融创 精装vs恒大精装细节,哪个更赞

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中海融创拓客团队组建要诀,你也能用
明源地产研究院 吴林蔚
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导读:最近,不少地产营销经理向明源君抱怨,线下拓客团队不好组建,底薪高也招不到人,好不容易招到了,没做够两三天就跑掉了,要不就是出去跑几天就哭爹喊娘了,咋整?
随着房地产市场宏观调控的常态化,市场竞争日趋激烈。开发商在拼资金、拼产品、拼促销的同时,一线营销团队战斗力的强弱已成为决胜的重要因素。开发商如何组建一支高效有狼性的拓客团队?
一、拓客团队人员架构:大兵团VS小团队
白银时代,传统渠道失效,房企纷纷加大了线下拓客的力度。对于碧桂园、恒大、中海这些大鳄来说,组建大兵团拓客体系是他们的常用招数,而中小房企预算有限,采用精英团队更符合实际。一般而言,线下拓客团队大多都采用小组制,将拓客人员分成若干个小组,每个小组包含了销售、策划、行政等板块,人数一般在5-6人左右,主要职责包括&拓客、活动、联动与资源拓展、监督管理&。
项目拓客团队职责
一起来看看中海和融创的拓客小组人员架构:
【案例1】中海华山珑城
中海华山珑城在开盘前组建了以27个拓客小组为核心的约3000人的大兵团拓客体系,拓客人员架构如下图所示:
中海拓客人员架构主要分为拓客执行、公共服务团队2大部分,拓客小组权力很高,每个小组都相当于一个小型渠道公司,每个小组每月20-30万元的拓客费用。公共服务团队(包括独立团、派单组、管理组)主要负责监督、规范各拓客小组的动作,但不参与各渠道团队决策,为团队提供客户数据、物料、费用等支持:
(1)独立组:清扫团队派单盲区;(2)拓客组:每组实习生30-90人不等,平均约50人;(3)派单组:大规模派发单页及礼品(4)管理组:负责制度制定,客户判定公共监督等工作。
当然,中海这种大兵团的拓客体系比较适合大型房企,恒大、碧桂园都喜欢人海战术,但人海战术是有一定时效性的,仅限于蓄客阶段到开盘一个月内。
【案例2】融创
融创单个项目渠道约由6~8个组长构成,约有60~80个渠道成员,组织架构如下图:
融创单个项目的人员架构相对简单,不同的项目运用不同的渠道团队,甚至同一个项目在不同的销售期都会立刻重组渠道模式。
对于中小房企而言,没有上千万的拓客费用,也没有融创强悍的激励制度,咋整?
泰禾集团营销中心副总经理戚荣坤指出,中小型房企拓客一方面可以组建外拓小蜜蜂团队,为了提高专业度,可以与大学生签署长期的兼职合同,长期培训,按效果付费;另一方面,适度超配人员,每月固定淘汰比如10-20%,同时不停招人,保持良性循环,成交再付佣金,整盘计算好固定的佣金比例,适当从营销费用中出。
二、人员招聘:跨界挖角+高校合作
拓客团队一般由专职拓客人员和兼职小蜜蜂组成,一般比例在1:3之间,融创的拓客成员主要由老蜜蜂+小蜜蜂构成,以小蜜蜂为主,老蜜蜂为辅约占10%。
很多项目都面临招不到合适的拓客人员的问题。资深操盘手唐安蔚认为,招聘拓客人员最有效的办法就是&挖角&,要挖两种&角&。第一是挖竞争对手的角,第二是挖其他行业精英的角。
另外,对于如何招聘优秀的兼职拓客人员,万科认为可以从2个方面着手:
(一)找学生:已有学生资源、校园资源、市场资源三重把握
可在当地城市普通大专院校招募实习生,一般通过学校校方或学生会,提供勤工俭学机会的方式,或通过同学相互介绍的方式,直接进行人员招募,不应通过活动公司或中介的方式招募学生。
(1)把握手上已有学生资源,让其介绍愿意派单同学来。
(2)联系学校的老师,或找各种组织,例如学生会、运动协会等组织里的学生干部,让他们找学生也会比较有效。
(3)关注派单市场的其他学生资源,将优秀的纳为己用。
(二)挑学生:看现象,找本质,明确挑选的标准条件
从学生筛选录用入手:筛选直接符合相对稳定条件的;挖掘潜在的稳定导向因素。
1.讲解项目派单精英团队的组建,吸引学生融入其中
简要告知此团队的派单要求,基本薪资水平,以观察每个人的反应,判断其参与的意愿强度,如有不满意的,可直接提出,视为弃权。
2.要求学生做自我介绍,考评个性、言行举止和自信心
记录每个学生的表现,作为最终筛选依据。记录要点:性格开朗度、自信度、表达流畅度、逻辑清晰度,针对每个要点做简单评分:3表现充分、2表现合格、1表现不充分、0无表现。
3.特定问题提问,考评兼职动机、心态及能力
为什么想来派单?(考评学生来做兼职的动机,是否仅为挣钱)
之前有过派单的经历吗?(考评学生的派单经验,有助于后面的组长选拔)
你理解的派单是什么样的?(针对没有派单经历的同学,考评学生的思考意识和抗压能力)
在你以往的派单经历中,你认为遇到过的最困难的是什么?当时如何解决困难或之后有没有思考过如何解决?(针对有派单经历的同学,考评责任意识)
4.结合以上动作,汇总结果,对学生资质进行分类筛选
一类(占比10%):仅派单;二类:派单,留客户号码;三类:派单,留电,带客户直接上门;四类(占比20%):兼具以上三类,能做统筹者。
三、兼职人员资源管理
当派单巡展成为常态化营销行为,需要将兼职人员作为一种资源加以管理和维护,同时不断吸收新成员,建立相对稳定、高素质的人员资源库,一要建立兼职人员数据库;二是要建立兼职人员QQ群、微信群,长期维护。
当然,兼职人员也不局限于大学生。碧桂园的看法是,兼职也可以招聘二手经纪人等,发展成为编外经纪人,编制到销售顾问,确保有效管理。
如果一个项目兼职小蜜蜂很多,就需要制定相应的管理制度以及处罚措施。比如某公司对小蜜蜂主要梳理了以下管理条例:
(1)遵守工作时间,按时准确到达指定工作岗位,严禁迟到、早退。
(2)着装整洁,不穿着奇装异服。
(3)工作时间按规定配戴绶带或穿着宣传服装
(4)配合点位监督员对展点进行布置(架设帐篷、摆放桌椅、沙盘等宣传物品、整理宣传资料、DM单)
(5)工作当中,态度积极、热情、主动。
(6)认真接待客户,积极主动向客户介绍项目信息及项目当日活动、优惠信息等高标准完成任务指标。
(7)工作期间禁止玩手机、和无关人员闲聊、擅自调换工作地点、无故离开工作岗位。
此外,需要对派单执行予以严格的管理要求和规范。
(1)迟到(5分钟之内未能到岗)处以10元罚款;迟到(5分钟&20分钟)处以20元罚款;迟到(半个小时)直接开除;
(2)未按规定佩戴绶带或工作中途取下绶带一次处以10元罚款;三次以上开除;
(3)工作态度不积极处以10元罚款;
(4)偷懒、在非休息时间休息的处10元罚款,二次以上开除;
(5)对客户不尊敬处以20元罚款,开除;
(6)不服从监督员安排的立即开除;以后永不录用;
(7)工作当中耍手机、和无关人员闲聊、一次20元罚款;
(8)擅自调换工作地点,一次50元罚款;
(9)早退、旷工、工作态度恶劣扣除当日工资,以后永不录用;
(10)对没有完成基本工作任务的实行末位淘汰制;
(11)对损害公司形象的兼职人员直接开除,以后永不录用。
四、薪资激励模式
招聘专职外拓置业顾问,基本跑两三天就哭爹喊娘了,短期不见成效,就越跑越气馁。行销拓客干的苦活累活,怎么保持长久的活力是每个拓客经理要好好把握的,这就涉及到激励制度问题了。
1.奖惩机制
一般对于专职外拓人员,首先要设定指标,再结合奖惩制度进行激励,常见的薪资模式都是底薪+提成+奖金,这方面做得比较好有融创、碧桂园、恒大。融创有17种奖励,前段时间碧桂园税后1%的佣金更是震惊业内,不过一般房企可做不到这么大手笔。除了固定的工资和提成外,还可以从以下几个方面进行激励:
(1)业绩排名:每天进行拓客业绩排名,第一名奖励1万元,进步最快者奖励5000元,团长开盘之后根据成交量排名再予以奖励。另外,也可以按照小组考核得分高低确定排名先后,碧桂园的做法是,排名第一、第二、第三的拓展经理分别奖励3万元、 2万元、1万元。这种方式可以很大程度激发拓客人员的斗志。
(2)团队奖励:除了个人奖励之外,还可以对表现出色的拓客团队进行额外奖励。比如恒大就设了一个额外佣金奖励,参与自售新开盘项目的所有销售人员(含支援的销售人员),按开盘当天销售额的0.15%计发佣金。
(3)末位淘汰:有奖当然也有罚。拓客小组每天进行业绩排名,连续3天排名最后1名的小组将予以淘汰,有的是则是将排名后三名的小组并入排名第一、二、三名小组,由排名第一、二、三的拓展经理统筹管理。
2.兼职人员奖励
对兼职学生的薪资可采用&日薪+奖金&或者固定日薪制。
(1)&日薪+奖金&模式:
某个公司的&日薪+奖金&制度包含3个方面的内容:根据当地城市薪酬水平,制定兼职派单人员的日底薪。该底薪可包含一定的带客来访/有效客户登记组数指标;完成基本带客来访/有效客户登记组数指标,即可获得日薪。若不能完成,则予以适当的扣除,连续完不成的,考虑辞退;完成指标以上的部分,可以每组客户一定金额的奖金。根据项目客户受众面和带客难度,确定不同的奖金标准。
【案例】基本佣金额度及工作量标准:介绍3组客户/人/天至项目案场。佣金70元/人/天;超出额度者:超出标准每组客户给予5元/人;低于额度者:低于每天3组客户就算不达标,佣金降为60元每人每天。
(2)固定日薪制:不限定带客任务量,在规定的时间及地点高质量的完成工作任务则视为完成工作,获得固定日薪。
比如碧桂园兼职大学生薪资一般在80-100元一天,中海华山珑城拓客期间小红帽日工资80元,认筹奖励50-100元/批,开盘前取消实习生底薪,加重认筹奖励,认筹奖励100-1000元/组。
作者:吴林蔚,来源:明源地产研究院。更多好文推荐分享,请添加明源地产研究院副主编个人微信号mypx2014
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<font color="#FF精装VS毛坯到底买哪个更好?无锡人的选择让人震惊!
来源:搜房网房天下 &&
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所谓“萝卜青菜,各有所爱”,有人对精装情有独钟,有人却非毛坯不买,关于买房到底是买毛坯还是精装的争论从来就没有消停过。那么关于此,锡城的购房者到底是怎么想的呢?在2016年购房者置业心态调查中,意愿购买的人群只占到29%,而71%的购房者都表示只考虑。小编说句实在话,精装房省事是省事,但除非是质量有保障的大品牌,不然实在是不能让人放心。那么些水电煤管道等装修基础要是打不好,后期的麻烦事实在是太多了。在无锡,万科的精装房还是比较受欢迎的,这当然与其深入人心的口碑分不开。然而,在无锡,这样让人放心又专注做精装的大品牌还是太少,所以无锡购房者多选择毛坯也算是明智之举。那么毛坯房具有哪些优势和劣势呢? 优势:1、房屋总价较低,相对能减轻购房者的经济压力; 2、不会因为部分出现质量问题而和发生纠纷; 3 、购房者可以根据自己的经济实力和个人喜好来装修。劣势:1、使购房者因为装修而消耗大量的时间和精力; 2、可能会因为装修市场的不规范而发生纠纷;3、装修可能会在相当长时间内给邻居带来干扰。下面,小编就来推荐几个深受无锡人欢迎的毛坯好房子。
你可以按区域查找无锡新房、二手房,也可以按区域查询无锡房价。同时,你买房
过程中遇到的很多问题都可以在这里得到解答。【最楼市】恒大与融创:2015武汉楼市“接盘侠”
来源:新浪乐居 &&作者:童婧宏 &&
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2015年,楼市可谓是好戏连台,不论在市场数据上,还是动作上都看点多多。其中,大举收购美联地产后湖项目、整合后开盘热销的融创,和斥资收购三江航天及新地产部分项目、多盘热卖的恒大,无疑是2015年武汉楼市表现最为亮眼的 “接盘侠”。 融创中国与恒大地产融创有心深耕武汉 公园壹号造后湖最“壕”2015年8月,融创收购武汉美联地产旗下塔子湖置业,以股东身份获得位于后湖的美联旗下塔子湖村地块,打造了融创进驻武汉的首个项目——公园壹号。项目总体量达99.5万方,由四块地组成,产品涵盖住宅、LOFT、商业购物中心,是主城区内少有的大体量地块。在进入武汉之前,融创已经实地调研达3年之久,最后拿地却只用了3天。在融创的眼中,武汉的经济城建进入了快速增长期,高端客群的住房需求正在崛起,这恰恰与其“高端改善型”定位相匹配。谈到对武汉的第一印象,融创中国执行总裁马志霞表示:武汉处于中部核心区位,城市人口达到千万级,而且高校林立、产业基础雄厚,具备很好的人口吸附能力。“有人、有钱,是融创瞄准武汉的原因。”在融创武汉公司总经理王迎佳看来,目前武汉的楼市均价,与经济活力以及城市地位并不匹配。 实景图2015年,武汉新建住房成交约22.4万套,连续5年刷新年度纪录,成功摘得全国新房销售套数第一名的“桂冠”。在楼市发展迅猛的同时,武汉却缺少高端品质项目,这令融创捕捉到了在这里开疆拓土的机遇和空间。重温了融创进入武汉的“心路历程”,再来看看它收购后的项目情况。11月28日,融创公园壹号首度开盘,一期主推74-120平户型。尽管9400元/平的均价与其最初宣传的7999元起价高了一大截,可当日有近千人来访,截止下午4点,279套房源全售罄,在后湖上演了一场“日光秀”。 融创公园壹号开盘盛况融创公园壹号一期是在塔子湖置业已动工的K4地块上改造而来,但其重新设计了外立面,外墙由涂料变为了更高档的面砖,园林与公共大堂进行了升级,融创物业也首次引入了武汉。后期K1+K3地块将全部由融创团队亲手打造,目标为改善型客户,剑指后湖最高端项目。如果说融创进入武汉楼市的方式是“一鸣惊人”,用开盘日光让大众记住了它的名字,那么恒大今年在武汉楼市的开拓之路,则更多是在“多方布局,进击不止”。
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