三千兵马胜过传国玉玺
【导读】玉玺不过是一块石头，充其量是国家的象征，却被很多人过度神化。孙坚得到传国玉玺后，与袁绍结仇，命丧刘表之手。孙策吸取其父教训，以玉玺为质，借兵马三千，回江东创业。同样是一方玉玺，却引来两种绝然不同的结果。父亲为玉玺而丧命；儿子因玉玺而创业。
三千兵马胜过传国玉玺
三国时代江东政权（公元222年—280年）的孙坚、孙策、孙权父子两代三雄，堪称三国时代最具代表性的父子档之一。江东基业起始于长沙太守孙坚，
成型于孙坚长子孙策，而后在孙权手中成为与曹魏、蜀汉鼎足而三的孙吴政权。
三雄之中孙权名气最大，在位最久，但我却独独对孙权之兄孙策钦佩有加， 甚至个人认为孙策的“创业家精神”， 较孙权有过之而无不及。
孙策，字伯符，曾为袁术部属，骁勇善战，有勇有谋，袁术极其欣赏，曾言“使术有子如孙郎，死复何恨！”与曹操对孙权的“生子当如孙仲谋”的评价有异曲同工之妙。孙策虽然26岁英年早逝，但其21岁时便具远见卓识，以所拾获的传国玉玺，向袁术典当三千兵马，避开群雄逐鹿的中原，渡过长江，打败刘繇，建立了江东政权的基础。若非英年早逝，与曹操、刘备争雄的当为孙策，而非孙权。
孙策建立江东政权的深知灼见至少有二：
一为避开群雄并起的中原，直取江东。以现代经营思维来看，此举是避开了主流市场，开创了对自己有利的蓝海市场。
二是能抛开一般人对玉玺的封建情愫，换来实际的三千兵马来逐步扩大自己的实力。以今日企业观点来看，是把握机会，取得创业最重要的资源。尤其是对玉玺的态度，以一千八百多年前的封建思想，孙策能看透玉玺与三千兵马的差异，可谓难能可贵。以今观之，玉玺不过是一颗图章；而三千兵马，则代表了创业的基础。玉玺说穿了，只是虚名；而三千兵马，则是壮大实力的基础。
孙策的智慧可供今日企业经营管理者的参考。我们有时不免陷入对虚名的执着，举凡不一定赚钱的市占率、不一定反映基本面的股价，都可能是我们所面对的玉玺。事实上，市场的肯定、持续的获利成长、品牌的建立，才是更重要的营运指标。然而，有时因为重要营运指标的不易评量（除了获利成长以外），让我们很难避免对虚名的执着。
【评论】玉玺典当换三千兵马，避开逐鹿中原直取江东，都说明了孙策在关键时刻的“do right
thing”（做正确的事），已超越了一般“do thing right”（正确地去做）经营者的眼光，可称为创业家的胸襟。关键时刻“do
right thing”比徒具虚名的“玉玺”重要，也能创造更大的可能！
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求教，兵种怎么配置。 怎么以少胜多，如果玩到快死的时候起死回生。经济怎么快速暴涨。
我脑洞不够大啊，玩这游戏就会买--而且是直接用步兵打进去，不考虑一点策略。
四小花旦镇楼
如题.. 含辛茹苦地刷到...
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兵体无形，形露必溃。如果玩家的冲骑，哨箭，火箭+抗线，没有把握好第一时间连锁击溃对手的话，会非常非常难打。尤其是劣势兵力巨大。像对方有3000兵力的时候，先斩将就简单了。如果对方一个满编，而且将领不冲前面，有时候就麻烦。
玩蛮子派系 很简单 科技上升级到二级矛兵，陪4到5队日耳曼斧战团 或者是派系特色的菜刀兵 其他全是肉搏骑或冲骑 就OK了 一队打罗马部队2到3队满遍 没问题
表示极难玩东罗一支满编2500人灭了扎营大法灭了8000匈人
白匈尼特弓骑，曾经赢萨珊。。只死了300个。主要是找机会杀将，然后开减士气的箭把敌人射白。。
不说哪个势力和什么战场怎么打让水B们怎么出来水？攻防战还是野战还是袭营战？夜战还是昼战？海战还是陆地？防守还是进攻？森林还是草地还是沙漠还是雪地还是山地又或者隔河？
玩罗马的话 在地图边缘步兵开龟甲抗线 多弄点骑兵绕后 背袭
玩凶人 响箭火箭联合 开局杀将领 虐之 对基督教军队有降士气加成
看什么派系，除了匈人，传统保守打发就是步兵骑兵弓箭手最好，骑兵驱赶对面远程，尽量拉开战局。枪兵抗线，弓箭手输出。这样打发关键点在于保护弓箭手，骑兵要灵活拉开战局，找空挡多对一干了将军。
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诸葛亮为什么打不过赫昭 一个带十万兵一个三千兵
好吧我好久没冒泡了 人呢
现代兵没有飞机坦克，没...
竹中半兵卫(也就是竹中...
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就算赫昭带十万 三千诸葛亮也可以破他啊
赫昭嘛政治水平差点不可能带那么多兵是吧 可是诸葛亮带个十万
赫昭带个三千这怎么会事吗
1&他10W没有全部一起冲去打
2&HS他守的是CC，好守
没有听过防不胜防吗
进攻是最好的防守吗就算你防守再厉害球还是会进去的
你以为就你会进攻啊，你进攻别人别人不会进攻你啊？关羽就是前车之鉴！
你以为就你会进攻啊，你进攻别人别人不会进攻你啊？关羽就是前车之鉴！
你以为就你会进攻啊，你进攻别人别人不会进攻你啊？关羽就是前车之鉴！
别人进攻你真中下怀 把敌军引出来
人家才三千兵还出来攻击你的十万兵
不是打不过啊，如果为了拿下这个城，诸葛亮损失1万多人，还有意思吗？？？剩下的长安，洛阳怎么打，在说蜀国也就10万家底，它不可能豁上命的打啊。这就是你看到的诸打不过郝
缺牙要及时修复，揭秘种植牙如何做到几十年不掉？
就是嘛 攻城伤亡本来就很严重
会亮至，围陈仓，使昭乡人靳详於城外遥说之，昭於楼上应详曰：“魏家科法，卿所练也；我之为人，卿所知也。我受国恩多而门户重，卿无可言者，但有必死耳。卿还谢诸葛，便可攻也。”详以昭语告亮，亮又使详重说昭，言人兵不敌，无为空自破灭。昭谓详曰：“前言已定矣。我识卿耳，箭不识也。”详乃去。亮自以有众数万，而昭兵才千馀人，又度东救未能便到，乃进兵攻昭，起云梯冲车以临城。昭於是以火箭逆射其云梯，梯然，梯上人皆烧死。昭又以绳连石磨压其冲车，冲车折。亮乃更为井阑百尺以射城中，以土丸填堑，欲直攀城，昭又於内筑重墙。亮又为地突，欲踊出於城里，昭又於城内穿地横截之。昼夜相攻拒二十馀日，亮无计，救至，引退。
好了别吹牛了搞得诸葛没粮还打毛仗啊 人家用三千兵守住你十万大军这就是成功要不是赫昭病死了我看诸葛亮也就只能跟赫昭过过招
刘备诸葛亮终其一生也没有跨过陈仓这道坎
刘备根本就没有去跨过诸葛亮好像跨了好几次了都是跨不去刚开始的时候魏严说跨诸葛亮不敢跨后来诸葛亮跨了结果被守了三个月等赫昭死了诸葛亮也粮也完了退吧
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三国时代江东政权（公元222年&280年）的孙坚、孙策、孙权父子两代三雄，堪称三国时代最具代表性的父子档之一。江东基业起始于长沙太守孙坚， 成型于孙坚长子孙策，而后在孙权手中成为与曹魏、蜀汉鼎足而三的孙吴政权。
三雄之中孙权名气最大，在位最久，但我却独独对孙权之兄孙策钦佩有加， 甚至个人认为孙策的&创业家精神&， 较孙权有过之而无不及。
孙策，字伯符，曾为袁术部属，骁勇善战，有勇有谋，袁术极其欣赏，曾言&使术有子如孙郎，死复何恨！&与曹操对孙权的&生子当如孙仲谋&的评价有异曲同工之妙。孙策虽然26岁英年早逝，但其21岁时便具远见卓识，以所拾获的传国玉玺，向袁术典当三千兵马，避开群雄逐鹿的中原，渡过长江，打败刘繇，建立了江东政权的基础。若非英年早逝，与曹操、刘备争雄的当为孙策，而非孙权。
孙策建立江东政权的深知灼见至少有二：
一为避开群雄并起的中原，直取江东。以现代经营思维来看， 此举是避开了主流市场，开创了对自己有利的蓝海市场。
二是能抛开一般人对玉玺的封建情愫，换来实际的三千兵马来逐步扩大自己的实力。以今日企业观点来看，是把握机会，取得创业最重要的资源。尤其是对玉玺的态度，以一千八百多年前的封建思想，孙策能看透玉玺与三千兵马的差异，可谓难能可贵。以今观之，玉玺不过是一颗图章；而三千兵马，则代表了创业的基础。玉玺说穿了，只是虚名； 而三千兵马，则是壮大实力的基础。
孙策的智慧可供今日企业经营管理者的参考。我们有时不免陷入对虚名的执着，举凡不一定赚钱的市占率、不一定反映基本面的股价，都可能是我们所面对的玉玺。事实上，市场的肯定、持续的获利成长、品牌的建立，才是更重要的营运指标。然而，有时因为重要营运指标的不易评量（除了获利成长以外），让我们很难避免对虚名的执着。
此外，玉玺典当换三千兵马，避开逐鹿中原直取江东，都说明了孙策在关键时刻的做正确的事， 已超越了一般正确地去做经营者的眼光， 应可称为创业家的胸襟，令人佩服。因此， 我个人一直认为孙吴政权最重要的创业者为孙策， 因其关键时刻的&做正确的事&奠定了孙吴政权的基础。
关键时刻的&做正确的事&应该比徒具虚名的&玉玺&重要， 也能创造更大的可能！
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评论共1条评论
&评论&发表于 12:17:14
那个时候他拥有玉玺，对他来说是个“烫手山芋”。。。。。。
还未进入100强，请继续努力
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摘要: 三国时代江东政权（公元222年—280年）的孙坚、孙策、孙权父子两代三雄，堪称三国时代最具代表性的父子档之一。江东基业起始于长沙太守孙坚， 成型于孙坚长子孙策，而后在孙权手中成为与曹魏、蜀汉鼎足而三的孙吴政权 ...
三国时代江东政权（公元222年—280年）的孙坚、孙策、孙权父子两代三雄，堪称三国时代最具代表性的父子档之一。江东基业起始于长沙太守孙坚，
成型于孙坚长子孙策，而后在孙权手中成为与曹魏、蜀汉鼎足而三的孙吴政权。
三雄之中孙权名气最大，在位最久，但我却独独对孙权之兄孙策钦佩有加，
甚至个人认为孙策的“创业家精神”，
较孙权有过之而无不及。
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一为避开群雄并起的中原，直取江东。以现代经营思维来看， 此举是避开了主流市场，开创了对自己有利的蓝海市场。
二是能抛开一般人对玉玺的封建情愫，换来实际的三千兵马来逐步扩大自己的实力。以今日企业观点来看，是把握机会，取得创业最重要的资源。尤其是对玉玺的态度，以一千八百多年前的封建思想，孙策能看透玉玺与三千兵马的差异，可谓难能可贵。以今观之，玉玺不过是一颗图章；而三千兵马，则代表了创业的基础。玉玺说穿了，只是虚名；
而三千兵马，则是壮大实力的基础。
孙策的智慧可供今日企业经营管理者的参考。我们有时不免陷入对虚名的执着，举凡不一定赚钱的市占率、不一定反映基本面的股价，都可能是我们所面对的玉玺。事实上，市场的肯定、持续的获利成长、品牌的建立，才是更重要的营运指标。然而，有时因为重要营运指标的不易评量（除了获利成长以外），让我们很难避免对虚名的执着。
此外，玉玺典当换三千兵马，避开逐鹿中原直取江东，都说明了孙策在关键时刻的“do right thing”（做正确的事），
已超越了一般“do thing right”（正确地去做）经营者的眼光，
应可称为创业家的胸襟，令人佩服。因此，
我个人一直认为孙吴政权最重要的创业者为孙策，
因其关键时刻的“do right thing”奠定了孙吴政权的基础。
我个人刚决定自担任近11年的奥图码投影机亚洲区总经理以来“第一次”退休， 展开人生难得的长假。主要也是思考或许人生下半场“do right thing”可能比“do thing right”更重要，
所以决定在奥图码进入接下来第二阶段成长期，
让我这第一阶段的拓荒领导者交棒，
让合适的管理团队来领导公司。我自己则可借这个暑假多陪家人，
同时思考未来的“do right thing”。
关键时刻的“do
right thing”应该比徒具虚名的“玉玺”重要，
也能创造更大的可能！
本文刊载于《销售与市场》杂志渠道版2013年08期,转载请注明出处。
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