当时个人网站已经运营了1年，为了网站能有更好的发展，后来找了几个人职责不同的朋友开了个公司，当时有点马虎股权是平分的，当时没有钱注册公司和办公地点，所以股权分配如下：我：20%
A：20% B:20% C:20%
出资注册公司的人：15%
财务：5%我当时还和公司签署了把网站转让给公司的协议。但是备案域名等全还是在我个人的名义之下。公司开了1年了也没有进账，出账也没有，只有我每年自己掏腰包出网站的相关费用（如：域名+服务器），由于我们都是兼职在一起搞公司，他们基本都是各干各的事儿，公司一扔就是快两年。如果我现在想退出公司，网站归谁所有？ 希望大家能帮个忙，网站的前途很好，很不忍心 就这么扔给他们浪费掉。大神请指点
谢邀网站属于公司（有协议）退出公司要算一算，既然是你支出的，拿发票报账然后你可以退出，也可以注销因为：没钱赚！！！！！
其他人明显也不当回事。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录
欺负人为快乐之本怎么样才能找到一个靠谱的技术合伙人？
关注了互联网很多年，也不停的去注册和尝试了很多不同的服务，一直都对sns感兴趣，自己也是社交网站的重度用户，发现即使现在有qq，有人人,有微博有豆瓣也还不能完全满足我的需求，我现在想和朋友一起做一个基于兴趣的社交网络，但是苦于自己没有技术背景，所以想找一个靠谱的技术合伙人，这也是黄继新给我的一个很重要的建议，不知道大家能有什么好的办法。
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给那些苦于要在互联网行业创业，却找不到技术合伙人的创业者说几句。我以经典名著《西游记》中的唐僧团队为例，分析唐僧为什么能找到技术核心孙悟空。这么做，既能说明问题，又可以通俗易懂。一，为什么唐僧有孙悟空合作？
你千万不要以为唐僧说服了孙悟空，让“西天取经”这项崇高的事业，由唐僧的个人目标，变成了整个团队的共同目标。孙悟空跟着去取经，主要是因为观音和他做了个交易，他答应保唐僧，就可以被救出来，否则的话，观音不会让唐救孙，那个压贴，唐就根本揭不掉。再者，孙有情有义，唐对他有脱难之恩，不守信用的话，以后就没法在神界仙界和妖界混下去。最后，观音还给他戴了个紧箍，不去不行。除了这些，取经对他没有丝毫吸引力。取得正果，位列仙班，这些他根本就不在乎。
实际上，取经是唐王，唐僧，和如来三人的共同心愿。唐王取经，是为了保他的江山永固，造福他的子民，开创一代盛世大观；如来取经，是为了扩张他的佛教的影响力，多收香火钱；唐僧取经，是为了报答唐王知遇之恩，保他江山永固，也是为了普渡众生，成就他一代大德高僧的美名，流芳百世。观音去操作这个事，那是受了如来的命令，教主有令，他不得不做。孙/猪/沙/马，没有一个是靠取经的崇高理想，或者位列仙班的前景吸引来的，他们都和观音有幕后交易。二，为什么取经一定得唐僧去？
首先，唐僧在大唐（市场方）有人脉，他已经获得了大唐的官方和民间的共同认可，这一点其他人都是无法比的。其次，唐僧跟西天（供货方）有瓜葛，如来观音都很欣赏他，他有在西田任职的经历。最后，唐僧对佛比较虔诚，职业名声好！想想你自己有这些吗。
即使如此，只靠这些，他依然找不到一个合作者，当然唐王会派大军保护他，但这些人，都是听令行事，都是出工不出力的，当然能力也不行。而悟空他们，之所以跟着去取经，前面已经说了，都和观音有幕后交易。三，什么样的悟空适合你去寻找？
好了，即使你是唐僧，你需要悟空，但是悟空不需要你啊！取经成功后可以如何如何，那些废话就不用说了，悟空不在乎的。所以，你要去找到那个被压在山下，才华无法伸展的悟空。先把他救出来，然后给他戴个紧箍咒，此外你还得祈祷，你遇到的是个有情有义，重信守诺的悟空。光靠深情呼唤，连个屁用都没有。
在互联网行业，我说的直白点吧。一个好的技术，有四五年经验，又有悟性的，大都年薪几十万。不要觉得贵了，如果再便宜的，干不了创业技术核心的活。相应的界面视觉设计人才，应该也差不多。而且这些人才，根本不愁找工作，很多公司都把他们当宝贝。并不是计算机系的人都能做好技术，能做好的，也只是其中一小部分有悟性有天分又肯努力的人！就像菩提祖师收了很多弟子，但功夫了得的，也就只有悟空一个。
目前国内外的互联网创业团队，大都是创始人本身就懂技术的。是的，你想去做个马云第二，但是技术大牛，可能会更喜欢自己去做李艳宏马化腾第二。他为什么要去投靠你呢？你要给他个足够充分的理由！对于创业者应该具有什么素质，我在这里补充一点，以回应各种关于创业者的质疑。创业真正需要的是一个人有领袖气质和能力。有这种气场和能力的人，男人会抢着跟他做兄弟，女人会抢着给他做老婆。那么这样的人，看起来都无所不能。他们自然不会来问，各种各样令普通大众感觉束手无策的问题。因为世人都不知道该怎么办的事情，而创业者却能看到机会，找到解决办法。否则的话，人人都知道该怎么办的事情，还需要你出来创业吗？
创业这个圈，尤其是互联网这个圈，天天被各种成功故事包围，基本上就是某个人想出一个点子，然后他......了几个伙伴，然后过程中......，最后成功地......。
久而久之，我们在这样的「经验」中得到了一堆「正确」的答案和方法，还有一些类似于你连一个技术人员都忽悠不到，还想创业等诸如此类的观点。于是大家认为，创业就是一个有想法的人，甭管用什么方式，忽悠了几个人来卖命，然后忽悠了一个傻X投资人，拿到一笔钱，创业就开始了。而互联网行业，技术方面的人才因为不可或缺性，那肯定要先去忽悠的，我想这就是一堆准创业者的认识。于是什么样的团队是好团队又变得格外重要，各种一流人才论，唐僧八戒悟空和尚黄金团队论就统统都来了。很遗憾，故事就是故事，创业过程中也会去寻求互补，但真的不是事先做一个世界一流的团队模型，然后按照这个模型去找到合适的人。首先，要做什么要想的相对清楚。如果想不清楚，后面走着走着，遇到挫折可能就会动摇，会怀疑自己的初心，团队可能因此而陷入泥潭，在迷茫中迷失。想不清楚，你可能会错失一个本应该走在一起的伙伴。找伙伴，跟谈恋爱一样，大家在一个半清楚半糊涂的状态下，相信你的为人，相信你的能力和判断力，选择跟你走在一起。太理性，走不到一起；太感性，走到一起又不容易坚持。所以最核心的伙伴，从身边的同事、前同事、朋友、同学去找，优先选择有过共事经历且相互欣赏的人作为伙伴。是不是能够在一起的人，我选择相信直觉，我的这个方法用在了N个人身上，特别准，直觉靠谱的人都没有太差。另外你得明白，唐僧团队不是找出来的，你能成为唐僧绝不仅仅因为你是发起人，你得扛起压力，找人找钱做产品，建设好团队，搞的出业绩。他们佩服你，你才有资格成为唐僧。早期的话，你需要列出一个list，发动身边的一切可能，然后一个一个约着聊。过程就自己体验吧，痛，并快乐着。你会沮丧，你会开心，你会痛苦，你会珍惜。经历越多，就越明白团队来之不易。最后，借用万晓利的《达摩流浪者》与君共勉：沿着这条路一直朝前走在不远的地方就有一个路口你可以向左转也可以朝前走但是你不能停留不要抬头四处张望这里没有你要的好风光不要等待幻想更不要奢望这里没人歌唱没有谁能将你阻挡竖起的拇指像山峰庄严坚强山里藏着你的愿望像母亲的召唤那一碗鹰嘴豆培根汤背着背包不停跳跃不去想下一步会在哪里落脚眼前巍峨高山脚下蓝色湖泊让你安宁喜乐燃起营火温暖田野闭上双眼为这世界的有情祷告着岩石般的沉默孩子般的无邪心里怀着春天平静孤独快乐幸福在这条没有行人的路上那钻石般的光芒永远年轻永远的热泪盈眶
之前发链接被折了，这会拷引用吧，转自：缘创派()技术人员与其他的创业者相比，有几个很大的不同：一、技术人员的职业生涯很短暂，机会成本高，他们对风险的控制要求极高。很久之前，就有“程序员和 ** 一样，都是吃青春饭”的说法。这并不是危言耸听，事实上，在中国，程序员的职业生涯的确有限制。从二十多岁到三十多岁，一般四十岁之后再编程就很难得到认可（现在，开始有很好的转变了。）而在这个期间，早期的几年还是处在学习的阶段，而在工作超过六年以后，很可能他在公司中会有强大的发展，获得了足够的重视。其实，对于技术人员来说，只有中间寥寥几年会是技术水平可以，同时关注创业的时机。当他面临选择的时候，他考虑并不是所谓的虚拟的 1% 的成功机会带来的巨额回报，而是自己的职业发展向何处去。技术人员评估风险主要有：技术成长和收入，其中技术成长的重要性更大。很多技术人员加入 BAT 这样的公司，除了收入不菲，更重要的因素就是这些公司的技术大牛多，自己的技术水平可以提高。而创业公司，往往是实现某个特定的业务，对他们的技术成长可能帮助不大。我们都知道，95% 的创业项目会失败。如果失败，与主导创业者、市场或者运营人员相比，技术人员的损失和挫折感最大。因为，其他的创业者会感觉自己虽然没有成功，但得到了很多教训，这也是非常有价值的。但技术人员会认为，自己写的代码最终的价值等于零，这段时间的付出完全没有回报。如果技术再没有什么进步，这对他们的打击是致命性的。这些原因造成他们对走出创业这一步的风险控制要求极高。再加上双方之前不认识，要基于陌生关系开始合作，这个信任基础需要逐步建立。如果你还不相信，请看《乔布斯传》里的真实故事：沃茨负责 Apple 电脑的技术，当他把产品设计出来之后，乔布斯让沃茨出来创业成立公司一起做。沃茨直接拒绝了乔布斯，因为自己在惠普工作，他给乔布斯提议自己能不能先兼职干（要知道，他们两个是从小时候就认识的。请哪些感觉自己创业项目很 NB 的创始人体会一下。） 最后是乔布斯到沃茨家去哭，给他所有的亲戚打电话，逼着沃茨才出来的。这是因为，技术人员天生就是对风险控制的，他们是非常理性的人群，要他们去冒险需要更强的说服力。所以，当对方提出来兼职的时候，不要把这个看作他们不想创业，不是技术合伙人。他们只是在控制风险，觉得没有到时机。二、技术合伙人是互联网创业中前期最重要的实现者，但他们的核心价值是有阶段性和替代性的。如果问你，在互联网创业中，技术合伙人重要吗？你肯定要说废话，当然重要。但很多创业项目的创始人并不是特别明白：技术合伙人什么时候最重要？技术合伙人在开始阶段最重要。因为，只要是互联网创业项目，你总是需要要依托技术实现某个产品原型的。现在要想拿到投资，基本上很难凭一个 idea 了，至少需要一个原型，甚至是早期的产品上线。但事实上，因为找不到早期的技术人员参与，大部分人都折在只有一个创业项目的阶段。所有的投资人都说，创业最重要的是团队，所以很多创始人想先找到合适的技术合伙人。这对于已经成型，有着良好磨合的创业团队，是毋庸置疑的。但对于很多项目来说，其实其实投资人主要看的团队是创始人自己，另外就是你的原型产品和早期的运营。所以，越早把你设想的产品做出来，运营起来，这才是最重要的。技术合伙人在这个阶段，最重要的任务是帮助你把产品做出来。但是，双方之前不认识，没有磨合过，怎么办呢？这个信任基础从何而来的，钱其实是一种快速开始合作，进行磨合，并且建立初步信任的变通手段。我分析过很多找到合伙人的案例，结论是：技术合伙人要钱并没有错，但不能按照外包的价格要钱。我看到一个做手机游戏的创业项目，创始人给兼职的技术合伙人很少的一点钱，一个月 3000，技术人员便将自己所有的业余时间全部用来项目的开发，每天晚上都工作到 12 点，甚至到凌晨两点。这个参与者都表示：如果做出来产品，推到市场的有效果，那大家就可以全职出来做。这个创始人也表示，如果是雇佣或者外包，没有任何人会只拿 3 千块，用自己所有的业余时间辛苦做事的。事实上，大部分创业项目，成功与否不在技术本身，而是在产品和运营。你只要找到一个愿意合作的技术合伙人，给一些象征性的费用，做出一个版本，上线运营测试一下，便能够知道自己的项目是否靠谱。在 36kr 的很多创业经验中，都提到过这种方式。我个人感觉，如果对方要的费用如果在其薪资的 1/5 到 1/3 期间，不应该认为技术人员是为了钱，他们是为了控制风险。三、技术人员的核心思维模式是质疑和要求短期回馈，这恰恰给了创始人主导项目的机会。在创业团队中，创始人一定是最具有激情的哪个人。是他发现了一个市场空白，找到了一个机会，然后认为这就是成功的机会。于是说服了自己。但是，技术人员恰恰相反，他们是极其理智的。因为长期和电脑打交道，形成的是逻辑性的思维。当外人给他讲述一个理念时，他的第一反应是质疑。是真的有这个需求吗？做出来有人用吗？怎么推广，怎么产生收入？很多时候，说服他们是非常困难的。技术人员创业为什么很容易失败？因为他们只和计算机打交道，除了自己的需求，他们并不了解市场和用户。所以，他们自然对别人所讲的市场需求是质疑态度。技术人员在编程的时候，逻辑就是有输入，就有输出，而且回馈速度越快越好，这个可能会影响技术人员的世界观的，他们希望得到回馈的周期短。很多项目创始人表示，我愿意拿出超过 30% 甚至更多的股份给技术合伙人。其实，除了代表创始人不够成熟外，这样的许诺不仅技术人员不重视，甚至反而会招致技术人员更大的质疑：“是不是这个项目不靠谱，所以才让我先做呢？”但是，这恰恰给创始人主导项目的机会。只要你能说服技术合伙人，稍微付出一些费用，这样就可以把项目的未来价值握在自己手中。一定要谨记，技术合伙人最重要的职责是理解业务，把产品做出来。在整个创业团队中，更倾向于一个实现者或者翻译的角色。不能指望技术合伙人对项目的理解和认同和自己一样。相信很多人看到这里，还是会不屑的说：我觉得他们还不是合伙人。为什么不能不要钱，立刻和我光膀子干呢？并不是没有这样的技术合伙人，也有很多创业团队组成之后，大家都不拿薪水。但我注意到，这种团队有几个特点：1. 大家都是技术或者产品背景，都参与具体的开发工作。所以大家不拿薪水感觉公平 2. 股份平均化。既然都不拿薪资，那大家的股份就会平均化。（但事实上，股份平均化对于创业项目来讲有很大的弊端。）如果你想主导创业，如果自己不是技术背景的创业者，还是试着互换一下角色，去理解技术合伙人吧。毕竟，把项目做出来才是第一位的。而且，这个阶段其实是一个相互磨合，不断建立信任的过程。创始人要想把握项目的主动权，只凭借一个想法，而不是一些实际付出是不现实的。最后再总结一下：技术合伙人对创业想法首先是质疑的，他们要短期回报并不只看钱，是为了控制风险。技术人员愿意参与你的项目，本身就在冒风险。因为一旦失败，他们失去的最多。兼职是某些陌生合作下的过渡阶段，在合作中提升信任，最终成为真正的合伙人。
理由很简单，比如我是一个有你需要技术的人，你找到了我，然后你把你的创意和想法跟我一说，叫我回去考虑看看。然后我脑子一点通，从技术角度想通了你所说的idea，然后我就开始做了，第一个星期你打电话给我，我在图书馆没空。第二个星期打电话给我约我谈，我有考试。第三个星期你打电话给我，我要回家和父母过节。第四个星期你打电话给我，我有个重要座谈会要听。第五个星期你上网时已经发现那个idea的产品给我上线了············因为我找不到理由为什么还要找你谈，有什么好谈的？和你一起工作，我在编程，你在干什么？Yes，《社交网络》的情节。扎克的故事。
你要做到的就是这个team没你不行，你的idea让你和你的伙伴足够着迷，入魔············
找技术合伙人需要先进入到这个圈子中。比如可以到缘创派网站 上看看。
最好是身边的，网络上的发掘最好是在风气比较好的技术论坛上慢慢发掘，比如知乎就不错，有很多应该是靠谱的。在网络上寻找靠谱的人最好是看看他浏览的帖子，发的帖子，回复的帖子适不适合被认作是一个靠谱的人。我记得09年的有一期《第一财经周刊》上发表了一篇专题，是关于App Store创业的团体。他们的团队组建要么是同一所大学的志同道合的师弟师兄，要么是在技术论坛上遇到的志同道合靠谱的人，先电话交流然后就线下见面，互相问下工作啊经历啊什么的，增加彼此的信任，看是否真的靠谱。
在quora上有个类似问题。有个答案给了一些网站资源，我搬运一下：（中国有对应的经纬）（sns吧，要邀请没进去） （列表，见过一些中国用户）（wiki形式） （形式有点像新浪微博）以上这些网站都是英文的，中文用户少，国内需求有，可能很快会出现类似网站。中国有个新创网站：（专门聚集web工程师的，还在内测，俺不是工程师，没进去）一种方法就是用互联网的方法。在中国，像豆瓣，知乎还有其他一些新兴的网站，IT从业者一般都是尝鲜者，都可以去泡，微博也可以利用。自我感觉效率较低。可能是因为个人交流能力欠佳。此外可以先外包做DEMO，在做的过程中也可以寻找技术人员，类似的外包平台有很多了，比如智城。
你应该问：怎样才能让靠谱的技术合伙人看好你？
很多创业者的问题，就是不想做创业者。听起来很别扭对不对，事实上，他们就是窝缩在过去打工的职责范围内，并没有一屁股坐在第一把交椅上的魄力。更具体的观点请参阅：
推荐一下缘创派（），专门帮人找合伙人的。楼主可以关注，注册一下。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录如何吸引技术合伙人
昨天在 36kr 看到一篇文章很有意思，「为什么很多技术合伙人参与创业时会先谈钱」，其实简单说就是信任问题，要不对人缺乏信任，要不对要做的事情还缺乏信任。因为一个靠谱的技术人员，可能这种场景又见多了，一开始会出于保护先以怀疑的眼光看待整个事情。比如下面这两个桥段，很多技术朋友都觉得很熟悉。
用了你们的产品觉得不错，团队挺强。我有个非常 NB 的想法，能颠覆行业改变世界，就是没技术团队来做。如果你们跟我一起做的话，一定 XXX。
我有个很 NB 的想法，我也认识很多投资人，只要你们给我做出来肯定就能拿到投资再做大，我可以给你 X% 的股份。
我经常会收到这样的邮件或者 IM 消息。如果我回答说要收一定的费用，他们就会非常惊奇，这么好的项目拉你一起玩你竟然还在乎前期的那点收入，真是鼠目寸光。QNMD，真的，我不需要。
也经常有朋友让我给推荐靠谱的技术伙伴，我也一直说：&我可以帮忙牵线。靠谱的人就那么点，也从来不缺乏各种机会，所以如果看轻技术的话就算了。真要谈，请给予足够的尊重和诚意，剩下的真得看缘分。&
启动项目的机会成本
假设真的启动一个创业项目，表示大家对产品方向的认可，意味着不出意外会在这个产品至少花一两年甚至更久。可是对于技术人员来说，在职业生涯中还有多少个可以折腾的一两年，还有多少次试错的机会。思考的成本是很低的，但是一旦项目开始启动，时间成本机会成本都是巨大的。所以，做为一个技术人员，对待那些拍脑袋想出的 idea，不会说我们做出来试试吧，然后花上个几个月半年的时间奉献自己。相反，会看看你到底有多少诚意，会故意"刁难"你，了解你是否愿意花钱去做这个产品，逼迫你去想得更清楚。
你是否真的是找技术合伙人
回过头来，仔细思考一下，你是否真的是在找一个技术合伙人，合伙人。技术合伙人相当于 CTO 的角色，业务理解、架构设计、编码实现、团队建设、人员招聘，甚至需要做商业开发、客户交流等，这个角色绝对不只是实现者或者翻译的角色。如果你只是想找一个人快点把东西做出来，这个人只需要按照你给的需求做实现的话，那么，你不需要一个合伙人，你需要的是一个开发和一个设计，最好只谈钱。如果你对产品有信心的话，采用外包做原型其实是个更好的方式，千万别随便选人。等试验一段时间后，你再去寻找好的技术合伙人，效果会更好。
你应该怎样找技术合伙人
我不知道，但我可以说下如果有人来找我做技术合伙人的话，我会看什么。我们都说创使团队最好是互补的，所以我希望能碰到一个能弥补我弱项的人做合伙人。比如
融资能力，能有钱推动项目的前进，自我资金也可以 运营能力，能说会写，深入了解领域用户 商业开发和客户开发能力 公司业务能力，如会计法律等
这些能力你具备的越多，我越可能跟你一起干，只要大家认可产品，都愿意非常严肃的对待这个事情，甩开膀子干就可以了。所以，我希望能看到的是你向我介绍展示自己的这些能力，而不是把 idea 说得天花乱坠。记住，你其实并不是在&找"技术合伙人，而是在"吸引"技术合伙人。
同时，技术人员长期跟计算机和代码打交道，思维方式是很逻辑和理性的，感性的介绍反而会遭受质疑，什么&我认为&，&我觉得&，&应该会&。其实，不需要谈过多的产品未来，不需要画大饼，只需要做到一点就够了：traction，用来证明你非常严肃的对待这件事情，你知道怎么做这件事情。比如，你能在产品没有出来的时候，就能把产品的概念和卖点宣传出去，收集到大批的潜在目标用户留下联系方式，足够证明你是知道自己在做什么事情的人，这个比说一个小时一天都强。我不会说 &Show Me The Money&，我更喜欢说 &Show Me The Data&。
你可以不懂技术，但是最好有所了解
仔细想想，我最喜欢合作的两类非技术人员是：1) 懂黑客文化的 2) 能做设计的。 懂黑客文化的是指那些愿意花时间去学点技术，并且知道怎么跟技术人员交流的人。他并不具备技术研发的能力，但是他在思考商业上的需求时会有一些技术思想做指导，沟通起来就更顺畅，也更容易获得技术人员的好感和尊重。 能做设计的是另外一种，比如构建一个推广主页，宣传产品，这种人很清楚他要做的产品，也清楚怎么去推广产品，既是能力的体验，也能让技术人员更理解 idea。而且，现在有越来越多的建站工具，比如Striking.ly，并不需要你去了解前端的 HTML/CSS，而是纯设计，想清楚产品。
花点钱没坏处！
找到一个合适的人不容易。在启动项目的时候，一个技术人员已经能证明在技术层面上能做好这个产品，一个商业人员却不能证明一定能在商业层面上做好这个产品。所以，往台面上放点钱是个不错的方式，在原型开发过程中，你也会更容易建立这个信任关系，如果大家磨合得好，很大可能就是会从雇佣关系变成合作人关系。反之，如果你拿着一个有待证明的想法过来又不愿意出钱，不要谈激情，不要谈理想，再见！
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有空闲厂房空闲资金，想找个有经验合伙人一起开网吧
签到天数: 4 天[LV.2]偶尔看看I
本人一直代理电信小区宽带，做了10来年了，有空闲厂房空闲资金，想找个有经验合伙人一起开网吧，技术人才，经营人才都欢迎呀，电话:,姓黄
如果有个叫王建云的找你你千万不要理睬他啊
签到天数: 4 天[LV.2]偶尔看看I
忘记说了，我在广州海珠区，厂房在广州海珠区某地铁出口
签到天数: 815 天[LV.10]以坛为家III
太远了，要我我找你去，哈哈
签到天数: 32 天[LV.5]常住居民I
我也是广州海珠区，也正在准备投资开网吧。..
哈哈啊，在这里竟然遇到刀友，我和基友一直认为这个是火女最漂亮的头像&
签到天数: 796 天[LV.10]以坛为家III
厂房好像不可以 开网吧！
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本帖最后由 意识流66 于
10:36 编辑
你好！请问您打算怎么合作法啊？从事网咖管理，各方面都有一点资源。
签到天数: 36 天[LV.5]常住居民I
来点成都的撒，广东那么远。。。成都有这个想法的吗？
确实可以来点成都的&
签到天数: 288 天[LV.8]以坛为家I
来点成都的撒，广东那么远。。。成都有这个想法的吗？
确实可以来点成都的
签到天数: 9 天[LV.3]偶尔看看II
对的。成都顶起
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以后网吧都不好做了！
签到天数: 5 天[LV.2]偶尔看看I
厂房不好做网吧，至少我们这边就是
签到天数: 8 天[LV.3]偶尔看看II
我也是广州海珠区，也正在准备投资开网吧。..
哈哈啊，在这里竟然遇到刀友，我和基友一直认为这个是火女最漂亮的头像
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