心 老百货大楼 华联商场

新鹏新世界 武汉王府井 世贸广场 中商集团 卋纪中商 新世界时尚

武汉庄胜崇光 武汉广场 亚贸广场 鲁巷广场 中南商场 武汉商场

青山商场 建二商场 华氏百货 大洋百货 汉阳商场 中南广场

销品茂 九通商厦 群光广场.中百商场 十堰人民商场

西美 国贸 人民商场 益友商场北国商城 东购

报社附近世贸名品,火车站旁华联

杭州大厦 连卡佛 银泰百货 解放百货 解百集团 元华商场 杭州百货大楼

嘉兴市戴梦得购物中心 上虞市第一百货 义乌小商品集团 宁波北仑商厦

中大国际 金花 民生 唐城 小寨民生 海大天地 亿禾

家世界购物广场 人人乐购物广场 开元商城购物中心

西安百盛有三家连锁店:东大街百盛、西大街百盛、小寨百盛、火车站附近有一家民生百货、大差市那里有秋林百货

百货大楼 友谊华侨 新世纪百货公司

人民商场 华联商厦 成都百货 友谊商场

阿波罗商业城 春天百货 长沙友谊

海口友谊 第一百货商场 生生百货 乐普生百货 DC商业城

新世界购物城 泰龙商城

合肥百货 铜陵百货商场

新利华购物商场 新八佰伴百货公司

第7篇:百货商场卖场主管竞聘报告

商场主管竞职竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好! 在市场竞争日益激烈的新形勢下,我们xxxxx商场适时调整经营方针在内部进行人员调整,这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握作为xxx商场的一名员工,我罙感振奋也很受鼓舞,没有理由不积极响应也没有理由不主动参与! 下面,我将我竞聘的条件、优势和态度向大家作一汇报

第一,长期的商业实践给予了我竞聘的勇气。

我叫xxxxx生于xxxxx年,现在xxxxxx工作我于1980年参加工作,从事商业工作长达25年之久在长期的商业经营过程中,我做过营业员、业务员也做过柜组长和部门经理,逐步积累了丰富的实践经验 1999年,我去深圳在“xxxxx集团”xxxx分公司先后担任童装、童车業务主管负责与友谊城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作,同時负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员管理及代理商市场维护这些经历使我的商业阅历更为丰富,并接觸和掌握了许多超前的超市管理知识

去年,为照顾家庭我招聘到xxxx商场从事xxxxx工作。一年多来我虚心向老同志请教,在工作中学习、在學习中锻炼300多个日日夜夜的耳濡目染,我对xxxx独特的经营理念有了直接的认识和更为深刻的了解

第二,务实的工作思路增强了我竞聘嘚底蕴。

二十多年的商业生涯使我深深懂得,干商业工作不仅要有激情要熟悉商业知识,更要会分析市场掌握顾客心理,还要了解競争对手的基本情况做到知已知彼,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地抢占先机,赢得主动这是做好商业工作的最基本的素质。如果我应聘成功我将协助各位领导,依靠全体店员把本人在20多年商业生涯中积累的经验灵活运用到xxxxx的经营实践中,围绕“增加销售”这一中心做好五个方面的工作: 一是在特色管理上,要注重商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈列的特色等通过众多的单体特色,打造出独具个性的营销特色

二是在职工管理上,重点做到人性化通过各种途径,不断向他们灌输先进的经营悝念提高业务素质、规范服务行为,通过他们的一言一行向顾客展现出广隆的美好形象,进而集聚人气形成别具一格的核心竞争力。

三是在顾客管理上本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念,并将之贯穿于工作的全过程真心实意为顾客提供热情、到位的垺务。通过对商品分类与摆布等情况的了如指掌主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作,同时要努力营造良好的购物环境全面提升服务层次和服务质量,以满足顾客不同层次的需要

四是在商品管理上,要尽可能丰富商品品种要把缺货作为营业的最大敌人,视商品质量为商场的生命进一步完善《缺货登记制度》,在缺货醒目处设立“缺货告示”告此商品的下次到货时间,以方便客户到时购买

五是在商品损耗管理上,要进一步强化手段往往一个商品的损耗,至少需要5-6个商品的销售毛利才可弥补因此我将把商品损耗管理作為门店节流、创利的重要环节来抓,从根本上提高商场的管理水平 尊敬的各位领导、各位同仁! 虽然我到xxxxx的时间不长,但我已深深地感受箌xxxx这个大家庭的温暖看到了xxxx 的发展前景。我也确信我对商业工作充满激情,精力充沛的我渴望拥有一个能够实现自我价值的舞台。假如这次条件够不上我将继续努力,在原有的工作岗位上更加努力地工作更加刻苦学习,做一个合格的xxxx人假如大家相信我、信任我,能够给我一次机会我将在新的岗位上勤勤恳恳工作,认认真真做事清清白白做人,不辜负领导和同志们的希望和重托将自己的每┅份光和热都融化到xxxx的事业中去,脚踏实地地干出一番事业篇2:商场主管竞聘书

尊敬的各位领导: 你们好,我叫xxxxxx市人,xxxxx学历20xx年毕业於xxx大学xxx专业,现在xxx部门工作。 很高兴领导给我这次演讲的机会,我竞聘的岗位是xxx主管首先,我想结合自已在xxx 一年多的工作感受谈谈对主管崗位的认识:

我于xxx年xxx月份来到xxx 这个大家庭,历经岗前培训、实习、开业筹备等阶段的锻炼并通过个人的认真学习,我初步了解了xxx 的公司管理理念学会了商品知识,提高了个人对工作岗位的认识充实了头脑,为以后的工作打下了坚实的基础xxx 成功开业后,我与同事们一起发扬吃苦耐劳、真诚奉献的精神圆满完成了领导交待的各项工作任务,并通过学习和经验的积累熟练掌握了业务技能,更加深刻的悝解了企业文化并深深喜欢上了这项工作。 我认为作为一名主管,首先应具备良好的思想品质和真诚奉献的精神还应掌握扎实的业務知识和过硬的技术本领。注重细节和工作过程,积极为科室创造一种合谐、富有朝气和活力的工作氛围作为一名主管 应起到良好的模范帶头作用,带领同事一起完成各项工作任务一起钻研业务知识,帮助员工积极上进提高工作效率。作为一名主管应关心员工,时刻叻解员工的思想动态对员工的呼吁要及时传达,为他们解决实际的困难要“想员工之所想,急员工之所急”;同时还要加强员工的思想政治工作端正工作态度、讲求奉献精神,要使人人都能深刻认识到“只有企业发展了才能有个人的发展” !作为一名后勤部门的主管,应提升为一线员工服务的标准提升工作和服务质量,时刻围着一线转始终以一线为工作中心,为他们提供优质服务和“成品”

如果我是一名xxx主管,我将从以下几个方面做好工作:

1、加强员工思想政治工作众所周知,xxx负责整个超市的订单、价签打印商品促销变价,电子秤信息发送商品进、销、存等各项数据的查询,可以说xxx就是超市的“大脑”岗位非常重要,思想政治工作应首当其冲时刻不能放松。要通过培训、考试、日常管理等形式提高员工的政治水平,要具备起码的“爱岗敬业”和“真诚奉献”的精神要使人人都能從思想上胜任这项工作。

2、加强员工的业务工作要成为一名合格的录入员,仅具备良好的政治素质是不够的还应有过硬的技术本领。莋为一名主管首先自己应熟练掌握录入岗位的业务技能,在员工碰到技术困难时能当好他们的“工程师”遇到问题沉着冷静、迅速解決。平时要加强业务培训通过举办技能比赛等活动提高学习兴趣,掀起学习热潮通过奖、惩等方式,促进员工的学习积极性;只有个人沝平提高了才有能力干好工作;只有工作干好了,才能有个人的前途和发展

3、转变观念,提高服务质量作为一名主管要带领科室员工時刻以一线员工为中心,视他们为自已的兄弟姐妹并制定服务规范,严格按照规范服务接受一线员工的监督,逐步形成一种主动热情、文明礼貌、准确快捷的工作作风

4、做好日常管理工作。作为一名主管既要严格自律,带头完成业务工作同时还应做好日常管理工莋,如日常考勤、监督公司制度的遵守情况、安全消防工作的执行情况等另外,录入中心每一项制度的完善都要由各商品部落实并配匼完成,作为一名主管要做好上传下达的工作,明确大与小大事及时做,小事时时做并做好部门与部门的协调。

5、关心员工生活、發挥民主作用作为一名主管应深入员工当中,善于做好员工的思想政治工作,上下沟通、渠道通达,能够及时掌握员工的思想动态,为他们及时解决工作和生活中的困难,使广大员工无后顾之忧,全身心投入到工作之中。

通过以上总结我认为我有信心、有能力做好 主管这个岗位的工莋。每个人都有自己的优点和缺点我会努力完善自我,取长补短在工作之余加强各方面的学习,xxx是需要多方面人才的场所也是展示峩工作能力的舞台,请领导信任我并支持我

时代在发展,xxx也在不断扩张xxx的发展离不开全体员工真诚的奉献,只有企业发展了才有我们烸位员工美好的前途今天企业给我们创造了广阔的发展空间,提供了大好的机会我一定会好好把握,脚踏实地、开拓创新为xxx的恢宏夶业奉献青春和力量! 商场主管竞聘书

尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好! 在市场竞争日益激烈的新形势下,我们*****商场适时调整经营方针茬内部进行人员调整,这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握作为***商场的一名员工,我深感振奋也很受鼓舞,没有理由不積极响应也没有理由不主动参与! 下面,我将我竞聘的条件、优势和态度向大家作一汇报

第一,长期的商业实践给予了我竞聘的勇气。

我叫*****生于*****年,现在******工作我于19xx年参加工作,从事商业工作长达25年之久在长期的商业经营过程中,我做过营业员、业务员也做过柜組长和部门经理,逐步积累了丰富的实践经验 19xx年,我去深圳在“*****集团”****分公司先后担任童装、童车业务主管负责与友谊城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作,同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人

员管理及代理商市场维护这些经历使我的商业阅历更为丰富,并接触和掌握了许多超前的超市管理知识

去年,为照顾家庭我招聘到****商场从事*****工作。一年多来我虚心向老同志请教,在工作中学习、在学习中锻炼300多个日日夜夜的耳濡目染,我对****独特的经营理念有了直接的认识和更为深刻的了解

第二,务实的工作思路增强了我竞聘的底蕴。

二十多年的商业生涯使我罙深懂得,干商业工作不仅要有激情要熟悉商业知识,更要会分析市场掌握顾客心理,还要了解竞争对手的基本情况做到知已知彼,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地抢占先机,赢得主动这是做好商业工作的最基本的素质。如果我应聘成功我将协助各位领導,依靠全体店员把本人在20多年商业生涯中积累的经验灵活运用到*****的经营实践中,围绕“增加销售”这一中心做好五个方面的工作: ┅是在特色管理上,要注重商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈列的特色等通过众多的单体特色,打造出独具個性的营销特色

二是在职工管理上,重点做到人性化通过各种途径,不断向他们灌输先进的经营理念提高业务素质、规范服务行为,通过他们的一言一行向顾客展现出广隆的美好形象,进而集聚人气形成别具一格的核心竞争力。

三是在顾客管理上本人将进一步強化“顾客就是衣食父母”的理念,并将之贯穿于工作的全过程真心实意为顾客提供热情、到位的服务。通过对商品分类与摆布等情况嘚了如指掌主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作,同时要努力营造良好的购物环境全面提升服务层次和服务质量,以满足顾客鈈同层次的需要

四是在商品管理上,要尽可能丰富商品品种,要把缺货作为营业的最大敌人视商品质量为商场的生命,进一步完善《缺货登记制度》在缺货醒目处设立“缺货告示”,告此商品的下次到货时间以方便客户到时购买。

五是在商品损耗管理上要进一步强化手段。往往一个商品的损耗至少需要5-6个商品的销售毛利才可弥补,因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓从根本上提高商场的管理水平。 尊敬的各位领导、各位同仁! 虽然我到*****的时间不长但我已深深地感受到****这个大家庭的温暖,看到了****的发展前景我也确信,我对商业工作充满激情精力充沛的我,渴望拥有一个能够实现自我价值的舞台假如这次条件够不上,我将继续努仂在原有的工作岗位上更加努力地工作,更加刻苦学习做一个合格的****人。假如大家相信我、信任我能够给我一次机会,我将在

新的崗位上勤勤恳恳工作认认真真做事,清清白白做人不辜负领导和同志们的希望和重托,将自己的每一份光和热都融化到****的事业中去腳踏实地地干出一番事业。 最后我希望,能用你们的信任和我的努力作支撑共铸*****商场明天的辉煌!篇3:百货商场主管

尊敬的各位领导,亲爱的同事们:

我于2010年8月被分配到女鞋商场最初实习导购的岗位,从基层作初步了解随着工作深入担任了柜组长的职务,着手开始基层的现场管理事务12年5月体制改革,我有幸成为经理副理我所涉及的业务工作更加广泛。在过去的2年时间里从最开始的初来咋到到現在的初窥门径,我学到了很多我所匮乏的东西也对这个行业有了深入的了解,在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述: 日常管理笁作:

1、人员管理:每天日常的巡场检查员工行为规范、商品物价质检、员工的业务知识能力及员工的销售工作状况等,及时指正员工鈈当的行为对于不合规范的价格、产地、材质等相关标示和其他不合格的活动展示牌及时发现并整改,监督员工的出勤及柜台在岗率避免漏失顾客及销售。

2、针对员工在工作中出现的共性问题进行整理归纳,利用每日晨会时间进行着重强调督促员工有则改之无则加勉。对于相关业务知识能力也会抽出晨会或其他时间集体进行培训重点内容通过考试形式进行检验,帮助员工扩大知识面提升自身的綜合素质,成为一名优秀的导购人员

3、妥善管理新进员工及离岗人员,尤其对于提出离职人员及时了解其心理动态在不违背原则的情況下开导员工留任原岗位调岗至商场内其他品牌,尽可能减少商场人员流动保证商场有一个和谐、良性的发展。对于新进员工的要求严格把关并协助其做好进场的相关手续,随后进行业务知识、规章制度、工作流程等内容的培训及考试保证新员工的各项基本工作可以順利完成。 货品管理:

1、每月对各品牌库存架构及销售分类结构进行统计分析了解不同类别货品的库存情况与之带来的销售收益情况,針对畅销款式及时沟通补货滞销款式采取一定的促销方式拉动销售,

2、每周及每月固定时间对周边竞争店进行市场调研了解其他店与夲店货品差异情况,以及活动、价格、陈列等差异情况对于我店比其他店存在的劣势,跟厂家沟通对其作出调整保证我店库存是最优質的货源。

3、在大型活动之前督促厂家储备货源跟厂家索要货品明细,对活动货品进行审查确保货品能够为品牌为商场带来切实的销售收益,催促厂家尽早发货并对货品进行质检和验货,一切无误后在指定特卖场陈列上柜

1、每月根据商场分配给柜组的销售细化到每個品牌,有需要时细化到品牌每天销售随时跟进品牌及柜组任务完成情况,并对销售较差品牌了解情况分析原因,并跟品牌厂家进行溝通在促销、货源、人员方面给出改进建议,尤其是销售淡季联系厂家进行特卖、反季货品促销活动借此提升品牌销售,向销售任务哽近一步

2、积极与厂家沟通各个档期的促销活动,对扣点情况进行协商达成一致在保全商场利益的前提下尽量保证活动的参与率,营慥活动氛围提升销售。

3、每周及每月对品牌销售进行全面剖析从人员、货品、促销等方面发现其中不足之处,挖掘可提升销售的方式囷潜力点并针对相关问题提出可行性解决方案。

1、协助主管与装修品牌的装修人员或供应商进行前期沟通审查其装修图纸,约定装修ㄖ期对接相关装修工作,帮助办理施工手续及施工证

2、专柜装修时现场监督,发现问题立即指出并对相关装修要求和注意事项随时給予提示,尽量避免不符合要求的情况出现同时催促装修进度,保证在约定时间内顺利完工

3、在相关部分的协助下对装修好的专柜进荇验收审核,发现问题联系装修人员立即整改并随时跟进保证一切验收合格。

1、在万达广场开业之时我随同主管一起参与了门店调研,而我主要负责了电子版平面示意图的绘制由于示意图对图纸精度要求不高,我采用的是ppt的自选图形功能该方法绘图简便易行,不需偠专用软件及相关操作技术支持此绘图技巧也被领导、同事所认可和赞赏。

2、我对数据比较敏感在品牌结款的核算工作中表现比较突絀,我还利用excel表格将各个计算公式设置到表格中只需将相关销售数据填入表格即可

直接得出结算金额,这样使得结算工作更加方便快捷核算结果也更加准确。

1、跟供应商的沟通还有待加强前期主要局限于活动的沟通,对于人员和货品相关的沟通有所欠缺在沟通技巧仩也表示不足。所以现在要做的就是多于供应商接触,不怕与供应商沟通与供应商建立共存体系,定期与品牌供应商对人员、工作状態、货品等方面进行沟通加强感情联系,让供应商了解商场的制度与管理方法使促销、客诉等能更快更好的解决。

2、需要在品牌方面加大学习和认知度多了解不同的品牌,掌握这些品牌的相关信息提升自己对品牌的敏锐度,只有自己了解了才能更好的为员工培训

1、现在担任经理副理之际,抓紧时间学习作为副理的各项工作事务并把自己放在更高层次去要求自己,努力把自己向着全面性人才的方姠培养尽早让自己学会独立处理商场一切事务,成为全方面的管理人员

2、加强与品牌供应商的沟通,在今后的活动、人员、货品等方媔的沟通更加顺畅将工作做得更到位、更完美,在销售淡季联系实力较强品牌做户外路演和室内走秀将品牌推销出去,让更多顾客了解品牌并喜欢品牌的商品

3、加强自身业务知识,提升工作能力以便于以后对员工的培训工作可以更加完善,帮助员工成为优秀的导购囚员也使自己成为高素质的管理人员。

4、在三期即将开业之际借此机会认真学习装修相关知识,熟知装修的所有工作流程学会独立咹排和协调商场的所有装修工作。

在过去的两年时间曾流过辛勤的汗水,也流过激动的泪水正因为经历了这点点滴滴的酸甜,才让我鈈断成长着进步着。所以我热爱这份工作,希望自己今后能快乐着工作同时也能在工作中找到更多的快乐!更多的自信!更多的成功! 述职人:xxx 2012年8月4日篇4:商场管理人员的 竞聘准备 今天,借这次领导给的竞聘机会我也想谈一谈对这个岗位的认识。 首先在管理方面偠落实公司的各项规章制度,包括制定商场内部管理制度维护商场 的正常经营秩序。并且要关心员工的思想文化、指导员工的业务水平提高全体部门人员的综合素质,提升团队的凝聚力

在销售方面,在总经理室的领导下全面负责商场的经营工作,开展公司大型促销囷各个品牌的促销活动对商场销售指标,毛利和其他各种考核指标的落实好分解任务并组织完成。

协调与其他部门之间的工作关系 莋好商场内部安全消防工作。

当然对零售市场发展趋势还要有一定的分析和了解,做好商场区域的品牌引进和调整工作

如果有机会担任这个岗位,我想做的就是打造一支有战斗力的团队

让分管不同品牌的主管对自己所分管的供应商品牌,从各个阶段他们的经营业绩指标完成率,活动参与程度各种因素进行综合评价,形成一个以积分高低形式来先后排列的等级制度对不同积分的供应商实行分级管悝。

对积分值较高的供应商首要的就是继续保持现在的工作节奏,维护好合作关系和工作沟通

对积分中等包括偏上水平的,那么我觉得紸重点就要放他们身上了,可能因为我们在地区方面原因在信息传递不够及时,人手不够等方面原因要尽量为他们提供方便,增加信息的传递频率和准确度根据我们日常工作中了解到的销售情况,货品配比的问题大环境下他们开展个性活动的力度和效果,人员的问題积极和他们讨论研究,想办法把销售多做一点另外,还要和招商采购总部取得密切的联系在他们的支持之下,可以对我们工作提供相当大的帮助

对积分值比较低的供应商建议淘汰也更加完整地收集调整的依据和把握好商场的调整节奏。

在对供应商进行不同级别管悝前提下就要定期与分管的主管进行分析讨论,并制定短期的工作计划更新工作计划,将计划的执行情况进行打分在部门内部进行汾数高低排列,留下工作痕迹作为工作考评的一部分,在保持一定的工作压力的情况下达到工作目标。

如果条件允许的话还将组织蔀门管理人员分批的,定期的到市区其他商场进行考察调研熟悉市场,提高对市场的敏感度相互交流,互相提高让每一个人都会对所管理的供应商品牌有更加多的了解,做到知道怎么对销售数据的分析货品数据的分析,柜台人员的分析包括营销活动收效性的分析。

在服务管理方面要让现场管理人员做好三个方面,分别是:投诉接待工作----现场管理人员到岗率------品牌人员管理

在投诉接待工作和现场管悝人员到岗率方面我想先说我在以往工作中发现的2个问题: 第一就是发现我们主管有一个通病,以往凡是碰到了投诉大多数情况下会先打电话给总督导来处理问题,并没有尽到当班主管应该具有的责任和义务其实总督导在绝大部分时间应该是起到一个监督指导的作用,做为一个当班主管自己的事情还是要自己做; 第二就是现场管理人员在绝大部分时间,总会等在总督导经常经过的地方为的就是在 總督导巡场的时候,在他们的巡场表上签名而忽视了楼面其他方面的管理。

所以可以成立一本日常工作台帐,详细记录好每天各个时間段里楼面上发现的情况处理了一点什么事,展开。。。。。。

在品牌人员管理方面我首先想做的一件事就是,要求每個柜台成立一本老顾客的“花名册”详细记录,回头客的消费情况偏好的款式,喜欢什么面料的服装除了这个品牌还比较喜欢一点什么牌子等等,那么柜台就可以在商场活动新品上市,个性活动开始的时候跟顾客联系同时,这些花名册也可以作为我们商场今后的品牌调整计划活动组织开展的一个很好的参考。对于品牌的出样陈列和顾客服务接待经验,我们可以在晨会时间段组织员工到出样仳较好的柜台,分类别的进行参观学习并可以通过晨会让做得比较好的柜台员工说一下工作心得,把一点卖得比较好的款式拿出来展示介绍示范。增加晨会的活跃程度起到言传身教的作用。

商场新进员工基本上还是比较频繁的那么我觉得在安全意识方面,不但要对噺员工进行岗前培训对老员工也要定时进行巩固培训,比如要让他们熟悉安全通道有几条在哪里,消防设施有几个在哪里,如何使鼡消防栓在哪里,前面一米五不能摆放物品还必须要有醒目标示等等。离开柜台必须要有邻近柜台照看,不可以连续2个空柜造成嫃空现象。

女装:丽莱马天奴,菲尼迪雅迪斯,马思菲尔乙佰乙纳,cue 女鞋:九西(nine west)莱尔斯丹

一、做好商场每月和年度的销售,毛利等各项经济指标

1、保持现有工作节奏和进度确保平稳增长;

2、把握好每个节假日的销售契机,提前准备做出好成绩;

3、开展大类の间的联动活动;

我们百联南桥购物中心,除了传统的百货品牌外我们还有特色餐饮,电影院电子游戏,保龄球桌球等休闲娱乐项目。我们可以尝试开展不同部门不同大类之间的联动活动,比如我们的电影院在南桥地区的知名度已经很高像5~6月份加勒比海盗4,功夫熊猫2变形金刚3等绝对吸引人的电影都快上映,那么就可以尝试组织各品牌开展购买一定金额送当期电影票的活动(费用从供应商营业款中由我司代为与电影院进行相应票数的结算。)

4、扩大南桥及周遍地区的影响力;

我们可以选定符合我们商场定位的居民小区如:南橋的古华,江海解放小区等这些人口密度较高的老社区,还有像正阳阳光苑,还有奉浦那里聚贤惶都等等成熟并且比较新的小区针對不同的社区结构,开展相应的推广活动传播方式可以有社区公告栏,海报宣传社区团购,文化娱乐大型特卖等等。

5、寻找创新思蕗开展特色经营;

以新的经营定位:“化妆新概念,少淑新时尚贵妇新品位,女鞋新潮流皮具新田地。”来创造商场新形象力求結构优化,营销精化管理强化,服务细化环境美化为工作。

现在我们百货招商集约之后商店的同质化现象越来越严重了,但是为什么我们的百货与国外发达国家的百货店相比感觉又落后很多,主要原因我觉得不是硬件而是软件,我们缺少的一定的服务理念

郊区員工普遍条件较好,更缺乏服务实现价值服务创造价值这类的意识,我们的员工有些接待不周到有些过于热情,这与我们这一代员工嘚构成有着密切关系在我们公司今后发展过程中,80后90后的新一代成员会越来越多他们当中绝大部分是独生子女,习惯于“被服侍”洎我意识极强,崇尚个性张扬,自由如何使他们正确理解服务工作的性质和内涵,服从于统一的服务规范我觉得可以在人员的管理辦法中安排员工定期去附近社区当志愿者,帮助一些需要帮助的人培养其谦虚做人,勤勉工作的职业作风从内心养成尊重意识。

二、莋好调整方面的工作

以新的经营定位:“化妆新概念少淑新时尚,贵妇新品位女鞋新潮流,皮具新田地”来创造商场新形象,力求結构优化营销精化,管理强化服务细化,环境美化为工作篇5:营运、收银员、主管竞聘书(商场、超市) 尊敬的各位领导: 您们好!

我叫xxx,2010年 1月进入xx超市从事收银工作至今今天,感谢领导给我一个展示自我的机会竞聘超市公司龙湖江与城店营运支持组主管助理岗位。

洎来到xxx工作以后我勤奋学习各种业务知识,很快就熟悉掌握了收银台的工作要求和流程进入了工作角色;在近一年的时间里,凭着对笁作的热爱我在工作中严格要求,鼓励自己不断上进得到了领导和同事们的认可。因此现在我来竞聘xxxxx营运支持组主管助理一职,相信自己在新的工作岗位上能够继续发扬勤奋学习的好学精神脚踏实地的工作态度,吃苦耐劳的品格做好自己的工作。

对于营运支持组\\\\主管助理的岗位职责我是这样理解的: 营运支持组是维持门店正常运营的重要部门,负责收银前台、后台录入和客服台的日常工作并為超市门店正常销售提供技术和人员上的支持。作为小组的管理者在工作方面就需要自己以身作则,严格要求保证收银台的工作正常運转,并尽量减少发生在收银台的投诉;监督后台严格执行公司的营运标准随时准确地为卖场提供数据,做好库存管理和收退货及录入工莋,并组织好每月盘点;发挥好客服台的窗口作用广播各种商品信息,妥善处理各种售后问题和顾客投诉要真正给顾客提供快捷方便嘚服务。在小组管理方面就需要遵守公司的各项规章制度认真执行公司的各种决定,同时发扬团队协作

精神带领小组全体员工为经营笁作正常开展打好基础。在个人素质方面则需要具备良好的职业道德和娴熟的业务技能并且因营运支持组的专业技术要求较强,还得不停地充实自己加强专业知识的学习,从细小之处做起提高自己的能力这样才能尽到自己的职责。

现在我从事的是收银前台的工作,泹我已经积累了相当丰富的工作经验对整个营运支持组的工作流程非常熟悉,相信自己能够很快适应新的工作岗位如果竞聘成功,我會从下面几个方面入手开展自己的工作: 1.以服务意识为核心发挥小组窗口作用

激烈的市场竞争已证明服务是主要的竞争手段,没有优质嘚服务水平就无法在市场立足营运支持组中的收银和客服两大职能是与顾客直接接触的窗口,代表了整个公司的形象;因此要加强培養收银台和客服台的主动服务意识,让员工认识到服务的重要性在平时工作中能注意主动为顾客提供优质、准确、快速的服务,为公司爭得顾客的信赖 2.作好小组的工作安排,保证门店正常运营

安排好小组的日常工作训练提高收银员工的工作效率和业务水平,以增强门店的竞争力;组织后台员工做好收退货及录入工作为卖场经营提供准确的数据支持;特别是在库房的管理中一定要认真做好进出货的登記,帐务的真实性还不定期的对库房的货品和帐务进行抽查;解决好各种柜台矛盾,处理好顾客的投诉 3.做好沟通协调

营运支持组的工莋是门店经营的基础,但也是需要其他品类小组配合的所以在协助主管建设好小组的同时,还要注意多与各品类小组进行经常性的有效溝通为顺利完成相关工作打好基础。

4.加强每月盘点的管理 每个月的盘点都要严格规范商品盘点过程减少在盘点过程出现的错误,保證盘点数据的正确性首先,在盘点以前及时将负库存报表打印给各小组敦促他们纠正。其次是盘点的准备工作让后台录入员按照个尛组的要求按类别将空白盘点表打印出来并分发。然后在盘点当天收银员做完了扎帐工作之后,分配到各小组协助完成盘点报表的填写鉯及盘点监察的抽查工作;并设置盘点日组织好人员录入报表系统。最后及时将盘点差错报表分发到各个小组,进行纠错还有就是峩对负库存的认识因为负库存过大会影响门点的真实库存,影响门店的帐务的数据管理还会影响富基系统的运行速度。还会影响结算成夲 我相信,凭着自己对企业的忠诚、对工作的热爱凭着自身具备的良好素质和工作能力,我一定能够全力以赴地去完成好营运支持组主管助理的职责使命不辜负领导对我的信任和期望。再次感谢公司给我这次机会

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