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&& 文章详情
浅谈管理会计在医院管理中的作用
作者：孙红丽
【关键词】& 医院管理
　　医院管理会计主要通过科室核算这一手段来实施。科室核算是医院将科室作为核算对象，对医疗活动中劳动的消耗及其劳动成果进行记录、计算、分析、对比，其目的是为了提高医院及其科室工作效率，控制医疗成本，改善经营管理，合理增收节支，力求以较少的劳动、物资消耗，取得较大的社会效益和经济效益。实施科室成本核算，进行量、本、利分析是实施优质高效、低耗管理模式的重大举措之一。把传统的会计职能扩大到具有规划、预测、组织和评价考核等职能，从而建立医院管理会计制度和组织体系，形成了从总会计师―管理会计―责任会计―经营管理员的管理会计网络。
&&& 1& 医院财务工作人员如何转变职能
&&& 为进一步深化医院改革，健全科学管理体系，在市场经济条件下，医院财务工作人员如何转变职能，适应市场经济发展的要求，在竞争日益激烈的医疗市场中求生存、谋发展，必须抓住机遇，迎接挑战，锐意进取。过去医院财务工作人员的工作职能相对局限而又单纯，只限于完成机械单一的记账型、算账、报账等工作任务，对医院经营效果缺乏总结和分析，财务资料等信息未充分利用，未能为医院提供决策依据，造成信息资源的浪费的事务型财务会计。如何实现从原来单纯的记账型、报账型向核算管理型的职能转型，建立起完整的管理会计制度和工作网络体质，最大限度地利用医院的人、财、物、时间和信息等要素使医院经营活动呈最优运作，是新形势下医院管理会计逐步探索为适应中小型发展的管理模式。
&&& 2& 搞好以成本核算为基础的财务管理
&&& 通过成本效益分析，提高效益，减少浪费，及时发现和纠正医院经营中出现的问题：一是对医疗成本进行分类核算，对各科室消耗的所有材料、水电费、设备折旧、工资奖金、医疗费用计入科室成本，同时计算业务收放，按月核算明确盈亏。应努力降低成本，杜绝浪费，组织收入，提高效益。二是按国家统一的会计科目进行院科二级核算，真实地反映成本、消耗和盈亏。三是定期进行效益成本分析，分析医院经营状况，找出薄弱环节，促进医院管理水平的提高。财务部门要改变过去那种收账、记账式的粗放管理方法，加大财务成本―效益分析力度，加强成本控制和费用支出，实施科室责任管理核定消耗比例，以收定支，合理节约支出，降低医疗成本，确保医疗整体成本降低，效益提高，做好领导参谋，还要发动群众，增加透明度，民主理财。抓好开源节流，千方百计地组织收入，千方百计地填塞漏洞，节约开支。
&&& 3& 加强综合目标管理，实行科主任目标管理责任制
&&& 把总目标分解，做到横向到位，纵向到底，责任到科，任务到人，使工作量、工作质量、工作效率及经济技术指标具体化、量化、可操作化。科主任管理职能从微观向宏观管理转变，从事务向政务管理转变。各科室设立专职或兼职的经济管理员与核算员，负责科室经营工作的记录、分析、结算及药品、材料、资产物价的管理，并直接对科室主任负责。
&&& 通过几年的管理实践，业务收入逐渐增长，医疗成本明显降低，三大效益逐步提高。在今后的经济管理工作上要进一步完善科室成本核算，提出以效益评价为手段、质量控制为依据、系数分配为杠杆的新的分配模式。坚持体现以按劳分配为主体、多种分配方式并存的原则：体现效率优先，多劳多得，合理拉开分配档次的原则；体现兼顾国家、医院、职工三者利益的原则；坚持社会效益第一，体现增加业务收入而不加重病人负担的原则。坚持“以市场为导向，以改革为动力，以管理为基础，以质量为核心，以病人为中心，以服务为宗旨，以发展为目的”的指导思想，在激烈的医疗市场竞争中运用各种竞争战略，增强医院的社会服务能力和自我生存能力。
& 作者单位： 271200 山东新泰，新泰市人民医院
&& （编辑：丁& 薇）
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论文写作技巧论财务管理在企业管理中的地位和作用
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论在中的地位和作用
[摘 要] 企业具有计划作用、控制作用、监督作用和资本运营作用。认为发挥财务 管理的作用要正确处理财务工作与其它管理工作的关系，有一个科学的体制和一支 高素质的财会队伍。[] 　企业财务
&企业财务工作包括两部分，一是核算，二是。侧重于核算，财务侧重于管 理，二者都以资金运动为工作的对象，核算主要从资金运动的事后着手，则从 资金运动的事前着眼。是从价值方面对企业进行的管理工作，例如对资金、成本、 利润等方面的管理，这些管理是以货币形式反映了价值的形成、实现和分配过程。与其他管理工作相比是一种价值形式的综合性管理，因此是的中心。随着的普及和应用，财务人员已更多地投入到管理工作之中，经济的发展，也要求加强企业。
&& 一、企业现状和存在问题
&&& 目前，我国中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了的核心地位，管理思想僵化落后，使局限于生产经营型管理格局之中，企业和风险控制的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，在加强方面遇到了阻碍。我国存在的问题主要包括以下几个方面：
　　1、职能作用不大。在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人不信任。在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标准，无血缘、乡缘关系的群体很难与家族势力平衡。所以，在，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏的能力，难以为管理高层提、供有效的财务信息。
　　2、融资渠道单一。注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量较少，同时很多都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈，资金不足是困扰发展的主要问题。这主要是由于所处的经济环境，以及自身的组织方式和发展状况决定的。由于中小不完善、发展不稳定，又没有可靠的担保体系等问题，使得融资成为一个大问题。
　　3、地位不高。企业的决策模式主要为经验决策。在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业未受到重视、在业主以外的管理中影响不大、地位不高。　&& 二、的作用&&& 1、计划作用
&&& 财务预测是在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下，对未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划的过程。通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径。财务 预测的内容主要包括：销售预测、资金预测、成本预测和利润预测四个方面。&&
&2、控制作用&&&&&& 财务控制是保证企业财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。财务控制的内 容主要有以下几点：
&（1）加强的各项基础工作。加强的基础工作是做好财务控制工作的前提 ，基础工作的主要内容是：健全原始记录，加强定额管理，严格计量验收，定期盘 存财产物资以及制订企业内部结算价格制度等。　　（2）组织财务计划的实施。编制财务计划只是的起点，最终要组织计划的执行和 落实，以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。在组织计划的执行过 程中，通过对各项财务指标完成情况的分析，来评价各项管理工作的质量，为决策提供依 据。
&（3）平衡财务收支。平衡财务收支也是财务控制的主要内容。其任务是及时根据实际情况 ，积极调度、合理组织资金，以保证生产的合理需要。平衡财务收支的方法是增加产量、增 加收入以平衡支出；降低消耗、节约开支以平衡收入；此外，还可按规定程序向社会融资或向银行贷款。
&3、监督作用
&财务监督主要 是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、 耗费、回收和分配等活动进行监督。通过利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管理水平，对利润的形成和分配实行严格的监督，从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。
&4、资本运营
&是的中心，资本运营是的最高境界。资本运营不仅仅是运营产品 ，而是运营资本。资本运营是现代的一项重要工作。它不采用财务中记账、算 账、报账的方法，也不采用管理中预测利润的量本利法，而是采用管理中投资决策的理论和方法，采用中投资组合选择原理、资本结构理论等重要方法，将投资、融资和盘活存量资产作为主要内容。&& 三、如何发挥的作用
&要正确处理财务工作与其它管理工作的关系
&的工作对象是资金运动，只要有资金运动就离不开。　　一个企业 的生产经营活动无外乎供、产、销三个环节，这个过程始终贯穿着资金运动，只是在各个环 节上资金的表现形态不同罢了。从企业目前的实际工作来看，普遍存在两个误区：一种认为就是管钱，只要管住钱就可万事大吉，重资金，轻核算。上面谈到，资金在生产经营过程中分别有着不同的表现形式，“钱”只是这个过程的起点和终点，大量的管理工作都蕴含在过程之中。因此，只有加强内部核算，才能真正做到节支降耗，否则，“钱”是管不住的。另一种认为就是管财务部门，把财务部门与其他管理部门割裂开来，的触角不能延伸到各项管理工作之中。
&要有一个科学的体制&&& 企业体制是活动的内容、组织和制度的总称，是企业完成理财工作，处理 各种财务关系，实现财务目标的载体。它同企业的管理体制有着密切的联系。文教、卫生、物业等服务行业应实行高度统一的模式，资金统一管理，人员委派。这样，既便于统一调度资金，又利于加强财务监督。当前，信息 失真的现象比较严重，有的人把它简单的归结为体制的弊端，其实不然。
&&& 3、要有一支高素质的财会队伍&&& 财务工作管理对象特殊，财务人员必须具备较高的政治素质和业务素质。一是加强会 计队伍的建设，注重培养和选拔既有专业知识又善于管理的年轻人才。二是培养良好的。《基础工作规范》关于人员的规定是：“敬业爱岗，熟悉法规，依法办事，客观公正，搞好服务，保守机密”。三是要增强法制观念。人员应当按照、法规和制度的规定进行工作，保证所提供的信息合法、真实、准确、及时 、完整。
&　　四、加强企业水平的措施&& 1、做好资金使用计划，优化配置资金在任何时候企业可支配的资金数量都是有限的，但对资金的需求是无限的，企业应通过科学的分析预测，把筹集到的可支配资金有效地组合起来，保持合理的配置结构。包括固定资金和流动资金结构，储备资金与生产资金结构，存货资金和速动资产结构等。同时，确定各项结构资金计划额度，并将其分解下达到有关单位，以求最小的资金消耗和占用，实现最大的资金收益。
&增强的防范意识 经营中的风险无处不在，大批企业的衰退都是缘于的控制不当。因此，要建立一套完整的控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散，在实现经营目标的同时力求化解或实现损失最小化。
&突出资金管理的中心地位，完善资金管理体制 我国是一个资金短缺的国家，尤其是经济体制改革以来，企业普遍感到资金紧张，甚至于那些盈利能力很强的企业亦然。究其原因在于，我国大多数企业未建立一个科学的资金管理机制
&&& 五、随着现代企业制度的建立，加强企业工作日趋重要。&&& 担负着为企业稳健理财，促进生产发展和提高经济效益的重任。因此，人员必须更新观念，将原来守财、保值、记账型的转变为生财、增值、决策型的管理，不断提高企业的水平，真正肩负起和核算的责任。
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论财务管理在现代企业管理中的地位和作用
&财务管理已成为现代企业管理的主题，企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理人员所认同，相信通过加强财务管理，必会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。
一、财务管理的内容
&财务管理的主要内容是筹资、投资和股利分配。
（一）筹资 &&& 1.企业资金按投资者权益不同可分为权益资金和债务资金；&&& 2.权益资金包括由所有者投入企业的资本金和企业在生产经营活动中形成的资本公积金、盈余公积金和未分配利润，其所有权属于企业所有者；&&& 3.债务资金包括流动负债和长期负债，其所有权属于企业债权人。 （二）投资 &&& 1.企业筹集资金的直接原因是为了投资；&&& 2.企业投资可分为对内投资和对外投资。
（三）营运资金管理
&满足企业日常经济活动所占用的资金。 　　营运资金＝流动资产－流动负债。（四）股利分配 &&& 企业进行投资的具体原因虽然有所不同，但从根本上来说都是为了获取利润。
二 、 财务管理在企业中的地位和作用
&企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以内部财务控制为中心，这不是人的主观意志确定的，而是社会主义市场经济的客观要求。
（一）企业管理以财务管理为中心是企业的宗旨和性质所决定的
&企业作为以盈利为目标的经济组织存在于社会，在市场经济条件下，追求自身盈利是企业的根本宗旨。企业追求价值增值的结果，就是社会财富的极大化。只要企业坚持合法经营，依法纳税，其盈利越多，说明对社会的贡献越大。在这种形势下，要求企业必须把在传统计划经济条件下的事后算账变为事前预测。如果我们进行某项投资决策，不能轻易凭经验数字下结论，必须经过事前预测，对该项投资的投入产出做资金分流的分析比较，进行财务可行性的分析后才能做出决策。根据建立现代企业制度的总体要求及其管理科学的特征，企业要想扭转当前的困难局面并有所发展，必须在管理上有所突破，即从计划经济企业制度向现代企业制度转变，就是将企业由从属于政府的生产单位转为从属于资本的经济组织，由以生产经营为中心，转为以资本经营为中心。所以，把财务管理摆在企业管理的中心地位，加强财务内部控制，是在市场经济条件下，企业追求利润最大化的客观要求，是企业经营的根本和宗旨所在。
（二）财务管理的性质决定了财务管理在企业管理中的地位和作用
&首先，财务管理是一种价值管理。一般认为，企业财务管理，就是对企业资金运动全过程的管理。而资金运动就是企业生产经营活动的货币表现。企业的生产经营活动，从实物形态看，表现为物质财产的活劳动的不断购进，消耗，转化和售出。从价值形态看，随着物质财产的活动的不断购进，消耗，转化和售出，表现为资金的不断运动，以及利用价值形态进行的预测、决策、控制、分析、考核等一系列活动。其次，财务管理是一种综合性的管理。由于财务管理是一种价值管理，它的管理对象以价值形式表现的企业生产经营活动的全过程，所以财务管理又是一种综合性管理。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。企业的各种经营活动，企业的各项管理工作都与财务管理有密切的关系。再次，从企业管理的目标来看，既然其主要目标是财务成果的最大化和财务状况的最大化，那么企业的各项工作就应该都围绕着这个目标来进行，把这个目标作为各项管理工作出发点和归宿。而这一目标的确定、实施过程中的信息反馈和目标实现程度的考核、评价都离不开财务管理，并且主要通过财务管理工作来实现的。这是因为只有财务管理，才有这种价值管理和综合管理的性质，才具有这种职能。
&管理本身不是目的，而是手段，管理的目的是最大限度地提高企业效益，企业管理本身就是企业为自身谋利的理财活动。管理是生产力，以管理出效益，必须高度重视企业管理。追求经济效益的企业，必然把财务管理摆在企业管理的中心地位。
三、 如何加强企业财务管理
（一）财务管理中的问题―财务风险
&在财务管理的过程中，不免会出现各种各样的问题，财务风险便是其中一个重要的也是不可避免的环节。财务风险所涉及的企业财务活动，一般分为筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配四个方面。相应地，财务风险也就包括筹资风险、投资风险、资金营运风险、收益分配风险。具体来说，中国企业财务风险主要表现在以下几个方面。
1.资本结构不合理
&是指企业长期资本构成及其比例关系。资本结构的不合理将使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，导致财务风险的产生。中国企业大部分生产经营资金的来源为自有资金和借入资金。从国有企业财务结构来看，普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多的问题。据国务院国资委公布的消息，2008年上半年，169家中央企业中净资产同比增长不足1%或下降的有69家，资本积累严重不足；过度负债的有52家，不少企业流动比率不足国际警戒标准（200%）。有的企业资产负债率达80%以上，还有的甚至超过100%.一旦市场销售缩减，很难靠借新债还旧债的方式维持资金运转。从企业负债结构来看，长期负债较少，短期负债过多，企业对银行的依赖很大。企业过分依赖银行，当出现支付危机时，一方面使自己失去信任而加大其财务风险，另一方面又因逾期借款而使融资成本加大。可见，中国企业资本结构存在比较大的问题。
2.投资缺乏科学性
&企业投资包括对内投资和对外投资。在对外投资上，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，从而财务风险不断。企业对内投资主要是固定资产投资。在固定资产投资决策过程中，很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，这也给企业带来了巨大的财务风险。
3.资金回收策略不当
&现代社会企业间广泛存在着商业信用。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品。从会计核算的角度看，这可以增加企业利润，但相当多的企业在信用销售过程中对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成大量应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。另一方面，在中国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。2005年上半年中央企业应收账款和存货占用资金1.42万亿元，占流动资金的36%.在全部中央企业中，应收账款和存货占流动资金比重超过50%的有37家。资产长期被债务人和存货占用，使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务，严重影响企业资产的流动性及安全性。
4.收益分配政策不规范
&股利分配政策对企业的生存和发展有很大的影响。分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉，从而影响企业资金的来源，也可能影响企业潜在投资者的投资决策。如果企业的利润分配政策缺乏控制制度，不结合企业的实现情况，不进行科学的分配决策，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。与国际上广泛采用的股利政策相比，中国企业较少分配现金股利，代之以配股或送红股的分配方法，这一方面有意无意间助长了证券市场上的投机气氛，另一方面无助于投资者形成正确的投资理念。不仅如此，中国企业策的制定也往往无章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投资者无所适从。
（二）在资金管理、盈利管理与综合管理三方面的具体措施
&加强财务管理首先要从以下三个方面进行，1、资金管理，2、盈利管理，3、综合管理。在这几个方面里，又可以分别按阶段进行事前、事中、事后管理。
1、资金管理方面
&（1）货款坏账的管理。为了减少坏账损失，可以考虑以现金折扣方式来进行规避，应当使营销人员深刻认识到应收款项的潜在风险，营销部门领导人应当充分重视销售过程的现金流动，计算资金的时间价值，转变完成订货即完成任务的观念。
&（2）存货资金成本管理。采购部门应当对主要材料的经济订货量进行测算，然后根据实际情况进行修正，逐渐制定符合市场情况的经济采购机制，降低资金占用，加快公司资金周转，节约资金成本。
&（3）固定资产更新或改造，应当坚持严格审核、快速实施的策略。早日实现盈利，收回投资，为下一轮的资产更新提供资金保障。
2、盈利管理方面
&扩大盈利不外乎两种途径，一是提高售价，一是降低成本费用。
&（1）售价管理：在公司初创时期，为了挤进已有市场，公司应当采取较低的价格，以扩大市场份额，在产品品质、品牌得到市场认可的情况下，逐渐完成价格回归；对具有鲜明特点、市场接受愿望强烈的产品，应当提高价格，以在短期内获得高额利润，在其他类似产品进入市场时，逐渐调低价格，对其他产品进行挤压，争取更大的市场份额；在市场接近饱和，市场价格一降再降的情况下，应当避免采取通过扩大生产规模取得盈利的策略，应当尽快开发新的利润增长点，避开低层次的价格战。
&（2）成本费用管理：成本费用管理涉及到企业经营的全过程，涉及到每一个员工。
&降低材料成本：通过降低材料成本方式，供货商有稳定的销售量，使企业更容易获得较低采购价格；企业有稳定的供应渠道和货源，有利于缩短采购周期，降低库存，减少资金占用，降低资金占用成本。
&人工成本的控制：公司应当制定比较科学的工资体系，以效率优先，兼顾公平的原则，在工资分配上更注重对公司的贡献方面，建立健全科学的工作业绩评价制度，使职工的收入与对公司的贡献相配比，充分调动职工的积极性。
&质量成本控制：应当充分考虑外部质量成本对企业的盈利损失和信誉损失。产品质量假如能够在产品出厂前及时发现并进行处理，其费用比出厂后的处理费用要少很多。
&费用控制：这项内容最关键的是要树立一种“应该节俭，节俭光荣”的观念。在日本三菱电机，纸张经过双面使用后才能废弃已经形成了不成文的规定，在很多大公司里，都在推行这种节俭的观念。树立这种观念将会使职工在设计、生产中随时考虑并体现这种观念，从而降低公司耗费。
3、综合管理
&综合管理包括多项内容，企业应当利用网络技术，提高企业对各项经营风险的预测能力，提前进行预防，避免造成重大经营损失。
&（1）筹资管理：在应收账款日渐庞大的情况下，企业应当加大现金流的分析提高资金使用效率，控制贷款规模的过度膨胀，利用各种新型金融工具，趋利避害，降低筹资成本。
（2）投资管理：企业应当对投资活动有慎重的态度、严格的管理程序，以加大现金流的分析、预测，做好现金流入流出的预测。
（3）各项税收优惠政策的利用：为了促进经济转型，国家和地方出台了很多优惠政策和条款，企业应当抓住机会，采取合理合法的方式，充分利用优惠政策，采取节税措施，降低企业税负，增强企业发展后劲。
&现在，各种经济类法律、法规更新很快，企业应当注意收集、研究各项政策规定，充分利用政策赋予企业的权利；调动全体职工参加财务管理的积极性，使财务管理能够长期有效的进行。
四、如何构建以财务管理为核心的现代企业管理模式（一）企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念　　　企业领导重视财务，首先要转变观念，把加强财务管理提到各级领导的议事日程，在企业树立“财务意识”，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。　& 企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调。而且这种决策主要是宏观方面、战略方面的。在协调上要关注两个协调：一是外部协调，即协调企业与投资人、债权人、国家、银行、社会监督部门等错综复杂的关系。二是内部协调，即协调企业内财务部门与其他各部门之间的关系。　　企业领导重视财务的主要手段应包括：(1)建立科学合理的财务管理机构，配备具有良好素质的财务人员；(2)制定与完善先进、严格的财务制度、科学可行的考核与奖惩办法；(3)明确企业的管理方针、财务政策；(4)在企业树立“全员财务”意识，做到企业全员都有强烈的财务管理观念。（二）在企业管理的各个环节，都必须贯彻以财务管理为核心的管理方针　　现代企业管理的内容是多方面的，所有这些管理活动都反映一定形式的资金活动。现代企业财务的基础是资金运动，其实质是资金运动过程中所体现的以企业为主体的财务关系。财务管理就是对现代企业资金运动进行的管理。从管理内容看，一般为资金管理、成本管理和利润管理；从管理环节看，包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务考核、财务监督等。显然，财务管理与其他各项管理是密切相关的，企业所有管理活动无不需要以一定量的合理的资金作为管理对象的物资基础。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以从资金运动中综合地反映出来。所以，财务管理是现代企业管理中的一个独立方面，又是一项综合性的管理活动。对现代企业经营活动的整体及其各个环节实施管理时，要注意发挥财务管理的综合性作用，通过合理的组织资金活动，可对各方面的生产经营活动起积极促进作用。在企业管理的各个环节，都应当贯彻以财务管理为核心。例如，在预测、决策、分析等所有环节的实施中，紧紧抓住财务为其主要内容，对其成效要通过财务指标反映，评价各项管理活动的质量和效果要考核其对财务成果和财务状况的影响。（三）完善企业财务管理组织形式，强化对财务管理部门的考核　　在财务管理处于企业管理核心地位的今天，企业不仅要注重财务部门对其他部门的考核，更要加强对财务部门自身业绩的考核。根据企业实际设计企业内部财务状况考核指标，如资金到位率、资产保值增值率等，资金监督部门通过这些量化指标对资金筹集、资金管理部门跟踪监控，并将考核结果加工成有效的信息，反馈给有关部门，进行财务危机预警分析，确保企业在风云变幻的市场竞争中立于不败之地。对资金监控部门的考核用量化指标来实现，是比较困难的，可根据资金筹集部门和资金管理部门的业绩及本部门工作人员的责任心和原则性为基础进行。
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