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搜狗CEO王小川：若AlphaGo再胜一场就给员工放假
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　　3月9日， DeepMind开发的人工智能AlphaGo与职业九段棋手李世h的对战拉开序幕。经过2场鏖战，AlphaGo以2：0的战绩预先昭示胜局。作为国内人工智能顶级专家，搜狗CEO王小川曾在一个多月以前就预判了人工智能完胜的结果。在第二场后，王小川向搜狗员工发出了题为《预祝人工智能启蒙运动胜利：狗胜节放假通告》的全员信，宣布搜狗将放假一天。
　　此次举世瞩目的人机大战，对于人工智能的表现，此前并不被世人看好。董事长李开复、国家围棋队总教练俞斌、中国围棋新一代代表人物柯洁等人均认为AlphaGo会输给李世h。王小川却不仅在知乎发文断言AlphaGo将5:0完胜李世石，更在微信朋友圈两次公开表示 “AlphaGo在两个月后，将会完胜世界冠军李世h”。
　　在王小川看来，相较于1997年的深蓝，深度学习+增强学习方法的应用，使得AlphaGo拥有了围棋选手的“棋感”――不仅搜索能力大幅度提升，在庞大的神经元网络基础上更是拥有了“直觉”，所以在与人的对战中能力升级，能够更胜一筹。
　　在全员信中，王小川提到：“阿法狗的胜利，代表着‘程序狗’的胜利，同为‘狗族’的搜狗更该被激发起信念与热情，在这场人工智能的启蒙运动后，更理解自己的历史机遇与历史使命，参与到‘智慧+’的建设中，将搜狗打造成人类聪明的好助手。”
　　作为一家技术驱动的科技公司，搜狗一直非常关注人工智能的发展，此次AlphaGo程序用到的深度学习的方法，其实在搜狗的很多产品上已有应用，搜狗的语音识别、图像处理、网页排序商业广告体系里都已经大量使用了深度学习的方法，这样的方法使得准确率获得了大幅提升。未来机器会在很多领域取代人，搜狗将会把握住技术发展带来的契机。
　　搜狗全员信全文如下：
　　预祝人工智能启蒙运动胜利：狗胜节放假一天通告
　　各位搜狗同学，
　　Google的阿法狗与围棋冠军李世石之战已经2：0领先，与之前我的断言“人工智能将完胜李世石”又近了一步。
　　搜狗公司作为国内深度研发与应用人工智能的技术公司，我们每个人都最应该关注此次世纪大战。
　　阿法狗的胜利，代表着“程序狗”的胜利，同为“狗族”的搜狗更该被激发起信念与热情，在这场人工智能的启蒙运动后，更理解自己的历史机遇与历史使命，参与到“智慧+”的建设中，将搜狗打造成人类聪明的好助手。
　　在此我宣布，在五局比赛中，阿法狗获得第三场胜利的当天定为搜狗“狗胜节”，狗胜节之后的第一个工作日放假一天。必要工作的同学，另行安排。
　　搜狗CEO 王小川
[ 责任编辑：凤城 ]
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搜狗CEO王小川：未来的人工智能将去向何处？
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大家知道一个星期机器是什么理解和态度，一个星期之后有了很大的变化。我们人和人的关系，包括我们看《圣经》，人和人平等了，距离拉近了。
王小川：搜狗公司CEO，前搜狐高级副总裁、首席技术官
1978年出生于四川成都，18岁获得国际信息学奥林匹克比赛金牌，21岁兼职参与中国最大的校园交友网站ChinaRen的创建，27岁成为搜狐最年轻的副总裁，32岁时全面负责搜狗公司的战略规划和运营管理。两年来王小川带领搜狗快速成长为中国用户量第三的互联网公司，成功地由顶尖技术人才转型为全面的管理者。在16日刚刚结束的深圳湾“WARE2016新硬件生态大会”虚拟现实专场上，搜狗CEO王小川分享了他对未来人工智能的机遇和挑战的看法。
1.Alpha Go的胜利是一场启蒙运动。在人机大战的那一周之前，我们思考的还只是人和人之间的关系。但是在这一周之后，我们对机器的能力有了更高的评价，开始重新定义人和机器之间的关系。
2.人工智能有三个层次。将传统规则教给机器，将答案教给机器记忆学习，将目标给机器自我学习。机器告诉你一个答案，然后评价你这个答案好不好，机器自己找规则、找答案，这是一个不断进化的过程。
3.什么样的工作会被机器取代？工作环境相对封闭，信息需求较少，而工作结果欲接近标准，这类型的工作更容易被机器所取代。相反，认知边界越宽阔，信息需求量越大，决策环境越复杂的工作类型，就不容易被取代。
4.人类最终会进化成什么样子？就像猴子不能变成人一样，人工智能与人融合并不会带来新的物种。未来，只要我们目标清晰，机器将为我们所用，人的能力将得到无限提升。
附：王小川现场演讲实录
各位朋友大家好！今天过来分享我对于人工智能和硬件这件事情的关系的理解。我抬头第一眼看到咱们讲的是——新硬件生态。我们在提一个词叫“智能硬件”，其实每次提到这个词我反而焦虑。我们有时候弄了没有想明白的词做这个事情，可能带来很多风险。就像我们很多公司在做一个技术，这个技术能做什么、不能做什么，没有判断。要么产生恐惧感，要么产生盲目膜拜，不知道有什么意义，可能投资或者做事就偏了。
当我们回到“新硬件”，反而给我留下空间诠释什么是智能。今年3月8号开始的一周时间，有一个Alpha Go、李世石的人机大战，人跟最顶尖的科技公司进行了一场较量。这场比赛的赛前很有意思，我们回顾一下，当时Google一发布我就兴奋了，因为两年前我看到了他们的生物科学的发展，很可惜自己没有把气场攒起来。我跟清华的同事和实验室都提到这个想法，但是没有提做“下围棋”这件事情，说这件事情太难了。没有参与这件事情是挺可悲的事情。
有很多朋友说，你这么积极在这件事情上，包括2月份就在知乎上写文件说Google会赢。没有参与，围观总是可以的，所以这个事情参与了比较多心思。赛前的时候，我发现大部分人看好。有两类人不看好，第一类人是围棋选手，尤其是参加世界大赛拿到9段的选手，包括聂卫平。我在五局棋里面参加了两局，我跟大家讲我对围棋理解不同，虽然知道规则，但是根本没有办法判断这个局面好不好，所以下棋比赛当中我就看一件事情，就知道这个比赛人是否会赢。我就看教练的脸色，脸色越难看机器胜算越大，最后教练崩溃了，最后机器赢了。
我讲这个例子是，我们似乎面临一些威胁，曾经擅长的思考能力开始有机器侵入进来。一个围棋选手的情况，就是一个机器把你的成功和引以为豪的东西替代的时候，这是一种什么恐惧。我想以后各位可能多多少少会经历一点，包括腾讯开始改BUG了，我们可能有这种压力。在这个比赛前，很多互联网的代表人物，甚至有技术代表的人都认为人会赢，机器赢不了，包括我们公司十几个人，我们一一去问，百分之八九十的人给我的答复是未来机器会赢，但是这次人会赢。
他们认为下围棋会有区别，认为以后机器没有问题，但是现在时机不成熟，很不幸，最后机器确实战胜了人。我们当时记小黑板说不够情怀，即便做科技的人也没有想到这个这么突然，这是这个事情给大家的感受。但是我想我们不要有恐惧或者有浪漫性的关怀，我们了解它到底能做什么、不能做什么，这对我们生活态度和工作有帮助。不是说这个东西到底怎么赚钱，很多朋友说到底是不是商业机会，我们究竟怎么理解这件事情，包括人自身的提升，我们对机器的了解可能会更加长远。
不知道大家有没有听过“深度学习”这个词。大部分都听过，因为这个词像Alpha Go一样，讲到了一个特别神秘的概念，就是机器的深度学习或者智能。深度学习讲的是两个概念：第一个概念是，机器学里面用神经语言模拟人脑的语言模型做训练，或者机器的识别，就是把你的输入变成向量，中间经过迭代做到结果；第二是迭代的网络结果很深，不是一层可以做到，需要多层。后来研究人员不断提升这样的模型。这个概念很早就提出来了，1985年这个理论就已经趋于成熟。它是反向传播，机器怎么进行训练这个已经有了。有了这个机器之后有一个问题，计算量太大，做不到。当时十几个结点的时候，机器已经不够用了，但是现在最大的不是理论体系变化，而是计算力的提升。这也告诉大家，从人工智能到理论深度学习的做法，包括之前的这些机器的理解能力已经慢慢成熟。今天我们用的方法没有超过当年理论的框架和计算模式。这不是一个新东西。
发生了什么变化呢？其实变化在两件事情，一件事情是计算力的极大提升。Alpha Go的机器计算力是深蓝的2.5万倍。第二个是我们采集了大量的数据，数据采集比较困难，现在有大数据之后，数据有多大？其实下围棋没有多大，用了30万台曾经下过围棋的用来做训练。没有互联网不敢想。有了互联网之后，国外下围棋的网站上已经有对应的数据，30万台，每一台大概100步的样子，所以一共3000万步棋做了训练。我们怎么把这个理论用来下围棋，这是Google的创新。第一件事情cnn网络（音），用点看图的方法来下棋，以前说棋子是逻辑分析，而不是网络。现在就像看照片一样看棋盘，因此机器有了棋感。最近五年有一个最大的提升是人脸识别，之前是完全不知道怎么样的事情，识别眉毛吗？识别眼睛吗？在座可能有写程序的，你想一下用什么规则去描述人的脸，但是今天我们用CNN图像的感觉做到了。所以Google的第一个创新是用CNN网络对机器进行描述，使得机器有了体感。第二个是把跟深蓝相关的搜索作为理性的方式，跟CNN的感性进行结合，这是第二件创新。
第三件事情是用的强大的学习，让机器跟自己下，当机器变得聪明之后自己可以跟自己下，因此在这里面提升。这里面并没有带来理论界的突破，但是在创新应用里面做了很大的贡献。所以Alpha Go的胜利背后融合了工程师的重新能力在。这件事情真正重要的在于什么地方？不是在于技术本身，而是所有人在关心我们自己的定位。我把这一周的活动比拟成原来几十年文艺复兴的结果。这样一个星期过去，我恍如隔世。大家知道一个星期机器是什么理解和态度，一个星期之后有了很大的变化。我们人和人的关系，包括我们看《圣经》，人和人平等了，距离拉近了。
现在我们怎么看这台机器？比赛之前大家认为机器比较笨，什么干不了，比赛之后有两个重要变化：第一个是我们对机器的能力有了更高的评价，机器可以战胜人了。之前说我们看病的时候，你拍一个片子，机器告诉你做诊断没有什么病，我们难以接受，很不相信。现在机器告诉你一个什么结果，我们可能觉得比人还要准。但是能想到这个变化吗？我们机器因为这一个事件之后，对能力有一个巨大的认可。这使得我们更多的工程师、更多的创业公司、更多的资本会投向人工智能。我开玩笑讲A股人工智能概念可能延续了好几个涨停板，我们看到了人工智能的信仰。但是很巧的是Alpha Go不是五局都胜利的，输了一局，但是大家还是转不过劲儿来。它代表了整个围棋界的共同的胜利，就是机器变成另外的门派，我们还是有自己的尊严。
想到二十年前的电影《独立日》，当时人类飞行员面临太空船的时候，把飞船开进去把太空船破坏掉，所以面对机器我们还有尊严。更多人，我们很多年轻人开始乘Alpha Go叫狗狗。我们想到年轻人90后或者00后会觉得机器人成为朋友，还有人叫阿老师的。其实机器并没有到不可战胜的时候，第一是要相信它，第二要接受它。拒绝它很难，我们要接受它。这是我们整理人机大战的关键，到底我们怎么用、怎么跟它交朋友，后面会提到，所以这场启蒙运动很重要。
技术的进步有三个层次，不管是从软件硬件。这三个层次是什么呢？传统最早的是智能，其实是把规则交给机器。举个例子，我们做一个电饭锅、智能冰箱，它来干嘛呢？我们程序员要写程序，当温度到103度的时候我就跳闸。实际上我们可以把足够复杂的东西交给机器，把人类的智慧交给机器。很不幸的时候，老师讲学生如果把规则给他，他的能力会下降，所以这时候机器比人落后，智力少于人。还有一种情况，我们自己都不知道规则是什么，我们是用感觉。就像刚才讲的人脸识别，这是一个非常经典的问题。每个人都觉得很简单，可能脸盲吃力一点，但是大部分没有问题，不像大家学外语这么难，只是可能记忆力不好，识别没有问题。
当把这个问题给机器的时候，我们遇到了障碍，几十年里面在图像识别方面我们举步维艰，国外就有做过把这种数据分大类，每年进展非常缓慢，搞图像的人基本上找不到工作，因为不实用。很长时间里面人工智能跟理论是脱节的。我们前几年跟清华做人工智能的院士聊，说人工智能但凡跟实践结合就拉低水平，因为连接不上，但是现在不是，现在连接到一块了，为什么呢？因为我们到了第二个阶段，我们开始不用跟机器讲规则。深度学习的美妙之处是我们把问题和答案对应的交给机器，告诉他这是张三的脸，那个脸是李四的，不用告诉机器为什么他是张三或者李四。机器通过大量的数据训练就能够学会。就像我们教小孩一样，通过这些方法一步一步的展开，而在这里我们一并给到机器，图像和声音领域已经非常好了。
去年开始图像人脸识别机器超过了人，准确率超过了人一倍。我们可以告诉机器答案，机器可以自己学习。这还不够，甚至有一些问题我们连答案还不够。我们说学围棋有3000万步答案，机器就学会了下棋的基本规则，把6段到9段的方法告诉它，它达到了6段水平。后来Google让两个机器随机下，下完之后不告诉你赢了还是输了，机器通过自己优化算法找到更好的答案。第二件事情是把答案给机器，第三个是告诉你机器给你一个答案，我评价答案是好或者不好。这是三个层次的进度。特别是第三件事情，像Google团队或者微软顶级的人里面，甚至可能有宗教色彩，当我们给机器一个目标，机器是否自己学会找规则和答案。我只给他目标，而不是告诉他怎么做，这是演进中很重要的一步。
我看到一个文献，他们想重新训练一台Alpha Go的机器，一开始不是让它学习人怎么下的，一开始是两张白纸的Alpha Go，自己跟自己下，只告诉它目标是赢棋、输棋，看能不能训练出新的棋手。我觉得这件事情很有意义。一个人在中原学会了所有武功，把它融汇贯通，然后再进行提高。另外一个人从来没有来过地球和中原，来学武功，你说它的武功跟人一样吗？这是人类好奇的，看重新会长出什么智慧来。这是三个层次做的事情。基于刚才三个层次，我们来想，什么样的职业、什么样的人本身的工作更容易被取代？我们可以看作是机会，也可以看作对自身的挑战。
容易取代的有两点，第一是你的工作和环境封闭。意味着做决策的时候，决策来源的信息是封闭的、有限的甚至是结构化的。比如说下围棋这件事情决策很封闭，只需要知道期盼上的规定就可以下决定。医生会难很多，医生会知道病人的病史和病人当前的状态；但是作为一个老师可能会面临更复杂的环境，做决策的时候信息来源可能足够开放，你的答案越标准越容易被机器取代。第二件事情定的是目标，第一件事情是你处理的信息的开放性或者封闭性。从这一点我们知道，有的决策信息需要少的机器就容易做，信息需要的做机器也能做。我们做好一个翻译或者一个作家，需要很多生活阅历，作家就是读万卷书、行万里路的做法。如此开放的环境对机器就是很大的挑战。反过来，如果这个开放答案跟你有关，机器就容易做到。这就是机器是否能做好、人是否会取代的一个标准。回到人是否会被取代的问题。
人是什么概念？人的目标是为了自己的生存或者繁衍。机器更简单，我做诊断，下一个棋，或者做一个语言识别。人已经到了很大的扩展空间，我们的机器只是在局限的空间去工作，主要看机器的训练空间多大。如果算法再好也不能脱离目标和机器适应的范围。所以今天的技术还远不到这一步。第二是我们不会去造一台机器给它设定一个目标怎么生存，也不会说适应环境有特别大的空间。我们即便有能力，也没有动力去制造一个能取代人的机器，我们不认为机器自己会演化出一种生存能力来。反过来，如果有野心勃勃的科学家要做一件事情，说要创造一个智能机器，这个机器有生存的概念，可以面对整个地球环境。其实我们不是在做人工智能，我们其实是在创造一种生命。
所以这个概念大家想清楚，如果你朝着创造生命的态度去做，机器可能有一种生命意识，知道自己的存在。反过来，今天我们的做法大可以放心，我们做这些事情目标足够的简单，比如说Alpha Go机器，把棋盘从19×19变成20×20，人类可以理解和学习，但是环境变了，Alpha Go变得什么都不会了。另外一个问题是想象力，区别于人和动物的。有一本书叫《人类简史》，这种历史发展是相关的，这也是一个路径，这是我认为人不会被取代的核心的两个判断标准。人工智能和人是怎样的关系呢？有技术我们可能变得更强大了，但是也有可能技术让我们变得更弱了。在座很多人戴眼镜，眼镜是一种技术，当用了眼镜之后我们视力变得更好、更强大，但是离开眼镜我们更弱。我们要抛离技术之后看自己孤立的行不行，放下手机、pad、汽车交通工具是不是变强了？我们发现是变弱了。
我们由于机器变得弱化，我们掌握了能源之后体力被取代了，今天的种植也被机器取代了。以后目标清晰之后，环境相对封闭，机器能做的时候我们可以交给它，我们可以利用Google做搜索引擎，通过手机变成千里眼、顺风耳，这是一个趋势。未来穿戴设备可能会变成植入，像Google眼镜，很多人眼睛不近视也会有很多人尝试，包括还有年轻的女孩子会整容，这些东西会带来新的植入。从这一点我认为人工智能与人融合会带来新的物种，你不用害怕，你问一个猴子你会变成人吗？通过我们对人工智能的理解和对技术的理解，技术可以带来与人的融合，可以把人的能力提升了，也可能把人的能力降低了，这是我们未来的进化。
今天给大家分享到这里，谢谢！
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搜狗CEO王小川回成都七中母校：高中玩“大富翁”被老师逮
人物介绍王小川搜狗公司CEO，前搜狐高级副总裁，首席技术官。1978年王小川出生成都，在七中读书时获得国际信息学奥林匹克比赛的金牌。27岁成为搜狐最年轻的副总裁。19日下午，搜狗公司CEO王小川作为成都七中杰出校友回到母校举行讲座。从高中时代代表七中获得全世界信息竞赛的一事讲述了对“坚持”的理解。王小川说，他相信天赋，但更重要的是后天的努力。玩“大富翁”游戏被发现1990年到1996年，王小川在成都七中读书。上高中的时候，王小川属于学霸类型，他的数理化成绩非常优秀。上初三的时候就代表七中参加全国的信息竞赛。他上高一时，已经在计算机编程上有了很好的成绩。
有一年，一位重要领导视察成都七中，王小川准备了很多关于程序方面的问题准备回答。结果这位领导只问了一句：“小同学，你一分钟可以打多少字呢？”王小川说，他当时还觉得有点失落，这个问题太简单了，但是后来当他发明了搜狗的输入法之后，大大提升了人们打字速度时，觉得这是冥冥之中的缘分。
其实，在上中学的时候，王小川也很“调皮”，他经常以编程为借口在电脑房里打游戏，最喜欢的就是“大富翁”，被老师逮着几次，被狠狠地骂过，以至于他后来醒悟了。
用26块钱盒饭搞定员工1996年，王小川被清华大学点招。
1999年，王小川到Chinaren做兼职，能够拿到6000块钱的工资，在当时简直是一笔巨款。王小川作为一名兼职员工，他带领了一个有20多名员工的团队，还自己创办了一家公司。
王小川说，为了节约时间，他甚至在公司打地铺，每天只能睡4个小时。由于工作强度太大，每天吃得太好，他在半年时间里长胖了20公斤。
王小川当年为了节约成本，在高校里招聘兼职大学生，但很多学生纪律性不强，他每天中午11点就让行政给员工打电话，给每个员工订一份13块钱的盒饭。大多数人会在11点30左右赶到公司。下午他再给员工定盒饭。“每天26块钱的投入，可以换来大家认真工作一下午。你如果问我为什么想出来这个办法，因为我有过这样的经历！”同学们被逗笑了。千万不要为了创业而创业王小川说，他上研究生的时候就开始创业，在这方面有很多感受。王小川说，他前几天与一位学生在聊创业时，同学提出希望发明智能汽车，所有汽车在道路上行驶的数据都传入云端，然后可以控制道路情况，缓解交通堵塞。
王小川说，这个想法很好，但是不切实际，因为学生并没有从事这个行业，对汽车，道路管理没有足够的了解。比如说一个爱好旅游的人，他在旅游的过程中得到了启发，有了具体的思考，他在其中获得了什么好处，他可以去从事与旅游相关的创业。
王小川说，创业应该是来自生活的体验和观察，而不是为了创业去创业。王小川在七中的人气相当高，他的演讲结束之后久久不愿离开。同学们想方设法跟王小川合影，索要签名。
演讲结束后，王小川在中学老师的陪同下参观了七中网校导播中心，当他获悉全国6万多名学生都可以通过视频与七中同时学习，王小川说，这个模式给了他启发，将来信息课堂一定会成为新的教学模式。华西都市报客户端记者&李寰
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