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点评管家-大众点评商家后台
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本功能所涉及内容均由CP提供，提供内容的CP已承诺承担由于内容的合法性及健康性所引起的争议和法律责任。纯路过，这里凭我的感觉说一下。&br&1. 从餐馆分类下手，这个分类的好处：足够热门，UGC的价值且门槛合适&br&2. 用户体验导向、产品导向（点评网是典型的产品思路，并没有急着去挣钱，把用户放到了第一位。先做用户喜欢的产品，才能做到商户不可小觑的产品。&br&3. 在08年已经发展的不错的时候，仍然思路清楚。花了很多精力去维护评论的客观和质量，理解UGC内容和用户感觉是立身之本。&br&4. 用邀请发书的方式扩大前期用户群，个人感觉还是很有效的。书是人最易接受的方式，帮助大家从书往互联网转变。&br&5. 进军团购，为点评提供了收入供血。这个模式就是给点评量身设定的，首先点评具备团购领域很难得的核心竞争力（商户联系和掌控权），再者跟点评模式本身有很好的转化。也让点评复又看到cpa的可能。&br&&br&点评也尝试过发卡发终端的事，那个事在当时有点早了。
纯路过，这里凭我的感觉说一下。 1. 从餐馆分类下手，这个分类的好处：足够热门，UGC的价值且门槛合适 2. 用户体验导向、产品导向（点评网是典型的产品思路，并没有急着去挣钱，把用户放到了第一位。先做用户喜欢的产品，才能做到商户不可小觑的产品。 3. …
受邀。&br&很遗憾，命题不成立。&br&Yelp可比点评早，不知道Yelp是什么，以及为什么点评会诞生，请百度。（此段有误，Yelp比Dianping早，但是不比Zsurvey早，不过呐，Zsurvey没有CitySearch早，hiahia）&br&------------补充---------&br&其实如果按照建立时间算，点评确实是源自于张涛在美国看查氏，欧洲看米其林，而在上海没有餐馆指南看，自己想办法建一个站点解决这个需求的结果，但是，如果讨论商业模式，点评在发展的过程中，对CitySearch（美国点评网站的始祖）、Yelp（美国本地企业评论与分享的方式）、GrubHub（订餐+送餐+查找服务+合作餐饮店面+平台资源共享的混合商业模式）甚至Urbanspoon（移动端运营）的模仿都是比较明显的，至于签到功能学习Frousquare。其实这些都无所谓啦。关键是命题并不成立，在一个网站发展的过程中，不可能从起步开始都是原创，这是无可厚非的。&br&&br&&br&豆瓣，恩，我是不大清楚它的国外原型是什么，不过我相信应该有类似的东西。&br&-----------有人对此有所疑问，认为不负责任-------&br&那么我请问，豆瓣本质上是什么？&br&抛开UI\UE产品设计，它是不是一个基于书籍、影片、音乐进行打分、分享、评论的web2.0站点。&br&那么你让imdb之类情何以堪，08年豆瓣站内就已经发起了类似的讨论，传送门：&a href=&///?target=http%3A///group/topic/4290691/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/group/topic/&/span&&span class=&invisible&&4290691/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&br&至于，所谓中国哪些不抄袭。&br&什么是抄袭？&br&互联网本来就是舶来品，用户需求说来说去就那些，一定有早生的也有晚生的。但是讨论抄袭、模仿，就要先制定好界线。&br&&br&包子长的都一样，是狗不理抄了别家的，还是别家的都抄了狗不理？是扬州小笼包抄了南翔小笼包，还是南翔小笼包抄了扬州小笼包？&br&&br&洗洗睡吧。&br&&br&-------------补充，再仔细看了一下描述------------------&br&盆友，你说的很对，关键不在模仿，关键在是否能比之前的产品做的更好。&br&&br&这个更好或者改进，不仅仅是照搬后的升级换代，还在于本地化时对本地用户体验的贴合，及基于此的后续改进。&br&&br&&br&------------------最后补充------------------&br&再鄙视一下国内互联网的风气，不讨论谁做的好，却喜欢讨论谁做的早。&br&我很深刻的记得我们中心CMO说的一句话：要么做先驱，要么做先烈。&br&其实，很多“早”的产品，在你不了解的时候已经嗝屁了。&br&而成功的未必是最早的那一个。OVER。
受邀。 很遗憾，命题不成立。 Yelp可比点评早，不知道Yelp是什么，以及为什么点评会诞生，请百度。（此段有误，Yelp比Dianping早，但是不比Zsurvey早，不过呐，Zsurvey没有CitySearch早，hiahia） ------------补充--------- 其实如果按照建立时间算，点评…
点评信息是很重要的影响消费决策的一方面，但生活服务的用户诉求远远不止这么一点。&br&对于一个使用大众点评的人来说，要解决的通常是这么些问题，其次才是情感和社交需求：&br&1、去哪儿吃（商户的选择），综合考虑位置、口味、价格、评价各种&br&2、吃什么（点什么菜）&br&3、便利性（线上到线下的服务细节体现，如网上点菜、在线订座等，当然目前很难做到）&br&&br&点评只是影响消费决策的一个因子，而且存在较多的不定性，参考价值因人而异，你不能认为一个上海人认为绝赞的餐厅，一个四川人就吃得惯。&br&我认为作为2.0的网站，UGC固然好，但是有待进一步优化，海量信息中挖掘有价值点评，对用户是一件很费力的事情（PS：我通常主要看差评，有助于我了解其底限）。&br&另外餐厅和菜品自身的价值通过UGC是否能很好的表达出来，我对此怀疑。地铁电视里放的餐馆推荐，会将餐厅特色介绍的淋漓尽致，让你产生消费冲动，而点评网站欠缺这方面的能力。
点评信息是很重要的影响消费决策的一方面，但生活服务的用户诉求远远不止这么一点。 对于一个使用大众点评的人来说，要解决的通常是这么些问题，其次才是情感和社交需求： 1、去哪儿吃（商户的选择），综合考虑位置、口味、价格、评价各种 2、吃什么（点什…
发现只要几个巨头有那么点move，知乎上就会冒出来很多人对该产品各种吹捧，不管是以前的Q+ 微信还是百度的LBS。&br&要理解LBS能产生的影响首先得揣测其战略，我个人猜测如下：&ul&&li&百度在PC端用搜索框提供了天然的流量入口，后台靠spider不断抓取内容提供者的网页信息以排序形式更好的将信息反馈给用户。在传统互联网，这是一个非常成熟的模式。&/li&&/ul&&ul&&li&在理想情况下，而百度也希望能够搬运这个模式到移动端。通过地图本身的LBS属性承担这个内容入口的位置，后台仍旧靠百度强大的搜索引擎抓取各家的提供的生活服务信息，并以聚合的形式返还给用户。在这个模式成熟后，百度手握上游的用户，脚踩下游的content provider，然后才有可能把上下游打通。&br&&/li&&li&目前，百度地图本身是无法维护本地生活服务信息的。如果没记错的话，百度地图的POI信息来源于四维图新，而所有的UGC内容基本是靠抓取点评、身边、QQ美食等等web2.0模式的网站。POI信息的更新维护，UGC内容的管理等都属于脏活累活，不是百度这类传统互联网企业的强项。&/li&&/ul&百度地图的困境：&ul&&li&点评的壮大。对于百度而言，理想的情况是出现无数中小content provider，就像数以亿计的中小网站，而非像淘宝这类在某个领域的寡头。而点评在目前而言是有可能成为生活服务业的寡头的。实际上，我认为对于点评这个模式，是一定会在一个细分行业产生一个比较大的寡头的，问题只是在于这个寡头能否跨行业。就目前而言，点评在餐饮领域具有垄断性。试想如果点评不为地图提供UGC的信息，那么很显然会对地图的餐饮信息产生较大不利影响。&/li&&li&信息质量。地图目前只是简单的将几个content provider（点评、QQ美食、身边等）的内容作了一个简单的聚合呈现给用户。而实际上，这不是一个简单的1+1》2的处理。相反，聚合更像做平均，如果1是点评，0.8是身边，那么聚合后的效果可能就是0.9。换而言之，通过这种方式，地图能提供给用户的生活服务信息并不能比点评更好。在这个前提下，要教育用户从点评来地图这个平台可能性很小。&/li&&li&教育用户每次找生活服务信息都用地图为入口的代价是很高的。地图本身只是一个工具类的应用，假设我们给地图加入一个订餐类的第三方应用，用户为什么一定要通过进入地图来找订餐APP来完成订餐呢？尤其是在有原生的体验更好的独立移动应用的前提下，不是你跟用户吹你有大数据云计算用户就会买账的。&/li&&/ul&我个人觉得在O2O这个领域，百度和点评未来的关系会更像百度和阿里现在的关系，并不是一个你死我亡的零和，实际上谁都需要谁。
发现只要几个巨头有那么点move，知乎上就会冒出来很多人对该产品各种吹捧，不管是以前的Q+ 微信还是百度的LBS。 要理解LBS能产生的影响首先得揣测其战略，我个人猜测如下：百度在PC端用搜索框提供了天然的流量入口，后台靠spider不断抓取内容提供者的网页信…
05年注册开始使用大众点评，那时候每次去吃饭归来，都会写下对这家饭馆的评价，我写的不多，主要是在08年之前的，总共点评了230个。当时驱动自己写点评的动力来自以下的几个方面：&br&1.觉得大众点评很真实，上面都是吃货们的真实分享，当时从大众点评上搜索到的餐馆，都是名不虚传的，很少有让人失望的。&br&2.看到别人写，自己也想写一些，食神称谓还是有点吸引力的。当时有些食神还是很nb的，吃个宫保鸡丁可以写个几百字。&br&3.那段时间，对吃很执着，每到休息就会寻找不同的美味饭馆去尝鲜，希望分享给吃友们。&br&4.本着一个我为人人人人为我的思想吧。&br&&br&其实后来点评不断地开发吃货们的互动，反而让我没有动力了，如论坛呀、部落呀这些的，让吃不再纯洁了，也就少写了。&br&&br&再后来，本着功利性去吃，就更没有动力去写了。可以这么说吧，最初的点评是公平的，那时候分享的性质很高，后来就完全没有了。&br&&br&话说当初我添加的东单过街天桥被删除了，我很生气~~~
05年注册开始使用大众点评，那时候每次去吃饭归来，都会写下对这家饭馆的评价，我写的不多，主要是在08年之前的，总共点评了230个。当时驱动自己写点评的动力来自以下的几个方面： 1.觉得大众点评很真实，上面都是吃货们的真实分享，当时从大众点评上搜索到…
以下回答仅站在我所了解的实际情况上来进行回答，不确保正确性；但倘若连我的回答都不能够支撑真实性，那么掌握真相的人就实在太少了。&br&（之前在支付宝，现在在美团工作）&br&&br&A、销量部分&br&1、美团的销量数据是真实的；&br&2、点评基本是真实的，除了各别什么婚纱品类的，偶有刷量（商户需求）；&br&3、聚划算的销量数据是真实的；&br&&br&B、评价部分&br&1、美团基本是真实的；不存在公司的刷评价；但会存在商家的刷评价；&br&2、点评上水份比较多，毕竟他们家是做评价出生的，但公司的刷评价基本也是不存在的；同样会存在商家刷评价，同时，作弊水军的数量非常庞大，是点评一直很头疼的问题；&br&3、聚划算本质上淘宝，淘宝刷评价的故事大家都知道了吧？但还是一样的答案，不是公司在刷，是卖家自己在刷；&br&&br&总结一下，销量上，以上三家基本可以放心；&br&评价上，美团评价刚起步，商家刷的评价相对较少；点评的评价就要选择性的来看了，UGC的核心就是用户，随着点评影响力的深入，作弊刷水已经成为常态，大点的商家也都知道自己去注册点小号上去刷两条，供参考就好，别太当真了；聚划算（淘宝）我就不说了，大家都懂的；&br&&br&最后我要强调的是，以我对三家公司的了解（呆过两家，面过一家），三家公司都是有专门的风控团队的，并且有着良好的价值观；对于此类作弊，也是在严格打击的，虽然点评是竞对，在打击评价作弊方向，还是值得肯定的，淘宝自然不必多说，风控团队人多的要死，机器也多的要死；其实道理很简单，评价都是上述网站的核心价值所在，如果充斥着虚假评价，是等着倒闭吗？&br&&br&当然了，风控也不是万能的，只能说，主观上，大家都在努力创造一个公平、纯净的环境。&br&&br&小广告，美团风控招募各路人材，请不要羞涩哦。
以下回答仅站在我所了解的实际情况上来进行回答，不确保正确性；但倘若连我的回答都不能够支撑真实性，那么掌握真相的人就实在太少了。 （之前在支付宝，现在在美团工作） A、销量部分 1、美团的销量数据是真实的； 2、点评基本是真实的，除了各别什么婚纱…
这太糟糕了！&br&大点这个业务模式是怎么想出来的？！&br&1，用户已经到店了干嘛要线上支付，我拿着线上的价格去砍价付现行不行？&br&2，怎么保证商户配合，让用户线上线下体验一致？&br&3，这是o2o？这不过只是团购的另一个版本，大点对团购业绩是多不满，要搞这么个东西？&br&4，线上线下体验一致，用户信息与数据闭环，这俩都是空，o2o？？&br&o2o最重要就是衔接，其他就不谈了。&br&手机答题太累，有时间再回来补充。&br&&br&～～～～～～手机补充两句～～～～～～&br&o2o，最重要是衔接，不是说一定从哪个o到哪个o，而是说线上和线下要能够顺畅、平滑、无缝的完成用户体验的衔接，用户信息的衔接，从而达到线上线下的闭环。&br&点评如果真的这么做o2o，我觉得要么是执行层和领导层都不懂，要么是记者穿凿附会。&br&一点不极端的例子，一件衣服100块，点评价格80，那么，我线下付钱，85块商家你现金卖我好不好？逃单逃到姥姥家了好不好？这是纯炒作么？那也得有个底线&br&&br&-------------------电脑再补充两句----------------&br&&br&O2O业务的实现，其实有2种。&br&1、线上有流量，并且是有效流量，通过O2O中的2的手段，将线上的用户导入到线下去，让用户在线下消费或者行为，通过数据统计和传递，返回给线上，帮助线上分析和改进。&br&2、线下已经做的很好，但是希望通过线上，帮助线下长期的保有用户，甚至带来新的消费人群，或者，希望把线下的用户拓展到线上，那么这时通过O2O中2的手段来实现，同时也要共同对用户进行数据分析，帮助持续改进。&br&&br&单纯的说把流量从哪个O导入到哪个O，是没有意义的。对，是没有意义的！说O2O必须说清楚想明白这个2是什么，怎么做。就这么简单。
这太糟糕了！ 大点这个业务模式是怎么想出来的？！ 1，用户已经到店了干嘛要线上支付，我拿着线上的价格去砍价付现行不行？ 2，怎么保证商户配合，让用户线上线下体验一致？ 3，这是o2o？这不过只是团购的另一个版本，大点对团购业绩是多不满，要搞这么个东…
对于所有O2O平台而言。合作商家和用户其实并不关心你玩优惠券还是团购还是积分还是签到还是会员卡还是预定。简单的说，用户只要物超所值（物里边就包括了服务体验），商家只关心我这个月拿1万块给你做营销你能给我带来20万的流水（或者人气或者毛利，不同商家诉求不同）。你要能跟我保证这个，要怎么配合你都好商量，否则免谈。&br&目前来讲，预订和会员卡并不能太多的影响点评线上入口的总流量和从签约商家收取的佣金数量。与其说这两个服务找到了新的蓝海。不如说，如果新业务要崛起，点评现有的业务（排名、优惠券、团购、签到、积分卡）可能是首当其冲的。一种场景是用户本来是上点评想看下优惠券和团购，一看会员卡更省钱，奔着会员卡去了。商家也相应的把打折优惠券换成电子打折卡。一种场景是一听说点评要做会员卡和预订了。原本不用点评的商家和用户开始用点评了，不掏钱的开始掏钱了。大家觉得那个场景发生得会多一些呢？&br&那为啥点评要做这个呢？我猜，点评是想做total solution。就是告诉商家和用户你别跟食神美团街旁V卡订餐小秘书他们玩了，玩我的吧，他们有的我都有，我还有别的，组合起来效果肯定比他们的都好。呵呵。所以这是一个防御性为主的战略。防止对手靠一个新模式去突破他的防线，冲击他在垄断领域的商业地位。就跟腾讯做微博做安全是一个道理。&br&回到我的老本行，作为微信会员卡团队的一员，很多人会问我：点评会员卡是微信会员卡的竞争对手么？我认为完全不是。前面我说了微信会员卡做熟人推荐和商家和顾客的face to face。这个是腾讯一直最擅长而点评未曾擅长过甚至未曾涉足过的领域。是蓝海。点评会员卡呢？目前做的还是点评擅长的媒体推荐模式。这个领域上，已经了承载点评太多的现有业务。
对于所有O2O平台而言。合作商家和用户其实并不关心你玩优惠券还是团购还是积分还是签到还是会员卡还是预定。简单的说，用户只要物超所值（物里边就包括了服务体验），商家只关心我这个月拿1万块给你做营销你能给我带来20万的流水（或者人气或者毛利，不同商…
说说我自己不成熟的看法吧。&br&&br&张涛年会里就说了：&br&&blockquote&&p&&b&1、超过Opentable，讲话中张涛将Opentable作为目标表示，2014年大众点评将在订餐完成日均5万单目标，且商户数要超过Opentable。&/b&&/p&&p&2、翻身团购市场，张涛表示，目前一二线市场团购大众点评份额优势较为明显。2014年，大众点评团购将发力三四线团购市场超过美团。&/p&&p&3、要招人，张涛此前曾在全员信中表示人才的不到位最终导致了公司业务进展缓慢，年会上，张涛表示，2014年点评会有更大的招聘需求，并对内部员工推荐给予双倍奖金。&/p&&p&&b&4、稳住“大奶牛”，本地推广事业部和结婚事业部被张涛定义为“大奶牛”，目前，两项业务为大众点评的主要现金流来源。张涛对此希望能稳住现金牛业务，以保证酒店点评业务和外卖业务的拓展。&/b&&/p&&/blockquote&&p&姜跃平也说的很清楚：&/p&&blockquote&大众点评完成入股后双方计划对接和整合餐饮外卖领域的商户数据、外卖服务及平台流量。合作之后大众点评外卖覆盖城市将迅速扩展至将近30个城市，覆盖商户数增加至近5万家。&/blockquote&&p&&a href=&///?target=http%3A///net/5302.shtm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&姜跃平：大众点评为何要重金投资“饿了么”？_DoNews-互联网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&br&&p&一个商户一天完成一单，日均5万单的目标都指日可待。至于商户数目标，那就更是近了一步，2月的新闻中，大众点评已经覆盖了1万家商户，达成了Opentable北美覆盖商户数的40%，如果增加到5万，那么已经超过了Opentable北美覆盖的商户数了。&/p&&br&&p&而点评对外卖市场的饥渴也可见一斑。&/p&&br&&p&外卖商户的拓展需要投入大量的人力物力，如果可以通过投资减少这方面的投入，点评一定会做，而且毫不犹豫。这几乎是不需要思考的。&/p&&br&&p&而腾讯呢？&/p&&br&&p&对于腾讯来说，投资了点评，在微信上完成接入，剩下的O2O的应用场景，完全不需要自己来做，通过开放应用接入，就可以完成生态圈的建设的第一步。而后面的才是如何在用户身上去挖掘O2O市场的可能性，对于用户引导，我相信腾讯是有信心的，而这个工作，实际上可以慢慢来，因为目前在移动互联网应用方面，微信已经是庞然大物，拥有足够多的用户基数，转化率哪怕只有万分之一，体量都足够惊人了。&/p&&br&&p&既然点评自己有如此强烈的需求，不需要自己掏腰包，就可以帮助腾讯去完善关于餐饮、外卖的O2O应用场景，那么为什么要直接入股饿了么呢？&/p&&br&&p&而另一个无法回避的现实是，点评因为一直疏于会员体系架构方面的梳理，腾讯并不害怕自己对点评的投入是在养大一个可以和自己抗争的平台，事实上，我越来越倾向于点评未来可能是腾讯O2O拼图中非常重要的一个应用，而不是一个独立的平台。所以，点评投就投了，也未必需要腾讯加入进去。&/p&&br&&p&再说，腾讯一定不会进入么？在此投资案中腾讯没有去促成么？我觉得这也是很难说的事情。&/p&
说说我自己不成熟的看法吧。 张涛年会里就说了： 1、超过Opentable，讲话中张涛将Opentable作为目标表示，2014年大众点评将在订餐完成日均5万单目标，且商户数要超过Opentable。2、翻身团购市场，张涛表示，目前一二线市场团购大众点评份额优势较为明显。20…
&b& 此文为i黑马独家采访张旭豪的文章，从张旭豪的口述中可以窥得一二。&/b&&br&在中小型餐厅O2O外卖市场，饿了么占据了绝对垄断地位，大概10份O2O市场外卖订单中，只有一家是别的平台的。&br&&br&对于饿了么来说，我们要在外卖O2O领域做深做透。现在在我们平台上更多的是一些中小型的餐厅，而我们的目标是未来拥有更多的中高端餐厅外卖业务，实现对餐厅外卖的100%覆盖，让用户想吃什么都可以通过饿了么外卖购买。&br&&br&而作为资讯、综合性的平台，大众点评拥有大量餐厅资源。与大众点评合作，无疑是饿了么介入中高端外卖市场的好机会。未来，我们的客单价会从30元上升到50元。&br&&br&大众点评在流量上也会给饿了么带来帮助。很多用户都会有在大众点评上搜索中高端餐厅的习惯，只要在上面加一个外卖的模块，我们就可以介入餐厅的外卖业务。&br&&br&大众点评和我们做O2O行业都比较长时间了，了解O2O产业的复杂性，链条太多。大众点评强的是资讯和综合性，饿了么强的是对于餐厅的落地，以及持续保持关系的服务能力。&br&&br&&strong&餐饮O2O是一个万亿级的市场，不可能由一家互联网公司吃透。&/strong&&br&&br&O2O我们(大众点评、饿了么)做了很长时间，深知整个O2O的行业的复杂性，链条很多。虽然外卖O2O也是一个细分，但是里面也会有很多分工。有一些资源要分享出来，有一些资源需要整合。大众点评需要饿了么去对餐厅的外卖业务进行O2O实际落地，饿了么也需要大众点评的餐厅数据，流量，交易入口。&br&&br&&br&未来我们会把资源和数据整合共享。以前的互联网投资是1.0版本，互联网公司要做什么，就去收购，然后整合。现在的阶段，不是一家公司靠收购或者原有的资源整合就能解决所有问题的。现在已经到了投资2.0阶段，投资关键在于合作共赢。更多的是需要在各自专业领域的分工，合作。&br&&br&&strong&战略投资将带动业务升级&/strong&&br&&br&&br&&strong&以前饿了么的规模和资源让我们没法做自己想做的事，但是合作大众点评必然将产生一加一大于二的效果。饿了么将在未来两年对餐厅外卖业务进行100%覆盖。&/strong&&br&&br&由于饿了么以前是做中小型餐厅本地化O2O外卖，所以物流基本由餐厅自己负责。现在要对整个餐饮产业进行外卖覆盖，所以未来我们会为餐厅提供更多的配套服务。这些服务都是切分成标准化模块，供餐厅选择。例如，物流模块、结算模块、财务模块等等。&br&&br&饿了么未来会和更多物流第三方合作，类似于淘宝与菜鸟物流那样的合作关系，让第三方物流能够标准化的介入到整个外卖的链条中来。饿了么的优势是离餐厅很近。我们要搭建的是一个生态系统。为餐厅带来流量、服务，让餐厅能在饿了么平台上进行日常管理，用饿了么ERP系统能够提高效率，提高收入，那么餐厅自然会选择我们。&br&&br&餐厅在我们系统上办公，就会产生实时数据，那么这些数据我们就可以及时分配给各个物流站点，用良好的数据分配确保物流的效率。&br&&br&&strong&O2O餐饮竞争要点：个性化系统，差异化需求&/strong&&br&&br&去年年底有很多新玩家进入外卖O2O领域，但是现在大多都消声觅迹了，因为他们做O2O外卖与饿了么的思路和基因不一样，很多都是“销售型公司”，而我们是“服务型公司”。&br&&br&饿了么现在服务2万家餐厅，很多人就问你们怎么才做了这么少的餐厅，其实数据不是关键，而是看你是否能满足餐厅真正的需求，保持一个长期关系，持续的提供服务。&br&&br&对于O2O来说，要刷10万个餐厅数据很简单，你就聘一堆人一家家的去街上做“地推”，免费和餐厅合作，承诺给他们带来客流就行。有进来做O2O外卖的巨头，还采用补贴策略，最后也没做成，因为在餐饮O2O中做这些事没有什么意义。外卖O2O是一个长跑，不是冲刺，关键是你能够持续的和餐厅保持关系，提供服务。&br&&br&中国基本上没有一家公司能够踏实下来关注这些餐厅的需求细节，并且去解决它。很多公司更多的是在喊口号，做销售。现在饿了么团队有300多人，我们在产品的研发上一直是投入比较大的。饿了么的思维是，先服务好两万家餐厅，然后再扩展到三万家，服务好之后再扩展到四万家。由于我们试“服务思维”不是“销售思维”，所以讲究精耕细作。&br&&br&如果只是把信息放在网上，那完全就是1.0模式。2.0要有交互和服务，让餐厅能自己运营，饿了么上很多活动都是餐厅自己组织的。有的餐厅可能需要物流和ERP系统，有的餐厅可能已经有自己完善的ERP系统，饿了么也会进行数据层的对接服务，这些东西都是非常精细，需要服务思维。&br&&br&我们会根据不同类型的餐厅，量身餐厅的系统，小商户和连锁店餐厅的需求都是不同的。这也是中国餐饮行业电子商务化进程如此之慢，O2O链条如此复杂的原因。&br&&br&很多想做O2O外卖的公司，最终只做好了销售，没有做好服务，最终他们培养的餐厅都流失到了饿了么平台。目前有20%的餐厅是主动加入我们，现在饿了么已经有一定的品牌认知度，是因为我们的产品确实好用，能提高经营效率，带来收入。&br&&br&饿了么将会采取很开放的态度，以解决用户的问题为核心，不去想垄断之类的事情。如果在一个互联网平台上，有庞大的用户群有送餐需求，那么可以接入饿了么去解决。&br&&br&我们离钱最近的，未来收费不是问题，所以现在赚钱不是重点，现在总要的是布局和卡位，持续的餐厅服务能力。我们加入了一些免费策略来拓展用户。目前的收入主要还是向商家收取基础的软件使用费，一年4800元。我们用O2O模式改变餐厅的经营模式，以前可能50平米才能做到10万的交易额，但通过饿了么平台可能10平米的点就能有10万的交易额，我们为餐厅提升了翻台率，和管理效率。已经有一家店通过饿了么获得了600万的销售额。&br&&br&去年饿了么的交易量是日均10万单，明年我们计划能够增长到日均100万单。&br&原文链接：&a href=&///?target=http%3A///thread-.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&独家专访饿了么张旭豪：为何接受大众点评8000万美元投资-@黑马社区&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
此文为i黑马独家采访张旭豪的文章，从张旭豪的口述中可以窥得一二。 在中小型餐厅O2O外卖市场，饿了么占据了绝对垄断地位，大概10份O2O市场外卖订单中，只有一家是别的平台的。 对于饿了么来说，我们要在外卖O2O领域做深做透。现在在我们平台上更多的是一…
在品途上看到篇文章，专门讲这个的，牵过来回答题主。&br&&br&网上披露了一条重磅消息：新美大战略投资北京屏芯科技有限公司，投资额不祥，据说是亿级体量。 每周的投融消息几十上百条，亿级放到互联网+的背景下也算不上特大新闻，因为投资方是新美大，所以才特别引人注目。新美大今年1月份刚对外宣布融资33亿美金，估值180亿美金，已然是生活服务领域的巨头玩家，应该说拿几个亿玩玩也不是什么大问题，但考虑到新美大每个月烧几个亿的扩张方式，而且新美大尚未盈利，显然这笔投资绝对不是随便玩玩而已。互联网圈、投资圈都对此事件热切关注，纷纷猜测分析新美大此举用意何在，就此发表下个人观点。&br&&br&第一：战略合作，更好地开展业务&br&&br&从新闻上看，可以确定这次投资的性质是战略投资，也就意味着双方业务领域有合作，新美大想长期持有屏芯科技的股份。屏芯科技这家公司之前未曾出现在公众视野，百度搜索也只有不到20条新闻，它是一家什么公司呢？从屏芯科技的官网上摘录了一下公司介绍：&br& “北京屏芯科技有限公司成立于2008年，是中国最大的餐饮云ERP服务商，致力于通过领先的餐饮服务化理念，提供专业化设备、标准化产品、一体化解决方案。目标成为餐饮B端的领导者，引领餐饮业走向智能数据时代，开餐厅，找屏芯！&br&&br& 屏芯科技在餐饮行业有着深厚的积累，长期聚焦于服务中小餐饮企业，秉承“软件、硬件+服务”的理念，结合“互联网+”特质，已为全国5万余家餐饮企业提供信息化解决方案及服务矩阵，建立起覆盖全国的300余家经销商网络。2016年4月与美团大众点评达成战略合作，完成亿级体量融资。&br&&br& 屏芯科技已经打造了以【开源、节流、提效】为目标产品体系，将要打造以【管理、服务、收益】为核心的服务平台系统，未来要打造,以【分工、数据、智能】为本质的生态体系&br&&br&全面掌握餐饮产业链各环节数据，使餐饮业供需双方智能、高效、及时匹配，引领餐饮业的智能数据时代！”&br&&br& 从简介中我们能找到几个关键词：餐饮、云ERP、智能数据。首先餐饮这个词我们很好理解，说明这家公司是专注餐饮业的，云Erp可以理解为Saas模式的ERP，就是餐厅应用的ERP可以和云端后台实时交互，智能数据应该是数据可以做到辅助决策。那么新美大和屏芯科技的结合点在哪呢？我们知道新美大的主要业务是团购和外卖，团购业务中餐饮是重中之重，外卖业务本身就隶属餐饮行业，所以我们有理由大胆猜测，新美大是想通过云ERP和餐厅进行更深度的捆绑！无论是团购，还是外卖，都只是餐厅经营的一部分，如果有了云ERP，就相当于全面掌握了餐厅的交易数据，把线下实体餐厅整体迁移到了自己的平台，也就有了开展更多业务的可能，比如：支付和消费场景分离，用户可以随时购买某个餐厅的服务，又可以随时到店消费。&br&&br&第二：寻找新的增长点，竞争深化&br&&br&新美大今年接连关闭了多项上门O2O业务，这被认为新美大在“合并后”的大幅度收缩。O2O垂直领域，因为用户消费频次低、客单价不高、用户消费习惯没有培养起来，以及疯狂补贴没有找到良性发展模式，横向扩张走不通，那么新的业务增长点去哪挖掘呢？我们单就餐饮行业按照纵向挖掘的思路来分析。&br&&br&餐饮行业踩着互联网+的风，涌现出不少创业项目，比如做食材供应的链农和美菜，为餐厅提供贷款的点融网等，也包括美团外卖、饿了么外卖商家后台推出的耗材服务，这些项目至今都不温不火的原因是什么呢？&br&&br&一是需求分散，二是餐饮业态繁多，水平参差不齐，这些项目覆盖的用户都很有限，难以形成规模效应。但最主要的原因是这些单一的项目无法解决餐饮业普遍面临的四大核心痛点”房租高、人工成本高、食材成本高、运营成本高“。而这四大痛点短期内是不可逆的，无法帮助餐厅应对成本压力，提高收益能力，别说”结婚“，连“恋爱”都不可能，最多是“暧昧”，谁给我的好处多，我就跟谁暧昧，你给我补贴多少，我也不会和你谈恋爱，更不会嫁给你。&br&&br&做雕爷牛腩和西少爷一样的网红吗？不具备可复制性！那么餐饮业的出路在什么地方呢？ ERP让大家看到曙光，ERP天然的管理属性让餐饮业看到了从“内部”解决痛点的可能。从新美大投资屏芯科技的报道中和屏芯科技官网上了解到，餐饮云ERP是围绕开源、节流、提效展开设计的，以其中的【扫码点餐】举例，假如一个餐厅10个服务员，使用了扫码点餐后，只需8个服务员了，相当于节省了20%的前厅人工成本，换算到餐厅整体成本中，也会占到2%以上，看似不起眼，但要知道，整个餐饮业的平均净利润不足5%！&br&&br& 可见ERP对餐厅的“杀伤力”有多大。所以想在餐饮行业深挖，一定是先解决痛点，再做增值服务，随着竞争的不断深化，相信ERP会必争之地！&br&&br&第三：为美团云布局?&br&&br&我们把镜头拉长一点，站在高一阶的格局下看待新美大的这次投资动作，是在做企业云领域的布局。2015年下半年至今，可以说是企业云的投资窗口起，这段时间获得亿元以上投资的企业超过50家，BAT纷纷在此领域布局（如下列表所示）。按布局行业数量来看阿里一马当先，腾讯居次席，从相关性上看，各家解决方案都基本围绕自己的业务群展开，新美大是生活服务的老大，在此领域的布局绝不会自甘人后。投资一家餐饮云ERP服务商，必定是其布局的重要一环。&br&&br&&br&&br&第四：颠覆者雏形已现&br&&br&除去眼前可视范围内的分析，我们可以再大胆一点，畅想一下，把新美大投资屏芯科技看作是一场“颠覆计划”：新美大掌握C端，屏芯科技掌握B端，两家战合就等于BC两端打通，如果加上供应链，那么未来餐饮会发生怎样的革命？我的猜想是M2C和C2M两大模式成为主流！&br&&br& 1、 M2C就是生产厂家(Manufacturers)直接对消费者(Consumers)提供自己生产的产品或服务的一种商业模式，特点是流通环节减少至一对一，销售成本降低，从而保障了产品品质和售后服务质量。&br&&br&试想：有一个平台，为餐厅提供所需全部资源，餐厅只提供空间服务，只赚空间服务的利差，这样的模式下消费者购买成本压缩到最低，可以满足大众化的需求&br&&br&2、 C2M其中文简称为“客对厂，就是规模巨大但同时相互之间割裂的、零散的消费需求整合在一起，以整体、规律、可操作的形式将需求提供给供应商，从而将“零售”转化为“集采”，能够大幅提高工厂的生产效率和资产、资金周转，价格因而又有了一个巨大的下调空间；既而以“云采购”模式，将参与“集采”的消费者需求信息整合起来，速送工厂，使其“以需定产、量体裁衣”。C2M模式放之餐饮，就是原本不可能实现的大规模个性化定制，在数据智能的支持下实现了。&br&&br&试想：比如全国今天有100个人想吃天鹅肉，数据可以清晰知道这100个人的位置，然后平台采购100只天鹅，分配到这100个人想就餐的餐厅，每个餐厅厨师再根据每个人的要求做出来。&br&&br&3、 为什么说这两种模式会颠覆餐饮业？原因有两点：第一生产能力会空前提高，生产效率极大提高，未来大规模的工业化生产是目前手工生产无法比拟的；传统餐饮业生产关系始终是“雇佣”和“交易”，就是厨师和服务员都是为餐厅老板打工，蔬菜商和餐厅老板是交易关系，餐厅老板和消费者是交易关系，而未来M2C模式下，厨师、服务员和餐厅老板是合作关系，C2M模式下，消费者和餐厅老板也是合作关系。生产力大幅提高、生产关系改变，一定会颠覆传统餐饮。&br&&br&-------------&br&老五总结：美团大众点评投资屏芯科技，意图有三，第一是寻求业务上的合作，二是寻找新的增长点，深化竞争，三是为美团云做布局，四是颠覆餐饮业！
在品途上看到篇文章，专门讲这个的，牵过来回答题主。 网上披露了一条重磅消息：新美大战略投资北京屏芯科技有限公司，投资额不祥，据说是亿级体量。 每周的投融消息几十上百条，亿级放到互联网+的背景下也算不上特大新闻，因为投资方是新美大，所以才特别…
&p&这不是炒作，团购产品出来当天，在点评工作的朋友在中午还向我们推荐了这个团购，确实很实惠。不过当天下午，朋友就接到电话，让他紧急下架团购产品，说是市场部的人理解错了合约，麦当劳不认这个团购。现在他们人部门奖金全扣了，天天哭穷呢。&/p&
这不是炒作，团购产品出来当天，在点评工作的朋友在中午还向我们推荐了这个团购，确实很实惠。不过当天下午，朋友就接到电话，让他紧急下架团购产品，说是市场部的人理解错了合约，麦当劳不认这个团购。现在他们人部门奖金全扣了，天天哭穷呢。
简单说的话，会，任何进军O2O，试图帮助用户对消费进行决策的都会对大众点评网形成威胁。不过威胁短期内不明显，长期可能会造成很大冲击。&br&&br&不过当前内来看，形成威胁更大的是百度地图。&br&&br&&img src=&/f2b1b9e50695bcf8bb32_b.jpg& data-rawwidth=&851& data-rawheight=&552& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&851& data-original=&/f2b1b9e50695bcf8bb32_r.jpg&&&br&从移动端的角度来讲，获得了风投的食神摇摇、钱库网、初见都有可能对大众点评造成威胁。&br&&img src=&/8d62a1fe09d234f67bfbf8a_b.jpg& data-rawwidth=&419& data-rawheight=&307& class=&content_image& width=&419&&食神摇摇的移动端地图&br&&br&当然更不能忘了可能获得Soso地图支持的微信，不过回到豆瓣本身，由下图可见豆瓣的“发现周边生活”在没有地图的情况下，信息仍然处在相当不结构化的阶段。对于迫切的需求明确的查询来说，豆瓣的“发现周边生活”还很不好用。&img src=&/41542ac0eea6_b.jpg& data-rawwidth=&656& data-rawheight=&633& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&656& data-original=&/41542ac0eea6_r.jpg&&&br&不过考虑到豆瓣的用户已经养成了良好的对感兴趣的东西打“喜欢”的习惯。长期来看，在结构化程度提高以及用户愿意某种程度上提供数据的前提下，如上图中GAP的例子,豆瓣的“发现周边生活”可能对企业的定向营销有很大的作用，可能对大众点评产生相当的冲击。
简单说的话，会，任何进军O2O，试图帮助用户对消费进行决策的都会对大众点评网形成威胁。不过威胁短期内不明显，长期可能会造成很大冲击。 不过当前内来看，形成威胁更大的是百度地图。 从移动端的角度来讲，获得了风投的食神摇摇、钱库网、初见都有可能对…
&p&来个小总结：&/p&&p&1. 团购模式盈利困难，但用户粘性不错，是个流量入口，而且可观，经营的好可以实现盈亏平衡或微盈利从而维持这个可观的流量入口（美团13年已经微盈利，14年盈亏平衡，只是外卖烧钱）。&/p&&br&&p&2. O2O是个概念，亦或是电商2.0，而且市场很大，很有想象空间，目前美团布局的猫眼电影，美团酒店，美团外卖 虽然有些成绩，但仍有很多挑战。虽然有团购平台的流量入口，但优惠策略仍是影响用户导向的一个重要变量，所以烧钱在所难免。&/p&&br&&p&3. 盈利模式，随着O2O市场格局的逐渐稳定，盈利也就开始了，但美团想成为O2O吃喝玩乐大平台，就必须在技术和模式上进行创新和革命，而这些都需要资金作为支撑。在目前以技术为导向的市场占有率本来就占优，如果再有大量资金支持，可以在技术布局和市场前瞻性方面进一步拉开与对手差距。&/p&&br&&p&4. 美团仍有很多困难要面对，虽然竞争残酷，但美团仍有自身优势，一方面是技术上有自己的云系统以及自研发的系统，另一方面地推部队也很给力。这就是为啥能融到7亿美元之多，以及被资本市场看好。&/p&&br&&p&5. 你可以黑美团，也可以顶美团，但你们只有用美团的产品并在O2O中感受到便捷，那你才有资格评价美团的好坏。&/p&&br&&p&利益相关： 美团未入职员工&/p&
来个小总结：1. 团购模式盈利困难，但用户粘性不错，是个流量入口，而且可观，经营的好可以实现盈亏平衡或微盈利从而维持这个可观的流量入口（美团13年已经微盈利，14年盈亏平衡，只是外卖烧钱）。 2. O2O是个概念，亦或是电商2.0，而且市场很大，很有想象…
受邀。&br&不是很懂神马是“冷启动”。&br&如果是@王雷回答中的揣测，那么就是关于种子用户的问题。&br&当年是不流行做邀请注册的。&br&所以，基本上：&br&1、运营人员自己做最开始的点评UGC内容。&br&2、小圈子内开始进行分享。&br&3、由于当时没有类似的产品和竞争，所以很快形成一家独大。&br&4、早年的时候，UGC集结成册，叫做上海餐馆指南——实际上很多人可能忽略了一点，大点仅仅是从上海的餐饮业点评起步的——插一句，即便是现在，在非上海的很多城市，大点的内容并非占尽优势，可是，后来人追赶的很累，有的干脆懒得追罢了。&br&然后就是重复1、2，当然，可能开始时的应聘范文也有一定的帮助，呵呵。
受邀。 不是很懂神马是“冷启动”。 如果是@王雷回答中的揣测，那么就是关于种子用户的问题。 当年是不流行做邀请注册的。 所以，基本上： 1、运营人员自己做最开始的点评UGC内容。 2、小圈子内开始进行分享。 3、由于当时没有类似的产品和竞争，所以很快形…
简单来说，就是机器学习算法。首先人工标注出少量违规的点评，利用标注出的数据训练统计模型。用得到的模型对所有点评进行扫描，匹配出和历史违规点评具有类似特征的点评，并得到每条点评的风险置信值，最后根据不同的风险置信值对点评进行不同的处理。&br&&br&复杂一点，对于每种类型的违规点评，都有对应的特征和模型。具体细节就不方便透露了。&br&&br&对于新出现的历史数据中没有的炒作特征，基本思路是将与正常用户行为偏离较大的行为认为是可疑。
简单来说，就是机器学习算法。首先人工标注出少量违规的点评，利用标注出的数据训练统计模型。用得到的模型对所有点评进行扫描，匹配出和历史违规点评具有类似特征的点评，并得到每条点评的风险置信值，最后根据不同的风险置信值对点评进行不同的处理。 复…
那些意淫百度买下新美大的回答大家可以不用看了，首先O2O已经不是百度未来的重点，其次百度这头病老虎你确定能拿的了新美大？最后，新美大要是想被人收了，去年的阿里早就得逞了，轮得着百度吗？&br&&br&本文首发于微信公众号O2O餐饮频道（sjzyy2015），并将收入我的专栏（&a href=&/p/& class=&internal&&糯米、百度外卖最好的下场不过是被并购？ - 寻找海蓝的文章 - 知乎专栏&/a&），欢迎关注。&br&&br&——————————————————————————————————————————&br&&br&&br&&p&百度要将糯米、百度外卖打包卖给新美大的消息甚嚣尘上，百度官方也第一时间做出了辟谣回应。&/p&&br&&p&很多人都不认为事情会如此简单，毕竟前阵子UBER与滴滴合并传闻发酵之时，两个巨头不也先后辟谣吗？&/p&&br&&p&所以，不是官方辟谣就能否认传闻的真实性，官方打脸的事情又不止一次。&/p&&br&&p&我们姑且不论传闻的真实性，也不论收购案是否在发生，我们就按照现在的020行情来作出一个合理的推断，百度外卖、糯米最好的下场无非是被巨头并购。&/p&&br&&p&原因有以下几点。&/p&&br&&br&&br&&p&&b&&em&1、&/em&百度战略调整，O2O沦为鸡肋&/b&&/p&&br&&p&去年第三季度，李彦宏表示，O2O是百度非常重要的业务，是现在最大的赌注。&/p&&br&&p&而在今年六月，百度李彦宏明确表示百度目前最重要的业务就是人工智能，之后会将更多精力投入到人工智能、金融、智能汽车等领域，当被问到外卖领域发展时，李彦宏首先肯定了百度在外卖领域的成就，同时表示不排除放弃的可能性。&/p&&img src=&/ee0b7a65ec9ad719b8d025_b.png& data-rawwidth=&490& data-rawheight=&318& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&490& data-original=&/ee0b7a65ec9ad719b8d025_r.png&&&br&&p&同时还有一个非常明确的信号，百度糯米作为百度战略重点，一直作为独立部门是直接向李彦宏直接汇报，但是今年4月糯米业务被划分到搜索部门名下，向向海龙直接汇报，是的，百度糯米被降级了。&/p&&br&&p&O2O已经不是百度未来的核心，也不存在所谓最大赌注，百度2016年发生了重大的战略调整，O2O业务在百度内部式微已经是不争的事实。&/p&&br&&p&不仅如此，糯米、百度外卖长期无法看到盈利的希望，反而需要百度每年在这块领域身上烧出数十亿的资金，最终的结果却是糯米靠一波又一波的补贴烧出了22%的市场占有率，跟新美大相比几乎不构成威胁，百度外卖烧了一辈子钱，烧出一个行业第三，饿了么、美团外卖都说自己是老大。&/p&&img src=&/d5cf4efcf3d2bbec0c57af_b.png& data-rawwidth=&466& data-rawheight=&334& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&466& data-original=&/d5cf4efcf3d2bbec0c57af_r.png&&&br&&p&
（易观智库显示饿了么、美团外卖市占率接近，百度第三）&/p&&br&&p&2015年百度Q3财报大幅亏损，在Q4财报中百度外卖被拆分独立运营，因此百度财报显示大幅盈利，百度是上市公司，无法承受长期的亏损，糯米、百度外卖无疑是百度财报上的无底洞，这两个在长期都无法看到盈利的业务，百度要做的就是尽快出手来换取更大的利益，不然一定会砸在自己手中。&br&&/p&&br&&p&&b&&em&2、&/em&新美大寻求上岸，急需一统江湖&/b&&/p&&br&&p&王兴在年中会议上提出了美团下半场和再上岸的愿景，美团点评合并之后，资本急需看到回报，新美大需要在下半年取得盈利。&/p&&img src=&/a6e480abee6cad29e6cd04_b.png& data-rawwidth=&488& data-rawheight=&235& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&488& data-original=&/a6e480abee6cad29e6cd04_r.png&&&br&&p&王兴表示，除了新兴外卖业务之外，其余业务均已实现盈利，而外卖的补贴大战也会在6-12个月内结束。&/p&&br&&p&新美大需要尽早结束O2O领域补贴大战的局面，糯米、百度外卖作为搅局者对新美大的战略部署造成了巨大障碍，如何在一年内结束外卖领域的烧钱大战？&/p&&br&&p&眼下最好的办法就是拿下糯米、百度外卖，彻底将团购市场拿下，同时将外卖市场格局明朗化，拿下百度外卖后饿了么再难与新美大抗衡。&/p&&br&&p&新美大新成立餐饮平台，已经在供应链、智慧餐厅、金融等方面持续发力，如果尽早拿下外部市场，给新美大创造稳定内部环境，新美大可以将更多地精力放到本地服务深度领域中去，毕竟与百度的斗争仍属于互联网上半场的范畴，拿下百度外卖、糯米对于新美大布局互联网+，打好互联网的下半场也具有重大的战略意义。&/p&&img src=&/abdca042ea385d66ce265afcd48110e8_b.png& data-rawwidth=&532& data-rawheight=&364& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&532& data-original=&/abdca042ea385d66ce265afcd48110e8_r.png&&&br&&p&
（传统商家需要IT化）&/p&&br&&p&&b&&em&3、&/em&百度与新美大合作共赢&/b&&/p&&br&&p&百度急于甩掉糯米、百度外卖两块烫手山芋，新美大急于结束O2O领域的烧钱大战。&/p&&p&糯米、百度外卖被卖给新美大或许是最好的结局，同时百度也可能从交易中获益，百度旗下携程去哪儿在酒店领域一直遇到新美大强力阻击，百度钱包市占率过低，急需新美大强大的支付场景。&/p&&img src=&/9f9f064d517b9efd_b.png& data-rawwidth=&484& data-rawheight=&324& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&484& data-original=&/9f9f064d517b9efd_r.png&&&br&&p&
（百度钱包需要O2O支付场景的支撑）&/p&&br&&p&百度可能以本次交易为筹码在交易中获取新美大的支持来汲取最大利益。&/p&&br&&p&同时两家可以合作的领域依然众多，百度地图作为一个强力的O2O入口，可能比微信更加适用于O2O领域，通过与新美大完美结合，包括百度的搜索给予新美大的支持，都是互利共赢的合作。&/p&&br&&p&&b&&em&4、&/em&资本寻求回报&/b&&/p&&br&&p&互联网资本寒冬还没过去，不仅是创业者在寒冬中瑟瑟发抖，资本也在寻求资本回报，新美大、百度外卖、糯米经过多轮融资，背后资本犬牙交错，尽早结束烧钱大战是对投资人最好的回报，O2O市场已经通过多年的补贴培养了用户的使用习惯，如今的补贴已经沦为了各大平台抢占市场的武器。&/p&&img src=&/ca7d7fae88d50_b.png& data-rawwidth=&531& data-rawheight=&339& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&531& data-original=&/ca7d7fae88d50_r.png&&&p&
（外卖市场的补贴大战无休无尽）&/p&&p&双方资本一定期望撮合两者合并，早日结束无谓的烧钱大战，从滴滴快的、58赶集到携程去哪儿、美团点评，多少次巨头的合并不是资本作为最终的推手，团购、外卖领域的补贴大战已经打了太久，是时候做个了解了。&/p&&br&&br&&br&&br&&p&
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餐饮业，专注于互联网+&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///r/dTpGXqHE9vyJreU9929n& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/r/dTpGXqH&/span&&span class=&invisible&&E9vyJreU9929n&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& (二维码自动识别)&/p&
那些意淫百度买下新美大的回答大家可以不用看了，首先O2O已经不是百度未来的重点，其次百度这头病老虎你确定能拿的了新美大？最后，新美大要是想被人收了，去年的阿里早就得逞了，轮得着百度吗？ 本文首发于微信公众号O2O餐饮频道（sjzyy2015），并将收入我…
我认为王兴不一定会架空，但张涛会是老大。&br&&br&简单说原因的话，&br&1、这次合并点评有谈判优势，如果预定要被架空张涛可以不玩。&br&2、实际上这次合并已经说明王兴赢了战术输了战略，所以未来挑头的会是张涛。&br&3、点评的商业模式更健康，美团崩盘只是迟早的事，这也是促成合并的最直接原因，所以结果会是点评吃了美团。&br&&br&详细的话可以看看我的专栏&br&&a href=&/darkflame10/& class=&internal&&新美大，鹰与狼的合谋 - 黑焰十字 - 知乎专栏&/a&&br&&br&--------11.17分割线--------&br&貌似很多人看到张涛退了就说我被打脸了，不知道有没有看我的专栏文章。&br&我写的很明白，王兴负责业务层面，张涛负责战略层面。&br&因为王兴是没有理由退的，张涛是可以退的。&br&但参考其他几家合并，我认为张涛是不会很快退出的，毕竟还要为业务整合做准备。&br&所以张涛很快就退了，这点确实是出乎我的意料。&br&&br&不过张涛退了，也不代表点评就一定会被美团吞了，因为点评的品牌价值更大。&br&&br&&b&保留点评弱化美团，即使王兴是老大也是完全有可能的。&/b&&br&&br&关于上面这点，再即使再猜错也无所谓，反正我也不是太在乎被打脸。
我认为王兴不一定会架空，但张涛会是老大。 简单说原因的话， 1、这次合并点评有谈判优势，如果预定要被架空张涛可以不玩。 2、实际上这次合并已经说明王兴赢了战术输了战略，所以未来挑头的会是张涛。 3、点评的商业模式更健康，美团崩盘只是迟早的事，这…
IT企业或者互联网企业中，上海人的比例确实少，我觉得以下几个原因比较重要。&br&1、上海从IT行业起，就较少创业者，因为上海政府之前是不重视IT的。金融、证券、对外贸易等传统领域才是上海经济的支柱。没政策就没空间，北京和深圳就领先很多。北京是政策先到，深圳是后来居上。&br&2、上海的高校，好的如同济复旦交大，多半毕业生出国留学，这个是传统，不用选择，自然有五百强选你。其他高校一大波去了大国企，即便中型企业待遇也很好。&br&3、上海人家庭讲究朝九晚五，小资安康。高科技创新拼搏这种事，太累人了，不如不干。&br&4、上海本地人生活环境相对稳固，没有前辈带路的事一般不做。新兴行业在这里就少了很多机会。
IT企业或者互联网企业中，上海人的比例确实少，我觉得以下几个原因比较重要。 1、上海从IT行业起，就较少创业者，因为上海政府之前是不重视IT的。金融、证券、对外贸易等传统领域才是上海经济的支柱。没政策就没空间，北京和深圳就领先很多。北京是政策先到…
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