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7.2 面试真题 & 详解
华硕面试真题
深秋的一个晚上，一艘轮船遇难，幸有7人被困在礁石上，救生艇受到损坏，只能载3人逃生。
每人身上均有一件随身物品，且物品不能与主人分开的情况下，需要选手在20分钟内达成一致意见，哪3人应该坐救生艇逃生。
A 脾气暴躁的老船长，一块航海罗盘
B 腿被撞断的水手，一把装有六发子弹的手枪
C 胆小的中年女医生，一个急救箱
D 丈夫死于海难的孕妇，一面小镜子
E 乘船去寻找父母的七八岁小男孩，一个哨子
F 年迈的生物学专家，一箱饮用水
G 夺得世界钢琴比赛冠军的天才少年，一块防雨布
（有兴趣可以回答一下，试着给出理由，提示：本题很不简单，需要全面考虑）
更多华硕面试问题相关
华硕面试经验1：
今天去了华硕面试，总体说来还是比较顺利的，但下来也总是感觉怪怪的，吉凶难测心里忐忑不安的。
公司通知四点面试，我三点半就到了太平洋大厦，觉得时间还早了点，就到神州天海的店面找了一个朋友聊了一会儿后到了三点五十才上去，进去之后被前台告诉在一旁侯着，我只好乖乖的在旁边椅子上坐着等着，和我一起来得还有一个营销的哥们儿陶国世，我和他边等边聊，后来也陆陆续续的来了一些人，也有林大的。，但更多的是北科大的。由于前一轮的面试还没有结束，所以我们可能大概等了半个小时，四点半的时候被前台告诉我们去旁边一个办公室面试，我们跟随一起进去了，一会儿来了一个面试官，看起来很年轻，应该不超过三十岁，看样子可能是公司的一位稍微高级点的职员，坐下来之后就开始管我们要简历。陶兄先给他简历，当然也就先面试他了，先要他做自我介绍，在他做自我介绍的时候仔细的看他的简历，针对他的简历中的某些问题进行提问，中间夹杂了对一些具体细节的提问，更多的是一些行为问题。我一边听也一边想，因为不知道这个面试官会问我什么问题，所以也就不好怎么准备。
轮到我时照例也是先做自我介绍，我按照我精心准备的自我介绍来说，没想到我刚说了几句就被面试官打断了，说我说偏题了。其实我倒觉得没有说偏题，我说我跟华硕很有缘分，我自己用的笔记本就是华硕M2型下的一款机型，其实下面想说的是我之后和神州天海公司的合作，卖笔记本的这段经历，或许这位面试官等不及了就给打断了。当时说实话有点紧张，因为给我把思维打断了，所以就胡乱的再说了几下。自我介绍很不成功的结束了。
接下来面试官开始问我问题了，第一个问题就是“你认为你相比别人来说的三点核心竞争力是什么？”我很轻松的回答了。没想到他会追着我的回答不放，对我的回答进行进一步的追踪，要求我对我所说的进行举例说明，或者对我所说的一些细节进行进一步的追问。问得很细，后来问到我这几年广泛的出去做兼职的收获时我回答了结识了朋友、积累了人脉；培养了自己与人交流沟通的能力；开拓了视野，丰富了自己的经历等。最后让我们进行了一些提问，面试官临走时给我们的表现提了一下建议，给我提了两点，一点就是我在最后的关于自己出去兼职的收获时的回答不太好，因为我在前面已经说到了自己的育人交流沟通等方面，这个时候再说时就应该抓住这点有限的时间去说点别的，去向面试官传达更多的东西，从更多的层面去表现自己。因为在面试时属于自己表达的机会是很有限的，只有那么短短的几分钟，应聘者在这个时候应该抓住机会从多方面去宣扬和表现自己。另一个就是我的着装，我今天穿的很休闲，没有穿西服打领带，他建议在这种场合应该还是要显得正式一点好。这点我也接受了，虽然关于这个问题我也有自己的一些想法。
面试完了之后自己有这么一些感受，首先，对于自己没有的经历一定不要瞎编，面试官在短短的时间里不能对你全面了解，只能通过简历，对于你写到简历上的东西一点要做到心中有数，要给自己多准备一些素材以供到时候调出来表达。其次对于一些自己不同于别人的地方或者说是你的核心竞争力一定要做到心中有数，不要到时候再来临时想那样太慢，而且给面试的影响也不好，好像说的不是你自己的一些东西。最后有一点不爽的是搞来搞去是在和自己学校的兄弟在PK，所以以后分组时一定要注意，一定不要和自己学校的在一组，不然搞成了窝里斗，有本事自己去淘汰别的学校的人，把机会更多的留给自己学校的吧。
好像要一两周之后才会有结果，现在就耐心等待吧。
华硕面试经验 2：
今天去了华硕面试，总体说来还是比较顺利的，但下来也总是感觉怪怪的，吉凶难测心里忐忑不安的。公司通知四点面试，我三点半就到了太平洋大厦，觉得时间还早了 点，就到神州天海的店面找了一个朋友聊了一会儿后到了三点五十才上去，进去之后被 前台告诉在一旁侯着，我只好乖乖的在旁边椅子上坐着等着，和我一起来得还有一个营 销的哥们儿陶国世，我和他边等边聊，后来也陆陆续续的来了一些人，也有林大的。， 但更多的是北科大的。由于前一轮的面试还没有结束，所以我们可能大概等了半个小时， 四点半的时候被前台告诉我们去旁边一个办公室面试，我们跟随一起进去了， 一会儿 来了一个面试官，看起来很年轻，应该不超过三十岁，看样子可能是公司的一位稍微高 级点的职员，坐下来之后就开始管我们要简历。陶兄先给他简历，当然也就先面试他了， 先要他做自我介绍，在他做自我介绍的时候仔细的看他的简历，针对他的简历中的某些 问题进行提问，中间夹杂了对一些具体细节的提问，更多的是一些行为问题。我一边听 也一边想，因为不知道这个面试官会问我什么问题，所以也就不好怎么准备。轮到我时 照例也是先做自我介绍，我按照我精心准备的自我介绍来说，没想到我刚说了几句就被 面试官打断了，说我说偏题了。其实我倒觉得没有说偏题，我说我跟华硕很有缘分，我 自己用的笔记本就是华硕M2 型下的一款机型，其实下面想说的是我之后和神州天海公司的合作，卖笔记本的这段经历，或许这位面试官等不及了就给打断了。当时说 实话有点紧张，因为给我把思维打断了，所以就胡乱的再说了几下。自我介绍很不成功的结束了。接下来面试官开始问我问题了，第一个问题就是“你认为你相比别人来说的 三点核心竞争力是什么？”我很轻松的回答了。没想到他会追着我的回答不放，对我的 回答进行进一步的追踪，要求我对我所说的进行举例说明，或者对我所说的一些细节进行进一步的追问。问得很细，后来问到我这几年广泛的出去做兼职的收获时我回答了结 识了朋友、积累了人脉；培养了自己与人交流沟通的能力；开拓了视野，丰富了自己的 经历等。最后让我们进行了一些提问，面试官临走时给我们的表现提了一下建议，给我 提了两点，一点就是我在最后的关于自己出去兼职的收获时的回答不太好，因为我在前 面已经说到了自己的育人交流沟通等方面，这个时候再说时就应该抓住这点有限的时间 去说点别的，去向面试官传达更多的东西，从更多的层面去表现自己。因为在面试时属 于自己表达的机会是很有限的，只有那么短短的几分钟，应聘者在这个时候应该抓住机 会从多方面去宣扬和表现自己。另一个就是我的着装，我今天穿的很休闲，没有穿西服 打领带，他建议在这种场合应该还是要显得正式一点好。这点我也接受了，虽然关于这个问题我也有自己的一些想法。面试完了之后自己有这么一些感受，首先，对于自己没 有的经历一定不要瞎编，面试官在短短的时间里不能对你全面了解，只能通过简历，对 于你写到简历上的东西一点要做到心中有数，要给自己多准备一些素材以供到时候调出 来表达。其次对于一些自己不同于别人的地方或者说是你的核心竞争力一定要做到心中 有数，不要到时候再来临时想那样太慢，而且给面试的影响也不好，好像说的不是你自 己的一些东西。最后有一点不爽的是搞来搞去是在和自己学校的兄弟在PK，所以以后分 组时一定要注意，一定不要和自己学校的在一组，不然搞成了窝里斗，有本事自己去淘 汰别的学校的人，把机会更多的留给自己学校的吧。好像要一两周之后才会有结果，现 在就耐心等待吧。
华硕面试经验 3：
华硕对我而言比其他任何人都重要，我的求职方向是IT营销类的，而我最想进去的当然是电脑营销了，想做营销，在IT行业中，最好的莫过于电脑营销了。而为数不多的电脑营销的企业中，华硕算不上最好的，但是也挺不错的。昨天面试可以说基本上没什 么准备，就失掉了这个机会，确实有些可惜阿！！华硕的面试我有几个方面是没有准备 好的，希望写下来，作为以后找工作的经验，以供借鉴吧！！
第一，面试之前连一般面试会碰到的问题都没有准备好。比如华硕问的问题有二， 一，你有哪些营销经历？二，你对华硕认识多少？可惜我都没有答好。还有对企业的资 料基本一无所知，包括公司的业务，公司主要产品市场状况等等。做一个面试做到如此， 真不知道该怎么说好。
第二，简历没有针对这个企业做过，我给华硕HR的简历是专门为宝洁做的，收到华 硕的面试电话后，居然那时候还没有准备好针对华硕电脑营销的简历。真失策！整个面 试的过程中，HR看着我的简历，没有问过一句跟简历相关的话，我自认为，一份好的简历，应该是可以抓住面试官的眼球的，可以揣测面试官提问的顺序的。而我的没有，同 时在加粗的地方不够粗，不够显眼。
第三，面试过程中不够主动，也不够灵活，整个面试过程应该是一场心理战，各自 都在揣摩各自的心思，面试者在思考个HR 究竟想考察你的那些能力，而HR 在思考着 你的回答中是否有他所需要的能力，是否说谎。如果HR 抛个眉眼过来，你不懂得怎么 接那就完了。我这个面试就是这样，他跟我说：“你是网络工程专业的哦！”我应该主动 点跟他说：“是的，但是我一直对营销很感兴趣，然后就bababa.........”把自己的经历说一 通。当他问我有什么营销的经历时，我居然想不到我在骄阳所做的一切也是营销。只答 了些无关痛痒的东西。
第四，面试的穿着不好。穿的那件上衣太皱了，看上去有点邋遢。郁闷，但是精神 面貌可嘉，哈哈，虽然感冒，但是好像还是有点精神的样子，面带微笑。
第五，面试过后，在跟牛人的交往中缺乏激情，在面试完之后，我碰到一个感觉上 找工的心态比我好，而且整个人的素质也不错的家伙。当然我们四个人是一起走的，两 男两女，感觉上那两个女的，能力就比较差点，但是他们两个都围绕着其中一个女的聊 天，据她自己说，好像很牛的样子，我自己就看不出有什么能力。所以难得搭理她。也 许自己感冒了，有点累，也许是对自己的表现有点失望吧，在回来的途中说得不多，挺沉默寡言的。那个男同学，他投的企业很多，有不少小企业的。他面试的技巧和寻找信 息的能力都很不错，为人处事也还可以了。霸王面太古可口可乐，获得一个良好的实习 机会。我跟他比在这方面实在是差太远了。可惜，我当时应该多点跟他搭讪的，多点交 流，做个好朋友，好的找工伙伴也不错。现在反正有他的QQ，多加他几次吧。
好了，目前意识到的就这些，要开始准备找工了。先在这里寻找一下关于电脑市场的资料，然后，回宿舍，充分利用宿舍的资料，筛选公司，投简历，然后记下投过的公 司，寻找与该公司主营业务市场，以及该公司的文化，还有应聘职位的素质要求，准备 好应该会被问到的问题。也可以找找小公司，锻炼一下自己的面试技能。
华硕面试经验 4：
我的华硕面试。。 面试开始前还有一个笔试，拿到卷子我当场傻眼了，工业工程师。。。我专业可是工商管理啊，咋给我工程师的卷子，卷子分两部分，判读题和选择题，问了一些应该是生产过程中的术语，虽说我们的专业课也有涉及到生产管理方面，但是上面的东西我一 个都不知道，具体的题目我都忘得一干二净了，反正基本是猜，改出来居然还有65 分， 及格了，意外-改完卷HRMM 领我去面试，在等待过程中和MM 聊了几句，了解到华硕 这次都是招制造方面的人，全国总共200 多个。面试的人不少，等了半天没到我，MM 说，这里可能要等很久，到楼上去...又把我领到楼上另外一间教室去面试，说这个面试官可 能会谈得比较好，如果成功了，那个面试官就是我未来的主管，还鼓励我两句..面试官 应该是个台湾人，看起来还比较和善（判断：笑里藏刀...),开始先叫我用两分钟说说我的家庭还有我的性格倾向，爱好什么的，又问了我对本专业哪些课程感兴趣，我想它招 工厂管生产的，肯定是答生产运营管理、运筹管理还有项目管理之类的比较好，不过我 还是按自己喜好说是营销还有企业管理和人力资源管理方向的，然后问我班上多少人， 我成绩排名多少然后叫我用英语介绍下武汉的风景名胜，本来对自己英语还有点自信 的，结果说的时候舌头老打结，而且一卡住头脑就一片空白，一句话也说不出来，特别 是我卡住的时候那个面试官还“嗯哼”“嗯哼”地哼哼...看我卡得厉害，他开始看我的英语 等级，“六级...那应该不错呀？?”.....这段表现可以用糟糕透顶来形容接下来问，我喜欢 的工作类型是什么样的，我答有明确的目标，可以制定计划逐步完成，有挑战性的。随后他问我，如果主管叫你后天交一份项目计划，到交的前一天晚上，你发现无法完成，你将如何处理，我答先看看熬夜能不能完成，如果不能只有和主管解释希望延长时间，他打断我说，是前一天晚上和主管解释还是交的时候说，我答前一天晚上然后问我未来 3-5 年的规划，是在企业工作争取升为主管还是考研出国什么的，我说不考研，我觉得 学管理的在掌握一定理论后更需要实践经验，从实践中学习，除非是想一心一意搞研究 的才需要靠研究生。然后他翻我的材料说，你怎么没有参加社团啊？有什么特别原因 么？我说因为有朋友告诉我大学许多社团都是开学的时候收会费，但是从来不办什么活 动，虽然我不入社团，但我并不是没有实践经验的，然后把话题扯到我的两次暑期社会实践上，BALABALA...结束了，他跟我说结果过段时间公布， 我说谢谢您抽时间给我面试，然后握手。我走出几步，他又笑着说了句：谢谢你(永别 了，我这么理解的）
PS：这次面试还来个想霸王面的，但是没有成功，HRMM 跟他说31 号在武汉理工 还有一场，所以武大的兄弟姐妹们如果上次错过宣讲会笔试的可以去试试，但是记住华 硕这次招的是制造方面的人，将来是在工厂里（HRMM 亲口所说），所以如果是想搞 营销和管理的不去也罢。
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华硕的另类模式：相信慢即是快的古老商业智慧
另类华硕：相信慢既是快的古老商业智慧
来源: (北京)
华硕是一个另类的玩家，不愿意跟风而愿意选择“难行门”，相信慢既是快的古老商业智慧。这样的华硕能否成功逆袭？
2014年的春天，可以被命名为“智能之春”。这个原本就热闹聒噪的产业又迎来了新一轮的热潮：各家厂商的新品发布应接不暇，而在中国市场的这场争斗中，主角似乎一直都是本土厂商，台湾厂商无论在话题度还是关注度上都远远不及。
不过，最近华硕推出了主打低调奢华的千元智能――Zenfone，为了在性能和价格之间取得平衡，Zenfone选择了英特尔处理器;同时还一改一贯低调作风，邀请萧敬腾代言，选择与易讯合作，在电商开启产品预约，准备要打一场逆袭之仗。
与众不同的Zenfone
Zenfone选择在这个时间点在国内市场，面临的将是一场硬仗：去年各家传统厂商纷纷成立了子，还有一大批从传统厂商出走的者所操盘的产品纷纷落地，而4G与虚拟运营商牌照相继发放，再次搅动了智能产品发布以及和业务模式。
主打千元并且在电商的同期产品进入了爆发期。在一派热闹的局面下，一个残酷的事实却越来越清晰――在厂商全力推出新品的同时，中国智能出货量在连续7个季度增长后迎来首次下降，工信部近日发布的2014年第一季度《中国行业运行状况》报告显示：该季度出货量1亿部，同比下降24.7%，在这之前Gartner报告也显示2014年增长速度将会放缓。
与美国市场一直被厂商们看做是两大最重要的战场――一个出货量最大，另一个价值最大。的增长放缓给厂商盈利的预期蒙上了阴影，之前国内厂商被广为追问的盈利问题早已经是老生常谈，与三星两家赚取119%的行业利润这个实事，是大部分国内厂商必须接受的现实。如果出货量规模再不能维持，那么2014年行业竞争将会进入白热化的状态。
在这样的竞争环境里，华硕还是希望利用Zenfone的产品表现来为自己加分：在个性化UI方面华硕在Android4.3系统的基础上植入了Zen UI，整体风格比较清新，在实用性方面做了不少改进，同时又给用户提供了较大的自行设置空间，在杂乱的内置应用与洁净版安卓系统之间取得了平衡。
此次推出的Zenfone有5寸与6寸两个版本，6寸大屏产品报价在1299元，也属于千元阵营，不过值得关注的是华硕选择的是英特尔平台Z2580，环顾千元级智能机市场目前基本是联发科的平台居多，而在表现力方面华硕Zenfone6并不输给同级别的产品，在综合测试方面虽然跑分略低于联发科的八核产品，但是在GPU方面的表现却是更胜一筹。
曾经合作过的高通，以及同为台湾厂商的MTK，对华硕来说应该都是更容易做出的选择――毕竟两家的芯片已经有大量成熟产品，而选择英特尔则意味着要开辟一条新路径，成本以及研发投入必然更高。不过比起高通来，英特尔芯片的价格更平易近人，要实现最高性价比，华硕集团施崇棠认为英特尔是最好的选择：“我们和英特尔合作了很多年，我们清楚地知道他们的芯片的能力，我们也有信心能够将英特尔的表现力激发到最好。”
施崇棠将自己的这个决定称之为“难行门”。
华硕的“难行门”
在这个产业链里，高通是被合作伙伴又爱又恨的，爱他是因为高通将SoC(片上系统)发挥到了极致，不仅局限于芯片表现力，甚至将摄像头等关键应用与芯片的协同都做到最好，不惜为此与众多供应商深度合作。而这意味着整机厂商并不需要为此付出更多的研发成本和努力，选择高通就是选择了保险。
当然，高通不会做无用功，厂商对于其芯片的依赖决定了他在定价方面的主导权，对此施崇棠深知，选择高通意味着简便但是成本高，选择英特尔虽然成本低但是却要做更多的工作。施崇棠强调正是因为懂芯片才会去选择英特尔：“我们这一次的Zenfone要做到平价奢华，那么CPU是里面很重要的元件，英特尔跟我们合作很久，大家互相很信任，我们今天做了一个别人可能误解的决定，但是华硕的技术能力也很强，我们共同做了很多努力，我相信这次合作的产品是经得起时间考验的。”
正如施崇棠所说，虽然intel系列的处理器是双核，但是其四线程技术在性能上比很多四核处理器要强不少。但是限于应用不够广泛，对于厂商提出的要求就会更高，磨合、测试、优化的工作就会更多，尽管如此华硕依然很坚持，施崇棠说这就是华硕所要走的“难行门”，是最新的华硕精神：“如果做简单的，你的对手也会做。”为了让公司里的人了解，施崇棠画了一组漫画：三个小和尚选择自己的路径，难行门的沿途都是毒蛇猛兽，但是最后可以获得武功宝典。而易行门沿途都是鲜花和美食，但最后却是不通的。
而Zenfone正是“难行门”精神指导下的产物，不仅仅是选择牵手英特尔，华硕在一路挑战。在拍照上没有选择当下流行的美颜自拍这种依靠软件优化出奇效的做法，而是选择采用Pixel Master技术的摄像头，使得在夜间和微光条件下拥有出众的拍照效果。除此之外，令外壳质感减少塑料感、外形要尽量做到纤薄等等方面都在追求极致，施崇棠说：这个其实是非常苦的，但也正是设计思维的精髓，但是仅仅做到这些还不够，满足全部条件后还要做到便宜，这是最重要的难行门。”
选择进入难行门的华硕是值得钦佩的，然而究竟能否成功逆袭还要看Zenfone的市场表现。
与国内厂商满口思维不同，施崇棠在采访中反复提到的关键词是“难行门”。不知道国内的消费者有多少人能够理解这个关键词的含义，亦不知道在面对这样的关键词时是否会为难该如何。但是施崇棠却不改他的坚持，面对如今国内市场上厂商们层出不穷的手法，对热点事件和热门概念保持高度警觉的做法，华硕以及包括HTC在内的台湾厂商似乎都不太适应，究竟该如何应对?
施崇棠说：“我的观念是这样的，旧的商业智慧有很多还是通的，不管什么产业，客户的快乐体验是最重要的，这点不可以妥协，但是我们要有新脑袋：现在的变化很大，消费者现在可以用网络评价你，所以不是你讲了算，一定要利用社交、口碑。但是我们华硕的同仁无论是利用旧智慧还是新脑袋，依然要追求产品的无与伦比，这个就是我们的解法。”
显然，施崇棠没打算让华硕跟风，华硕的基因也决定了它很难去跟这股风。2007年第四季度施崇棠给华硕设立了一个愿景：数位新世代最受尊崇的世界级领导企业，从那个时候开始，华硕开始往设计思维转型。在2006年宣布分拆代工与，到2010年6月随着代工业务的和硕标志着华硕正式完成了分拆，而此次分拆也表达了华硕希望强化与产品的决心。走上道路的华硕的确在产品上投入了大把的心血，但是运营另外一个关键是市场，特别是产品力还不够强的时候，的重要性显而易见。
华硕也做出了改变，施崇棠将今年定位华硕的“年”，无论是明星代言、关注社交还是牵手易讯都不难看出华硕的调整，但是最终消费者能否买单才是关键。
本文来源：商业价值 作者：张思 .
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