1.首先问一下自己，为什么要做这个产品?做任何产品之前，肯定都要做一个市场调研和用户调研，要先看看市场上有没有类似的产品，如果有，看看它是否符合你的预期，如果它比你预期的做得还好，那么在你没有任何比他更酷更好的想法以前你就可以放弃了。如果没有，你的想法的确是独一无二史无前例，那么恭喜你，可以进入下一步的用户调研，明确你的产品能够为用户带来什么大的利益，看是否有用户真的需要你这个产品，如果用户觉得你这个产品可有可无，或者仅仅是锦上添花，那么你还需要慎重考虑。2.如何做好一个产品?大多数时候，我们是不会突发奇想做一个全新的产品的，(如果你能够经常有一些新鲜的灵感，当然很好)而只是在现有的产品基础上冒出一些改进的念头，以更符合我们的使用习惯，提高我们的使用效率。这种情况下，要自己开发一款产品，也是需要做很多前期工作的。首先，需要想好自己产品的亮点，一定要够亮，亮到能够让用户心甘情愿的放弃自己的使用习惯投奔到你的旗下，产生满足感和兴奋感;亮到能够引起竞争对手的注意力，让竞争对手产生危机感，甚至以你的标准去改善他们自己的产品，如果你的产品亮点不能够对竞争对手造成任何威胁，也不能让用户心甘情愿的使用，那还是及早放弃吧。(如果你的产品亮点只是对方的一个疏忽而不是对方的一个软肋，对方可以在旦夕之间就弥补甚至超越，那么这样的功能也称之不上为亮点，真正的亮点至少要可以为你争取到足够的时间让你夺取到竞争对手的用户)其次：要做好从战略层到最终表现层的，确定产品的核心功能、框架和风格，为自己的产品勾勒出一个雏形，作为以后开发的标准，不轻易改动，以保持产品的发展方向。要保证产品的功能可以不全，但一定要精，可以没有，但有就要做到极致。对于一个全新的产品而言，确定产品的核心功能是最为重要的，他一定要能帮助到用户，为用户解决一些困难或是带来一些好处，这样的产品才具有诞生的价值。再次，在具体做产品功能的时候，要充分吸收竞争对手的优点，作为一个后来出道的产品，在提供竞争对手所不具备或所欠缺的产品功能时，还要充分吸收竞争对手的所有优点和互联网产品所形成的良好的用户习惯，以保证用户在使用新产品时不会遇到大的认知障碍，而且会让用户使用时产生优于竞争对手的满足感，这需要从性能和其他各种硬指标上去超越。最后，在保证自己的产品具有独特的受人欢迎的功能和良好的用户使用习惯之后，还要重新梳理一下每个功能的使用流程，沿袭传统是一个很自然的想法，但并非所有的传统都是最优的方案，如果能有更优的方案可以取代传统的方案，往往会使你的产品给用户带来更多的惊喜。3.如何完善自己的产品?1、自己坚持天天用，不同的时期因为需求不同，能够站在不同的角度去发现问题，然后改进。2、关注用户反馈，设置良好的反馈回路，让用户能够很方便的进行产品缺陷反馈，人多力量大，自己能发现的问题毕竟有限，要善用动用群体的力量，用群众的脑袋去思考。3、及时处理反馈意见，并提供一定的物质、虚拟物品奖励，提高用户反馈的积极性。4、积极关注互联网和竞争对手的动态，把最新的好的应用有选择的添加到自己的产品中，让自己的产品与时俱进。
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网上创业做什么好?网络创业有哪些?免费网络创业项目推荐
?网络是一个虚拟的世界，更是蕴藏着无限商机，蕴藏着无限潜力的新兴媒体，为我们生活带去了无数新事物，带去了诸多新挑战，?不妨一起来了解下推荐： 1、法，法以上两种赚钱的方式，我们把他们归为一类，原因就是他们本不应该属于的范围之内，但是目前搜索网络，，等关键词出现的网站大部分又的确都是关于这些赚钱方式的介绍，所以只有也将其列出来，但在真正网络创富人心目中，这些的确不算是网络创业的一个范畴，仅仅是而已。一般是一些国外的网络广告联盟公司，给你一个软件让你每天开机就运行挂积分，或者点广告，或者收邮件赚钱，这样的赚钱模式不仅很累而且往往工作数月还不够支付的额度，最后都是不了了之，更可气的是很多广告公司当你达到支付额度的时候突然人间蒸发了。由于是国外公司你也没有办法。?拉下线赚钱这个是最常见的流行的网上赚钱的方式，大部分是一个简单的网站给你列一个很诱人的收入模式，计算你发展到多少家下线以后就可以不用干活就得到多少收入，往往需要你交几十元或者几百元给你的上线激活你的网站，以前是需要给4个上线汇钱，目前好像只给总部汇款自动分配收入了!像以前做的好的中创就是这样的模式，190元购买一个二级域名的网站，想继续赚钱就发展下线会员卖网站。笔者在这里劝不要做这类项目，因为他们属于网络传销。2、玩是目前比较流行的，很适合有游戏天赋的人来操作，比较知名的网游戏赚钱的平台有、、、、等等，都是不错的。3、法，法，333之所以将以上三类归为一种，因为这三种操作模式基本相似，操作起来很简单，比较知名的平台有、、我爱广告任务网、、等等。当然此类适合任何人操作，尤其是，小学生都可以操作的，不仅是最简单的网上赚钱方法，而且是的好项目。4、国外LEAD项目国外引导注册类项目，这些项目基本上是靠作弊注册，用美国肉鸡换IP，然后通过生成假地址软件自己进行注册，采用多账号，少收入的形式进行创收，封账号的肯定的，但是由于账号很多，东方不亮西方亮，所以总体上收入都不低，而且由于是赚美元或者欧元，每次注入的收入是国内的几倍。像这类做得好的净水，WC等人目前都已月入百万，净水已经移民加拿大。但是新人不适合把这个作为，不建议新人参与，一是语言障碍，二是收款障碍，三是技术门槛，你不懂英语不行，你懂了英语没有国外的朋友帮收款也不行，你有收款地址但是不会操作肉鸡不会点小黑客技术也不行。这个项目只适合有渠道的朋友来做，大家也可以研究下，我们不做重点讲解。
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本文网址：/wzff/97.html  转载请注明出处如何做好移动互联网创业？
　作者: 佚名　编辑:
随着移动互联网的不断发展和智能终端的普及，移动互联网创业已经成为了一种趋势，而随着各大电商巨头发放一段端口和移动支付业务的不断发展，移动互联网创业的潜力被更多的投资创业者所看到，那么如何做好移动互联网的创业呢？互联网创业也移动互联网创业有何不同呢？ 如何做好移动互联网创业？ 移动互联网说得简单点便是能够上网，上网10年前从GPRS时代就能够了。为什么到这两年才体现出价值？还记得WAP网站吗，WAP网站对当时很多公司来说都是奢侈品。开发java小游戏、与手机阅读合作来赢利，这是当年手机上网的主要商业形式。 几年前随着iphone的推出，给了大家一个全新的概念，手机原来能够这么玩。Google的开源编制Android推动了智能手机的进展，让所有手机硬件厂商都能在一个水准上玩智能手机。如今几百元就能够具有一部智能手机，除了硬件，能实现的软件功能与几千元的一样。能够上网查天气、看新闻、听音乐、看视频、玩小鸟。 Android编制和硬件价格推动了智能手机的普及，让人人上网真正变得也许。上网终端成为手机，就有很大不同吗？是的，有很大不同。这便是移动互联网，下面我们就试着解析其不同点。 移动互联网的普及优势 这次去西藏察觉那边的牧民都在用微信，这让我们更加坚信到移动互联网的力量。想想传统互联网什么时候才能普及到他们？传统的宽带经营商再花五年时间，也不也许会把宽带拉到西藏的深山里。而深山的牧民也不会化几百元包年装宽带。数据显示沿海发达省份，宽带的普及率也只有20%多。 传统的互联网要通过PC使用，移动互联网的硬件门槛减低。再便宜的电脑也要近两千元，放在家里也没几个人会用。如今通过几百元的智能手机就能够上网，而且手机已经是一种生活的必需品，本来就要买的。加上如今很多经营机存话费送手机，加快了智能手机的普及。 便是说移动互联网，减低了上网的接入难度和成本。不需求经营商拉宽带，不需求昂贵的电脑，没有宽带包年费。只要有台手机，深山的老人、小孩都能够上网。有智能手机的，都是移动互联网的用户，这也是为什么微信能一下子达到4亿用户。 移动互联网的平均上网接入时间和频数添加。由于手机能够带在身上，利用碎片时间，普通用户一天会打开很多次。想想如今的人一天之内，有多少时间化在手机上？在一同吃饭的同事朋友都已经形同路人。 移动互联网的内在优势 当然移动互联网肯定不是简单的数量优势，又有着许多本质上的差别。 一用户、一手机。手机是一种私人属性很强的物品，因此就形成了唯一的对应关系。一个手机上网终端背后就对应一个人，这台手机的所有上网行为都直接指向了这个具体的人。在大数据时代，这意义就不好说了。这也是微信誉户的价值要远远超出微博用户的原因，微信、真正帮助企业实现了用户私有化的问题，你的用户便是你的专属。 位置信息。如今是智能手机的标配，基于位置信息的服务将互联网立体化。今天的大众点评与五年前的已经完全不是一个概念了，我如今到了一个新地方，都会拿出手机看看附近的美食。打车App的进展，也是基于移动互联网位置信息的典型应用。 24小时在线。微信与手机QQ的差别在哪？还记得5月9日上线的手机QQ 4.0版本吗？被指“二手微信”，上线两周遭遇了用户的疯狂吐槽，最终被向用户妥协。由于微信最大的特点便是24小时在线，很多人把微信当短信来使用。所以移动互联网能够实现推送，能够经常提醒用户“你”的在在。 没有地点限制。移动互联网，让上网的人无所不在。等公交、蹲厕所、躺床上，都能够拿起手机上网。而且对大部分人而言，用手机上网的时间已经远超出用电脑上网的时间。如今大家已经形成概念：手机、pad是用来生活娱乐的，PC、电脑是用来就业的。 移动互联网创业怎么玩？ 只有了解到移动互联网的优势，才能从根本上利用好移动互联网。很多人已经预想到微信5.0对淘宝的冲击了，由于玩法不一样了。只是简单的把传统互联网的那一套照搬过来，肯定行不通。很多互联网产品做了几年才几百万用户，如今的移动互联网产品几个月就上百万用户。像“51信誉卡”上线一年就已经达千万用户，这是传统互联网难以想像的。 那我们来看看，移动互联网怎么玩。 换个指标看价值。传统互联网都是讲PV、IP，而移动互联网要讲多少用户、月激活次数，要占据用户的手机和时间。 原来的赢利模式行不通。传统互联网基本都是网页，除了游戏、电商本身能赢利外，其他网站基本都是依托展示广告。Google AdSense是很多网站的赢利模式。到手机上这套似乎已经走不通了，由于手机屏太小。手机里的广告展示转化率很低，而且用户也比较反感这种模式。广告占了手机屏幕的1/5，谁能忍受，所以如今好的App都没有这种硬广了。 换个思维来赢利。那么移动互联网怎么赢利呢？免费模式肯定不能变，这已经是互联网创业的”标准“。通过免费抓用户后，移动互联网应该向交易机会进展、向大数据应用方向进展。你要抓住移动互联网的特点来赢利，下面我们看两个例子。 举两个例子。51信誉卡抓了1000万用户，还要靠广告挣钱吗？想像一下，1千万人的信誉卡交易数据都在你这里。用户在什么样的店花费多少、每个月的花费能力，还款能力你都一清二楚。还怕没法挣钱？给用户提供优惠信息、给商家提供数据信息这个是显然要做的，大胆一点，如果“51信誉卡”做P2P贷款应该例如今“**贷”更有基础吧？”大姨妈“这个App也是比较典型的移动互联网案例，有兴致的能够钻研一下，再写下去本篇文字就太多了。 说到底，移动互联网创业便是通过某个免费功能，抓住特定的用户群。抓住这部分用户的特征，以及使用数据记载。基于这些数据给用户提供更精准的增值服务（卖交易机会），或利用这些数据为其他平台提供服务（卖数据）。 最后补充一下，移动互联网不只是app，最终目标应该是移动端。例如微信的浮现就让很多app没有了价值，但微信也给了很多创业者机会。今后也许有新的平台、新的技术，但这些都不重要。作为创业者来说，只要用微信公众号、app等多种手段，专心处理好用户的一个问题，并获取一定数据的有价值的用户就行。 移动互联网创业目前最具火爆的当属微信公众号创业和手机APP创业，但是归根结底还是做的是移动大数据的创业，有洞优秀的内容；吸引大量的粉丝。微商在过去一年是个非常热的词汇，其火爆并不是得到一致好评，而是因为褒贬不一。虽然微商目前还存在一些问题，但是笔者还是很看好微商成为未来移动电商的其中一个方向，因为去中心化、扁平化会是移动互联网的未来。 微商代表移动电商未来方向 去中心化。 微 ...
互联网+不是要颠覆，而是要思考跨界和融合，更多是思考互联网时代产业如何与互联网结合创造新的商业价值，企业不能因此陷入互联网+的焦虑和误区，互联网+更重要是+，而不是-和毁灭。 互联网+医疗：移动医疗垂直化发展 互联网+医疗的融合，最简单的做法是实现 ...
第一条： 这是最好的时代，这是最坏的时代 这是最坏的时代，伴随着O2O大爆炸，O2O创业浪潮就这么一波还未平息一波又来侵袭。O2O创业万难，万难之后还有万难。谁侥幸妄想人傻钱多速来，就不要来了，来不及了。 无论你看还是不看，一波波O2O大爆炸下的机遇和挑 ...
今天分享一篇关于创业的内容。一份来自创业邦的调查显示，对创业者和潜在创业者的为什么要创业，答案就已经众说纷纭了。在众多备选项中，其中，有86.46%的人认为实现自我价值，才是创业的首要目标。可见，创业是绝非等闲之辈，可以独立完成的。这种高层次的 ...
总结下来，中国传统企业在2014年遭遇的核心问题有10个方面： 1、传统营销的势没有了 不管在哪个行业，传统营销都找不到势了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业 ...
查看： 131有 1000 万资金，该怎么去经营一个互联网创业项目？
国内计算机专业排名前三的大学本科毕业一年多，计算机专业，这一年在国内前三的互联网公司上班做技术开发，以要搞互联网创业为由，和父亲（搞实业的）借了1000万（已到账，父亲不允许我做投资，他说需要去干实事，亏了就回他的公司好好的上班，我对他公司业务没兴趣，他一直想让我去他公司锻炼，我单方面给他写了一张借条），之前想做移动社交、互联网教育项目（有项目方案计划书，也都给父亲看过方案，他说他不懂互联网，觉得两个方案都可以去尝试（他给他公司的管理层看过），他只给了一个忠告：别违法！）可钱到手后不知道具体该如何下手从哪里下手，比如团队建设，比如项目启动，比如财务制度之类的。我是依靠自己的考的大学，也是依靠校园招聘自己找的国内互联网公司（BAT中的一家）的工作，没必要靠关系去找一份工作。目前也没女朋友，自己在外面租了一个公寓自己住，偶尔回家，没有自己的车，偶尔用用父亲的。我不喜欢父亲的业务，也不想去继承他那的产业。我不是独生子。-----------------------------------
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我在两年前经历过和你相似的情况，虽然不是做互联网。所以我讲讲我当时的考虑和现在的结果，希望能给你带来一点帮助和启发。时间回到三年前，那时我刚回国，先在家里的公司上班了一段时间，工作一年后由于各种原因离开了公司。那个时侯我有两个选择，一是去找工作，上班；二是自己开公司。考虑了很久还是决定自己开公司，当时理由如下：我觉得创业肯定是要熬夜的，等年纪大了我就熬不动了。假如我去公司上班，年复一年的重复同样的工作，我怕我的激情和冲劲会被消磨掉。去上班只能接触公司里自己负责的一个方面，而开公司则可以全方位的了解公司运营的方方面面。可以更好更快的学习融入社会。我可以问我爸爸要钱，所以最难的一块资金问题对我来说不是问题。有条件高起点步入社会，我才不要从打工做起。于是我就开始大街小巷的逛，天天约朋友喝茶聊天，关注各行各业的新闻，开始找项目准备开干。我找的项目是做家政。当时是这么想的：投资金额小，当时估计几十万应该就能做到盈利。市场前景广阔。当时考察的家政公司都在喊人手不够，一个个的往外在推生意。我就觉得现在人民生活水平高了，家里请个家政什么的肯定是必然趋势么。觉得家政主要是管人，而当时我觉得把人管理好应该是最重要的技能了，在什么公司都用得上。做家政会有大量的和社会弱势群体打交道的机会，便于我多看多听多学。不会整天坐办公室，可以逼我自己多跑客户，多亲力亲为。不像搞投资、房地产、政府工程什么的，需要很多的人脉，要担很大的风险。对于刚进入社会的我来讲，这是一个埋头做事也能成功的行业。调查市场了之后觉得现在的家政市场有诸多不足，心里有很多的关于改进的想法和念头想要尝试，觉得机会大把。确定了项目之后我就找了个合伙人，也没有算良辰吉日我们就开始招人、找办公室、注册公司、购置设备、开发市场。期间发生了很多事，有开心的，但更多的却是让人沮丧甚至是愤怒的。很多时候你会有一种很深的挫败感和无力感。就在一个月前，我宣布了公司解散，所有的投资全部打了水漂。虽然失败了，但是我的思维方式已经发生了重大的转变：我意识到了和40岁生意人之间的差距，谈判、经验、砍价、质量、重点的把握，在他们面前我嫩的就像一颗小白菜。他们或许不会装app，但是作为一个家庭的经济支柱，他们的商业嗅觉是我拍马也赶不上的。个人精力管理和时间管理的重要性。熬夜其实不好，长时间保证自己的状态和最大的工作效率才是正确的做法。你可以运动、生活规律化、重视注意力曲线、采用GTD和番茄工作法等等。团队和优秀人才的重要性。没有完美的个人，却有可能打造完美的团队。与一个有凝聚力的团队共同工作，每天同充满智慧和干劲的同事交流新的思想，一步步共同努力将心中的设想变为现实。当有了这样的团队，你会发现，曾经不敢想象的，会逐渐变为现实。做老板和做员工都不错。做老板可以按照自己的思路建设公司制度和文化，但要对所有事负责。做员工可以专注于自己手头的工作，少操心很多不必操心的事。更重要的是老板的收入要看公司的效益，员工则可以和老板谈工资奖金，指不定谁多谁少。分工不同、选择不同而已，两者其实没有高下。开公司花的钱绝对比预计的多得多。除非你有一个好的财务帮你盯着，这个我推荐LZ一本书《给你一个公司，看你怎么管》。创业的时候，钱不是你最需要准备的东西。因为有了经验、能力、产品、团队，投资者就会蜂拥而至。热钱哪里都有，但是你是独一无二的，当你和你的团队累积了无数的经验，成为了智慧和胜利的象征，这才是谁都无法夺去的财富吧。从公司解散到现在的一个月里，我走访了一些远方的朋友，制作了一份自己的简历，整理过去一年的得失和分析失败的原因，读了很多书单上待看的书籍，看了不少硬盘里放着的新电影，报了一个钢琴学习班，好好享受了一下生活。回到你的问题上来，有了1000w，怎么去启动一个创业项目。我的建议如下：1. 像我当初那样，列出来你是怎么想的。为什么创业？为什么选择这个项目？这会帮助你在创业的过程中路不会走偏。2. 你需要一个团队，一个有能力的核心团队。有能力的意思是某单项业务能力上比你出色，核心的意思是给极低工资还能够坚定不移的没日没夜和你干活，因为你们要的是大大的一个未来，而不是眼下的斤斤计较。最少得有一个这样的伙伴或者我称之为战友，你们能够互相帮助互相鼓励。3. 肯定自己的价值，坚信你做这件事情的意义。你有1000w，不偷不抢光明正大老爸给的，还不用上税。你大学刚毕业，那又怎么样，诸葛亮出山前也没带过兵打过仗。你想创业，而不是吃喝嫖赌浪费大好时光，完全值得肯定。4. 不要靠你老爸。除了钱，其他再别去找他了。别人给的我们不会珍惜，别人帮着做好的我们无法感受到价值，别人犯的错无法帮助我们成长。既然要做就做的硬气一点，从询问开始，从头一步一步自己去做，先浪费时间再浪费钱。记住，从你离开你老爸的一刻起，你经历的全部都属于你自己，是别人无法夺去的无价财富。5. 管好你的钱。创业者对财产的把握要精确到分，最小的货币单位。忘掉你的1000w吧，询问别人的时候不要提你有钱。做老板的时候更是要像一个精明而吝啬的穷光蛋，通过行动告诉每一个员工，我们要省下可以节流的每一个铜板。公账和私账要分开，一旦你有了”我有1000w呢，浪费个一两万的算什么“这个想法，我告诉你，等回过神来，你的口袋里就剩不了几个铜板了。你的员工、客户、供应商一定比你浪费的更狠。6. 从头做起，高起点、低姿态。把你的名牌和脾气都收起来，时髦的发型都剃了。投资的原则不是收益能有多大，而是失败了能不能保本。在这次失败可能性高达99%的创业之旅中，你要是没有亲自体验过、被拒绝过、熬夜过、大太阳下浑汗如雨过，那你就亏大了。7. 专心做事。就像我鉴别阿姨是否认真工作的方式，就是看她在干活时是专心盯着手上的抹布还是左顾右盼。专心做好手头的事，机会会来找你的。最后，我想说其实这里只是很少的一些心得和体会。创业需要我们不断的学习、总结、每天进步。路漫漫其修远兮，祝你成功！希望对你有帮助！----------------------------------------没有想到一篇关于创业失败的反思能够在短短几天得到这么多朋友的赞同和支持。也被有些人误解为高富帅B的创业游戏，其实我们家只能算是一个幸福却普通的小康之家，妈妈温柔贤德、持家有道，爸爸兴趣广泛、朋友众多，他们是我人生中最重要的两位导师。很多人问我失败的原因，内在的、外在的加起来林林总总其实有很多，但是回到根本上来讲还是我自己个人能力的不足，无法做出最正确的选择或者分配精力、时间。现在我才更理解了国外一些学校MBA申请资格里关于最少五年工作经验的建议，先从社会学习什么叫做现实，再去学校补足自己的短板。创业是一个自我价值实现的过程，在这个过程中，人的潜力会被激发，缺点会被放大，人与人之间的感情会显得弥足珍贵。在公司经营的每个阶段，创始人需要关注的重点会经常发生变化。适当的时候慢下来，做一个旁观者审视一遍自己的公司，再更有针对性的去执行。虽然失败的机会高达99%，但是努力了就有1%的机会成功，不努力则连那微小的1%都没有。有不少朋友发私信与我交流心得，对此我非常欢迎也万分支持。只不过最近忙于电商的项目，没有时间一一做出很好的回复；并且我也只是一个学习者，不是什么大牛，希望不谈谁教谁，而是互相取长补短。最后，希望通过知乎这个平台认识很多志同道合的朋友，一起学习一起进步，一起成为更好的人，活出更精彩的人生！
很有意思，前段时间（日）马云在斯坦福的演讲里提到：（我）开始创业的时候只有5万块钱，我们花任何一分钱都可能会死掉，我的竞争对手各个比我强。我后来明白一个道理，很多创业者死掉，而是因为太多的钱，因为你觉得用钱去解决问题的时候，你的问题就来了。我认为钱解决的问题，都不是问题。钱只是去解决问题的一个重要的手段而已。所以很多人说我有钱，我可以干这个。这天开始就是失败开始。演讲实录：
的答案匪夷所思，令人瞠目。把钱还给你爹，出去游历工作，一直到你不会问这样的问题时，再创业归纳得出其中三个要点：1. 把融得资金返还投资人2. 不要创业3. 能成功的创业者不问「资金已到账如何做项目」这样的问题无论哪一点，都不是在直接回答问题，尤其前两点，不像任何一个创业者会采纳的策略。细一分析，内在逻辑自然显现出来。关于第一点。不做动机揣测，但题主在返还资金之后，客观上在资金方面就与我们这些草根创业者站在同一起跑线上，我想这是那条答案获得近千票的一个可能的主要原因。至于创业开始之前就返还投资对于创业者的影响，哪位赞同者考虑过？关于第二点。我只说自己的想法。如有雷同，纯属人性。2013 年，，对于题主拟进入的移动社交或互联网教育领域，门槛想必只高不低。创业者与按无论任何标准划分的人类小族群一样，十有八九都是普通人——没钱，没人脉，没各种资源。「但我们有梦想」，呵呵。我也曾梦想凭借不是资金，而是别的什么东西，技术也好，创意也好，执行力也好... 死磕下去，越过。但，没有人会傻到真的相信钱少比钱多好。「」自然在某种情况下成立，但与黑白脸策略相仿，当你听到它的时候，它就多少失去了效力，你会多加注意。再者，每个创业者都有无数个点子想尝试，别人的点子在你看来自然是「哦，呵呵」，你自己的点子自己永远觉得百试百灵，可惜钱不够，不敢乱花。总而言之，我自己是希望尽量与跟我一样一分钱得掰十瓣儿花的创业者竞争，而不是这种钱多不怕赔的主。关于第三点。沒有人没有问题，就连释迦牟尼也有问题：「须菩提！于意云何？可以身相见如来不？」但在这一点上，我想我比较理解，以及投了赞同票的 1131 位知友。的确，在我们心中，一个靠谱的创业者应该是对战略目标和路线图成竹在胸，只是具体战术上由于经验欠缺，需要请教。题主的问题，类似于一个将军上来就问全体指战员（其中指不定还有敌军细作）「大家伙唠唠，这仗怎么打？」，在影视剧之外的现实中见到确实给人以不靠谱之感。不过，正如释迦牟尼也不是 literally 不问问题一样。你知道题主究竟是什么情况？我们不知道题主是什么情况。「知乎精神」（现在还有人说这个词么？我 out 到什么地步了？）向来鼓励大家正面、直接回答问题。况且，题主在问题补充信息中提及了若干具体问题，如团队建设、项目启动和财务制度。这些问题在知乎上都有相当数量的优质答案，而互联网创业相关内容也正是知乎创立初期的金字招牌之一。作为一个创业者，当我有了疑问，第一反应是 google，第二反应就是知乎。上一代人创业的时候还没有知乎，可现在我们有了。为什么不让知乎发挥它应有的作用？以下是答案正文。相关专题在知乎上有一些索引，但找不到了，于是我临时起意手砌了一个。关于创业团队查看更多关于、和p.s. p.p.s. 关于项目和产品查看更多关于、、和关于财务查看更多关于、关于移动社交特别鸣谢，现在我比那时要懂你。关于互联网教育查看更多关于、终极问题在知乎找到创业伙伴、找到项目、成立公司的已经有了，期待看到第一个起于知乎的项目成功上市。祝题主好运。
租个大办公室，然后把办公室免费租给互联网创业者，你不收租金，占股份。然后学习10+家的公司运作后，就知道该怎么做了。
去五道口看看能否够买一套房租给做移动社交、互联网教育的创业者这是现实的说并非嘲讽去看看五道口那一带当年孵化出多少创业企业先看，后入多少钱都经不起烧去贴近看看一些团队的沉浮有感觉了再做事
这样的问题，估计我再答，已经没多少人会看了。千万不要陷入很多创业者所执迷的创新陷阱。创业就是做生意，互联网虽然是新兴行业，但和其他行业实质上还是一样的。能模仿就行了，推荐，这些项目，选择一个合适自己的，模仿就行了。最重要的还是，怎么去建立完善的业务生态。创业的目的，不应该是创新一个什么业务或者平台，而应该是融入到现有经济生态，成为其中的一环。所以，越是成熟的生态，反倒成功率越高。互联网行业里，不考虑个人的具体情况，笼统来讲，游戏、教育等都是很好的选择。社交不是一个好选择，因为现有的社交应用太多了，而且大都还没有合适的盈利方式，何况后来者。
如果我是题主，会拿其中的100万创业，其余的900万存银行。我很奇怪为什么那么多答案是从钱的规模上来做创业的规划，而不该是从整体的能力资源来规划需要多少钱？管理能力、资源、视野等等，这些都是创业所需要的其他条件，甚至比钱更重要，比如创业一开始能够管理的团队大小是多少？题主工作一年，主要从事技术开发，我觉得一开始楼主能消化好一支五人左右的团队，已经很了不起了。如果一上来就弄了四五十人，不会发虚么？钱也是创业的条件之一，但重要性没那么高。我会拿100万这么干：1.先明确自己要做什么。社交和教育，跨度其实挺大的，先去多了解这两个行业，选择几个在行业里做的好的公司，观察他们目前的状况，包括业务模式、用户量、收支水平、目前的瓶颈、团队规模等等，想想自己要做的和他们的差异在哪边，他们面对的问题自己是否能够解决，自己的核心优势又在哪边等等。如果深入调查了，会对这个行业有个基本的认识，再选一个自己觉得可行性更大的方案来做。2.找人。因为是互联网行业，所以技术的重要毋庸置疑，我会高要求地招聘一个好的技术负责人，一个好的技术负责人，能帮你对付绝大多数你所面对的技术问题。一个UI设计，再加两三个程序，自己亲自负责产品。会计一个月几百块钱外包。如果是在线教育，可能需要更多的市场人员，按需寻找，没做过教育不敢乱回答。3.找办公室。初创团队，不需要多么豪华的办公场所，安静，方便交流，有舒服的沙发可以躺一会，下午有充足的水果供应，角落里放些哑铃垫毯什么的在大脑疲劳的时候举举哑铃做做俯卧撑，这样就足够了。不要有自己的办公室，和团队们坐在一起工作，沟通效果很好~对了，会议室还是很有必要的。4.第一个里程碑。上面准备工作做的差不多了，那就开干吧。这是一个把自己的idea转化为可见产品的过程，这期间你的情绪波动会很大，你会开始遇到很多问题，小到按钮上的文案怎么写，大到产品方向是否需要调整，别着急，都会经历。这些问题没有标准答案，需要自己权衡来做决定。最大的忠告就是不到万不得已，千万别改方向，反复对团队士气影响很大，包括自己。5.小范围运营调整。好不容易经历了产品孵化的阶段，有了初期的原型了，恭喜你，值得庆祝。不过这个阶段的产品，往往是很有问题的，bug不断、产品逻辑需要调整优化等等，建议先让一小撮目标用户试用，认真分析反馈的结果，不断的优化，确定正式版本。6.推广。正式版本上线后，开始让你的目标用户知道你的产品吧。不要去找科技媒体报道，那些读者不是你的目标用户。多选择几个推广的渠道，分析每个渠道的效果，如果做移动社交，那就要考虑渠道的安装转化率、激活率、注册率、留存率等，选择一两个好的渠道推广。我比较保守，对于不能直接产生收入的项目，推广费用只在5%以下。切记，用钱堆出来的数据往往是项目死亡的催化剂。如果以上的阶段都熬过来了，用户反馈不错、增长可观，就继续打磨自己的产品服务吧，重视用户的抱怨，认真对待每个细节。之后，项目会推着你让你去找更多的人、花更多的钱、解决更多的问题，一切都是水到渠成，而不会像现在这样为花钱发愁了。如果失败了，我还有900万，有了上次失败的经验，我能够重新再来，而且一定能做的更好。题主很幸运，有个不错的家庭，比起大多数的创业者好太多太多了，你所需要做的，就是如何更合理有效地使用这个一千万。我也不赞同wang sky 的回答，在家庭条件允许的情况下，认真创业本身就是效果最好的历练，而不是一句空洞的游历工作。最后，祝福楼主，创业本身就是一条越走越孤独的道路(经过这个问题，题主一定深有体会吧^ ^)，让自己在这条道路上不断磨练自己，加油！
创业最关键的是人，而不是钱。你应该先去找你的核心团队。剩下的才是钱的问题。
说白了，你是要证明自己，这点绝对没错。一千万，只不过是你能够支付的筹码。这个数字不重要，可以200万，也可以是50万.对你来说，重要的是最后你成功了。你没有什么30%还是60%成功概率，要么失败，要么成功。而且这是你必须做的一件事，所以以上大部分答案的确对你没用。即使他们的立场未必错误。你首先要搞清楚的是：在你的创业计划里，你个人到底体现了什么价值。到底是这一千万货币成功了，还是你自己这个人成功了。（假设最后项目是成功的）一，如果是前者，那是有相对提高概率的方法的。譬如介绍天使投资团体给你。在预定的时间段内，投N个项目，充分听取其他前辈的专业人士的意见。即使一部分失败，想必还是有一定成功项目产生的。但严格来说那不叫创业，叫投资。即使你深度参与了其中部分项目，项目的成功也不取决于你个人因素，真正起到作用的，还是钱。二，如果是你自己这个人要成功，那么，多少钱真的就不太重要了。所以楼上那么多知友喷你，是因为不看好你个人的价值。如果把你的个人价值量化的话，1，你觉得你用你的个人能力能获得任何一个VC或职业投资人的投资么？2，你的个人能力是否足以让任何一个典型创业团队吸收你作为主要成员且拥有团队股份么？撇开那一千万，你值多少钱？以上并非为了打击题主，只是解释了为什么怎么多人的答案不看好你。难道你就不会成功么？不是的。只要你去做，你的价值就在提升。但是大部分人都认同的是，烧一千万提升的个人价值，和烧一百万，可能毫无区别。甚至在职场的初级阶段，打工提升的个人价值曲线是不低于自己烧钱创业的，因为更大的平台会有更广阔的视野和更多的资源。这也就是为什么很多打工能赚一千万的人，自己创业往往就只能做百万级别的规模了。回到具体创业问题，你实际是在投资自己，即便输了钱，至少也能赢了人。烧多少钱来提升你自己不是问题，打击你那是因为他们没这资源可烧。有钱烧总比没钱烧好！那么，就像（一）里面说的，把你自己拆成多个互联网早期项目来投资。第一个项目，风险最高，少花钱，小团队，低预算，快递迭代，专注。
两三个铁杆，要点是忠心不傻。一个总操盘，要点是有料，自己要做到后盾的角色，并且得有鉴识。创业这事儿，归根结底是人事，策划书这种东西，并不是重点。嗯。
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