联想电脑的五种眼镜行业竞争结构分析因素

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-06-01 03:01 标签： 行业竞争结构分析
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评价文档：哈佛经典:塑造战略的五种力量(图文版)_名人网>>>哈佛经典:塑造战略的五种力量(图文版)关键词：发表时间： 17:22:15文章来源：战略制定者的工作,从本质上说就是认识和应对竞争。然而,企业管理者对竞争的界定往往过于狭窄,就好像竞争只发生在当前的直接竞争者之间。事实上,参与利润争夺的不仅仅是现有的行业对手,还包括其他4种竞争力量客户、供应商、潜在进入者和替代产品。这5种力量扩大了竞争范围,界定了行业结构,也决定了一个行业内竞争互动的本质。虽然从表面上看,每个行业各不相同,比如,全球汽车行业与全球艺术品市场或欧洲严格管制的医疗保健服务行业,它们看起来并无共同之处,但是决定其获利能力的基本因素却是一致的。若想了解这三个行业的竞争状况和获利能力,都必须从五大力量入手来分析行业的基本结构。(参见图决定行业竞争的五大力量)如果五种力量都很强势,就像在航空、纺织、酒店等行业中表现的那样,那么就很难有哪家公司能获得不错的投资回报。如果这些力量较为温和,就像在软件、软饮料、化妆品等行业中那样,那么许多公司都能赢利。无论一个行业是提供产品还是提供服务,是刚刚兴起还是成熟已久,科技含量是高还是低,受管制还是不受管制,其竞争格局和获利能力都是靠行业结构推动的。影响一个行业短期获利能力的因素有很多,比如天气和商业周期等等,但是决定一个行业长期获利能力的则一定是行业结构,而它是通过五大竞争力量来体现的。(参见副栏行业获利能力差异)相关阅读市场竞争战略与价格策略选择,进而根据自己的竞争战略来确定价格策略。企业所面对的市场竞争形势主要由行业内竞争强度所决定。行业内产品和营销方式的差异越小,相互对抗的涉及面越广,竞争强度也就越大。在这种竞争形势下,价格竞争以及各种非价格竞争手段会中国钾盐产业专项调研与竞争战略分析报告(,中国报告网发布的《中国钾盐产业专项调研与竞争战略分析报告()》内容严谨、数据翔实,更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据多元市场竞争战略(二),区域市场之间的重大差别就是需求的多元化,不同地区的消费者在需求上表现出明显的不同,企业只有认识到这种需求多元化,才能既不错过市场机会,又不会一厢情愿地错误理解市场。康师傅在进入大陆方便面市场时,首先推出的一款方便面是联想企业差异化分析_百度文库
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